关于成立商学院的思考（最终版）

第一篇：关于成立商学院的思考（最终版）

关于成立商学院的思考

被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克罗顿维尔管理学院是美国通用电气公司办的企业培训中心，也是全球第一个企业商学院，办这个机构的初衷是分层分级地为企业的每一个员工提供一个成长、提升自我的机会，并将企业的文化、理念、思想、战略以一个相对集中的方式普及和传承下去，在整体提升员工素质的同时，提升整个企业的核心竞争力，并持续成为行业的领先者。

自此，世界各大公司纷纷效仿这种模式，相继成立了各自的企业商学院，根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。这是2001年统计的数据，十年后的今天呢？

中国企业未能免俗，其创办商学院风潮和速度之快令人吃惊，仔细盘点国内企业巨头可以发现，自建商学院的不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等,而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。

企业商学院所产生的价值姑且不谈，这一过程产生的问题越来越让更多企业领袖陷入沉思。如果商学院创办的初衷是为了自身的基业长青，而不是为了哗众取宠、摆摆花架子，那么这个机构存在的意义是很大的，比如长虹、蒙牛在这方面就做得比较好，可如果仅仅是为了跟风，为了赚取大众眼球，成为所谓的“噱头”，那么带来的问题只有自己最清楚。不是有一些企业因培训成本的不断增加，而逐渐在淡化商学院，甚至直接摘下牌子，依然改称为培训中心？

成立商学院不是可以随随便便的，正如一个长期做MBA培训的教授曾说过：企业要做到足够大才能支撑起一个商学院，企业不能盲目地赶时髦。因此，如何避免与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，如何避免没有规范的课程体系，如何避免不恰当的师资来源和配比，如何避免企业“一场风”的现象，如何„„这些问题值得我们认真去揣摩，切不可突发奇想，靠拍脑门来草率决定。基于此，对成立商学院有以下几个思考点，以供参考。

一、我们能够从中获得的什么 1）提高业内影响力和知名度 2）提升行业地位和身份 3）深度参与企业联盟和合作 4）拓宽的客户群体 5）增强候选人的信任度

6）提高公司规模，扩大市场份额 7）„„

二、我们需要准备什么 1）联合哪些企业与我们共同发起 2）商学院组织构架设置和体系建设

3）讲师团队的组建（政府政策研究专家、高校师资、外聘讲师<管理咨询公司的顾问和专业培训师>、自身招聘的专职讲师）4）课程的合理设置 5）学员的组成和招收

6）定期课程、讲座、论坛等的策划 7）„„

三、以何种方式成立<基地放在哪里，还是无固定战场> 1）与知名企业联办，我们充当怎样的角色

2）与知名大学、学院联办，如何增强课程与市场搭接的针对性

3）与行业协会、基金会、研究中心联办，如何广泛吸引各层面客户群体 4）自行开办，自身实力和成本需要深入核算 5）„„

四、我们的优势

1）猎头服务很多年，有深厚的行业积淀 2）有稳定的客户源 3）有足够的行业信任度 4）经典并可推广的成功案例 5）与一些知名企业建立了深度的合作关系 6）与一些行业协会保持了紧密的联系 7）„„

五、尚存在哪些不足或疑惑点 1）是否有足够的实力足以支撑起

2）与一些知名企业合作的深度如何，他们能够支持我们的程度 3）与行业协会的关系如何，能否全力支持

4）与媒体关系如何，电视台、电台、互联网、报纸、杂志等一些大品牌能否成功邀请，邀请的数量

5）方案是否已经成熟，具体实施的步骤可操性有多强 6）是否会因商学院而对业务进行转型 7）„„

六、应对的措施

1）深度调查企业商学院的现状，并形成报告 2）找出开办商学院需要的预控的风险点

3）与行业资深专家进行沟通，给出一些可行性建议 4）成立专门筹备小组，进行详细策划 5）如果联办，与相关合作单位尽快达成一致

6）如果自办，尽快形成可行性操作方案，并对其进行评估 7）„„

成立商学院，对我们的产生的积极作用是不言而喻的，可我们如何定位它，这一点很重要，它究竟是我们的副业，还是把它放在一个战略的位置上，如果这个前提界定好了，并充分认清它对我们的积极作用和可能存在困难，我们就可以想方设法去趋利避害，有的放矢地展开工作，进而才能真正实现成立商学院的初衷和意义。

