在全市旅游饭店总经理会上的发言[五篇]

第一篇：在全市旅游饭店总经理会上的发言

强内管 树形象

全面提升酒店市场竞争力

——在全市旅游饭店总经理会上的发言

尊敬的各位领导，各位同仁: 大家好！今天xx市评星委组织召开全市旅游饭店总经理会，这既是全市酒店旅游业的一次盛会，为我们在更高层次、更大范围学习交流搭建了平台、提供了机会。按照会议安排，下面，围绕提升酒店形象这一主题，我就xx大酒店在经营管理方面的做法和体会与大家作以交流。

良好的品牌形象是酒店的灵魂和生命。近年来，我们xx大酒店以提高服务质量为核心，以规范内部管理为抓手，以创新营销方式为突破，强化举措，狠抓经营，全面提升酒店知名度和美誉度。一个富有活力、彰显特色的酒店新形象正在日益显现。我们的主要做法是：

一、坚持以一贯之抓服务，树优品牌形象

服务质量是酒店旅游业的立身之本，是酒店经营管理的生命线和核心竞争力。为此，我们突出抓好三点：

一是创新服务理念。结合酒店实际，创新性提出“四性” 服务理念，即在对宾客的服务过程中要体现个体性、主动性、快捷性和细微性，就是酒店所有员工在服务各个环节，要千方百计满足宾客合理的个性化要求，增强员工在制度规定以外范围内的主动服务意识，改进工作程序、简化操作手续，提高服务的速度和效率，认真观察、积极主动，对宾客的潜在需求作出及时反应，让宾客真正感受到细致入微、宾至如归的酒店服务。二是强化业务培训。员工是酒店的形象代言人，是酒店形象的免费广告人。我们始终坚持以人为本，把提高人的素质作为提升服务水平的基础，建立三级培训体系，采取自己培训、请进来与走出去相结合培训等方式，狠抓员工综合技能培训和岗位培训，先后组织开展了微笑服务、礼仪礼节月、服务技能比武等活动，力求培养多面手，使员工始终拥有最新的服务理念、最精的专业技能、最饱满的激情活力。

三是提升硬件设施。加强酒店硬件设施建设是保证服务质量的前提条件。面对宾客日益增长的消费需求和行业竞争加剧的严峻形势，我们牢固树立提升硬件设施就是提升服务档次的理念，坚持改造与更新并举，狠抓酒店内部硬件设施建设。先后投入200多万元，改造了原有洗浴中心和中央空调，添臵了制冰机，扩建了客房，通过硬件设施的不断完善，确保了酒店硬件设施更优、内部环境更佳。

四是完善投诉机制。“宾客满意”是酒店永恒的追求。我们把宾客的意见作为工作努力的方向，健全完善了宾客投诉和意见处理体系，坚持由酒店办公室负责店内宾客意见和投诉的汇总、整理、分析、反馈、跟踪，及时有效地处理顾客意见和投诉。按照服务规范和标准，对酒店各部门、各区域定期不定期进行检查，针对检查中发现的问题，督促其限期整改，并对整改情况进行复查。对整改不力和敷衍了事的部门实行连带扣罚，从而大大提高了宾客对酒店的满意度。事实证明，为宾客所做的一切工作，最终都会得到回报。2012年，我们酒店营业额同比大幅增长，品牌形象得到显著提升。

二、坚持力度不减抓管理，塑造内在形象

管理是酒店规范运行的保障，也是酒店在市场竞争中立于不败之地的法宝。在酒店运行中，我们构建了横向到边、纵向到底的管理网络，坚持运用多种手段，不留空白死角，提升管理水平，塑造酒店内在形象。

