岗位描述

第一篇：岗位描述

井下中央变电站岗位描述

一、（敬礼）领导好，欢迎检查指导工作。

我叫XXX，是井下中央变电所值班员，经培训合格持证上岗，我的职责是：所辖区域的停送电、工作票的监督执行、设备的检查试验记录与卫生、发现问题及时汇报，确保设备安全运行。

二、本所供电为双回路分列运行，承担全矿井下负荷，所内安设PBG型高压开关10台、KBSG型干式变压器4台、KBZ型智能馈电12台。两台PBG-315型高开是1、2路进线电源总开关；两台主变型号为KBSG—1250和KBSG—630，主要承担井底车场，主辅运输及两水平排水等低压负荷；两台200千伏安变压器为双电源风机专用。

三、本变电所高压为10千伏，低压为660伏。绝缘用具完好，各种记录齐全，场所清洁卫生，无失爆现象。设备运行正常，显示准确，保护可靠。报告完毕，请领导指示！

四、领导辛苦了，注意安全！

（敬礼）领导慢走，再见！

主排水泵司机岗位描述

领导好。欢迎检查指导工作。我叫

，是中央水泵房值班员，经培训合格持证上岗。我的职责是：按时排水、加强巡检、发现问题、及时汇报。认真填写各种记录，保证设备安全与环境卫生。本所现有MD85-45×5型水泵3台，1台运行，1台备用，1台检修。排水能力每小时85立方米，扬程225米，配用5寸排水管路两趟、90千瓦Y280M-2型电动机3台。主副水仓容积均为600立方米。采用660伏双回路低压供电。该系统满足矿井涌水需求，设备运行良好、仪表正确、工具完好、场所卫生、记录齐全。

报告完毕，请领导指示！

领导辛苦了，请注意安全！

（敬礼）领导慢走，再见！

带式输送机司机岗位描述

你好！领导，欢迎检查指导工作。我叫

，是9#二部皮带司机，经培训合格持证上岗。我的职责是：负责本皮带机的安全运行和20米范围内的卫生清理，发现问题及时汇报。该皮带机型号为PVC1000S、长度900米，带速2.5米每秒，运输能力每小时800吨，传动滚筒直径630毫米，配用660伏，YBS125-4型125千瓦双电机驱动。设备运行良好、显示正确、保护齐全。

报告完毕，请领导指示！（敬礼）领导慢走，再见！

带式输送机司机岗位描述

领导好，欢迎检查指导工作。我叫

，是9#头部皮带司机，经培训合格、持证上岗。我的职责是：负责本皮带机的安全运行和20米范围内的卫生清理，发现问题及时汇报。该皮带机型号为PVC1000S、长度180米，带速每秒2.5米，运输能力每小时400吨，传动滚筒直径630毫米，配用660伏，YBK2-225m-4型45千瓦电机驱动。设备运行良好、显示正确、保护齐全。

报告完毕，请领导指示！（敬礼）领导慢走，再见！

第二篇：《岗位》

岗位浅谈

每一个步入社会的人，在这个社会之中都会拥有一席之地，一个角色，这就是岗位。正如每个演员立于舞台之上时，都会有他的戏份，或主或次，或哭或笑，小到连一次甩袖都算是岗位。岗位其实是一种责任，一种依托于工作的定态，工作岗位不仅仅决定了你的职责，还决定了你在的思维方式、工作方式。称职的人往往拥有与他工作岗位相符的责任、方式、态度以及思维。

工作岗位是一种责任的体现。岗位不是一间冷冰冰的办公室，更不是梁山好汉的一百零八把交椅，重要的不是坐在哪里，享受什么，而是在接受这个岗位之后，我们需要去承担些什么，需要担当什么样的责任。这个责任与岗位是共存活的，是这个岗位设立之初就体现出来的。中国古代的时候，岗位与身份是一体，而与责任是分开的，因此就出现了道家“无为而治”、“垂拱而天下平”这种怪异的管理理论。当社会步入民主社会后，人们的分工进一步明确起来，将岗位与身份和世袭剥离，每一个岗位都来源于实际的需要，其具体体现就是职能和责任。前段时间我委对各处室处长副处长的职责进行了明确，并将职责公布出来，一方面是为了方便群众办事，另一方面就是要让身处这个岗位的人思考和明确自

