第一篇：XXX(集团)有限公司ERP项目计划书
XXX（集团）有限公司ERP项目计划书
XXXXERP项目组
二零一一年八月
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2011-08-22
XXX
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1.项目概述...4
1.1 项目名称...4
1.2 项目目标...4
1.3实施ERP项目的必要性...4
2.项目组织结构...6
3.项目资源计划...7
4.项目投资概算...8
说
明
签
字
签
字审阅说明去向说明
5.项目质量控制计划...9
6.风险控制计划...11
6.1 目前状况：...11
6.2项目实施可能会遇到的问题...11
7.验收计划...13
8.附件...13
8.1 K3ERP硬件配置要求...13
8.2现流行服务器配置示例...13
1.项目概述
1.1 项目名称
XXX（集团）有限公司
1.2 项目目标
1.2.1 总体目标：
实现XXX公司的ERP项目实施，即K/3系统的应用，实现基础数据管理、日常基本业务处理、企业内部控制过程管理等的管理信息化。公司财务业务一体化，数据高度共享。增强业务处理能力，加强综合分析能力。
1.2.2 各部门目标效果
①财务部：实现快速登帐；固定资产卡片式管理；出纳、收付款明细清楚；成本有效结转及准确计算。
②采购部：科学的下达采购订单，有效的配合生产，准确的数据报表统计。
③销售部：准确的数据报表统计，为生产计划提供准确的需求来源，也为公司的管理战略提供及时有效的数据资料。
④仓储部：物料信息完备、透明，能准确、有效的配合生产计划安排物料计划。
⑤生产部：实现按计划安排生产、实时掌握计划状态和生产进度。(计划中)
1.3实施ERP项目的必要性
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。
ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：
一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；
二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；
三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。
物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。
2.项目组织结构
3.项目资源计划 设备需求
说明：①、最好能设立独立的管理服务器的工作机房，限定人员出入。
②、购买好品牌的服务器。
③、通过网络组建工作组权限访问或域的管理。
④、在外网设备增添硬件防火墙保护。
⑤、购买正版企业杀毒软件，限制用户使用非法下载软件。
⑥、购置移动硬盘，对公司重要资料进行数据备份。
4.项目投资概算
因我公司项目实施计划从2012年启动，2013年预计升级K3ERP软件系统，而现有服务器、客户端、打印机等有些硬件配置将不能满足新版本软件的需求，所以将有以下项目费用
5.项目质量控制计划
ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。
如何有效控制项目实施的质量
①、企业“一把手”参与项目控制。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。②、明确项目实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
③、金子塔式的实施团队。由“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
④、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
⑤、企业规章制度的更新与落实。在我们实施ERP项目的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。如：《建兴信息部标准化管理制度及文档V1.0》系列。
⑥、决战—基础数据准备。三分软件，七分实施，十二分数据，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。我们绿茶公司、收储公司等数据在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、BOM（生产模块会用到）等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。
