宋蒙战争50年战役路线及经过总结

第一篇：宋蒙战争50年战役路线及经过总结

端平入洛（1234年）：

宋军北伐的困难点：

最大问题在于收复之后如何稳固占有的问题。一般中原经过残乱之后，城池破损、人口稀少、粮食奇缺，缺乏防御器材。建立纵深的后方防御地带控制若干机动部队以支援并抗击骑兵兵团的冲击。

此案例如南北朝宋文帝刘义隆收复黄河南岸的金镛、虎牢、滑台、？四镇，但被北魏太武帝拓跋焘的大骑兵集团进攻而失败。与宋理宗收复三京相似。

宋理宗北伐过程：宋蒙灭金后，淮东制置使赵范建议北伐据潼关、收复三京------右丞相兼枢密使郑清之也赞成------作战计划：6月命赵范移师到黄州，马上进兵------庐州全子才淮兵万人、赵葵自滁州率淮西兵5万取泗州------会师汴京

开始：全子才军至开封------赵葵继至------当时蒙古军已经退走------汴京叛变降宋------此时宋军粮饷未集结，但依然派军1万3千先占领洛阳------又命杨谊率庐州强弩军1万5千支援，大粮食仅仅5日------7月，徐敏子前军200人先进入洛阳------发现没有粮食，于是，粮食告罄------蒙古窝阔台闻之。派军疾速河南，并命陕州速不台军回军洛阳------宋军后继部队到达洛阳东30里就粮时------蒙军突至------杨谊强弩军1万5千全军覆没------8月，蒙古军到达洛阳城下------宋军无粮食------弃洛阳------这时，赵葵、全子才还在汴京，也乏粮------而史嵩之不运粮接济------蒙古军决黄河寸金淀------宋军败退回来。

第一阶段：蒙古窝阔台汗对南宋的战争（1235-1242）

宋蒙开战后的双方战略部署：

宋方：组织两淮、京湖、四川三个战区，于抗金战役一致------在建康控制禁军精锐------两淮战区与沿江战区合为江淮战区------由沿江制置使统一指挥

蒙方： “中原势大，不可忽也，西南诸蕃勇悍可用,宜先取之„”力劝经略青海、西藏、云南，利用当地的人力物力扫金图宋。到窝阔台灭金后，宋蒙对峙，长江难以飞跃，必须先取四川，顺流东下，一举灭宋。四川成为蒙宋必争之地。但窝阔台统制时期，蒙古军的重心在西方，当端平入洛之后，窝阔台开始蓄意灭宋：“先皇帝肇开大业,垂四十年。今中原、西夏、高丽、回鹘诸国皆已臣附,惟东南一隅,尚阻声教。朕欲躬行天讨,”《续通鉴.理宗端平元年》

蒙军计划及双方战斗经历：

蒙军三路进兵：

（1）西线：纠合西夏、女真、回回、吐蕃等从秦（甘肃天水）、巩（甘肃陇西）入蜀------趋施（湖北恩施）、黔（四川彭水）希望东出湖湘------宋孟珙转向西面会战------复？州（四川奉节）------粉碎了蒙古中西路军的会合然后沿江向下的计划。

蒙古军入川前先收拾金残余的汪世显------1235年8月，派军攻占河池（甘肃徽县）、阶州（甘肃成县）、西梁（陕西勉县）、成州（甘肃成县）、凤州（陕西凤县）------又进攻（水丐）州（陕西略阳）------宋利州统制曹友闻军击败数万蒙军，据守仙人关（甘肃省徽县东南）以保蜀口------10月初，蒙军进至巩昌（甘肃陇西）------汪世显投降------命汪随军南征四川------1236年8月，入大散关------经过凤州东南土关隘，击败宋军------占领兴元，“欲冲大安”（阳平关南），企图沿金牛道攻入四川。四川制置使赵彦呐调曹友闻控制大安军以保护蜀口------曹友闻部退守阳平关，在关外设伏------蒙军人多------曹友闻全军覆没------蜀口被打开------宋军残余集中在利州、剑门------蒙军决定分A、B两路：A路避开剑门，从阳平绕剑门以西直趋成都------主力则进攻利州和剑门，约期会师成都------10月，蒙军攻破利州朝天关------入利州------攻占剑门关------10月中旬以后，两路蒙军进到成都附近------成都府只有千人守卫------10月24日，成都失陷------大屠杀约200万------“54州俱陷破，独？州一路及泸州、果州、合州仅存”------这时，蒙古中路军阔出死于军中的消息传来------蒙军北撤------但在战略要地汉中兴元、（水丐）州石门和阶州两水，派兵守卫作为“陇蜀之冲”便于南下掠夺，不让四川变成南宋的后方基地------南宋实施“保蜀” “救蜀”政策------开始恢复------1237年，6月，蒙军从凤州出发进攻宋军孤立的据点金州------取大巴山水道------进窥川东达州、开州、进逼瞿塘------宋军守云安、白帝的关隘的军队未战先逃------11月，蒙军进至巫山地界------由于宋军水上优势明显，陈兵江南南岸------蒙军无法向南岸和长江中游推进------1238年蒙军再次入川------攻取隆庆、资州------进入西川------在彭州竹溪与寻江败宋军------攻破？、碉门------直至黎、雅，到大渡河边------1239年夏天进攻东川------沿嘉陵江南下取重庆------汪世显攻下开州------进抵万州------宋军退守万州南岸，凭江设防------汪世显声东击西，在北岸假渡，主力在万州西湖摊渡------击溃南岸宋军------顺流而下--破夔州------抵达巫山------12月下旬又破施州(湖北恩施)------孟珙向督府告急------宋廷以“夔门重地，尤当加意”------由淮东、西沿江制司“调兵三万”从下游进援救四川------沿三峡向东推进的蒙军到归州大垭寨------被峡州孟璟军说阻------宋军败蒙军于湖北巴东------1240年春，蒙军从（涪州）涪陵撤退------1240年2月，任命孟珙为西川宣抚使，兼知夔州，并节制归、峡、澧州等军马------再建西川------立成都------四川安抚制置使彭大雅驻守重庆------初步奠定重庆防御规模------1241年10月上旬蒙军再次入川------破成都、汉州、嘉定、泸州、叙州等20城。“两川之祸”------1242年1月，蒙军从京兆取道商州、房州入蜀------进攻泸州------孟珙命重庆出军援救泸州------又命从三峡进屯涪州，节节抵抗------12月，蒙军入蜀，经过遂州、泸州，袭破叙州------撤军

