成功的童装加盟店具备什么条件（大全）

第一篇：成功的童装加盟店具备什么条件（大全）

渠道建设全营销

成功的童装加盟店具备什么条件

开个童装店店铺选址

好位置都被别人占着了，怎么找也找不到合适的，再加上资金有限，于是就找偏僻一些的位置;或者是看到哪个地方人气挺旺，没有卖童装的，认为很有潜力就在那里开个童装店了;又或者看到社区人口不少，房租也不贵，肯定会有好多孩子需求童装，然后就在社区开个童装店。开个童装店开业后生意一直不理想时才知道后悔，但是损失已经产生，学费已经交了。

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开个童装店的服装属于挑选性比较强的商品，消费者习惯比较挑选着购买，一般到童装店铺集中的市场购买。把位置选在同档次集中的市场，且选在生意好的老店铺附近，还可以借助那些老店的人气。开个童装店位置是生意好坏的一个要素，不合适的位置宁可不做，除非你有很强的货源优势。开个童装店店面装修

装修及产品是你的店铺名片，卖什么样的产品就有什么样的顾客，消费者第一次光临就会留下定位印象的。开个童装店按照消费层次需求理论，做中高档次产品就能把握中高档次及中档次两类人群。

开个童装店店铺位置决定着适合卖什么东西，卖什么东西就要考虑什么风格的装修。品牌专卖类的可以直接上品牌货柜，按照品牌形象图装修，散货经营者就需要考虑很多了，由于消费者品牌意识越来越强，童装品牌也会逐步形成的，开个童装店新店铺也应考虑长远一些。同样的产品，放在品牌形象店铺能卖上好的价钱，这点大家都不会有异议的。不是加盟类的开个童装店，也应考虑借用品牌提高我们的形象，可以拿出独家经营的主打产品牌子做出店铺形象。开个童装店产品定位

开个童装店有卡通类、运动类、休闲类、时尚类等，做什么类的要结合店主的喜好了，不喜欢的东西也没信心推销的。市场上已有很多的产品，新手再卖就没有什么优势了。开个童装店的店铺应做的专业一些，高中低档次都可以结合自己及市场情况选择，店铺面积不大时，应主要专做某一类的;幼儿园及小学附近的店铺应考虑做3岁以上中童及中大童的，大童的也不能上货比利过大;社区及偏僻位置则应做中高档次低利润销售而且还需要经营产品齐全才能吸引顾客尽可能更多的光临。

开个童装店在装修时既要考虑上档次，又要想法降低成本，还要考虑尽可能增加墙体展示面积。壁纸比乳胶漆墙面上档次，工程壁纸的造价也不高，每平方米10元左右。灯光一定要加强，设置密度尽量大些，可以借鉴成人服装店铺及商场，射灯尽可能考虑使用中性金卤灯。

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第二篇：童装加盟店的促销注意问题

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童装加盟店的促销注意问题童装加盟店的生意想要做的好，首先你就要有一套完整的营销方案，而这其中，好的促销手段当然首当其冲的成为加盟商的利器。那么，如何搞定自己的促销方案呢?小编为您排忧。

1、童装店门开启要方便。进出容易的商店，才能繁荣。

2、顾客进店后，童装店员最好不要“步步跟随”。

3、打扮好“自己的脸面”。店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、童装店店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的首要直观印象是顾客驻足的关键。因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?

4、注意童装店员的形象。手指、服装要干净。

5、童装商品要让顾客看得到，易接触到。即“眼易见，手易拿”。摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。

6、把节日当作公关的好机会。例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺。

7、永远不忘记顾客，永远不会被顾客忘记。要把顾客当作永久的上帝，要用一些具体行为或活动感化顾客，让顾客知道你是真心实意把他们当上帝。一旦上帝意识到你可信、可靠，便会成为你永远的顾客。

8、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。

9、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。对商店来说意味着不断提高的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的获利就能增加25%。