⑦、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。每一阶段都需要管理层强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇我们管理层的决心。针对以上种种情况，管理层必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。
⑧、选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。
6.风险控制计划
6.1 目前状况：
目前我公司的金蝶K3 ERP在油脂版块已经得到基本的运作，主要应用在财务和供应链两大模块，基本实现财务业务一体化，但也存在着一些问题，如：基础资料的扩展性不足，业务流程不够规范没有一个统一的文件性说明指引，帐套数据中还残留之前系统开发失败不用的痕迹；不绿茶公司和收储公司还未曾应用此系统，此次计划从茶叶公司开始项目实施，最后重新整理实施粮油版块（计划详见：《陕西建兴集团信息化工作计划-2.0》）。
6.2项目实施可能会遇到的问题
6.2.1长期战略与和短期目标的矛盾
企业也尝试着在制造管理中引入ERP系统，但业务流程没有进行配套的优化，或改变后没真正得到贯彻执行，ERP系统和现实管理冲突时，只有系统让步或实际业务脱离系统，ERP系统中逐步变成是数据补录工具，ERP系统中的管理约束信息没有得到真正利用，企业为了市场、为了产值一味的回避，无法真正促使企业管理水平的提升，最终ERP系统成为一个负担，ERP最终只能走向失败。
公司的ERP系统在实施过程中肯定会有一些个性化的因素在内，但是过于关注个性化、短期的管理需求，公司的领导层选择妥协而维持现状，在项目推进过程中就慢慢的脱离了ERP总体方向，成长型、扩张型企业的短期目标和长期目标如何平衡，成为制约ERP能否成功的最为关键因素之一。
所以我们需要在项目实施的过程中，项目的目标和企业的高层达成一致意见，并分阶段、分部门的进行沟通，在思想上进行引导，在项目进度进行管理和控制，从不同层面推进项目的实施。
6.2.2局部与全局的协调
ERP在实施后将从销售至收款、从采购到付款、从计划到生产等几大主要流程均得到了有效控制，一改企业内部规章制度的管理缺位现象，提供了更丰富、更合理的控制点，加强了部门间的联系，促进了人员的分工和信息共享。
但企业原有的制造管理没有标准化、规范化模式，主要凭借着员工的经验、责任心，信息的透明度不高，同时因为项目组和业务部门、业务部门之间的沟通不充分，制造信息集成共享后部门或员工的责、权、利调整，可能会出现不同程度的部门间、个人与部门间利益冲突，ERP系统将对现有的管理流程和习惯冲击较大，这些管理性因素必将影响项目的推进和执行。所以建议对于ERP项目涉及的部门，从管理理念、业务流程、应用操作等不同层面、不同层次进行培训和沟通，保证ERP的培训质量和成效，并邀请企业的高层参与，培养业务人员的变革动力和信心。
6.2.3项目管理与控制
项目实施过程中，有可能出现顾问对本公司行业情况不熟悉、业务流程没透彻了解、管理需求点不明确，所以导致制定的实施策略不合理，在没有做深入的培训和灌输，业务数量收集质量也没有充分校验的情况下就匆忙上线，导致系统的业务数据不准确，业务人员操作不规范，使得公司的业务在一段时间内产生了不同程度的混乱，导致企业对ERP系统的怀疑、失望。
所以建议组件合适专业的项目团队，制定更为合理、可行的项目计划，按标准的项目实施方法论进行项目管理，规避项目组织和管理上的风险。
6.2.4 信息化项目的应用拓展
ERP项目上线后，系统没有真正的稳定应用，就急于在ERP系统上进行功能模块的拓展，因为ERP的基础业务管理不够完善，同时对新业务需求也不明确，所以对整个整个企业的的成本控制、供应链管理、产销衔接等流程和控制点仍需人工参与管理，无法进行集成控制，业务人员逐步失去了维持的耐心，同时决策层在后期对系统的关注和利用率不高，ERP在企业上、下游资源整合程度不高。
所以建议我企业在ERP实施过程中要总体规划、分步实施，稳扎稳打，在稳定的基础上做功能应用拓展，达到锦上添花的目的。
综上所述，制造业的ERP实施过程，对于企业方要明确项目阶段性的目标，并保证其可行性；对于咨询方要深入挖掘企业的管理需求，严格控制项目的范围、质量和进度，同时规避各类项目风险，在不同层面逐一化企业实施ERP的风险。
7.验收计划
项目实施后期的验收工作是按照主实施计划以及是否达到我们的实施项目的目标作为项目验收的标准进行验收，实施期间里程碑性文档必须具备：
8.附件
8.1 K3ERP硬件配置要求
8.1.1服务器配置建议
注解①——同时也支持Windows Server 2003 R2对应版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能扩展包，两者系统兼容性是一致的。
