2017年构建能源丝绸之路智库论坛方案

第一篇：2017年构建能源丝绸之路智库论坛方案

2017年构建能源丝绸之路合作发展

智库论坛活动方案

一、论坛名称

2017年构建能源丝绸之路合作发展智库论坛

二、论坛时间

2017年7月5月上午，会期半天。

三、论坛地点

兰州市西北宾馆贵宾楼1楼多功能厅

四、论坛主题

构建能源丝绸之路，加大煤炭、油气、金属矿产等传统能源勘探开发合作，积极推动水电、核电、风电、太阳能等清洁、可再生能源合作，推进能源资源就地就近加工转化合作，行成能源资源合作上下游一体化产业链。加强能源资源深加工技术、装备与工程服务合作。

五、参会人员

论坛规模约150人（参加第23届兰洽会宾客人、相关市直部门负责人、大专院校相关学者。）

六、议程

（一）代表报到（7月4日）

08:00—22:00 与会嘉宾代表全天报到 18:00—20:30 晚餐

（二）会议议程（7月5日09:00-12:00）主持人：XXX（待定）专题演讲每人20-30分钟

石 泽 中国国际问题研究所能源研究中心主任。秦玉才 国家发展和改革委员会国际合作中心

一带一路研究院院长、研究员

马大正 国观智库边疆研究院院长

宋 博 国观智库边疆研究院学术委员会秘书长 尹 涛 广州市社科院研究员 王作权 西安市社科院研究员 徐向明 扬州市社科院研究员 12:00—13:30 自助午餐

联系人：王 刚

联系电话：*** 8259340

兰洽会办公室联络处 2017年6月24日

第二篇：华夏独立民间智库：丝绸之路一带一路战略顾问系统启动

华夏独立民间智库：丝绸之路一带一路

战略顾问系统将启动

本网讯：2015年2月5日，百万华商重走丝绸之路暨草原丝绸行活动倒计时仪式在（北京朝阳四惠文化创意区国粹苑）乾丰祥会馆举行。活动组委会与国内外政府、商会、企业共签署了八大项目合作协议。同时宣布丝绸之路一带一路战略顾问系统于2015年3月底正式在北京香山大学堂启动。

本次活动现场

本次活动由首届丝绸之路论坛组委会联合全球总裁联合会、世界华人企业协会、美中经贸促进会、俄中商会、意大利华商会、浙江商会、将军书画院、华夏方略研究院、前海智库等机构共同参与举办。

本次活动来自俄罗斯联邦工商会驻华代表处首席代表尼古拉•罗别焦罗夫先生，蒙古国驻华使馆一等秘书苏赫额尔登（D.Sukh-Erdene）先生，蒙中经贸文化教育促进会会长巴特胡亚嘎先生，蒙古国成吉思汗集团董事长RENTSEN.CH先生，意大利莫拉国际集团董事长、富有横贯欧亚的自驾游经验的Eduard Molla 先生，伊朗的企业家、丝绸之路研究专家 A.Mohammadpour.Lima 先生，西班牙地中海奢华房地产开发商侯赛因先生，全球总裁联合会秘书长卞洪登博士，中国边镇贸易协会会长杨国栋先生，国家前外经贸部陈飞部长，美国美中经济贸易促进会秘书长廖辉女士，华夏方略研究院王汉君先生，国投基金管理公司董事长、中国国际贸易与投资促进会执行会长孙飞先生，中国企业家发展联合会主席夏令生先生，中国中华博士会 执行会长、CECU中国企业资本联盟主席杜猛先生，前海智库分析员欧耘华先生，国际文化产业投资洽谈会组委会国内合作处副处长王伟华女士，中国铁道旅行社副总经理朱永兴先生，山西省商务研究中心副主任马启功先生，山西省研究中心政策研究部王跃进先生，扬州市旅游协会秘书长魏海龙先生，广州温州服装商会会长潘永淼先生，北京浙江商会副会长陈俊先生。

领导与嘉宾在主席台就坐

以及中央电视台、人民网、中国日报网、美丽中国千城联播、证券日报、香港商报、中国旅游网、亚太城市网、华夏五千年网、美丽中国杂志、旅游观察网、晋商商人网、华人频道、华夏咨询网、蓝海电视台等文化传媒机构代表共150余人参加了此次倒计时仪式。