（2）中线：蒙军进攻襄阳、鄂州------中路军在东路军的掩护下，进攻宋郢州、诸？、京山、安路-------遭到宋水陆军联合抵抗，掳去人口和牛马数万而退------1236年，2月，继续南侵，攻占郢州------宋京湖战区内乱------岳飞收复襄阳100多年来的物资军备积累一夕而尽------襄阳陷落------10月，中路军主帅阔出死------11月，进攻江陵------蒙军分路进攻复州、枝江、监利------编造木筏准备南侵------史嵩之遣孟珙救援江陵------连破蒙军24寨，夺回人口2万------1238年孟珙升为荆州、湖制置使，收复襄阳------孟珙收复郢州------克荆门军，三战三捷------1239年3月收复信阳军、樊城、襄阳，这是宋蒙开战以来第一次按计划收复失地------此时，西线吃紧，为了援助西线守重庆------先以军屯峡州、归州、松滋布防，及分布战舰欲为防备------又增兵归州隘口万寿谷，以为重庆支援------1239年12月，孟珙兼知江陵府，通过修复内隘、再作10关隘于外，再构筑水库蓄池，江陵得以稳固------1240年，孟珙又在京湖大兴屯田，召散民为军，耕战兼顾，主动袭击蒙古战船设备------1240年，中路军分道南侵，劫掠和州、滁州、扬州。攻入通州，屠杀人民而去。（注意，这是中路军攻打东路军的路线）

（3）东线：取江淮、渡江进入江南作战------1235年7月，东路A军攻克唐州------邓州------1236年10月，由豫南攻占古始------蕲州------舒州------光州------黄州------而游骑从信阳趋向庐州------淮西紧急------宋廷命史嵩之救援光州、赵葵援救庐州、陈？趋向和州，共援救淮西。蒙古东路B军攻定远、六合、真州------蒙军受挫北撤

1237年10月，东路A军破光州、复州、南下攻黄州------史嵩之派襄阳统制孟珙救援------孟珙击退蒙军------蒙军转攻安丰军（安徽寿县）------宋军杜杲据守------池州都统制吕文德突破包围入城------蒙军攻城失败退兵

1238年9月，蒙古东路B军80万人围攻庐州，企图破庐州后在巢湖造船入长江------被宋军杜杲击败撤退。蒙古东路B军转攻滁州，余玠救援，镇江府吴潜也遣人劫寨，蒙军不利------北撤

第二阶段：蒙古蒙哥汗对南宋的战争（1252-1259）

宋蒙第二阶段战略部署

宋方战略部署：

守江先守淮：“有淮则有江，无淮则长江以北港汊芦苇之处，敌人皆可潜师以济，江面数千里，何从而防哉！”《续通鉴》164

“均、房、安、蕲、光、化等处兵祸甚烈，然江面可藉以无忧者，犹有襄州，今又告变矣。襄州失则江陵危，江陵危则长江之险不足恃。昔之所虑犹在秋，今之所虑者祗在旦夕。江陵或不守，则事迫势蹙，必有存亡之忧，悔将何及？” “荆、襄残破，淮西正当南北之交，嵩之当置司淮西，则脉络相连，可以应援，邈在鄂渚，岂无鞭不及腹之虑。若云防江为急，欲藉嵩之于鄂渚经理，然齐安正与武昌对，如就彼措置防扼，则藩篱壮而江面安矣。所谓欲保江南先守江北也。”

