大学学生自治委员会理事会计划

第一篇：大学学生自治委员会理事会计划

理工学院学生自治委员会

理事会工作计划

新的组织成立，理事会对自治委员会会有很多想法。

首先，加强委员与委员、委员与干部、干部与干部之间的磨合，在之后的两个活动中，学生干部多参与、多配合。其次，干部的自身修养也是重点，我们需要通过一系列的各种培训，提高干部素质。最后，各部长与理事会的沟通，通过私下交流等方式，提高部长与理事会的默契度，以便更好的工作。下面是对各项工作的计划：

1、活动。对本学期的3个活动进行全面监控，对活动审批程序、活动流程等方面进行完善，使干部以后做活动方面不会出现较大失误。

2、干部培训。对干部进行全面培训，包括文件格式、自身素质、自身能力等方面。

3、常规工作。加强对常规工作的监督，使干部更深的体会部门职能，教室卫生检查、宿舍卫生检查近期进行。

4、5、档案建立。主要由组织部负责。

量化考核制度。量化考核制度的进一步完善，提高权益部的执行能力与管理能力，配合好理事会处理各项事务。

6、招新。已经开始策划，吸取干部、委员的建议，各部门提交部门新委员条件及理想人数。

7、章程。在日常工作中，继续完善自治委员会章程。

我们会更加努力，使自治委员会充满活力，在出色的完成学院布置的任务同时，提高学生干部应有的修养，让理工学院学生自治委员会成为品牌。

理工学院学生自治委员会

理事会 2011年6月13日

第二篇：汽车部团总支学生自治管理委员会(纪检部)

汽车部团总支学生自治管理委员会—纪检部规则制度

Ⅰ.基本部分

1.纪检部全体成员必须遵守校纪校规与学生会规章制度。

2.作为纪检部成员应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按期完成上级交给的各项任务。

3.纪检部全体成员要热情服务于广大同学，全心全意、尽职尽责。

4.全体纪检部成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关准则规范约束自己的言行。

5.纪检部的宗旨是：公平、公正、公开。纪检部全体成员须自觉维护学生会集体荣誉，团结合作，不计个人得失。

Ⅱ.纪检部规章制度细则部分

一、惩罚制度

1）迟到累计三次者记为一次缺勤，旷会者记为一次缺勤。

2）无故缺勤二次者给予口头警告，无故缺勤三次者给予辞退处理。

3）对纪检部造成不良影响或带来损失者，给予辞退处理。

4）在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。

5）以权谋私、滥用职权者，将视情节轻重给予口头批评至辞退处理。

二、纪检部职责规定、要求及组织体系

1）对干部的职责规定：干部根据计划向部员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，听取部员工作建议及任务完成情况；干部有责任和义务对部员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个部员的特长，提高工作效率及工作质量。干部并定期向部长汇报组内的工作。

2）对组员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议；各部员应服从干部管理，按时完成任务。也可以对工作提出合理建议或设想；及时向部长汇报工作；积极协助其他各组工作；积极参加学生会开展的各项活动。

3）部长应有高度的责任感和工作热情，在工作中认真负责，按时完成工作，积极进取。

4）遇到突发事件如：（查勤遇到学生特意刁难）应头脑冷静处理事情，绝不允许意气用事，将该班级记下，然后需第一时间向上级报告。

5）对于部员退出纪检部，部员需提前一周向部长递交退部申请，经学生会干部批准后方可正式退出。

6.纪检部组织体系：一个部长、一个或两个副部长。（选副部时按照，该部的人数来决定。）

Ⅲ.行为规范

1.查勤

1)按时到达指定地点，禁止迟到事情的发生。

2)说话礼貌用语，进门主动问好，尊重老师与同学。查勤完毕，主动关门，对全体同学及老师说“谢谢”等礼貌用语。

3)保证查勤的数据正确性及公正性，杜绝私自改查勤单子。

4)如实反映出现的各重问题及情况。

2.所有纪检部成员

1)不迟到早退。

2)积极维护活动等各项秩序。

3)服从安排，配合部长工作，支持各部门的各种活动。

4)不做影响纪检部形象的事，及时反映各种情况，积极主动学习和改变自己的不足。

5)不准与同学发生口角，杜绝身体冲突的行为，如有情况立即向部长及老师反映。纪检部所有成员必须服从学生会的各种规章制度，如有需要，积极配合其他部门的工作，为整个学生会而努力。

