移动互联网模式及趋势

第一篇：移动互联网模式及趋势

移动互联网模式及趋势

在刚刚结束的互联网大会上，众多互联网精英登台亮相，介绍各自的产品和服务，互联网的商业模式可谓百花齐放。传统型的门户网站以及成长型的搜索引擎、电子商务、网络旅游等商业模式都已经比较成熟，盈利的状况非常好。而同处于成长期的网络教育、网络招聘、信息内容服务等业务的商业模式也渐趋明朗，逐步开始盈利。新生的Web2.0的应用繁多，博客、播客、RSS、SNS等新生应用向人们展示了个性化时代丰富多彩的生活，但是，专家普遍认为，Web2.0尚处在概念炒作阶段，没有形成明确的商业模式，如果在三五年内还找不到合适的商业模式，难免会产生新的网络泡沫。成熟模式“财源滚滚来”

我国互联网经济经过十多年的发展，已经形成了一些成功的商业模式，这些商业模式也在动态变化中。这些有代表性的、经过实践证明成功了的商业模式，近几年叫好又叫座，发展非常迅猛，值得业界好好思索。

门户网站模式是最基本的，也是最早的互联网商业模式。按时间来看，门户网站的首创者应该是美国的雅虎。顾名思义，既然叫做门户，首先它应该是上网用户的第一站。早期的门户网站主要就是搜索引擎功能，雅虎最早建立门户网站也只是为一些比较知名的网站分类，并且建立索引，方便用户查找。随着时间的推移，门户的性质也慢慢发生了变化，门户网站向着大而全的方向发展。门户网站的衡量指标在后期也发生了很大的变化。以前门户网站的衡量指标是用户注册数量、点击率（pageview页面浏览数），原因是以往资本市场仅要求网站把规模做大，提高市场占有率。而现在门户网站的衡量指标最流行的是平均在线时间，指用户在网站的停留时间。这就要求网站拥有尽可能多的内容。从目前来看，在线广告一直是门户网站的盈利主体，基本会占到门户网站的50％以上。除此之外，移动增值业务也在门户网站的收入中占相当大的份额。

近几年，我国的几大门户网站持续盈利的势头不减。从收入和利润的绝对值来看，今年第二季度，新浪的营业收入为5370万美元，净利润为1040万美元；搜狐的营业收入为3410万美元，净利润为720万美元。从收入的增长速度来看，新浪第二季度的收入比第一季度增长15%，比去年同期增长16%；而搜狐第二季度的收入比第一季度增长12%，比去年同期增长36%。在广告收入方面,新浪第二季度广告营收为2950万美元,比第一季度增长33%,比去年同期增长35%;搜狐第二季度广告营收为2280万美元,比第一季度增长13%,比去年同期增长35%。电子商务类模式的盈利主要是网上销售、会员收费制，或交易额提成，如：当当网上书店、易趣网、阿里巴巴。目前来看，B2B的营业额收入在整个电子商务收入中占到98%以上的份额，其商业模式也是最成熟的。以我国最大也是目前最成功的电子商务网站阿里巴巴为例，阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，阿里巴巴专做信息流，汇聚大量的市场供求信息，在起步阶段，阿里巴巴网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册，从而汇聚商流、活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流并创造无限商机。目前，阿里巴巴正通过添加增值服务继续拓展市场。

网络游戏从2003年起成为我国互联网盈利增长点，以盛大、网易、金山最为突出。前两年，网络游戏主要的盈利模式在于代理非常火爆的网游产品、销售购买游戏时长的点卡以及虚拟武器装备。但是，从去年开始，我国网络游戏的商业模式正悄然发生变化。盛大公司对几款主流游戏采用游戏时长免费策略，通过更多的增值服务进行盈利。今年第二季度，盛大净利润增长10倍，从第一季度的1180万元人民币迅速增长到1.34亿元；净营业收入对比上季度增长18.8％，从上季度的3.41亿元增长到4.06亿元，盛大盈利状况良好。可以说，盛大新的商业模式必将对整个游戏产业产生深远影响。

以Google、百度为代表，搜索引擎通过向公众提供准确广泛的信息查询，聚集用户群体，通过广告和竞价排名的方式盈利。以Google为例，Google是世界最大的搜索引擎，搜索逾80亿网页。其核心产品（70%）是搜索与广告（Crawing、Rankind、Adwords、ImageSearch、Toolbar、Adsense等）；其相关产品（20%）是拓展核心产品（News、Froogle、Desktop、Local、Gmail等）；其探索产品（10%）是人与人之间的链接（Picasa、Wireless、Earth、orkut）。Google和百度近两年的快速增长使得搜索一时间成为互联网盈利最好的业务。从Google公布的财政数字来看，2002年到2004年Google的营业收入以接近三倍的速度增长，在今年第二季度，Google营业收入为24.6亿美元，比上年同期增长77%，比上一季度增长9%；按照美国通用会计准则，Google第二季度净利润为7.21亿美元，高于上一季度的5.92亿美元。

除去四种非常成熟的商业模式，网络通信、网络招聘、网络教育、网络旅游、信息内容服务等的商业模式的盈利状况也变得越来越好。即时通信利用即时消息发布广告，与短信结合收费，以腾讯为例，其今年上半年总收入比去年同期增长112.9%，达到13.503亿元人民币；招聘类网站收取企业会员费，如51job、chinahr、zhaopin；旅游与票务在线，如携程、e龙、中演票务、金色世纪等，一般通过折扣盈利，以携程为例，财报显示，携程网今年第二季度净营收为1.90亿元人民币，比上年同期增长47%；而网络媒体信息内容收费模式有三种操作方法：第一种，新闻和信息内容打包向其它网站或媒体销售；第二种，用户付费方能浏览网站；第三种用户付费进行数据库查询。新生模式“叫好不叫座”

