用先进的文化带动一切

第一篇：用先进的文化带动一切

用先进的文化带动一切

无限感喟，经济面最复杂的2011年就这么走过来了。

无限欢欣，作为经济宏观调控的国土资源部门在过去一年受到中央格外的关心，社会格外的关注。

无限心重，继续前行的路上，要为自己点亮一盏烛灯，要为身边的民众带去更多的温暖。

无论是“土地问题始终是现代化进程中一个带有全局性、战略性、根本性的问题”，还是“国土资源工作支撑各行各业，影响千秋万代”，已成为国土资源管理工作的航标，同时也成为建立国土资源先进文化的基点。

事实上，党的17届6中全会发出促进社会主义文化大发展大繁荣的号召后，几乎所有的国土资源人都在思考：如何构建国土资源先进文化体系？在经济社会转型之际，国土资源领域的新情况、新问题不断涌现，如何用先进文化来破解“两难”问题？

哲人早就说过，管理的最高境界就是文化。

有时，我们把难堪的局面归结于历史的债务，这个“负债”其实正是缺少文化的体现。当我们树立了民为邦本、立政为民的价值观，修节止欲、操守为先的道德观，礼法兼施、注重德治的治政观，尚贤使能、德才兼备的用人观，通权达变、与时俱进的发展观，那么常识就可以对抗愚昧，理性就可以抵御盲目，开放就可以战胜封闭，科学就可以攻克平庸。

无疑，2012年欧债危机加剧，美国经济停滞，造成世界经济的不确定性增多。国内经济PMI（中国制造业采购经理人指数）跌破了“景气分界线”，而通胀虽处下行通道但压力依在。这就意味着中国很难再依托全球市场体系来为自己的超高速增长提供需求，外部市场的黯淡倒逼着中国要把自己的着眼点转到促进国内市场的需求上来。今年又是地方政府的“换届年”，一般来说，“换届年”往往是地方政府的新领导“大干快上”之年，铺摊子，上项目，会风起云涌。这样，经济周期和政治周期的重合一定会给资源管理带来更大的压力。

挑战是显而易见的，于是必须构建国土资源的先进文化来应对这一切。

国土资源的先进文化是什么？简单说，应该是中国传统文化的精髓，加上社会主义文化的精神，再加上行业特色的因子。

从具体表现形式上看，应该有它被行业普遍认知的“文化魅力”。

“文化魅力”来自哪里？一是原创力；二是具有深刻内涵的行业精神；三是出彩的形式。

就行业精神而言，过去地勘队伍有“三光荣”，石油行业有“铁人精神”，煤炭行业有“三特别”。这些行业精神鼓舞着一代又一代的行业志士献身于自己认定的神圣事业。

行业精神是行业文化的核心，是价值观的集中体现。无法想象一个思想迷途的人能找到自己前进的方向。

但它也并不神秘。诸多凡人行为的汇聚、浓缩，便是行业精神的写照，正像常年跑野外的地质队员，风餐露宿、跋山涉水为常态，就会有“以艰苦奋斗为荣”的呼喊。

自然，即便这样经典的行业精神，在新时期依然有必要注入时代的因子。“以艰苦奋斗为荣”为例，如果加上一个“结果”则会更完美——“以艰苦奋斗建设幸福家园为荣”不是能凝聚、召唤80后、90后等更多地质队员投身到地质找矿主战场吗？

先进的国土资源文化应该有诸多“观”组成，比如首当其冲的是价值观，还有操守观、权力观、改革观、制度观、人才观、用人观、管理观、创新观、开拓观等等。这些“观”是国土资源管理工作攻坚克难的法宝。在创先争优活动中，国土资源部党组提出部省“联创齐争”，就是一项创新。它把国土资源管理工作中的薄弱环节，放在部省“联创齐争”的平台上，充分调动地方党委的党建资源，形成了部省合力破“两难”的生动局面，这就是原创性的、有精妙之处的“文化产品”。以此为鉴，各门类的诸多难题都可以通过“联创齐争”活动举一反三，这样可以衍生出许多既在法律基本框架内、又因地制宜的许多新做法、新模式，并在全国各地落地，大大缓解资源“双刚性”的矛盾。

建立国土资源先进文化，并用“文化创意”进入国土资源管理系统，能增加社会的影响力和辐射力，能助推国土资源管理新格局的形成。这虽然是个新领域，但开创已时不我待。因为我们在如此急遽变化的年代，比任何时候都更需要文化的指引。

