“黄埔执行训练营”培训心得（小编整理）

第一篇：“黄埔执行训练营”培训心得

锡恩黄埔骨干执行训练营培训心得

首先感谢公司给我这次培训的机会。

刚去参加培训的时候，我对喊口号、发金币等这些行为感到莫名其妙。但不到半天的时间我就融入了这个环境——成为举手次数最多、积极参与各种活动的一员，为了金币可以不顾一切。刚开始我也不知道我为什么会从在工厂的内向、封闭，到刚开始培训时的不适应转变过来的。但随着培训的深入，使我明白了其中的原因——是培训现场这个开放的平台使我感到安全，感到无所顾忌。是现场PK这种方式使我有了动力和成就感。是现场设置的这些节点使我能够自我管理，满足自己成就感的同时向团队的整体目标奋进。也是因为这种培训的机会稀缺，才使我更加珍惜。也因为我们团队个人分配的金币任务，使我有了一种责任。所以才有了以上的转变。而这五点——（责任、开放、稀缺、PK、节点）正是4R系统的五大入口。

这次培训主要讲了4R执行系统，首先我感觉4R教给我的是一种生存的方式，同时我也认为对企业来说，4R是打造企业文化一套系统。

R1(result)结果定义：

首先，结果定义决定了你起步的方向和行为方式。（我当时在台上表演了一个在沙漠中送水动作。感触很深）我是搞设备、工艺的，举个例子，如果我对结果的定义是将坏设备修好，那么我可能会把重点放在设备维修技能这方面。如果我对结果的定义是延长设备使用寿命、减少停机时间的话，我可能会把重点放在设备的保养、点检、易损件的准备与及时更换方面。其次，任务≠结果。职责≠结果。结果＝没结果＋理由。把任务和结果分开。做任务是很迷惑人的，貌似勤恳、貌似忠诚，貌似领导说什么就做什么，可领导要的结果往往没拿到，这就是任务。如果我们工作中少一点理由就会多一点结果。只有提供结果才是有价值、可交换的。

R2(responsibility)一对一 责任

在老师讲到一对一责任前，让学员上台学习孙悟空走路，当时我上台做了猴子的动作。后面就明白原来责任就像猴子，跳来跳去的。因此我们要学会管理猴子。管理猴子有六大法则，第一锁定责任。每个人的本性中都有回避风险的倾向。所以猴子才会跳来跳去。所以要管理好猴子，首先要锁定责任，猴子原来在谁身上，无论发生什么变化，他都应该被锁定在原来责任人身上。第二，时间守恒，让员工照顾好自己的猴子。第三沟通职责，一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。让一个人明白结果跟自己有关，而且自己可以控制结果的好坏，他才愿意承担责任。沟通职责也就是传递公司层面的价值。比如麦当劳清洁人员，他老板跟他讲《纽约时报》昨天登了一个消息，有个抱小孩的妇女告诉记者，她之所以进麦当劳，是因为她觉得麦当劳厕

所很干净，给她家一样的温暖。那这个清洁工就不再是一个简单的辅助工，而是麦当劳整体形象的重要组成部分。第四，授权。第五，价值（第二象限原则）。第六,猴子也需要快乐

R3(review)检查

人们不会做你希望的，只会做你检查的。检查也不是事后算总账。而是一个节点控制。是要把问题解决在萌芽状态。强调的是纠偏与改进。检查要有一个制度性检查平台，要有一个节点控制的技术，要有一个第三方角色。如果领导下达的要求，自己去检查的话，往往会加一些感情因素，有可能对没达到的结果会降低标准。而第三方检查者则没有权利对结果的要求做更改。