百万华商重走丝绸之路暨重走草原丝路倒计时仪式上，国内外政府、商会、企业分别签约的8个合作意向：1.俄罗斯三万亩农场与平遥县签订合作协议;2.意大利马可波罗家乡与中国旅游经济与文化产业研究院签订合作协议；3.贵太太茶油向蒙古国出口意向；4.贵太太茶油与俄罗斯达瓦共和国签订供销意向；5.义乌与德国自贸区签订义乌商城项目；6.全球总裁联合会与美国五大湖区签订中美经济论坛永久性会址合作项目；7.世界温州商会与全球总裁联合会签订抱团开发伊朗等国一百个新型驿站小镇的合作协议。8.国家发改委国际文化产业投资洽谈会组委会和全球总裁联合会签订首届丝绸之路文化论坛合作协议。

华夏独立民间智库名录征集活动执行主席、华夏方略研究院王汉君先生

在活动最高潮处，组委会接受智库专家为百万华商重走丝绸之路的献计献策，并发起华夏独立民间智库名录征集活动倡议。

华夏独立民间智库名录征集活动执行主席王汉君先生表示：智库名录征集活动主席团拟由15名成员单位组成，采用共同轮值主席制，前期的筹备整合对接由前海智库组织承办。活动将在2015年3月正式在北京香山大学堂启动。推选全球智库联合会秘书长卞红登先生为首次活动轮值主席，推选中国战略研究院秘书长刘日将（东方仁）先生为征集活动秘书长，通过了征集活动基本框架，确定主席团成员轮值程序展开工作。会后，我们对话华夏独立民间智库名录征集活动的承办单位前海智库的欧耘华先生，全面了解活动的缘起、背景、定义、概念、范围、可行、目的及前景展望。

前海智库欧耘华：华夏独立民间智库名录征集活动是经华夏书院联盟（依托北京华夏文创艺术研究院)等倡导发起邀约，近三十家机构响应，经多次活动、会议、网络、电话和微信微博等线上线下互动交流。临时协商推选华夏独立民间智库名录征集活动主席团（共15名成员单位，部分待最后确认）为共同主席单位，其单位代表为征集活动主题主席。

前海智库欧耘华：发起活动的背景是，是国家近期出台《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，而在全球化背景下，我国智库，特别是民间智库的相关资讯信息，还缺乏归集整理，缺乏梳理综合，缺乏统计分类。不便于政府购买、市场选择、社会认同和公众识别。为此我们萌发一个征集整理华夏独立民间智库名录数据库的的倡仪。

智库基地---北京香山大学堂牌扁

智库基地---北京香山大学堂外景

北京香山大学堂简介 :(香山大学堂坐落于香山公园东门与北门中间，原址名香山别墅，为民国第一任政务院总理熊希龄创办的香山慈幼院男校区，1949年，中共中央进驻香山静宜园，香山别墅为中共中央办公厅临时办公之所。在中华民族伟大复兴的今天，我们以春秋战国百家争鸣的中心园地“稷下学宫”为标杆，在香山大学堂建设“修齐治平的书院基地、战略决策的智库基地、国艺文化的实学基地、栖居林泉的养真基地”，致力于打造中华精英实践中国道路中国梦的当代百家争鸣之学园。)

智库基地---北京香山大学堂大堂对联

智库基地---北京香山大学堂教室

当然我们的智库名录数据库收集不仅仅限于是民间、是华夏。在未来我们会尝试收集整理、分析、研究和评价国内国外的，包括官方和民间的公益与商业智库，也包括全球化和区域化各种政策与意识形态智库。

前海智库欧耘华：本活动定义有三个关键字，独立、民间、智库。

关于智库：首先我们认为智库是指专门从事开发性研究的咨询研究机构；是思想库、智囊机构和顾问团；是进行调查、分析研究并提供策略的机构；是输出思想与观念产品商品机构。广义上的调查、研究、分析和策略开发性机构均具有智库属性，但我们更倾向选择输出思想与观念产品商品软科学研究或服务机构。我们认为一般技术性和简单意义上的调查、研究、分析和策略开发性机构不是智库，只是咨询服务。

