开放互连联盟OpenInterconnectConsortium的家庭自动化联盟

第一篇：开放互连联盟OpenInterconnectConsortium的家庭自动化联盟

联合发展机器人产业 中国制造自动化转型成必然

要发展机器人产业，还要发挥各方所长，走强强联合之路；要集合高研院校的研发实力，在核心技术上找到突破点；各企业要敢于多试验，在产品的试运行阶段找毛病，从而攻克难关。

关键词：工业机器人转型升级智能制造

工业机器人是一个集系统集成、先进制造和精密配套融合一体的产业，是一个需要技术、制造、研发沉淀经验的行业；是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备，它的应用是一个国家工业自动化水平的重要标志。

从国内市场来看，汽车、信息产业、航空产业、电子及医疗等产业快速发展，对机器人的需求也直线上升。随着人工成本持续上升并已形成一种趋势，制造业企业招工难，面对困境，不少企业转而上马自动化生产线，其中机器人自动化成套生产线更受青睐;从国际市场上看，国际金融危机以后，德国提出工业4.0，美国提出“再工业化”战略，呼吁制造业回归，日本也制定战略规划，重新振兴制造业，并加强了高端制造业的研究。这对于正在转型升级的中国制造业来说，又增加了一层新的“天花板”。为应对国际挑战，我国出台了工业转型升级、发展高端制造装备、智能制造装备等一系列有利于机器人产业发展的规划和政策。

当前，我国机器人产业发展的水平相对滞后，在机器人本体结构、传感系统、控制系统、仿人智能系统、关键零部件等方面都与国际领先水平存在着相当的差距。但随着市场需求的导向以及行业的关注，势必会推动机器人行业的发展。

目前制约机器人自动化大规模进入生产的应该就是成本问题。人工成本与机器人价格的博弈，从目前看优势并不明显，但机器人应用日益广泛以及批量生产后会促使价格下降，那时候将是自动化生产一个爆发阶段。

近日,比尔·盖茨在Reddit网站的“有问必答”栏目中对未来科技领域的下一件大事进行预测,他认为：机器人技术将成为一件改变世界的大事。当主持人问及“你认为什么可以像前几年家用电脑一样,给消费者所带来巨大的轰动效应”时,盖茨回答说:“机器人、无处不在的屏幕、语音交互,这些都将改变我们看待‘电脑’的方式。

从传统密集型生产到高度自动化生产，虽然中国制造业全面自动化进程仍任重而道远，但毫无疑问，随着世界经济迅速的发展与成长，高度自动化制造工厂将给所有产业带来转型与冲击，也将引领全球制造业发展模式的前进与革新，对于中国制造业的转型来说已是必然选择。

业内专家看来，工业机器人技术是先进制造技术的典型代表，技术发展日趋成熟。它的应用不仅能改善劳动条件，减轻操作者劳动强度，而且还能减少人工，提高生产和稳定产品质量。其具有的优势明显。在现今我国劳动力越来越短缺，人工成本不断上升的大环境下，工业机器人必将迅速发展，受到制造企业的青睐。工业机器人技术必将逐渐成为工厂自动化生产线的主要发展形式。

面对机器人产业的快速发展趋势，东莞普洛汇森自动化科技有限公司总经理李宗保认为：要发展机器人产业，还要发挥各方所长，走强强联合之路；要集合高研院校的研发实力，在核心技术上找到突破点；各企业要敢于多试验，在产品的试运行阶段找毛病，从而攻克难关。此外，要根据自己的生产线和自身产品，研发并突破机器人全产业链系统的生产制造问题。

制造自动化转型成必然会产生巨大的市场空间，国外的工业机器人厂商早已对前景广阔的中国市场虎视眈眈。2013年全球工业机器人销售总量排行榜上，日本安川以30万台位列第一，瑞士ABB以25万台位列第二。这两家公司很早就选择了布局中国市场。2013年，安川在常州的机器人工厂已经投产，目前在青岛的机器人产业园正在建设中。ABB则更是把全球机器人事业总部以及两大生产基地之一放在了上海浦东。ABB机器人中国区负责人李刚曾表示，“ABB对工业机器人的未来发展充满信心，已经全面做好准备迎接中国工业机器人黄金期的到来”。

