李嘉诚不是我们的榜样

第一篇：李嘉诚不是我们的榜样

李嘉诚不是我们的榜样，香港才是！

时间：2011-03-17 09:49:04 用户：南星竹 专业度： 3805 进入我的博客

作者：锡恩管理顾问公司总裁 姜汝祥

就个人而言，我本人是非常敬佩李嘉诚先生的；在华人企业家中，能够普遍得到国际认可与赞誉的，李嘉诚应当能够排在前几名。对这样一位举世瞩目的领袖级人物，说他不是榜样，那还有谁是榜样？

如果我这样说，“比尔盖茨不是榜样，美国才是”，可能就比较容易理解了。为什么我希望中国企业家把目光从李嘉诚、从比尔·盖茨这样的英雄身上，转移到英雄背后的成功基因上来？原因在于我们目前正处在一个高速增长的经济环境中，而高速增长通常会有一个代价，那就是变得太快，快得我们搞不清自己是谁；由于不知道自己是谁，于是我们就想从那些英雄身上找到自己的影子或答案。

可是真的找得到答案吗？

举个例子吧。在一个论坛上，我曾经对着蒙牛总裁牛根生，当面质疑蒙牛的奇迹：我觉得在草场资源受地方政府控制的情况下，在一个相对偏僻的地域，蒙牛三五年就做到一百亿，作为一个管理专家，我提醒他，对这样的奇迹还是警惕些好。

主办方马上就不干了，立即反问：在同样的情况下，有那么多人也在从事这个行业，但为什么不是马根生、张根生，而是牛根生成功？让你姜汝祥去做做，你能超过牛根生？ 的确，拿我与牛根生比，我是比不了，因为这本身就没有可比性，农学院的教授不一定能够会种田，但这并不妨碍教授发表种田的道理。所以这并没有可讨论的价值，值得讨论的倒是另一个问题：那就是为什么是牛根生成功了，而别人不行？

在功成名就这样一个结果面前，我本人对蒙牛与牛根生是足够尊敬与佩服的。商业是一个讲究结果的地方，“成者王侯败者寇”，理所当然。但完全以成败论英雄，不就成了强盗逻辑？否则，你如何在十年前长虹倪端锋、三九赵新先兴盛时，或者现在在国美、蒙牛这样的奇迹前，保持那怕一点点的理性与清醒？

所以，我们看蒙牛、国美这类公司成功的时候，要超越硬件的强大，去看一点软件层面的东西。我是学社会学出身的，社会学有一句话：当人与文化对抗的时候，最后胜利的永远是文化。在中国所谓沿海地区与偏僻内地的差别，在我看来大多不是物质层面的差别，而是思维文化层面的差别，否则如何理解广州、江浙地区普遍存在的整个村镇性的“暴发”？

从软件角度出发，我们才会超越财富获得一丝清醒：蒙牛的成功可能更多的是资源硬件与营销的成功，但却不是真正意义上的战略成功。因为在蒙牛的成功中，我们并没有发现蒙牛如何超越政府的支持、超越机器设备上的现代化、超越在营销上利用消费者的幼稚，在企业文化与团队打造上（这是真正的软件）获得真正的进步。我本人从小在贵州长大，后来在摩托罗拉那样的世界级公司工作过，我深知企业文化的进步与团队打造，如果没有大环境的支撑，绝对不是靠某个人能够完成的。

所谓软件的意思，就是说打造“百年基业”这个游戏，绝对不是赚取百亿金钱（这是硬件）那么简单。你可以很有钱，但你要想真正成为百年老店，那就与我们这些凡夫俗子有关——你有没有打造出一个让我们、乃至我们儿子孙子都愿意与你的企业一起成长的机制？所以，致力于改造脚下土地，让中国企业的强大不再是某个人 “悟道成仙”的奇迹，而是可复制的一代人甚至几代人的集体性成功，才是真正的道路吧？

讲了这么多之后，再回答李嘉诚是不是榜样就简单了。人是靠不住的，机制与文化才是支撑。李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家来说，研究他成功背后的基因或软件可能价值更大！而在这一点上，香港就可能比李嘉诚更重要，在香港这个大背景下，李嘉诚只不过是香港企业体制下的奇迹，就象比尔·盖茨是美国新经济体系下的奇迹一样。