注解②——64位IA64架构的K/3数据库服务器暂不支持数据库服务部件安装，因此新建、备份、恢复这三种账套操作不能在中间层进行，需通过SQL Server进行，但其他功能不受影响。数据库服务部件不是K/3的必需组件，K/3数据库服务主要功能不依赖它工作。64位x64架构的K/3数据库服务器无以上限制。
注解③——只支持Windows Server 2008完全安装，不支持服务器核心安装(Server Core Installation)。
注解④——不推荐使用Windows 2000系列，其MSDTC效能较低，会降低K/3整体性能。
注解⑤——不推荐使用SQL Server 2000标准版，只推荐企业版，因为标准版最大只能支持2GB物理内存，会降低K/3整体性能。但SQL Server 2005/2008标准版并没有物理内存限制，可以推荐使用。
注解⑥——在非简体中文环境安装SQL Server，请把排序(Collation)设为Chinese_PRC_CI_AS，(CI表示大小写不敏感Case Insensitive、AS表示重音敏感Accent Sensitive)，否则K/3数据库服务器不能正常工作。SQL Server 2005/2008默认安装过程中可以设置排序，SQL Server 2000需要选择自定义安装才能设置排序。排序在安装后不能更改，所以请在非简体中文环境安装时一定要正确设置排序。
注解⑦——如需用K/3商业分析(BI)，且数据库引擎为SQL Server 2008，数据库服务器需安装“SQL Server 2005向后兼容组件”(SQL Server 2005 Backward Compatibility Components)，它是SQL Server 2008 Features Pack的一部分，微软官方下载链接：
x86简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123702&clcid=0x804
x64简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123703&clcid=0x804
IA64简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123704&clcid=0x804
8.1.2客户端配置建议
注解①——同时也支持Windows Server 2003 R2对应版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能扩展包，两者系统兼容性是一致的。
注解②——不推荐使用Windows 2000系列，其MSDTC效能较低，会降低K/3整体性能。
注解③——如果采用64位操作系统作为HR/Web客户端，请使用其内置的32位IE访问K/3 HR/Web站点，64位Windows系统都内置32位和64位两套Internet Explorer，操作系统默认也是调用32位版。
第二篇：ERP系统项目计划书
ERP系统项目计划书
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
程序问题逻辑问题
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划
沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。
5、项目费用估算
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。
12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)
附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)
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ERP系统项目实施计划
一、公司简介
这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出
3、项目的费用计划
公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少、服务费用多少(每年的服务费用另收或其他，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
A、项目选型阶段
a、初步选型阶段(十数家)
在该阶段需要进行的准备工作包括哪些
该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)
精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司实际情况，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
