网点搬迁方案（小编整理）

第一篇：网点搬迁方案

网点搬迁方案

因支行网点6月份将搬迁至新地址，为力保网点搬迁工作顺利进行，我部门制度搬迁方案如下：3

一、谁的物品谁负责

我部门搬迁者为谁的物品，谁负责。同事之间相互复核。

1、业务方面档案及资料：信贷档案的清理，客户经理通过授信系统列出档案清单，装箱并由客户经理双人复核封箱。封箱后编号并将清单贴在箱子表面，由客户经理签字。客户资料同样需要列出清单，双人复核封箱，同时写上编号、粘贴清单并且签名。

2、私人物品：私人物品有自己负责打包入箱编号签名。

3、电器设备：电器设备需要由专业人士专人负责。

4、桌子、椅子：统一编号。

二、注意事项

1、高度重视。我部门员工高度注重搬迁工作，特别是涉及业务的档案及客户资料，确保安全和保密。

2、服从支行安排。搬迁时集体团结互助的活动，同事之间应该相互关爱。

3、复核管理。为确保物品安全，需双人复核封箱签字。

三、外联方案

支行即将于6月更换网点地址，为做好客户解释服务工作，我部门现特制订以下方案：

1、提前编辑短信，通过96900短信平台给客户批量发送消息。

2、对外张贴公告，在营业网点外提前贴出搬迁公告，或通过海报展架摆放于支行营业大厅显目位置。

3、在新网点成立后，可举行开业宣传活动，加大营销力度和宣传。

4、客户经理需电话通知自己的相关客户，以确保客户知晓搬迁事宜。

5、通过登报方式对外告知搬迁事宜。

6、通过微信朋友圈、朋友圈转发及群发消息告知网点搬迁事宜。

7、可联系老年腰鼓队进行宣传同时告知客户网点搬迁事宜。

8、坚持日常在外流动宣传时同时做好网点搬迁事宜的解释工作。

浦发银行南水支行

我部门

第二篇：搬迁方案

第一部分 背景介绍

技术规范书点对点应答

随着中心机房设备及应用系统迁移也将迁移到新的办公大楼。中心机房的搬迁工作，设备复杂、涉及环节多、新机房环境磨合时间短，给设备搬迁及应用系统的迁移工作提出了很高的要求。

此次设备搬迁及应用系统迁移，实时性要求高、影响大。许多应用系统是全省大集中方式，具有全局性、实时性、关键性的特点，在法定工作时间，必须确保所有核心应用系统正常运行，一旦中断应用，将给全省系统业务造成重大的社会影响。因此所有的迁移实施工作只能在节假日完成，并要经过充分的测试和验证，从而对迁移工作提出了较大的考验和挑战。

同时，设备搬迁及应用迁移资源十分有限。如何有效利用现有的应用设备资源，尤其是利用去年实施的备份系统及虚拟化系统进行搬迁保障，也是这次机房搬迁需要考虑的重点。总体目标

通过对所有设备及应用系统的文档整理，并通过此次迁移方案的总体设计和具体部署实施，全省设备搬迁应用系统迁移，将实现以下三个工作目标：(1)分批迁移，确保所有应用系统能在新的机房环境中顺利运行，确保所有相关业务应用工作正常开展。

(2)进行资源整合。对于一些原先分散部署的应用系统，尤其是一些通信类应用程序，进行系统资源整合，确保在新环境中能正常运行并提高整体运行效率。同时提供统一的数据库逻辑备份策略和环境，统一的命名服务，有效整合基础资源，提高数据安全。

(3)为今后的应用系统维护提供资料积累和经验积累。通过这次迁移工作，建立相关应用系统维护手册，指导今后维护工作的开展。3 搬迁原则

此次应用系统迁移，需要遵循以下原则：(1)安全平稳

设备搬迁及应用系统迁移，必须将安全平稳作为第一原则。对所有应用系统，都将建立安全稳妥的备份机制，同时配备应急处理方案，确保在设备及系统故障的情况下，尽最大可能进行迅速、安全地恢复，保证系统平稳运行。