身的职能和责任，提醒自己，时时刻刻不忘责任。

工作岗位是一种工作思维的体现。在经济学、心理学中有一个理论叫做“屁股决定脑袋”，为什么说“屁股决定脑袋”呢？这句话的意思是讲一个人所处的位置往往决定这个人的思想和态度，中国古代有句话叫“不在其位，不谋其政。”说的也是这个道理。将人放置在一定的岗位上，给他加责任、压担子，他的思维自然会有所改变。明确责任和任务后，屁股就会决定脑袋，自然会去思考怎么做，怎么能够交差，将担子担起来。科员只考虑某件具体的事项，处长就会思考这个处的整体工作，而到主任就需要考虑全市的大局，这就是岗位不同对思维要求的不同导致的结果。

工作岗位是一种工作方式的体现。工作都有具体业务范围，有业务范围就有分工，而分工与分工不同，业务与业务殊异。每个岗位都有它自身所需要的工作的方法，管项目和写文件不同，写文件又与做内务不同，如果拿管内务的一套去写材料，那是根本写不出来的。一个岗位只有用适应的方法，才可以做好，这种方式来自于前辈的言传身教，自己的摸索思考，同事的归纳整理。

那么我们怎么做才能在一个岗位呢？我认为主要要做好以下几点：

一、明确职责，勇担责任，了解谁去做。

责任感是工作的基础，一个没有责任感的人是不可能担

当起哪怕是一个很小的岗位的。在工作中我们首先要明确自身的职责和岗位的要求，想好我需要做的有哪些，职责要求的有哪些，我能做的有哪些。对于职责要求我该做的，要全力以赴，尽量做好。对于我能做的，要清楚符不符合岗位要求，严格按照岗位职责来规划、安排自己的工作。将我能做的和我该做的统一起来，努力完善自己，做到工作权责清晰，主次分明，不缺位、不越位。

二、调整思维，理顺思路，清楚如何做

岗位变动在人一生的工作当中在所难免。面对一个新岗位的时候，人难免会带着固有思维去考虑。“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬”，但是“砖”不能仅仅只在“砖”这个岗位上，我们的思维一定要随着岗位的不同及时调整。既要能做“砖”也要能做“瓦”，把你摆到墙上就是“砖”放房顶就是“瓦”。科员与处长不同，前者重业务、后者重管理，不能带着科员的思维方式去做处长，也不能拿处长的思维去干科员。这就是做“砖”和“瓦”的不同。不要被固有思维左右，要“善变”，勤于思考、善于思考，让思维与岗位相协调，尽快进入新的岗位角色，站在岗位的角度思考。

三、勤学好问，归纳方法，想好怎么做。

在一个岗位上，我们首先要了解岗位的基本情况，岗位的运转情况，有哪些具体的工作，具体工作对于我们的技能有什么要求，前辈们是怎么做的，处理方式有哪些，处理后

结果如何。这些我们心中要有个清晰的认识，保证接手之后不出现断茬和错误。以后随着对工作的熟悉和深入，多思考工作方法，多向前辈请教，多向相同或相近岗位的同事请教。要善于总结归纳，在融入工作环境熟悉工作方法的同时，有所领悟、有所创新，不断改进工作方式、方法。

在日常的生活和工作中，还要多学习。学习各种技能和知识，不断充实自己，全面发展。委里要求干部“站起来能说，坐下来能写，沉下去能做。”就是鼓励干部多学习全面发展。保证干部能够适应各种工作环境。

四、严守纪律，廉洁奉公，杜绝不该做的岗位的上升，往往意味着权力更多，可以做的事情更多。但并不意味着约束和行为要求因此而放松。恰恰相反，职位越高受到的约束力应该更大。我们一定要保持清醒的认识，严格遵守法规纪律，廉洁奉公，牢牢树立起服务意识，严守职业操守和道德标准，不因岗位的变化有所懈怠，认清、杜绝我不该做的。