一是以创新考核为纲。为适应服务业竞争日益激烈、利润空间逐渐萎缩的市场变化，我们坚持把严格控制经营费用作为基础工作，不断完善“以利润为中心”的目标考核模式。年初结合酒店实际情况，制定详细的年度、季度费用预算计划，对客房、餐饮、茶秀等经营部门实行经营目标责任制，把酒店全年的经营任务、责任、风险、奖励分解下达到各个部门，对二线职能部门明确了费用控制指标，实行定期考核、奖罚兑现。酒店各个部门紧紧围绕总体经营目标，结合本部门实际，制定相应的成本费用控制措施，确保了酒店管理规范化。二是以节能减负为要。节能减负是生态文明的具体体现，更是酒店经营管理的重要内容。为了节约经营成本，提高酒店效益，我们在日常管理中不断增强员工节能减负意识，加强对酒店各部门节能增效的管理，建立了以“节约能源、修旧利废、减少污染”为主要内容的节能降耗措施和考核标准，明确了各部门的管理职责，对酒店能耗过程实施有效控制。各部门也对辖区内的工作制定了详细计划，比如：客房部把一次性消耗品的回收再利用作为降低成本的重点；餐饮部采取更加精细的餐务管理，从提高角料、辅料利用率入手，不断尝试降低能源消耗的新途径；工程部门勤检查、勤保养，及时有效排除设施设备中存在的隐患问题降低维修成本；财务部门积极跟进，加强对各部门的能耗统计，根据统计数据为其它部门提供降低能耗的最低标准。三是以人文关怀为本。员工是酒店最大的财富，也是生产力最活跃的因素。为最大程度调动员工的积极性，我们坚持每年为员工购买意外伤害险，为酒店骨干人员购买养老保险。集团公司想员工之所想、解员工之所需，先后建成了职工浴室、洗衣房、文化活动室等，为员工工作生活提供最大便利。为了丰富员工文化生活，酒店坚持每年组织举办“迎新春”、“庆七一” 晚会等文化活动，为广大员工展示才能搭建平台，使员工得到极大尊重和信赖，使酒店成为了广大员工施展才能和建功立业的舞台，充分激发了员工的爱岗敬业热情。

三、坚持适应形势抓营销，提升竞争形象

面对旅游酒店行业竞争日益激烈的严竣形势，我们坚持积极适应，调整营销策略，加大营销力度，扩大市场份额，努力提高经济效益。

一是拓展市场。一方面，继续加强与县内各单位的经常性联系，力争大型会议、重大活动和对外接待固定在我们酒店，去年以来，酒店先后承接了百名企业家进xx垦谈会、深港企业xx产业项目对接会及市委全会来x参观接待等系列影响重大的会议；另一方面，积极实施走出去战略，主动加强与来我县投资客商的联络，争取他们长期入驻。通过内联外引和细致周到的接待，使酒店在xx地区的认知度不断提升，影响力不断扩大。

二是打造主业。餐饮和客房是酒店的主打牌。我们坚持不断创新，突出人性化服务，努力提升酒店竞争力。在餐饮经营上，坚持把每月推出一批新菜品作为铁的原则，着重在开发新产品上下功夫，适时调整后厨人员，不断为后厨注入新鲜血液，确保定期推出新菜品、打造新亮点。新推菜品注 重结合西府特色，适合大众口味，得到了宾客的充分肯定。在客房经营上，我们根据市场形势，依托完备的设施、温馨的环境推出周末房、午夜房、钟点房、特价房等形势多样的促销方案，提高了开房率。

三是强化协作。我们提出了“多做事、多协调、不推诿、不指责”的十二字工作纪律，在全体员工中不断增强“前台为客人服务，后台为前台服务”的全局观念，把“为客人提供优质服务”作为一切工作的出发点和落脚点，使自觉、主动的服务意识贯穿于每个员工的行动中，并推行每日晨会、每周例会、经济效益分析会等制度，确保了酒店各个方面密切协作配合、高效规范运行。

总之，围绕提升酒店形象，我们xx大酒店做了一定工作，也取得了一些成效，但与市评星委的标准要求和广大消费者的期望相比，还有一定差距。今后，我们将以第一必争、红旗必扛的胆识，内强素质，外树形象，狠抓管理，全面提升酒店市场竞争力，为打造一流旅游酒店、推动全市旅游业和经济社会发展做出新的贡献！

蛟龙奔腾辞旧岁，金蛇舞动展新姿。回顾近年来我们酒店的成长发展，无不凝结着各位领导和社会各界的关心关持。借此机会，我代表xx大酒店全体员工向与会各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！值此新春佳节到来之际，祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、阖家幸福！

谢谢大家！

第二篇：在旅游推介会上的发言

同志们、朋友们：

我来自金山区，能有机会站在这里发言，我很高兴。

今年八月份，上海市旅游局组团到新疆阿克苏等地考察，我有幸成为考察团的一员。虽然在阿克苏只停留了两天，但给我的印象非常深刻。两个多月过去了，阿克苏的一切就象印入我的脑海，我把自己的感受与大家分享：

第一个感受：阿克苏真远。从上海到乌鲁木齐，空中飞了五个小时，这可能是上海始发的国内航线中飞行时间最长的。从乌鲁木齐到阿克苏，还要再飞一个小时。

第二个感受：阿克苏真大。新疆有160多平方千米，是江苏省的16倍，上海市的260倍，金山区的2700倍，卢湾区的20万倍。仅仅阿克苏一个地区总面积就有13万多平方公里，比江苏省还大，是上海市的20倍，金山区的220倍，卢湾区的1万6千倍。