当李嘉诚自己投资的长江商学院，组织了中国最著名的一批企业家，比如其中有阿里巴巴的马云与蒙牛的牛根生，还有一批垄断行业的巨头，到香港集体向李嘉诚取经的时候，我们看到的就是一出现代版“买珠还椟”的喜剧：他们都在李嘉诚的个人魅力前感叹自己的渺小，都在渴望从李嘉诚那里悟到“九阳真经”，却很少有人认真看一下自己脚下的土地——是李嘉诚造就了香港，还是香港造就了李嘉诚、造就了包玉刚、造就了汇丰等等！

当这种喜剧上演的时候，也许我们不得不承认一个现实，那就是中国企业家的整体素质，可能大大落后于中国经济的整体发展水平，甚至落后于中国政府进步的水平！

不信我们看看现实吧。与二十年前比起来，中国政府通过改革开放，使大陆与香港的差距大大缩短，民生与?权都获得了巨大的进步。然而中国的企业家们又如何呢？在销售额上确实是进步很大，但在保障员工权利，促进员工合约意识与独立意识等方面，我们做了多少？

有时候，企业的繁荣与农?意识并不天然矛盾，计算机系统与曾国藩、李鸿章的权谋思想照样可以共存。有专家做过研究，制造业的繁荣对个?权利与制度保障的要求比较低，金融地产等服务业的繁荣对个?权利与制度保障的要求比较高。意思就是说，农?意识与权谋管理一样可以把制造性企业管好，但在金融地产等服务上就会无用武之地！

中国企业家中，优秀的大多出在制造业，而在金融地产等行业，称得上企业家的也就是少得可怜的那么几个。当然，你也可以说，这是产业转移的原因呀，我们的企业家怎么可能跳越制造业直接进入第三产业？但对比一下我们的邻居印度吧，他们的制造业并不发达，但第三产业却走在了中国的前面，这恐怕不是偶然。

我看过李嘉诚先生自己的一个讲话，意思是他的管理思想是中西合璧。中国部分的是灵活、诚信与宽容，而西方部分的则是制度（system）、尊重（Respect）、检查与平衡（check&balance）。这似乎为中国企业家找出了一条“中庸之道”，但只要稍微研究一下香港，就会发现香港若干年来就是全球最有竞争力的地区。比如洛桑国际管理学院(IMD)公布的“全球竞争力年度报告”中，2005年、2006年连续两年都是美国是第一，香港是第二，第三则是新加坡，而中国内地则从31上升到19位。

当香港的竞争力可以与美国相提并论的时候，在这种环境中经营企业的李嘉诚，他的所谓中西合璧真正的含义是什么？大家都是做企业的，“人在江湖，身不由已”，想想在计划经济体制下我们是如何生活与工作的吧！这样你就明白了，为什么痴迷于李嘉诚个人谋略，是现代版的“买珠还椟”？事实上，2002年5月 17日李嘉诚在汕头大学演讲的时候，就明确声明，他的公司组织是：“原则是西方管理模式，加入中国文化哲学。”

记得几年前，有一位在美国耶鲁大学做教授的中国人，写了篇文章《中国人为何勤劳却不富有？》，这篇文章提醒我们，中国人是全世界最勤劳的民族之一，但我们在近代的贫穷并不是因为我们不勤劳，相反，可能因为我们太勤劳了，那些勤劳之极的人就会“称王称圣”，用情感与?理代替规范，形成?与人较劲的文化，结果勤劳就对冲了制度建立。用这位教授的话说就是：

“如果没有可靠的产权与合约权益保护制度，人们就无法预期从事市场交易、从事投资的结果，也不知道从交易、投资中获得的利益能否属于自己，交易成本也可能高得令人望而却步。于是市场发展会停滞不前，经济增长无法持续。”

香港奇迹，本身就是一个制度与文化变革的结果。在全世界投资环境评价中，香港一直是排在最前面的，这就等于是说，香港的交易成本是最低的。

也许有人会说：制度那是政府的事呀？不错，政府当然要承担责任，但政府又是听谁的呢？有什么样的人民，就有什么样的政府吧？！当我们的政府在大步往前的时候，我觉得企业家要从依赖或抱怨政府，转移到自救上了。也就是说，别的你管不了，但在你企业那一亩三分地，你大可与员工一起，建立起基于利益的个?权利与责任约束机制来。而要做到这些，首先需要你做“第一推动”——你有没有胆量做一个公开透明的制度监督体系，它不仅约束别人，也约束你自己？

