揭秘姚予在EMBA课堂D现场讲话

第一篇：揭秘姚予在EMBA课堂D现场讲话

揭秘姚予在EMBA课堂

我来谈谈分化市场这个概念，怎么分化市场，就是做好产品线管理。就是为了丰富产品线，更大的满足市场需求，建一条财富管道，让产品销量变的更大，利润更大，空间更大。如何让消费购买更多的产品呢？必须做产品延伸，而产品怎么延伸呢？这就是一道数学题，企业必须知道怎么做加法怎么做减法。如果你不知道怎么做这到数学题，你的企业就出问题了。当联想要进世界500强的时候，海尔着急了，因为海尔和联想一直是被受关注的，能进世界500强主要靠什么？营业额。为了多赚钱好进世界500强。海尔开始做手机，做电脑，甚至做医药。我在新加坡看到海尔手机卖199块买一送一，我很难受，但我无能为力。各位现场有用海尔手机的请举手，OK。现场有用海尔笔记本的请举手。各位为什么不买海尔的手机和笔记本？不是海尔的手机与笔记本质量不好，各位我说过经营企业最重要的两个词还记得吗？一个是印象，一个是力量。我完全相信海尔有制造手机制造电脑的能力，甚至海尔还可以做房地产。但消费者不相信海尔做手机有诺基亚专业，不相信海尔做电脑有联想专业。同意吗？海尔给消费着的印象是做冰箱更专业对吗？各位人生处处是陷阱，人生处处是诱惑，不要轻易出轨，你一定会为你的出轨行为付出代价。不要追着钱跑，不要成为金钱的奴隶。很多企业家最容易得的病是红眼病，看见别人在这个领域里赚了钱，自己立刻冲进去，你要小心，弄不好你开奔驰进去，骑自行车出来。弄不好你穿阿玛尼进去，光屁股出来。哪里能赚钱就到哪里赚，你要小心，你的心态就不是企业家心态，而是小偷心态。小偷思想是企业家原罪之一，当小偷偷钱被抓住，你问他，为什么偷钱，他的回答是因为那里有钱。哪里有钱就到哪里很危险。各位赚钱靠运气只是一时，靠能力才是永久。我们要耐的住寂寞，经得起诱惑。95年之前的万科同样哪里有钱就到哪里赚，王石去年回忆说，那时经营企业根本就没有战略，不仅没有赚到自己想象中的钱还查点陪光。95年他出售了万家超市，抛弃了苏州钟表，贱卖了怡宝矿泉水，专注于商业住宅的开发，今天成为这个领域的霸主。细分市场就是要我们清楚的知道哪里是我们领域。狼一定生活在草原，鲨鱼一定生活在海里。狼无论多么饿也不可能跳进大海捞鱼吃，这是一个最简单的道理，各位同意吗？哪我们到底该怎么做产品线呢？我们来看几个企业成功与失败，当霸王的靠功能洗发水获得成功时，霸王决定做霸王凉茶，结果请甄子丹做了广告，然而霸王凉茶的市场好不好，不好，人们说有洗发水的味道．当恩威制药靠恩威洁尔阴获得成功之时，恩威的一位副总裁说，赚钱要赚女人的钱，既然女性市场一片大好，我们应该乘胜追击做一个产品延伸，增加企业利润。这个想法有没有问题？没有，这是一个很好想法，结果他们的行为错了，各位，我认为文是思想，化是行为，很多企业有思想没行为，有理想没状态。我为什么说恩威这位副总裁的行为错了呢？因为他主张做一个恩威养颜口服液。各位，恩威这个品牌印象是因为恩威洁尔阴这个产品的印象，恩威洁尔阴说，难言之隐，一洗了之。于是养颜口服液上市之后销量好不好？很不好！因为大家不知道是上面用的，还是下面用的。这个反而成为恩威的难言之隐。他到底可不可以做养颜口服液？可以，而且应该很有市场，但他请先学习一下百胜集团或者看看宝洁公司怎么做细分市场的，麦当劳你喜欢吗？如果不喜欢你吃肯德基好了，肯德基你也不喜欢，那你就吃必胜客好了。无论你吃什么，百胜都赚钱，因为都是他们的，而且你会发现，有麦当劳的地方就有肯德基，有肯德基的地方就有必胜客。这三个品牌都有自己铁杆消费群，喜欢麦当劳骂肯德基是食品垃圾，喜欢肯德基骂麦当劳是垃圾食品，消费者相互攻击反而让这两个品牌都成长的更快。这就是百胜集团的厉害之处。这个叫分化战略，一个品牌只代表一个产品的印象。宝洁也在分化战略上做的很好，如果你要买洗发水你买飘柔吗？不买没有关系那你买海飞丝？你不买海飞丝那你买潘婷好了，潘婷也不买，那就买沙萱吧。不管你买什么，都是宝洁的产品，只是宝洁高明到一个品牌只做一个系列产品，如果海飞丝出了问题，飘柔会卖的更好，如果飘柔出了问题潘婷就是赢家。而且宝洁把每个品牌都独立经营，品牌与品牌之间相互PK，迫使每个品牌都做的很出色。这是伟大的企业。各位同意吗？