随着互联网往宽带化、大众化、个性化、移动化的不断发展，新应用层出不穷。带有Web2.0特征的服务已经越来越多地进入网民的视野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……这些一度只在专业人士的小圈子里出现的概念已经成为众多网络用户的应用。可以说,Web2.0已经成为2006年上半年互联网领域以及本次互联网大会出现频率最高的词汇。

从互联网行业和商业应用的角度,Web2.0的商业前景被普遍看好,国内外的互联网企业也正在积极研究Web2.0与商业的最佳结合点。比如,韩国著名的社区网站——赛我网(www.xiexiebang.com)就已经形成了一个较为成功的商业模式。在国内,博客网站、SNS交友、商务社交等各种模式也在积极探索着。但在目前，仍然没有形成成功的商业模式。在本次互联网大会上，百度董事长兼CEO李彦宏表示，Web2.0的挑战在于没有商业模式，一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式也可以，三年、五年找不到商业模式就会出问题。因此，Web2.0应用的新商业模式的探索成为其能够生存下去的关键。

但也有一些专家讨论认为，Web2.0的盈利并不像想象中那么难。比如博客、视频分享，引入广告环节可以使产业链更加完善。

在2006年互联网大会上，中国互联网协会互联网政策与资源工作委员会公布了《2006年中国博客调查报告》。报告显示：截至2006年8月底，中国博客作者规模已达到1750万，其中活跃博客作者（平均每个月更新一次以上）接近770万，注册的博客空间数接近3400万，而博客读者则达到7500万以上，其中活跃博客读者高达5470万人。从活跃博客的注册年份构成来看，2002年以来，博客规模每年都以2～3倍的速度快速增长，目前的规模较2002年增长了30多倍。以此速度，今年年底中国活跃博客的数量有望突破1000万。

博客广告已经成为目前博客发展中的一大热点话题，《2006年中国博客调查报告》针对博客作者和阅读者意愿、行为进行了博客广告投放可行性分析。调查结果显示：超过40%的作者接受博客广告；约20%的读者认为博客广告不会影响其阅读行为，大约1/3的读者对博客广告持中立态度。就此乐观估计，在博客上投放广告，对大约一半的读者的阅读行为不会产生大的影响。

然而因为缺乏具体衡量指标对博客广告投放的受众人群、效果进行评估，广告主对博客广告尚处于观望态度。对此，博客研究组的专家建议，如有关机构提供博客用户独立域名的解析量，并进行来源分析，可极大地打动持币观望的广告主，令个人博客用户实现商业价值。

视频分享类业务虽然很受互联网用户欢迎，但发展依然存在着收费障碍。九州梦网CEO胡大强认为，目前互联网免费视频内容越来越多，每个用户上网的时间基本是一定的，现在做短视频分享的网站已经达到150家，将来的竞争会更激烈。而且，收费视频还面临着平台运营、版权费等成本控制问题。

收费视频想要和免费的视频竞争，就必须将视频内容进行有效细分，提供更多精品化的内容，为用户带去高品质的享受，而且，还应该提供周边的服务，包括在论坛方面、在相关的资讯方面，通过各种各样的渠道来确保用户的体验和服务。但胡大强同时指出，收费视频的市场量是非常大的。比如ipod模式，当初也是把音像从CD模式转到互联网发行，一下子在整体的数字音像发行上占到一个绝对的市场份额。从本质来说，音乐和影像没有质的区别，只是内容上，用户的参与不同而已。收费视频模式的增长和成长是必然的趋势。

爆米花网副总裁李龙祥认为，视频分享可以将广告插入其中来获取收益。当用户选择一个他想看的视频时，在他看之前，一点这个节目，广告就出来了。大多数用户不会对这点短暂的广告介意，已经接受这种方式，而企业也可以从广告商那里获取不菲的收益。

这些新生模式是否能够得到市场的认可，我们将拭目以待。

互联网的发展趋势

宇宙全球一线牵，格局网通一盘棋；

天人合一孔之见，领先一步联合国。0415

伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至。O2O，P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐入迷人眼”之感。在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么?它的背后到底有何不同?钛媒体作者薄云借智用七张图告诉你移动互联网时代的商业模式。

O2O模式呈现新特点

用户运营与变现模式正在发展

移动社交呈现新局面 社交的本质与群体意识

PC端到移动端的简单延续

用户的喜好与极致体验日益重要

从受众到核心粉丝的过程转换

认识客户的心理

烟草在线据梅花网报道

商业模式成功取决于一个组织建立客户价值的核心逻辑。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和盈利方式构成的三维立体模式，其中企业资源与盈利方式主要构成企业经营模式的外部设计，而经营模式建构本质内涵是认识客户心理，找到客户价值所在。

今天在互联网和移动互联时代，企业经营主要商业模式已不再是B2C、C2B而是O2O，它是以消费者价值驱动的商业模式。020商业模式强调的是满足消费者个性化、差异化与为消费者创造价值，简言之移动互联网下商业模式建构要从认识客户心理，为客户提供价值入手。具体地说要从两方面的认识入手：

第一，了解消费者的内心感受需求（体验），了解消费者在购物时，产品的那些特点是影响其购买主要因素和次要因素，并对诸因素进行排序进而设计营销方案。（细分）

第二，研究消费者心理变化与发展趋势，随着消费者生活质量不断提高，新的消费需求会不断出现，企业应该深入的了解市场行情，前瞻性地发现或洞察消费者的潜在需求与未来的需求，发现产品的制高点，抢占消费者的心智空间（定位）。