我想，这样一类制度一定可以大大减少企业运营的交易费用。事实上，国家或者地区的繁荣，与企业繁荣的道理是一样的，如果没有稳固的员工个?权利与责任，员工就无法对自己进行投资，也无法与企业建立起真正的合作，于是企业发展就会停滞不前，企业增长也无法持续。

所以，我们大可以把香港当成一家公司来学习，在这个时候，李嘉诚就是香港这样一个优秀公司中的明星员工了。尽管一个员工的优秀与他自己有绝对的关系，但世界一流的明星员工，只能出自世界一流的公司！香港无疑就是这样一个在世界竞争力排名中，首屈一指的“优秀公司”，而李嘉诚无疑是实践“公司经营理念”最最彻底的一个，无疑是执行“公司战略”最最坚决的一个！我想，只有李嘉诚这样行动，才会有李嘉诚奇迹的出现！

举个最近的例子吧，近来香港有商家欺骗旅游者，香港是如何反映的呢？今年4月17日香港旅游业协会宣布：“对消费者的新保护措施主要包括，将无条件退款期从目前的14天延长到6个月，取消退货时货物包装须未经打开的限制。” 其他措施还包括，禁止问题店铺在1年内更改店铺名称；公布非诚信店铺和旅行社名称；将目前仅对旅行社开放的店铺对公众开放，以便接受大众监督。

据我个人接触到的资讯，这可能是目前全世界旅游业对商家最严厉的约束了吧？如果真的做到这种约束，那么未来香港出现李嘉诚这样的旅游富豪你会吃惊吗？

这种时候，你真正的榜样是李嘉诚还是香港？

也许两个都是？ 看看自己站的位置，自己选择吧。

第二篇：李嘉诚不是榜样,香港才是

中国企业家：李嘉诚不是榜样，香港才是

锡恩管理顾问公司总裁 姜汝祥

就个人而言，我本人是非常敬佩李嘉诚先生的；在华人企业家中，能够普遍得到国际认可与赞誉的，李嘉诚应当能够排在前几名。对这样一位举世瞩目的领袖级人物，说他不是榜样，那还有谁是榜样？

如果我这样说，“比尔盖茨不是榜样，美国才是”，可能就比较容易理解了。为什么我希望中国企业家把目光从李嘉诚、从比尔·盖茨这样的英雄身上，转移到英雄背后的成功基因上来？原因在于我们目前正处在一个高速增长的经济环境中，而高速增长通常会有一个代价，那就是变得太快，快得我们搞不清自己是谁；由于不知道自己是谁，于是我们就想从那些英雄身上找到自己的影子或答案。

可是真的找得到答案吗？

不懂香港竞争力体制的强大，就不会真正懂李嘉诚

举个例子吧。在一个论坛上，我曾经对着蒙牛总裁牛根生，当面质疑蒙牛的奇迹：我觉得在草场资源受地方政府控制的情况下，在一个相对偏僻的地域，蒙牛三五年就做到一百亿，作为一个管理专家，我提醒他，对这样的奇迹还是警惕些好。

主办方马上就不干了，立即反问：在同样的情况下，有那么多人也在从事这个行业，但为什么不是马根生、张根生，而是牛根生成功？让你姜汝祥去做做，你能超过牛根生？ 的确，拿我与牛根生比，我是比不了，因为这本身就没有可比性，农学院的教授不一定能够会种田，但这并不妨碍教授发表种田的道理。所以这并没有可讨论的价值，值得讨论的倒是另一个问题：那就是为什么是牛根生成功了，而别人不行？

在功成名就这样一个结果面前，我本人对蒙牛与牛根生是足够尊敬与佩服的。商业是一个讲究结果的地方，“成者王侯败者寇”，理所当然。但完全以成败论英雄，不就成了强盗逻辑？否则，你如何在十年前长虹倪端锋、三九赵新先兴 盛时，或者现在在国美、蒙牛这样的奇迹前，保持那怕一点点的理性与清醒？

所以，我们看蒙牛、国美这类公司成功的时候，要超越硬件的强大，去看一点软件层面的东西。我是学社会学出身的，社会学有一句话：当人与文化对抗的时候，最后胜利的永远是文化。在中国所谓沿海地区与偏僻内地的差别，在我看来大多不是物质层面的差别，而是思维文化层面的差别，否则你如何理解广州、江浙地区普遍存在的整个村镇性的“暴发”？

