神经内科发展规划（推荐5篇）

第一篇：神经内科发展规划

0 09年度专科建设计划

（一）．专科管理

1．完成院部下达的目标管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任制度。

2．围绕创建工作，加强科室管理，重点在病历质量的制度化，标准化管理以及药品比例的严格控制上。

3．健全科室各管理制度，根据所定指标进行考核和奖惩。

（二）．专科特色建设

1．加强脑血管病的规范化诊疗。2．进一步完善神经康复治疗

3．完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。

（三）．业务拓展

1．增加门诊次数，保证每日有专家或专科门诊，以增加门诊量。

2．进一步扩大科室规模，使床位数增加到75张。

3．提高病房收治率，确保床位使用率在95％以上。

4．完成缺血性脑血管病介入治疗30例。

5．进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。

（四）．人才培养

1．科内培养硕士研究生导师一名。

2．争取一人赴国外先进的脑科医院学习。

3．选送一人外出进修学习。

4．争取一人攻读博士。

5．住院医师参加规范化培训率1 0 0％，考试合格率l 0 0％。

（五）．教学与科研

1．做好临床带教工作，加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。

2．争取一项市级以上科研立项，加快现有课题的科研进程。

3．完成省级以上论文4篇。

4．举办一期市级继续医学教育学习班。

5．硕士生导师带教研究生1—2名。

五实施措施

1．加强专科人才队伍建设

（1）招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。（2）对科内医技人员进行强化训练和外送培养。2．设立神经内科专病学组。3．加快和完善实验室建设。4．加强国内外学术交流。5．院领导的大力支持。

第二篇：神经内科中长期发展规划

平顶山市第一人民医院 神经内科发展规划及实施方案

为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2009—2014年神经内科工作规划及实施方案。

一、总体目标

经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。

二、具体任务

1、医疗工作

确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。

2、人才培养

每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。

3、科研工作

建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3 项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作

4、教学工作

加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。

5、新技术、新业务开展

完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。

6、学科与人才队伍建设

专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。

二、实施方案

（一）明确目标任务，落实条件措施

学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。

（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作

各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。

（三）规划实施情况的考核评估

坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。

2010年具体规划

（一）目标： 重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照计划完成当年建设任务。

（二）具体措施：

1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各病区的专业特色。

2、常设2个神经内科专科门诊。

3、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。

4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。

5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。

6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。

7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压 监测等），开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。

8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请1～2项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于5篇。

9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。

2011年具体规划

(一)目标：

专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步确立。

（二）具体措施：

1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。

2、在2个神经内科专科门诊基础上根据各个病区专业特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等），固定时间，由专业人员出诊。

3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。

4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。

5、培养心理咨询师。

6、学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛等。

7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。

8、引进高场强磁共振。

9、申请1～2项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于8篇。

2012年具体规划

（一）目标：

专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。

（二）具体措施：

1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。

2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。

3、继续培养心理咨询师。

4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。

5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛。

6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检 查。

7、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。

8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。

9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。

2013年具体规划

（一）目标：

专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。

（二）具体措施：

1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。

2、逐步开展心理咨询特色门诊，使之运行正常化。

3、加强神经病理工作，努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。

4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。

5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科 打造成市内具有竞争力的特色专科。

6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。

7、拟培养或引进神经内科介入人才。

8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。

2014年具体规划

（一）目标：

总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

（二）具体措施：

1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。

2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。动脉溶栓可使药物直接到达血栓局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本少，可以加大此类治疗，总结经验。

3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，逐步建立NICU及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗以及动态脑电监测，达到一举多得。

4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医生确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。

5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。

6、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，建立多个专业科研小组，负责不同课题研究。争取每年发表学术论文20篇，每年立项2-3项。

