中国020创 始人同盟会发起人致辞

第一篇：中国020创 始人同盟会发起人致辞

中国020创 始人同盟会发起人致辞

尊敬的各位020创始同仁，各位企业朋友们，各位嘉宾朋友们，大家下午好！

今天是中国020创始人同盟会成立的日子，很荣幸能够受邀担任今天中国020创始人同盟会的发起人代表，在此致辞：

首先我们中国020创始人同盟会成立的目的就是为了凝聚有理想有实践的020创始人，共同推动中国020行业发展，为020企业创始人提供经验交流、资源共享、智力支持、人脉支持、以及跨地扩展过程中的服务、场地、资源等支持的交流平台！

所以今天大会将会从“实战经验分享”、“O2O行业分析”、“点对点”互动与大家一起交流探讨中国商业020未来的发展之路，中国020创始人同盟会是一场凝聚行业力量的大会，是一个暗藏硝烟的战场，在这里我们要汇聚中国O2O企业同盟之力，让我们扬起“互联网+”的风帆。

在近现代每一次重大的信息技术变革都会伴随着一场颠覆性的商业革命。移动互联网是人类进入信息化划时代以来最具有革命性和划时代意义的一次技术革新，它的诞生、发展和普及对现有的商业社会和现存的商业模式所带来的影响和冲击，几乎是我们目前还无法预见的。移动互联网因为改变了信息流通的方式和人与人沟通的方式，所以它几乎对所有行业都会产生颠覆性影响，尤其是互联网基因较弱的传统企业。

在移动互联网的大潮下，千千万万的传统企业，究竟应该如何应对这次新的信息技术革命所带来的商业变革？如果墨守成规，只能坐以待毙；如果拥抱变化，或许能涅盘重生！因此广大传统企业如果想要在移动互联网时代生存下来，就必须拥抱移动互联网，为企业种下移动互联网的基因。在近几年来，有无数传统企业都在寻求突破和变革之道，事实证明，O2O是迄今为止我们能想到的最好的能帮助传统企业顺利实现向互联网和移动互联网转型的一种方式。

然而，O2O只是一种抽象的概念、一种新的思维方式和多种新的商业模式的统称，并没有为提供具体的操作方法和解决方案，企业要向借助O2O实现转型，只能不断学习、尝试和摸索，需要学习大量关于互联网、移动互联网、商业模式、商业运营、市场推广等多很多方面的知识，学习成本极高，因此很多企业只能望而生畏。那本次“中国O2O创始人同盟会”，我们邀请了目前国内研究和实践O2O的先驱和专家，还邀请了国内目前在O2O实践方面取得优异成绩的示范型企业，希望通过他们的实践经验、研究成果和提炼出来的解决方案为广大亟待转型的传统企业提供有效的指导和帮助，为中国企业界的发展做一份贡献！

最后衷心祝愿大会今天能圆满成功！

谢谢！

2015年5月7日

第二篇：中国道家创始人老子有句名言

中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，读罢掩卷，心中觉得感触良多，现将感想列出一二，与大家共同探讨。

细节来自于制度

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。

我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。哪个地方种什么树、什么花；哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲，怎样施工方便怎么作，其结果可想而知。因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。

细节来自于用心 美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

细节来自于创新

著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例，在某市有四种报纸（A晚报，B日报，C时报，D商报），在以往的竞争过程中，只是在版面的一扩再扩，赠版一张又一张，价格能不涨就不涨，但都没有在整个流程的终端-----街头报摊方面做文章，于无声处是惊雷！竞争会带来变化，A晚报使报摊一改多年的沉默形象，一夜之内，将几百个喇叭发到每个路口的报摊上，播放人们熟知的《卖报歌》：卖报，卖报，新闻早知道！A晚报，今日新闻真不少，生活离不了..交通、股市、时事我来报！A晚报，A晚报，老百姓的知心报......播放的乐曲，当日新闻提要，很是吸引上班族，纷纷停车购买，A晚报销量在四种报纸中突破重围，销量大增！一个花费不多的营销策略，却有着出奇兵之效，不得不使人暗自感叹。

我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。例如电子免填单服务，省却了客户填写资料的麻烦，虽说是件小事，却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。