从软件角度出发，我们才会超越财富获得一丝清醒：蒙牛的成功可能更多的是资源硬件与营销的成功，但却不是真正意义上的战略成功。因为在蒙牛的成功中，我们并没有发现蒙牛如何超越政府的支持、超越机器设备上的现代化、超越在营销上利用消费者的幼稚，在企业文化与团队打造上（这是真正的软件）获得真正的进步。我本人从小在贵州长大，后来在摩托罗拉那样的世界级公司工作过，我深知企业文化的进步与团队打造，如果没有大环境的支撑，绝对不是靠某个人能够完成的。

所谓软件的意思，就是说打造“百年基业”这个游戏，绝对不是赚取百亿金钱（这是硬件）那么简单。你可以很有钱，但你要想真正成为百年老店，那就与我们这些凡夫俗子有关——你有没有打造出一个让我们、乃至我们儿子孙子都愿意与你的企业一起成长的机制？所以，致力于改造脚下土地，让中国企业的强大不再是某个人“悟道成仙”的奇迹，而是可复制的一代人甚至几代人的集体性成功，才是真正的道路吧？

讲了这么多之后，再回答李嘉诚是不是榜样就简单了。人是靠不住的，机制与文化才是支撑。李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家来说，研究他成功背后的基因或软件可能价值更大！而在这一点上，香港就可能比李嘉诚更重要，在香港这个大背景下，李嘉诚只不过是香港企业体制下的奇迹，就象比尔·盖茨是美国新经济体系下的奇迹一样。

痴迷于李嘉诚个人谋略，是现代版的“买珠还椟”

所以，当李嘉诚自己投资的长江商学院，组织了中国最著名的一批企业家，2 比如其中有阿里巴巴的马云与蒙牛的牛根生，还有一批垄断行业的巨头，到香港集体向李嘉诚取经的时候，我们看到的就是一出现代版“买珠还椟”的喜剧：他们都在李嘉诚的个人魅力前感叹自己的渺小，都在渴望从李嘉诚那里悟到“九阳真经”，却很少有人认真看一下自己脚下的土地——是李嘉诚造就了香港，还是香港造就了李嘉诚、造就了包玉刚、造就了汇丰等等！

当这种喜剧上演的时候，也许我们不得不承认一个现实，那就是中国企业家的整体素质，可能大大落后于中国经济的整体发展水平，甚至落后于中国政府进步的水平！

不信我们看看现实吧。与二十年前比起来，中国政府通过改革开放，使大陆与香港的差距大大缩短，民生与民权都获得了巨大的进步。然而中国的企业家们又如何呢？在销售额上确实是进步很大，但在保障员工权利，促进员工合约意识与独立意识等方面，我们做了多少？

有时候，企业的繁荣与农民意识并不天然矛盾，计算机系统与曾国藩、李鸿章的权谋思想照样可以共存。有专家做过研究，制造业的繁荣对个人权利与制度保障的要求比较低，金融地产等服务业的繁荣对个人权利与制度保障的要求比较高。意思就是说，农民意识与权谋管理一样可以把制造性企业管好，但在金融地产等服务上就会无用武之地！

中国企业家中，优秀的大多出在制造业，而在金融地产等行业，称得上企业家的也就是少得可怜的那么几个。当然，你也可以说，这是产业转移的原因呀，我们的企业家怎么可能跳越制造业直接进入第三产业？但对比一下我们的邻居印度吧，他们的制造业并不发达，但第三产业却走在了中国的前面，这恐怕不是偶然。

我看过李嘉诚先生自己的一个讲话，意思是他的管理思想是中西合璧。中国部分的是灵活、诚信与宽容，而西方部分的则是制度（system）、尊重（Respect）、检查与平衡（check&balance）。这似乎为中国企业家找出了一条“中庸之道”，但只要稍微研究一下香港，就会发现香港若干年来就是全球最有竞争力的地区。比如洛桑国际管理学院(IMD)公布的“全球竞争力报告”中，2005年、2006年连续两年都是美国是第一，香港是第二，第三则是新加坡，而中国内地则从31上升到19位。