认识客户心理，为客户提供价值是互联网下商业模式构建的关键。互联网时代下商业模式不仅要对消费者需求的理解，进行产品功能的设计，更重要的是商业模式的核心要有精神内涵，即营销要反映或迎合客户的生活观念、生活方式、价值观、艺术、美、善和爱等。就像人们拿着一部手机，不仅是看功能、外观、价格、质量，更重视它与自己生活方式的结合。手机的外观、功能、质量不是关键所在，而是它的移动性、艺术性、安全性以及它带来的新的生活方式。然而深入理解用户心理做好移动互联网下营销还要需要了解以下问题。

首先，互联网下消费者变化表现在媒体接触时间的变化。互联网与移动应用改变了人们的生活、工作、娱乐、学习的方式，在消费者的生活时钟里，除了看电视、看报纸、行车、逛街、差旅等等传统行为，收邮件、搜索信息、上论坛、写Blog、收发短信/彩信、在线交易等由互联网与移动互联创造的生活方式，亦已成为消费者的生活环节。

其次，互联网营销引起了消费者心理的改变，“不愿失败”的消费心理有了更充分的信息依据。在传统时代，营销的手段万变不离其宗，是刺激需求的手段，消费者亦在种种商品信息与营销宣传中混沌迷糊地进行着购买决策。在网络时代，行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、朋友圈（社群）的出现，使消费者有机会从多种渠道获得详尽的专业信息，从而确保其尽可能进行“正确的”购买决策。

再次，在互联网和移动互联影响下产生了很多新的营销传播模式，如精准广告、电子商务、网络社区、网络视频、盒子、网络电视等等。这表明在互联网营销是一个理解客户需求、满足需求、获得回报的过程而不是简单地商品买卖。以客户为中心的思维转向只是一个良好的开端。企业竞争优势的唯一可持续来源就是更好地理解客户心理。

移动互联网下商业模式建构-认识客户心理，正好迎合了拥有互联网思维和生活方式的“新族群”的价值需求，而这个族群又具有愿意尝试新东西的习惯，这就给了移动互联网企业营销一个机会窗口。

当然互联网时代商业模式核心的理念还是“消费者至上”。这与以往提过的“消费者至上”有明显的不同。在互联网时代商业模式核心的理念“消费者至上”是指企业生存主要依赖巨大的客户特别是粉丝数量，特别是品牌与消费者关系黏度，这就需要消费者和企业共创造价值的模式（互联网营销商业模式）。这一模式超越了过去企业单一创造价值的时代，也超越了单一考虑消费者价值的时代。在价值创造的共赢时代，价值来自于共创，参与价值创造的消费者，被企业视为价值创造过程中一个不可或缺的环节。这种共创造价值的“消费者至上”理念是互联网下商业模式的核心思想。

在信息化时代，企业如何时使得消费者与企业之间、消费者与消费者之间、企业与企业之间，变得更加容易接近是共创价值观的首要因素。同时消费者与企业关联、互动和分享成为常态，原来互不相关的东西人们很难轻易一起得到，现在相关联的东西马上就能链接起来，如运用QQ、微信等使互动可以非常容易就做到，而互动的结果最重要、最快乐的事情就是分享。如果无法分享，人们就不会热情参与，共同创造价值不是一句空话。在消费者与企业共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。如果仅分享是无法达到共同创造价值的最高境界，因此体验就成为这一模式中又一重要的因素。

回忆一下传统媒体时代和互联网时代的企业营销，有两个特点在渠道管理上一直是存在的，一个是中心化，一个是碎片化。到了移动互联网营销时代，中心化和碎片化的两个特点也会继续存在的。微信在这中间起到的是什么作用呢？这个作用就是中心化，就如同早些年的企业官网一样，因为微信公众号有着认证的天生认同，而且关注后还可以反复浏览的特点，作为了解大而全信息的传播渠道有着天然的优势。但是对于企业碎片化的营销需求来说，在小小的手机屏幕上必然需要一种形式来满足消费者需求，最好形式就是，你企业想传播什么内容，做什么活动，设置一个Web页面，再在传播渠道上放个扫一扫就进入这个页面的二维码，这样企业碎片化的渠道和内容就都有方式可以落地了，借此做营销当然就不在话下了。