10、多用习惯用语。语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。

11、把建议本放在收款处，请顾客把需要代购的商品写上。

12、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。

13、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。

14、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。

中国童装品牌网 http://.cn15、所有童装商品都标上价格，货不二价。必须在努力收集顾客的价格预期感和竞争商店的价格的情报的基础上定出适当的价格。促销初衷乃是四两拨千斤，而现实促销却难尽如人意：要么让诸多企业血溅战袍，要么赔夫人、折兵。所以商家做好促销十分重要。同时促销的技巧商家也要掌握。确保自己的促销顺利。

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第三篇：童装加盟店选址的六大建议

童装加盟店选址的六点建议

已有 90 次阅读2012-5-28 10:53 |个人分类:童装加盟| 店铺, 交通管制, 经营范围, 公交车

国人经商最讲究“天时、地利、人和”，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。baicows白可思童装加盟网今天与您提出童装加盟店选址的六点建议。

1、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置

很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。

2、要根据自己店铺的经营定位进行选址

选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。

3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店

人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。

4、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类

一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。

5、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题

随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查

和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。

6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。

如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。只要童装店经营者做好了以上六点，相信选一个好店址不再是难题啦。

Baicows白可思童装，新加坡独资企业，网址链接：

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第四篇：“开设童装加盟店”可行性分析报告书

“开设童装加盟店”可行性分析报告书

项目摘要

该项目初步计划为开设一家巴拉巴拉童装加盟店，店面地址目前选在武汉光谷时间广场大洋百货5楼。武汉是个巨大的市场，武汉的儿童服装市场更使充满机遇，武汉的市场容量大，消费者具备较大的消费能力。

目录

前言

一、投资目标与任务

二、投资方简介

三、总体环境阐发

3.1、市场容量阐发

3.2、消费者阐发

3.3、竞争阐发

3.4、对标研究（主要竞争对手阐发）

四、营销策略

4.1、开幕促销

4.2长期发展营销策略

五、店铺铺陈列

5.1、陈列前题：

5.2、陈列要素：

六、投资与回报

6.1、财务计划

6.2、市场分析

前言

888是中国著名休闲品牌森马所有者88882002年在香港创建的童装品牌，以童装休闲为切入点，以“高起点，高档次，低价位”为经营发展战略，以“务实，开拓，创新”为经营理念，以“休闲，时尚，运动，健康”的都市化风格，获得了市场和消费者的高度认可。

本次调查研究主要是通过市场走访调查和登陆巴拉巴拉官方网站了解相关信息，同时对相关的二手资料进行了详尽的研究。根据我们得到的数据以及各方面的综合考虑，得出在武汉时间广场大洋百货五楼开设一家8888拉加盟店的可行性报告。

一、投资目标与任务

投资目标 ：开设一家专卖店，2年内拿回成本并开始赢利。投资任务 ：顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。成功的关键：（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。（2）选址的把握。服装店的地址要求是有成型的商圈，人流量大。

二、投资方简介

1、投资方性质：股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。

2、运营模式：加盟店形式

合作者：温州市 gh 888童装有限公司，创立于2002年1月，系“中国服装行业10强”中国森马集团旗下子公司，是一家虚拟模式经营ghgjhgj”系列童装为主导产业的特许连锁型企业，已通过ISO9001国际质量体系认证和ISO140001国际环境管理体系认证。公司现有营销中心、行销企划、设计中心、生产中心、物流配送、信息管理、财务管理等业务中心，拥有上海、武汉、天津三家分公司，是国内童装发展较快、经济实力较强的童装企业之一。

三、总体环境阐发

3.1、市场容量阐发

依据近几年的调查数据显示中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，随着家庭收入的进一步提高，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型。在武汉市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。

我国拥有庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，我国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。随着人民生活水平的逐渐提高，童装市场空间也迅速呈几何级数量增长。按城市儿童平均每季消费2套，每套均价200元，农村儿童每季消费1套每套均价100元计，每季的消费总额约为600多亿，年消费总额不低于2400亿元。而目前，全国年童装消费仅约500亿元，占全国服装总消费的近7%，占全球童装总消费的3%。按此计算尚有1900亿市场空间有待开发！同时，由于中国的独生子女政策，所有的衣装消费因为没有弟弟妹妹们的“接班”，皆属“一次性消费".预计在今后几年，随着我国每年新生儿出生数量的增加和社会经济发展步伐加快，将进一步推动童装市场进入新一轮的发展期。2010年新生儿出生数进人高峰期，中国将在未来几年形成一个庞大的儿童消费市场。

