在县域崛起(银行专题片)

第一篇：在县域崛起(银行专题片)

海城支行试点改革发展纪实片 序幕：

（解说词）: 中国工商银行股份有限公司海城市支行成立于1985年1月，在经营发展的过程中，既取得了计划经济时期的辉煌，又经历了市场经济转轨的阵痛。今天，海城支行正走在一条不平凡的崛起之路上。

（解说词）2010年5月26日，海城支行被辽宁省分行确定为县域支行改革试点行。虽然这条路他们刚刚走过一年零五个月，但就是一年零五个月，这里发生了深刻的变化；就是这一年零五个月，改革试点的无穷力量推动着事业前行；就是一年零五个月，让海城支行在全省33个县域支行中异军突起，独占鳌头。厚积薄发的潜能令海城金融同业所惊叹；其在地方经济中所起的作用、倍受海城社会各界所瞩目。改革是一个进程，发展是一种成长。海城支行正以一种前所未有的动力，跨越前行。

题 目: 县 域 崛 起

副标题:---海城支行改革试点行发展纪实

（解说词）有一组数据，可实在地说明，海城支行改革试点一年多来的真实变化。从2010年5月到2011年11月末，海城支行累计增加各项存款3.8亿元，在四大国有银行中增量排名第二，较上年提升两个位次；累计贷款投放28.5亿元，地区四行中排名第一；累计实现 1

中间业务收入7108万元，在四大国有商业银行中排名第二位；累计实现拨备前利润12058万元，较上年增加8907万元，增幅为282.30%。一年多来的改革发展，创造的经营效益是海城支行建行以来的总和。由2010年初全省32个县域支行排名第18位上升到第5位，2011年初至今，在33家县域支行综合绩效考评、贡献考评和进步考评均列第一位。实现拨备前利润9889万元，比同期增加7309万元。实现了试点行改革发展中期目标。

（解说词）历史的经验表明，每一次跨越，都需要一股强大的推动力，对于海城支行来说，做为全省县域改革试点行就是这跨越的推手。

第一篇：睿智抉择

（字 幕）时间：2010年4月24日

地点：辽宁海城

（解说词）2010年春夏之际，辽宁省工商银行行长戴春林于4月24日、6月24日两次深入海城，调研之深入、考察之细致，戴行长对海城这个县级市倾注了相当的关注。海城市位于辽宁省南部，区域面积2732平方公里，总人口113万人，是辽宁省内较大的县级市之一。2009年实现GDP530.6亿元，财政一般预算收入21.2亿元，现有规模以上企业702户，2009年全国百强县排名第32位。

2010年，海城市委、市政府提出了三年内努力实现“争占全国十强”的发展目标。力争实现GDP640亿元，财政一般预算收入实现28亿元，进入全国百强县前20位的目标。

（解说词）戴行长在经过科学的调研后指出：面对海城这样一个潜力巨大的市场，我们必须把海城作为一个重要的利润增长极来抓，把海城做为全省重点县支行的改革试点，加快县域支行发展，通过2到3年时间，海城支行力争进入全国重点县支行的前30位”。

（解说词）戴行长的讲话标志着中国工商银行辽宁分行发展县域支行的战略拉开帷幕。县域支行改革试点行，这一崭新的命题交给了海城支行。辽宁海城，即是一个潜力巨大的市场、又是一个没有充分开发的市场。机遇与挑战并存，更重要的是海城支行所肩负着全省试点的重任，关系全局。

为了做好这项系统而又复杂的工作，海城支行党委一班人深刻领会戴行长的调研讲话精神和在县域支行改革座谈会上提出的“县域支行的改革发展，提升县支行的市场竞争力，重要的是要找准切入点”的思想精髓。按照市行邹明珠行长反复强调的观念决定思路，思路决定出路的工作理念，采取走出去学经验，请进来促发展的方法，在转变观念的同时，全力打造新的发展模式。

（解说词）通过远赴江苏丹阳、泰兴城市考察，支行党委一班人查找理念上的差距，分析经营上的不足，海城支行党委书记，行长李柏林在党委会上结合海城支行发展的实际提出：海城支行要遵循坚持快速、健康、可持续的发展原则，确定发展参照系，求真务实地制定海城支行三年发展规划纲要。

（解说词）海城支行三年发展的总体目标是：力争用三年的时间，基本构建起以完善的制度和优化的网点布局为基础，以创新资产业务模式，建设多层次信贷市场为核心，以完备、有效的风险防控体系为保障，全面推进业务结构、资产结构、负债结构和收益结构的战略转型，使海城支行成为资产质量优良，负债结构合理，内控管理严密、运营安全高效、服务优质灵活，具有较强创新力、竞争力和可持续发展能力的优秀银行，进入总行全国重点县级百强行前三十名的行列。具体实施“三步走战略”第一年构建框架打基础，2010年必保实现经营利润3000万元；第二年拓宽经营上台阶，2011年力争实现经营利润1亿元；第三年实现目标创辉煌，经营利润努力实现2-3个亿。利用三年时间把海城支行打造成辽宁省县域支行排头兵，在地区经济建设中具有极强的影响力，成为现代商业银行的领跑者。