曲扬与2011年12月23日

第二篇：山师商学院成立暨迎新晚会策划书

山东师范大学商学院成立暨“迎新晚会”策划书

————山师大商学院学生会文艺部

一整体概述：

晚会名称：山东师范大学商学院成立暨“迎新晚会”

晚会意义：

举办时间：

举办地点：山师大大礼堂

举 办 方：山东师大商学院

承 办 方：山师大商学院学生会

二活动筹备：

晚会将分章节表现“商学院成立”及“迎新”两个主题。

晚会分为三章：

第一章：“2011——我们的‘山师商学院”

表达庆祝商学院成立这一主题

第二章：“新的一年，充满活力的我们”

表达“迎新”的两个方面，及迎新年庆元旦，再迎新生，共勉进步的主题

第三章：“新的一切，展望未来”

表达对大学生活的憧憬与期待的同时也祝福在校学生，特别是祝福大一新

生能利用好在大学的时光，有一个美好的未来。

收尾，并达到晚会高潮。

（注：各章节节目待定中，且各章节都有主席团分工责任到人。）

组织与分工：统筹组

由商学院相应领导老师及商学院主席团组成任务：统筹指导，组织整个晚会工作。节目组

组长：（推荐文艺部部长）

成员：（推荐文艺部成员和部分秘书处成员）

任务：1.负责节目收集，筛选及彩排工作

2.确定主持人，形象设计，台词（主要主持串词的写与审核）

3.按照演出需要准备服装道具

4.与统筹组讨论并拟出节目表，并负责晚会流程的确定（确保各节目演出衔

接流畅）宣传组

组长：（推荐宣传部部长）

成员：（推荐宣传部成员）

任务：1.晚会的宣传

海报.横幅的制作与张贴，与网络信息部协调于院、校网站进行宣传

必要时传单的制作与发放

2.晚会后的总结

写出书面总结报告并进行成效检验（调查问卷等方式）外联组

组长：（推荐乔华夏）

成员：

任务：1.获取活动赞助

2.安排赞助方各项事宜（赞助商广告的安放，赞助方接待等）

3.会中协助机动组、后勤组工作

4.统计晚会各项支出并上报机动组

组长：待定

成员：待定

任务：1.器材道具的搬运

2.处理突发事件（见附录）

3.会前负责收集各组所需物品并购买发放后勤组

组长：待定

成员：待定

任务： 1.负责各种后勤工作

2.晚会演员后场秩序维持与引导演员入场及退场

3.维持晚会现场纪律

4.处理突发事件（见附录）技术组

组长：（推荐网络信息部长）

成员：按需待定

任务：1.音响与灯光的调制

2.现场录像、照相及后期影像制作

3.联系各组，及时传递反馈信息于各组、统筹组

4.协助宣传组进行网络宣传礼仪组

组长：（推荐模特队队长）

成员：（推荐模特队队员）

任务：1.引导校领导、老师及同学入场，退场

2.尽可能制作请柬，准备小礼品给老师、观众、演员并发放

3.协助后勤组维持现场秩序

（各小组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。）

附录一：

一.资金支出样表

用 途金额（单位：元）备注

场地租用元 舞台设计布置元

海报元

宣传展板 元

宣传横幅 元

晚会现场横幅元

二.停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时举行，此间观众自由处理自己的时间；如果仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕，剩下部分不再演出（此处可与筹备组商量再做决定）。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责老师及同学的服务工作；由相关各组负责现场秩序的维持；由机动组组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作分工细则”清理会场。

三.灯光应急方案：

（1）四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。

（2）四个照灯两个以上无法正常使用时，启动事前准备的照明器具

四.节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目或由统筹组决定是否继续演出；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，并由主持人做简短解释缓解气氛。