因此，我认为今年开设一家童装店是迎合了市场需求的，目前童装市场的空缺很大。

3.2、消费者阐发

每个家庭对子女都非常爱护、为孩子购置服装也十分舍得，但是同过市场走访调查发现，在童装消费过程中以下消费特点值得我们重视：

3.2.1、消费者注重童装的安全舒适性。家长在挑选童装时十分重视童装的舒适安全性（如全棉、透气、吸湿、无重金属）和品质的保障，对名牌较为信赖，也比较倾向于在繁华的店面前停留。所以童装在店铺的选址方面也是非常重要的，必需同时满足以下要求：人流量大、方针消费群比较集中、脱离同类商品的集中区域：人海量大可以增加店铺的人气，但必得选择有效人海的集中地，而脱离同类商品的集中区域，则可以尽量减少同类竞争，制止杀价格战的风险。

3.2.2、消费决策的盲目性。目前童装市场中很多品牌宣传推广的方式尚不够多、力度也还不大，人们对童装的认知、对品牌的认知还处于原始阶段。消费者对童装购买决策的信息来源上还停留在自己去店面看或是从一些动画片中对形象商标的粗略了解上。我们需要努力普及童装的知识、也需要积极塑造品牌的形象识别系统。

3.2.3、小消费者的购买自主性。孩子自己选购童装的比重正在加大，父母们带着孩子选购童装时为培养他们的审美情趣和独立性，往往会让孩子自己作出选择，而孩子们的选择倾向更多的是模仿电视里的人物或周围的小伙伴，或者对动画片中的卡通形象有偏好。

3.2.4、消费者在意童装的性价比合理性。因为童装款式多、厂家多，其替代性比较大。家长们在选购中会选择性价比合理的衣服。

3.2.5、小消费者生长的快速性。少年儿童生理发育快，往往今年合身的童装，到明年因孩子们长高了就不能再穿。在实际销售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去还是新的、扔了非常可惜。这个非常普遍的问题提示我们，能否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高的品质要求实际上增加了童装的生产成本。

3.2.6、价位的大众化趋势。我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下一代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这一因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比、浪费现象的出现。

从以上几点中我们不难发现，在光谷时间广场大洋百货5楼开设一家巴拉巴拉童装店是完全满足消费者需求的。“健婴坊”是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品“绿色、环保”、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。巴拉巴拉在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。而将店面选在光谷大洋百货5楼也是一个合理的决定，大洋百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。

3.3、竞争阐发

3.3.1、高科技竞争

进入21世纪，高新技术童装成为国际市场的一个竞争点，同时也是童装行业经济效益的新长点。面对产业结构的调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。

由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的一个趋势。只有高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争的重要内容。一个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。

3.3.2、品牌竞争

买方市场中，童装同质化现象将越来越严重。童装同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。童装不再*功用价值获取消费者信赖，而是依*品牌形象力。因此，从竞争的角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。

产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中，营销即传播。建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来童装企业竞争的一个很重要的因素。

3.3.3、渠道竞争

进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变化做出快速反应，及时应变。

3.3.4、管理竞争

一个企业凭着一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市

场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。

时下，企业界流行一个口号，二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。

3.3.5、创新竞争

进入买方市场之后，童装市场出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童装企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。

产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存的基础。

3.3.6、人力资源竞争

物质资源竞争转向人力资源竞争，是又一个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力，人力资源的管理将成为竞争焦点。

通过以上市场竞争因素的阐发，我们能看到目前童装市场的竞争开始逐步增大，但是我们相信巴拉巴拉同样具有竞争力，健婴坊的童装品牌，渠道、管理、人力资源都可以借用森马多年的经验，且巴拉巴拉也是一个十分有创意的品牌，另外，健婴坊在童装市场中的品牌也十分响亮，所以在我们的竞争阐发中，虽然 童装市场的竞争仍在增大，但是我们认为健婴坊是一个十分有竞争力的品牌。