当香港的竞争力可以与美国相提并论的时候，在这种环境中经营企业的李嘉诚，他的所谓中西合璧真正的含义是什么？大家都是做企业的，“人在江湖，身不由已”，想想在计划经济体制下我们是如何生活与工作的吧！这样你就明白了，为什么痴迷于李嘉诚个人谋略，是现代版的“买珠还椟”？事实上，2002年5月17日李嘉诚在汕头大学演讲的时候，就明确声明，他的公司组织是：“原则是西方管理模式，加入中国文化哲学。”

如果把香港当成一家公司，李嘉诚就只是个明星员工！

记得几年前，有一位在美国耶鲁大学做教授的中国人，写了篇文章《中国人为何勤劳却不富有？》，这篇文章提醒我们，中国人是全世界最勤劳的民族之一，但我们在近代的贫穷并不是因为我们不勤劳，相反，可能因为我们太勤劳了，那些勤劳之极的人就会“称王称圣”，用情感与伦理代替规范，形成人与人较劲的文化，结果勤劳就对冲了制度建立。用这位教授的话说就是：

“如果没有可靠的产权与合约权益保护制度，人们就无法预期从事市场交易、从事投资的结果，也不知道从交易、投资中获得的利益能否属于自己，交易成本也可能高得令人望而却步。于是市场发展会停滞不前，经济增长无法持续。”

香港奇迹，本身就是一个制度与文化变革的结果。在全世界投资环境评价中，香港一直是排在最前面的，这就等于是说，香港的交易成本是最低的。

也许有人会说：制度那是政府的事呀？不错，政府当然要承担责任，但政府又是听谁的呢？有什么样的人民，就有什么样的政府吧？！当我们的政府在大步往前的时候，我觉得企业家要从依赖或抱怨政府，转移到自救上了。也就是说，别的你管不了，但在你企业那一亩三分地，你大可与员工一起，建立起基于利益的个人权利与责任约束机制来。而要做到这些，首先需要你做“第一推动”——你有没有胆量做一个公开透明的制度监督体系，它不仅约束别人，也约束你自己？

我想，这样一类制度一定可以大大减少企业运营的交易费用。事实上，国家或者地区的繁荣，与企业繁荣的道理是一样的，如果没有稳固的员工个人权利与 4 责任，员工就无法对自己进行投资，也无法与企业建立起真正的合作，于是企业发展就会停滞不前，企业增长也无法持续。

所以，我们大可以把香港当成一家公司来学习，在这个时候，李嘉诚就是香港这样一个优秀公司中的明星员工了。尽管一个员工的优秀与他自己有绝对的关系，但世界一流的明星员工，只能出自世界一流的公司！香港无疑就是这样一个在世界竞争力排名中，首屈一指的“优秀公司”，而李嘉诚无疑是实践“公司经营理念”最最彻底的一个，无疑是执行“公司战略”最最坚决的一个！我想，只有李嘉诚这样行动，才会有李嘉诚奇迹的出现！

举个最近的例子吧，近来香港有商家欺骗旅游者，香港是如何反映的呢？今年4月17日香港旅游业协会宣布：“对消费者的新保护措施主要包括，将无条件退款期从目前的14天延长到6个月，取消退货时货物包装须未经打开的限制。” 其他措施还包括，禁止问题店铺在1年内更改店铺名称；公布非诚信店铺和旅行社名称；将目前仅对旅行社开放的店铺对公众开放，以便接受大众监督。