第三个感受：阿克苏真美。《中国国家地理》杂志曾评出了中国最美的地方，包括山峰、冰川、河流、草原、森林、沙漠、村落等十多个系列，新疆入选的最多。到达新疆的第一天，我就问新疆维吾尔族自治区旅游局党组书记池重庆同志：“新疆到底哪里最美？”他说：“新疆没有最美的地方，因为新疆美丽的地方太多太多了，而且类别不同，特点各异。”在新疆的几个地方看了以后，我真的叹服了。而阿克苏，就是新疆最美的地方之一。

在这里，我想给还没有去过新疆、没有去过阿克苏的同志说一声：“到阿克苏要坐六个小时的飞机，值得！”

由于时间的关系，我在阿克苏只停留了两天，阿克苏的同志非常热情，地区党委宣传部和旅游局的领导亲自设宴款待，地区旅游局、市旅游局和温宿县旅游局的领导还亲自陪同我们参观考察，我非常感动，感谢今天来到会议现场的地区党委宣传部刘宝升部长、地区旅游局马水局长、赵先进副局长，还有神木园、大峡谷等景区的领导。

今天，我们欣赏了阿克苏的风光片，的确很美。但片子是专业人员拍摄并进行过艺术加工的。下面我想请大家欣赏一些照片，看了以后你会觉得可信度更大，因为这是我用最普通的照相机拍摄的。

（欣赏阿克苏风光照：神木园、果园、大峡谷等近百张）

阿克苏真的很美。回到上海以后，我把自己的感受告诉给我的家人、我的朋友，还有旅游界的同行，他们非常羡慕我而且跃跃欲试。今天，我想代表金山区旅游局和金山区旅游协会表个态，我们一定会组织尽可能多的旅游团队到新疆、到阿克苏。金山区的力量是有限的，因为我们只有29家旅行社，每年的营业收入只有两个多亿。所以，我要向上海市18个区县旅游局的领导和同志们呼吁，我们要共同为阿克苏旅游做贡献！

谢谢大家！

第三篇：在总经理助理任职会上的发言[模版]

在总经理助理任职会上的发言

2011.10．31

尊敬的XXX，各位领导，各位同事，你们好。

刚才XXX代表公司（党组）宣读了对我的任命决定。这是集团公司党组、甘肃公司党组对我的信任、鼓励和鞭策，也是XXX、各位领导及公司各位同事平时给我工作的帮助、支持、关心的结果，对此我表示衷心地感谢。为不辜负党组织和各位对我的期望，做好今后的工作，在此我做表态发言，请各位领导及同事共同监督。

一、进一步加强自身修养，永葆共产党员本色

古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，修身是排在第一位的。我们党高度重视继承和发扬修身这一优良文化传统。刘少奇同志在著名的《论共产党员的修养》一书中指出，每个党员都必须从各方面加强自己的锻炼和修养。在新的岗位上我将进一步加强党性锻炼，加强人格修养，常怀律己之心，常怀感恩之心，常思贪欲之害，老老实实做人，扎扎实实做事，处处严格要求自己，不仁之事不做、不义之财不取、不法之事不干，遵纪守法，廉洁自律，永葆共产党员本色。

二、坚持学习，提高分析问题和解决问题的能力

新的岗位，意味着更大的责任，更大的挑战。要做好工作，就必须把学习当做一种工作责任、一种精神追求来对待，通过不断学习提

高自己的理论水平和专业水平，提高分析问题和解决问题的能力，更好地完成组织和同志们交给的各项工作。在今后的工作中，我将认真学习科学发展观和企业管理的有关理论与知识、提高自己的理论水平和思想境界；我将牢记“三人行，必有我师”的道理，向有理论修养、有专业技术的同事们虚心学习和请教，加强与其他同志的交流与合作；我还将注意从实践中学，在干中学，提高解决实际问题的能力，使自己在想干事的前提下，具有干成事、干好事的能力。

三、勤奋工作，完成领导和同志们交给的工作

我们XXX公司是成立时间不太长的一家综合XX实业公司，XX公司的成立，饱含集团公司在西部开发、煤炭供应的许多希望和寄托。作为XX公司的一员，我深知公司发展任重道远，公司各位领导肩头的担子十分沉重。作为总经理助理，我一定深入基层、深入群众，及时为领导收集信息，为公司的发展壮大、为公司的生产经营献计献策，当好领导的参谋；同时，我将注意做好工作不越位，为领导服好务，为同志们服好务，团结全公司的员工，为完成公司的各项任务而努力工作。总之，在新的岗位上，我将通过自己的勤奋工作和把工作做好来报答组织的关怀、感谢领导们的知遇之恩，感谢各位同事的信任之情。