核心业务及虚拟化平台服务器及存储设备搬迁需按最高风险规划。需要提前做好备份机制并确保能正常运行。

需准备充足的备品备件，并确保各系统在出现故障时，有切实可行且高效的故障处理方案。(2)科学合理

设备搬迁及应用系统迁移后，所有相关服务器IP地址将会改变，因此，在搬迁准备阶段一定要做好服务器IP地址的规划及网络连通性测试，便于应用系统的正常运行和使用。

同时，针对不同应用系统的风险等级和重要性，要制定科学高效的备份策略。对于一般应用系统，可以只提供简捷、方便的备份方法。对于核心应用系统，需要提供多种备份手段，进行多种方式的安全备份，降低系统安全风险，保证系统能在最短的时间内进行恢复。(3)节约高效

要充分利用现有资源，实现节约高效的应用迁移。针对现有的服务器设备，要物尽其用，确保各应用系统能在此基础上，实现高效迁移运转。

要充分利用现有资源，利用Oracle GoldenGate搭建CIQ2000及OA办公系统数据库备份数据库，利用vRanger搭建虚拟化集群平台备份平台，搬迁前先行将业务切换到备份平台运行，待核心业务数据库迁移到新机房后，再将应用切回业务平台运行，以减少核心应用系统停机时间，确保业务系统不间断运行。(4)风险可控性原则

所有设备尽可能照原样搬迁(如连接方式、安装方式等)，不做不必要的改变。

所有设备搬迁前须进行妥善标签。

确保所有硬件清单、网络拓扑、设备连接图、机柜布置图等文档为最新状态。(5)协调统一性原则

确保各相关单位的工作相互衔接。

搬迁应在要求范围内，安全、有序、完整、高效地按时完成。搬迁对象

本次搬迁共涉及XX个设备，其中主机设备XX个；存储设备XX个；存储交换器XX个；KVM设备XX个；机柜XX个。阶段规划

整个机房搬迁分为四个阶段：

 第一阶段：搬迁准备阶段，时间从XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；主要工作内容：

本过程目的是摸清目前设备的所有细节情况，确定搬迁批次，准备好备品备件，准备好搬迁过程控制文件，制定周全的数据备份方案，搭建好备用备份服务器等备份环境，搭建虚拟化群集备份环境、迁移业务系统、实施单机Oracle数据库迁移整合、实施设备搬迁演练、实施容灾备份切换、组织专家对搬迁方案实施评审等内容。

 第二阶段：搬迁实施阶段，时间XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；主要工作内容：

本过程主要是根据搬迁计划，按照制定好的搬迁方法实施搬迁工作。为把整个设备搬迁过程的风险降到最低，项目组决定设备搬迁分为XX个批次每个搬迁批次时间安排如下：

 演练搬迁：XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束，本批次共涉及XX台设备，主要是... 第一批：从XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束，本批次共涉及XX台设备，主要是... 第二批：从XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束，本批次共涉及XX台设备，主要是... 第三阶段：搬迁跟踪监控，时间从XXXX年XX月XX日~XX月XX日；主要工作内容：

本过程是在设备的物理搬迁完成后，按照事先制定的测试计划，对所有设备的硬件启动与软件应用进行功能性测试，验证所有的机器设备经过搬动后是否都能正常工作，所有的应用系统是否都能顺利启动，正常为用户提供所需的服务。验证完毕后对所有硬件及软件服务进行签收确认。

 第四阶段：项目验收与文档交付，时间从XXXX年XX月XX日-XX月XX日主要工作内容：

本过程是在搬迁跟踪监控期结束后，应用系统运行正常，未出现不稳定现象，即可提交验收申请。验收结果得到审核通过，提交验收资料确认项目验收结束进行签字确认。搬迁注意要点