c、项目确认阶段(一至两家)
确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
B、项目调研阶段
承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)
C、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)
D、项目培训期
计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两
周。
应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER)、培训的结果是什么、如何考评结果。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。
E、项目试用期
项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过后，用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！！)。
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(操作手册)，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。
F、正常使用期
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
a、一次性切换。
b、并行后逐步切换
项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)
合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。
四、项目的风险规避和质量保证
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。
实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)
对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。
五、人力资源安排
除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现：
人员 职务 阶段 职责
项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作••• ••• ••• •••
这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！
六、实施ERP系统需要注意的问题
这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把ERP系统想得太美好反倒对ERP系统实施不利！
六、附件
实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置。
服务器(型号、规格、功能)
如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。
第三篇：实业有限公司项目计划书
有限公司项目计划书
一、企业/项目介绍
有限公司（股权代码200228）位于市高新技术产业开发区电子商务产业园，注册资金1000万。公司成立于2012年08月02日，以家具建材卖场经营，家具、建材、家纺、电器零售、贸易为主要经营业务。公司下设技术运营部、产品部、推广部，行政部、客服部、财务部等部门。
2015年7月，公司在原有业务基础上创设家居网，（英文：
2.经济网:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml
3.中原网http://pub.zynews.com/news/5744.htm
4.大河网:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21
5.腾讯网:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html
6.新华网http://
8.中新网:http://
9.网易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26
11.今报网:http://
12.方圆网:http://
14.河南电视台睛彩中原频道播放
15.腾讯视频等
中原股交所和为民金融热烈祝贺：家居商城1月27日在中原股权交易中心成功挂牌上市