R4(reward)即时奖惩

决定一个人动力的是成就感。要员工有成就感，就要做即时奖惩。即时奖惩有三大原则。一：基于事实数据。

二、公开透明。

三、数标杆、补破窗（放大关键行为，形成集体记忆）。你提倡什么，就奖励什么。你反对什么，就打压什么。酬薪体现的是社会公平，而即时激励体现的是公司文化。

在了解了4R之后，感觉以前的工作有很多的不足：

1、把职责当成了结果、把任务当成了结果。

2、给领导的都是问答题，增大了沟通的成本。

3、不注重对员工的指导与激励、崇尚能人。

怎样把培训的东西变成自己的东西，为我所用呢？我会从以下几方面去做：

第一，在自己的团队传达所学到的理念。让它形成一种文化。昨天有个员工要写一个简单的报告，但他没写过，他来问我，说：“老李，这个报告怎么写啊，我不会写，你帮我写下吧？”我就随口说了句猴子。结果他感到莫名其妙。这是因为他不了解一对一责任。如果我所在的团队都了解了这些理念。那么如果领导的办公桌前写句“抛猴者勿扰”。我们在向领导汇报、请示时就会想，如果我是领导，我会怎么处理这个问题？这个问题我可以想到几种处理方案？我们就会给领导一个选择题，而不是问答题。当我们习惯了这样思考问题，这样做事的时候，就形成了一种文化。

第二，在自己的工作中多用YCYA。接到任务一定要做出承诺，做出承诺，自己才会有责任感，如果兑现不了自己的承诺，就会感觉失面子，为了面子，也会努力完成工作。

第三，对于自己下面的员工，锁定猴子。之前每次有员工问我“这个问题怎么处理”的时候，往往我都是自己去处理。感觉与其说半天你还不明不白的，还不如我几下搞定算了。通过培训使我明白，这样做是典型的能人机制，而且是将猴子都揽到了自己的肩上。这样不但下面的员工得不到提升自己能力的机会，而且自己的时间都用在了处理员工猴子的身上。导致许多重要的事情都没时间做。在以后的工作中，对自己下面的员工，要多做指导、多做激励、让他们有能力养好自己的猴子。

最后，我感觉锡恩执行力的48字真经总结的很好，说出了执行前、执行中、执行后的要义，在这里和大家做个共同分享。

认真第一 聪明第二

决心第一 成败第二 速度第一 完美第二

结果第一 理由第二 结果提前 自我退后

锁定目标 专注重复

李仲昌2010-7-21

第二篇：参加黄埔训练营培训总结

参加黄埔训练营培训总结

尊敬的公司领导，2012年6月27日-29日公司组织我们参加“黄埔执行力训练营”的培训，非常感谢公司给了我这次宝贵的学习机会，尽管学习的时间只有短短的三天两夜，但从中学到了很多，懂得了什么是百分百责任心态，什么是思想改变世界，结果改变人生，这次培训给我的感触很大，主要讲的是八荣八耻，从中认识到了自己的差距和不足，了解到自己知识的贫乏，和时代进步的快速，只有在今后努力认真坚持对自己以百分百负责任的心态学习才能不被社会所淘汰。

当我刚刚接触黄埔心态的八荣八耻时，不明白他们的内部含义，随着课程的进入，随着讲师的精彩讲解，我慢慢地懂得了其中的道理。可以成功，可以失败，但不可以放弃！这是锡恩传染给我的。就是坚持，永不言败的心态和斗志。有时会对自己的同事抱怨，为什么不好做的工作总是叫我做，通过这次学习让我知道抱怨是解决不了问题的，更多的责任在于我们自己，我们以一个什么样的心态去看待我们所做的工作，看待我们的人生价值观，从中找到自身的缺陷。定下一个目标，并超越这个目标，我们会用无穷无尽的方式在今后去体现我们的人生价值观。

参加了锡恩公司黄浦训练营后感受很深的主要有以下几点: 1．：责任为荣，抱怨为耻。责任是一个人活在这个世界必须具备的素质。就拿我们司机来说，如果没有百分百责任感，就有可能给他人造成伤害甚至死亡，这是对自己的不负责也是对公司的不负责。可见责任心对一个人来说，重要性是立世之本，我们做员工的就应该对自己的工作负责任，不能总是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工资低。当我们抱怨时，想想谢坤山，没有一双手，一条腿，一只眼睛，却能自食其力，对自己百分百负责，我们还有什么好抱怨的呢？