在所有的搬迁前，首先应该确认系统是能正常运行的，如果遇到系统不能正常运行或运行时有异常情况予以记录。搬迁工作概述

搬迁过程中的工作有：系统备份、设备下架、设备除尘、设备包装、设备搬迁运输等。

7.1 系统备份

在设备下架之前，需要按照计划对搬迁设备做完整的备份工作。

7.2 设备下架前检查

为保证所有设备正常搬迁，应对所有设备进行重启测试。重启测试计划在搬迁前一周进行，测试内容如下。

 测试系统能否正常启动；  测试系统能否正常工作运行；  测试系统能否正常关机。

7.3 设备卸载

设备下架前要关闭电源，包括电源模块的开关也需要关断，拔出电缆，防止发生意外。

设备下架时，如需卸载硬件，必须把每一步所卸载的设备记入文档，同时用标签标明，保证搬迁到新机房重新安装时顺利装配完成。

在进行设备卸载的同时要进行如下的设备卸载验收：  把所卸载下的设备记入文档；  检查设备的种类及数量；  检查设备的外观是否完好。

整个下架过程中，要尽量整体设备下架，避免不必要的拆卸过程。

7.4 设备除尘

所有设备表面需进行仔细的灰尘清理，服务器等易拆卸设备可根据需要进行开箱除尘。除尘将现办公楼的专用除尘室中分批进行，以避免交叉污染。

7.5 设备包装

除尘完毕的设备使用防震材料，按照规定的方法包装好后，安全的放入包装纸箱中。同时，对所包装的设备、所附的接插件等，按照箱号记入装箱单，同时对装箱总数记入该批搬迁文档。根据调研结果，所有与这个设备相关的电缆，需统一标识，一并装入该设备的包装箱中。包装外明显位置粘贴标记。

7.6 设备搬迁

在卸载和包装完毕后，进行设备的搬迁和运输工作。对较大、较重的设备，一定要做好保护工作，在不能确定的情况下，千万不能冒险移动设备。对所有设备在上下车前的搬迁路线中，必须使用经过防震处理的搬运小推车进行运送，以免设备跌落，造成不必要的损坏。由于存储设备的外形非常大，设备也非常沉重，在搬迁过程中一定要做到平稳运输以及倾斜度不超过30度的要求。7.7 设备拆包

硬件到达新机房后，需在指定地点进行拆包工作。包装拆好，随机电缆等清点清楚后，方可搬至指定的机柜前。

7.8 设备上架

设备到达指定机柜后，由专门的硬件工程师负责设备的上架安装工作。在机柜中的安装位置需与机柜布置图中指定的位置相符合。每个机柜的设备布置图将在搬迁之前，粘贴在每个机柜的机门处。根据这个机柜布置图，将设备导轨安装在相应的位置，然后将设备安装在导轨的卡位上，或者直接将设备安放在机柜托板之上。

7.9 线缆连接

根据搬迁前绘制好的该设备线缆连接图（线缆连接图会粘贴在每个机柜后门的相应安装高度上），为设备连接好所有的线缆。同时，需根据新机房的网络拓扑结构，检查相应的网络跳线是否跳到了正确的位置。

第二部分 评标原则及办法

评标原则、标准及办法根据《中华人民共和国招标投标法》国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》及有关法规，并结合本项目实际情况制定。

一、评标原则

1、招标人依法组建评标委员会。评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。

2、遵循公平、公正、科学择优的原则，采用综合评估法。

3、评标委员会将对投标人的投标文件进行完整性、响应性、投标报价合理性、设计组织方案、投入本项目的主要人力（项目经理、技术负责人）和技术实力、管理水平、近期财务状况及投标报价等符合性审查和综合评价。

4、评委会按得分的高低顺序向招标人推荐中标候选人，招标人据此确定中标人并报相关管理机构备案。

5、投标人得分为所有评委评分总和的平均值。

6、本次招标推荐评分排序第一名的投标人为中标候选人。

二、废标的界定

有下列情况之一者，投标文件无效，按废标处理：

1、投标时需提供有效的营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本等证件的原件，或复印件上盖公司章，以及法定代表人授权书原件，授权书指定的投标人身份证原件，未能提供者作废标处理。