五.其它紧急情况发生时，由机动组和后勤组组长负责处理。

六.会后工作分工细则：

1.统筹组负责人或老师于舞台宣布安排退场顺序、方法。由礼仪组、后勤组负责引导老师、观众和演员有序退场。（老师先退场）

2各种道具由节目组和机动组负责归还。（因各种原因不能及时归还的，统一转交秘书处，有秘书处统一放置，以后各组负责人再组织归还）

3.其他各组成员负责打扫大礼堂卫生，有统筹组验收后方全部可离场。

4.宣传组要及时做好会后总结工作和成效检验工作并及时上报统筹组或负责老师。

5.技术小组要及时制作后期影像及照片的制作，并及时上交报统筹组或负责师。

6.外联组要及时统计晚会各项支出，写出书面报告后，及时上交报统筹组或负责老师。

7.宣传组外联组整理好各项资料后要保存得当，并及时交于秘书处或负责老师。

七.晚会工作流程对照表场地申请

2各组组长清点并确定各组工作人员到位组长确认其组组员分工

4搬运各项音响道具等器材

5清点会场各种所需道具，到位后安装调试

6舞台布置及灯光调试工作

8音箱设备调试工作

9赞助商的广告布置工作准备所需伴奏带，并逐一试听伴奏确认无误化妆室换衣间搭建工作服装道具准备工作搬运桌椅及电脑

14各节目演员到位，各节目负责人到节目组报道，及时反馈处理问题并领取节目单 15 预演节目准备工作进出口控制工作主持人、演员到位登场预演开始统筹组与各组组长交流，及时查漏补缺引导老师、观众入场正式演出开始演出结束按“会后工作分工细则”分工清场

附录二：

各组负责人及成员通讯录

略

2011年09月

第三篇：的致辞商学院校友分会成立大会上的致辞

3,.s，,商学院校友分会成立大会上的致辞

尊敬的各位嘉宾、各位校友：

大家中午好！

首先我代表商学院全体师生对各位嘉宾、各位校友的光临表示热烈地欢迎。今年是北京服装学院五十华诞，各位嘉宾及校友代表们不辞辛劳，从四面八方汇聚在北京服装学院商学院，共庆母校五十华诞、为母校的发展进言献策，令每一个北服人感动。作为商学院院长，请允许我代表商学院全体师生再次对各位的光临表示热烈地欢迎和衷心地感谢。

回首五十年间，商学院也走过了25个春秋。

二十五载栉风沐雨，二十五载沧桑变幻。商学院自1985年创建以来，历经几代领导集体的励精图治、艰苦创业，从创办初期的管理工程系成长到今天的商学院，由最初的教师8人、在校生29人发展到今天教师近70人、在校生近1900人。商学院已经成为一所集经济学、管理学、文学为一体的二级学院，下设国际经济与贸易等6个本科专业；服装营销与管理等2个硕士培养方向；管理学科国际合作1个博士培养方向；文化艺术管理等3个双学位专业；形成了以本科教

育为主，研究生培养渐成规模的高等教育体系。

二十五载春秋寒暑，二十五载文化积淀。商学院二十五年的历史是一部光荣的创业史，奋斗史，是一曲高昂奋进的战歌，是一幅浓墨重彩的画卷。目前，商学院拥有1个市级学术创新团队和1个市级优秀教学团队；北服〃新百丽1个市级校外人才培养基地；服装经理人培训中心、服装营销研究所等4个培训研究机构；服装品牌检测和广告制作等9个实验室；与北京顺美服装股份有限公司、北京电通广告有限公司等单位建立了10个校外实践教学基地。“北京市哲学社会科学——首都服饰文化与服装产业研究基地”就设在商学院，“华北百丽商学院”也挂牌在北服商学院。近年来我院教师承担了国际合作、国家级、省部级等各类科研课题达到100余项。教师发表科研论文达数百篇，出版专著、教材近百部。科研经费也在2004—2009的五年间由21万元增长了近10倍。