第二篇：在EMBA总裁班开学典礼上的讲话

在EMBA总裁班开学典礼上的讲话

成继东

在这秋高气爽的日子里，我们怀着喜悦的心情迎来了谢佐齐博士一行,在此，我特地向远道而来的美国西北理工大学校长谢佐齐博士、董事会理事长杰伊.汤姆森博士、国际合作事务部主任钟雪纛教授以及晋美工商管理学院的客人表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向加入美国西北理工大学EMBA总裁班的这个大家庭的学员表示热烈的欢迎！并对EMBA总裁班的开学典礼表示衷心的祝贺！

美国西北理工大学是国际顶尖的培养高科技与工商管理高级人才的著名高等学府之一，是美国高科技企业家的摇篮。他们和我市的教育合作始于2004年，这是我市实施人才战略，提高企业竞争力和企业家综合素质的一项重要措施。他们以其优越的教育资源为我市培养高级管理人才、打造本土化企业家精英，作为双方合作的一个良好的开端正是以今天EMBA总裁班开学为标志。

谢佐齐博士是美国西北理工大学的奠基人之

一、教育家、社会心理学和行为学家，还是加州大专院校和全美教育评估委员会成员。在他的带引下，美国西北理工大学为硅谷地区培养了大量的高科技人才和现代经营高级管理人才。谢佐齐博士数十年潜心研究教育心理学和社会心理学及行为学，有很高的学术造诣。他十分关心中国的教育、科技的发展，自1991年至今，他多次访问中国，积极与国内的大学开展学术交流与合作，积极推进中美关系，为发展两国人民的友谊做出贡献。开班典礼后，学员们首先要聆听谢佐齐博士带来的极具个人风格、幽默诙谐的讲座。

近年来，非公经济快速崛起，已经成为经济发展的一支重要力量，一大批富有活力的企业群体在地方经济生活中扮演着愈来愈重要的角色，为国民经济和社会各项事业长足发展做出了重大贡献。但面对日益激烈的市场竞争和经济全球化的趋势，企业管理者的素质正面临着一场严峻的考验。在残酷的市场竞争中如何把企业做强、做大、做久、做好？这是当前和今后需要研究解决的一个长久而重大课题。EMBA教育正是解决这一课题的重要方法之一，因为EMBA教育的目标是，培养具有良好的商业道德，具有较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济、技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的企业家和高级职业经理人。EMBA培训模式是用全新的、系统的管理知识提升企业家整体素质的有效方式。因此，培养打造一支现代企业家的精锐力量，举办EMBA教育也就成为政府、工商联和企业共同的战略选择。

