第一篇：XX公司工程管理部绩效考核管理办法
XXX燃气有限公司 工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的
为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工岗位调配的重要依据；
3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核领导机构 XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。
第六条：考核总指标
以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。
第七条：考核内容
考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：
1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；
2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；
3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；
4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；
5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；
6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。
二、工程质量控制内容
1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反施工规范的施工行为；
2、监理代表建设方承担安装工程的质量监理工作，施工单位必须无条件接受监理对工程质量的监察，工作中发生异议工程管理部应积极组织协商解决；
3、工程质量合格率为100%，优良率为80%；
4、隐蔽工程必须做到事前告知，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收记录和资料；
5、工程竣工时必须资料齐全；
三、工程安全内容
1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各施工单位在日常安装施工过程中的人身、设备安全，确保完成安全管理目标。
2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；
四、工程资料管理
1、燃气管道建设工程的档案管理工作应由专人负责。
2、工程的技术资料、图纸、管理规章、维护检修记录、各种文件、设备明系、有关各种报告及各种载体的资料均应及时由档案管理人员进行建档、标识、分类、编号。
3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。
4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。
5、对经常使用的资料、设备说明书、图纸应拷贝复印使用，原件存档。
第八条：考核指标 为做好全年的绩效考核工作，宣燃公司决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：
一、工程管理部全额或超额完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发1个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放13个月薪资）
1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；
2、全年完成工程决算必须达到 %；
3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为80%；
4、全年不得出现重大人为导致人身伤亡事故，一般轻伤事故控制在3起之内；不出现重大设备事故，一般性非人为操作导致设备事故控制在5起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
二、工程管理部全年完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发0.5个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放12.5个月薪资）
1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；
2、全年安装公司净利润必须达到 万元；
3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为75%；
4、全年不得出现重大人身伤亡事故，出现一般轻伤亡事故达到3起，重大设备事故出现1起，一般性设备事故达到2起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
三、如工程管理部全年未能完成本条规定的基本考核指标，宣燃公司将对工程管理部全体人员进行经济处罚，且此考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。
第九条：申述
如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。
第十条：附则
本制度解释权、修订权属于考核小组。
第二篇：工程管理部绩效考核管理办法
中浦建设（集团）有限公司
工程管理部考核管理办法
（草案）
第一条：目的
为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工岗位调配的重要依据；
3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核内容
中浦建设（集团）有限公司
考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：
1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理
2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；
3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；
4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；
二、工程质量控制内容：
1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；
2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；
3、工程质量合格率为100%；
4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；
5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；
三、工程安全控制内容
1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。
2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管
中浦建设（集团）有限公司
理，保证公司财产的安全；
四、工程成本控制
1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。
2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。
3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。
五、工程资料管理
1、建设工程的档案管理工作应由专人负责。
2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。
3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。
4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。
5、对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档。
第六条：考核指标
为做好全年的绩效考核工作，中浦集团决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：
中浦建设（集团）有限公司
一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发 3 个月薪资的绩效考核奖金：
1、全年所有完工工程的合格率为100%；
2、全年不得出现重大人身伤亡事故，不出现重大机械设备事故;
3、采取有效措施监督项目部避免尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济处罚，具体如下：
1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需负连带责任，扣除部门经理 2 个月绩效工资，扣除相关责任人员 2 个月绩效工资。
2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门所有人员 2 个月绩效工资。
3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故，扣除部门相关责任人 1 个月绩效工资。
第七条：申述
如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向分管领导提出申述。
第八条：附则
如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。
第三篇：品质部绩效考核管理办法
文件编号：
品质部绩效考核管理办法