二十五载滋兰树蕙，二十五载桃李天下。二十五年来，商学院已培养毕业生近4500人，一批批精英良才在国内外各行各业、各自岗位上辛勤工作，硕果累累，以卓越成绩回报社会、为母校增光添彩。今天的商学院，正是数代商学院师生勤耕不缀、精诚为教、精心育人、不懈奋斗的结果；正是历届莘莘学子以“扎根基层、埋头实干、动手能力强、思想素质好”而深受用人单位好评、为母校赢得良好办学声誉的结果。校友们运用自己的影响力，为商学院的建设出谋划

策、捐资出力、洽商引资，通过捐助、奖学金、奖教金、项目合作、人才培养等方式为商学院的教学、科研以及学生带来了丰富的资源。商学院的每一次发展，每一个进步，每一份成就，都浸透着一代又一代商学院师生的拼搏汗水与心血智慧，都凝聚着广大校友和万千学子的深切期盼与鼎力支持，都承载着社会各界的广泛关注与热情帮助。

二十五载薪火相传，二十五载弦歌不断。自强不息，奋力拼搏、抢抓机遇，勇立潮头，是二十五年来商学院从小到大，从弱到强，从蹒跚学步到搏击风浪的创业精神的集中概括。尤其是近几年来，商学院大踏步跨出国门，与英国剑桥、美国、挪威等高校共同承担了数项国际合作项目，与香港、美国、英国等国家和地区高校开展了学术交流。商学院已经初步建成具有国际知名度的综合学院。

抚今追昔，沧桑巨变，情结不变。今天看到很多熟悉的面孔，虽经岁月洗礼，但依然倍感亲切。“情相邀、心相聚”，我相信，此刻各位的心情和我一样激动，非常珍惜今天的相聚。值此校庆之际，为广泛联系校友，团结校友，增进感情，为促进母校的不断发展和提高，为国家培养更多更好的人才，根据校友倡议，北京服装学院校友总会商学院分会正式成立。

各位嘉宾、各位校友，商学院校友会的成立是商学院校友生活中的一件喜事，也是一件重要的事情。它使我们有了寄托情思、交流信息、资源共享、联络感情的平台。我们将

遵循“以感情为纽带、以活动为载体、以合作交流为渠道，以事业发展为目标”的指导思想，不断加强校友之间、校友与学校之间的联系，通过扎扎实实的服务为校友创业创新铺路搭桥，为校友事业发展推波助澜。使商学院校友会真正成为校友的精神家园。

作为商学院校友会会长，我深感荣幸，我要对校友们的信任和支持表示感谢！同时，我也深感肩负的责任重大。我将尽我所能，不辜负大家的期望，与同仁们一起努力办好校友会，为校友间联谊、交流、支持和合作搭建平台。让我们携手并肩，心意相连，风雨同行，为人生事业增添新光彩，为社会进步谱写新华章，共同开创更加波澜壮阔的美好明天。

最后，真诚地祝愿校友会生机盎然，蓬勃发展！祝愿各位校友、各位嘉宾事业顺达、吉祥安康、生活幸福！也祝我们商学院蒸蒸日上，更加辉煌。

谢谢！

商学院院长

商学院校友分会会长

宁俊

2009年10月17日

第四篇：企业商学院建立背后的思考

企业商学院建立背后的思考

《财富》杂志统计，在美国排名前500强的公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来，随着惠普商学院、摩托罗拉大学中国分校、西门子管理学院在国内的建立，国内也掀起了一波商学院建设的浪潮，一些行业内知名企业建立了自己的商学院，如春兰大学、海尔大学、联想商学院、伊利商学院等，另外也不乏一些中小型企业也建立了自己的商学院，如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、威克多企业商学院等。

这些企业创办企业大学，目的基本上都可以归纳为：培养和储备人才，推动企业转型及文化变革，满足企业对新技术提升的需求，并对供应商、客户及战略伙伴进行技术、服务支持；打造外部公共关系和传播企业的品牌和价值观等。可以这么说，不同企业大学成立定位的不同也就决定了其组织形式和运作模式也呈现相应的不同。