这样我们将一些技术服务、市场调查、舆情监测、媒介购买、营销策划、整合传播、网络推送、媒体投放、顾问服务、法律事务、投资策略、公共关系、工程设计、系统规划、产品评价和认证认可等专业机构在本次活动中排除在外。我们认为上述机构可以为智库服务、也有智库某种功能，但终究是一种技术，不产生思想和观念的创新，不是我们定义的独立智库。

关于民间：在我国，国务院法制办的相关解释，标准介定是政府与社会力量，即我们说的官方与民间。当然一个机构的高层也可自称为官方，这不是我们介定的范围。政府是财政和非税收入供给的，社会力量则是全社会的力量，包括全民所有，有解释国务院国资委做为特设机构，其受托管理的资产，均属于社会资产。我们根据其定义解释，一切非（少于三分之一）财政与非税收入供给为主体的机构为民间机构，这样就比较好理解中国国际经济交流中心，中国战略与管理研究会，中国（海南)改革与发展研究院，国际金融论坛，博鳌论坛研究院，深圳综合开发研究院（脑库）等等包括行业协会、基金会、社会团体和绝大多数事业单位机构定义为民间机构，他们的智库，也称民间智库。

前海智库于2014年9月13日成功策划了国际金融与产业科技创新高端会商会和全程新闻整合传播服务，引起近百家主流媒体争相报道。(媒划人:赵伟英摄)

关于官方：我们称政府，我们分政府机关、政府机构、政府单位（大多数体现为有行政授权事业单位）。分中央政府与地方政府。不成文的理解官方、半官方和有官方背景。其标志在于其主办单位，注意是主办单位，不能只是主管。政府机关印章带国徽的做主办单位开设的机构为官方机构，其他政府机关做主办单位开设的机构为半官方机构，政府机构做主办单位开设的机构为有官方背景机构。政府单位开办的则要看是全额还是差额拨款。

上面这么复杂的解释，主要是为方便对我国高等院校的机构进行判断，虽然目前已经去行政化，但高校仍由政府举办或主管（新闻出版单位类比），分教育部直接举办的，省政府直接举办的，有部省共建，共管的。有地方举办，地方与中央共建，共管的，等等几种情况。可以具体套。

关于独立：智库最重要就是独立，当然绝对独立做不到，基本独立还是可以，就如官方智库，他相对政府的其他部门，在利益、在诉求上还是有超然独立性。

我们提出的华夏独立民间智库，其独立性的定义标准，主要是结合我们国家实际情况。

目前已经接触交流的民间智库有：（排名不分先后）综合类：和君咨询（当代智库）、安邦咨询（智库）、恩比特智库、赛迪智库、零点智库、易观智库、中企智库、盘古智库、金台智库、华本智库、智库中国、大岳智库、汉哲咨询（智库）、走出去智库、瞭望智库、中西智库、蓝色光标、润眼智库、华夏方略智库、投中智库；

思想类：天则、乌有之乡、中国问题学、天地生人、京鼎、共识、大同思想、草根、因特虎、新民思潮、小编中国等等；

自媒体类：反做空研究中心、全球金融网； 个人类：好（杨志刚）智库、李阳地产智库。

我们结合上述描述，可以推断民间智库数量较为庞大，且不好辨识分类。为此我们生硬的分类，将我国范围内没有主管单位；或虚拟存在的；或挂靠行会及政府机构或单位的；或与行会及政府机构或单位的共建的；或是社群圈层形式；或是网站和自媒体的；或是会议联合共建的；或个人、单位工作室；或课题形式存在的；或工商登记的；或其他的。

前海智库分析员欧耘华先生

提问：你认为前海智库承担这样一个工作是否适合？ 前海智库欧耘华：前海智库是一个协作体，是中国高端产业科技研究与发展智库（China high-end industrial technology research and development think tank）简称CHRD，为注册方便，取中国高科技的谐音--前海为名称，取研究与发展的特性定位为智库，主要面向高附加值、高净值、高价值等高端产业。