2016年1月27日下午15:00时，家居网上商城在中原股权交易中心举行挂牌仪式，市高新区党工委书记俞益民、中原股交中心副总裁付强、北京元亨资本董事长刘峰、河南为民金融总裁时俊领以及家居商城董事长兼CEO卫长卿等出席了挂牌仪式并致辞。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
市高新区党工委书记俞益民先生前来送上热烈祝贺，表示：“市委、市政府高度重视电子商务产业的发展，下一步高新区将一如既往支持企业的发展壮大，全力做好服务，助推企业上档升级，在全市范围内形成利用互联网转型升级的良好范围。俞书记寄希望长风实业能百尺竿头、更进一步，推动家居商城不断发展，成为我市电商的领军企业，31 不断做大做强，为河南家具建材市场乃至全国家具建材企业发展做出更大贡献，对我市其他传统行业利用互联网转型升级起到师范带头作用，共同推动我市经济社会可持续发展。”
卫长卿先生做精彩路演报告，据悉，家居网上商城(www.xiexiebang.com)是由长风科技投资创设的以家具、建材、家纺、电器、线上销售为主营业务的电子商务交易平台。将商品线上展示交易和线下体验配送进行有效结合，以给用户提供‘’配送到家，安装到位‘’的五星级便捷服务为宗旨，为家具建材类企业开辟了网上销售的O2O全新商业模式。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
家居网全面启动新三板挂牌上市程序
长风科技公司旗下 家具建材O2O网购平台家居网自2015年12月上线以来发展迅猛，至今为止四个月时间，合作企业已达五百余家，注册用户和日访问量均过万人次，销售收入突破五百万；尤其是家居网推出的“买买提”0购活动，变消费者为消费商，让买家把花出去的钱再赚回来，全新的电商销售模式让已经成为了家具建材行业的一匹黑马。2016年1月，在中原股权交易中心挂牌，并已和风险投资机构达成了1000万股权投资意向。
近期，家居网开始着手进行股改和全面启动新三板挂牌上市程序，这标志着家居网在进军资本市场的征途中，又前进了一步。
第四篇：生态农业开发有限公司项目计划书
生态农业开发有限公司项目计划书
一、前景：
随着耕地及传统农民的日益减少，“科技密集型农业”逐渐的兴起，加之生态的严重破坏。恶劣疾病逐渐增多。引用马云最近的一段演讲“十年前，有谁听说过身边的谁得了癌症，那个时候，癌症是个稀奇的词，只听过没见过，但现在谁能说自己身边的朋友，亲戚，同事中没有得癌症的。”是的，近年来随着人们的生活水品不断提高，人们越来越认知到食品安全及环境问题的重要性。饮食习惯也发生了巨大变化。从过去的解决温饱问题到现在的讲营养，讲保健，讲生态，讲回归大自然。。而发展生态农庄项目正好符合现代人不断追求生活质量的要求。
二、地理位置分析及优势：
当阳市位于湖北省中部，处于鄂西山地向江汉平原过渡地带，是湖北省历史文化名城和重点旅游风景区。距宜昌市68公里，距荆门市59公里，距枝江市仅37公里。地理位置优越。而该物业位于当阳市群力村，距当阳市中心仅5公里车程，该物业独门独院，且院内近10000平方绿化已成雏形。时尚又不失沉稳的近500平四合院静于绿意间，旁带2独栋4单间小别墅。而这一切的惬意紧邻60亩的水库，水库中间有小岛，且水库分支众多，最长的一支长达700余米，而两旁的山林既是美景也是天然的生态养殖场。
三、项目内容（大纲）：
该项目分五期进行：
（每期进行需在上期达到一定期望值）
第一期：
整体规划布局（充分考虑二、三、四、五期发展规划）； 园林改造； 田园规整；
果树选择及分布种植； 现有房屋修整；
土鸡养殖（分月逐批饲养）； 休闲农庄经营
（目的：规划在前，经营在后，合理布局，稳步进退，自负盈亏，农庄模式成立）
第二期：
扩大养殖规模及品种； 水上项目开发； 农家酿酒项目植入； 农庄经营扩张。
（目的：循环农业链的搭建，农庄农家项目的多元化，订单农业及农业观光的奠基）第三期：
青少年生态农业培训教育基地；
生态农业旅游观光； 订单农业生产。
（目的：扩大农庄知名度；创造稳定营业外客源；带动周边农户增加收入；模式套模式环环相接环环生利；塑造社会品牌）第四期：
农副产品半深加工；
整合宜昌周边地区生态农业产品； 大宜昌地区设点设店（专卖）
（目的：充分利用前期奠定的品牌影响力，整合资源，为我所用。进一步塑造地区品牌效应；带动更多农民就业及增加收入）第五期：
发展连锁（连锁的项目内容包括但不限于自有品牌生态农业产品专卖店及生态农庄的各个项目或项目综合）
（目的：扩大品牌占有率、影响力；帮助生态爱好者创业成功；为生态农业代言带给更多人健康的食品及适宜的环境；影响人们从自身环境的改变从而带动社会环境的改变）
2015年1月
张洋
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第五篇：某集团事业部ERP项目一期总结
某集团事业部ERP项目一期总结
某集团事业部（以下简称A事业部）ERP项目一期于07年4月正式启动，项目覆盖的业务内容及组织如下：