多年来，党委、市政府对企业高层管理人才的培训工作十分重视，市长多次要求把培训班办好办成功，为此成立了专门的领导组和办事机构。企业家们对接受具有国际水平的高规格培训，也寄予厚望。因此，我们必须把这次首批EMBA总裁班办好，办成功。下面我想说几点看法，与同志们共勉。

一、高度重视，周密部署，搞好服务。EMBA是具有国际前沿水平的高规格管理培训项目，因此，培训的组织者要要充分尊重培训方美国西北理工大学和晋美工商管理学院的办学意见要求，严格标准，取得实效。使学员通过理论学习、案例分析、角色扮演等多种形式的互动式教学，激荡创造性思维，使学员成为具有全球视野、深谙商业理念和国际规则的商界精英。

二、师生互动，深入交流，充分分享。总裁班师生之间、学员之间，要多交流，互相学习，以便产生互动与分享，在你积极参入分享你的成功经验的同时，你也收获了别人的成功经验。积极参与学员的联系交流活动，还可以结交到很多不同行业、不同年纪、不同性别的知心朋友。希望学员们真正坐下来，静下心来，坚持到底。相信大家一定会有丰厚收获。

三、遵守纪律，认真学习，深入思考。要做到不迟到、早退、旷课。不要把工作忙作为不遵守学习纪律的理由，因为我相信在座的每一位都很忙，但从现在开始你必须树立这样一

种观念：学习是比任何公务都重要的事情。老师的任何一个观念都有可能促使你对过去的认识进行重新地思考，从而使你免去整天的忙碌及多年的或许以后若干年的艰苦跋涉，可以免去很多无谓的付出和消耗，可以得到一笔巨大的时间财富和知识财富。

四，知识改变命运，观念决定成败。我们在这里所学的知识既有可提供企业现今所面临疑惑所必需的管理知识补充性的知识，也有可提供企业未来将面临疑惑所必备的管理知识前瞻性的知识。相信学员们通过EMBA总裁班学习后，思维习惯、看待问题的角度、思考问题的系统性、分析问题的能力等都会有积极性的改变。

五、在座的EMBA学员很多已是所在企事业单位的领导人或核心骨干，在你们之中，有些怀着挑战自我实现自我的理想，有些肩负着再铸企业辉煌的重任，有些带着振兴行业的使命来到EMBA总裁班。你们将通过参加EMBA学习这一最好的投入，会把自已锻造成为中国经济腾飞和社会发展所需要的、具备全球视野和国际竞争力，同时深谙本国国情的现代企业领袖和管理精英。

六、对于一个企业来说，仅企业家自身学习成长是远远不够的，是无法带动一个团队成长的，我们还需要打造学习型组织，只有创造学习型的组织，让组织中的每一人都在不断的学习与创新中成长，企业才有生命力。学员们在学习期间将要赴美国进行为期十六天考察培训，要到斯坦福大学、Intel公司、洛杉矶商业银行、纽约证券交易所、联合国总部等大学、企业和金融机构考察。将对美国的经济文化和管理理念产生新的感性认识，对EMBA管理知识更系统化结构化的理解，这些将对自己的学习和工作产生深远的影响。所以，要以认真的态度向实践学习。

同志们！当今的时代是知识经济的时代，地方经济和社会发展，有赖于共同创建学习型的社会。希望我们的企业家把学习作为精彩人生的永恒课题。通过各种形式和不间断的学习，把先进的管理思想与创业精神、创新精神、敬业精神、拼搏精神结合起来，共同创造美好的未来！