蜀之四路，已失其二，成都隔绝，莫知存亡。诸司退保夔门，未必能守。襄汉昨失九郡，今郢破，荆门又破，江陵孤城，何以能立？

得出结论，救蜀为急，长江之险，上流之势，全在于蜀，四川不守，则长江天险就是双方共有的。

加强两淮、京湖、四川三个战区制置使的权限，同意指挥辖区内部队，命各战区固地设险。

四川急则荆阃（京湖战区）援之，和、濡急则江阃（沿江战区）援之，真、泰急则淮阃（淮西战区）援之。

江淮战区：

加筑城寨、加守备兵力、令极边州郡开浚水道、去城百里之间，三里挖一沟，五里掘一洫（田间水道）制造轻便战船，编组游击军，水步各半

京湖战区：

在？归，汉口之间大兴屯田。为防止蒙古军经四川向湖襄实施战略迂回，孟珙采取，藩篱三层的部署：

（1）夔（四川奉节）设一军，负责涪州以下江面防御为第一层

（2）长江以南的鼎州（湖南常德）、澧州为第二层

（3）辰、沅（湖南藏江）、靖（湖南靖县）、桂为第三层，各要点驻兵3000、5000、10000人不等，多造水军

关键事件：1246年孟珙去世。继任者为贾似道。

四川地区：

1242年以后，余玠任四川安抚制置使。

政治上选官吏，经济上屯田，继承彭大雅的防蜀经验，采冉氏兄弟修筑山城。移合州城于钓鱼山，并推广之，以重庆为中心，根据蒙军入侵路线，在嘉陵江、渠江、涪江、沱江、岷江、和长江两岸的雄山峻岭上建立很多依山制江的据点，棋布星罗于四川全境，控扼水陆要道，构成一个全面纵深的防御体系。

“重庆为保蜀之根本，嘉定为镇西之根本，夔门为蔽吴之根本”这些山寨，以重庆为防御中枢，“如臂使指，气势联络”（这些山城后来的陷落，大多为守军投降，被元军攻破则少数），并把周边平原地带的居民迁入山寨。

“军得守而战，民安业而耕，士有处而学”

还多次派军袭扰蒙军进攻四川的根据地汉中------1248年余玠任兵部尚书------1252年，蒙军汪德臣掠成都，逼嘉定，被打退------不知为何，余玠因言辞让理宗不高兴------于是，被小人诬------令回朝------余玠恐惧自杀------余晦上台------连战皆败------夔门设指挥机构------在归州、峡州设置重兵------准备随时策应四川的防御------扩建水军------以保卫长江并进入汉水及长江上游，以支援各战区的作战

西南地区：保佑5年1257年宋荆湖南路安抚大使兼知李曾伯移回静江（广西桂林）------建立新的西南战区------以阻止驻大理蒙军的北上，但防守只以六万军屯几个州城，消极防御。

蒙古战略部署：

蒙哥即位以来，蒙古大旱，连年征战，百姓凋敝

以忽必烈管理漠南军政，以两淮区蒙汉军和四川处的蒙汉军在东起清口（江苏淮阴西南）、桃园（江苏泗阳北）西至苒（河南邓县东南）、邓间地区和四川利州、？分兵屯田，改变了过去盗贼作战。

吸取窝阔台汗全面进攻而导致兵力分散难以突破南宋长江防线的教训------根据宋军坚守蜀、襄、两淮正面的情况------采取先攻取大理的战略------以便“绕道西南，攻其腹背”“且绕出江源上游，使失去天堑之险”------1252年6月，忽必烈进兵云南大理------掠成都、嘉定------为大军入云南开道------1253年，忽必烈大军离开临洮------到达忒刺（甘肃和四川交汇处）------分兵三路------过大渡河、金沙江、进攻大理------国王逃------蒙军占领大理------1253年低，留一军继续攻击大理其他各部------忽必烈自己回军------经过1年------蒙古平定大理------1256年，蒙哥命平大理的蒙军可以便宜行事，与四川蒙军会和------再被命还镇大理，悉置州县------1257年蒙军攻破安南------安南王请降

四川蒙军的动作：在利州修建城池“欲为取蜀之计”堵死宋军的北进大门，使之不敢越足北向，奠定蒙军节节进取的基础------发展屯田------向四川扩充战果

由此，平定云南、接通四川、站稳西川后，蒙哥认为，伐宋机会到了，1257年8月，采取“由蜀攻上游”顺流东下、与南下的忽必烈、北上的大理蒙军北上会师鄂州，然后东下临安，一举灭宋。

但此时蒙古内部纷争：蒙哥得拔都的支持入大汗，引发窝阔台系及察合台系及其他诸王的不满，矛盾很深，经济力量也不够。所以忽必烈认为条件不够成熟： “古之一天下者,以德不以力.彼今未有败亡之衅,我乃空国而出,诸侯窥伺於内,小民凋弊於外.经见其危,未见其利也”

但蒙哥坚决要求伐宋，于1258年2月，分三路大军南下：

西路由蒙哥汗亲率，先攻占四川，然后出夔门

中路又忽必烈率领，下襄阳鄂州，取荆山以分宋军

南路由驻大理蒙军从交、广、北上

三军会师于鄂州，攻取京湖，攻海州、涟水军作为攻取临安的牵制

战役经过

西线：1258年2月，蒙哥派西路前军攻占成都------宋方对策：四川制置使蒲择之遣安抚使刘整守遂宁江箭滩渡、命杨大渊守剑门及林泉山，自己率军驻守成都------蒙军攻占成都及附近------留兵戍守------4月，蒙军主力4万人经过六盘山分路入蜀：（略，详细见《中国历代军事战略.下》P414；）