第二篇 寻求突破

（解说词）为使海城支行快速的发展壮大，支行党委在加强与地方政府和相关职能部门密切联系和沟通的同时，确定了以发展资产业务为突破口，带动负债业务、中间业务及其它业务共同发展的经营策略，按照先易后难、抓大带小、注重收益、分批推进原则，逐步形成大中型企业贷款、小企业贷款和个人贷款协调发展的信贷经营格局。（解说词）第一、建立一支懂业务、善营销的信贷队伍。

（解说词）海城支行有针对性地加强信贷客户经理的培训工作，邀请省、市行信贷业务骨干授课，迅速提高了信贷人员的业务素质。

（解说词）第二、选准信贷着力点，拓展贷款投放空间。

海城支行按照总省行信贷政策要求，对西柳服装等三大市场、菱镁滑石、房地产开发等支柱产业和文教卫生、文化传媒等行业积极介入，抢抓政府招商引资项目和行业龙头企业、加强产业链、产品链、资金链三大链条营销，初步建立了多产品、多层次、全方位的立体式营销体系。

（解说词）针对大中型企业，实施“两个融入一个跟进”。即：融入到地区龙头企业的项目建设中；融入到政府经济运营中；积极跟进招商引资项目。为大中型企业累计投放贷款达14.5亿元，占各项贷款总额的50.90%。（解说词）得小企业者得天下，省行行长戴春林这一理念，切中了工行在县域发展的关键。海城支行在工作中采取“三抓”、“三带”。即抓核心企业的上下游客户、抓镁制品行业、抓专业市场。“三带”是以信贷业务的发展带动存款业务、中间业务、结算业务共同发展。为小企业客户累计投放贷款8.2亿元，占法人贷款投放额的36.10%，增量在全省小企业专营机构中排名第一。

（解说词）目前，海城支行的信贷业务发展已形成以西柳商贸城、芭东海城、中兴镁砂、北方钢管、石油机械为代表的集群客户，法人信贷客户由改革之初的1户，现已发展到48户，信贷产品延伸到地区镁砂、石化、机械制造、商贸、房地产等领域，工商银行海城支行在地区同业的竞争力，和支持地方建设影响力发挥出极强的作用。

（解说词）在个人贷款的营销中，实施“四轮驱动”即：个人住房按揭、住房抵押、小额贷、经营性贷款等业务共同发展，全力争揽高中端客户资源群体。2011年10月末，支行实现了省行提出的打造县级行个贷余额超过5个亿的目标。省、市行发来贺信给予表彰和鼓励。海城支行个人贷款业务初步实现了多元化发展格局。

（解说词）资产业务工作实现突破的同时，海城支行实施三走三进，公私联动战略，加大揽存增储力度，实现存款稳步增长。

（解说词）海城支行在各项存款揽存增存中，把营销触角伸向海城各经济领域。以争揽与维护高端客户为切入点，在八一建军节期间，省、市、支行三级联动，与驻海部队举办了“渔水情、和谐颂”联谊活动，对中铁十九局、财政局、土地局等多家高端客户进行走访营销；以政府公共服务事业大厅为突破口，做好“争帐户、揽存款”竞赛活动。以政府职能部门建立友好合作关系为纽带，密切关注土地出让金和拆迁补偿款的揽存工作，做好批量存款的揽存营销工作；以银商通业务拓展为增长点，加大市场业务覆盖面，带动了存款增加；以启动“工银商友俱乐部”为载体，扩大地区同业影响力；以完善激励机制为手段，全面激发员工潜能。形成了比、学、赶、超的营销揽存氛围。（解说词）一年来，海城支行的客户数量得到发展，新增法人客户801户，占地区增量的20.09%。新增个人客户18121户；储蓄存款余额达到 210559万元，较上年增加24107万元，市行排名第一，地区同业实现赶超建行、中行的目标，6

鞍山分行对海城支行的储蓄存款工作取得的佳绩，发来贺信给予高度赞誉。对公存款余额最高达到9.1亿元，创历史新高。

（解说词）另外，海城支行还全面拓宽收入渠道，寻求中间业务收入增长点。推广中间业务新产品，实现中间业务与资产业务、负债业务，法人客户与个体客户，核心客户与关联客户联动营销。由业务产品单一服务向全面增值服务转型，充分利用“利率＋费率”的模式增加中间业务收入，实现综合收益最大化。到2011年11月末，海城支行中间业务收入 5724万元，占利润总额的57.90%，在省行33个县域支行中间业务收入排名中列第一位。在地区九家金融机构排名列第一位。第三篇 激发潜能

（解说词）海城支行在改革试点的发展中，强化人本管理，以尊重、信任、关心员工为核心，加强管理者与员工之间的情感互动，改革管理上的积弊和陋习，让每个员工了解并跟上改革步伐。充分调动和发挥员工的主观能动性和创新潜质，干部员工想发展，盼发展的士气得到提振。

