总经理办公会议议题

第一篇：总经理办公会议议题

关于召开

次总经理办公会议的通知

根据公司项目进展情况，定于本月组织召开

次总经理会议。现将会议有关议题通知如下：

一、会议时间、地点：

1、时间：2008年 11月

日

上午9：00

2、地点：公司会议室

二、参会人员：

公司副总经理及中层以上管理干部

三、会议议程：

1、Xx 2、3、xx xx特此通知。

综合办公室二OO八年十一月

日

第二篇：校长办公会议议题单

2017年研究生导师上岗资格审议人员名单

一、博士研究生导师首次上岗（44人）

理论经济学：钞小静

中国语言文学：巩 杰 吴迎君 考古学：梁 云 王思锋 世界史：蒋 真 数学：姚 磊

物理学：张 策 白晋波 黄 星

杨 涛 赵 航 经光银

化学：赵景婵 杨 奇 自然地理学：邱海军 人文地理学：黄晓军

地质学：王 彬 卢俊生 梁文天 苟龙龙 弓虎军

段 亮 杨 钊

生物学：孙士生 科学技术史：陈镱文 统计学：冷成财

计算机科学与技术：聂卫科 任丰原 王 真 化学工程与技术：李 冬 刘恩周 孙 鸣 邓建军

马晓轩 朱晨辉

地质资源与地质工程：赵俊峰 郭 岭 封从军 程 鑫

谢婉丽

中药学：王永华 杨 阳 张国栋

二、博士研究生导师学科增列（7人）

生物学：赵英永

生态学：赵 鹏 李忠虎 王 俊 计算机科学与技术：钟 升 化学工程与技术：陈 曦 企业管理：李纯青

三、学术学位硕士研究生导师首次上岗（70人）

哲学：王宝峰

理论经济学：王 聪 田洪志 王颂吉 魏 婕 社会学：齐 钊

马克思主义理论：陈中奇 马新宇 同雪莉 王有红 中国语言文学：陈 海 周建姣 李 立 新闻传播学：赵爽英

考古学：刘卫红 先怡衡 周伟强 中国史：兰梁斌 史党社 世界史：宋保军 数学：韩 迪 吴振刚

物理学：翟会飞 刘思远 蔡超然 刘 冲 化学：程永亮 陈 希 蒋海英 雷 琳 孙 萌

姚付军 刘肖杰 地理学：张玉柱 李 飞 地质学：刘丽静

生物学：崔继红 段 栋 雷 蕾 李 斌 李 恒

王承健 朱维宁 陈闻天 田 晔 程 康 栾 琪 余厚友

生态学：Derek William.Dunn 光学工程：江 曼 化工过程机械：魏利平计算机科学与技术：郑 杰

化学工程与技术：黄赛朋 宋一鸣 郭兆琦 李伟娜

代成义

地质资源与地质工程：于红岩 王爱国 李 萍 贾连奇 环境科学与工程：荀 斌 中药学：廖 莎

企业管理：韩 洁 贺毅岳 公共管理：郭 斌

戏剧与影视学：李有军 赵 涛 美术学：尹夏清 黄孟芳

四、学术学位硕士研究生导师学科增列（18人）

哲学：胡军良 郑 熊 法学：刘志仁 政治学：郭俊伟 新闻传播学：李晓洁 中国史：李友广 数学：王 昌

统计学：贾 建 历智明 光学工程：冯宏剑

信息与通信工程：郭 军 贺 晨

计算机科学与技术：王 毅 邢天璋 龚晓庆 陈晓江

刘宝英

地质资源与地质工程：周小虎

五、硕士专业学位研究生导师首次上岗（80人）

城市规划硕士：董 欣 芮 旸 朱 菁 王 雷 翻译硕士：高 黎 孔保尔

法律硕士：黄菁茹 李武健 杜 路 戴 炜

金融硕士：王颂吉 贺毅岳 王 聪 田洪志 李灵燕 中药学硕士：杨 阳 张国栋 工商管理硕士：韩 洁

社会工作硕士：王 尤 同雪莉 赵伟力

公共管理硕士：李姗姗 杨 波 王欣亮 郭 斌 汉语国际教育硕士：马 乾

文物与博物馆硕士：尹夏清 周伟强 刘卫红 王 振

翟霖林 刘 斌 李 成 唐丽雅

孙 凤 先怡衡 李 悦 赵东月 工程硕士（环境工程）：荀 斌 李 钢

工程硕士（制药工程）：黄赛朋 李伟娜 代成义 工程硕士（化学工程）：魏利平郭兆琦 李伟娜 代成义

李 卓 黄赛朋

工程硕士（材料工程）：任智卉 程永亮 蒋海英 于天洋

刘肖杰 高亚茹 陈 希

工程硕士（生物工程）：常 惠 陈闻天 崔继红 傅艳萍

郭垚鑫 刘 扬 孙士生 王承健 工程硕士（软件工程）：王 薇 王 毅 郑 杰 曹 欣

王 真 任丰原 袁新瑞 杨建锋

孙 骞

工程硕士（光学工程）：陆宝乐 程雪梅 冯忠耀 工程硕士（电子与通信工程）：贺 晨 新闻与传播硕士：赵 茹 齐亚宁

艺术硕士（美术）：黄孟芳 刘艳卿 周 焱 艺术硕士（广播电视）：李有军 赵 茹 齐亚宁

六、硕士专业学位研究生导师学科增列（19人）

法律硕士：刘志仁

翻译硕士：任海棠 高淑玲 季建芬 田 瑾 陈汉良 社会工作硕士：王 强 王永智 工程硕士（材料工程）：郭艳丽 关正辉 胡怀明 贾传东

魏 颢

工程硕士（光学工程）：郭崇峰 江 曼 工程硕士（软件工程）：钟 升 新闻与传播硕士：李安定 艺术硕士（广播电视）：吴迎君 艺术硕士（美术）：郭 琳

七、硕士专业学位研究生校外导师（40人）

艺术硕士（美术）：刘奇伟 杨效俊 袁 洁 中药学硕士：石新卫

城市规划硕士：崔 宁 李亚军 陈丽萍 姬巧娟 邱 茜 杨春淮 张 磊 简红阳 胡向东 李 琪

工程硕士（生物工程）：卜丽娜 常 罡 常明则

程 康 储昭节 胡明军

李 嫚 刘志燕 栾 琪 田 晔 万 一 王晓卫 肖湘华 徐 琨 杨 琦 张红兵 赵 朝

工程硕士（软件工程）：付争方 王克刚 工程硕士（电子与通信工程）：陈守满 王庆春

陈晓东 金学林 孙 利

吴松笛 余厚友

第三篇：局长办公会议议题材料格式

市教育局局长办公会议议题材料

签

批：*** 文稿审核：*** 文稿起草:***

关于******************的汇报

****科

（2015年**月**日）

现将*****有关情况汇报如下：

有关说明

议题材料经科室、单位主要负责人审核后，报分管领导签批。文稿起草人、文稿审核人、签批领导手签后，于每周四下午下班前报办公室，同时报送电子版。

第四篇：总经理办公会议制度

总经理办公会议制度

一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。

二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。

三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：

（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；

（二）较重大的规章制度和管理办法；

（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；

（四）提出所属单位经营者人选；

（五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、考核鉴定；

（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

四、议题的形成：

（一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。