钓鱼城位置：嘉陵、涪江、渠江汇合处，是嘉陵江入长江的咽喉，控制长江中上游的广大扇形地区，屏蔽战略要地重庆。

步骤：

（1）进占长江沿岸，在涪陵的蔺市架浮桥，在重庆下游的铜锣湾，夹江据岩为垒，阻断自长江下游来源的宋军进路，并威胁牵制重庆的宋军.（2）进攻和州旧城，出动战船，窃夺钓鱼城沿江舰船

（3）史天泽军在城南嘉陵江而阵，专门封锁嘉陵江江面，阻止重庆宋军来援救。

（4）汪德臣部在城西南，负责攻取城外山寨，并在钓鱼山附近巡逻

宋方：

撤掉抵抗不力的四川制置使蒲泽之，改任吕文德，并兼知重庆府，率军援蜀------6月，舟师万艘，进至涪江------破蒙军浮桥------数战皆克------进入重庆------吕文德率巨舟千余艘，救援钓鱼城------槽山之战（合川南）蒙军不利------蒙哥命史天泽击之，在东山（合州东），指挥蒙军沿江而阵，进行堵截，三战三捷------宋军败回重庆

蒙方：战争旷日持久------开始为难：“蜀地岩险，重庆、合州又其藩屏，皆新筑之城，依今顿兵坚城，未见其利。曷若城二城之间，选锐卒五万，命宿将守之，与成都旧兵相出入，不时扰之，以牵制其援师。然后我师乘新集之锐，用降人为先导，水陆东下，破忠、涪、万、夔诸小郡，平其城，俘其民，俟冬水涸，瞿塘三峡不日可下，出荆楚，与鄂州渡江诸军合势，如此则东南之事一举可定。其上流重庆、合州，孤危无援，不降即走矣。’”-----7月，蒙哥汗战死------西路军北归撤军------两淮战事趋于沉寂------9月，宋廷宣布“合州解围”

中线：宋宝保佑年间1258年11月，从开平出发------1259年8月渡过淮水------分军两路------忽必烈军由大胜关（河南罗山县）张柔由虎头关（湖北麻城县）进兵------8月底，蒙军到黄陂，前锋到长江北岸------9月，蒙哥死讯传到忽必烈跟前------众人以“北还以系人之望”------但忽必烈企图立下战功以便于争夺汗位的资本------在阳逻堡（湖北新洲县西南）以西三道渡江------主力冲向鄂州------部分兵力攻向东南攻占临江（今江西清江西南）------瑞州（江西高安）------水军进至岳州，以掩护主力围攻鄂州

西南线：驻大理蒙军北上以与忽必烈会师鄂州------骑兵2000蛮兵万人------破横山寨（广西南宁东）、避开老苍关、略宋广南西道------破宋6万军队------经贵州（广西贵县）、象州，回捣静江府、略辰（湖南沅陵）、沅（湖南芷江）------向潭州进发------迂回数千里，大小数十战------11月，击破向士壁军------抵达潭州城------潭州守将向士壁极力守御，并派军袭击蒙军后军。战事胶着。

宋方： 9月，宋理宗下诏“勉谕诸阃进兵”------并拿出大批内府库钱------派人往淮东、沿江调兵增援------10月，罢免右相丁大全------以贾似道为右相兼枢密使------率军援救鄂州

江东宣抚使赵葵移司信州（江西上饶）------指挥饶州、信州、袁州、临、抚、吉抵御蒙军

沿江制置使马祖光移司江州------沿江制置副使史严之移司寿昌军（湖北鄂城）

以湖南安抚使向士壁指挥岭广军集中于潭州------负责广西边防------阻止蒙军驻扎大理军北上

于是，宋军云集鄂州，“军容甚盛”

鄂州攻防战 ：

守将为权州事统制张胜誓死坚守------贾似道两淮援军到达汉阳军（湖北汉阳）------11月，蒙军各路援军云集于鄂州四周与蒙军对峙------为防备蒙军乘势东下------命贾似道由汉阳移司黄州------此时贾似道派人请和------忽必烈因蒙哥死，国内空虚，“诸王莫不觊觎神器”一旦有人“先人举事，腹背受敌，大势去矣” 且，若冒险“突入江浙，捣其腹心，闻临安、海门已具龙舟，則亦徒往；还抵金山，并命求出，岂无韩世忠之俦乎？且鄂与汉阳分据大别，中挟巨浸，号为活城，肉薄骨并而拔之，则彼委破壁空城而去，泝流而上，则入洞庭，保荆、襄，顺流而下，精兵健橹，突过浒、黄，未易遏也，则亦徒费人命，我安所得哉！区区一城，胜之不武，不胜则大损威望，复何俟乎！------忽必烈答应贾似道的空头支票------北归------得知蒙军南路在潭州被阻击不得归------引兵3000来迎接------南军北归------贾似道袭杀蒙军后卫700人，报功------贾似道空前炙手可热------贾似道得高位后，开始经营自己的势力------对功臣将士顺者昌逆者亡的方式------向士壁、曹世雄、高达等排挤、陷害、乃至杀害------提拔献媚自己的吕文德等人