东莞普洛汇森自动化科技有限公司总经理李宗保认为：智能化、信息化融合在我们特定的产业，是制造自动化转型升级很大的一个契机和机遇，意义重大。从生产产品上升到生产装备，就站在了产业链的顶端，能够更加贴近核心技术。他还指出：这是我们转型升级的关键点，这一步做得好的话，那么我们制造自动化就非常有竞争力。

第二篇：《联盟》启发

《联盟》启发

如何看待员工离职？这是一个公司管理者们长期以来心知肚明又不愿提起的问题，企业会因为资金需要而裁员，员工也会因为自身发展而离职。然而随着如今创业门槛降低，社会近乎已达到人人皆可创业的地步，加之各种企业都在跟随时代变化进行转型，员工调动频繁，雇主和员工之间的关系变得越发不牢固。如今随着雇佣关系多样化，即使是大型国企也会不可避免的面临大量的人员调动问题。传统的以书面合同约束雇佣关系的方式开始不稳定起来，员工离职对公司来说一方面是人才的流失，另一方面也是不可预测的人资风险。这个时候急需企业领导者更新传统思维，力求将不可控的行业转变变成可控的职业生涯，如何从一开始就和员工建立更加长久稳固的雇佣关系？如何在员工在职期间调动其最大积极性？如何平和地面对员工离职甚至在此之后仍然与员工建立互利互惠的关系？

《联盟》一书将这种变化称作互联网时代的人才变革，此书提出一种新的雇佣观念，即平等合作。其中的方法虽不全然适合所有的企业，但其主导思想是十分值得借鉴的。读完这本书我大至将其分成三大部分，即分别对应了前面我所提出的三个问题。首先是如何从最初建立起更加稳固的关系？我相信入职之初员工的基本诉求大部分都是来自于薪资报酬和工作价值认可度，而公司的基本诉求来自于对员工的单位投资能带来多大的价值，大家站在各自的立场签订了劳动合同，从此开始一个完成合约的过程，而一旦员工或者公司在后来的时间里诉求改变或者得不到实现，合约关系就会破裂。在《联盟》这本书里就提出了一种新的思路——站在对方的角度来建立雇佣关系。雇主最初会询问员工在几年之后想变成一个怎样的人？然后承诺在此期间培养对方以致合约期满达到员工的要求，同时要求员工在合约期内完成相应诉求，这样一来员工对工作的敬业就是对自己目标的负责，这是一种相互投资的关系，雇主和员工之间通过联盟的方式建立起信任与忠诚。

在职期间，公司势必要设计渐进性承诺，协调员工产生与公司共同的目标和价值观，建立起合约期内雇主和员工之间相互合作共赢的道德契约，大家会为了各自的目标共同去做好一件事，二者之间更像一个团队，有共同的团队精神。企业不会将员工看做一颗永久存在的必不可少的螺钉，所以一定要定期相互考察各自为对方带来的收益，员工也不会将公司作为自己的长期赖以生存的家，这样难免会因为工作中的曲折打击而失去信心或者在公司得过且过半生不死，这俨然是双方都不想看到的结果。

员工离职之后的人脉关系建立也极其重要。双方在结束愉快的合作之后都获得了成长壮大，企业领导者思考员工在职期间带来的收益，愿意为员工写一封推荐信；员工在职期间为自己的目标而努力获得了成长，最终离开公司的时候达到了自己的要求，在后来的人生中也会铭记老团队的感情而愿意为其带来潜在的收益，比如说投资企业的新业务，甚至召集老员工为企业新员工开展一次免费的培训。这种曾经共同奋斗的经历会促使离职员工对企业产生感情，作为企业来说，特别是培养过很多人才的大型企业，离职员工都是一笔不可估量的财富，企业若将其组织起来，建立专门的同事网络，发挥人脉情报作用，那么雇主和员工之间便建立了终身的联盟关系，这其实也是离职员工在以另一种方式服务雇主。