汽车部团总支

学生自治管理委员会

汽车部团总支学生自治管理委员会—学生会纪检部工作职责 Ⅰ.纪检部是学生会设立的监督机构，起着协助学生会做好学生干部的管理与监督工作的作用，并对汽车部学生的日常行为进行监督。(一)监督检查学生的早操、仪容仪表情况，并定期汇总检查结果，及时向指导老师汇报;(二)对学生干部的思想素质、履行职责情况、工作成绩全面考评，并张榜公布，给予表扬或批评;(三)对徇私舞弊、利用职权无视学生干部制度的学生干部提出批评，并结合实际情况提出处理意见，向部长或主席汇报;(四)接受和处理广大同学对违纪学生干部的举报，并向上级反映，给予严肃处理;(五)对汽车部学生进行监督、检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质;Ⅱ.工作理念：监督有力、沟通顺畅

Ⅲ.工作特色：学生会纪检部以 “公平、公正、公开、”工作方针，维护同学权益，对学生会干部的工作,学生的日常行为进行考核监督，通过“各班收集意见”等途径了解同学们提出的问题，用理性和激-情打造了一片权益的天空。

汽车部团总支

学生自治管理委员会

第三篇：艺术设计学院学生自治委员会招新策划书

艺术设计学院学生自治委员会招新策划书

项目部

一、招新背景：在新的学期里，我艺术设计学生自治委员会希望通过校内的招新活动为今后委员会的发展注入新的活力，增强委员会发展动力。

二、招新目的：招新是委员会可持续发展和不断壮大的“源泉”，为此我艺术设

计自治委员会响应学院号召，欲达到以下效果： 1.让广大新老同学认识和了解我们艺术设计学生自治委员会。2.吸纳一些有能力的同学到我委员会，同时为大家提供一个自由 发挥的舞台，“物尽其用，人尽其才”。

三、招新对象：艺术设计学院2012级全体新生。（计划招新人数：40~45人）

四、招新要求：1.工作积极向上、认真负责。

2.五、招新形式：1.通过海报的形式提供给大家具体的招新时间和地点。

2.在招新现场安排工作人员进行现场介绍和报名指导。3.布置招新现场，进行照片展示。4.投影仪播放视频，以及PPT。（条件允许的情况下）5.绘制展板，予以展示通告招新讯息。

六、招新流程：1.现场的咨询与指导由干部负责。

2.填写报名表。3.面试时间另行通知。

七、招新用具：展板、桌凳、音响、注册报名表（若干）、海报、数码相机

第四篇：校学生自治自律委员会的现状及改进建议

关于校学生自治自律委员会

现状及改进建议

陈洁 宣传部

摘要：

校学生自治自律委员会（简称校自治会）是在学校党委领导下，学工部（学生处）具体指导下开展工作的校级学生组织，以自我管理、自我教育、自我服务为工作宗旨，服务于广大学生，努力实现学生的自治、自律、自信、自立、自强。关键词：

现状 校自治会 改进方案

校自治会具体由学工部（学生处）负责指导运行，由学工部老师担任秘书长具体负责指导相关工作的开展，由校自治会主席团负责具体决策运行，实行主席团领导下的主席负责制的运行模式。根据校自治会自我教育、自我管理、自我服务的工作宗旨和工作职能，校自治会将设十一个部门（办公室、组织部、宣传部、信息调研部、网络编辑部、纪检部、生活服务部、活动运行部、保卫部、外联部、素质发展部）和三大议事单位（寓管会联席会、国旗护卫队、朋辈互助中心）。

一、(一)当前校自治会的状况 团队凝聚力差、沟通较少

校自治会干事队伍庞大，很多干事不能完成了解其他部门的工作职责，甚至连校自治会的部门组成都不清楚。各部成员之间沟通较少，平时不见面，很多人连分管自己部门老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！缺乏直接有效的沟通，使校自治会对近期、长远工作目标认识不清，从而导致工作懈怠、缺乏集体归属感和团队荣誉感，影响了工作效率。

(二)机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散

很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，效率较低。我校自治会干部干事编制队伍过于庞大，其优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事、尸位素餐”的现象也出现了，很多人也只有例会出现几次，其他一些事情根本没有机会去做，还有一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。“你可以不做事，我为什么就要做”，久而久之就出现蝴蝶效应，最终谁都不做事。例如“寻青春印迹，扬红色之风”微视活动，应该是一个应时的活动，可是在五月中下旬才举办。

(三)活动创新力度不够 很多部门、很多分院所开展的活动都大同小异，如出一辙，把搞活动作为学生工作的主题，而不注重挖掘本组织特色，结果造成了部门活动资源的重叠与人力的浪费，同学们参加活动的激情降低。