谢谢。

第四篇：总经理在总结会发言

再接再厉 再创佳绩

――在2017年半年会上的讲话

亲爱的同仁们：

大家下午好！

在对商业公司2017年上半年工作作全面总结汇报前我想说说心里话。

我今年3月来到商业公司主持全面工作，这之前也曾任商业公司法人，但在实际工作中并未深入到商业公司，所以,在这之前，多数员工还是新面孔，几个月以来，我深切的感受到这是个充满活力的团队，是个有着职业素养、有着团结精神的团队，我很欣慰，也很高兴有这么一段人生经历与各位同仁一起并肩为****购物中心的繁荣努力！

我来***工作近10年了，经历***从一个平凡的企业发展到**市小有名气的集团公司，感受企业发展成就的那种自豪，同样，亲历企业从辉煌到如今艰难困境的巨痛，但和我们现有的***同仁们一样，对企业的深厚感情和保有我们定会走出困境的信念，我对***的明天充满信心和期待.我相信，在坐的各位同仁都深爱着我们的企业，并坚信企业不管多么艰难，定会走出困境，走上正轨，正是这相同的信念和一样的执着，今天,大家才更加紧密的并肩在一起。同仁们，我们走过了异常艰难的一段时日，过去的这些日子里，大家面对众多的不可能，团结一心，携手奋进，迈过了最艰难的坎，保持了商业公司的绩效，并不断的创造新高，为***重整工作提供了坚实的支撑，也将对***重整成功作出积极贡献，在这里我为大家感到骄傲，让我们为自己鼓掌。感谢大家的辛苦付出！

刚才各部门负责人已经对上半年部门工作进行了汇报，通过他们的汇报，可以清晰的看到我们在业绩上的可圈可点。但欣喜之余，我们也要看到差距和不足，需要我们改进和更加努力。下面，我将通报2017年经营目标及上半年经营目标完成情况，部署2017年下半年重点工作：

一、2017经营目标：

1、营业收入****万元；

2、招商率9８%以上；

3、租金收缴率100%；

4、物业收缴率95%；

5、客流同比提升20%。

二、2017年上半年工作成绩

2017年，对于***购物中心而言，面临着严峻的挑战，从内因上，诸多租赁合同到期，且受大环境影响，场内部分商家经营严重下滑，因经营压力提前退场的商户并非个例，招商压力巨大，同时,项目设施设备进入故障频发期，企业 资金困难无法满足整改要求；外因：项目运营4年，消费者消费“疲劳”、感观“疲劳”，项目必须进行业态、布局、品牌升级调整，才能满足消费者喜好；不仅如此，各路竞争对手虎视眈眈，如果说以前***购物中心在***独树一帜，那么现在,这种优势或将不复存在，实力强大的华润、万达已强势入驻,华润万象汇、万达广场在将来的一两年内开业,其他零距离的项目,诸如蓝光、钰鑫踌躇满志低租招商，我们面临的竞争可想而知，在上述内外因素压力下，我们如何确保持续增长和盈利，只有一个选择，那就是――坚持青年家庭时尚型购物中心的精准定位，并只有做到形象品质、服务品质、品牌品质的全面升级，扩大***的商业覆盖半径,才能争得***未来商业的一席之地，我们的战术应该是招商冲锋、运营守阵、后勤保障！

今年，在理清上述思路和明确发展方向后，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气，克服了思想上观念上和工作上的困难，上半年取得了以下较好的成绩。

（１）超额完成半年经营目标

1、营业收入完成***万元；超目标**万元，完成率101.26%，同比实现***万元增长，增长率9.34%，收入情况良好；上半年结余指标超额完成***万元，完成率106%，同比增长达16.43%。

2、招商率98.3%以上；

3、租金、物业费收缴率100%（除去万达）；

４、客流同比提升26%，商场人气明显增长，消费者认可度大幅提高。

５、租金坪效由去年的**元/㎡,提升到**元/㎡，增长10.84%（２）招商工作成果喜人

今年商家合同到期面积达***㎡，预警商铺面积4292㎡，招商的压力不言而喻，但我们新的招商团队在左总的领导下，不辞辛苦、不畏艰难，先后洽谈1300多品牌，创造了新的招商业绩，并为后续招商储备了丰富的商家资源。