1、非一体化的财务系统包括金昌公司、香港公司、瑞通公司、西青公司；
2、业务财务一体化系统包括咸通公司、金属公司、物产金属、华物公司、上海公司、无锡公司、南京公司、美洲公司、北京公司、山东公司、西安公司、滨海咸通、汉沽物产； 项目实施经历项目调研、需求分析、总体方案设计、详细方案设计、系统开发配置、系统测试、试点上线、推广上线8个阶段，在某集团事业部领导的鼎立支持，双方项目组成员的艰苦努力下，项目按计划完成每一阶段的既定工作，完成新旧系统切换，目前应用效果良好。下面就各块实施上线及使用情况进行总结。
一、基本建设情况
某集团事业部业务财务一体化系统从07年4月开始启动，2007年10月金属公司、华物公司上线运行；2007年12月咸通公司、物产金属、华东公司（3家分公司）、北京分公司、山东公司、美洲公司、香港公司、汉沽物产、滨海咸通公司等15家分子公司上线运行。在整个实施过程中基本按照总体计划的要求和时间点完成项目计划，所有推广单位实施完毕并成功上线，所有上线单位完成了并行的工作，签署了上线报告。通过上线后系统的进一步优化及强化最终用户的培训，目前国内分子公司已经切换使用ORACLE ERP系统。
整个系统的主要功能点如下：成本核算采用个别计价方法；物料信息管理；业务审批单：用于对业务进行评估；采购－入库－应付发票匹配；销售－出库－生成应收发票；在线的销售信用控制；销售放货、销售开票；既实现了业务、财务的分开管理，又实现了财务成本结转需求；发票价格差异更新成本；运费成本化核算，满足新会计准则核算需求；付款-收款预警等。
二、信息化建设成效
某集团事业部ERP项目是在ORACLE应用系统架构的基础上，完善Oracle财务、人力资源管理，实施采购、库存、销售模块，配合相关的开发，实现物流、资金流和信息流的统一。整个项目是以业务流程控制为主线，加强风险控制，实现财务与业务的紧密集成。ERP系统的实施不仅对企业业务流程进行了全面分析和优化，融入了某集团独特的管理制度、组织结构及业务流程，还对企业所用的各种主要数据进行了标准化和规范化，使整
个企业的管理水平得到了极大的提升。某集团信息化的实施在以下几个方面获得较大的改善：
1、实现协同办公、知识管理
通过应用OA系统，某集团实现了协同办公，对企业中的核心知识进行了有效的采集和管理，形成了完成的知识库管理体系。结合先进的工作流管理方法，通过对现有办公流程的整理、优化，搭建起事业部范围内的无纸化办公环境，节约了大量的纸张，缩减了企业的管理成本支出，实现了信息的单项发布、双向交流，加速了信息的传递速度，提高了事业部整体的办公效率，通过Internet，事业部内员工可以登陆到事业部内部的局域网环境，做到随时、随地查看内部信息、查阅知识库资料、办理自身业务工作流等多项以前只能在事业部内部才能实现的功能，部门和部门、人员和人员之间做到了协同办公。
2、实现财务从核算职能向管理职能的转变
在财务方面，搭建了一个统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台，通过信息化建设实现财务业务的一体化，将财务管理延伸到业务前端，达到财务从核算职能向管理职能的转变。
3、实现对贸易物流业务及活动的流程控制
通过实施信息化，实现了事业部采购、销售、库存等环节的信息数据的实时共享和统一管理；消除部门、公司间沟通屏蔽；实现公司间协同作业；实现对货物库存的动态管理；建立从业务起始预算到合同执行结算的盈亏分析功能；从而实现对业务各环节的追踪实时控制，实现管理精细化。
4、实现以供应链管理为中心的供应商和客户管理策略
搭建事业部统一的供应商、客户资源管理系统平台，实现对供应商、客户的统一管理、分析、评估。在实施ERP系统后采用了采购欠交、资金占用周期、付款周期等多个控制项目对供应商进行跟踪考评，对于各钢口的产品盈利情况，交付情况等有了更准确的反映，对事业部的经营决策提供了更加有利的支撑。
利用系统的集成优势实现在整个销售到回款过程的实时信用控制，作到了对于超过赊销限额不能在系统内发货的功能，并且对于那些信用好的客户运用系统内的灵活的价格体系给与其相关的优惠，交易信息传递的速度加快，对客户交货的时间也大大的提前，在整体上降低了企业的经营风险，也提高了客户满意度。
5、有效地平衡管理控制、提升企业管理效率
通过信息化建设，建立了通畅的信息通道，在信息高度共享的同时及时的向管理层反映信息实时的变化状况，有效地平衡管理控制、提升效率，缓解了企业对运营过程控制细，沟
通成本高，运营效率降低，这一贸易企业管理的难点，使企业得到均衡的发展。
6、提高了全员素质
实施信息化以来，事业部总部各分子公司通过各种形式对各级各类人员进行了大量的培训。对部分中高层干部和全体实施人员进行了BPR、ERP系统培训，对实施人员还进行了系统配置指导、开发工具培训、系统管理培训、实施方法培训和团队精神培训等。通过知识传授使实施人员基本掌握了ERP系统实施所需的各种知识，并以他们为种子，将ERP系统知识再传播到ERP系统的最终用户和全体员工。通过大量的培训，使员工的整体水平有了很大提高。