2．：利用为荣，摸索为耻。我记得讲师在讲这段课的时候，讲到的一句话“抄袭是一种美德１就是利用别人优势资源，为自己的发展提供更好的条件，探索就是一种盲目的探索，我没去培训之前，从来就没想过如何利用我的同事，利用他们的资源来做事，以致我有时在路上浪费大量的时间同时也浪费公司的资源。无法按规定的时间内把客户接到，送到目的地，所以我以后在工作中要充分利用好资源，发挥各自优势，我们的工作就会越做越好。

3，牢记职责，拒绝借口，理由；既然担当了这一角色，就要义无返顾地承担起这个角色所需要的一切责任，不找借口，拒绝拖延。尤其对公司分配的出车工作，应该不折不扣、完全彻底地去落实，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，勤奋敬业，永不言败；勤奋敬业，当好配角，走好自己的每一步。

结果为荣---任务为耻

4学习中我认识到结果的重要性，发现自己一直以做任务的心态去工作，以前我以为有些事做了就行了结果不重要，通过这次学习让我认识到我以想的很片面，其实我们做事情就是为了取得一个好的结果，当然要想取得好的结果，除了要有好的心态和对自己百分百责任心外，更重要的就是要有好的实际行动。因为没有实际行动空想的话是不会有任何结果的。

总结这次培训我觉得以前我一直是以完成任务的心态去开车，总是认为只要把客户接到送到就OK了没有对自己和公司百分百负责，在以后的工作中我要利用这次培训中所学到的知识学以致用，以良好的心态做到热情，安全，准时，没有任何理由借口完成好工作，保养好公司的公务车辆，为公司创造客户价值，再次感谢公司。

第三篇：锡恩黄埔骨干团队执行训练营

“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训心得体会

国内营销部华南区域 涂红星

2011年9月24-26日，我参加了公司组织的三天两夜“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训（由于25日上午和26日整天有紧急工作处理，实际参加时间约为两天两夜）。虽然时间已经过去了近一周，细细回想起来，当时的培训情景，至今还是历历在目，不停的在脑海中翻腾回味。

首先，还是简单回顾一下整个培训的内容。

 第一部分 现代管理的三大入口

 责任下移——自我管理  我不相信——节点控制  结果导向——自我受益

 第二部分 节点控制——现代组织管理的基石

 节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中

 节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台

 底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大

 在企业里生存的底线——狼性

 企业不死的核心——建立企业的一套系统  第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4R  Y：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人。接到任务指令后，明确做出承诺。

 C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人。随时沟通，实时监督，过程监督。

 Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人。任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

 A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人。奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：  Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任  C体现R3——检查

 A体现R4——即时激励

 第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

 R1(Result)：结果定义

 结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换  外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换  完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责  结果定义三要素：

1、可量化

2、有价值

3、可交换

 R2(Responsibility)：一对一责任

 把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责

 即使别人做错了，我也要做对  别人的错，不是我不做对的理由  责任稀释定律：人越多，责任越少  R3(Review)：结果跟踪

 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的  R3的前提：我不相信你  R3的功能：制止“魔鬼”  执行的环境很重要  越信任就越要检查  打造检查平台三大系统

 R4(Reward)：即时激励

 你立即激励什么，你就立即得到什么  薪酬对执行力基本没用

 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情

 你是不是习惯于将回报只放在心中

 水果基金取之于“民”，用之于“民”

 我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀  真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢  第五部分：4R执行力实操训练

 客户价值实操训练—— 参会企业自身的客户价值曲线分析  结果实操训练——企业如何获得有效结果  即时激励实操训练——即时提高员工执行力

 第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

 猴子管理法七大法则——4R  猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任  猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子  猴子管理第三法则：沟通职责和结果