（解说词）整合人力资源配臵，完善考核激励机制，激发员工工作潜能。做为全省的县域改革试点行，海城支行党委充分认识到，这种改革不仅仅是业务怎么抓上去，还要包括人力资源的改革和资源配配臵改革，整个配套的改革都要探索研究。海城支行本着整合相近部门、理顺权事职能，叠加关联岗位、优化人员组合的原则。对支行的内设机构和全员进行了优化调配，实现人力资源由身份管理向岗位管 7

理转变。

（解说词）同时，海城支行本着收入凭业绩、奖励靠贡献的分配原则，出台了存贷款营销考核细则、帐户营销等一系列考核办法，由收入分配平均主义向岗位贡献度的收入分配制度转变，充分发挥了专项绩效和综合绩效分配对业务发展的促进作用。

通过人力资源重新配臵和激励机制的完善，实现了部室设臵科学、岗位分工明确，办公优质高效、薪酬分配合理、奖罚激励分明的综合管理框架体系。为支行的经营工作高效快速发展提供支持与保障。

（解说词）为增强全行改革发展的凝聚力，向心力，海城支行党委班子开展了“五比五看”活动，形成一个开拓能力强，团结配合好，表率作用突出的领导团队。全行党员以 “五个表率”为出发点，搞营销、抓服务、促管理，各项工作有声有色、党员先锋模范作用得到提升。全体员工对支行的改革发展充满信心，全行干部员工主动放弃休假，实行“白+黑”，“5+2”工作模式，个别员工带病坚持工作，全行上下凝心聚力超常规工作，经营能力明显提升。

（解说词）海城支行在改革的征程中，不断激发个人潜能，发挥团队精神，体现出省行戴行长提出的的激情、智慧+钉子精神，海城支行的班子队伍、党员干部在试点改革工作中率先垂范“树立了工作正气，激发了全行员工工作士气，集聚了改革发展的人气“，在全行形成了良好的改革发展氛围。

第四篇 防控风险

（解说词）海城支行在试点改革中，按照鞍山市行邹明珠行长提出的：业务发展在走得快的基础上，着重要解决走得好和走得稳问题。要树立业务发展与管理并重的原则，防控各类风险。

（解说词）海城支行把内控管理、案件防范、业务核算、党风廉政建设工作贯穿于各项经营活动中，利用内控管理会、案防分析会、业务风险通报会开展员工思想教育，促进各岗位人员严格贯彻规章制度、严格遵守操作流程，严格履行岗位职责。强化贷款风险控制，建立影像电子管理档案规范贷款管理工作，确保各项经营管理活动安全有效进行，为县域支行的改革发展提供强有力的保障。实现党风廉政先进单位，内控管理综合评价达到一级行、各类事故、案件为零目标。海城支行做为全省的县域支行的改革试点行，在快速、健康、可持续发展的轨道上平稳前行。

第五篇

必由之路

（解说词）有人说路在脚下、有人说路在前方，一年多来，海城支行干部员工在改革的路上加速前行。他们知道，这是一条充满未知与挑战的路，同时他们更深知这是一条通向成功的必由之路。

在这条改革之路上，省行大力发展县域支行战略是路标。它指引着海城支行找准经营工作定位，将地区经济发展优势转化为支行经营发展优势，实现海城支行快速发展。

在这条改革之路上，海城支行人把更新观念当作关键。从转变领导班子经营理念、转变资产业务拓展方式入手，整合内部管理、拓展外部资源，印证了“观念一变天地宽”的道理。

在这条改革之路上，省市行的强力扶持成为前进的支撑。省、市行领导和相关专业人员到海城支行现场办公、督导工作，在经营要素上强有力的扶持，确保了海城支行各项业务得到全面铺开。

（解说词）海城支行从一个传统经营的小行成为全省县域支行发展的标杆，这种跨越得益于省行发展县域支行的战略调整。这是海城支行经营能力明显提升、员工收入明显增加、社会影响力明显增强的必由之路和必然结果。

尾声：

再攀高峰

（解说词）“回顾所来径，苍苍横翠微”，海城支行的改革发展取得了阶段性成效，实现了三年发展规中期目标。在取得收获的同时,海城支行人深知任务还十分艰巨、任重而道远。“时逢机遇抢为赢，更是满帆快进时”，海城支行干部员工将以更大的气魄，更加进取的精神，坚持发展不动摇，咬定目标不放松，加大开拓创新力度，实现跨越到卓越的辉煌，全力开创海城支行更加美好的未来。

第二篇：镇域经济崛起调研报告

镇域经济快崛起调研报告

城关镇刘淮生

【精要】重抓招商引资，增加财政收入，将农民向工厂集中；重抓高效农业，增加农民收入，将农田向大户集中；重抓集镇建设，增加就业渠道，将农户向集镇集中。

关键词：镇域经济高效农业集体经济招商引资集镇建设环境整治

镇域经济的理解

镇域经济从产业结构来看分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业，镇域经济的崛起当然也就是镇域三大产业的全面开花。而三大产业的发展又突出显示在：村级集体经济的的增收和高效农业的发展，工业经济的发展和财政收入的增加，集镇建设的加大和服务行业的兴盛。