最后，我要告诉大家一句话：学习之路就是财富之路、发展之路、成才之路、成功之路、衷心祝愿大家一路学好、走好、干好！

预祝首批EMBA总裁班获得圆满成功！

谢谢！

第三篇：在小学语文高效课堂现场会上的讲话

在小学语文高效课堂现场会上的讲话

今天在阳邑中心校召开小学语文高效课堂现场会，这是我镇强化“质量是第一要务”，探索“有效教学方法”的第一个现场会。通过这次活动我们必须提高质量意识，提高教育质量的关键和途径在提高课堂教学效率。本次活动的主题是：回归语文本质，打造有效课堂。这两节课上的非常成功，它摒弃了热闹、完整的表面做秀现象，注重语文课堂的实效性，用听说读写的手段去完成对字词句篇的学习，回归语文本质。为进一步打造优质高效语文课堂，教育办提出“四四”语文教学模式。

一、初读课文，整体感知。关键是教师要深入挖掘教材，抓住主要问题，不在于多而在于精和准。要求从大处着眼、浅处入手，提出学生都能解决的主要问题、引领学生通过朗读把握课文的整体结构，对课文内容形成初步认识。

二、精读课文，自学达标。教师注重问题的引领和学生学习方法的指导，学生在初步感知课文的基础上，深入分析字词句段的内容，体会感悟课文蕴含的深层内容和表达的情感，初步形成对课文的自我认识，是课文朗读的进一步升华。

三、有效互动，课堂展示。通过小组交流，让学生把对课文的理解和感悟，用自己的语言表达出来，互相补充、互相提高。课堂展示让学生把学习的体会和感悟展示出来，教师引领学生抓住重点词句和关键段落进行深入分析，从而提高全体学生对课文字词的准确理解和深刻感悟。本环节课根据课型设计四步：初步感知、深入分析、体会感悟、朗读升华。

四、练笔写作，拓展提升。听说读写是学生的基本功，其中写是一种综合训练，是对学生的最高要求。在前三步对课文的学习和感悟中，学生形成了对课文主题和写作特色的认识，可以说教师引导学生走进了课文，在此基础上教师布置与课文内容相关的写作训练，是引导学生走出课文，是对学生学习内容的检测和训练，更是教学内容的拓展提升。通过练笔，学生掌握了知识、形成了能力。

这次活动给我们带来很多启示，如何在新形势下加强质量管理是我镇教育工作的首要问题，下面对此我谈几点意见。

一、要深刻认识新形势下提高教育教学质量的重要性。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量的工作方针，市教育局多次提出把提高质量作为第一要务，新形势下对提高教育教学质量有了更高要求。阳邑镇教育必须审时度势，结合教育规律和自身发展实际需要，探求出一条适合阳邑教育发展的新路子、新思路：用高密度、高质量的教学研究引领教学，用严格精细的科学管理机制和评价机制来规范教学，用高效率、高质量的听评课来促进教师上好每一节课，用常规检查来强化过程管理，提升教师业务能力。

二、多措并举，助推全镇教育教学质量的提升。

结合我镇实际，我们采取了以下措施：一是外出学习，开阔视野。本学期我镇拟拿出专项资金，组织中小学校长、骨干教师、学科带头人到河南许衡中学、濮阳小学等全国知名学校学习考察，学习汲取先进管理及教学经验为我所用，取长补短，以提高我镇广大教育干部、教师的管理能力和业务水平。目前以安排北西井学校13名教师赴河南学习。二是搭建平台，促进交流。我镇将陆续召开小学作文、小学数学等学科高效课堂现场会，给教师搭建展示自己的舞台、交流经验的平台，通过交流促进我镇教育优质均衡发展。三是业务培训，提升素质。各校要扎实抓好教师的业务学习与提高培训，把业务学习与培训纳入对学校和教师的考核成绩，通过培训提高教师的政治素质和业务能力。四是教研带动，专业引导。各校要制定详实的教研计划，立足学校实际确定教研专题，扎实开展听说评活动，确立本校学科带头人，通过高密度、高质量的教研活动，促进教师的专业化发展。五是评价改革，激励引领。各校认真解读教育办新出台的质量考核办法，把教师工作的方方面面纳入考评，真正起到激励后进、鼓舞先进的作用，使优秀教师政治上有荣誉、经济上有实惠。六是强化管理，提高质量。管理是提高质量的基础，各校要制定科学、精细的管理措施，认真抓好学校教育工作的各个环节，为师生创造和谐、稳定、有序的工作和学习环境，全面提高教育质量。七是一线工作，解决问题。全体教育干部和教师必须扑下身子，把工作重心放在教学工作的第一线，立足课堂教学，在课堂上发现问题解决问题，以教学领导教学，以教学促膝进教学。