第三篇：联盟总结

为推动各幼儿园紧密融合，充分利用各园优质资源，整合幼儿园教职工专业发展的人力资源，交流各园教研工作先进经验，达到“全面合作、理念共享、优势互补、共同提高”的目标，12月9日,临泽县学前教育发展联盟实施《指南》专题培训研讨交流会在滨河幼儿园高清录播教室召开。县教体局窦长龙局长一行4人，城区一幼、二幼、滨河幼儿园部分领导以及骨干教师共45人到现场参加了活动，乡镇中心幼儿园、教学点及城区幼儿园未到会教师通过临泽教育云平台观看了直播。为了更直接有效的学习经验、广开思路、促进交流，特邀请甘肃省技术标兵、甘肃省首批“金钥匙”导师团导师、甘肃省《指南》实验工作组专家李志勇园长和甘肃省首批“金钥匙”导师团导师、河西学院国培计划外聘教师、张掖市骨干教师常丽老师作为专家团队对本次活动进行全程指导。

本次活动主要围绕一个主题、两个观摩、三项培训进行。一个主题：《指南》背景下幼儿园教育活动的观摩与培训研讨；两个观摩：区域活动及公共游戏区观摩、集体教学活动观摩；三项培训：《区域活动的创设与指导》、《<指南>背景下的课程整合》、《专业视角下的听评课》；为期一天的活动安排紧凑而有序，通过现场观摩、专家培训、经验交流、互动研讨，使教师们对区域活动的开展和指导有了更清晰的理解，也对《指南》和《纲要》有了更深的领会。参加培训的教师认真思考、积极回应，各抒己见，现场气氛热烈，大家纷纷表示：在今后的教育教学工作中，要落实好《指南》，更好地引导幼儿学习与发展。此次学前教育联盟活动，是我县域联盟活动开展以来第一次邀请专家指导、第一次利用云平台进行现场直播的联盟活动，活动规模大、档次高、策划精、教师参培面广，为再促我县学前教育均衡优质发展夯实了基础。

滨河幼儿园

芦建红崔霞

第四篇：联盟章程

联盟章程 第一章 总 则

第一条 中国智能家居企业联盟(下称联盟)，英文名称：China Smart Home Industry Alliance 缩写：CSHIA。

第二条 联盟性质：联盟由在中国境内从事智能家居产品生产、经销、技术研究、工程安装的知名企业、媒体自愿组成，是一个集联合性、专业性和行业性于一体的行业性组织。

第三条 联盟目标：营建健康有序、可持续的产业经济环境，提升中国智能家居产业整体市场形象。

第四条 联盟宗旨：凝聚联盟内各成员的共识，为行业共同利益服务。打造以产、学、研、工程多赢的产业平台，整合优质资源，积极开展技术交流，不断完善业内技术标准，提高行业整体能力，加强行业内外的广泛合作，提升中国智能家居产业在国际市场的总体竞争力。联盟促进成员之间的资源共享和互惠互利，推动政府制定有利于产业发展的重大政策，提升联盟成员的群体竞争力。

第二章 联盟的主要任务

第五条 发挥产业自律职能，向政府有关部门反映联盟成员的意见和建议，争取成员稳定的生存空间和更广阔的发展空间、维护成员的正当合法权益，担任政府和行业企业之间的纽带和协调职能。

第六条 营建行业文化，建立联盟内成员之间相互尊重、公平竞争、长短互补、共同发展的环境。

第七条 共同丰富、完善、提升产业发展所需的相关技术及标准，定期举办联盟内的信息交流、研讨、服务等活动。成为联盟成员之间共享信息、培训、交流、合作的平台，促进产业、社会资源的有效利用，协助联盟成员解决发展中遇到的问题。

第八条 开展校企合作，培养产业发展急需的各类人才，开展联盟内外的资源整合和优势互补的合作。

第九条 透过媒体平台，提高联盟影响力，向社会推荐联盟企业，实现在联盟成员内优先采购和选用。营造成员沟通、学习的平台，提升联盟成员在企业运营、研究开发、生产制造的整体水平；促进联盟成员单位与行业外企业在产品、技术、方案、服务的合作，推动完善产业链和产业发展环境。

第十条 保护联盟内各企业的专利、著作权、商标、商业秘密等知识产权，对外解决贸易摩擦和贸易壁垒。

第十一条 开展有助于CSHIA相关产业发展的公益事业。

第三章 组织机构和职责

第十二条 联盟组织架构：

（一）联盟大会为联盟的最高决策机构，指导联盟开展工作，决定联盟重大事务。联盟大会每年召开一次会议，情况特殊的可采用通讯方式召开。联盟大会的职责是： 1.批准联盟章程的修改； 2.审议批准联盟工作报告； 3.审议批准财务预、决算报告； 4.决定联盟的变更和终止； 5.审议批准理事会提交的其他报告；