镇域经济取得的成效

近年来，我镇本着这样的发展思想立足实际，提出了“三个重抓、三个增加、三个集中”的发展思路，即：重抓招商引资，增加财政收入，将农民向工厂集中；重抓高效农业，增加农民收入，将农田向大户集中；重抓集镇建设，增加就业渠道，将农户向集镇集中。扎扎实实的抓落实，取得了一些骄人的成绩，表现在以下几个方面：

一、高效农业和村级集体收入方面。近年来，我镇大力发展高效农业，整合各方面资源，先后培育了大棚西瓜种植示范区、大棚蔬菜种植示范区、横沟规模养猪基地，引进新上了新威达农业发展有限公司、富士源食品有限公司。同时我镇正在积极实施万顷良田的整治计划。我镇共十二个行政村，2009年村级集体经济收入较2008年有了较快增长，其中年收入达10万元的村有3个。

二、招商引资、财政收入方面。自08年以来，我镇积极探索整合扶贫资金资源优势、集众力为合力办大事建厂房的新思路，两年的时间，紫徐、贾庄、韩赵、镇西等村居联合或单独在镇工业集中区新建标准化厂房8000平方米，引进和新上了三人行服饰、申联塑胶等工业项目，每个企业不仅每年贡献财政税收近百万元、而且通过厂房出租，每个村年集体增收6万元，并吸纳劳动力就近就业，实现了“政府得税金、村居得租金、务工农民得薪金”，拓展了财政增收、村集体增收和农民增收的新渠道。建厂房搞出租的良好受益，激发了外出创业成功人士和本镇能人大户的热情，两个由个人投资建厂房的项目计划正在洽谈之中。2009年我镇实现财政收入将近800万元，和2008年相比增长了60%左右。

三、集镇建设方面。我镇这几年来着力发展规模专业市场、打造了占地几十亩的中型农贸市场，和占地十几亩的小商品市场，大力整治街道的环境卫生，规范商铺的商业行为，努力打造集镇商业服务中心、商贸流通中心来兴现代服务业，打造区域商贸、物流中心，聚人气、兴商气、积财气。

镇域经济所遇的瓶颈

我镇镇域经济取得一定成绩的同时，在发展中也遇到了很多瓶

颈，具体表现在以下几个方面：

一、高效农业方面和村级集体收入。农民的思想还比较落后，发展高效农业的参与积极性不高； 2 相关土地流转制度不健全，土地流转阻力很大，顺利实施万顷良田项目压力不小；村级集体经济收入还不高，村级固定资产没有盘活、流动资金利用不充分；

二、招商引资、财政收入方面。这几年来我镇招商引资的力度不够，数量少，规模小，企业间没有形成规模性产业链；对招来企业的服务难度加大，企业招工问题近期比较突出； 3 2010年我镇的财税任务为1130万元，我镇税收量小、面窄，财政增收难度大。

三、集镇建设，服务业性产业方面。集镇环境卫生工作还不到位，尤其是楚涟路沿线；集镇建设相对滞后，最近十年无大的发展；集镇管理不到位，乱堆、乱建、乱搭现象较为严重。

镇域经济的突破

最近区委十届九次全体扩大会议将“镇域经济快崛起”的作为实现“打造楚州速度，冲刺苏北十强”的三大关键措施之一，为落实这一决策部署，区委又召开全区加速镇域经济崛起动员大会，进一步吹响“镇域经济快崛起”的“集结号”。

“条条大路通罗马”。镇域经济发展的道路因情、因时、因势有多种，根据钦工几年的发展情况和工作实践，我们认为，加速镇

域经济的发展须从以下几个方面寻求突破：

一、高效农业和村级集体收入方面。发展设施高效农业是实现农民增收的重要抓手，实施规模化种植是发展高效农业的必然趋势。因此，首先要加强典型引路，转变农民落后的思想。着重培育规模设施农业典型，以先富触动农民思想的转变达到共富。其次要大力培育基地。着重建设高效设施农业的载体和龙头。第三要实施政策扶持。着重在引导、鼓励上下功夫。第四要把引资兴办龙头加工企业作为招商引资的重点。，通过上项目，延伸农业产业链，提高农业产出效益。

实现村级集体经济的大发展是实现镇级经济发展的基石。俗话说：万丈高楼平地起，没有村级经济的增收就没有镇级经济的创收。因此，首先要盘活村存量资产，如村集体的堆田、鱼塘应包俱包或从新发包。其次建立健全农村合作组织，加大土地流转量。