新文化的启动，民族有希望，国家有希望，行业有希望，我们有希望。

第二篇：用先进文化引领企业发展

用先进文化引领企业发展---江淮电缆集团公司企业文化

建设的实践与思考

作者：刘 晓 光 企业作为社会经济发展的骨干，已不在是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整地融于世界文化交流的有机生命体。它，有思想，有感情，有愿望，有目标，有管理风格，有生命活力。企业文化就是在这样一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象。

“人是企业最大的资产，以人为本作为企业文化理论的核心”应成为我们江淮集团未来的管理宗旨。公司应始终以员工为主体，在市场竞争日益激烈的今天，为了适应日益激烈的市场竞争需要，需要紧密联系企业实际，广泛开展“走向市场与转变思想观念大讨论”和“抓住机遇，加快发展”与“爱我企业，兴我江淮”为主题的宣传动员活动，转变一切与市场经济不相适应的思维方式和陈旧观念，确立以安全生产为基础、以经济效益为中心的指导思想和与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，导入“素质决定实力”的企业精神;“质量是我们的立业之本，服务根植内

心”的经营理念;“诚以立信,质以建业”的企业品质;“回报社会，奉献爱心”的共同价值观以及“建官惟贤,位事惟能”用人机制。

十多年来，我们江淮集团始终以员工为主体，大力开发企业人力资源，把建设高素质的企业人才队伍作为公司发展的根本任务。把搞好生产经营，提高企业效益作为服务社会的基本出发点，以创造效益和奉献为使命。

企业在发展用人上从不放弃每一个人，首先是激励员工岗位成才，敬业奉献，在实现企业发展目标的同时实现人生的理想与自我的价值。利用橱窗、局域网络等宣传载体，讲厂情、公开企务，晓明政策，使员工在产生危机感和紧迫感的同时，与企业所倡导的精神、理念和价值观达成共识，关心企业，爱护企业，与企业休戚与共，风雨同舟，上下同欲，互动发展，为实现企业目标积极、主动、创造性地开展工作。二是强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。从加强员工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不适时机地开展员工的思想道德和职业道德教育。全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，要求全体员工学习《职业道德规范》，广泛开展生产标兵、与文明班组建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养员工的敬业理念、创新意识和奉献精神，把员工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济，共同发展；三是兴企育人，加强员工的职业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。从企业发展的长远战略考虑，制定了以岗位培训为主、脱产培训与函授教育为辅的中长期员工教育培训计划，建立和完善教育管理制度与考评激励机制，并与上海电缆研究所、武汉高压研究所、国家电线电缆检测中心长期保持协作关系，与西安交通大学、合肥工业大学等众多知名高校保持合作关系。为了加强产学研合作，加快新产品、新品种的开发，公司

经常派人走出厂门，进入各大高校和科研院所进行专业培训和交流，从而增加了企业发展的后劲。根据专业特点，公司每年都联合电线电缆行业协会举办有关挤塑、拉丝、成缆、检测等各种专业培训，帮助员工学文化、学技术，增强素质，岗位成才。四是实施以法治企战略，加强法制教育，提高全体员工的法治意识和企业法制水平。市场经济既是效益的经济，也是法制的经济。在瞬息万变的市场经济大潮中，企业管理需要通过一系列的法律、法规来规范经济运行秩序和企业经营行为。因此，在企业管理中，我们严格执行国家的有关法律、法规，认真贯彻《公司法》、《劳动法》和《电力法》，严格执行国家电力公司颁布的《电力生产安全工作规程》和《电力企业各级领导人员安全生产责任制》等条规守则，深入开展普法教育，使企业行为合法化、制度化、规范化。

与此同时公司还投入资金建起了娱乐活动室、宣传橱窗等宣传文化阵地，极大的改善了员工的文化生活环境。公司还成立工会组织，利用节假日和各种重大庆典之日，认真组织开展丰富多彩的文化娱乐与其他活动，开展车间、班组文化建设，以文化心，寓教于乐，极大的陶冶了员工情操。公司每年还拿出一定金额表彰那些销售精英和岗位操作能手，并且大力宣传先进典范。从而使“以人为本”的管理理念进一步渗透到企业的各项工作中，着力营造了一个和谐健康、团结友善的企业发展环境。