前海智库前身是全国高协专家委和全国高协战略研究室的部分资源转制而来，在2012年9月由朱畅九老先生倡导发起，是按照平等协作、共同发展的联盟模式，邀约社会力量和聚集专家群体，面向政府部门、大学院校、研究机构、社会组织、市场主体发起设立，共同建立旨在全球一体化背景下，无地域性的社会（产业、经济、科技和文化）性的综合策略研究机构。

前海智库采取综合商社模式建立，定位为交流、对话、协商和传播平台服务。设计核心、紧密、加盟和协作等多个层次；面向政经、产经、财经和工经四大方向；实施课题、平台、服务与传播战略；面向机构企业（管理咨询）、代表委员（提案服务）、投资基金（战略研究）、政府公众（政策协商）等服务。

前海智库采取小机构、大网络、协作化的方式，分领域、产业、方向、项目、课题和地域建立产业专家库，参与建立华夏人物志数据库。我们认为前海智库作为一种平台型辅助智库，应该与其他智库机构能够融通融合与协作，同时智库的核心人才挖掘培养和核心课题方向选择，特别是在政府提案方面，我们均有涉及，应该是可以说在智库的标准上有代表性。

提问：你前海智库做过什么？

前海智库欧耘华：前海智库初期品牌注册和运营机构在深圳前海，面向泛珠三角地区，开展以大前海（深圳）为中心的泛前海经济区（深圳湾区的东莞、惠州、珠海与港澳）可能性预研；定位是推动深圳前海成为全球科技创新先导区、全球金融创新集聚区、全球跨境交易与离岸金融集散地，中国的曼哈顿，亚太的深圳湾，新丝路经济带上的璀璨明珠。因全球金融不稳定及安全因素等影响，率先探索人民币国际化进程中风险防控方案，提出网元及网元银行的概念。

前海智库关于网元国际化问题，在2014-2015年先后推出五场智库专家论坛和全程新闻整合传播服务，引起二百家主流媒体争相报道;据不完全测试，点击率将突破3亿以上。（图为网元货币将成科技创新金融新支点探讨现场，媒划人:赵伟英摄)

前海智库还参与协作北京大学政府管理交流中心组织的珠海横琴国际高端人才聚集区的调研定位；参与协作中国留学人才基金会、中国人才科学院的课题组，定位天津京津新城中国国际金融人才集聚区项目；参与协作由中央教育科学院举办的陶行知教育基金会组织，其产学研教育基金校企实训基地专项的前期定位预研；参与协作由国务院参事室主办华鼎国学研究基金会信息时代的国学现代化课题；参与协作人民网频道组织、工业与信息化部部门支持的大湘南新型工业化转移梯度承接战略课题；参与衡阳南岳天下文化交流中心倡导的大南岳旅游发展和天下南岳文化产业带与高铁经济带前瞻等课题；参与船山智谷国际现代综合服务产业园区的策划运作；参与深圳中国英谷先导区的的策划。

从2014年起，一部分工作重心转向北京，重点依托亚洲产业科技创新联盟与中国国际技术转移中心的资源和平台。深圳地区则依托中国生产力金融专业委员会开展，经营上授权法人机构承担。

协作团队分成几个方向，主要集中在产业孵化与创新金融、科技与金融促进融合、智慧城市社区与生态园区地产、新型工业与技术装备（工业4.0）、物联网与互联网金融、生物医疗与生命科学（养老）等等六大领域。与北大青鸟、正威国际、海航集团、中国中铁、容声工业、合创集团等企业机构有交流合作。

同时经主要顾问建议，前海智库还从信息、能源、金融和食品安全等角度参与社会热点讨论。应邀参与多个政策、法律、产业和经济方面的会议讨论。

还参与中国城市战略发展研究中心主持的“拯救鄂尔多斯”座谈会，会议达成设立资产管理公司保护收购资产、发展蒙古源流文化旅游、建设国防军体教育基地和三北生态移民等建议向有关部门呈报。

还配合协办许多公益活动，如：中国问题学研究中心、公民财产保护研究院、北京致公教育研究院、中国协调人机构、京鼎文化思想网等组织的法律座谈会；参与北京华夏文创艺术研究院发起的华夏书院联盟，配合中国书院联盟暨中国国学教育工程计划项目。