二、招商引资、财政收入方面。实践已充分地证明，招商引资是增加财政收入、增加集体收入、发展镇域经济的第一抓手。因此，首先是要加大招商引资的力度，建立健全长效招商制度。长期的坚持驻点招商，组织专业人才进行专业招商，要充分认识到磨刀不误砍柴工的道理。对于招商的方式方法要勇于创新，不管是白猫黑猫只要是招到商的，我们都应该大加赞同。其次是建载体，搭平台，全力推进招商引资。有效地开展招商引资工作，不仅需要优惠的政策环境、良好的人文环境，更需要一个优质的载体和平台，工业集中区就是这样的一个载体和平台。而集中区建设需要大量的资金投入，为解决投入资金不足的问题，不仅要“筑巢引凤”，更要“引凤筑巢”，自08年以来，我镇积极探索整合扶贫资金资源优势，来加快标准化厂房建设。第三是重引导、强服务，全力推进“凤还巢”和全民创业。“引凤还巢”、全民创业是加速镇域经济崛起的中坚力

量。要建档备案。建立健全在外创业成功人士档案，详细掌握人员信息；要加强沟通。建立长效联系沟通制度，通过乡情、亲情，在引导他们返乡创业的同时，成为开展招商引资的信息源和载体，返哺家乡；全力扶持。建立健全“凤还巢”和全民创业扶持机制，建载体、搭平台，营造良好的环境。对于在手企业我们要全力以赴给与各方面力所能及的服务，近期特别是招工。

三、集镇建设，服务业性产业方面。集镇建设是镇域经济发展的名片，服务性产业所占比重是镇域经济的重要组成部分。因此，首先我们应该加大集镇环境整治力度，打造美丽钦工新形象。其次积极规划集镇发展思路，提升我镇综合竞争力

第三篇：片域校本教研协作体工作情况汇报

深化片域联动，丰富教研形式

———片域校本教研协作体工作情况汇报

在全面贯彻落实县教育局关于建立校本教研协作体的工作方针和要求下，我校充分发挥区域教育科研的整体优势，以区域教育科研工作为发展中心，以教研为先导，以教师的科研能力和水平提高为重点，积极进行了我镇片域校本教研协作体活动的开展。

一、基本情况

我校校本教研协作体活动正式于2009年开始实施，之前的校本教研活动是由中心校规定几所学校在指定日期进行的。在活动日当天，由一个学校主办教研活动展示，参与学校进行学习、交流。这样就产生了一个弊端，那就是主办学校自身的不足得不到有效的弥补，参与校之间也不能进行有效的学习与交流，不能实现资源上的优势共享。为了改变校本教研活动效果的局限性，结合我镇小学布局情况和各村小的办学水平，按照地点就近的原则，把全镇小学划分成东、西、南、中四个片域校本教研协作体。片域校本教研协作体以课堂教学改革为重点，以提高课堂教学效率为关键，以交流研讨活动为载体，旨在以校际联动进行分片形式的校本教研，实现小区域内的优势共享与互补，缩小各片域内校与校之间的整体差距。

二、建立组织机构，明确分工

1、中心校成立校本教研协作体工作领导小组，负责全镇四个片域协作体工作的全面落实。

2、每个协作体由一所规模较大，办学水平相对较高，校本教研能力强的学校做牵头校，发挥他们校本教研的优势，搞好中心辐射。

3、每个协作体由牵头校校长担任组长，负责本片协作体主要教研活动的组织与开展，本协作体内其他成员校校长协助组长开展活动。

三、片域校本教研协作体的主要任务

1、片域校本教研协作体主要解决教师在课堂教学实践中产生的、遇到的、迫切需要解决的、普遍存在的共性问题。

2、以问题为主题，以活动为主线，协作体活动为教师互相学习、交流、研讨搭建平台，共同探究解决问题的途径与方法，再通过实践去解决。

四、具体做法

1、制定方案，确定主题

年初校本教研协作体工作领导小组召开会议，认真梳理向各校所征集的问题或期末检查时教师提出的疑惑，立足实际，商讨制定本活动主题，拟定方案。

2、根据活动主题，各片域协作体组长制定本片协作体活动计划，适时组织开展本协作体教研活动。

3、为了提高活动的实效性，增加片域所有参与教师的活动意识，每片每次活动，中心校业务部门都积极参与，进行效的监督和指导。在活动中，中心校业务领导还就每次的活动内容进行相关的业务培训与讲座，以会代训，达到研训一体的效果。

4、各协作体活动方式主要以研讨课为平台，进行讲课，说课，评课，交流研讨等一系列活动，以达到探索解决主题问题方法的目的。

5、与常规教研活动密切联系。为了深化校本教研活动，促进片域校本教研协作体活动的开展，中心校将每个村小确立为独立的教研组，校长为组长。各校教研组结合本校本地实际开展校本教研活动，活动形式主要为听课、说课与评课活动。要求各校教研组要充分保证校本教研活动时间（每月两次），每两周举行一次完整的教研活动（备讲说评），做到有时间，有过程，有记录。各教研组在校内活动的同时，都有目的、有意识地培养本校教学骨干，以便于