１、完成19个品牌的引进签约，签约总面积***㎡，创造了招商率的新高98.3%；

２、完成原ＨＭ商铺定位调整和招商工作，年租金提升到660万元；超额完成集团公司最高租金目标。

３、完成*****************等12个品牌的新开业； 在完成上述招商工作的同时，着手对商场业态进行全面规划、整体打造，提升坪效，并按规划精准招商,目前已是初见成效。

（3）运营服务成效显著

去年,仅商家降租就达***万元，今年初商家不降租就撤场的要挟式降租要求愈演愈烈，面对不利局面，我们变被动为主动，改变运营服务模式、提升自身服务能力，从被动服务到主动服务，并从几个方面确保了租金的收缴。１、对经营状态良好商家的降租要求坚决予以否决，招商团队就是坚强后盾。对销售恶化，市场接受度低、经营扶持也无法提升销售业绩的品牌，采用主动淘汰方式，及时补充有知名度、有资金运营实力的新商家，确保了租金的提升。２、对经营情况下滑商户深入做好运营服务，与商家一起研讨有效的营销方案，研究市场对策，从推广宣传上加大品牌宣传力度，有效的增强了商家自身经营能力；上半年商家销售过亿，同比上升7.45%。

（4）企划创造客流新高

今年上半年，企划团队进一步拓宽宣传平台（如自媒体运营互动，异业联盟，如与线上平台如支付宝资源互换，合作开展口碑网周年庆），开展特色活动（联系辖区幼儿园在场内开展表演活动、组织商户参加商圈购物主题活动、开展假期儿童跳蚤市场活动等），提升进客量；同时对每次活动进行效果评估，不断修正，从而降低了企划活动费效比，增强外联客户的资源互换，扩展引流渠道，上半年客流量同比上升达26%，创历史新高！

（5）后勤保障商场运营

１、工程方面。今年项目设施设备进入频繁故障期，建筑工程的质量问题也亟待整改，但资金的极度困难无法支撑项目基本整改需求，在有限的资金状态下，要确保项目的正常运营，只能是“头痛医头、脚痛医脚”，但即使这样的 局面，工程在集团成控部的配合支持下挖空心思想办法、比方案，推动了搁置一年的屋面防水工程、沉降施工整改，找到了困扰几年的卫生间漏水整改的有效方案，同时全力以赴商铺改造，保障了商家的顺利入驻。新增的大量工程整改工作，并没有影响到设施设备维护工作的有序进行，项目的正常运营离不开工程人员的辛苦付出。

２、物业方面。今年在物业服务软性方面有了较大提升，一是对保洁人员进行礼仪、礼貌的专业培训，提升服务意识；二是增加高峰期清洁频次，保障商场购物环境的品质；

三是增加保洁人员对顾客的指引职能，提升消费者与商场的亲近度。物业服务的软性提升和运营服务品质的提升共同支撑了商场综合物业管理费标准的提升，今年上提12.5个百分点，为公司创造了直接价值。

（６）行政内控能力增强，大幅度提升了团队工作效率 上半年行政管理最大的成绩在于，制定了严密的工作流程，固化了工作责任，并统筹各部门、各项重点工作，实行工作任务过程督导、及时纠偏、矛盾协调，有效提高了工作效率、工作质量，提高了任务完成的准确度，为进一步的规范化管理打下了基础。

（7）团队凝聚力增强，信心增强，集团进入破产重整以来，团队的迷茫、信心的缺失，员工中普遍缺少归属感，甚至于还有被遗弃感存在。今年，新 的领导班子时时传递集团重整的好消息，传递一种***精神：那就是困境中不屈不挠的奋斗精神！强调员工是企业的第一生产力，是企业的财富，鼓励员工提合理化建议，尊重员工劳动，注重奖罚分明，给予员工成长机会，提升个人成就感，因此，员工的主动性增强，集体荣誉感增加，团结协作共同作战，达成了上半年经营目标，这些成就反过来进一步增强了员工的信心。目前团队凝聚力较强，员工信心倍增，***打造一支优秀的商管团队指日可待！

（三）2017年上半年工作中的不足

上半年工作取得了以上成绩，但我们也要清楚的认识到工作中、管理上存在的不足。

１、重点工作任务内部协调不够，在一定程度上影响了工作效率，结果的及时性和准确性降低。

在横向和纵向协调上都欠缺。各部门间横向协调有脱节现象，衔接的紧密度不够，过程中出现偏差时的回馈不及时，临近节点忙乱无措。

纵向协调上，与集团公司的衔接和沟通不够，信息传递滞后、不全，影响决策的及时性和准确性。

2、对安全隐患重视度不够，上半年发生偷盗事件2起，火情事件1起；给商家和商场造成较坏的负面影响；尤其是火情事件，虽然从主责上是新华社区占用公共区域堆放可燃物造成，但也充分说明我们在管理工作上的疏漏，预先发现 安全隐患时只口头要求整改未采取强制措施，存在侥幸心理，负有不可推卸的管理责任（这一点我首先反省）。以上事件皆因对安全隐患的警觉性不够。