2、投标时资格审核不符或指定的投标人身份不符，作废标处理。

3、投标方需准备一份标书正本及二份副本，当正本与副本不一致时，以正本为准。

4、投标书中如有擦涂、更改痕迹，作废标处理。

5、投标方提供的所有资格证明材料须真实有效，如有伪造，一经发现，作废标处理。

6、投标方最终报价超过招标方预算金额的，作废标处理。

三、评分项目及分值（总分：100分）

四、其他事宜

1、投标人在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予中标通知的过程中，对招标代理人施加影响的任何行为，都将导致废标。

2、本评标原则及办法未尽事宜按照国家计委等七部委12令《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定执行。

3、招标人及招标代理人对未中标单位不作任何解释

第三篇：搬迁方案

辽科院培训基地地坪施工设备及物料

搬迁方案

此项搬迁方案以三个独立学院基地，即：资建学院实训基地、冶金工程学院实训基地、机械工程学院实训中心，按其搬迁、存放、回迁三个不同阶段，制定本搬迁方案。

工期分解：30天，搬迁天数：5天，看护天数：19天，回迁搬迁天数：6天。

一、搬迁部分

1、搬迁前的现场物料、设备的统计及编号建档

对所需搬迁的设备及物品按顺序编号，并在明显部位粘贴其名称及编号。同时建立设备档案，准备好设备安装说明书，查找此设备维修责任人，逐一确认、登记。绘制搬迁设备及位置摆放平面图，确认存放位置的容量及自然环境状况是否符合该设备及物料的存放条件，确认运输车辆的装卸能及度是否符合要求。

2、搬迁方案

2.1、建立专门责任人负责制：监督看管本设备的搬迁过程、拆卸过程、零部件的分袋收集及名称标记粘贴，保证设备搬迁过程中不被人为损坏及部件丢失。

2.2、设备拆卸原则及一般要求

2.2.1先小后大，先易后难，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性

1能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。

2.2.2拆卸前，首先必须会同校方切断并拆除该设备的电源。水源等。

2.2.3拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。

2.2.4大型设备采用汽车吊吊装，吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

2.2.5利用叉车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。

2.2.6作好拆卸记录，并交相关人员。

2.2.8铁架、模板、钢筋、木方等搬迁，除汽车吊装，平板车运输外，可适当增加人工配合摆放。

2.2.9砂石类材料以人工装袋，平板车运输为主要方法，保证现场的卫生状况

2.2.10办公桌椅类需格外注意，搬迁时以人工抬其底部，以免造成桌面脱节损坏，避名磕碰掉漆现象。

2.2.11搬迁的设备及物料按学院要求指定地点有序存放。

二、设备的存放及保管

1、设备的存放环境需干燥、通风，有独立的存放空间。

2、存放场地具备防盗、防汛基本功能。

3、室外存放物料需提供遮雨、防晒苫布，并架空于地面500mm高，防止雨水侵蚀。

4、每处存放地点设专职看护人员2名，24小时现场看护。

三、回迁搬迁

1、现场满足于回迁条件后进行搬迁；

2、除采用搬迁时的人工、机械及安装工序外，应对地坪加以保护措施，防止地坪因回迁过程中的外力损坏，造成不必要的损失；

3、保护措施可采用：满铺橡胶垫或软橡胶垫，如不具备条件可采用其他类似隔离材料；

4、回迁现场必须设置专人对现场地面进行随时察看，防止有尖锐物品脱落，造成地坪损坏。

5、做好设备档案、名称、编码的查对及验收工作，结束时由搬迁方与校方签署交接验收手续。

第四篇：网点转型方案

市分行营业部网点转型方案

市分行：

我行市分行营业部从成立之日起，便按照示范网点标准打造。但受众多因数的影响，并未能严格按照示范网点模型运行。根据市分行提出的转型的要求，我行经办公会研究，初步拟定了转型方案，现将有关情况汇报如下：