江淮的今天是与社会的发展分不开的，也与全体江淮员工的辛勤努力分不开的，所以江淮人时刻铭记要回报社会的厚爱，先后多次帮助家庭困难职工，多次捐资慈善事业、支援灾区。

江淮的工作是充满激情和梦想的，同时江淮人又是谦虚和求实的。素质，实力和发展是我们永恒的话题，在发展的进程中，我们在尊重指挥，自强不息，为

了江淮的发展，我们正在做积极的努力。江淮在人才使用上不会简单地告诉你该做什么，而是传授做事的方法，授人以“鱼”，不如授人以“渔”，充分地发挥你的才智。德才兼备，这是江淮的择人标准，也是江淮人的道德准则。江淮给员工一个展示自我的舞台，员工在工作中学习，在岗位上升华，员工的卓越贡献是江淮发展的关键，在集团领导的正确战略指引下，个人奋斗与企业奋斗要始终相结合，为共创百年江淮而奋斗。

第三篇：用先进文化引领企业健康发展

用先进文化引领企业健康发展

特变电工新疆新缆厂

王品山

先进文化是企业健康和可持续发展的“引擎”，随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。而培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就。在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业特色、最适应本企业发展、最有价值的文化,使全体员工对企业文化有一种高度认同感和自豪感,从而自觉地以实际行动践行企业文化。近年来，特变电工新缆厂牢固树立“以先进文化引领企业健康发展”和“以人为本”的理念，积极探索和实践企业文化建设的巨大工程，取得了实效，给企业的发展带来了前所未有的生机和活力。

一、以质量文化建设赢得市场主动权

质量是产品生命力和竞争力的重要保证，也是企业文化建设的一个主题目标。在构建和谐社会的进程中,企业的生存与发展离不开产品质量的提升。因此,加强企业质量文化建设,就是建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化的重要理念。

特变电工新缆厂近几年在产品质量提升和跟踪检验方面作出了不懈努力，严格落实“不合格原材料不进场，不合格半产品不转序，不合格产品不出厂”的原则，加强原材料入厂检测，对于严重影响产品质量的供应商剔除合格供方名单，购进金属原子光谱分析仪，空气老化箱等检测设备，提高了新缆厂原材料检测能力。结合精益化生产管理，编写了《低压力缆检验标准化手册》等4部检验手册，提高检验精度和工作效率，开展质量红黑榜，收集改善车间质量改善建议，重点项目制定检测方案等。2010年新缆厂售后服务26起，本着客户至上的原则，以反应迅速，服务到位来赢得客户的满意，及时派遣技术人员前往现场提供服务。对发现的产品质量问题，及时总结，制定整改方案，一次交检合格率达到99.5%。

新缆厂以“提质量、降成本”为中心，全面实施产品优化工作。在保证产品质量可靠的前提下，对巴基斯坦电网公司出口导线，出口工装进行优化，降低成本84万元；昌吉市电业局平行集束电缆BS3-JKLV 2×10 650km订单，交货期紧，新缆厂召集生产、科技、销售人员共同想办法，经过充分论证，对模具进行了多次改进，带上样品与客户去沟通，最终将2×10的产品导体结构从绞合型7/1.33结构更改为实芯1/3.5结构，通过这个措施，使生产成本下降5.2万元，导体生产效率提高了50％，生产周期缩短了50天。2010年工艺优化累计降低成本425.38万元。同时开展了客户质量万里行活动，共计走访28家重点客户，使客户加深了对企业发展的了解，提高了客户满意度；工厂也更深入地了解了客户的不同需求及客户对企业的建议，为双方后期更好地合作奠定了基础。

二、以管理文化建设实现企业效益最大化

管理文化是现代企业文化的一个重要组成部分，唯有将先进管理模式与管理标准和管理的制度相互结合起来，才能构建起很好的企业文化，从而推动企业的健康发展。松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高效、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例。构建先进的企业管理文化就是要构建公平竞争的文化观念、构建民主管理的文化观念、构建以人为本的文化观念。在企业发展的人、财、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。我们在长期的企业管理和经营运作中认识到：对内，管理文化首先应当注重关心员工与尊重员工，千方百计地调动起员工的工作积极性；对外，管理文化应当注重关心客户，树立起客户第一的价值观。其次是积极培育企业的共同价值观。企业管理文化理论把重点转移到了群体行为上，只有做到员工之间的协调一致，才能让企业取得成功，这就需要依赖于企业的共同价值观。最后是要将硬管理和软管理紧密地结合起来。硬管理主要指依赖于规章制度，进行直接的外部监督，并运用行政命令开展刚性管理，同时它也包涵了运用电子计算机信息系统等物质手段。而软管理则是指运用企业文化建设以培育良好的价值观，从而树立起较好的企业风气，建立和谐的人际关系。