战役总结：

蒙哥军事思想是战略迂回包抄

晋武帝平吴、隋文帝平蜀、宋太祖平南唐，皆用平四川后平江南。

蒙哥战略计划：

第一步骤：占领大理，再北上与南下蒙军进行合击京湖军，然后出奇兵进攻江南的计划与第二年派旭烈兀西征中、近东，建立伊尔汗国也不无关系。

第二步骤：蒙哥亲自实施，率主力攻四川；

第三步骤：预定第二年忽必烈从河南南下，南军从大理北上，协同从四川东下的蒙军聚歼京湖宋军------会师鄂州。

实际来看，蒙军已经占领川北、川西、只有重庆、合川和川东在宋军手中。当时，如果蒙哥不死耗钓鱼城，而是听从“水陆东下、破忠、涪、万、夔诸小郡”再“出荆楚，与鄂州渡江诸军合势，如此，则东南之事一举而定”的话，南宋是否能坚持得住，也未可知。

第三阶段：蒙古忽必烈汗对南宋的战争（1267-1279）

蒙古在第三阶段开始前，开始采用汉制，并取得对留守和林的阿里不哥的顽固保守派势力的战争胜利。1271年，改国号为元

采取南宋降将刘整的建议，大理建造水军。

在四川方面，忽必烈用刘整建议，又试图攻下钓鱼城，但结果再次失败------再转攻夔州------被宋陆续入川的援军制止------咸淳二年，1266年，宋军从蒙军后方夺回开州（四川开县），从而牵制蒙军东进------咸淳6年，1270年，宋军反攻到成都地区，战事相持------迫使忽必烈改变战略。刘整以泸州降蒙后，建议“首建取襄阳之策”，认为“攻蜀不如攻襄，无襄则无淮，无淮则江南唾手下也”

决定“先攻襄阳，撤其？蔽”的建议，同时，在四川继续进攻嘉定、重庆、泸州等地，以牵制宋军，不使宋军东下应援。

在唐邓一带驻兵屯田，“立屯田保甲，以实边鄙”

宋军内部，君臣不问边事、郡县收买官田------地少农民破产

以清丈土地、杜匿税收为名，行经界法------由是江南之地，尺寸皆有税，为民力益竭，割地农民起义起伏。

财政亏损----增发纸币和“和入+米”的支付手段------纸币滥发、物价上涨、军粮不足、经济陷入危机之中。

南宋士兵战斗力受损：“饥寒窘用，难责死斗”

贾似道打击有功劳将士。

土崩瓦解之势已经形成。

开战经过：

襄阳地势：

刘整以泸州降蒙后，建议“首建取襄阳之策”，认为“攻蜀不如攻襄，无襄则无淮，无淮则江南唾手下也”

顾炎武说：“襄阳居蜀上游，东暇吴越、西控川陕、南跨汉（水+丐），北接京洛，水陆冲、转输无滞”

“夫襄阳者，天下之腰臂也，中原有之，可以并东南，东南得之，可以亦可以图西北者也”襄阳被汉水环绕，不利于进攻，又可与樊城互为支援，相互转移兵力，其南边还有江陵及鄂州可以集中兵力支援襄阳之战。

所以，蒙宋之战开始之后，除短期内因守军投降失陷而很快被孟珙收复外，蒙军进攻襄阳均未得手------忽必烈命“勿攻城，但围之以其自毙”“深沟高垒，期于坐困”------构筑高垒-，割断与外界一切联系------到1269年，对襄阳的层层包围已经形成------蒙古为搜刮人力物力，支援大军，成立河南行中书省，开府砚首------负责江汉、两淮方面的战争

宋方援救：

咸淳四年1268年，襄阳兵出攻打沿上山寨，败还。

1269年，宋荆湖都统唐永坚水路出击，兵败被俘。

1270年，知襄阳府兼京西安抚副使吕文焕步骑万人兵船百艘进攻万山堡，被张弘范击败。

襄阳被围困三年，贾似道阻断信息渠道，度宗不知------所以仅由京湖区和沿江区宋军援救

1269年3月，京湖都统制张世杰步骑舟师援救------战于襄阳东南赤滩圃------宋军败绩

宋沿江制置使夏贵乘汉水春潮上涨之机，轻舟载粮至襄阳城下

7月，夏贵水军袭击蒙军于郢州新城虎尾州被蒙军水军击败，在罐子滩（襄阳鹿门山南）有被击败。

1270年，3月，刘整建议忽必烈造船5千艘，练卒7万。从此，宋军唯一优势也丧失了。

宋廷派李庭芝出任京湖安抚使兼夔路策应使，全面负责防江，督师援救襄阳。宰相贾似道却又允许范文虎军不受李庭芝节制。

1271年6月，范文虎率两淮水军十万，沿江到达鹿门。别令一军趋向会丹滩，宋军败退。

1271年7月，襄阳派军出击蒙军于百丈山，被蒙军堡垒，失败。

1272年3月，蒙军攻破樊城，宋守军2000人全部牺牲。

1272年5月，京湖制置使李庭芝移屯郢州（湖北钟祥），将帅驻新郢（汉水南岸与郢州城隔江相对）及均州（湖北？县）

1272年5月，李庭芝在清泥水（源于均、房，向东北，治安襄阳西北流入汉水），制造轻船百艘、招募民兵三千，以张顺、张贵为都统，乘汉水放舟，冲破元军封锁，到达襄阳，（此战民兵做到了正规军没能做到的事情，可看出宋正规军的战斗力已经下降，成为不争的事实）1273年2月，襄阳失守