一、市分行营业部基本情况

分行营业部有幸被确定为全市两个国家级示范推广网点之一，一直不断努力实现网点的真正转型，逐渐树立起了“以客户为中心””、“经营客户””的服务理念，员工专业水平和技能不断提升，通过关注、关心客户，销售模式的IT支撑等，逐渐使客户得到了更好的服务体验。但是受众多因数的影响，分行营业部未能严格按照示范网点模型运行，严重制约了网点员工服务水平和能力的提升，制约着网点业务的进一步发展。作为标杆、示范网点的市分行营业部，将作为全市首家全面转型的网点。转型后，网点主要体现“大堂制胜”的模型运行方式，支行长、大堂经理和理财经理将发挥重要作用。它将是一种全新的网点建设、管理模式，它全面打破了运营模式，将全面提升服务能力和水平和客户体验。

二、人员配置

（一）信贷业务

信贷业务业务人员暂不作调整；

（二）信贷业务

公司业务人员暂不作调整；

（三）个人业务

现金区设一个对外服务窗口（称作高柜）；理财室（非现金区，低柜）设一个服务窗口；大堂经理由会计主管王利民兼任。

三、运行模式

高柜主要负责网点的现金类业务（存取款、非税、交通罚没款、开卡等业务）；低柜主要负责向客户提供不涉及现金的个性化理财服务（办理基金、理财、保险、国债、电子银行、开立活折等和根据客户需求提供一揽子的金融服务方案）；大堂经理主要负责引导客户、差别服务、产品和服务推介等。高低柜员工每日均领取重空和现金，低柜人员在理财室办理业务时仅携带必需的重空，必要时（中午用餐时间），低柜可以到高柜办理现金业务。

四、日常运行

1、周一至周五：

高柜和低柜实行全天制上班；大堂经理上行政班；市区13台ATM加钞清分和ATM加钞由不在岗高柜和不在岗低柜负责处理。

2、周六、周日：

不设低柜和大堂经理，现金区业务由一名高柜人员和一名理财经理办理；ATM加钞清分和加钞则由一名公司业务柜员与支行长（或会计主管）两人负责。

五、交接班

为有效防止出现单人临柜办理业务的情况发生，中午用餐时间，低柜当班人员（理财经理）需进入现金区办理现金业务，高柜当班人员先行临时签退用餐，而当天负责ATM加钞清分和加钞的至少一名员工留在现金区处理日常事务。待高柜人员用餐结束回来后，理财经理才能签退用餐。待理财经理用餐结束回来后，当天负责ATM加钞清分和加钞的那名员工方可离开。

六、准备工作

为做好示范网点转型，我行将充分做好准备工作, 从而提升大客户服务能力。

（一）环境、设施布置

1、在理财室摆放鲜花；

2、安装一台可加热和制冷的饮水机；

3、摆放一些茶叶和咖啡；

4、增加客户座椅，供多个客户同时使用；

5、安装固定电话一部，供客户咨询和理财经理使用；

6、准备小礼品；

7、增加一台对外可上英特网的电脑，供向客户展示我行电子银行服务和产品，以及客户浏览基金、理财产品等所用

8、请专业广告公司遵照简约、大方、上档次、符合我行主题的思路设计员工名片，并按照不同职位角色做一定样式区分，从而提升我行员工的服务形象和水平。

……

以上设施的增加将起到十分重要的作用，它将展现我行与众不同的服务，让客户有宾至如归的感觉，让客户有“不一样”的服务体验。

（二）角色的转变

1、支行长

支行长作为网点的领头羊，其地位和重要性不言而喻，示范网点转型，将对支行长提出新的挑战。（1）支行长首先要从思想上提高认识，认识到示范网点转型的重要性和必要性；

（2）支行长要处理好个金、公司、信贷三条业务条线的管理工作，要处理好大堂经理、理财经理、低柜、高柜的协调工作，时刻关注每位员工转型后的角色适应程度，加强沟通和教育指导工作；