第二篇：创新工场李开复-移动互联网的趋势

创新工场李开复:未来移动互联网的发展趋势 创新工场李开复 未来移动互联网的发展趋势

站长之家（日报道： 站长之家（ChinaZ.com）5 月 29 日报道：由康盛创想、落伍者联合举办的 2010 年）第五届中国互联网站长年会暨 Comsenz&落伍者成立八周年站长聚会于 5 月 29 日在北京长 城饭店举行，本届站长年会将以“自强求变 跨界实践绿色增长”为核心主题，主要探讨在新 的时代背景下，广大中小网站站长、互联网创业者应如何正确面对生存与发展的话题。站长 之家作为大会合作媒体之一参与并报道了本次年会。主持人： 主持人： 接下来这位嘉宾，在微博上很多人都在叫了。他前面有很多抬头，我认为都没必要说，只说一句，“世界因你不同”的李开复老师，有请！以下是创新工场李开复老师致辞全文： 以下是创新工场李开复老师致辞全文：谢谢大家的欢迎。刚才还有一位朋友说，唐骏跟李开复是惟一穿西装来的，澄清一下，《鲁豫有约》节 目里我说过，我的正装和便装的差别就是不打领带，请大家注意我今天穿着便装来的。我想既然要来到这个站长大会，我应该谈点我对未来的发展而且是对站长有益的，今 天我来演讲也不是讲什么产品，也不是讲我们创新工场的太多细节，当然会讲一点点。更多 我只想对行业做一些探索和分析。在座的都是中国的站长、中国的创业者、中国的创业家，我也跟你们现在从事一个行 业。如果我们回顾一下，一些了不起的创业者，他们到底是有什么样的品质？最了不起的科 技的创业者，比如比尔盖茨，这些人到底是什么品质？我一直以为是他们有商业或者是魅 力或者是技术方面的天才。一直到我看了一本书——《异类》，它告诉我们答案，一个人能 不能够成功创建一个了不起的企业，最重要的是出生在哪一年。我看了这才知道，为什么我 没有办法创一个微软、苹果出来。因为它说一定要在 50 年代出生，尤其最好是 1955 年左 右，而且你要在一个相对富裕的美国家庭出生，这样你才能上一个比较好的高中，高中才会 有第一代的可以编程的电脑，然后你爱上了电脑之后，你才有机会发展。早几年去没有编程 的电脑，等你到大学走到电脑的时候已经比别人晚了。晚几年去，微软什么都已经开始了，已经来不及了。所以，其实是生不逢时，是过去没有成功创业的主要理由。如果我们回顾中国，你会发现很有趣，第一波中国了不起的互联网创业者，他们也大 概是一个年纪，他们也在那一段时候决定去做，然后就做起来了，当然在座的很多人说我也 是生不逢时，我跟开复一样错过了时候，开复比比

尔盖茨小了 7 岁，所以没有那样的机会，

我也比张朝阳、丁磊等小了几岁。还有第二次机会，我们发现百度、腾讯、盛大等等这些公 司崛起，也有很大的价值，当然这些人比刚才那两位又年轻了几岁，在座有很多 80 后甚至 90 后可能觉得我又错过机会。怎么办？今天我的演讲就是你们不是生不逢时，你们 80 后、90 后正好赶上了中国第三次互联网浪潮的催化剂。什么事情会让第三代互联网蓬勃的成长 呢？我认为很多理由，但是其中最主要的两个理由是移动互联网和电子商务。今天主要是在 讲大会，我想把主要的精力、全部精力讲移动互联网。今天创新工场已经投资了 9 个项目，其中有 7 个都是移动互联网，这也证实了我不是 在这里吹口号，讲一个概念，而是我把自己的钱也放在这样一个赌注。所以，我对移动互联 网特别看好，而且在座的无论是想转型，想要创业，想要第二次创业或者是已经有了企业想 要做得更大、更好，你们一定要关注移动互联网。下面我想谈谈创新工场和移动互联网带给 中国的机遇在什么地方。这个机遇其实是比较独特的，而且是跟国外的发展和过去中国的发 展是不一样的。当然一旦讲到移动互联网，大家都会说 2.3 亿用户，会说 3G 的快速部署，会说国家对 3G 的投入，会说从一家独大到三家运营商竞争带来更多的成本降低，更多用户 的选择，更多的商机，所以一切看好。但是面对投资者我会说这些，我也相信这些，但是这 不代表我们会一窝蜂不顾一切会做任何移动互联网的项目，因为移动互联网虽然了不起，它 的了不起在于这些数据，也在于中国潜在的 8 亿的移动用户，也在于世界上未来 smart phone 在三年将超过 PC，今天周围的人无论是用移动的微博或者是用任何其它方式和交友，都和 去年或者前年的站长大会差很多。我们在先驱者的身上看到我们这一批人已经爱上了移动互联网，已经不能每一天生活 不能没有互联网。所以，我们再下一步会传播给更多的人。所以，移动互联网的时代绝对是 来临了，它的爆发力绝对是巨大的。但是这里我要讲，不是一切都那么简单，因为如果我们 仔细看今天国外的趋势，因为毕竟国外的用户使用方式跟中国会有很大的不同，但是国外大 的趋势基本上还是对的。我们无论看苹果还是看 Google，可以明确的看出来，他们现在的 在国外的成长是一个新的生态链，也就是社会加带宽加应用，一个非常丰富的超级智能手机，加上 3G 的带宽，再加上很多应用程序，苹果已经有十几万的应用程序，Google 也有好几万 应用程序，这些加在一起就像过去的 PC 成长一样带来巨

巨大的成长，这是毫无疑问的，这三 个的发展快速与否会告诉中国该怎么走。我们详细看一看这三个我们乐观吗？看一下智能手机我们乐观吗？其实照今天的价位 来看，我们并不乐观。在美国买一台 Iphone 大概只要 200 美金，可能你会很惊讶，怎么这 么便宜？为什么是中国的 1/4 的价钱呢？其实是美国的运营商花了钱，降低了手机的成本，它把每个月的月费增加，一旦起来了，商机是巨大的。第二，3G 套餐还比较昂贵。在座的有多少人应用 3G？中国的站长、最高端的技术用 户，大概只有 5%用了 3G。为什么呢？太贵了。我们也不能够怪运营商，因为如果运营商 把价钱巨幅的降下来，每个人都用 3G，带宽就爆了，那也不行。所以，3G 还是太贵。但是