新缆厂在过去的两年中，积极推进精益化生产管理，完善外协机制，使设备产能发挥率进一步提升。2010年在生产系统重点推进了“小批量、多品种、高质量、短交期、低成本”的丰田精益生产管理。以重点设备、瓶颈工序为切入点，围绕准时交货开展生产管理。通过数据采集系统，对生产能力进行科学分析，大大提升了设备产能发挥率。根据公司内控体系要求，完善了新缆厂外协生产流程、制度，对外协厂家资质进行严格评审，并对付款方式进行了优化，保障了新缆厂订单准时交货率。

企业以信息化为手段，完善营销基础管理，打造坚实的项目信息、投标、中标、签约、履约、回款、售后一体化链条。以结构调整为核心，加强渠道建设，重点项目精耕细作，确保完成签约任务。2010年，新缆厂启动了ERP项目，按照规划，客户关系系统（CRM)；分销资源计划管理系统（DRP）在2011年年内实现了运行。新缆厂借助信息化管理要求，进一步完善营销基础管理，实现企业与业务员、客户的无缝连接，保证信息及时传递。信息化就是精益生产，新缆厂结合信息化技改，实现了丰田精益生产的可视化、警示化、精确化。降低库存资金占用，盘活资产，提高新缆厂的系统保障能力，实现两化融合。2011年1月1日系统主干模块计划管理系统（ERP）、客户关系系统（CRM)、供应商关系管理系统（SRM)、人力资源管理系统（HR)、财务管理系统（FM）如期实现了上线运行；成本管理、预算管理、设备管理、决策支持系统(BI)也在稍后实现了上线运行，系统所有模块稳定运行。

新缆厂不断完善企业绩效管理体系，通过实施工资+奖金的方式，调动员工的工作积极性，调整了生产一线员工工时值，提高了员工的收入水平。实施《职业资格津贴办法》及《技术工人等级晋升制度》，对核心员工予以补贴，给技术类研究生800元/月，管理类研究生500元/月的岗位津贴，增加各车间主机手岗位津贴，留住车间骨干员工。通过这些举措，提升了员工的满意度和敬业度。通过绩效考核岗位竞聘淘汰、转岗等方式优化了员工，激励鞭策了员工以更加积极的心态和良好个人业绩推动企业健康发展。

为了充分树立员工的主人翁意识，企业广泛开展员工参与管理、监督管理活动，2010年员工提出合理化建议618条，组织实施322条。企业领导深入基层调研分析，重点解决了工时值提高、冬季保暖服装发放、休息日轮休、员工餐费补助等问题。基层工会坚持每年为员工办6件以上实事、好事，全年共帮扶困难员工24人次；为特困和生病员工及员工家属共组织了3次爱心捐款，捐款5万余元。看望生病住院员工、病丧家属及员工145人次。人均发放福利4700元。组织3次青年联谊活动，为青年员工解决后顾之忧。在全体员工的共同努力下，新缆厂“十一五”期间产销规模累计实现50亿，年均增长21%，累计实现经济效益两亿元，总资产周转率由1.18次提高到1.64次，年均增长率达到8.52%；员工增加230名。

三、以“四特”精神唱响企业文化主旋律

“特色”是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同,要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能实现。而重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人，一直以来是我们企业文化建设的宗旨。我们特变电工集团公司在企业中提出“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”的“五则”文化理念，就是我们落实科学发展观 “以人为本”的核心的具体体现，正是这样的实践，使得我们各单位员工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，产品质量提高，成本降低，效率提高，效益实现了快速增长。

2011年，新缆厂党工团组织在围绕生产经营抢抓市场、防范风险、质量安全、降低成本、人才培养等方面充分发挥服务保障作用。弘扬“四特”精神，宣传表彰先进人物事迹，深化三大主题活动、落实文化品牌推广、关爱员工生活和工作，着力打造具有凝聚力和竞争力的团队。公司党委通过尊重人、理解人、关心人、帮助人，最终做到了教育人、引导人、鼓舞人和鞭策人，实现了人才主力军发挥效能最大化，广大员工对企业产生一种强烈的认同感、使命感和归属感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化环境。企业在用人方面，不论资排辈，通过公开竞聘机制，重学历更重能力，重过程更重结果，把各类优秀人才选拔到重要岗位，让他们在企业的实践中不断成长。