而范文虎和李庭芝的制府矛盾重重，“莫能并力，坐视而已”

从襄阳难逃的军民揭发范文虎------但因牵扯贾似道，所以，只能得到轻伐------而李庭芝却被罢官，部将贬到云南。

襄阳破后，忽必烈因北方诸王叛乱，计划回军讨伐------但多人反对，力主迅速平宋“荆襄自古用武之地,汉水上流已为我有,顺流长驱,宋必可平。” [ 注:《元史》卷一百二十八阿里海牙传；“臣略地江淮，备见宋兵弱于往昔，今不取之，时不再来”《元史。阿术传》------忽必烈决心先平宋

战役教训：

（1）未能在东西两线转取攻势以牵制蒙军，或者说当贾似道准备实施时，已经来不及了

（2）不能集中兵力予以打击，多只以京湖区宋军三三两两进攻

（3）吕文德允许开傕场导致蒙军有了据点

（4）蒙军未在完成包围前，宋军水师具有很大的优势，完全可以以优势兵力一击必中，但依然以不充分兵力多次进攻

（5）解围襄阳的指挥事权不统一

忽必烈平宋战争：

命伯颜、史天泽兵分两路伐宋

西路军计划：伯颜和阿术率西路军，以襄阳降将吕文焕水军为先锋，是绝对优势兵力，由襄阳沿汉水进占鄂州，然后顺汉水进入长江，一举从中央突破南宋长江防线，进攻临安。

东路军计划：左丞相合答、董文炳率领，以降将刘整的骑兵为先锋，由淮西取扬州，牵制南宋两淮军，四川方面，只留少数兵力牵制。

战役开始，耍了诡计------放刘整的故吏回------带回刘整过时的战略 “刘整故吏罗鉴自北还，上整书稿一帙，内有取江南二策：其一言先取全蜀，蜀平，江南可定。其二言清口、桃源，河、淮要冲，宜先城其地，屯山东军以图进取。”------宋廷信以为真------急忙命淮东制置司在清口择地筑城，并关注四川战事

蒙军：1274年9月，元西路军20万集结于襄阳，分军三路，水陆并进------A路B路进攻荆南（湖北江陵地区，并保证南下鄂州的C路军的两侧安全）------C路军由伯颜与阿术率步骑水军沿汉水及两岸南下鄂州。

宋军：襄阳失守后，沿江九郡集中在郢州东西两城------在汉水中设置障碍夹以炮努------以京湖都统制张世杰率军守，希望阻止元军顺汉水南下（郢州旧城位于汉水东，依山而筑，以石建城，矢石皆不能近，无法强攻。宋军又于汉水西筑新郢，两城间横铁绠，锁战舰，密植木椿于水中，阻断舟楫往来。宋黄州武定诸军都统制张世杰率沿江九郡精锐守郢州，以水军扼江面，步军阵于两岸，配以炮弩，使元军难以接近江岸。）

9月，蒙军进攻郢州及新郢------被张世杰击退------元军听从俘虏建议，绕过郢州------从汉水旁的水沟------拖船入藤湖（郢州以南）------再转入汉水------顺流东下------宋军见元军绕过，尾随进击------又被元军击败------元军破沙洋（湖北荆门东南）、新城（沙洋以东）、复州（湖北天门）------当元军绕过郢州南下时，南宋急调淮西水军由沿江制置副使夏贵到达鄂州附近，分扼长江要害------都统王达精兵8000守阳逻堡（湖北新洲县西南），扼元军东下之路------京湖宣抚使朱？孙率水师由荆来援，游弋于长江江面，阻止元军进入大江。

元军到达蔡店后，见不能渡江------伯颜围汉阳------声言由汉口渡江------夏贵移水军援汉阳------伯颜暗中以奇兵夺沙芜口（阳逻堡西）------一面秘密自汉口开坝引船入沦河，转沙芜达到长江------元步骑数十万人，战舰万艘，集中于大江北岸------伯颜声东击西，进攻阳逻堡------夏贵援救------伯颜命3000骑兵西上40里在青山矶乘雪渡江------击败宋军宋荆湖都统程鹏飞------到达鄂州东门------夏贵闻元军渡江，率300艘船东逃（还是支援鄂州？）------阳逻堡被元军攻破------伯颜渡江------进逼鄂州------朱？孙退还江陵------汉阳军、鄂州投降

元军进攻健康：

攻占鄂州后，元军4万屯鄂州------一路继续南攻鄂南、湖南、广西等地------一路由伯颜顺长江并进------黄州、蕲州、江州皆以城降------宋廷陷入混乱，此时度宗已死------恭帝即位------下诏靖王------范文虎率殿前军降元------1275年1月，贾似道督兵13万，到芜湖------2月，夏贵淮西军来援救------贾似道继续请求称臣纳降，履行鄂州和议------元军继续东下------攻下池州------贾似道指挥孙虎臣7万屯丁家州（安徽铜陵东北）大江两岸------遣夏贵2500艘战船在江中------元军夹江列阵炮击夏贵军------并以水师冲击夏贵水军------夏贵不战先逃------贾似道两岸宋军收兵------元军两岸乘机进攻------宋军大溃------退到珠金寨（安徽繁昌凤凰山北）------贾似道招诸军议事“诸军胆落”------夏贵弃舟北逃庐州------第二天，溃兵蔽江而下，不复成军------此战，南宋水陆大军全部瓦解