3.4、对标研究（主要竞争对手阐发）

随着加入竞争的品牌数量急剧增加，童装文化渐渐的浮出了水面。虽然“健婴坊”能稳座品牌童装的五强宝座，但其他诸如：“野豹”、“米奇妙”等知名品牌纷纷下榜，排名甚至跌到10名后。而作为首次上榜的“吉祥三宝”童装品牌却以黑马之姿杀进五强，成为2010年当仁不让的童装新贵。

吉祥三宝更多注重的是健康，休闲，主张倡导个性化生活，打造纯真童年。“给妈妈们更多实惠，给宝宝们更多健康”的经营理念深得广大消费者的支持与认可。

2010年是童装行业的一场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异的旗号来吸引消费者的眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有的一切都建立在高成本的体制下，最终为这“有偿价值”买单的还是消费者本人。“吉祥三宝”是首个以“低价格，创大品牌”的营销策略打开童装市场的品牌，甚至排进了2010年最受欢迎童装品牌的前5名。

这是个很有意思的排名，在市场经济的杠杆调节作用下，赋予了经济发展的多样化和多元化。社会主义经济总结了这样的结论：

1、大品牌未必就要走高价路线。

2、中层资产阶级仍然是市场的消费主体，中低价位的商品才是市场的主流。

3、在质量一定的前提下，价格始终是消费者最为关注的问题。

4、薄利多销，是商家至胜的常用法宝。

“吉祥三宝”作为一个新兴的童装品牌，进入童装市场不久，但加盟店数量却突增起来，覆盖了广州、福建、江苏、河南、湖南、四川等省的繁华大都市。

四、营销策略

4.1、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

4.2长期发展营销策略

4.2.1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

4.2.2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

4.2.3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4.2.4、方法：

（1）初次来店的惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性。利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

（3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡（4）不定期打折促销，处理滞销款的同时拉拢人气。

五、店铺铺陈列

在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。

5.1、陈列前题：

5.1.1、重点：顾客进专柜后视线最容易看到的、抓到的地点，是橱窗展示柜、壁柜（高柜）的中心点，也是我们在做陈列时要注重的地方（集中焦点的陈列，利用照明，色

彩和装饰来制造气氛，集中顾客的视线）。

5.1.2、舒适：商品在货架高柜的位置上保持一致和平衡，使商品在重量和视觉上的影响力

能 达到均衡的效果。

5.2、陈列要素：

5.2.1、卖场从整体上给顾客的视观感觉要清晰明了，陈列分区次序：男女童货品要分区陈列、按货品系列成套陈列。

5.2.2、新款置于高柜和主通道等显眼位置，并贴上“新款推荐”的标牌。

5.2.3、至少每两周进行一次卖场调整（如销售好则可不用做大的调整，只需将重点展示区的系列进行调换；如销售较弱则需要进行大的调整，如男女童陈列区互换，卖场系列整体调换等），每天需根据季节及销售、库存情况进行小调（如夏季天气凉爽时将中袖的衣服挂至重点展示区处或挂钩的最前端，天气炎热时则将背心等应季服装调整至挂钩最前端或重点区），量大的货品做重点陈列，严重断色、断码的货品则放至花车内或陈列于断色断码货品陈列专区，也可收仓或与区域主管协商调至其它店铺。

5.2.4、每周至少调整一至二次地台、橱窗的模特展示，将新到货品或重点货品、主题货品展示出来，户外橱窗至少每周要调换一次模特服装，每月调换一次陈列主题。

5.2.5、展示当季的主要颜色，注意色彩的协调性。

六、投资与回报 6.1、财务计划

房租：8000-10000元/月，付6压1约56000元 转让费+装修：约3+3=6万元 铺货：3万-5万元 日常费用：1000元/月（水电宽带费+其他）店员2名：底薪800+补贴200=1000元，共2000元 经理：节省开支自己担当（投资合作者皆有工资，只投资不工作只有分红）合计：初期一次性投入房租（加押金）56000+转让费装修费6万+铺货5万=166000元 每月开支约10000元，每天330元