国外企业大学由于成立时间较长，企业大学担任的使命已不再局限于培养企业内部人才。如惠普（中国）商学院，从97年一成立起就把自己定位成面向社会，以提升企业形象和实现经济效益为培训目的，完全对外整合价值链的商学院。其培训业务全部指向社会，而对内的业务，即惠普自己的经理和员工的培训，全都由惠普人力资源部下属的教育培训部承担。培训事业部和人力资源部之间建立了良好的对接关系，做到了讲师资源共享，课程共享和信息共享，如内部培训中逐步成熟的课程，会转化成外部课程，这种模式使得对外的企业与对内的培训工作相辅相成，互为促进。

摩托罗拉（中国）大学从2002年起也宣布其在亚太地区的战略重心发生重大转移，从主要培训内部员工转变成为供应商、客户和战略伙伴提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区包括中国的企业结盟。摩托罗拉大学其下设有市场部、客户运作部、产品开发部、运作部，分别承担员工、客户培训需求分析、课程开发、培训实施和评估的相应职能，其下相应的一整套培训运作体系都比较规范、成型。

惠普商学院和摩托罗拉商学院之所以把自己定位成外向型的大学，主要基于集团公司的发展阶段和战略定位所决定，一方面惠普和摩托罗拉公司作为全球知名企业，内部人才培养和培训有一套自身体系的组织流程，运作相对成熟，人力资源部和企业大学的具体学院完全可以承担起相应职责；另一方面由于公司的快速成长，其在中国的供应链也在不断延伸和扩大，供应链客户、战略合作伙伴的业务水平和适应能力也急须相应提高，企业大学对外培训的职能也逐步得到加强和突出，企业大学自身逐渐从成本中心转变成利润中心，承担起提升企业品牌形象、整合企业供应链的相应职能。

相对来说，国内企业大学建立较晚，成立的时间也不长，企业大学建立的定位更多地侧重于企业内部人才的培养。海尔大学的主要职责负责集团整体培训工作的推进及集团中高层领导的培训工作、初级领导后备人才的培养；集团各单位设培训主管，由其负责本单位人员的培训工作；海尔大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。这种设置模式有利于海尔大学对集团培训的整体把握，保证了培训工作从需求挖掘到课程开发、从课程运作到培训效果评估的顺利实施；另一方面，使得人力资源部从企业培训中抽身出来，以更好地研究企业的人力资源开发问题。

对于一些中小型企业建立商学院，对于其定位、相应组织模式和实际能达到的效果，笔者不了解实情，也不敢妄自评论。成立企业大学首要目的是为了培养企业人才，企业成立企业大学需要几个基本条件：

第一、培训对象的广泛性：企业是否有足够的培训员工、合作伙伴和客户。如果企业每个具共同培训需求人群的数量很少，却采取大学式的规模培训方法，就达不到培训的针对性和有效性。这种形式，完全可以采取一对一指导或在岗培训的方法加以培训。

第二、培训的制度化：企业在自身发展中是否具备成熟的培训课程开发、师资培养、实施评估等运作流程，是否积累了丰富的培训经验和能力。如果企业自身都没有一个适合自身特点的成熟培训体系运作的积累，建立大学后组织的培训也变成了社会类培训，没有企业自身区别于社会培训的特点，也失去了企业内部培养适合企业特点人才的初衷。

第三、培训的独特性：企业自身是否有独特的培训内容。如果培训的内容与社会培训的课程相类似，完全可以把培训委托给社会进行。

当然，如果企业大学的成立更多地出自提升企业品牌形象，价值观的灌输或建立企业内外部沟通平台的需要，那自又另当别论。

第五篇：长江商学院成立十周年庆典演词

【摘要】李嘉诚：我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：妳儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安份守己，终日干干，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福份！

长江商学院成立十周年庆典演词

行动英雄-李嘉诚

尊敬的各位领导、项兵院长、各位教授、同学、校友、朋友们：下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。

我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：妳儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安份守己，终日干干，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福份！

我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我，说：「阿诚！天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。」我当然相信母亲，但我更相信我自己！我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创建的未来，才是唯一能信任的命运。

当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念是－建立更好的自己，才能建立更好的未来。

在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融会成智能，天命不一定是命运的蓝图。

你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？

我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。

有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆过去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。

各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声响应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。

谢谢各位。

二○一二年十一月廿二日