今天的 3G 大概是接近美国的价钱，但是中国人的收入又是美国的一小部分，这又代表了一 个大问题。现在蓬勃的生态链怎么办？社会太贵，3G 也太贵，今天的用户应用也不多，而 且美国的应用拿过来也不一定行。美国最喜欢用 E—mail、搜索，但是中国的年轻用户可能 需要更娱乐化一些，这看起来又面临着巨大的挑战。到底我是乐观还是悲观呢？其实我还是乐观的，我解释一下为什么我是乐观的。到底我是乐观还是悲观呢？其实我还是乐观的，我解释一下为什么我是乐观的。我们先慢慢研究中国的用户是否买得起多贵的手机？我们做了一个调研，我们看到 83% 中国移动互联网的用户是 30 岁以下，是年轻的。年轻也代表收入不是最高，那他们会不会 只愿意买山寨机，只愿意花 3、5 百块钱呢？我们做了一个调研，看到中国的年轻移动互联 网用户是可以买得起一两千块钱的手机，很愿意花一两千块钱买一个移动互联网手机。所以，问题就是今天的 Iphone 如何从 6、7 千块钱降到 1、2 千块钱，这是关键。中国到底年轻用户是什么样的呢？其实中国和美国又有巨大的差别，高端用户相对比 较少，年轻普通用户是最多的。任何一个想做移动互联网的人，一定要专注年轻用户。年轻 用户有很多种，要关注哪一种？那些愿意花 1、2 千块钱，大部分是学生、年轻人、白领，这种人居多，他们也是愿意花 1.5 千—2 千左右，这些会是中国的主流。那些想买 500 块钱 可能还会等一段时间，我们研究 1500 块钱左右手机购买的年轻人，他们是否用互联网呢？ 我们一看，大学生、白领居多，所以答案是非常明确的，他们用互联网。对于那些国外的分 析师说的在开发中国家，移动互联网最大的机会就是给那些未上网的人上网，在中国未来的 两年是不成立的，也许两年以后会成立，也许在印度、南美是成立的
，在中国是不成立的。当我们做这些产品的时候，我们要假设用户是了解互联网。各位站长们、中国的创业者们，这是一个巨大的机会，因为你们了解中国的互联网用 户。我们共同面临的机会就是怎么去针对这些年轻的用互联网的用户，让他们也上移动互联 网。什么时候有 1500 块钱的超级智能手机呢？我们就要回顾一下 20 年前，年前在座的 20 可能都只有 5 岁左右，但是你听我说，我不会骗你。20 年前发生一个巨大的事情，大家都 很爱用“苹果”电脑，“苹果”电脑是大家最爱用的电脑，但是发生了一件很严重的事情，就是 横向的整合。英特尔专注的把芯片做得越来越便宜，IBM、惠普定了一个标准，把 PC 做得 越来越标准，微软的 windows 成了一个标准，把软件做得越来越好、越便宜。这三个东西 形成一个良性的循环，让机器的价钱迅速降低，于是当有一天，有一个几乎跟苹果一样好的 电脑，但是不是 5000 块美金而是 1000 块美金，这时苹果的市场份额就从 15%降到了 5%，也是那时我离开了苹果。但是今天我们又是发现一个很有趣的现象，今天的 Iphone 也是 5000 块钱，但是我们发现那些芯片商也在努力的做横向的整合。无论是联发科还是高通都 在努力做这个工作。很多公司也开始在做横向的整合，尤其是标准型的机器，比如台湾的 HTC FOXCONN 等等公司。还有软件方面的公司可以做整合，比如 Windows 的 mobile。当

这三组人分别优化他们擅长的事情，彼此又形成了一个很良好互助三赢的产业链的时候，智 能化手机就会从 5000 人民币降到 1000 块钱。这件事情不但会发生，而且一年之内会发生。所以，现在开始做移动互联网正是时候。如果你还不相信，要想到中国有山寨的力量，能够 把手机做成打火机，做成高功能的相机，还有 20 个音箱，他们无所不能，我们的正牌厂商 不能达到 1000 块，山寨能达到 1000 块。现在假设一年后一千块钱的手机会出来，到底会有什么样的软件值得做呢？其实我们 在座的都度过了中国的互联网成长期，也看到了我们互联网的成长是从基础性工具到娱乐加 社交，然后最后一个阶段才是高级应用，或者是商业应用。所以，移动互联网一定会走一样 的过程。今天我们在移动互联网用的是基础性的居多，未来一年两年会做很多娱乐的社交。Iphone 那么大的屏幕，一定要玩游戏、做视频，要不然多可惜，一定要把整个屏幕都用上 才划算，这是一个必然的趋势。中国人喜欢游戏、视频、娱乐、社交，因此，未来的智能涉 及就会往这方面发展。这不是意味着 Google、苹果是错的，他们的 E—mail、地图不会有人用，

高端还是会 用的，未来年轻人也会用的，但是今天想赚钱还是走中间的娱乐加社交更合适。会做几个预测： 时代已经过去了，我们真正迎接移动互联网的时代，迎接设备+应 第一个预测是 wap 时代已经过去了 用+带宽的时代。第二个预测，第二个预测，Android 手机今年会降到一千块钱左右，这还是保守的预测，明年会降到 750 块钱，是全功能的是今天你跟 HTC、Google 比起来差不了多少的手机能够达到这样的 价位。这就是未来的平台，这就是软件开发的方向。第三，费用不会很快降下来。第三，3G 费用不会很快降下来。我们要优化应用环境一定是一个丰富的设备，但是一 个节省带宽的环境，不要相信巨大视频的应用，那种用户不会付费，除非有包月，但那也是 比较少见。而且一旦大家多包月，流量上去，这种包月也会慢慢消失。第四，娱乐加社交将成为中国主流应用。第四，娱乐加社交将成为中国主流应用。因此，外国公司将再次被本土公司击败，因 为外国的公司的优化点是在美国人的使用习惯，不怪他们，他们不了解中国，而且中国的娱 乐社交不是一个美国公司能够很容易理解的，第五，第五，我非常喜欢 Appstore 和 Marketplace，我认为它们了不起，但是我对它的前 置收费有很大的担心，中国的用户现在没有前置收费的习惯，就像中国用户买软件的不多，但是打游戏免费的玩一玩，然后再升级愿意付钱的就很多。所以，中国的 Appstore 和 Marketplace 会是一个富有中国特色的刚开始免费，或许以后可以收钱。定位一开始要受费 我预测要失败。