3、运营服务能力有待进一步提升，深入分析了解商家销售业绩度不够，对商家经营服务提升要求不严格。

4、因资金原因，工程整改不到位，一定程度上影响商场形象，招来商家怨气，给租金收缴带来困扰。

5、档案缺失，导致处理重要工作无据可查

因为前期档案由各部门自行保管，导致诸多重要文件难于查找，给工程整改、司法诉讼增加了难度。

二、2017年下半重点工作

（一）进一步加大招商力度，提升商场品质、实现无空置目标。

1、优化品牌，提升平效

2017年下半年我们要引进更多接地气的品牌，将大铺化小，增加品牌数量，从而提升租金平效，重点打造负一层儿童业态及调整二、三层餐饮业态布局，引入品牌餐饮、时尚餐饮，调整女装业态，更多的注入年青时尚元素。进一步整合国内外时尚商业品牌资源，进行战略携手，强势引领***商圈蜕变升级，稳固和提升***购物中心商业形象和标杆性作用。今年招商率确保在98%以上

2、点位升级，提高品质 2017年商场LG层前后中庭及商场外围将是重点打造的区域，商场内花车特卖将不再出现，取而代之的是以景观道具为主的点位形象，将点位与商铺更好的融合，提高收益，提升购物氛围，提升商场品质，吸引人气、留住人气、提升客流。

3、完成涪陵项目的招商工作，力争在2017年10月30日前达成签约。

（二）加大运营服务力度，实现商场销售稳步增长，实现商企共羸

1、以销售情况和租售比等数据作为商户分级标准，实行分级管理；

2、坚持对租售比超过40%商铺进行经营辅导，同时对后续改善情况进行跟踪管理。

3、培养商户店长的管理能力，提升店员销售专业度，提升商户销售业绩。

4、对于运营能力弱，经扶持也无法有效改善的商户，进行主动淘汰

5、制定员工奖励机制，以树立模范、表彰先进为主,加 强员工间的良性竞争，提升员工服务意识和专业技能。

（三）加大商场对外宣传力度，创新策划活动，达成预期效果

1、活动形式更加的符合***区消费者定位，接地气，增 强活动参与度；

2、力争重大节点开展IP主题展，提升项目的知名度及活动体验感；

3、力争媒体投放计划实施，加强区域媒体覆盖及以轻轨为代表的核心媒体投放吸引更多外来客流。

4、整合商户、第三方合作资源，寻求策划微信线上爆点，有力推广商户促销信息及企划活动。实现线上线下双线推广运营。

（四）创造物业新价值，提升商场软实力；

1、拟定外围沉降工程整改方案，并加快整改速度，维护商场品质形象。

2、打造星级物业，结合HM位置开业、华为升级，在8月内商场面貌要有一个全新的改观，营造商场清洁、清新的良好购物环境。

3、在11月前完成节能降耗改造工作，并在今年落实电力增容问题，确保商场可持续发展。

（五）深入开展防火、防盗安全工作。

尤其是防火工作，在8月初，全面清理完成项目设施设备上存在的安全隐患，并评估安全风险，拟定切实可行的整改方案，加强公司员工和商户的安全意识培训、消防器材使用培训，严查并及时消除住宅和商场的安全隐患。拟定和完善防火安全管理制度、应急处置方案（要求在8月10日 前完善），并强力贯彻实施！防火安全是第一要务，我们随时要警钟长鸣！

（六）狠抓落实，责任到位，切实做好档案管理工作

1、由人力行政部统筹管理公司档案，对开业至今的各部门重要档案进行全面清理，查漏补缺，完成时间2017年9月30日前。

2、由人力行政部派专人进行档案管理，建立健全档案管理制度，强化档案管理工作。

3、高度重视，强化领导。

为适保障公司发展要求，进一步加强公司档案工作，将把档案管理纳入绩效考核，列入工作计划，从管理入手，以培训为重点，逐步规范各部门档案管理。

（七）最后我提几点期望：

第一，进一步提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，千方百计，想尽办法，围绕岗位把工作做好。在中层干部中，要提倡亲历亲为的工作作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。