发起华夏独立民间智库名录的目的？

前海智库欧耘华：我们展望未来，通过我们的努力，希望能协助政府及社会力量在北京中关村的西部打造中国智谷的产业带、复制转移中关村创新示范模式、在中西部重庆打造中国的创谷、在沿海深圳打造中国的集成创新设计研发基地中国英谷、在江苏连云港打造中国制（智）谷、在内蒙鄂尔多斯打造中国动（运动、动力）谷、在湖南衡阳打造中国慧谷等的过程中，提供我们一点贡献。(赵正谱 闫后起 王家仓

第三篇：计划书(MBA智库)

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

  接 收 日 期： 年 月 日 商 业 计 划 书

（撰写参考）

         

o o o o o o o o o o o o o o o 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录

执行概要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„(1000-2000)第一部分 公司基本情况„„„„„„„„„„„„„(2000-3000)第二部分 公司管理层„„„„„„„„„„„„„„(3000-5000)第三部分 产品/服务„„„„„„„„„„„„„„„(10000-15000)第四部分 研究与开发„„„„„„„„„„„„„„(5000-10000)第五部分 行业及市场情况„„„„„„„„„„„„(15000-20000)第六部分 营销策略„„„„„„„„„„„„„„„(15000-20000)第七部分 产品制造„„„„„„„„„„„„„„„(3000-5000)第八部分 管理„„„„„„„„„„„„„„„„„(5000-8000)第九部分 融资说明„„„„„„„„„„„„„„„(3000_5000)第十部分 财务计划„„„„„„„„„„„„„„„(10000-15000)第十一部分 风险控制„„„„„„„„„„„„„„„(5000-8000)第十二部分 项目实施进度„„„„„„„„„„„„„(1000-3000)第十三部分 其它„„„„„„„„„„„„„„„„„(5000-10000)备查资料清单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

 执行概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

第一部分 公司基本情况  公司基本情况：  公司名称  成立时间  注册资本  实际到位资本  其中现金到位  无形资产占股份比例 %  注册地点  公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：  股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。

o 公司曾经经营过的业务有......。

o 公司目前经营的业务为......。

o 目前主营业务为....。 公司目前职工情况：

*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %；

第二部分 公司管理层

董事会成员名单： 

序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话

           o o o o 

o o o o 

o o o o  1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事长

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

总经理

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

技术开发负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

市场营销负责人 o o o o 

o o o o 

o o o o 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

财务负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

第三部分 产品/服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：  公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：  专利申请情况：  产品商标注册情况：  公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：  目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。 详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：  产品的售后服务网络和用户技术支持:

第四部分 研究与开发  公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：  公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：  国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：  到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：  请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： o 公司现有技术开发资源以及技术储备情况： o o 公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式：

公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： o

第五部分 行业及市场情况  行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：  过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。市场分析

1.市场解读（市场调研）2.市场环境分析（宏观与微观）一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 竞争分析

一．有无行业垄断（行业壁垒、市场集中程度、产品差异化程度、成本结构）二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第六部分 营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：  在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：  在广告促销方面的策略与实施：  在产品销售价格方面的策略与实施：  在建立良好销售队伍方面的策略与实施：  产品售后服务方面的策略与实施：  其它方面的策略与实施：  对销售队伍采取什么样的激励机制：

第七部分 产品制造  产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：  现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：  请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：  简述产品的生产制造过程、工艺流程：  如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：  正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：  产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：  产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？

第八部分 管 理  请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。 公司是否通过国内外管理体系认证？  公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：  公司是否考虑员工持股问题，请说明：  公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：  公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：  公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：  公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：  公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：  公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：  请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：  请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

第九部分 融资说明 

投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构 五．回报/偿还计划 六．资本原负债结构说明 七．投资抵押 八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构 十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明 十二．报告 十三．杂费支付 投资报酬与退出 一．股票上市 二．股权转让 三．股权回购

四．股利  为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？  请说明投入资金的用途和使用计划：  希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：  拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？  预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？  投资方可享有哪些监督和管理权力？  如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？  投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：  在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：  需要对投资方说明的其它情况：

第十部分 财务计划 财务分析 一．财务分析说明 二．财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析  产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %  请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；  注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第十一部分 风险控制

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）： 风险分析 一．资源风险 二．市场不确定性风险 三．研发风险