（3）进一步提升带团队、拓展市场的能力，在加强示范网点管理工作的同时，协同会计主管、理财经理等员工积极开发新客户、维护大客户，促进网点良性发展。

2、大堂经理

大堂经理在银行网点中发挥着举足轻重的作用。由于大堂经理对自身业务和综合能力要求较高，我行特设置会计主管担任此角色，要求其主要在服务管理、客户分流和高低端客户识别引导、产品推介和信息收集方面提升能力，具体表现如下：

（1）服务管理。严格按照我行示范网点服务规范等制度的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。

（2）识别高、低端客户。带领优质客户进入理财室，由低柜人员提供贵宾服务；同时，对办理非现金业务的客户，也引领到理财室办理；其他客户指引到现金柜台办理。

（3）产品推介。根据客户需求，主动向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，当好理财参谋。

（4）收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

3、理财经理

理财经理的主要职责表现在办理非现金业务和维护大客户两个方面。理财室配置了较为人性化的设施，为客户和理财经理提供了良好的对话交流平台。我行要求理财经理在挖掘客户、制定理财计划和客户维护方面下足功夫。具体表现如下：

（1）熟悉业务

熟悉业务是担任理财经理的基础条件。理财经理需要精通我行所有业务，对各种产品的特点、办理流程烂熟于心，能够准确、高效办理日常业务，针对客户提出的疑问，能够迅速、准确的回答，让客户相信、信赖自己。

（2）建立客户信息库

维护客户首先得从了解客户开始。理财经理必须建立客户信息登记簿，在与客户的多次沟通中，不断收集和完善客户的联系方式、家庭住址、工作单位、职务、家庭成员基本情况、业余爱好、电子邮箱、QQ号等信息。

另外，对客户信息登记簿要实行区别化管理，要根据客户的具体情况将客户进行分类，将其划分为忠实客户、重要客户、潜在客户、待开发客户等，针对不同类别的客户，应制定不同的公关、维护方案。

（3）挖掘客户信息和需求。理财经理通过办理日常非现金业务和大堂经理引见，从中收集客户信息，如客户家庭情况、经济能力、流动资产状况、客户风险承受能力、个人爱好、业余活动等，为下一步制定理财计划和进一步挖掘客户需求奠定基础。

（4）制定理财计划。首先，理财经理要充分掌握我行各种业务产品和特点，熟悉其投资方向、风险等级、产品收益状况、产品期限、手续费率等，精通交易流程。其次，理财经理要能够通过对客户的风险承受能力评估结果选择合适的理财产品推荐给客户，并向客户充分阐述该产品的特性以及购买理由。另外，制定理财计划，不单要选择合适的理财产品，还要能结合客户当前或未来的流动资金状况，确定定制周期和计划。

（5）做好维护。理财经理应根据客户信息登记簿，加强与客户的沟通交流，可以通过电话、电子邮件、QQ等形式随时保持与客户的良好的沟通。对客户进行定期或不定期的回访和产品营销工作，必要时可同支行长或会计主管上门拜访客户。

……

七、转型利弊分析

（一）优点

1、将模型付诸行动

随着角色和服务分工的明确，分行营业部已具备按照示范网点模型运行的条件，我行将根据其运行的情况不断调整，确保正常、顺利运行。另外，试运行成功后，我行将向其他网点进行推广。

2、优化人力资源配置

高柜、理财经理、大堂经理根据各自的角色履行各自的义务。高柜主要负责网点的现金类业务，柜主要负责向客户提供不涉及现金的个性化理财服务，大堂经理主要负责引导客户、差别服务、产品和服务推介等。各个角色各行其职，将能发挥最大功效。

3、能够提供更好的客户服务

转型后，高柜和低柜实行全天制上班，中午不换岗，如此省去了扎帐和交接班所耗费的时间，从而保证客户能正常办理业务。

4、优化了作息时间

ATM机加钞的清分和加钞工作由一名不当班高柜和一名不当班低柜负责，清分和加钞柜员可灵活安排清分工作，较现在由会计主管清分，清分人员可以有更多的休息时间，另外，工作效率会有大大提高，且资金将更加安全；周末不设低柜和大堂经理，ATM机加钞清分和加钞工作由公司业务柜员参加，如此保证了每位员工每周至少有一个全天的休息日，从而优化了作息时间。