 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死  猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化  第七部分：执行就是要结果  执行文化——认真第一，聪明第二

 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败  执行前——决心第一，成败第二  执行中——速度第一，完美第二

 执行后——结果第一，理由第二 看看上面聊聊的数百个字，但是这7大部分真正的融入了核心，将整个培训的核心植入到我们每个学员的心中。综合起来，又可以归纳为下面三大要点：

 一个心态：以前遇到问题向外看→现在向自己看。员工学会了承担；  两个习惯：我不相信、节点控制。员工的做事格局发生变化；  两个工具：YCYA、4R。提升了企业的执行能力。

结合平时大家的日常工作，这几句话包容性非常强大，在平时的日常管理工作中，从大到小，从战略到执行，步步惊心，深深的震撼和触动着我们。

现在，综合老师和课程中内容，结合自己的日常工作，谈谈自己的认识，主要从两个方面和大家一起分享：YCYA、4R

第一项：YCYA管理工具实施

YCYA是一种高效管理工具，可以克服工作低效的弊病，让执行者进入执行的责任工作状态。如果我们在工作中使用，会提高我们的工作效率，保证顺畅的政令执行，提高公司的核心竞争力。YCYA关注的是执行者在执行过程当中的工作认真负责程度，是关注YCYA控制下的过程，并且认同这种过程下的结果。

YCYA：承诺、检查、节点控制、即时激励似如一条无形的红外线，贯通了整个管理平台和人员系统，可以保证企业较好的发展。

通过YCYA的学习，我明白了解决问题是必须要有计划方案、必须进行责任下移、节点控制、要求下属的承诺，并且进行检查监督工作完成者来达到自己的工作目的。

以前在管理工作中，在我所在部门出现问题时，总是抱怨我的下属没有按照我的要求去做或者说其业务不精，现在我觉得自己应该更换一下思路，应该从流程或自己身上寻找原因。

以后我在布置相关市场销售工作中，要把一项复杂工作进行细化分解，并且将责任下移到具体的责任人身上，按分解的步骤来进行节点控制，并要求下属对完成工作，拿出自己所需要结果的承诺，自己按节点进行监督检查。让自己更好地向合格的管理者转型！

第二项：4R管理方法应用

4R管理办法,简而言之就是，R1指明了我们该往哪里走？R2谁来走？R3是怎么走？R4则是奖罚分明。

R1：结果定义

结果定义的三个要素：可衡量、有价值、可交换。有结果但无价值、或尽了责任但无结果的事情，都不是公司或者组织管理者所需要的。我们应该把我要完成的任务和结果区分开来，完成任务并不一定是得到好的结果。工作的目标和结果是生产出有价值可与客户交换的“产品”。“没有功劳也有苦劳”的思想是应该剔除。

在市场上，完成的销售业绩和盈利目标就是对于结果的定义。

R2：一对一的责任

实际上，在实际工作中，我们都有经历过，公共的事情没有人负责承担的经历。在以后的各类工作安排中，我们应该遵守这个规定，工作定到具体的某一个身上，并要求其做出承诺。

在市场销售方面，以前我在安排工作时，总是以办事处团队为目标对象，整体业绩由办事处多人共同完成，结果会出现相互之间的推诿现象。现在通过学习明白了安排工作必须指定一个人负责，办事处经理作出详细的承诺后，再次将业务分化到具体的业务人员，其他业务人员配合办事处经理完成销售目标任务。可以更好的让办事处经理承担责任，解决责任稀释的问题。

R3：跟踪检查 有了结果界定清晰，“一对一的责任”落实到人后，一切都还是一个开始阶段。在真正的执行落实阶段，如果没跟踪检查，很难控制大家积极主动的完成工作任务，达到目标结果。跟踪检查还需要将结果细分，把一个目标进行分解，进行节点控制。