为本片协作体活动作出积极的贡献。各校教研组校内教研活动的开展，为各片域协作体活动的成功开展提供了必要的前提保障。

五、存在问题及改进措施

片域校本教研协作体以本片域内各校合作发展为本，以问题为导向，以促进共同发展，共同提高为目标。各片协作体通过开展独立的教研活动，各校在交流中得到了发展，教师在实践得到了提高，促使了小范围内教育教学优质资源的共享和双赢。但是随着各片协作体经过长时间在本片小范围内活动的开展，各成员校间的差距和水平虽然有所缩小，但是教师们在本片这个小范围内参与活动的热情有所降低。为了扩大活动范围，缩小片与片之间的差距，促进我镇四个片域教育教学的均衡发展，实现全镇各校的整体发展。本学年我们改变了以往的工作思路：在各片协作体进行分片独立教研的基础上，实行教研活动一体化、集中化。这样做的目的在于：1.各片同时参与活动并出代表讲课，可以引起各片对活动的重视，产生一种对比的心态。在落实活动时，就会提高活动意识，从而提高活动的质量和效果。2.各片协作体都是一个独立的整体，活动不是组长一个人的事，需要各成员校校长的扶持与帮助，他们会群策群力，为了将教研协作体活动办得更有实效而共同合作，共同努力，提高了他们团结、合作的意识。3.对于在活动中承担研讨课的授课教师来说，更加是一次难得的锻炼与提高的机会，也为中心校向上级推荐骨干做好了准备。最终目的是以分片独立教研与集中统一教研相结合的方式，来提高协作体的活动质量。具体做活动如下：

1.各片域协作体活动按照原来的要求正常开展。

2.每学期将各片教研协作体活动集中到中心校统一活动一次。

3.每次活动各片都出教师代表进行相关主题的示范课展示活动，并组织本 4.每次活动都围绕本的活动主题进行开展。各片协作体根据活动主题片骨干教师积极参与活动的交流与研讨。

推荐本片内的优秀教师进行示范课的展示活动。

5.活动仍以研讨课作为平台，通过讲课，说课，评课，交流研讨等一系列活动来开展，同时以会代训，由业务领导进行活动主题的讲座或培训，以提高活动质量。

今年我们结合本校《培养学生阅读习惯，开展有效阅读教学》的课题研究以及我镇当前小学语文阅读教学中存在的突出问题，确定了“小学语文高年级阅读教学研讨”为2011年的教研活动的主题，将我镇四个片域协作体的教研活动集中到中心校统一进行。1.每个协作体各出一名教师进行了研讨课的展示，研讨课的内容为高年级阅读课《桥》和《跨越百年的美丽》的第二课时，以同课异构的形式进行。2.课堂教学展示后由几位做课的教师说课，并附有平时学法指导的经验介绍，然后讲课教师所在片的组长或骨干教师为本片人员的课在课型上、设计上、得失方面做解读和点拨，最后与会人员共同进行了关于小学语文高段阅读教学的交流与研讨。3.用“以会代训”的方式由中心校业务领导进行业务讲座及点评。4.这次活动的开展，各片为了能在活动中表现出积极的一面，都付出了很多的努力，形成了各片相互竞争，不甘落后的局面，促进了校本教研工作更好地开展。同时各片协作体也在活动中找到了与其他协作体的差别，教师们的交流与研讨平台也由原来本片的小范围扩展到一个更大的范围，所表现出来的积极性也有提高，分享的收获也由少变多，活动取得了较好的效果。

总之，我们本着“通过活动促教研，结合活动搞培训，以教促研，以研代训”的活动理念开展教研活动。通过各协作体分片独立教研与集中统一教研活动方式的有效结合，丰富了校本教研的活动形式，提高了教研活动的质量，促进了我镇教研活动的进一步开展。

第四篇：在逆境中崛起

在逆境中崛起

在人生的长河中，并非都是一帆风顺的。往往要遇到逆境——困难和挫折，它有可能使 你痛苦迷茫。

那么作为新时代的青年应该怎样对待生活中的逆境呢？让我们看看当代‘保尔’——张海迪是怎样回答的吧。

张海迪是一位高位截瘫的伟大女性，她自幼换了脊髓血管瘤，先后动了四次大手术，她不但受着病痛的折磨和死亡的威胁，而且承受着巨大的精神痛苦。但她没有向命运屈服，而是在逆境中昂起了头。

再看古今中外，凡大有作为的人，大多经过人生的逆境。上至战国时期的屈原，西汉的司马迁；下至今天著名的数学家陈景润„„不都是在逆境中崛起的吗？

谁没有过软弱，消沉的时刻呢？保尔想到过自杀，就连鲁迅先生也曾徘徊过„„然而，他们最终选择了奋进的道路，在逆境中能自强不息，考坚强的意志战胜了软弱，抛掉了气馁，认真总结了经验教训从零做起，终于取得了成功。

巴尔扎克说得好：“挫折对于弱者是一个万丈深渊；对于强者则是一个前进的结石。生活中没有一个人会否定痛苦与忧愁的锻炼价值。”如果一个人在逆境中沉沦了，那他无非是个蠢才；但倘若他在挫折面前奋发有为了，那他就是生活的强者。

从某种意义上讲，一帆风顺的生活对于一个人的成长和发展是不利的。郭沫若先生说过：“一个人总要有些逆境的遭遇才好，不然是会不知不觉消沉下去的。”在人类历史上有成就的伟业者，往往不是那些幸福之神的宠儿，反而是那些发愤图强遭遇不幸而又矢志不渝的人。“自古英雄多磨难”就是这个道理。