（二）理事会是联盟大会的执行机构，对联盟大会负责。理事会的职责是： 1.向联盟大会提交修改联盟章程的决议； 2.解释联盟章程； 3.执行联盟大会决议； 4.拟定联盟工作报告； 5.制定财务预、决算报告； 6.决定联盟成员、会员的加入和除名； 7.听取和审议秘书处、各工作组工作报告； 8.审议、批准和修改联盟的基本管理制度； 9.向联盟大会提交变更或终止联盟的决议； 10.决定秘书处内部机构的设立及撤销； 11.讨论和决定其他重大事项；

第十三条 联盟秘书处负责日常工作，对联盟大会负责。秘书处设秘书长1名，副秘书长若干名。

（一）秘书处的职责是：

1.执行联盟大会决议，负责组织、管理、协调联盟的各项工作； 2.负责联盟大会会议的筹备和召开 ； 3.起草联盟工作报告； 4.起草财务预、决算报告；

5.负责受理加入联盟的申请，对申请单位资格进行初步审查；

6.依据联盟有关制度提议除名违规联盟成员及受理联盟成员退出联盟的申请； 7.联盟大会交办的其他事项；

（二）联盟秘书长行使下列职权：

1.主持联盟秘书处日常工作，组织实施工作计划，监督工作进展情况； 2.提名副秘书长并报理事会审议； 3.召集和主持联盟理事会会议；

4.代表本联盟签署有关重要文件和参加各种重大活动；

第四章 加盟条件

第十四条 申请加入联盟的成员，必须具备下列条件：

（一）诚信经营的独立法人单位，在行业内处于领先地位；

（二）热衷于推动中国智能家居业及技术标准的发展；

（三）拥护本联盟的章程，履行本联盟的各项义务；

第五章 加盟程序

第十五条 申请加入联盟的程序：

（一）填写《中国智能家居产业联盟申请表》，提交营业执照、组织机构代码证和法人代表身份证明的复印件；

（二）秘书处初审后报理事会常务理事会审议；

（三）经理事会授权，秘书处可审批新会员，并报请下次理事会会议确认；

第六章 联盟成员的权利

第十六条 联盟成员平等享有联盟章程规定的各项权利：

（一）参加联盟大会会议，参与讨论和表决与联盟发展有关的重大政策、决议和事项；

（二）向秘书长提议召开联盟大会临时会议，对联盟秘书处工作提出建议、意见并进行监督；

（三）委派代表参加秘书处；

（四）优先与联盟内其他成员协作；

（五）质询联盟财务收支状况；

（六）参加联盟定期和不定期举行的信息沟通与技术交流、培训等活动；

（七）享有联盟成员专利；

1.享有中国智能家居产业联盟徽标的使用权；

2.享受联盟网站所提供的相关信息免费发布服务(发布内容要以联盟成员共享的版块和栏目主题内容为准)；

3.以优惠价参加联盟主办的培训、研讨、联谊会、展览会、高峰论坛等活动； 4.经联盟秘书处书面批准，联盟成员可以以联盟名义举办活动；

（八）有退出联盟自由

第七章 联盟成员的义务

第十七条 联盟成员应履行联盟章程规定的各项义务：

（一）承认并遵守联盟章程，执行联盟决议，遵守行规行约；

（二）签署适用于成员的有关知识产权声明，联盟成员须按统一格式在其宣传资料的显著位置标注联盟徽标和名称。相关联盟的知识产权政策及协议根据具体项目进一步讨论完成；

（三）认可并支持技术与标准，致力于推动CSHIA产业发展；

（四）在CSHIA领域的研究、开发、制造、服务等方面进行实质性投入，主动按照各自单位的特点在产业链上协作，积极推动产业化的进程；

（五）在CSHIA领域的研究、开发、制造、服务过程中，积极申请并维护相关专利；

（六）按时、足额交纳联盟会费；

（七）应秘书处的要求派代表参加秘书处的工作，并承担联盟委托的工作，积极支持和参加联盟举办的各项活动，推荐联盟新成员；

（八）保守联盟商业秘密；

第八章 退出和除名

第十八条 对于背离中国智能家居产业联盟宗旨，违反本章程中的义务规定条款并协商无效的成员，经秘书处核实，提交联盟大会审议决定除名。联盟成员被除名的，已交纳的会费不予返还，并通报联盟所有成员，停止其一切联盟内部活动。联盟成员除名后两年内不得申请重新加入联盟。