三、统一思想认识，明确提高教育质量的三个观点。

1、提升质量必以提高教师队伍素质为前提，强教必先强师。建设一支高素质的教师队伍是一切工作的前提和基础，队伍建设要围绕三点开展;一是学习；二是实践；三是反思，通过学习、实践和反思提高教师的素质。

2、提升教育质量必以提高课效率为核心。质量以课堂为主阵地，课堂的构成要素有三个：教师、学生、教与学的方式，因此我们要抓好三点

1、教师的工作质态:关心学生，责任意识，敬业精神，创建个性化的教学方式。

2、学生的学习质态：参与度，参与质量，学生的基础。

3、有效的教学方法，师生互动，交流，以生为主。把课堂还给学生，深度备课，抓住核心问题，问题引领。

3、提升质量必以规范的精细化管理为基础。学校的课程管理、教学管理、教研管理、评价管理等。

今年我镇确定了以质量为核心，以队伍为基础，以机制为保障，以创新为动力，坚持育人为本，尊重规律，保持领先地位，用二到三年的时间打造全市一流教育强镇的目标。围绕这一目标，实施了名校突破战略，质量提升，队伍建设，管理机制，教研核心，内涵发展特色办学、教育均衡战略，高标迎检、整体领先战略八大战略。我镇的工作目标已经确定，工作方案已确定，工作的关键是落实，只要我们全镇的教育干部和教师凝神聚力，狠抓落实，坚持不懈，长期努力，我们的目标就一定能够实现。

第四篇：在课堂教学改革现场会上的发言

在课堂教学改革现场会上的发言

梁村小学

马红娟

各位领导，各位老师：

大家好！首先我代表梁村小学272名师生对大家光临我校参观指导表示热烈的欢迎！借此机会我将我校课堂教学改革开展情况向各位做一汇报，请多提宝贵意见。

理念决定思路，思路决定行动。我是本学期到梁村小学来的，此前，梁村小学的老师在前一届领导班子的带领下，课堂教学改革大刀阔斧如火如荼，取得了一些成绩。但在实践的过程中，出现了一些问题，老师们也感到困惑和迷茫。因此新学期在中心校领导下，结合实际，我校坚持：在课堂教学改革的推进中抓常规，在学生学习能力的提高中重养成，在学校稳定发展中构和谐的指导思想。认真研讨了几个问题： 课堂教学改革为了谁？搞好课堂教学改革要靠谁？靠什么？回答了这几个问题，就一天一天地坚定了我们的信心，就逐渐推掉了我们的一切借口，就慢慢地消去了我们的牢骚和怨言，本学期我们大家共同学习了语文、数学的课程标准、高效课堂22条、明确了课堂教学改革中重点环节的要求，按照中心校的要求，稳扎稳打，一步一个脚印走起来，坚决将课堂教学改革进行下去。因此我说理念决定思路，思路决定行动。管理学校如此，课堂教学改革亦如此。