7．专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。

8、开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗等。

9、根据医院和专科发展情况，逐步建立NICU及卒中单元病房。

10、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内、省内的影响力，服务半径进一步延伸。

第三篇：神经内科五年发展规划

神经内科五年发展规划

（2008-2012年）

神经内科成立于2004年，随着医院的发展，科室也在茁壮成长，至今已初具规模。目前拥有病床24张，4个双人间，6个三人间，配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个；有专科医师15名，其中主治医师7名，住院医师8名，4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。

在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，具体为：争创我市一流科室为目标，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。

在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训，以此统一全体医护人员的意识，展示科室的精神

风貌，工作作风，道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号，我们要无愧于这个称号，用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平，增加社会效益，同时加强医护人员内涵建设，提高人员综合素质，建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育

运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号”。

在医疗质量安全管理方面，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服务第一”的理念，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把医疗质量安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高科室自身的技术水平，尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服务，获得最佳的社会效益和经济效益。

在人才培养方面：目前有专科医师15名，其中主治医师7名，住院医师8名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送1-2名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复，选派1-2名业务骨干攻读硕士研究生，送2-3名护士及2名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次，以建立良好的技术人才梯队。

在硬件设施配备方面：今后5年内扩大床位至40张，分设为2个病区，建立神经科监护室（NICU），硬件设施进一步加强，配置中心监护系统，同时监测脑电、肌电、眼电、心电、脉搏、呼吸、血压、血氧、体温等参数，同时配置除颤仪、雾化器、气垫床、冰毯等，如有条件配置一台床旁无创颅内压监测仪。为患者提供安全、舒适、方便的就医环境。目前我科年收治病人800余人，计划5年后达到每年1300人。

在业务水平方面，目前我们已能完成神经系统常见症状的鉴别诊断及治疗，昏迷、高颅压、癫痫持续状态等危重病人的监护与抢救，脑血管病的诊治，中

枢神经系统炎性疾病的诊治，脑电图、脑脊液的检查，癫痫的病因诊治等技术项目，争取在两年内完成神经系统脱髓鞘疾病诊断、鉴别及治疗，建立神经康复室，满足神经科患者康复需要，形成了集急诊、影像、化验、监护、康复为一体的完整的卒中单元。圆满完成神经内科二级医院一般科室及重点专科的必备技术项目。使我科成为重点科室。

在科研方面：开展糖尿病、高血压、高血脂、高粘血症、同型半胱氨酸血症等脑血栓前瞻状态的研究，青年人脑梗死危险因素的研究，脑梗死危险因素年龄分层研究，重症脑血管意外应激状态的研究，他汀类药物对血管粥样斑块预防及回缩的研究等，并发表国家级及省级相关论文16篇，旨在对脑血管病的预防及对重症脑血管病的治疗，降低其发病率、致残率、死亡率。以后争取每年发表省级以上论文2-3篇；争取建立实验室。

今后5年我科计划开展以下新技术项目：

1、建立神经康复室，满足神经内科患者的康复治疗。

2、视频脑电图的应用，帮助医生对癫痫病的诊断及鉴别。

3、睡眠呼吸监测，帮助判断各种睡眠障碍的病因。

随着人们生活水平提高和生活方式改变，脑血管病发病率急剧上升并成为人类健康的头号杀手。在治病救人的同时，我们有责任加强脑血管病的社区健康教育工作和农村合作医疗指导工作。今后5年，我们将大力开展健康教育宣传，对脑血管病进行一、二级预防。极大程度地减少患者的发病率及复发率，减少国家及家庭负担。在不断创造社会效益的同时增加经济效益，提高全体医护人员的劳动报酬，充分调动大家的劳动积极性。我们坚信在医院的正确领导下，在各兄弟科室的协助下，神经内科一定能得到又好又快的发展。

我们决心结合科室实际情况，与时俱进，锐意进取，紧跟前缘科学，开展更多先进技术项目。我们决心秉承“以病人为中心，以医疗质量为核心”的宗

旨，狠抓“安全、质量、服务、费用”；我们决心奉行“接一个病人，献一份爱心”，的服务理念，为我市及周边地区患者排忧解患。

第四篇：10.神经内科十一五发展规划

神经内科十一五发展规划

为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安 全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科神经内科工作十一五规划及实施方案。

