装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责

第一篇：装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责

俊景装饰

装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责

标

装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责油漆总监工作职责

一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。

二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。

三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。

四、负责泥工和油漆工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足

五、负责泥工和油漆的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量

六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。

七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。

八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。

九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。

十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。

十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。

十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长和工班人员参加培训会议，提升服务意识和质量意识。

十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。

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第二篇：装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

俊景装饰

装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。

二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。

三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。

四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足

五、负责木工和水电的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量

六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程： ①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。

七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。

八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。

九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。

十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。

十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。

十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长参加培训会议，提升服务意识和质量意识。

十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。

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第三篇：装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

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装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

标

装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；

二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工作

三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；

四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；

五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；

六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；

七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；

八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力；

九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；

十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；

十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。

十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益

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第四篇：装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

俊景装饰

装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；

二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；

三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；

四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；

五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；

六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；

七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；

八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务

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第五篇：装饰设计总监职责

装饰设计总监职责

1、负责建筑装修施工现场管理;

2、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

3、熟悉施工图纸、工程概略、组织班组施工技术交底;

4、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

装饰设计总监职责21、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;

2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;

3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;

4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

装饰设计总监职责31、负责设计业务的管理，指导以及设计方向把控;

2、负责解决设计各环节的重点、难点技术问题;

3、负责设计团队建设、协调内部关系，处理外部公共关系，创造公司良好的外部环境;

4、协助完成室内业务拓展、品牌推广工作。

装饰设计总监职责41、全面了解目前服务客户的品牌文化、品牌理念、品牌个性等传播诉求，掌握客户推广产品的定位、特性、目标受众群等各产品要素

2、根据客户部的创意要求，合理分配工作任务并与客户部沟通工作进程，在双方确认的时间段内进行创意稿的提供

3、与制作部主管进行沟通，全面了解创意效果的可执行性以及实体部分与创意部分的所存在表现差距是否在可控范围

4、全面管理创意部，合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责

5、针对创意部的相关工作人员进行稽核考评，对工作态度、业务能力、可发展性进行评估，保证创意部的总体能力素质

6、制定相关培训计划，针对客户部相关人员进行广告制作基本术语以及相关制作物的基础知识的培训，以提高团队的沟通效率

装饰设计总监职责5

1.完成公司品牌/公司网站/公司形象/公司活动/客户品牌的视觉形象设计以及VI手册设计制订及审核;

2.负责完成公司与客户产品的包装设计、产品规划、策划管理工作，客户产品需求提案输出;

3.完成公司与客户产品的宣传推广应用的物料设计、制作,如POP、杂志广告等;

4.服从公司领导的安排，按要求完成工作任务;

5.履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案)。

装饰设计总监职责61、负责项目的整体软装配饰设计的搭配方案，具体包括家具、布艺、饰品、装饰画、地毯、灯具的配饰设计;

2、从设计方案到后期实施全程跟进，把握整体效果和质量;

3、能够在设计过程中对各个环节中的问题进行沟通、协调及解决;

4、负责现场陈设布置指导工作;

5、组织、管理设计团队成员，辅导和培养设计师，保持团队生命力，做好团队建设工作;

6、负责带领设计师团队完成公司制定的各类设计任务。

装饰设计总监职责71、负责公司品牌及产品视觉设计执行、包括产品宣传核心创意设计、会议物料等;

2、负责公司产品广告、产品说明书、产品画册等线上线下宣传资料的设计，为营销活动的顺利开展提供支持协助;

3、负责公司大型展览会议布置;

4、负责公司设计美化及创意性工作;

5、定期管理网站内容及页面;

6、协助主创设计师进行项目管理及工作安排。