学生喜欢学校，才能高高兴兴的来上学，学生喜欢学习，才能快快乐乐的来学习。如何让学生喜爱学校，让学生喜欢学习？是我们每一位教育人无时无刻不在思索的问题。本学期，我们本着让校园生活丰富起来，让孩子来学校找到快乐的主导思想，从细节处入手，认真做好每一天的工作，认真每一件小事，让在学校的每一天都充实起来。开展了一系列的活动，教师节到了，我们倡导学生感恩教师；国庆节来临了，我们组织学生用嘹亮的歌喉来歌唱祖国；在校园的舞台上，每个学生挥舞身姿参加了跳绳比赛，跳20多个的和跳200多个的一样找到了展示自己的舞台，在朗朗的《弟子规》诵读声中，孩子们知道了什么是“孝”什么是“悌”什么是“谨”什么是“信”…..成功源于良好习惯，习惯来自行为养成。在不知不觉走过的日子里，孩子们日益热爱学校了，更加热爱老师了，他们懂得了珍惜荣誉，他们知道了文明礼貌。今天在这里我只能说，我们的一切刚刚开始，我们的课堂教学改革正在学习，正在入格，真正入了格我们才可能有超越。所以今天这次活动，我们倍感荣幸，同时大有诚惶诚恐之感，在此恳切希望各位同仁，不吝赐教，因为我们都有一个共同的名字---教师，我们都有一份共同的事业—教育。

谢谢大家！

2010.12.9

课堂教学改革现场会发言

梁村小学

许玉梅

各位领导、各位老师：

大家好！

非常荣幸能代表我校全体教师在这里与大家分享课堂教学改革的苦与乐，衷心希望各位能对我们提出一些宝贵的意见和建议，以便于我们今后做得更好。

课堂教学改革已实施了很长一段时间，在此期间，我们曾经困惑，曾经迷茫，也感受到成功带来的喜悦和欢乐。本学期来，我曾代表我校到郑州参加了河南省小学语文教学观摩会，听了于永正等教育名家的课，对我来说，受益匪浅，感触颇多。回来后，在学校多次和老师们分享交流。老师们每周固定一次学习课堂教学理论及研讨，学习坚定了我们课改的信心，交流解决了我们的困惑，正如我们校长说的：我们不能埋怨学生、不能埋怨条件。我们的心在宁静中找到了追求职业幸福的途径那就是静下心来搞课堂教学，于是精心的备课成为我们的习惯，相互听课逐渐成为我们学习的需求。通过三个多月的努力，现在我们的课堂教学有序、有趣、有效。在自学中学生有了探索新知的渴求，在展示中学生有了展现自我的舞台，在反馈检测中学生体验到了成功的喜悦。我们在落实课堂教学三环节的同时注意从以下五方面激发学生，激活课堂：

1、学生有权决定学什么。让学生根据自身需求，确定每一课的部分学习目标，变被动为主动；

2、引导学生主动发现新知识。在课堂教学中有意识的引导学生利用旧知识发现问题，实现新旧知识的链接。

3、鼓励学生大胆提问。珍惜学生提出的每一个问题。

4、创设互动的交流氛围。每个学生都是课堂的主人，给每个学生说的权利。

5、课后让学生大胆实践，教学及生活，学习为生活服务，只有学生在实践中体会到学习的快乐，才能爱学习，会学习，使学习成为生命中不可或缺的部分。

一堂成功的课往往使我们久久难以忘怀，一堂有效的课往往使学生流连忘返，我们一路走着，有成功，有失败，有喜悦，有忧伤。但我们不会停下追求的脚步，激活课堂，让生命碰撞生命，让孩子更快乐，让生命更精彩！也恳切希望各位对我们加以指导和帮助。

谢谢大家！

述职报告

梁安祥

时光飞逝，2010年在紧张繁忙的工作中接近尾声，新的一年即将来临。在此我把过去一年的工作向村两委和大家汇报如下，不当之处，请批评指正。

过去的一年，在村两委的正确领导下，我坚持以人为本，实事求是的方针，求真务实，踏实工作圆满完成了上级布置的各项工作任务。

作为村务监督委员会主任，做好村务监督工作，即使对群众负责更是对组织负责，因此在工作中，坚持原则，认真学习宣传党的路线方针政策，学习法律法规和有关的监督工作只是，按照国家法律和有关政策规定，客观公正的开展监督活动，配合支持村两委正确履行职责，引导村民群众支持村两委的工作，深入联系群众，广泛听取并收集、整理意见和建议，充分发挥了表率示范和纽带作用。