因此，只有战胜了前进道路上的挫折和困难，才能变痛苦为快乐。只有意志坚强经得起生活考验的人，才是战胜挫折的勇士，方可进入成功的殿堂。-

如果你遇到逆境，挫折，请你记住鲁迅的话吧：“伟大的人心胸应该表现出这样的气概——用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。”在这样的人面前，挫折给予了我们前进的结石;给予了我们面朝大海的希望；给予了我们在逆境中崛起的永恒光辉！

第五篇：在逆境中崛起

在逆境中崛起 于前进中超越

--------永年县第八中学发展纪实

永年县第八中学自56年建校，至今已走过55年，有着悠久的建校史。学校占地面积13200平方米，建筑面积9000平方米。学校现有教学班20个，在校学生1322名。全体教职工以踏实的教风，奉献的精神，吃苦耐劳的干劲闻名于永年，创造了一个个奇迹，曾一度在县直初中名列前茅，吸引着四面八方的学生。2002年中考名列全县第一，培养了中考状元李帅领，英语单科状元王耀珍。自划片招生以来，大量优秀生外流，生源出现危机，成绩一度下滑，学校健康发展陷入困境。但八中人并没有消沉，而是静下心来思索，谋求八中二次腾飞大计。从2010年5月起，八中人开始振奋精神，凝聚合力，立足高远，科学管理，表现出前所未有的干劲，取得了突出的成绩。全体教职工思想认识到位了，跑堂生少了，以校为家的多了；工作敷衍、抱怨的少了，静下心钻研业务的多了；传统的教学思想消失了，先进的新课改意识增强了；教师满堂灌的少了，学生自主学习的多了；不遵守纪律的少了，优良生增多了；学校脏乱差的现象没有了，校园美丽整洁有序了；教学设备一穷二白的历史结束了，先进的教学设施配备齐了；社会不良舆论消失了，对学校的巨变赞许的多了。2010至2011学年陆续被评为安全校园、人大评议先进单位、督导评估先进单位，并授予中考成绩优秀奖、教学成绩进步奖。

一、高度统一思想，强化队伍建设

教育教学是一项复杂的系统工程，真正提高教育教学质量必须做到解放思想、脚踏实地、立足高远，抓好教育教学各个细节。

1、树立正确的办学思想，一年来，我们以“为了一切学生，为了学生一切，一切为了学生”为教育理念，围绕“敬业、奉献、求实、创新、勤学、善思、惜时、笃志”的学校精神，坚持面向全体学生，因材施教，最大限度地激发学生学习的积极性、主动性，培养素质全面、基础扎实、成绩优良，具有创新意识和能力的优秀学生。

2、培树主人翁意识，增强荣辱观念。为了彻底扭转以往不良教风、学风，经校委会研究决定，必须从全体师生灵魂深处入手，剖析问题实质之所在。首先，从领导干部抓起，开展了批评与自我批评，并统一了思想，下定了决心，誓把八中经营好，打造东部名校，实现学校二次腾飞。学校相继召开了创建名校誓师大会、永年八中思想作风整顿大会，大会肯定了过来成绩，揭摆了制约学校发展的问题。大力倡导全体教职工要提高认识，将教育教学工作不能只是当做职业，更要当做事业；要有高度的责任意识，要有荣辱意识，要有忧患意识；每个人都是学校的主人，校荣我荣，校耻我耻。进而分别召开了年级组会议、备课组长会、全体学生会，并在校园、大街悬挂大幅激励性标语，鼓舞师生斗志。全体教职工思想得到统一，普遍认为，与其浑浑噩噩，不如轰轰烈烈干一番事业，实现人生价值。因此，在2010年秋季招生中，不服输的八中人牺牲了休息时间，冒酷暑，深入到小学、到学生家中做工作，真可谓“磨破嘴，跑断腿”，出奇的招收了805名学生。事实说明，只有不敢想的，没有做不到的；只要付出，定有回报。这更坚定了全体教职工的信心和决心，工作热情再度高涨。

3、“火车跑得快，全仗车头带”，一个团结务实、锐意进取的领导干部队伍是学校各项工作顺利进行的保障。为此，学校根据中层领导干部的特长进行了轮岗，并充实了部分处室的力量，加大了教育教学管理力度。为了使全体教职工各尽其才，学校进行了全员竞岗，优化组合，评定成绩以团队为基准，培养团队作战意识。对中层领导、班主任、教师实行末位淘汰制，连续两次成绩位于最后一名的免除职务，安排到工勤岗位工作。

4、孩子能否健康成长，一个重要的因素是家长。为此，学校在不同阶段召开了七年级新生家长联谊会、全体学生家长联谊会，会上我们客观阐述了学校、家庭对孩子成长的作用，并号召每个家长要时时关注孩子的一言一行，配合学校做好孩子的工作，以达到孩子综合素质不断提高的目的。联谊会上，家长也给学校提出了一个个宝贵的意见和建议，促进了学校的发展。