(四)工作当中缺乏激情

这一点在所有的大学，所有的团队都存在，个别学生干部、干事不思进取，要么没有了前进的动力，要么心有余而力不足，要么觉得“怀才不遇”。

二、(一)对以上存在问题的改进方案及其他建议 “团队凝聚力差、沟通较少”改进方案

1.部门成员之间的沟通和协调。干部要进行充分沟通，引导部门成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

2.部门成员与工作环境之间的沟通和协调。部门成员与周围环境之间也会产生不和谐，如。干部要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

3.部门与部门之间的沟通和协调。在工作过程中，各部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要干部与之进行很好的沟通协调，为部门争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(二)“机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散 ”改进方案

实行学生干部动态管理，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下！1.纳新环节

纳新是为自治会注入新的血液，壮大自治会的重要环节。因此，在面试环节就一定要选择符合于部门的干事。干事人数，不在于多，而是一定要精。团体的智慧，总是高于个人的智慧。

2.试用期后的调整

每个部门在试用期时必须裁掉35%的人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。本来一个部门25个人，裁掉9个人后，剩下的16个人照样可以完成工作！在这种危机意识下，会增强整个自治会干事的竞争力，提高干事素质。

(三)“活动创新力度不够”解决方案

1.是要认真剖析自治会及各个部门、议事单位的特色，拿出自己与其他组织不同的东西，树立品牌战略。2.在继承传统的基础之上，加大创新力度，勇于探索各种新的管理方法、评估方法，并在创新中提高校自治会整体的综合素质。

(四)“工作当中缺乏激情”改进方案

1.要有充满激情的心态。以充满激情的心态融入工作当中，工作就会产生巨大的改变。2.必须消除工作的被动性，以主动的态度，履行好自己的职责。

3.有积极的心态去工作，去做事。不要埋怨自己没有获得公平的对待，而是能经常检讨自己的行为，不断地从自身找原因。

4.在工作中要树立一种使命感。这种使命感不仅是对校自治会，还是所属部门，甚至是对自己。

5.要做好心态的调整。调整心态首先应该从自身出发，要坚持学习，接受磨炼，与时俱进，适应发展。

(五)加强内部、外部联系

1.加强内部联系（部门、部门与部门之间）

校自治会有十一个部门和三个议事单位，干部干事人数十分庞大，但相互之间的联系很少。部门内部凝聚力培养主要依靠部长层带头与部门成员展开部门例会、茶话会、聚会、出游等形式进行，从而达到部门内部的熟悉，此外还需要对每个成员进行合理的分工（多以交叉分组的形式进行），使得人人有工作，切忌分工不合理产生怠慢心理。

整体自治会内部凝聚力培养主要依靠开展联欢活动、演讲等形式进行，从而达到各部门的熟悉，此外主席团还需要对各部门进行合理的分工（多以交叉分组的形式进行），使得各部在完成本部工作外，能够渗透到其他部门的工作当中，进一步加强凝聚力的培养。同时，可将日常部门例会从单个部门开会延伸到多个部门同时开会，一来可以相互借鉴经验，二来可以增进部门之间的熟悉程度。

2.加强外部联系

相较校学生会和校团委，自治会会是一个比较年轻的部门，仍有很多不足。如果有机会的话，可以三大组织一起办个交流会之类的，可以加强联系和合作，搭建相互之间的沟通平台，加强经验交流。

(六)干部、干事教育培训

只有一个懂得不断充实自我的团队，才能在发展的过程中创造出更多的“奇迹”。

做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好教育培训是提高干事综合素质的重要途径。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑组织文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。开展学生机构干部培训，比如制度规定学习、心理健康教育等，以此加强学生机构的内部管理,增强机构内部的沟通与交流，同时也让全体学生干部干事进一步了解相关的工作管理制度和程序，激发了干部、干事的工作热情和创新意识，也增强了校自治会的凝聚力。

(七)校自治会各部门可改进建议（部分）

1.素质拓展部

素质拓展部是从办公室独立出来的部门，各项职责都在不断完善。素质拓展部其中一项工作是加素质分，这是整个校自治会所有干部、干事最为关心的，可能一到加分的时候，部门成员会很忙，可以考虑一个月加一次或者各个部门错开时间加，这样就能减少工作负担。