在撤村并城工作中，面对任务，我克服困难，起早贪黑，不分昼夜耐心细致的去做群众的思想工作，从不计较个人得失，早叫早到，晚叫晚到，时刻和党组织保持高度一致，圆满完成了大田花木双固定和撤村并城政策的宣传等工作；在“三秋”和“三夏”禁烧期间，作为党员，作为村干部，我时刻坚守在禁烧第一线，及时发现问题，当场给予解决，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以身作则，高速度、高质量完成村两委不值得工作任务；在村容村貌环境治理工作中，在村两委的领导下，我主持新建了三个垃圾池，并和同志们一道对村子周围环境和道路上的垃圾及杂草进行清理，使村容村貌发生大的改观。

在新区建设突飞猛进的今天，教育事业的发展已是当今一项重要工作，为了梁村后代子孙的明天，村两委领导高瞻远瞩，研究决定对多年漏雨的学校教学楼进行修整；全面规划学校运动场地，包括硬化两个篮球场地、整修跑道、修建大型表演台等工程，使学校不仅成为我村少年儿童快乐成长的乐园，更要成为我村村民文化活动的中心。为此，我受村两委委派，负责学校硬件设施改造工程。施工期间，我坚守岗位，严把进料关、质量关、安全关，克服了遇到的一切困难，目前工程大部分已完工，争取早日结束施工任务，让群众满意，让村两委放心。

总之，在过去的一年，我是中和村两委保持高度一致，团结一心搞事业，同心同德谋发展。始终把群众的利益放在第一位，努力实践为人民服务的宗旨。高标准、高质量、高效率的完成了村两委下达的各项工作任务。在新的一年里，我将戒骄戒躁，继续努力，争取各项工作更上一层楼。

第五篇：姚董在2012年感恩会上的讲话

找回xx公司灵魂 狠抓三个提升

--xxx董在2012感恩晚会上的讲话

弟兄姐妹们：

大家晚上好！

刚刚我们对获得xx的感恩人物进行了表彰，让我们再次以热烈的掌声表示祝贺！大家知道，最近三年是公司变革较大的三年，也是我本人办厂三十年来最为辛苦、思考最多的三年。我还算是一个爱学习爱思考的人,当xx公司一定规模的时候，xx要想继续发展，最为欠缺的是什么?成为百年企业要靠什么作为支撑？当时我认为管理制度和执行力是最为欠缺的。所以三年前我对公司进行了重大的变革：引入了职业经理人，建立了一系列的规章制度。的确，这些制度起到了一些积极作用，促进了公司的发展，但同时也出现了品质下降、合作伙伴抱怨、部分员工懈怠等等问题。这不得不让我思考：这么多的制度已经建立起来了，而且这些制度可以说是很严密，可为什么还会出现这些问题呢？如果更进一步的思考则提出了两个问题：

1、企业制度和文化到底是什么关系？

2、xxx要想成为百年xx，一代一代xxx人传承的是什么？这些问题一直困扰着我，有时整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴马云的文章,结合自己的一些思考，似乎我找到了问题的答案，得到了一些结论，出现这么多的问题的原因就是：虽然我们建立了一系列严密的规章制度，但我们丢失了xx秉承多年的企业文化。两个结论是：

1、企业文化是灵魂，制度是躯体。管理制度再严密也有他不完善的地方，管理制度再严密也有规避的办法。所以企业既要强壮躯体，更要健全灵魂。而我们这几年走过的路子是重躯体，轻灵魂。建立了一系列的制度却丢失了一些秉承多年的企业文化，丢失了xx的灵魂！