6.2、市场分析

可行性收入：每分钟人流量约60-200，取中间值流量为每分钟130人，每130人中有1人进店（即1分钟进店1人），进店顾客每60人中有1人购买（即每小时出售1件），每件衣服售价为100-500元，取较小值200元/件，营业时间按10：00-21：00算，每天出售11件，毛利约2200元。按服装最低利润20%-50%，取中间值30%来算，每天毛利约660元，减免330元，每天纯利330元，则每月收益9900元。除去2个月淡季，每年收益约10万元

可行性结论：2年内可收回投资，以后每年利润在10万左右

第五篇：如何做一个成功的干洗加盟店

如何做一个成功的干洗加盟店

很多人在开干洗店时，会遇到种种问题，下面以我们的经验来谈谈，干洗加盟店想做成功，必须注意的几个主要因素：

首当其冲是要有好的店面，一个合理的店面位置是成功的关键，一般选址都是在商业热闹街区，人口商密度高的小区，当然消费能力高最好，不然人在多也没用，还有经济条件不错的小区，再就是一些步行街，人口流动密集的，这样的可以节省不少的宣传费，一般选址是这些，但也有例外，比如专门给一些酒店提供服务，所以谨记要考虑消费层次，另一方面要调查附近居民的居住密度，而且两方面要结合着看，因为有的地方虽然居民居住密度大，但消费层次比较低，也不是很好的选址。

二是要有好的装修，现在的人去消费什么先都是看你的店面装修，就像以貌取人一样，装修到位的同时，也会给顾客赏心悦目的感觉，再加上一流的服务品质，那么顾客自然也会成为你的常客

接着是最重要的一点，是要有好的技术，生手必须要经过培训，包括对面料的识别，还要掌握洗涤技术和熨烫技术，区分干洗和水洗，是否需对衣物做去渍处理，如何操作干洗设备，熨烫技术是否过关，前台是否做到热情服务，这都成为考验一个干洗店员工是否合格的关键，同样也考验着整个干洗店的命运，所以洗衣技术并不是七八天就可以完全学会，七八天只能学点洗衣的皮毛，这个市场也是不断变化着的，服装同样也在推陈出新，我们同样也要从整个市场中不断的学习，以精进自己，使自己不断适应市场的变化，让自身处于不败之地。

四是要有好的合适自己的设备，石油干洗机价格便宜，成本低，但是洗净度没有四氯乙烯干洗机好，而四氯乙烯刚好相反，很多人在这一方面会很迷茫，不知该怎么办，在这种时候选择一个好的品牌，就是关键，在选购设备方面，会很省心，因为至少那边的工作人员会比自己专业很多，知道你需要什么，不需要什么，其次，选择一个好品牌的重要性就在于，你的营业执照就好办很多，还有一些干洗的培训、干洗知识、干洗营销策略等，这样您可以省去很多麻烦了，可以快速的把你的干洗店开起来。

五是要有很好的店面的营销，洗衣同样会涉及到营销，你得主动出击，做一些宣传，搞一些促销方案，可以增加客户量，等客户习惯走你这里了，慢慢的你老客户量就多了

六是要有很好的管理，一个混乱的不专业的店面是做不长久的，其中有一个方面相当重要——细致的检查，正规干洗店的工作人员在收衣服的时候，都要对衣服的里外进行详细的检查，有问题的话当场告知顾客，并写在收衣单上。如果收衣服时不仔细检查，事后很容易引起许多不必要的纠纷，这是做干洗必须重视的一个方面。

七是要做好洗衣的服务，遇到淡季时，你要有相应的措施来度过，比如对于老顾客，可以相应的赠送洗衣券，定期的电话联络，让他们感受到你对他们的用心，开展其他小区的洗衣活动，不时地在小区公告栏上开展活动以刺激新客户来度过这个时期。