四．生产不确定性风险 五．成本控制风险 六．竞争风险 七．政策风险 八．财务风险 九．管理风险

十．破产风险

第十二部分 项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）： 第十三部分 其它

为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：

企业应备资料清单

1.营业执照

 2.公司章程  3.验资审计报告  4.资信证明  5.法人代码证书  6.税务登记证  7.财务报表（上、本、本月） 8.专利证书、鉴定报告  9.高新技术企业、高新技术项目证书  10.其它表明企业特点的资料  11.商业计划书

公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑光盘。



PS: 公司及未来

这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。

1． 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。

2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述 应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。

3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：“为什么你帮人做了这件事或做了那件事？”另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪些重要的里程碑？为什么有实现这些历史转折？” 4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。

5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成计划书规定的关键指标？” 6．唯一性（管理唯

一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：“本公司独特的原因何在？”这个问题变换说法为：“与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达？”在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜？为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，对方很可能听听睡着了。

7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努 力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有实用价值？它为用户提供哪些功能？用户的购 买动机是什么”本产品寿命周期如何？何时可能被新产品取低？有无计划出新产品或以现存的 产品冲出你的产品市场？这种冲出有利还是有害？你的产品责任是什么？若用户使用你的产品 而受到伤害，你要承担哪些责任？你的产品价格受到哪些限制？价格弹性多少？产品耐用性如 何？如何进行产品技术改进？在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段？“ 8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：”你在你行业中成功之 关键何在？如何保证你公司和产品与你行业协调一致？此外还有一些基本问题，像“你如何了 解确认你行业之总销售额与增长速率？你行业基本发展趋势如何？哪些行业变化对你公司盈利 水准影响最大？你行业有哪些贸易壁垒？第三者初次进入你所属的行业圈难度如何？与同行其 它产品比较，你的产品新颖处何在？本行业销售受哪些季节性因素影响？你的销售范围圈有多 广，是地方、地区、全国还是全世界？” 应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市 场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场。

9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。其典型的问题可能是：“你有哪些超过竞争对手的优势？关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何？竞争对手有哪些超过你的优势？谁是你最主要的竞争对手？谁是你的行业伙伴？你与谁在高层次基础上竞争？你的产品有无替代品？如果有，谁制造这种 产品？其地替代频繁程度怎样？你与竞争对手的价格差异如何？有无竞争对手加入你的行业？如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何？希望竞争对手如何做出反应？你的竞争对手有股票公开上市的公司吗？” 10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为："描述你的产品的分销管道，即说明你 产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节？是本公司直接零售，还 是通过行业销售网销售？广告在市场行销战略中地位如何？你的基本广告策略是什么？其成本 怎样？你的销售对广告的敏感程度怎样？你曾采用过哪些市场渗透策略？现计划采用哪些市场 渗透策略？若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略？目前销售难度如何？需要直 接推销否？即销售人员是否需要直接对用户叫卖？销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推 销？购买单件产品费用是高还是低？用户购买产品时是否一定要事前做预算？从与购买者签约 到最终销售的时间长短如何？政府对市场交易是否有严格管制？“。

第四篇：石家庄市智库实施方案

石家庄市社科联

关于开展智库建设工程的实施方案

为贯彻落实省市“两办”《关于加强新时期社会科学界联合会工作的意见》和，根据省社科联《关于在设区市社科联开展新型智库建设工程的实施方案》有关要求，为更好地发挥我市社科系统的学科和人才优势，支持围绕我市加快转型升级、跨越赶超、绿色崛起，建设幸福石家庄步伐面临的重大现实问题开展应用对策研究，提升服务地方党委和政府决策的科学化、民主化、法治化水平，制定2015年石家庄市社科联实施新型智库建设工程方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实总书记关于加强中国特色新型智库建设的指示和中央有关文件精神，从围绕“四个全面”战略布局，推动科学决策、民主决策，推进国家治理体系和治理能力现代化、增强国家软实力的战略高度，按照坚持党的领导，把握正确导向；坚持科学精神，鼓励大胆探索;坚持围绕大局，服务中心工作;坚持改革创新，规范有序发展的原则，实施新型智库建设工程，推进社科联工作更好地服务于党和政府工作大局。