第九章 经费的管理和使用

第十九条 经费来源

（一）联盟理事长单位会费为每年伍万元人民币，联盟理事单位会费为每年贰万元人民币,企业会员单位会费为每年伍仟元人民币；

（二）会员培训、认证费用；

（三）论坛及其他活动赞助费用；

（四）其他收入；

第二十条 经费支出

（一）联盟秘书处所需的管理费用支出；

（二）联盟举办各项活动支出；

（三）其他与联盟相关的支出；

第二十一条 联盟应建立严格的财务管理制度，保证会计体系合法、真实、准确、完整，并接受联盟大会的监督。

第二十二条 联盟成员派到联盟工作人员的工资、保险及福利待遇，由所在联盟成员承担。外聘人员的工资、保险及福利待遇，由联盟承担并按照国家有关规定执行。

第十章 联盟终止

第二十三条 联盟自行解散，或由于分立、合并等原因需要终止的，由秘书处提出终止建议，并提交联盟大会表决通过后即行终止。

第二十四条 联盟终止前，须按有关规定成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第二十五条 联盟终止后的剩余财产，由联盟大会依法决议。

第十一章 其 他

第二十六条 本章程未尽事宜条款，经理事会审议通过后，可对本章程进行补充或修正

第二十七条 本章程由联盟成立大会讨论通过后，由联盟发起单位的法定代表或授权代表签字后生效

第二十八条 本章程解释权归联盟秘书处所有

第五篇：联盟汇报

义路、义门、合作三校发展联盟工作汇报

学校发展联盟是教育教学工作的一部分，是协作学校之间教育教学资源实现共享的纽带，是教育教学资源互补的一种有效途径，是协作学校之间进行交流的展示平台。在县教育局《关于组建学校发展联盟的工作安排》的精神指引下，我们有效整合义路、义门、合作三校教育资源。，开展了一些活动。现将组建的三校发展联盟工作情况作一简要汇报。

一、建立机制，明确职责

因地域优势，三校发展联盟以义路小学教育资源为依托，成为总校，义门合作为联盟分校。建立了三校发展联盟工作领导小组，明确各领导工作职责，落实联盟内管理班子成员、骨干教师支教、顶岗交流工作、制订相关制度等。

二、开展活动

1、举办高效课堂培训。发展联盟学校的领导、骨干教师、学校带头人在义路小学参加了“271”高效课堂培训，诠释了义路小学阳光课堂教学模式的操作流程。

2、学校联盟教研活动。为使联盟学校好的经验得以传播，实现教育教学资源共享。使教师的教育能力有长远的发展。5月份我校邀请联盟学校语文、数学、英语学科老师来校观摩学习“阳光课堂”教学模式，这次考古活动涉及面广。参与面大，从不同角度展示了现代课堂教学的新理念，对联盟学校的课改工作起到了推动作用。

3、教学资源共享。我校4——9年级语数英导学案通过二次修改基本成熟，联盟学校获取后，根据学情加以使用，大提升了课堂教学效益。

三、下半年工作安排

1、名优示范，集三校学科带头人、骨干教师联合开展提课堂效率、打造高效课堂示范活动。通过名师、优秀教师示范课、送课到校活动（按照学校初选、联盟学校推荐确定人选，送课到校等程序）密切学校间的往来，为教师成长搭建平台，切实提高教学水平。

2、拓宽交流渠道，促进学科结队子，联盟学校教师通过面对面、电话、QQ、E-mail等方式随时联系，取长补短，将好的课件、资料等相互借鉴，共同使用，让资源发挥共享优势。

3、开展师生素质大比武。各校按一定比例选派师生到总校参加学科素质及比赛活动，为学生提供交流的时间与空间，增进友谊，开阔眼界。