据我个人接触到的资讯，这可能是目前全世界旅游业对商家最严厉的约束了吧？如果真的做到这种约束，那么未来香港出现李嘉诚这样的旅游富豪你会吃惊吗？

这种时候，你真正的榜样是李嘉诚还是香港？ 也许两个都是？ 看看自己站的位置，自己选择吧。

第三篇：我们不是男女朋友

我们不是男女朋友，但你可以陪我聊一整天，即便是你困了累了，仍要等我喊暂停你才肯走。

我们不是男女朋友，但你零点整打电话对我说生日快乐、新年快乐，这是一种节奏。

我们不是男女朋友，但你会注意我怎么生病了，注意我今天怎么不开心了。

我们不是男女朋友，但你记得我无意说过的话，记得我的声音，记得我们在一起的每一个瞬间。

我们不是男女朋友，但你从来不拒绝我的信息，再晚都会回复我。

我们不是男女朋友，但你会因为我的玩笑话认真，会害怕我怪你不理你而一个劲的发信息。

我们不是男女朋友，但你会在我有事找你的时候拒绝任何人的邀约，推掉一切手头的工作。

我们不是男女朋友，但你会学我的姿势告别，然后默默看着我朝你相反的方向走。

我们不是男女朋友，但你遇到了困难总会第一个想要找我倾诉，却总在拼命掩饰自己的伤口。

我们不是男女朋友，但你会在我喝酒后的第一时间打来电话问我有没有难受。

我们不是男女朋友，但如果我喝醉，你肯定会陪在我身边不走。是的，我们不是男女朋友...因为我们不是男女朋友，所以在彼此累的时候，我们不能强求彼此再陪自己更久。

因为我们不是男女朋友，所以彼此只能偶尔浅浅的问候。

因为我们不是男女朋友，所以看到你所做的一切，我只能淡淡的说声谢谢。

因为我们不是男女朋友，所以我会不自然的甩开你的手。因为我们不是男女朋友，所以你在意我的时候，我会浅浅的笑报以谢意。

因为我们不是男女朋友，所以我不会小气的让你一一汇报你的所有。

因为我们不是男女朋友，所以我不能轻易的在你身边逗留。

因为我们不是男女朋友，所以即便是听到了我的哭泣，你也只能陪我沉默许久。

因为我们不是男女朋友，所以即便是真正需要我了，你也只能小心翼翼的发信息问候。

因为我们不是男女朋友，所以即便是真的不开心了，也不能乱发脾气。

因为我们不是男女朋友，所以即便是看到其它暧昧，也只能轻描淡写。因为我们不是男女朋友，所以即便是别人为我敬酒，你也只能拿起自己的酒，越喝越停 不了手。

是的，我们不是男女朋友。

我说我是世界上唯一的我，你一定也会这么认为。

不然，就可以随便找另一个代替品。

幸好我们不是男女朋友，所以我们可以自然的畅谈所有。

幸好我们不是男女朋友，所以我们不会为了谁谁谁而争风吃醋、喋喋不休。

幸好我们不是男女朋友，所以我们从不会干涉对方的自由。

幸好我们不是男女朋友，所以即便是拥有了所有，还是可以轻轻的问候。

幸好我们不是男女朋友，所以我们的友谊才可以平平淡淡拥有如此之久。

幸好我们不是男女朋友，所以我们永远不会让对方受伤、永远也不会伤害彼此。

幸好我们一开始就没有做男女朋友...才不会导致，当有一天我们不再是男女朋友的时候，我们也不是朋友...而现在...我们可以做朋友、很久很久的朋友。

第四篇：我们不是白天鹅（推荐）

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我们不是白天鹅

作者：糖 糖

来源：《课外阅读》2006年第12期

给小女儿讲丑小鸭与白天鹅的故事。我在故事的结尾依照惯例告诫女儿：只要努力，丑小鸭也可以变成白天鹅!

女儿若有所思地沉默半晌，说：“可是，妈妈，故事中这只„丑小鸭‟天生就是白天鹅啊，真正的丑小鸭却从来都不是白天鹅!”

我一听，呆住了。我很喜欢这个丑小鸭变白天鹅的故事，多年前我曾以这个故事为动力，梦想自己能够出落成一个万人迷的女生。结果自然是失败的，我还以为是努力不够的结果。如今经小女儿这么一说，我终于明白问题的症结所在：原来，她们本来就是白天鹅，而我不是!想不到连小女儿也明白的简单道理，我一直以来居然参不透。女儿出生以后，我想把自己美丽的“蜕变”梦在她身上实现，于是我从三岁起就逼着她学钢琴，学跳舞，学绘画，学声乐……我梦想把女儿培养成一位光彩夺目的明星!女儿每天皱着眉头，应付着学习。我一阵惭愧，问女儿“你喜欢当明星吗?”女儿迟疑地看了我一眼，说“不喜欢。”

回想起女儿幼时，用稚嫩的言语，单纯的举动和不设防的眼神为我编织出生命中最初的快乐，但我竟然想把女儿的童年快乐剥夺。

人生不是完美的，有些方面我们无从选择，比如相貌、天赋等，如果我们天生就是丑小鸭，我们只能选择平凡，慢慢去学会与命运相搏，去寻找自身价值。

红尘中，大多数的人辛劳地奔跑在从现实通向梦想的路上。而大多数的人可能没能到达成功的终点。但也许有好多人度过了一生也不会明白，其实生命的魅力就在于这奔跑的过程之中。