企业文化不是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。新缆厂党委注重把督促指导基层党组织落实制度作为抓手，进一步加强基层党组织规范化建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，有力保障了各项工作任务圆满完成。一是及时调整和成立基层党组织。指导基层各单位进行了党组织改选，为顺利开展工作、完成任务提供了有力保障。健全了7个党支部、7个基层工会组织、7个团支部，从组织上保证了党工团组织建设职能和作用的发挥。党委成员和领导班子成员深入一线，针对市场、生产、技改等基层问题，现场指导，协调解决；机关部室全年共组织264人次深入生产、技改现场劳动；厂长带队，各分管厂领导长期深入国内外市场调查研究，抢抓订单，树立了领导班子勤政务实的良好形象。企业一大批党员干部充分发挥先锋模范作用，冲锋在技改一线，身先士卒，攻坚克难，发扬“吃三，睡五，干十六”的工作作风，团结协作，勇于承担急难险重任务，为企业发展作出了积极贡献。

积极选树先进典型，在员工中树立“劳动光荣”、“创优争先”的自觉意识。2010年全年组织各类先进评选共5次，根据工作性质和双百亿表彰奖励要求分别设立了营销类、生产类、科技类、管理类等个性化的奖励项目，共表彰奖励各类先进集体56个、先进个人235人次；从中选拔具有代表性的优秀团队和典型员工，深入挖掘典型事迹和优秀做法，编辑《争先创优先进人物故事集》，组织了优秀党员事迹报告会，在各部门开展争创前50%优秀绩效者活动，每月公示等营造氛围，激励建功立业。在工厂内部进行宣传；使员工学有榜样，在全厂营造了“人人争当先进 人人赶超先进”的工作氛围。

员工是企业发展的源动力。我们按照“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”原则，推动“以人为本”理念的实施，架起员工与企业沟通的桥梁，保障了企业健康稳定发展。

近几年来，厂工会本着寓教于乐的原则，组织开展各式各样的文体活动，将公司企业文化理念通过活动予以表现和渲染，取得了很好效果。各级工会充分利用重大节日这些有效载体，在生产间隙积极开展丰富多彩的文体活动，活动以团队形式为主，增强了团队凝聚力，实现了劳逸结合。

加强宣传报道，促进企业文化落地生根。在全体干部员工中弘扬“四特” 先进文化，以员工文化生活协会为平台，结合新缆厂实际情况定期开展各类文化活动；持续开展好新员工企业文化培训的同时，对老员工进行企业文化理念再培训；定期开展通讯员培训，提升基层通讯员文字撰写水平；每月及时出版《新缆快报》。开展形式多样的文体娱乐活动，成立新缆厂员工文学社、自行车户外运动协会等5个文化体育协会。实现月月有文体、拓展和沟通培训等活动，提高了员工凝聚力。我们利用各种宣传平台，做到外树形象，内聚人心，从而营造和谐统一的文化氛围和内部环境，使“四特”精神渗透到经营管理的方方面面，成为企业先进文化的主旋律。

第四篇：用行动证明一切

用行动说明一切

2008年9月25日 无边的夜色中，一股橘红色的火焰从长征二号F型火箭底部猛地喷射出来，托举着神舟七号飞船的火箭缓缓升空，并进入了预定的轨道，发射取得了成功，随后3名航天员演习了在失重状态下的多种活动。29日16时，翟志刚走出飞船，成为中国太空行走第一人。在太空中挥动着五星红旗，向全国人民，向全世界人民问好……

这是我国人民攀登世界科技高峰的又一次伟大壮举。而这些成就都离不开那些辛勤劳动、不畏困难、不断进取的航天工作人员，以及我们十三亿人们的努力。

千辛万苦的付出，终于有了今天的辉煌。这次神舟七号的壮举，代表着中国基础科学、应用科学、各种交叉学科的最高水平；推动了中国在世界体系中的位置发展；增强了我们对地球以及太空的认识；它是我国航天技术的又一个里程碑；同时也说明我国综合国力的提高。我们又一次向世界展现了自己的实力。我们不再像以前那样贫弱挨打却不反抗。以前腐败的清王朝和国民党政府奴颜婢膝，丧权辱国，使旧中国沦为半殖民地半封建的国家，深受外国侵略者的斯凌。而中国共产党带领全国各族人民，克服重重困难，把新中国建设成为伟大的社会主义国家。现在，我们走上了独立自主的道路。各个方面都有一定的发展。从SARS的暴发，到冰雪灾害和特大地震，从奥运会的成功举办到神舟七号的壮举，我们都用实际的行动、良好的表现展示在全世界面前。用行动说明了一切。不再……