元军一部趋饶州（江西波阳）------主力经过采石直下健康、镇江、宁国、隆兴（江西南昌）、江阴守臣弃城走------太平、无为军守将具以城降------贾似道逃回扬州------上书请迁都------谢太后决心投降------不许迁都------沿江制置使健康留守难逃------德佑元年1275年3月，元军兵不血刃占领健康------靖王之师只有从郢州撤回的张世杰部及江西安抚使文天祥的两万义军

屯守鄂州的蒙军顺江进攻岳州，败宋军------进攻江陵------4月，元军占领沙市------宋京湖宣抚使朱？孙、湖北制置使高达以江陵城降

元军入临安：

忽必烈对海都在金山（阿尔泰山）举兵很担心，在伯颜进入健康报捷时，欲暂缓攻宋------伯颜不答应----忽必烈答应伯颜。

伯颜以行中书省驻健康------分兵四处--------占领健康周围要地------准备进攻临安

忽必烈又命阿术趋扬州------与东路军联系------断绝淮南宋军来援------分兵略定镇江、无锡、常州、平江（苏州、金坛、广德等地

4月，围攻扬州------宋淮东制置使李庭芝出战不胜------退而死守------元军长围------水军集结于瓜州。控制长江及运河口

宋方：部署吴江、独松关、是安镇（浙江长兴西南）军队------同时命张世杰都督府各军，向镇江方向反攻元军，以策应淮东作战------张世杰进军广德、平江、常州、金坛等地------1275年7月初，集结刘师勇、孙虎臣等部------舟师万艘于焦山（江苏镇江江中）以东江面，每十船为一方，联以铁锁，沉碇江中，非有号令，不得起碇，准备决一死战------元军打算“可烧而走也”------步骑护江两岸------先以水军一部绕出宋军舰之后------主力分三队，分向宋舰队左右和正面冲击------继之又乘风飞火箭-------宋舰队仓皇不能起碇，前军皆争投水死------元军张弘范、董文炳、刘国杰复以锐卒横冲------宋后军皆散走------不复成军------刘师勇退守常州------孙虎臣回泰州------张世杰退到江阴夹滩------收集长柄再战------又战败------宋军残余入海------焦山之战，为宋廷以最后的力量作孤注一掷的决战而失败------至此，南宋都城与淮东被隔绝，扬州成为一孤城

1275年夏，乞复进兵攻宋，9月

（1）元军以阿术和博罗欢军攻打淮东

（1）以阿里海牙军湖南

（2）吕师夔取江西以截断南宋东西的联系

（3）伯颜之率元军主力，分军三路进军临安：

右军步骑从健康出发、趋广德、四安、攻独松关

左军率水军入海，以范文虎为先导，取道江阴，趋澉浦（浙江海盐境）、华亭（上海松江境）

中军，伯颜自率，以吕文焕为向导，经常州南下，沿运河进兵

南宋谢太后决意“苟存社稷，称臣，非所较也”宰相陈宜中、留梦炎主张妥协投降------封吕文焕为和义郡王------升他侄子吕师孟（是否为吕师夔兄弟？如此看来，南宋后期的军权全部由吕家把政）为兵部尚书------宋廷急调文天祥和张世杰入卫------陈宜中怕触怒元军欲和不得------请太后下诏以“王师务宜持重”搪塞了事------派出使者，先求退兵求和------次求称侄孙------最后愿意称臣纳贡“乞存境土，以奉蒸尝”------伯颜却象当初金国以和议佐攻战，瓦解对方的抵抗力------继续东进------1276年正月临安外围诸路皆溃------元军进驻临安东北皋亭山------大臣请求迁都而不许------宋廷降

临安陷落------夏贵以淮西全境降------淮东扬州、真州等地宋将李庭芝、姜才等继续抵抗------7月李庭芝南下作战，离开扬州后被元军俘虏杀害------两淮被元军肃清

西线方面：1275年元军向四川进攻，叙州、泸州等地相继投降，和州守将张？坚守------12月，张？入重庆任四川制置使------1278年，元军猛攻重庆------张？战败，乘船东下------被元军追杀。

立赵昰为帝，逃到福州------7月，文天祥号召各路起兵，夺取江西------元军自江西及沿海进攻福建、广东等地------漳州、泉州、福州、广州相继投降------端宗、张世杰、陆秀夫等亡命海上------1276年末，元军攻占湖南、广西