细节来自于习惯

一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；……”这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。

一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗？下属汇报有核实吗？一线员工有情绪管理人员了解吗？竞争对手的营销活动记录了吗？记录的全吗？搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情？客户回访人员的回访记录了起止时间了吗？每一个电话都打的是座机吗？通话时面带微笑了吗？通话时的身体坐得端正吗？记录的错别字及时改正了吗？记录本非常整洁吗？遇到不明白的问题及时请教了吗？同样的问题绝没有犯过第二次吗？……等等。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。

小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观察其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．让我们做事都＂烧好每一个平凡的１℃＂，最终达到成功的目的！

百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”。我在学习《细节决定成败》一书中也有同样的感想，同样的体会：无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。把读书的心得体会联系到自己的学习工作和生活中去，对那些平时工作中被忽略的小节，见怪不怪的小事，引起了高度的重视。就拿2008年北京奥运会来说，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，从中也包括了我，而我们都忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。例如，比赛中的每一个动作、教练的每一次指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。在网上的一段新闻休息中报道：中国女曲的韩国主教练金昶伯在中国队和德国队比赛的前夜，当别人都安然入睡后，独自一人去图书馆调了德国队以往的比赛录像研究，了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。在第二天的比赛中，金昶伯带领下的中国女曲击败了强大的德国队，首次进入了奥运会决赛现场。可以看出，把对手弱点等若干细节的研究能够影响比赛的成败，点滴的积累将成就成功。

但是，我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，我生活的周边“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了差不多先生的常用词。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基础。” 最后，我想以海尔总裁张瑞敏的这句话：什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。

细节决定成败 一年十班

裘奕斐

细节决定成败：大事，必做于细我先给大家讲一个故事年前的一天，我去一家公司应聘，招聘一名营销经理，年薪8万。我一路闯关，从99位应聘者中杀出，终获总裁召见。

那一天，我飘飘然地走进总裁办公室。总裁不在，只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑，对我说：“先生，您好，总裁不在，总裁让您给他打个电话。” 我掏出手机，拨了一串号码。但就在这时，我看见办公桌上有两部电话，就问那小姐：“我可以用用吗？”

“可以。”女秘书依然微笑着。我拿起电话，终于跟总裁联系上了。总裁在那端兴奋地说：“小王啊，我看了你的简历，打听了你的答辩情况，的确很优秀，欢迎你加盟本公司。” 我高兴得心花怒放，第一个反应就是要将这个好消息与我的女友分享。半个月前，女友出差去了国外。我刚拨了手机，却又迟疑了：这可是国际长途啊!这时，我又看了看那两部电话，忽然想到：我都快是公司的人了，他们是大公司，不会在乎一点儿电话费吧？于是我便拿起电话：“喂，米妮吗？告诉你一个好消息，总裁已经......” 恰在这时，另一部电话响起。“先生，您的电话。”女秘书送了我一个诡秘的笑。“对不起，小王，刚才我的话宣布作废。通过DVP监控，你没能闯过最后一关，实在抱歉......”总裁在电话里温和地对我说。“为什么？”我呆呆地问。

女秘书惋惜地摇摇头，叹道：“唉，许多人和您一样，都忽略了一个微小的细节。在没有成为公司正式员工之前，明明身上有手机，干嘛不用手机呢？”由此可知，细节对于一个人来说是至关重要的一关，一个人若能把细节做好就了不起，中国决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”

“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。

这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用．《细节决定成败》粗一看这题目,似乎觉得有点小题大做了,可是仔细一读这本书,却是深有感触,作者在书中,不断强调,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节把小事做细,做透,揭示了细中见精,小中见大,寓伟大于平凡的真理.书中“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细……”。这段话指出了我们工作中的通病.再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成.一个细节的忽略往往可以铸成人生大错,可以造成事业颠峰之危,而一个细节的讲究,可以让企业咸鱼翻身,可以在谈判中力挽狂澜于既倒.海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。[2]无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起.古语有云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于易.有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败.因为他们不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成,茂盛的森林是千百棵树连接而成,骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成.让我们把握生命中的细节,酝酿过程中的细节之美.只有这样,你才会取得不断的成功.看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。[3]

细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，心中有一万，着眼1＋1，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们学习和生活的方方面面。

一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；[4]……”这是本书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!