2、Xx要想成为百年企业，一代一代传承的是xx的灵魂，xx的文化。马云说：“企业文化是企业的DNA”，我非常认同！企业文化就像宗教一样:“信则进，不信则不进，进则必信”.否则待遇再高、福利再好、不认同xx的企业文化，也难以长久合作。所以我想，xx要想成为百年企业，在竞争中立于不败之地，最核心的资源是以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化。一百年之后，如果xx还存在，那肯定是我们一代一代先锋人传承了以“诚信、执着、创新、感恩” 为核心价值观的企业文化。刚才回顾了这几年来我的心路历程，我想这可能是中国许多民营企业家的共同感受。但总的来讲，不管以前的道路是多么的曲折，代价多么的大，我们找到了问题的症结，得到了前面讲到的两条结论，这些都是先锋未来发展的宝贵财富。那么，2013年我们抓哪些工作，才能使先锋走上健康、和谐、发展的轨道.这里我想讲一下健康和谐企业的标准。这个标准就是：员工满意，顾客满意，合作伙伴满意。2013年先锋就是要重建企业文化，找回我们的灵魂，继续规范我们的制度，强健我们的躯体（制度也要，文化也要，追求三个满意）。我还想强调一点，员工的满意是首要的满意，没有员工的满意，其他两个顾客和合作伙伴满意就无从谈起。具体的讲，我们明年就抓三件事情：

1、效率提升、员工满意；

2、品质提升、顾客满意；

3、效益提升、伙伴满意。下面我着重讲一下效率提升、员工满意：没有效率的提升就没有效益的提高，就不可能有员工待遇的提高；反过来讲，没有员工的满意，更不可能有效率的提升；也可以说，效率提升是为了员工的满意，只有员工满意，才会有效率的提升。不论是矛与盾，还是盾与矛的关系，我想通过三个方面的工作来达到效率提升、员工满意。第一，完善薪资架构。企业的薪资架构是企业文化的基本载体，他承载着员工和家属的梦想。这两年我们一线员工的离职率很高，特别是总装车间。这说明我们现有的薪资架构已经不适应新的形势。这两个月我们一直在研究如何调整薪资架构，如何提高员工的福利待遇，我给人力资源部门提了一个要求,就是我们先锋员工的待遇一定要比本地区同行业企业的员工待遇高10%以上，我们要努力制定出一部对员工有吸引力、让员工更加努力工作的薪资结构。第二、规范评价机制。评价是非清白是奖罚分明的前提。我这里给大家讲一个管理上的一个概念——“劣币驱逐良币”。意思是讲：通过不道德、不诚信拿来的钱和通过合理合法的手段赚来的钱具有同等的流通地位的时候，人们都会追逐劣币，结果就没人去使用良币了。同样的道理，在企业当中，评价机制要讲究公平、公正、公开。这也就是我前面强调要找回先锋企业文化的目的，也只有这样，在先锋才不会产生劣币驱逐良币、不诚信的人占便宜、诚信的人吃亏的现象。第三，强化责任意识。大家都知道，全世界最好的汽车、最好的精密设备、最好的手表都产自德国、瑞士,这主要是靠日耳曼民族做事认真、责任心强的民族文化支撑的。所以说质量管理的最高境界是每个员工的责任心，就是TQM全员品管。联想到我们企业前阶段发生的质量问题,都充分说明部分员工责任心缺失，但我这里更要强调的是各级管理者的责任心。领导不是权力，而是责任心！我要告诉大家，责任心有多大，舞台就有多大！

另外两项工作，顾客满意和合作伙伴满意，这两点都非常重要。今天在这个场合我就不展开讲，今后我在经销商大会和供应商大会上再细讲。但我还是要再重申一遍：三个满意中，员工满意是首要的满意！

弟兄姐妹们：让我们共同努力，找回先锋的灵魂，秉承先锋以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化，继续强壮我们的躯体，完善各种规章制度.在2013年力争三个提升，追求三个满意，使先锋走上健康、稳定、和谐发展的轨道。谢谢大家，我们共同努力！