一．目的.版本：A 版页码：1/3 拟定日期：2005-05-05
保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.适用品质部全体人员。
三．考核等级.1.标准分在90分以上为优异成绩.等级为A.2.标准分在75-绩89为良好成绩.等级为B.3.标准分在60-74为合格成.等级为C.4.标准分在50-59为非达标成绩.等级为D.5.标准分在50分以下为极差成绩.等级为E.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5告一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5加3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5不加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣分。
文件编号：
品质部绩效考核管理办法
予每发生一次扣2-8分。版本：A 版 页码：2/3 拟定日期：2005-05-05 4.2.24.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间）一次扣2-5分。
4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5扣1分。
4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5扣1分。
4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。
4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
4.3.0他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、与生产协作不当者，每发生一次扣1聊天或与工作无关事项，每发生一次视其情节严重性扣1-5分。
4.3.2人为的测量仪器损坏，每发生一次扣2分。
4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.4.3.4当班责任组长,对所发生的问题负连带责任,视其情形,每发生一次扣1-10分。
4.3.5每日下班前将当天的下属人员个人表现进行考核，考核不及时，每发生一次扣1虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
4.3.6工作现场办公区“5S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1
4.3.7对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5
4.3.8每月制程IPQC送检产品品质平均合格率达到96%（含96%），IPQC每人每月加
5文件编号：
品质部绩效考核管理办法
罚。版本：A 版 页码：3/3 拟定日期：2005-05-05 组长每人每月加84.3.9每月出货合格率平均达到96%（含96%），QA每人每月加5分、组长每人每月加8对于被客户批量投诉、退货，视其情节轻重对相关责任人进行处罚。
五．具体实施方案.5.1本制度采取百分制，考核时按考核依据进行加分与扣分，.5.2申诉.5.3当品质不良、投诉、退货、重工，经全检后不良率在10%（含10%）以内为限，超过10%的品质不良应按品质异常处理.5.4发生重大品异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.5.5达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退.六．其它
1．本制度实施时间为2006年05月05日起.2．附带表格：品质部个人绩效考核表.制作：审核：核准：
第四篇：2014年公司绩效考核管理办法
紫名都.博兰特整装体验馆绩效考核管理办法
为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。
一、薪酬结构组成基本工资+绩效工资+提成+奖金
二、绩效考核指标内容：
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、来人量考核
5、成交率考核
6、采购成本考核
7、采购工期考核
8、运营费用考核
9、客户满意度考核
10、厂家返利考核、11、材料质量考核
12、工期进度考核
13、工程质量考核
14、岗位工作配合满意度考核
15、设计周期考核
16、成本费用控制考核
17、账目、报表准确率考核
18、资料管理完整度考核
三、各岗位考核指标
（一）总经理考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、来人量考核
5、成交率考核
6、采购成本考核
7、采购工期考核
8、运营费用考核
9、客户满意度考核
10、厂家返利考核
11、材料质量考核
12、工期进度考核
13、工程质量考核
14、岗位工作配合满意度考核
15、设计周期考核
16、成本费用控制考核
17、账目、报表准确率考核
18、资料管理完整度考核
（二）总工程师考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、回款率考核
4、运营费用考核
5、客户满意度考核
6、工期进度考核
7、岗位工作配合满意度考核
8、工程质量考核
（三）设计总监考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、来人量考核
4、成交率考核
5、设计周期考核
6、客户满意度考核
7、厂家返利考核
8、岗位工作配合满意度考核
（四）采购经理考核内容
1、销售额考核
2、毛利率考核
3、采购成本考核
4、采购工期考核
5、运营费用考核
6、客户满意度考核
7、厂家返利考核、8、材料质量考核
9、工期进度考核
10、工程质量考核
11、岗位工作配合满意度考核
（五）市场经理考核内容
1、销售额考核
2、运营费用考核
3、客户满意度考核
4、岗位工作配合满意度考核
5、来人量考核
6、成交率考核
7、客户满意度考核
（六）财务考核内容
1、毛利率考核
2、回款率考核
3、成本费用控制考核
4、账目、报表准确率考核
5、运营费用考核
6、岗位工作配合满意度考核
7、客户满意度考核
（七）行政、人事办公室考核内容
1、成本费用控制考核
2、运营费用考核
3、岗位工作配合满意度考核
4、客户满意度考核
5、资料管理完整度考核
三、绩效考核的实施办法：
1、根据公司任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。
3、考核采取评分制，各部门按照考核内容总分共计10分
第五篇：公司绩效考核管理办法草案-
公司员工绩效考核管理办法（草案）
第一章 总 则
第一条 为实现公司的可持续发展，提高各部门工作效率和员工积极性，参照“关于部直属事业单位和部管社会团体领导干部考核的通知”及事业单位考核程序的有关规定，特制定本办法。
第二条 绩效考核是在一个内对各部门工作指标和任务的完成情况，以及员工在岗位上的工作行为和工作效果，进行考核、评定。
第三条 绩效考核的目的（一）绩效考核目的是为了客观评价员工及部门的工作业绩，提高员工积极性和部门工作效率，实现学会的发展目标。
（二）绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务和薪资调整、奖励惩罚以及工作改进的重要依据。
第四条 绩效考核内容与周期
(一)绩效考核分为员工绩效考核与中层管理人员绩效考核，考核周期为一年。
（二）部门负责人绩效考核内容为XX领导年初下达的部门工作计划。
（三）员工绩效考核内容为部门领导年初下达的工作计划。
第五条 绩效考核的权责
（一）领导负责各部门计划的审定、下达。
（二）各部门负责人负责本部门员工工作计划的审定、下达。1
（三）XXX部负责绩效考核系统的设计、培训、督促和实施工作。
（四）XXX部与各部门负责人根据考核结果共同参与员工的发展规划工作。
第六条 考核组织
XXX绩效考核小组，小组成员由XX领导和XX各部门负责人组成，XXX任考核小组组长。考核小组主要职责是对绩效考核的方案提出改进意见，监督考核的实施过程，以及考核结果的公布及奖罚。
考核地点设在XX部，负责绩效考核组织实施、进度安排、统计及存档等工作。
第二章 员工绩效考核
第七条 绩效考核项目及标准
（一）考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
（二）员工在考核内因个人原因触犯国家法律、严重违反学会规章制度、发生重大失误等，年终绩效考核为不合格。
（三）考核评定标准见附表｛员工绩效自我评价表（表一）、员工绩效考核评定标准说明（表二）、中层管理人员绩效自我评价表（表
三）、中层管理人员绩效考核评定标准说明（表四）｝。
第八条绩效考核方式
（一）工作计划制定
1、年初各部门负责人提出工作计划（草案）报XX领导。
2、XX领导根据学会重点工作及各部门的草案下达各部门工作计划。
3、各部门依据学会下达的计划制定各部门员工工作计划，报XX部备案。
（二）绩效考核
1、绩效考核采用自我评价、员工相互评价、领导评价三种方式。
（1）自我评价：部门负责人、员工每年12月份分别写出部门工作总结、个人工作总结，并参照绩效考核评定标准说明，填写“自我评价表”后，交综合财务部汇总。
（2）员工相互评价：XX全体员工填写“员工绩效相互评价表”。员工相互评价采用无记名方式，每张“员工绩效相互评价表”优秀率不能超过被考评人总数的20%。考核表由考核办公室统一发放、收集并统计、汇总。
在XX工作未满一年及外调工作半年以上员工不参加本员工互相评价。
（3）考核办公室将每位员工的个人总结、自我评价表（表
一）、互评统计表（表六）归档;将部门负责人的部门总结、自我评价表（表一）、互评统计表（表六）归档。
（4）考核办公室将部门负责人及员工考评结果汇总统计表（表
七）上报学会领导。
第三章附 则
第九条本办法如有未尽事宜，可另行修订。
第十条本办法由XXX部负责解释。
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