第六，今天真的是一个移动开发者站长的一个巨大的历史机会、历史机遇 第六，今天真的是一个移动开发者站长的一个巨大的历史机会、历史机遇，希望你们 能够考虑能够做什么样的手机上的 ATTS 或者是本地化的应用，这确实是一个趋势，而且我 们都应该把握住它。当然唱起来说做移动网站，还是会很了不起的，HTM 我也很看好，但 是它的时候还要再过两年，先做 ARPUS，先把你的网站想办法用广告收费赚钱。这是我给 大家的一些建议。介绍一下创新工场。介绍一下创新工场。我们更多是一个投资的机构，我们看到中国今天比较缺少天使投资，也看到了创业者 面临的巨大困难，募资金的困难，因为你们去创业第一批资金可能就是几十万或者一两百万 块钱，很多 VC 都没有时间跟你们谈，但是你们确实不应该付更多的钱，而且招聘也很困难，尤其是招聘特别厉害的工程师。还有就是拿天使的钱不是为了它的钱，而是为了天使给你提 供帮助，这些在中国都有很大问题。还有创业有很多

挑战，招聘、法律、牌照、税务、财务，怎么办？创新工场就是为了这个所创立。在 Google 工作了几年，我对法律、牌照、税务都有了一些了解，我们所做的就是早期 投资人，能够帮你理解市场，能够帮你招聘优秀的团队，给你最需要的资金，给你做一个早 期投资人。在这里我确实是告诉大家，如果你要找投资者，希望考虑我们。待会儿我会公布 我们的网址、网站、电子邮件，也欢迎你们的项目，或者是愿意参加也可以参与。到今天为止创新工场成立了大约 8 个月，我们也跟差不多 500 个创业团队交流了，目 前投资了 9 个项目。这些细节在这里还不适合分享，但是可以看到的是有 7 个项目是跟移 动有关的。这些数目加起来会超过 9 个，因为有些项目可能跨不同的领域，既是移动又是电 子商务等等。这里可以看到有两个公司就是专门针对开发者和站长所做的，这两个公司做的工具就 是未来你们会需要的，只是今天我们还不是一个产品公布的时机，只能告诉你们，刚才我们 看到的站长所需要的开发工具需要的广告资源，需要的 Marketplace，我们都需要有些投资 的公司能够帮你们提供的。而且不用等太久，应该在未来的几个月就能看到这些公司和工具 的推出，也希望得到你们的支持和使用。今天的会议真的意义重大，因为我们从上面的名字可以看到，无论是第一代或者是第 二代的互联网，没有志康、文胜这些先驱努力的工作，他们冒的风险，他们当时年轻创业者 的努力，其实今天中国的互联网不会有今天的发展。我也非常有幸在 Google 曾经投资这两 位，也非常看好他们两位公司的发展。我相信我们再一起合作，能够一起看到中国互联网发 展到下一个阶段，我们深深认为第三波互联网的第三个浪潮会是更了不起的，我非常希望能 够跟在座的每一位合作。这里可以看到有项目投资经理的电子邮件 zl@chuangxin.cn，我们

也做一个站长沟通的渠道，如果你有兴趣可以参加沟通的渠道来做我们的未来的沟通经理的 话，也欢迎你直接投简历到 web@chuangxin.cn。非常高兴来参加这个大会。

第三篇：移动互联网盈利模式与用户模式范文

泽思网络 – 移动营销全案服务商

移动互联网盈利模式与用户模式

移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素；另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

移动互联网正在创造新的商业模式。我们深入分析了互联网行业的成功企业的发展历程及其商务模式，结合移动互联网正在产生的新的生态模式，总结了移动互联网的商业模式分析框架。移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素；另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

在互联网出现之前的传统商业模式中，“用户模式”往往不在考虑范畴之内。传统的商业更多从“盈利模式”开始考虑，所谓无利不起早，一定是有利可图、想清楚了盈利模式才会去做这个生意。

但在互联网业务，企业首先要集中精力考虑用户模式，首先考虑怎么发展客户，怎样以某种方式获得客户，以某种方式获得很好的用户体验，进而形成一定规模的客户平台，等到形成了一定的用户规模和用户忠诚度(或称黏性)之后，再来考虑如何开发这些用户资源来赚钱。

比如YouTube，在网站开办之后很长的时间内并没有确定的盈利模式，但它的网络视频给了用户全新的体验，用户规模迅速扩大，成功地创造了自己的用户模式，而为相应的盈利模式创造了坚实的基础。

移动互联网的“双模模型”给我们的重要启示是，在移动互联网时代，我们可以同时考虑用户、客户发展和盈利模式，但是应该明确两者要分开考虑，并考虑好它们之间的时间发展顺序——先建立“用户模式”，通过聚集人气、黏住客户，形成巨大的用户空间；然后建立“盈利模式”，即在这个已经形成的用户空间里寻找合适的商业价值，来达到商业目标。