1956年，尚处于贫弱之中的新中国，又开始了新的长征——向太空进发。经过了多年的努力，我们不仅把40多颗国产人造卫星送上太空，还在竞争激烈的国际商业发射市场上占据了一定的份额。事实说明：虽然我国的航天事业起点晚，但经过了多年的努力，我国的航天事业迅速发展，逐步拉近了我国和美国、俄罗斯等这些航天大国的距离。从神舟五号到神舟七号，5年间，我国载人航天工程完成了从首次问天到太空漫步的跨越。我们都用实际行动向世界说明我们是行的。

航天技术的每一个突破，都意味着我们在追梦的旅途中走得越来越快，也越来越远。我们再也不用羡慕其他航天大国，羡慕他们讲述从外天空看地球的瑰丽与灿烂。因为今天我们终于让宇宙看到了中国的翱翔。让世界看到了中国的风采。

当三名航天员陆续走出舱门时，向国人微笑着招手致意时，意味着神舟七号载人航天任务圆满成功，而我国作为第三个掌握出舱技术的国家，又一次向世界展现了自己的实力。

随着未来社会的发展，我相信我们会不断向世人展现自己的实力，用实际行动来说明我们中国人是行的。所以在现代化建设的征途上，我们要努力战胜重重困难，干出令世人震惊的成绩，将一个千疮百孔的中国建设成为繁荣昌盛的、强大的中国。用实际行动来说明这一切。加油！

第五篇：用微笑面对一切

用微笑面对一切------《带着微笑去工作》读后有感

四月，读了一本《带着微笑去工作》的书，全书共十二章，分今天，你微笑了吗、在工作中，每个人都会遇到些许的烦恼，它会让我们烦闷，没有心情去做任何事情，也许就这样情绪消极的度过一天，什么工作都做不好。可是，转变一下思想，烦闷的心情会消失，没有什么解决不了的问题，只要方法得当所有困难都会迎刃而解，这些所有的关键就在于你用什么样的心态去面对这一切。是笑脸相迎，还是消极面对？有一本书上写着这样一句话：微笑是一种职业操守，更是一种修养、一种气质、一种风度、一种力量；还是通往成功的捷径。

微笑是一种共通的语言，它没有国界、宗教、种族的隔膜，人人皆会、皆懂；微笑是一份最好的礼物，虽价值连城，却不花费一厘钱，它使赠送的人心情愉悦，同时使收手的人变得富有；微笑是人际交往中最好的名片，它能够缩短人与人之间的距离，化解令人尴尬的僵局，沟通彼此的心灵，使人产生安全感、亲切感、愉快感。在工作中，你只要用微笑去对待每一个人，那么就会少一些抱怨，多一些拼搏。许多成功人士的例子告诉我们，在工作中只要多一份耐心，多一些微笑，那么你所带给别人的印象将会非常深刻，也许只是你淡淡的一抹微笑，就会为你带来美好的未来。

在我们每一个人的心中，都住着两个截然相反，甚至性格差异很大的“自己”。一个天使，一个恶魔。当你面对一件事情或者是一个选择的时候，看你是用怎样的心态去处理，往往就是一个念头就能决定了你的选择是对还是错，在将来的每一天中，将演绎不同的人生。其实我们每一个人都应该有杂草的精神，因为无论风吹雨打，小草依然会矗立在风中，迎风生长。人生也是如此，将困难和挫折当作生活的催化剂和磨刀石，磨练我们的意志，锻炼我们的心志，让我们的内心更加坚强，做任何事都有足够的信心，不惧任何困难，从而踏上漫漫的人生路，将苦难和挫折当作皮鞭和推手，推动和鞭策我们不断前进，不断努力。有一位哲人曾这样说过：“你拥有了微笑，你就同样会拥有成功。”由此可见，微笑是成功者的先锋，是成功者制胜的秘诀。

用微笑面对一切，用坚强面对困难，人生不会总一帆风顺，有成功的喜悦，也有失败的怅然。失败是黑暗，使内心黯淡无光；而微笑就是光明，点燃人生，萌发成功的曙光。失败是昨天，不会再复返；微笑就是明天，放飞梦想，展望成功。是的，我们用微笑面对一切，那一切的一切都将会变的美丽，因为我们曾微笑面对过。用乐观的人生走好我们的每一步。