我们不会拒绝平凡，但每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠。女儿，我希望你的生活不管处于哪个阶段、哪种境遇都有如沐春风的温暖感觉。从此以后，不再剥夺你找寻开心的自由。

坚持走自己的路，做永远开心快乐的丑小鸭。

第五篇：榜样引领我们前行

榜样引领前行

中央电视台联合录制的“两优一先”“两学一做”个性节目《榜样2》，从自身经历讲起，众多讲述者将还原优秀共产党员和优秀干部是如何做好人民公仆的。透过典型访谈、老党员现场讲述、先进事迹再现等形式，该节目将生动诠释中国共产党人坚定理想信念、为民实干担当、勤勉敬业奉献的精神风采。

这些榜样用满满的热爱之情对待自己的工作和群众，为了党的事业，为了广大群众的福祉，先大家后小家，做出了牺牲和妥协，赋予生命更充实的好处。

他们用爱的奉献，给予这个社会更多地温暖，给予这个社会更多地正能量，他们用牺牲和奉献诠释着什么是共产党员，这样的党员还有很多很多，他们身体力行，感动也感染着周围的人，为更多的人加入进来，为这个社会的更加完美而努力着。

让社会变得更完美，更温暖，不仅仅是党员的先进性所决定的，同样，也是每一个公民所要做的，“只要人人都献出一点爱，这世界将变成完美地人间”，人人都能为了社会的完美奉献一份爱，这个社会也将反馈给我们温暖。向榜样学习，赠人玫瑰，手留余香。

退休不忘为公志的龚全珍女士，全珍是甘祖昌将军的夫人，甘将军一心为公、无私奉献、艰苦奋斗的宝贵精神在她身上熠熠生辉，成为她的人生信仰和永远的活力。同时，龚全珍又是社区的一名老党员，永葆本色，永不掉队，服务和谐社会的奉献情怀在她身上永放光芒。信仰与精神的力量曾经鼓舞着革命前辈夺取胜利，龚全珍是这份光荣革命传统的当代护旗人，满腔忠诚，臻于隽永。龚全珍以其感人事迹，向人们展示了党性的温度，也展示了革命传统的当代特色与信仰力量的新高度。这份信仰仍然鲜活生动，慰藉社会，激励社会，仍然是社会道义的准心，仍然是一股可贵的精气神，给予人们感动、勇气和信心。

人民公仆，廖俊波，党员的学习榜样。汇集着闽北大地涓涓细流的闽江一路向南，汇入大海。孜孜不倦的“樵夫”累了，他放下了斧头，收起了魔法，化作一朵俊美的浪花，折射着太阳的光芒。廖俊波走了，但他的精神仍旧在激励着每一位共产党人，像他一样百折不挠、勤勉不倦，永远为着光荣与梦想不懈地继续奋斗。

增强本领，干出一番事业。担当体此刻行动上，不光要守好自身本分，坚守一个党员的底线，更要追求事业，为党为民开创一番事业。要做到这一点，就要不断增强自身本领。我们学习榜样，要学习他们的本领，他们成功的经验，找到一条适合自己施展本领的路，并进一步增强专业潜力，增强自身本领。同时，我们还要学习他们拼搏于事业所展现的精神，诸如长征中红军体现的不怕苦、不怕死，无数党员在事业中永不言弃、咬牙苦干的精神，等等，这些精神同样是一份本领。

看齐榜样，争做合格党员。榜样的力量是无穷的，他们就是一个个标杆。这些生动的例子，既能让奋进的人更加坚定于自己的事业，也能给萎缩的人的敲一个警钟：合格党员并不是遥不可及的目标，这只是对党员最低的要求，一个优秀的党员，能够把这些事情做得更好，能够成为一个榜样。历史上涌现出许许多多的榜样，这份力量并不是断裂的，是一脉相承的，榜样的力量，激起了更多党员奋起，凸显出更多可贵光辉的先进人物和先进事迹。学习榜样，就要向他们看齐，要透过学习实践，让自身成为坚定信念、忠诚担当生动诠释。

让榜样引领我们前行。