二、总体目标

以重大理论和现实问题为主攻方向，以应用研究和对策研究为导向，服务决策、服务大局。主动适应经济社会发展的“新常态”，聚焦党委、政府的重点任务和重大决策部署，整合专家资源，拓宽研究视野，为党和政府科学决策提出有针对性、前瞻性、创新性和战略性的对策和建议。坚持出精品、出人才、出效益，把社科联建设成党委、政府科学决策的“思想库”、“智囊团”。

三、管理模式

1、石家庄市社科智库建设工程机构在领导小组的具体指导下开展工作，负责管理工程项目、搜集调研课题、组织调研活动、撰写调研报告、上报研究成果、总结智库效益等日常工作。

2、全过程督导课题研究。对课题研究进行全过程调度管理，确保智库专家结合石家庄实际，提出能解决实际问题的工作思路、有效举措和对策建议，在规定时限内提交研究成果。

3、构建联合研究、协作攻关平台。课题研究原则上由课题组承担，为课题组成员与有关部门和单位开展联合攻关、合作提供帮助。

4、推进成果转化。智库研究成果以《成果呈阅》、《智库专家建言》报市委、市政府领导。有全局意义的研究成果，印发各县（市、区）和市直各部门。

四、工作内容

（一）将新型智库建设列为市社科联的战略工程 按照省社科联关于加强中国特色新型智库建设的总体要求，把社科智库建设工程列为石家庄市社科联当前和今后一个时期的重点工作，加强领导力度，不断推进智库建设，探索组织机构、项目管理、人才管理、制度建设和经费管理等新思路新方法。努力提升智库研究水平、促进成果转化，加强事前谋划、期中管理和督导检查，及时总结工作经验，力争把石家庄社科智库工程建成省级示范样板工程。

（二）健全智库组织机构

一是成立石家庄市社会科学学术委员会。学术委员会由社科院、社科联、党校、高校、各研究中心及学会相关专家构成。学术委员会下设3个专业委员会：社科院、党校和研究中心委员会，着力为地方党委和政府决策服务；高校、科研院所委员会，着力打造一批党和政府信得过、用得上的新型智库，建设一批社会科学专题数据库和实验室、软科学研究基地；学会、协会、研究会委员会，完善社会智库产品供给机制，探索社会智库参与决策咨询服务的有效途径。

二是成立石家庄市社会科学专家团。在市社科专家库基础上，进一步整合驻石部门、高校、部队智力资源，形成省会社会科学专家团。专家团分二个组：石家庄市党委理论学习中心组辅导专家团，石家庄市理论与形势政策宣讲专家团。

（三）加强社科智库队伍建设

建立驻石各部门、高校副高以上职称社科人才名册，对其2013、2014两年内完成的各级课题、公开发表的论文、社会兼职等情况全面摸底，按照政治、经济、文化、社会、管理、法学等学科，扩大智库人员数量，每个学科确定一名负责人和一名联系人。根据实际需要，邀请国家级、省级知名专家进入智库。

（四）广泛征集《课题指南》意见，注重发挥导向作用

根据全市发展战略和发展思路，针对全市亟待解决的现实问题，组织起草《课题指南》，并做好与社科规划课题衔接，组织智库专家完成课题研究任务。

（五）推进智库成果转化

组织专家库成员做好市主要领导关注和市委、市政府交办的重大研究课题和省社科联布置的研究任务。加大成果报送力度，拓宽报送渠道，搭建研究成果交流转化平台，推介研究更多成果进入决策程序。注重追踪、收集研究成果的反馈意见和社会影响力，对在省市社科评奖、学术交流、理论研究活动中发现的对领导决策有重要参考价值的成果，切实推动其应用转化。

五、工作步骤 1、3月制定《石家庄市开展社科智库建设工程的实施方案》； 2、4月确定石家庄市社会科学新型智库； 3、5月成立石家庄市社会科学学术委员会； 4、5月成立石家庄市社会科学专家团； 5、5月底前将重点研究项目委托给智库专家； 6、8月9月对签约项目进行督导； 7、9月10月对研究成果进行多渠道推荐、报送； 8、11月中旬组织专家考评组，对承担的研究课题进行成果效益考评，并向省社科联上报课题研究工作总结。