文天祥率军进入江西，攻下？都、兴国------元江西宣慰使李恒部进攻兴国------文天祥败走循州（广东龙川西）------被叛徒出卖，被俘------1278年4月，赵昰病死------张世杰、陆秀夫李赵昺为帝------6月，以崖山为临时行宫------元军以张弘范为都元帅，李恒为副------进攻闽广------宋祥兴二年，1279年1月，元军大举攻崖山------张弘范水军500艘，此时只有300艘，而宋军却有一千艘，民兵20万-------宋军战船排成一字型，船只连接设防------元军火攻，被击退------正月底，元军战船陆续赶到------李恒也从广州赶到------2月6日晨，元军四面猛攻------宋军死战------攻破宋阵------陆秀夫背赵昺投海死------张世杰拥杨后突围，图谋再举------4日后遇大风，残余宋军集体覆灭------南宋亡

第二篇：2013-2014年教师个人总结--宋孟孟

2013-2014年下学期教师个人总结

西杨小学宋孟孟

一学期的时光就这样匆匆忙忙地过去了，回顾这一学期的点滴工作，想说的真是太多太多。经过一个学期的努力，可以说紧张忙碌而收获多多！我最想说的是很感谢这个学校给我锻炼的机会！我担任的是一年级下学期的语文教育工作。

一、备好课

认真备课，每堂课都在课前做好充分的准备，每一课都做到“有备而来”，课后及时对该课作出总结。

二、增强上课技能，提高教学质量

一堂准备充分的课，会令学生和老师都获益不浅。增强上课技能，提高教学质量，做到线索清晰，层次分明。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业。针对这种问题，抓好学生的思想教育，并使这一工作贯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足，要让学生把我当成他的朋友，只有第一步走好了往后的路才能走好。

三、做好后进生的辅导工作

对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣，让他们意识到学习是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补习功课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。但是对于成绩好马虎的也不忽视的，这样整体上能达到很好的效果！

四、博采众长，提高教学水平

欲给学生一滴水，老师先要有一桶水，尤其是在当今知识更新非常迅速的年代，为更好地适应教学工作。我明白：今天的学习就是为了明天的工作，教师自身素质的提高就是为了更好地干好教育工作。教到老，学到老，才会永远站在教育领域的前端。在教学中，虚心请教其他老师，在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。

五、一份耕耘，一份收获

经过一个学期的努力，期末考就是一种考验。无论成绩高低，都体现了我在这学期的教学成果。我明白到这并不是最重要的，重要的是在本学期后如何自我提高，如何共同提高学生的数学水平。因此，无论怎样辛苦，我都会继续努力，多问，多想，多向同事学习，争取进步。教学工作苦乐相伴。我将本着“勤学、善思、实干”的准则，一如既往，再接再厉，把工作搞得更好。以上就是我在本学期的教学工作总结。由于经验颇浅，许多地方存在不足，希望在未来的日子里，能与和我共事的各位老师共同参研教学工作，力争取得更好成绩。

今后社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。

第三篇：11月19日机组跳机事故经过及总结

11月19日机组跳机事故经过及总结

事故经过：

11月19日晨6：00，12#炉突然炉膛正压，汽包水位下降，派人现场检查，命令锅炉尽量维持水位、汽温；汽机启动直流油泵、顶轴油泵准备停机。同时电话告知省调、公司总调、设备调、二能动调、电调12#机组可能炉管爆破准备停机。6：23，机组负荷45MW，命令电气切换厂用电未成功；6：25主汽温度降至460度，手动停机、停炉，随后电脑黑屏、11#机跳机，紧跟着13#机跳机，各机组按停机程序处理。

总结：

一、看到汽包水位-300，因怀疑信号三取二有偏差，没有下令手动MFT；

二、在看到锅炉水位无法维持后才下令切换厂用电，没有给电气成功切换留出充裕时间。

徐辉

第四篇：产后大出血抢救经过及总结

产后大出血抢救经过及总结

妇产科15床、患者王静、女、28岁，患者因停经39周+，腹痛半天于2:40入院待产。于5:40在会阴侧切后生产一足月男婴。分娩后常规处理，无胎盘娩出，行手剥胎盘术，7:45患者阴道大量出血，患者心慌、烦躁，血压84/42mmg，经李华主任查看患者后，在建立通道同时，立即报告医务科周科长。

医务科接报告后立即请示肖院长，迅速组织医疗救治小组，李华副主任医师、肖玉全副主任医师、黄云贵副主任医师、张岚副主任医师、吴莉主治医师、陈川主管技师、刘晓庆医师、刘洁主管护师等为抢救成员。

于8:10转移到手术室，迅速气管插管，同时组织大量血浆、悬浮红细胞，于8:40行急诊子宫切除术。术后诊断产后大出血、子宫卒中、失血性休克。于10:00手术结束，经大量输血（ml），冷沉淀（ml），加强抗感染全身支持治疗，11:00患者生命体征平稳，抢救初步成功。

11:30抢救小组在肖院长主持下，在妇产科医院办公室召集了抢救小组及护理部、护士长在内的院内会诊，仔细听取了主管医师廖岚的病情汇报，主刀医师手术汇报。

李主任提出会诊目的。抢救成员分别就抢救过程中的表现表示肯定，指出存在问题，就患者在围手术期可能出现的问题，提出了注意事项，重点是凝血问题、感染问题，肾功问题以及席汉氏综合征的预防问题，可能出现DIC等问题。抢救小组制定了术后几天的治疗、护理方案。

第五篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日