用虚拟空间映射实体世界

移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，泽思网络 – 移动营销全案服务商

根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间：数字消费空间和实体生活映射空间。

先来看数字消费空间。这个空间里的产品是纯数字化的消费品，听音乐、读书都是可以数字化消费的。传统的书籍和唱片，那些有形的东西其实都只是载体，我们真正消费的是音乐本身和文字所带来的信息，而不是光盘和纸张。所有这些信息产品现在都已经数字化，所有这些信息化产品的生产和传播都可以在网上实现，不再需要建立任何一个有形的载体。

再来看实体生活映射空间。我们现实生活的许多消费行为，比如吃饭喝酒，没有办法放到虚拟空间去进行，还必须让我们的真身到实地去消费，但即使是餐饮、娱乐、旅行这些实体生活中发生的事情，也是可以通过信息映射到网络空间，我们把这个空间称为做实体生活映射空间。我们通过映射到这个虚拟空间的信息，去驱动和影响我们在实体世界中的行为。比如电子商务、网上购物，都是通过网上信息去驱动的一个个消费行为。

当我们寻找移动互联网业务机会的时候，应该清楚移动互联网究竟给我们带来什么。本质上，移动互联网给我们带来的是一个虚拟空间，在这个空间里，我们尽最大的努力去真实地、完整地映射我们的实体世界。

在移动互联网的生态环境中寻找新定位

在整个互联网、移动互联网的生态中，大家没有必要一窝蜂地都去追App store这个热潮。应该看到，苹果的App Store只是苹果自己这个半封闭的生态中的一个部分。但这个部分是最值得仿效的最重要部分吗？我们认为，在开放的移动互联网生态中，最重要的是形成网上社区。在这个网上社区中，用户能够把用户个人为中心的社会关系、社会活动、行为、偏好等都真实而完整地映射出来，创造出全新的数字化生活，从而为增值业务带来巨大的创新机会。

移动互联网给运营商、给服务提供商(SP)/内容供应商(CP)等行业参与者的机会和挑战在哪里？无论是对个人移动互联网还是对于企业移动互联网带来的机会，我们都需要研究移动互联网的生态图，只有理解了整个生态环境，我们才能找到机会和定位。

在个人移动互联网生态系统中，其价值链主要是四个环节：内容生产、内容

泽思网络 – 移动营销全案服务商

聚集、内容发送、内容接收。内容生产部分包括音乐、电影、新闻、体育、电视节目、网络视频等各种内容形态，其提供者主要是各种电视节目、电影视频及音乐等制作方和发行方；内容聚合部分包括内容管理、内容编排、内容转码、内容呈现、标准变换等，其典型参与者有YouTube、优酷网、土豆网(微博)、Facebook，新浪微博等互联网企业；内容发送部分则是把聚合后的数字化内容分发到移动终端的网络，包括有线/IPTV/卫星，下一代无线网(4G，LTE)，无线电，平面等，这其中包括中国电信(微博)、东方有线、Comcost和AT&T等运营商。最后是内容接收部分是各种移动终端，包括智能手机、平板电脑、PDA等，其典型参与者，包括苹果、诺基亚(微博)、索爱等终端制造商。需要说明的是，有些企业只参与价值链其中的一个环节，而有些企业则参与了价值链的多个环节。如索尼公司，在内容生产和内容接收环节都有参与。

以上便是由不同的层次所形成的整个个人移动互联网的生态环境，其中各个层面，从终端、应用、开发社区到运营商的能力开放，都有非常多的商业机会，原本完全不同领域的不同角色在新的价值链中努力寻找自己的定位。

移动互联网应用在企业信息化领域，正在产生一个全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生态，这将会给整个IT和通信行业带来新一轮创新机会。在这个新的生态中，个人或者中小型公司的创新力量会得到更好的价值体现。中小规模的SP、CP或AP(Service Provider，Content provider, Application Provider)公司，只要在新的生态系统中找到自己能强有力发挥作用的位置，都会找到很好的商业机会，获得巨大的市场回报。

以前做SP和CP的，都是将面对个人消费者的服务产品放到运营商的平台上运行，然后跟运营商分成，现在简单产品放进去不会再有那么好的收益。如果从企业信息化移动应用当中找到服务企业所擅长的应用，哪怕是简单的应用，只要在某一方面能发挥创意，把移动性和创造性很好地利用起来，企业都会得到很多很好的机会。在企业移动信息化方面，中小型企业乃至个人相信都会有潜在的巨大的机会。

移动互联网是用户为王的时代

移动互联网时代我们用什么来概括？以前有人说是内容为王的时代，现在有

泽思网络 – 移动营销全案服务商

人说是应用为王的时代。我们认为，移动互联网应该是用户为王的时代。移动互联网带来的，是给每一个个体都获得更多的能力；所有的信息化手段都是带给我们一种全新能力，这些能力让人们可以去做更多的事情。

移动互联网将是一个用户为王的时代，而开发者作为应用的供应商，决定了运营商/互联网公司想打造的平台是否能吸引更多的消费者并带来收入。企业面对移动互联网应用开发的需求，信息化技术生态需要更加多元，IT系统架构需要更加开放、动态，才能让更多的开发者加入其中，让更多人成为移动互联网时代的赢家。

第四篇：移动互联网思维模式

新一代移动互联网思维模式

首届世界互联网大会11月19日在乌镇正式召开，此次大会是我国举办的规模最大，也是层次最高的互联网大会。在此之际，老虎财经作者、Medicool医库软件科技有限公司CEO Dr.2跟大家分享和探讨，什么是真正的移动互联网思维。本文为Dr.2的内部讲课PPT，内容涉及与移动医疗最密切相关的三个互联网行业，也是移动互联网的三个分支——移动电商、在线教育和移动新媒体。之所以在此时关注这些细分领域，是因为这些领域一直是相互借鉴、相互渗透、相互学习的，在盈利模式和思维方式上有很多是共通的。