第二，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每一位员工创造性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，要有活跃的思想，工作中要有新点子、新办法，勇于实践，勇于开拓。第三，全面提高自身素质。首先强化廉洁意识，做严格自律、廉洁从业的表率。在实际工作生活中，要正确行使职责，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。其次是提高自己的工作能力，讲求工作方法和工作效率，培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，要注重学习，努力提高自己的管理理论素养。

下半年我们将迎来新的篇章，希望全体同仁能一如既往的上下同心，目标同向，行动同步，再接再历，履职尽责，更好的发挥自身正能量，努力推动全年目标的实现。大家一起加油！

第五篇：在旅游推介会上的发言

精选范文:在旅游推介会上的发言(共2篇)同志们、朋友们：我来自金山区，能有机会站在这里发言，我很高兴。今年八月份，上海市旅游局组团到新疆阿克苏等地考察，我有幸成为考察团的一员。虽然在阿克苏只停留了两天，但给我的印象非常深刻。两个多月过去了，阿克苏的一切就象印入我的脑海，我把自己的感受与大家分享： 第一个感受：阿克苏真远。从上海到乌鲁木齐，空中飞了五个小时，这可能是上海始发的国内航线中飞行时间最长的。从乌鲁木齐到阿克苏，还要再飞一个小时。第二个感受：阿克苏真大。新疆有160多平方千米，是江苏省的16倍，上海市的260倍，金山区的2700倍，卢湾区的20万倍。仅仅阿克苏一个地区总面积就有13万多平方公里，比江苏省还大，是上海市的20倍，金山区的220倍，卢湾区的1万6千倍。第三个感受：阿克苏真美。《中国国家地理》杂志曾评出了中国最美的地方，包括山峰、冰川、河流、草原、森林、沙漠、村落等十多个系列，新疆入选的最多。到达新疆的第一天，我就问新疆维吾尔族自治区旅游局党组书记池重庆同志：“新疆到底哪里最美？”他说：“新疆没有最美的地方，因为新疆美丽的地方太多太多了，而且类别不同，特点各异。”在新疆的几个地方看了以后，我真的叹服了。而阿克苏，就是新疆最美的地方之一。在这里，我想给还没有去过新疆、没有去过阿克苏的同志说一声：“到阿克苏要坐六个小时的飞机，值得！” 由于时间的关系，我在阿克苏只停留了两天，阿克苏的同志非常热情，地区党委宣传部和旅游局的领导亲自设宴款待，地区旅游局、市旅游局和温宿县旅游局的领导还亲自陪同我们参观考察，我非常感动，感谢今天来到会议现场的地区党委宣传部刘宝升部长、地区旅游局马水局长、赵先进副局长，还有神木园、大峡谷等景区的领导。今天，我们欣赏了阿克苏的风光片，的确很美。但片子是专业人员拍摄并进行过艺术加工的。下面我想请大家欣赏一些照片，看了以后你会觉得可信度更大，因为这是我用最普通的照相机拍摄的。（欣赏阿克苏风光照：神木园、果园、大峡谷等近百张）阿克苏真的很美。回到上海以后，我把自己的感受告诉给我的家人、我的朋友，还有旅游界的同行，他们非常羡慕我而且跃跃欲试。今天，我想代表金山区旅游局和金山区旅游协会表个态，我们一定会组织尽可能多的旅游团队到新疆、到阿克苏。金山区的力量是有限的，因为我们只有29家旅行社，每年的营业收入只有两个多亿。所以，我要向上海市18个区县旅游局的领导和同志们呼吁，我们要共同为阿克苏旅游做贡献！谢谢大家！

[在旅游推介会上的发言(共2篇)]篇一：在旅游推介会上的发言

在旅游推介会上的发言

各位领导、各位来宾，旅游界、新闻界的朋友们： 大家好！

[在旅游推介会上的发言(共2篇)] 下面，我从六个方面就正蓝旗旅游资源及有关情况作以介绍。

一、正蓝旗文化底蕴深厚。举世闻名的元上都遗址坐落在我旗境内，是蒙元文化的发祥地，是察哈尔民俗文化的典型代表，是中国蒙古标准语音示范基地。特别是元上都作为元帝国的首都历时108年，是13到14世纪世界政治、经济、军事、文化、科技的中心；是东西方文化、中亚南亚文化的交流点，是中国农耕文明和游牧文明的融合点；是当时“世界的心脏”；是元世祖忽必烈建立中国最大的历史版图，成就雄心伟业之地。

二、正蓝旗旅游资源丰富。近年来，通过对旅游资源的不断整合，我们初步建成和正在打造一批草原森林沙地湖泊和历史文博类景区。其中，草原森林景区有：金莲川草原景区、乌和尔沁敖包森林生态旅游区；沙地湖泊生态景区有：上都湖原生态旅游牧场、高格斯台湖泊自驾游旅游区和惠温