例如：自己今天的学习工作安排有量化吗？学习的态度端正吗？所犯的错及时改正了吗？记录本非常整洁吗？遇到不明白的问题及时请教了吗？同样的问题绝没有犯过第二次吗？你明天的学习计划做了吗？……等等。对照自己的学习工作,存在着的不足之处,在今后的学习工作中急待提高,在细节上多下功夫,使自己不断进步提高。

我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。如今想想，这样其实并不好，正所谓贵在精而不在广。如果我一段时期内专注于一种学问，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识。自从我发现自己有这个缺点和问题后，我常常警戒自己，应该从小事做起，要注重细节。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往就是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。因此，说细节决定成败，也不算小题大作了。

最近看了《细节决定成败》，初看这本书，似乎不是在写教育，但当我细细读来，才体会到这本书包含着作者的人生智慧，对我们教师有着不可估量的价值，书中提出的好多观点将有助于我在今后的教学工作中更深入思考。

第三篇：中国好案例创始人-杨俊杰先生

《中国好案例》创始人：杨俊杰先生

《中国好案例》创始人介绍:中国好案例（微信号：chinacase）的创始人是杨俊杰先生，杨俊杰是经理人行知格案例研究院院长，前《经理人》总编辑、前谊居网COO，是知名的经营管理实战专家，聚焦推动业务成长的力量和方法，在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果。他是国内最早掌握案例研究方法和案例教学方法的人员之一，在2002年时就与中国各大商学院的MBA项目负责人共同接受哈佛商学院案例教学专项训练，杨俊杰随后组建《经理人》的案例研究中心，研究并陆续报道本土的成功案例、失败案例，成果在商界引起巨大的反响。杨俊杰现在从实业转向案例研究领域，创建这个中国本土案例的研究平台----中国好案例（chinacase），不是按照商学院中的案例研究中心的模式来运作，而是用互联网思维来创新运作的方式，目的就是致力于寻找各行业各领域的好案例，挖掘案例背后的本质，推动业务成长，推动中国管理思想的产生！

新做法，提供独到研究成果，是中国好案例的追求；“管理思想，商业思维、模式和方法，商业新实验”，是中国好案例的研究重点。中国好案例还没有定型，可以把它看作一个实验场，它是开放的，随时欢迎有志于案例研究的专家的加入，以及提供案例的企业、机构和个人。

第四篇：在XX村镇银行发起人大会上的致辞

在安徽寿县联合村镇银行发起人大会上的致辞

尊敬的XX行长，尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 火红七月，流光溢金。我们隆重举行XX村镇银行发起人大会，这是X县金融行业的一大盛事、喜事，更是X县经济发展中的大盛事、大喜事。在此，我谨代表X县县委、县政府，对XX村镇银行发起人大会表示热烈的祝贺！向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！

X县基本情况。全县国土面积X平方公里，总人口X万人，耕地面积X万亩，等等。

近年来，县委、县政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“文化立县、工业富县、开放兴县”发展理念，强力推进“工业化核心战略、城镇化带动战略、文化旅游提升战略、招商引资开放战略”，加快构建“南工北旅”特色经济格局。目前，X县“一城四区”架构基本形成，南、北工业园区初具规模，正处在奋力追赶，跨越发展的关键时期，XX村镇银行的设立，恰逢其时，是推动寿县发展的及时雨，必将为民营经济发展、中小企业壮大和农民增收带来了更大活力，必将为促进全县经济的更好更快发展产生巨大推动作用。

经济兴，则金融兴，金融活，则经济活。XX银行选择X县，充分体现了对X县的无限关爱和大力支持，也充分表明了，今天的X县充满无限商机，前景灿烂辉煌。我们将进一步优化金融生态环境，竭尽全力搞好服务，为XX村镇银行的快速发展创造良

1好条件。我们真诚希望XX村镇银行秉承以支持“三农”发展和地方经济建设宗旨，充分发挥“机制灵活、决策高效、业务广泛”等优势，为广大中小微企业、个体工商户、城乡居民，提供优质金融产品和服务，为X县经济社会发展做出自己的贡献。