（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。

（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前3天以上交综合部，再由综合管理部

在会前发给与会者思考。

五、综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。

六、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。

七、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人做出结论。重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。

八、会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。

九、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。

十、总经理办公会议做出的决定，由分管副总经理或三总师负责组织实施。

十一、其他要求：

（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。

（二）严肃会议纪律，与会人员应按要求准时参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。

（三）原则上不讨论临时动议议题，一般不开无准备的会议。

第五篇：总经理办公会议制度

总经理办公会议制度

第一条 总经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议。

第二条 总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。总经

理办公会议出席人员为：董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。

第三条 总经理办公会议原则上每星期召开一次。集团领导班子成员因故不能参加总经理

办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

第四条 秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实，记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。会议记录由秘书保管，并定期整理存档。

第五条 总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责。总经理办公会议议程及出席范

围经总经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。

各部门及子公司需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。

第六条 总经理办公会议议题包括：

1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、经营计划和投资方案。

2、拟定公司财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以

抵押融资的方案。

3、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章。

5、批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、用工计划。

6、通过聘任或解聘副总经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。

7、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。

8、批准公司重要工作计划、经营方案。

9、总经理认为需要研究解决的其他事项。

第七条 总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。当有意见分歧时，一般事项

以主持会议的总经理或副总经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容及议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档。

第八条 总经理办公会议决定以会议纪要的形式作出，经主持会议的总经理或副总经理签

署后，总经理办公室督办。凡是需要保密的会议材料，会议结束后总经理办公室负责收回。

第九条 参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播保密会议的内容和事项。

第十条 总经理办公会议纪要经主持会议的总经理或副总经理签署后按规定印发。第十一条本制度自报董事会批准之日起实施。

广州御银科技股份有限公司总经理办公会议制度

2008-07-15 证券时报广州御银科技股份有限公司总经理办公会议制度

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，根据《公司法》、《公司章程》，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式

1、总经理办公会议。即每月开一次会议。

2、各种专业会议。即公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。

3、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

二、总经理办公会议议事规则

1、总经理办公会议由总经理负责召集和主持，总经理因故不能主持会议时，可指定一名副总经理主持会议。参加总经理办公会人员：总经理、副总经理、财务总监和其他总监，总经理可以邀请董事长参加，董事会秘书列席会议。各部门经理根据总经理办公会议题及讨论情况，接通知后可列席会议，也可通知有关人员列席会议。

2、总经办负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

3、总经理办公会议议题由总经理决定；或由副总经理、财务总监等在工作分工范围内提出，交总经办报总经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

4、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。

5、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司文件形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