河旅游区，以及上都城镇生态园旅游景区；历史文博类景区有：元上都遗址公园、元上都博物馆、忽必烈文化体育广场等。

三、正蓝旗旅游业发展迅速。目前，正蓝旗旅游业已成为支撑全旗经济社会发展的又一支柱性产业。2010年，全年旅游接待人数达到32.3万人，实现旅游相关收入1.45亿元。全旗初步形成了以“元上都遗址”和“蒙元文化”为核心的两大知名旅游品牌，并已逐步成为京北蒙元文化和草原生态文化旅游胜地，旅游资源优势正在迅速向经济优势转化，旅游接待人数和旅游相关收入连续3年保持较快的增长势头。

四、正蓝旗旅游线路精良。

地理位置优越，正蓝旗从元代至今一直是沟通内地与锡林郭勒大草原的交通枢纽。距北京的直线距离仅为260公里。纵通南北的207国道、锡蓝铁路、蓝多铁路和横贯东西的308省道、集通铁路、呼海大通道与开工建设的蓝张铁路构成了便利的交通网络。近年来，我们通过便利的交通网络，先后打造了两条特色旅游精品线路：有“蒙元文化和元上都遗址”为典型代表的历史文化、自然风光精品

__旅游线路精良。市内特色旅游精品线路有“崆峒大道风情游”、“丝绸之路__游”、“道教文化寻根游”、“绿色清凉休闲

游”和“红色之旅教育游”等，将主要景点崆峒山、王母宫、田家沟、南石窟寺、龙泉寺、太统森林公园、紫荆山、古灵台、云崖寺、莲花台、成纪文化城等分类串联成线，景点布局合理，富有鲜明的人文生态特色。区域旅游联盟精品线路有“丝路遗珍之旅”、“寻根朝觐之旅”、“红色教育之旅”、“休闲度假之旅”和“西北风情之旅”等，这些精品线路是连接__与西安、延安、咸阳、宝鸡、银川、固原、兰州、天水、庆阳、会宁等周边城市精品旅游景点的纽带，汇聚了陕、甘、宁三省（区）十六方主要景点，有很强的互补性和吸引力，堪称西部人文生态旅游的精品线路。

各位领导、各位嘉宾，我们真诚希望各界朋友来正蓝旗领略草原风光，感受独具魅力的民族风情，探访厚重深远的蒙元文化，体验新奇别样的旅游特色，并热忱欢迎各界朋友来正蓝旗考察指导、合作交流，共同促进区域旅游产业的大联合、大发展。

谢谢大家。

篇二：在旅游推介会上的发言

在旅游推介会上的发言

同志们、朋友们：

我来自金山区，能有机会站在这里发言，我很高兴。今年八月份，上海市旅游局组团到新疆阿克苏等地考察，我有幸成为考察团的一员。虽然在阿克苏只停留了两天，但给我的印象非常深刻。两个多月过去了，阿克苏的一切就象印入我的脑海，我把自己的感受与大家分享：

在这里，我想给还没有去过新疆、没有去过阿克苏的同志说一声：“到阿克苏要坐六个小时的飞机，值得！”

由于时间的关系，我在阿克苏只停留了两天，阿克苏的同志非常热情，地区党委宣传部和旅游局的领导亲自设宴款待，地区旅游局、市旅游局和温宿县旅游局的领导还亲自陪同我们参观考察，我非常感动，感谢今天来到会议现场的地区党委宣传部刘宝升部长、地区旅游局马水局长、赵先进副局长，还有神木园、大峡谷等景区的领导。

今天，我们欣赏了阿克苏的风光片，的确很美。但片子是专业人员拍摄并进行过艺术加工的。下面我想请大家欣赏一些照片，看了以后你会觉得可信度更大，因为这是我用最普通的照相机拍摄的。

（欣赏阿克苏风光照：神木园、果园、大峡谷等近百张）

阿克苏真的很美。回到上海以后，我把自己的感受告诉给我的家人、我的朋友，还有旅游界的同行，他们非常羡慕我而且跃跃欲试。今天，我想代表金山区旅游局和金山区旅游协会表个态，[在旅游推介会上的发言(共2篇)]我们一定会组织尽可能多的旅游团队到新疆、到阿克苏。金山区的力量是有限的，因为我们只有29家旅行社，每年的营业收入只有两个多亿。所以，我要向上海市18个区县旅游局的领导和同志们呼吁，我们要共同为阿克苏旅游做贡献！

谢谢大家！