2.办公室

办公室作为自管会协调其他部门的纽带，负责的也比较多，其中包括物资的购置工作，作为宣传的一名干事感触颇深，像双面胶、海报纸、颜料都是要跟办公室申请的，一到出海报的时候会出现跟多问题，比如双面胶不够用、原有的颜料不全，希望能及时采买。

3.活动运行部、外联部、网络编辑部

要组织一个大型的活动肯定少不了活动运行部、外联部、网络编辑部这三个部门。从活动策划、彩排到活动举行，都能看到他们的身影，但是“人无完人，金无足赤”，事情一多起来各种问题都有可能出现，要做到有备无患。

4.宣传部

宣传部作为自治会直属部门，各种活动、晚会需要的海报都需要负责，可能能力有限，有时候成品不能让老师很满意，在人才选拔上要十分注意。宣传部工作职责除了纸质上的宣传外，还要负责新媒体宣传，一定要专人负责，这块工作有缺陷。

三、总结

对于一个部门的发展而言，实际上就是每一个个人的发展，而发展需要总结和激情，短期的激情维持需要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则需要让每一个人在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获。而大家在一起，本来就是一种珍贵的缘分，所以和部门人员关系，不是简单的上下级关系，更是亲密的伙伴和战友。一路走来，阳光与风雨共存，付出也不断有了回报，我们将继续努力，不断完善自我，不断加强部门建设，把工作做得出色，为校自治会作出更多的贡献！以上是我这一年来在校自治会中得到的认识，通过在校自治会中工作提出的看法和建议。如果，有幸能够走向更高的层次，相信自己可以做好！

第五篇：食品行业协会调味品专业委员会理事会名单

食品行业协会调味品专业委员会理事会名单 理事长

华南理工大学轻工食品学院教授张水华

副理事长

吴惠玲广东省食品进出口集团公司副总经理

罗瑞山广州致美斋食品有限公司副总经理、教授级高级工程师 邱燕翔广州市味研生物工程科技有限公司总经理

黄文彪佛山市海天调味食品有限公司技术副总经理、高级工程师 杨明泉广东美味鲜调味食品有限公司副总经理

陈志雄中山市嘉豪食品有限公司董事长

吴敏芝广东肇庆星湖生物科技股份有限公司核苷酸厂厂长 方义川汕头鱼露厂有限公司董事长兼总经理

甄泳慈福达（中国）－开平广合腐乳有限公司质量管理高级经理 常务理事

刘剑波广州市如丰果子调味食品有限公司董事长

何宏峰增城市菜根香食品有限公司总经理

尹安平深圳市深宝三井食品有限公司副总经理

唐周城深圳百家味食品有限公司董事长

钟佛生佛山市海天调味食品有限公司质检部经理、高级工程师 潘显宗东莞市百味佳食品有限公司副总经理

韩春中山福金香调味食品厂有限公司副总经理

李根照鹤山市东古调味食品有限公司技术部长

林汉光揭阳市酱油厂有限公司副总经理

陆志鸿广州市味研生物工程科技有限公司经理 王延平增城华栋调味品有限公司技术总监

吴炳鸿广州市如丰果子调味食品有限公司副总经理 黎明一广州市番禺新造食品有限公司副总经理 杨岷

唐振

杨焕华

刘均

马广德

梁婵

陈瑜珠

何仁德

邝雁娟

许汉钱

黄永健

张健生

朱汉湖

冯一森

张锡宁

吴开茂

彭乙坤

臧立新广州市番禺区泰丰食品有限公司副经理 深圳冠益食品有限公司总经理 桃屋珠江食品工业有限公司品管、工程师 东莞市永益食品有限公司技术部经理 东莞市百味佳食品有限公司经理 东莞新顺景食品有限公司董事长 汕头鱼露厂有限公司总工程师 中山市嘉美乐食品有限公司董事长 中山市嘉美乐食品有限公司厂长 江门市酱油食品厂有限公司技术部经理 开平市家常用调味品有限公司董事长 开平广中皇食品有限公司总经理 开平广中皇食品有限公司行政经理 广东阳江豆豉有限公司总经理 开平市银河调味品有限公司总经理 饶平县双雄食品有限公司总经理 揭阳市港峰酱料食品有限公司董事长 广州英纳膜科技有限公司总经理

刘荔琛广东省食品行业协会秘书长

副秘书长

邢晓阳广东汇香源生物科技股份有限公司总经理 简江峰东莞市永益食品有限公司董事总经理 孙胜枚

吴韶敏

王琳

李锦记（广州）食品有限公司QA经理广东省食品行业协会质量部 广东省食品行业协会质量部

(以上排名不分先后)