7、培养了一支团队
通过信息化的建设，项目实施小组成员迅速成长起来，他们将团队训练中所学到的信任、沟通、挑战自我和团队精神带到项目实施中，出色的完成了项目实施任务，并积累了丰富的实施经验。为了给这些在企业信息化工作和ERP以及OA系统实施中成长起来的员工一个
更大的发展天地，让更多分子公司分享某集团在企业信息化方面的经验，做出自己的贡献。
三、企业信息化经验
通过某集团信息化的实践，我们认为在信息化项目具体实施过程中有以下几点值得借鉴：
1、企业信息化建设工作要做到领导重视，相关部门通力合作。某集团领导班子一直把企业信息化建设视为关系到企业的生存、发展的重大问题，明确要求各单位、各部门、所有人员必须通力合作，确保信息化建设得以顺利实施。
2、企业信息化建设要建立在基础管理规范的基础上，这样才能保证信息数据的准确性、可靠性，从而为分析和利用数据、信息提供充分的依据，最终支持管理决策。在基础管理规范化上首先要求业务职责分明，要明白干什么、凭什么、为什么；其次要使业务流程合理畅通，使各项业务有存在的必要性，并且能及时传达“增效信息”；第三基础管理规范化做到扎实推进，并有可靠的制度保证。第四在实际工作中不断吸收新的先进管理手段，使规范化随时适应新形势的需要。
3、企业信息化建设要有自己的专门设计队伍，要形成自己的推进组织。信息化是针对企业内部进行的信息资源、业务流程、组织管理的整合过程，是一个综合性的工作，最终目的是为了提高企业的工作效率，优化各项资源利用、配置和流通。这些都需要有专业性较强复合型团队或组织来推动和设计，也就是要提供人力资源方面的保证。某集团在信息化建设工作上组织了一套由各部门、各环节人员组成的信息化小组，既规范、优化自身的管理，又辅助、配合、验收软件商的工作，从而做到全面、深入地推行信息化工作。
4、要对信息化形成一个正确、全面的认识。在实践中我们感到，首先不能说信息化就能解决企业所有问题；也不能说信息化能教会我们做什么，只能说信息化能帮助我们做什么。其次，对于信息化要有一个全员思想统一的过程。对于信息化过程中产生的数据、信息的使用，是信息化成败的关键环境因素。在信息化建设逐步深入的过程中，要未雨绸缪，发挥自身的品牌优势。
5、信息化要从企业自身实际出发，依靠管理技术并结合外部软件系统的特点来进行。在信息化推进中，不要搞外来先进方法的整体移植手术或者外包工程，而是在保持自身特色的同时，在一些领域内引进外来先进管理思想，使系统符合企业发展的需要，使企业发展具有生机和活力。
企业信息化是通向提升企业核心竞争力的一条有效途径。只有紧紧抓住这条脉络并迅速融入其中，才能真正把握住竞争的机会。这一点某集团的领导班子看到了，某集团项目组通过努力做到了。
四、主要问题、对策及建议
虽然某集团ERP项目取得了很大的成功，但任何事物都不可能实现绝对的完美，ERP项目的实施更是需要企业在不断的应用经验积累后逐步的优化，他是一个长期的艰苦的旅程。就当前而言仍存在一些需要关注的问题：
（一）数据准备方面
咸通公司期初业务数据整理的不规范、不完整，增加了上线运行初期的业务处理的难度和原有系统相关数据的验证核对的压力，这类问题希望能够在短时间内消化掉。
（二）系统操作方面和对系统及业务流程的理解方面
由于新的员工缺乏相关经验和系统培训，老员工轮岗后需要重新适应，特殊业务或发生频率低的业务，方案生疏等原因，会导致部分员工不遵守操作流程，随意操作，破坏了数据的完整性和一致性。ERP是联动的管理软件，如果在子模块中操作错误，或者不按照既定流程操作而财务直接在总帐中处理部分业务，将导致数据不能追溯或子模块与总帐核对不符。
（三）方案设计方面
在系统上线前，双方项目组在方案上进行了细致的沟通，并对系统进行了测试。在系统正式上线后，在实际业务的应用过程中，发现初期设计的方案在某些方面还是存在一些问题，未来需要根据实际业务做进一步优化。
（四）需求变更方面的问题
在应用系统的过程中，系统能够实现方案设计的目标，但是一些业务需求发生了变化，进而导致系统在某些功能不能适应这些变化，需要进行调整。
对策及建议：
针对上述几方面的问题，双方项目组及时进行沟通。咸通公司的业务数据，需进一步加强核对力度，复核并调整系统期初数据的准确性，进一步清理调整数据保证数据准确性。
经过一段时间的使用以及多次的强化培训，操作人员的应用水平得到了较大提高，操作基本规范。
通过和项目组加强沟通、对方案和功能进行优化，现在方案设计方面的问题正逐步得到解决，能够实现系统实施的既定目标。对需求变更带来的系统的方案也进行优化调整，使得系统能够适应业务需求的变化。
随着应用的深入，最终用户提出更多的报表方面的需求，建议事业部项目组归口相关部门定期收集分子公司反馈上来的一些共性的报表方面的需求，由IT部支持完成。
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