6、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

7、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

三、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

（一）关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题。

1、制定公司董事会决议的实施方案；

2、拟订的公司财务预、决算方案；

3、审定公司与所属人员签订的各种经济责任书；

4、讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。

（二）关于公司的重要规章制度

1、审定的公司基本管理制度；

2、审定公司具体规章；

3、审定部门管理制度。

（三）关于人事安排和员工奖惩

1、公司本部职能部门的聘任或者解聘及奖惩；

2、公司定编定员方案；

3、公司专业技术职务的设置工作；

4、公司员工奖励和处分（不含高管人员）；

（四）拟订的公司内部管理机构设置、变更方案

（五）拟订公司的基建、技改项目、投资等计划并负责实施

（六）拟订公司重大资产购并、重组及处置计划，并报董事会批准后实施

（七）其他应由公司经理办公会议研究决定的事项

四、其他

本制度自董事会批准之日起实施。

广州御银科技股份有限公司

2008年7月14日

深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司总经理办公会议制度

发表时间：2007-08-15 出处：证券时报

为完善公司现代企业制度、规范公司治理结构；为了集中、有效地发挥管理中心的领导作用，准确、及时地贯彻领导班子的经营决策，提高办公效率，特制定本制度。

第一条 总经理办公会议讨论、决议和部署公司经营管理与发展工作。

第二条 总经理办公会议分例行会议和特别会议两类。

例行会议每月召开一次，在每月的第二个星期二下午召开（如遇节假日则顺延），主要总结、检查、督促公司上月工作和部署本月工作，协调解决经营管理中的相关困难和问题。

特别会议专项解决总经理提出的各项议题，由总经理视需要决定召开。

第三条 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故缺席时可委托副总经理主持。

第四条 总经理办公例行会议参加人员为：总经理、副总经理、总会计师、总经理助理、集团公司各部门部长、下属公司经理。必要时可吸收其他有关人员列席会议。

第五条 总经理办公会议的内容以会议纪要的形式发布。会议纪要在会后三日内下发，下发范围根据会议涉及的范围和密级确定。

第六条 总经理办公会议的决议事项具有行政效力，各单位应根据下发的会议纪要贯彻执行。

第七条 集团公司行政人事部专人负责总经理办公会议的以下工作：

（一）会前通知会议室管理人员安排会场，准备茶水、纸巾盒和烟缸，需安排餐饮时，做好餐饮预订工作。

（二）通知参会人员开会时间、地点和主要内容。

（三）准备开会需要的文书资料，在会议开始以前分发给参会人员。

（四）担任会议记录工作，妥善保管会议记录本，对会议内容严守秘密。

（五）会后收回有密级要求的会议资料。

（六）在会后一天内整理形成会议纪要，呈总经理签发。

第八条 总经理办公会议主要议题有

（一）公司组织结构的设置；

（二）公司制度的制定及修改；

（三）公司人事变更与人事安排；

（四）公司的发展战略规划及实施；

（五）公司的经营计划及其实施；

（六）员工工资及福利政策；

（七）投资项目的审议；

（八）经营中突发性、紧急性事务的处置；

（九）公司对员工奖励与处罚事项；

（十）股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子予以实施、落实的事项；

（十一）需总经理办公会议讨论决定的其他事项。

第九条 集团公司各部门、各下属公司在参会时，须就本部门上月工作情况，本月工作计划等汇报事项，形成书面汇报材料，供总经理办公会议予以讨论审议。

第十条 集团公司各部门，各下属公司提供的书面汇报材料至少（但不限于）应包括以

下各项内容：

（一）上月份本部门或本公司的生产、经营情况，包括销售收入、利润、成本与费用，同

比增长情况，其他工作业绩等；

（二）领导交办、公司督办或有关主管部门交办事宜的完成情况；

（三）上月计划所做工作的完成或进展情况；

（四）工作中的问题与困难；

（五）工作中的得与失；

（六）本月工作计划。本月工作计划要求详实具体而不是从宏观上泛泛而论，其主要包括

（但不限于）以下内容：①经营业务目标；②成本、费用控制；③比上月和过去有

所进步、有所改进的方面；④资金使用计划；⑤对工作中的问题与困难的解决方案；

⑥需要协调解决的有关问题。

第十一条 参会人员向会议介绍情况或汇报工作时应简明扼要，条理明晰。

第十二条 会议需形成有关决议的，该决议连同会议纪要一同签发。

第十三条 总经理办公会议讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查。

第十四条 本制度由董事会会议负责解释、补充。

第十五条 本制度经公司董事会审议通过后执行。

后勤集团公司经理办公会制度

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2006-11-5 12:58:55经理办公室阅读39次

一、经理办公会不定期召开，具体时间由经理办公室临时 通知。

二、参加会议的人员有：总经理、党总支书记、副总经理、经理办公室主任和相关部门（中心）负责人。

三、会议一般由总经理主持。

四、会议内容：

1、研究讨论公司的改革方案和重大决策。

2、讨论决定公司的各项规章制度。

3、讨论决定公司干部的任免和“大额资金的使用”。

4、研究解决各部门（中心）工作中存在的问题。

5、安排布署公司近期的工作。

6.研究需提交分工会审议通过的有关事项。

7.研究讨论公司其它临时性工作。

后勤集团公司

二○○三年六月九日