（二）缺点

1、高柜办理的是现金业务，实行全天制上班后，延长了柜员连续在岗时间，增加了柜员操作风险；

2、转型后，每位员工都赋予了较为固定的角色，灵活性较差，若遇员工生病、出差、培训、轮岗，该模式将不能正常运行。

3、会计主管履行了大堂经理的职责，将大大削弱其风险控制和履职的能力。

特此报告

第五篇：改造搬迁方案

改造搬迁方案范本

为改善职工居住条件，拟在原单位宿舍区新建高层住宅楼。为了确保搬迁置换工作科学合理，公平、公正，促进新建住宅楼工程建设顺利进行，现依据《城市房屋拆迁条例》和《城市房屋拆迁补偿与补偿标准暂行办法》的规定，结合实际情况，制定本方案。

一、搬迁范围

单位宿舍区。

二、被搬迁房屋权属认定原则

1、被搬迁人根据《房屋所有权证》载明的所有权人及单位产权证明材料确定。

2、房屋性质及补偿、回迁面积以《房屋所有权证》载明为准。

三、搬迁过渡

单位（以下简称甲方）与被搬迁人（以下简称乙方）本着合理，公平的原则，依法签订书面房屋搬迁补偿安置协议。

本次房屋搬迁实行货币补偿或回迁安置两种方式，被搬迁人可以选择其中一种搬迁补偿安置方式。

1、实行回迁安置：乙方自行过渡的，在过渡期内甲方一次性给予乙方回迁过渡费五万元整，并按照现住房建筑面积每平方米15元给予搬迁补助费。乙方在过渡期内需甲方提供房屋的，甲方只按照每平方米15元给予搬迁补助费。

2、实行货币补偿：甲方以货币补偿的方式一次性买断乙方房屋产权。

货币补偿金额=被搬迁房屋产权建筑面积× 5100元 以上房屋搬迁补偿安置协议订立后，乙方在搬迁期限内拒绝搬迁的，甲方依法申请人民法院强制执行。

四、回迁安置

1、面积置换

按照《城市房屋拆迁条例》和一般通行规则，按照建筑面积1：1.2置换（注：置换面积=原住房建筑面积+赠送面积）

（1）住户就近靠档所选户型面积大于置换面积（置换面积=原住房建筑面积+赠送面积）时，超出部分按照7100元∕m2购买。

（2）住户未就近靠档所选户型面积大于置换面积（置换面积=原住房建筑面积+赠送面积）时，超出部分按照其它住户价格购买。

住户就近靠档所选户型面积小于置换面积（置换面积=原住房建筑面积+赠送面积）时，不足部分按照其它住户价格给予补偿。

2、优惠条件

（1）根据住户现住房建筑面积，分别相应赠送30%的建筑面积（2）在户型选择上按照住户的搬迁顺序优先考虑。（3）免收多层砖混结构房置换高层框架剪力墙结构房的结构差价。

五、选房办法

1、户型选择

原则上按照就近靠档选择户型，如同档户型套数不足时，可跨一档选择户型。

2、楼层选择

同楼层的住户，按照谁先签协议谁先选的原则进行选择； 说明：住户可以选择低于划定范围内的楼层，如果想选择高于划定范围内的楼层，需待上一层次挑选完毕后有剩余时方可挑选。

六、电话、网络、有线移机费、煤气开户费

原住户具备电话、网络及有线的，由甲方负责移机，煤气开户费由甲方负担。

注：若住户愿意自主安装，甲方按照现实收费标准据实补偿。

七、产权办理

属于置换面积（置换面积=住户原住房建筑面积+赠送面积）范围内的免费办理；超出置换范围面积的，按规定交纳相应费用后办理产权证。

原100%产权的住户依照上述办法办理产权；原70%产权的住户和原零产权住户须补清原差额部分后再签定搬迁协议。

八、物业管理 根据单位主管部门，结合物业管理办法的相关规定，其公用设施部分统一物业管理。

单位

二〇一二年三月