一、总体目标总体目标经过五年学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成 为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。

二、具体任务

1、医疗工作:确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道。

2、人才培养:每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。

3、科研工作:建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作。

4、教学工作:加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。

5、新技术、新业务开展、新技术、完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。

6、学科与人才队伍建设、专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。

二、实施方案

（一）明确目标任务，落实条件措施学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系 统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。

（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。

如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出 建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。

（三）规划实施情况的考核评估坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。学科建设的 考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。

三、具体目标

重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室 规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效 益初步显现，并按照计划完成当年建设任务。

1.除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫 痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各自专业特色。

2.常设 2 个神经内科专科门诊。

3.每月进行一次科内疑难病例讨论，轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求1 名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。

4.每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。

5.建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。

6.充分利用各病区现有设备（如24小时动态脑电、心电监护系统等）。开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。

7.继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请1～2 项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文20篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于10篇。

8.争创文明优质服务病房，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。

第五篇：神经内科发展规划及实施措施

神经内科5年内发展规划

神经内二科

二十区

在即将进入新世纪之时，作为我院重点发展的神经内科，计划在未来五年里，从以下几方面加大投资力度，使我院神经内科进一步发展，保持在南京市的领先地位。

一、扩大病种，增加病人数，二、增加床位数，发展康复中心。

目前我科设床位32张，计划增加至60张，并建立面积达280平方米的集健康宣教、康复、中风病人日托为一体的康复中心。实施措施：

已拨出一层楼作为康复中心，到2018年，住院大楼付楼加层，可增加到两层并建立康复中心。

二、增加医护人员，加强医护人员培训。

继续完善学科人才梯队结构，五年中科内应有1~2名副主任医师晋升为主任医师，2~3名主治医师晋升为副主任医师，另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名，康复专科医师4名，康复治疗师1名。实施措施：

对现有的2名副主任医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，在五年内选派1~2名主治医生参加在职研究生学习班，选派优秀人员参加全国卫生系统外语水平考试（LPT），争取出国深造。选派1名主治医师、1名主管护师到中国康复中心进修康复专业，每年选送一名主治医师到上海、北京或长沙等地大型教学医院接受神内科培训进修，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。

护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到各著名医院神内科进修。

三、医疗设备。

增加设备投资力度，购置先进仪器设备，将神经科武装为溧水设备领先的科室。实施措施：

开展神经介入治疗，并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪，将经颅多普勒仪更新为二代三维经颅多普勒仪，购入全套神经康复设备，购置DSA、MIR等设备，以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。

四、科研。

每年申报1项市级科研成果，五年内完成1项省级科研成果。每年在统计员源期刊上发表论文2~3篇。实施措施： 将科研完成情况和论文发表状况与科主任业绩、奖金挂钩。

五、引进和推广适宜新技术。每年引进和推广适宜新技术1~2名。实施措施：

五年内，继续推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、ADL训练及康复功能评定；微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化；根据脑血管疾病的不同阶段，采用不同配方的治疗液，于病灶侧行颈动脉穿刺滴注药物；电刺激小脑顶核治疗等等。

六、开展社区医疗，建立健康网络。

在当前的医疗形势下，医院不单是疾病治疗场所，还应具备疾病预防功能，故应积极开展社区医疗、建立健康网络。实施措施：

我科将等城市周边卫生院加强联系，甚至签定协议，由我科完成对协议单位医务人员的培训并定期上门开展技术指导，协议单位及时将危重患者转入我科治疗，做到“大病进医院，小病在社区”，并在协议单位的支持下，完成对出院病人的随访工作。

神经内科是我院的拳头科室，相信在院领导的支持下，在科人员的努力下，将会有更大的发展。