二、立足课堂改革，加强教师培训

学校拥有一支结构合理、观念先进、素质一流的教师队伍。教职工99名，其中专任教师85名，具有大学专科以上学历的教师85名，其中大学本科以上学历60人。现有部分教师正在准备考研，8名教师正在进修本科学历。

为了进一步提高教师素质，增强教师驾驭课堂的能力，我校特别重视对教师的业务培训，自去年暑假至现在共安排820人次到上海、江苏、邯郸、邱县、名关参加各类学习、研讨、听课等活动。教科研室每周安排教师不少于3个小时的教研、学习时间，并开展教学比武活动；教师授课水平、课堂效率有了大的提高。全体教师积极尝试新教法，参加各类教学活动，并取得优异成绩。在“白云杯”尝试教学比武中王雨果、刘丽、郭先霞、赵社增、王海波、尹社方、门胜强、毕敬等均取得优异成绩。为提高教师综合素质，学校教导处成功组织了教师基本功大赛，全面考察了教师的普通话、粉笔字、简笔画；这一活动激发了教师不断提高自身素质的热情。

三、加大教育投入，创设良好环境

2010年，学校投资80余万元，维修了学校餐厅、门楼，建造板房300平方米，建自行车棚一个，购置课桌凳500套，购买学生用床100套，更换门窗80个，硬化地面5000平方米，粉刷室内外墙壁15000余平方米，学生公寓安装摇头电扇80台。学校投资2万余元更新了办公设备，购置了速印机、打印复印机、摄像机、数码照相机各一台。为营造育人环境，学校投资6万余元建造了读书广场，并竖起了促人奋进的“书山有路”雕塑；进行了绿化、美化，红色的墙体使学校显得和谐统一，宣传图版展示了学校丰富的文化娱乐生活，巨幅国画为学校平添了几分意蕴，一株株樱花树、核桃树、白杨树为学校注入了活力。为了提升我校办学档次，县教育局为我校配备了高标准计算机室、多媒体室、理化生仪器室、实验室，音体美专室、图书室。2011年投资28万余元购置了大型饮水处理设备4台，每个教室安装了两台饮水机，让师生喝上了纯净水。学校为便于教师查阅资料、共享资源，2011年校园安装了光纤，实现了每台电脑都能上网。学校为搞好宣传报道，活跃校园气氛，投资3万余元配备了校园广播系统。同时为教师订购教学参考用书，教学辅助用书、教育报刊、教具、挂图、磁带、多媒体课件、教学光盘等资料，满足了新课程实施的需要。

四、抓实常规管理，提高教学成绩

教学工作是学校永恒的主题。抓好教学工作是提高学校办学质量的根本保证。

①努力推进新课程改革，全力推进尝试教学法，不断改进和完善各项课改工作制度，明确责任目标，实施期中、期末评比办法，将评比结果做为评优、晋级的重要依据。

②狠抓教学常规中的五个环节。a、抓备课。备好课是上好课的前提，每个学期初我校都要组织教师对如何备课，进行一次学习和培训，要求教师严格把握课程标准，熟练掌握教材，全面了解学生，广泛搜集与教学有关的信息。各学科要渗透尝试教学思想，多备教法与学法，变教案为教学设计，体现合作探究式教学模式，实行每学期四次定量评价。b、抓批改。作业是课堂教学的延伸，作业批改体现着师生的相互交流和对学生的客观评价，为使课堂教学成果能得到必要的巩固和补充，学校对作业批改采取不定期的抽查和量化打分；c、抓课堂，学校在上课这个环节上除随时进行检查外，领导随机听课，并按制度积极开展研讨课，示范课，观摩课；d、抓指导，学校领导不论是听课还是对教师进行业务检查，对教师必须有面对面的交流，提出指导性意见，促使教师改进和提高。e、抓好反馈，每周各年级要完成一套试卷，教师随时掌握学生学习情况，以便调整教学内容、教学方法。

3、做好培优促差工作，实行分层次教学，让优良生吃饱，让学困生吃好；成立特长班，满足孩子的求知欲，充分挖掘孩子的潜能，使各类学生学有所长。

4、学校为了进一步提高成绩，激发学生求知欲，养成自主学习的习惯，召开了期中期末总结表彰会、学习经验交流会、中考备考会、中考冲刺会、成绩分析会，通过以上会议，学生对学习有了更新的认识，学习热情高涨，学习效率有了大的提高。各年级成绩都有了大的提高，及格生、优良生人数显著增长。尤其是七年级，在2010年年终考试中，数学、英语学科名列县直中学前茅，优秀生敢与一实、五实相比美；在2011年上半年期中考试中，取得了第七名的好成绩，摆脱了落后的状态。

我们永年八中人深信，有各级领导的鼎力支持，我校的教育教学工作定会有大的进步，我校办学条件会进一步改善，我校教师整体素质一定会得到提高，我校素质教育再上新台阶。我校将成为学生乐学、教师善教、家长满意、社会认可的东部名校。一个全新的永年八中已呈现在世人面前。