新的起点，蕴含新的机遇，展示新的希望。在此，我们衷心祝愿XX村镇银行发起人大会圆满成功！祝各位领导、各位来宾工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家。

第五篇：中国民主同盟会巢湖市委员会居巢区支部介绍

中国民主同盟会巢湖市委员会居巢区支部

1983年6月成立巢湖市民主同盟小组，1987年元月成立民盟巢湖市支部，1995年3月成立民盟巢湖市总支部。区支部有盟员16人，平均年龄46.5岁，94%以上具有中高级以上职称或大学以上学历。其中担任市政协副主席1人，常委1人，市政协委员4人，区人大常委1人，区政协常委1人，区政协委员3人，各级委员占盟员总数的60%。

民盟成立后，盟员主动参政议政，反映社情民意。民盟巢湖市主委奚之英深入基层进行调研，提出《关于要求学校用电与居民生活用电同标准收取的建议》、《关于抢救性搜集整理温家套惨案幸存者回忆录的建议》、《关于要求将半汤高速路口大转盘改建的建议》等建议，切实反映了普通百姓的心声。

2000年，吕洪升提出的《高效扩招要注重教学质量》被列为省政协重点提案。2001年，姚长蕙列席省人大常委会提出19条建议，在出台的《安徽省发展中药条例》中采用了8条，她提出的《关于合裕路在四方磷肥厂铁路平交道口路段建立公铁立交桥的建议》，省政府召开专题协调会议，将该路段道口拓宽14米。

此外，《加强中垾、烔炀农业经济示范区建设》、《大力推进巢湖市旅游事业发展》、《关于加强文明卫生城市创建力度的建设》、《建议合理化开采矿山资源》、《居巢区劳务输出管理亟待加强》获居巢区六届政协优秀提案奖。张勇华提出的《关于设立巢湖大堤维修经费》、《关于取消费税后基层公益事业怎么办》、《关于洗耳池建设》的天，郭发平提出的《建设巢湖市颁布公共场所禁止吸烟暂行规定》、《建议烟草销售商应挂牌告示不向未成年售烟》的提案，周新生提出的《关于解决残疾人后顾之忧》、《关于为外出人员家庭安全设立“治安保姆”机构》的建议，得到相关部门的高度重视和认可落实。民主市委主席奚之英，任居巢区副区长，在其分管全区计划生育工作期间，连续7年位于全省一类县水平；争取到联合国第五周期生殖健康/计划生育项目；本人被市政府评为巢湖市“改善女孩生活环境”项目工作先进个人。其分管的居巢区卫生工作1999年被国家爱卫会授予全国卫生城市，2003年被评为全省非典防治工作先进集体；2000年获全省儿童工作先进县（区），2001年被省政府授予“九五”期间妇女儿童工作先进县（区）。

居巢区民盟支部还充分利用自身优势经常开展“三下乡”活动，盟员周新生、周逢刚、王仲儒等多次深入到居巢区边远乡镇为百姓义务写春联、绘年画，受到当地政府和百姓的称赞。

支部在盟员中倡导积极参与、乐于奉献的良好风范，引导盟员参与社会公益事业。盟员郭发平1988年3月创办全国第一个民间青年戒烟团体，先后荣获“全国控烟积极分子”、“中国控烟先进奖”和“省控烟第一人”，并受聘为澳门戒烟保健会名誉顾问，其控烟事迹载入《中外名人词典》和中国吸烟与健康网站。盟员周新生，受聘担任中国国家博物馆客座教授、艺术指导委员会委员，其创作的微书书法作品多次获全国、国际书法大赛奖，被上海大世界吉尼斯总部授予“吉尼斯微书之最”。他在纪念邓小平诞辰100周年全国首届大型精微艺术文化展上，以“小平你好”四个字写了2万字的讴歌邓小平微书扇面，被组委会评为最佳作品奖。周逢刚创作的作品曾在北京劳动人民文化宫、北京大学、焖锅旧金山等地展览，在文化部、中国美协主办的全国书画大赛中获优秀奖，在文化部“群星奖”大展中获奖，在省文化厅主办的书画大赛中获二等奖。