第五篇：移动互联网10大业务及盈利模式

移动互联网10大业务及盈利模式

目前，业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向，总结和挖掘市场，未来十大移动互联网业务前景看好。

一、移动社交将成客户数字化生存的平台

在移动网络虚拟世界里面，服务社区化将成为焦点。社区可以延伸出不同的用户体验，提高用户对企业的黏性。宽带的增加将促使移动互联网的服务创新，用户的许多需求将在手机上得到满足。而手机具有随时随地沟通的特点，从而使SNS在移动领域发展具有一定的先天优势。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交将发展迅猛。

二、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源

手机广告是一项具有前瞻性的业务形态，可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。在Mobile Web2.0浪潮的推动下，互联网业务正在向移动互联网过渡，而作为互联网繁荣的根本盈利模式，广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革，带领移动互联网业务走向繁荣。

三、手机游戏将成为娱乐化先锋

信息社会之后将是娱乐社会。PC游戏带动个人计算机的热买，网络游戏可以说拯救了中国的互联网产业，手机游戏将引爆下一场移动互联网的商战。

随着产业技术的进步，移动设备终端上会发生一些革命性的质变，带来用户体验的跳跃：加强游戏触觉反馈技术，通过*纵杆真实地感受到屏幕上爆炸、冲撞和射击等场面，把游戏里面微妙信息传递给了用户，让手机玩游戏的感觉更棒。可以预见，手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式，无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。

四、手机电视将成为时尚人士新宠

手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体，这样的群体在未来将逐渐扩大。随着手机电视业务进一步规模化，广告主也将积极参与到其中。市场的进一步细分将刺激和满足不同年龄层次的用户需求，有效促进手机电视产业的发展。2008年奥运将是手机电视发展的契机，带宽的增加增强用户体验，手机电视的视频点播、观众参与、随时随地收看的优势将逐渐凸显。

五、移动电子阅读填补狭缝时间

因为手机功能扩展、屏幕更大更清晰、容量提升、用户身份易于确认、付款方便等诸多优势，移动电子阅读正在成为一种流行迅速传播开来。

内容数字化使电子阅读内容丰富，结合手机多媒体的互动优势，不但增加了音乐、动画、视频等新的阅读感受，还可将这种感受随时带在身边，移动电子阅读市场的繁荣是可以预见的。

六、移动定位服务提供个性化信息

随着随身电子产品日益普及，人们的移动性在日益增强，对位置信息的需求也日益高涨，市场对移动定位服务需求将快速增加。

随着社会网络渗入到现实世界，未来移动定位功能将更加注重个性化信息服务。手机可提醒用户附近有哪些朋友，来自亲朋好友甚至陌生人的消息会与物理位置联系起来。父母能够利用相同的技术追踪他们的孩子。随着移动定位市场认知、内容开发、终端支持、产业合作、隐私保护等方面的加强，移动定位业务存在着巨大的商机，只要把握住市场的方向，将获得很高的回报。

七、手机搜索将成为移动互联网发展的助推器

手机搜索引擎整合搜索概念、智能搜索、语义互联网等概念，综合了多种搜索方法，可以提供范围更宽广的垂直和水平搜索体验，更加注重提升用户的使用体验。

手机搜索给用户提供方便快捷的移动内容搜索，搜索结果更具相关性，用户可以定制自己的搜索引擎和确定的互联网内容，这给用户相当程度的自由和灵活性，让用户对条理清晰的手机搜索服务沉迷不已。对运营商来说，加大对搜索领域的投入与积极参与，加速手机搜索引擎和移动增值业务的融合，帮助搜索引擎向信息化产品集成平台转变。

八、手机内容共享服务将成为客户的黏合剂

手机图片、音频、视频共享被认为是未来3G手机业务的重要应用。在未来，网上需要数字化内容进行存储、加工等，允许用户对图片、音频、视频剪辑与朋友分享的服务将快速增长。随着终端、内容、网络等三个方面制约因素的解决，手机共享服务将快速发展，用户利用这种新服务可以上传自己的图片、视频至博客空间，还可以用它备份文件、与好友共享文件，或者公开发布。开发共享服务，可以把移动互联网的互动性发挥到极致，内容是聚揽人气，吸引客户的基础。

九、移动支付蕴藏巨大商机

支付手段的电子化和移动化是不可避免的必然趋势，移动支付业务发展预示着移动行业与金融行业融合的深入。不久的将来，消费者可用具有支付、认证功能的手机来购买车票和电影票、打开大门、借书、充当会员卡，可以实现移动通信与金融服务的结合以及有线通信和无线通信的结合，让消费者能够享受到方便安全的金融生活服务。

支付工具的创新将带来新的商业模式和渠道创新，移动支付业务具有垄断竞争性质，先入者能够获得明显的先发优势、筑起较高的竞争壁垒，从而确保自身的长期获益。

十、移动电子商务的春天即将到来

移动电子商务可以为用户随时随地提供所需的服务、应用、信息和娱乐，利用手机终端方便便捷地选择及购买商品和服务。移动电子商务处在信息、个性化与商务的交汇点，是传统商务信息化的结果，承载于信息服务又为信息服务提供商务动力。

未来，移动电子商务与手机搜索的融合，跨平台、跨业务的服务商之间的合作，电子商务企业规模的扩大，企业自建的电子商务平台

爆发式增长将带动移动电子商务的成熟。