六、考核评价

1、考核主体。考核工作由领导小组会同市直有关部门、高校等负责。

2、考核方式。对智库专家采取考评的方式进行。每年11月对智库专家年终考核。重点考察专家是否按研究计划进行，是否保证足够的研究时间；从事的课题方向是否偏离交办研究任务；是否能够按时保质保量地完成研究课题；研究成果是否具有可行性、指导性、效益性；研究水平是否瞄准本领域、本行业前沿，是否引起省、市主要领导的关注、重视和肯定。

3、考核结果。智库专家考核合格的保留资格；对考核优秀的专家，下优先交派课题任务;考核不合格的取消资格，退出智库。对出色完成临时交办研究任务的专家，将按程序增补进智库。同时，考核结果作为市社科联是否追加经费和重点奖励的依据。

七、保障措施

1、加强领导。实施社会科学新型智库建设工程，是贯彻落实省两办《关于加强新时期社会科学界联合会工作的意见》，是推动全市社科联发挥学科和人才优势，当好党委政府“思想库”、“智囊团”的一项重大举措。参与部门和单位要加强责任意识，加强协作配合，努力形成推动社会科学新型智库建设工程的整体合力，确保新型智库工程有效实施。

2、经费保障。设立石家庄市社科智库研究专项经费，采取启动资金、追加资金和重点奖励的方式使用。对每项课题的研究经费分启动资金和追加资金两次拨付给课题组。年终汇总上报研究成果，评审成果发挥作用大小和质量高低，给予重点奖励。

3、政策支持。对入库专家实行“石家庄市新型智库专家”签约管理。研究成果对地方经济社会发展有重大影响和效益，得到市委市政府主要领导肯定性批示、并纳入部门决策形成部门政策的，可直接确认为当年市级社科规划研究的委托课题，拨付相应研究经费,优先推荐申报石家庄市社科优秀成果评奖，优先推荐课题负责人入选石家庄市优秀社科专家培养。

(文字及表格可到石家庄市社科网下载，网址：http://www.xiexiebang.com)

附件下载：

1、石家庄市新型智库专家统计表

2、石家庄市新型智库专家登记表

第五篇：2019年党建高端智库论坛发言稿：改革创新 建设国家高端智库-

2019年党建高端智库论坛发言稿：改革创新 建设国家高端智库-范文汇编

党中央、国务院高度重视中国特色新型智库建设。党的十八大以来，总书记多次对智库建设作出重要指示批示，强调要把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务切实抓好。

当前，我国经济发展进入了新常态，党和国家各项事业不断取得新成就、开创新局面，同时也出现了一些新情况、新问题和新挑战，深入研究新形势下我国经济社会发展面临的重大理论和现实问题，不断提高解决改革发展基本问题的本领，推动科学决策、民主决策，推进国家治理体系和治理能力现代化，是时代赋予中国特色新型智库的光荣使命。积极适应国际国内形势变化，准确把握规律，开展国家高端智库建设试点，事关我国决策咨询体制重大改革，事关国家软实力载体的建设成效，事关党的建设新的伟大工程，责任重大。

改革发展任务越是艰巨繁重，越需要强大的智力支持。近几年来，发展研究中心立足我国国情，体现中国特色，坚持正确的政治方向，紧紧围绕党和国家工作大局，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指引，紧紧围绕“四个全面”战略布局，牢牢把握为中央决策服务的根本方向，不断增强为中央决策服务的自觉性和主动性，唯实求真，守正出新，以完善组织形式和管理方式为重点，以改革创新为动力，不断增强综合研判和战略谋划能力，进一步提高经济社会政策研究的质量和水平，全面建设国家高端智库，努力为国家软实力建设作出新贡献。

中国特色新型智库建设是一项系统工程，要从党和国家事业发展全局的战略高度，加强顶层设计，统筹兼顾、协调推进。各种不同类型、不同性质的智库，要找准定位，明确责任，做大做强优势和特色。要坚持研以致用，突出问题导向，注重研究的前瞻性、针对性、储备性，聚焦服务决策中心任务，在提供切实有效管用的政策建议、推动内容创新上下功夫。