我们在市场销售工作中，对于的业绩目标，必须首先进行节点分化检查，落实目标完成情况，并根据前期完成情况，落实经验教训和改进措施。及时有效的保障执行者按照目标进行工作，保证目标得以有效的贯彻到位，最终获得良好结果。譬如华南区域的业绩情况，就要综合全年的业绩情况，跟踪到第三季度的业务完成情况，如果目前的目标存在较大的问题，就要及时调整工作方向，保障以各种措施，完成工作目标。

R4：即时奖励 即时奖励，是提升当事人的积极性和主动性的有效措施。而且即时奖励不完全是薪酬、职位，我们要学会使用“赞美”这个工具。通过“赞美”让员感觉到工作的成就，获得工作的自豪感。对我们通宇产生归属感，留住我们的员工，为我们通宇作出更多贡献。

以上就是我在本次学习中的一点点浅薄体会。通过本次培训，使我对自已有了一个更加清晰的认识与了解，使自已在今后的工作与管理中，认清自己存在的不足之处，也找到了更多的解决办法。通过各类管理办法的落实，促使办事处员工的心态变得积极、责任心进一步增强、工作效率步步提高，以至于达到良好的效果。希望公司各个部门也能将本次培训的精华，运用到实际工作中，为我们通宇的明天贡献力量。

第四篇：黄埔培训心得

当代大学生求职说

我是黄埔培训26期2班的学生，在培训的几天里我们完成了自我极限挑战、职场认识、简历撰写、面试技巧的培训，我个人收获颇多。

当代的大学生很多很浮躁又盲目，对自己的前景一览无景，即使心有大志，却也难以抒发，不知云云。通过这几天的培训，让我们对自己都有了新的认识和见解，对自己以后要走的路也有了新的规划，对他人也有了新的心得。

在当今的社会下金钱肉欲横飞，在面对这些诱惑时我们如何把握自己，面向未来？一个人的价值不是拿钱就能衡量的，每个人心里都有一片天空，也都想着遨游蓝天的时候，那就不应该把自己败给了那点点诱惑上，就该了解自己的价值，去衡量诱惑的利益关系，展现自己的特色价值。

不想当将军的士兵不是好的士兵，人要胸怀大志，如果你都不敢去想你还能做什么？可是如何去完成我们的大志时就需要很多努力和机遇。

一、在了解自己价值的前提下，我们就要去了解世界，了解大众，要知道这个世界缺什么，这个世界需要我们去做什么。现在的世界需要各色各样的人才，各行各业都能日赚万金，这就需要我们去抉择。国家每年都会执行五年规划，会给与相关的行业特殊的待遇，而这些待遇同样是我们的待遇，社会在进步，人们的需求在变化，我们的思想也需要变化，这就需要我们时刻去关注这个社会，关注政府的政策，了解政府的政策，才能在政策的保护下取得更大成就。关注社会也同样重要，盖茨能成功很大一部分取决于他了解到这个社会需要什么，而他就投其所好的结果，有时候政府也不能全面的反映这个时代的呼声，这就要我们冲生活中去观察，去深入体会，对人们的需要有一个长远的考虑。

二、不是所有人都有一个有支持力的家庭，我们的第一桶金大多需要我们付出很多的努力，去为别人赚取利益——替别人工作。但是你如何选择为谁工作呢？那就需要你为自己量身定做一个岗位，既要知道自己能干什么，还要知道这个岗位需要我做什么，如果岗位和自己的能力相冲突怎么也不可能有成效。平时就需要我们关注各个岗位的动向，国家新添加的新新岗位，对比自己的职业，看能不能赶上潮流，赶不上潮流也不要紧，抓紧现在的机遇就行。

找到自己心仪的公司和岗位就需要我们准备下一部动作了，制作自己的简历去获得公司的下一步认可。建立的目的就是把自己推销给公司，那我们的简历就需要适合自己也需要适合公司的要求。简历一定要投其所好，公司需要什么样的人才，我们就做什么样的人才。制作简历时，要切记不要烦琐，要简而言之，不要说一些没用的话，公司是看你的能力能不能为他所用，而不是别的东西，还要突出自己的特色，避免空洞的话语，那是最没说服力的证据。

公司同意你去面试了，你就已经成功了一半，面试前我们需要准备自己仪容，自己的着装，身份证，面试的地点时间，自己的证书等等。面试会面对各种各样的问题和考验，有本身专业的知识，也有其他特殊的问题，面试时需要有一颗冷静的头脑和诚恳的话语，既要表现出自己的信心，也不能过于强势，还要注意自己的面试礼仪，最重要的是要给面试官一个理由，他要把你留下来的理由。

三、培训中有一段话——没有完美的个人，只有完美的团队。这句话道出了多少成功与失败的原因，我们个人的成就不管有多高，都不可能高过几个你相加的结果，俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮就是这样的道理，公司里每个岗位都是有关联的，并不是相互独立的，每个岗位有每个岗位的职责，大家行使着不同的作用，大家齐心协作才能使自己的公司利益得到最大化，自己的利益才能得到最大化。个人是不完美的，完美了也就不完美了，而不完美的人似乎才是完美的结果，既然大家都不完美必然有缺陷，这也是我们需要合作的原因之一。公司择才，是根据你能不能为公司创造效益来算的，如果你的到来并不能为公司带来经济效益，那么公司还会要你吗？这也就要我们时刻要以大局为重，不能以个人利益为眼前首要，而误了自己真的效益。

四、在面临当今社会压力下，很多大学生想到了创业，可是创业是那么简单的吗？你了解市场吗？了解政策吗？了解需求吗？你的团队呢、起步资金呢、周转资金呢、你已经有了创业的详细规划了吗？如果没有，那么请你不要过早地踏上这条危险的道路，用兵一时，也得养兵千日，在没有达到这些标准前，我们需要积攒自己的实力，自己的经济实力也好，市场实力也罢，都需要我们用时间来努力，多多的了解市场的需要，考察市场中那些行业的经济潜能和可发展性，再去考虑自己是否能进军这个市场等等。

五、这个社会需要用心，个人的素质就有了很高的要求，公司不仅要有优秀的产品还要有优秀的文化，公司的文化就是员工的文化，你个人素质不高，公司也不敢委以重任。素质体现在很多方面，对人也好对事也好，都能体现出来。职场上卧虎藏龙，为人要低调，也要热情，更要负责——对自己负责，对他人负责。就如当下的很多社会百象一样，冷漠的人们，以冷漠视角去看待了所有事情，但国人又不缺同情心，就像在汶川地震时看见的一样，我们缺的是能唤醒我们内心热血的事情，工作也一样，需要我们有内心的热情去对待，找一份适合自己的工作才是好的工作。

黄埔26期2班 陈夏超

2011年11月19日星期六

第五篇：黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

2008年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天

一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!

执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！

行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：

执行八字方针：认真第一，聪明第二！

执行十六字原则：结果提前，自我退后！

锁定目标，专注重复！

执行二十四字战略：决心第一，成败第二！

速度第一，完美第二！

结果第一，理由第二！

执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：

①第一推动力②制造危机③即时激励

1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。

我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：

零成本低成本

说谢谢为员工支付午餐

在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金

写感谢信举行球类比赛

给全家写感谢信给予礼券

在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花

通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品

赞扬员工的努力颁发证书

说鼓励的话颁发领章

中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永远只想一件事——赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：

行动第一，结果提前；

最低标准，最严要求；

第一推动，以身作则；

责任到人，检查第一；

崇尚分享，即时激励。

高效执行的入口：百分百责任思维

谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！

①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！

①为什么我们不愿承担自己的责任？因为我们总能找到借口！

别