管理学上有一个不称职定理，即是说一个人的职位最终会上升到他所不胜任的岗位上，因为如果胜任职位的人很容易做出成绩，就会不断的上升。个人的能力大小往往决定他所能承担的岗位的大小。称职的人能够承担与他工作岗位相符的责任，拥有相符的工作思维方式、态度，并很清晰的知

道他该采取的工作方法，这是岗位的要求，也是工作的智慧。

第三篇：岗位

我职责

在队长领导下，负责本班的安全生产和质量标准化工作。

1.严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，确保安全生产；

2.坚持跟班到点和班中汇报制度，及时处理影响生产和安全的各种问题和隐患； 3.强化现场管理，落实施工措施，杜绝“三违”行为，努力实现动态达标； 4.负责监督当班工程质量，积极支持验收员的工作，搞好工程质量管理；

5.带头学习和推广新技术、新工艺，协助队长抓好职工安全教育和技术培训工作； 6.遵章守纪，团结协作，努力完成矿、队交给的其它工作任务。队长岗位职责

全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。1.组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；

2.根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成； 3.贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产； 4.搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；

5.搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平； 6.搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益； 7.完成矿交办的其它工作任务。跟班队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、跟班队长是本班安全生产第一责任者。

三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。

四、认真执行“三大规程”，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。

五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。

六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。

七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。

八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。

述职报告 各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。

三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向： 1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步

1、对本班组的安全生产工作负全面责任，是本班组安全生产的第一责任者。

2、认真学习“三大规程”和公司一系列安全性文件，并在实际工作中严格执行。

3、全面掌握当班的安全生产情况，每班两次向调度室、工区值班领导汇报，随时解决安全生产中的各种问题，特殊情况及时汇报调度室。

4、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，抓好作业规程和技术措施的现场落实，坚持正规操作，做到不安全不生产。

5、坚持现场交接班制度，全面掌握上一班的安全生产情况，组织好本班的安全生产，并为下一班的安全生产创造条件，不留隐患。

6、严格执行各项规章制度，坚持正规循环作业，杜绝延点现象，正点交接班。

7、抓好当班的质量标准化和文明生产工作。

8、制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。

9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。

10、保质保量的完成上级领导交办的各项工作任务。

第四篇：岗位说明书

岗位说明书

职务描述

职务名称：营销总监

直接上级：董事长

直接下级：营销总监助理、市场部经理、产品部经理、销售部经理 本职工作：负责公司的整体运营

工作责任

全面了解国家宏观政策，塑造企业形象，制定市场运营前景规划和市场设计工作。

规划公司销售系统整体运营，业务方向，领导团队建设。

依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。

制定和贯彻企业的产品和策略和政策。

依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。

对品牌推广的总体费用进行控制。

对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理。

职务描述

职务名称：营销总监助理

直接上级：营销总监

直接下级：市场部经理、产品部经理、销售部经理

本质工作：协助营销总监做好公司整体运营管理 工作责任

参与公司品牌战略的研究，根据公司的经营战略目标、经营预算，制定公司营销工作的方针、政策，对公司内部的营销管理提出改进方案。

贯彻落实公司的各项营销、运营管理方案。

组织相关的市场调研，收集相关的市场信息，分析营销对象的内外和环境，从而确定目标市场，制定公司相关的竞争策略并组织实施。

公司的产品进行定位以及协助开发部门产品开发。

维护与重要客户的联系，在参与重大的业务洽谈时，解决在业务拓展中出现的问题，维持和开拓相关的渠道进行销售，不断地扩大市场的份额。

负责指导重要客户建立完善的售后服务体系，保证客户的需求得到满足，以此来提升公司的整体品牌形象。

职务描述

职务名称：销售部经理

直接上级：营销总监助理

直接下级：大区经理

本质工作：负责销售部整体运营管理 工作责任

全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。

定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

掌握国内外产品市场的动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

提交产品重要销售活动和参加国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析。

经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求。

定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报审批后组织实施。

掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期走访客户，征求客户意见，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

掌握客户拖欠货款情况，分析原因，负责客户拖欠款组织催收工作，防止长期拖欠，导致坏死帐出现。

加强组织对部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点，组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧。

配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展目标代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。

制定销售部管理制度、工作程序、并监督贯彻实施。

严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。

职务描述

职务名称：大区经理

直接上级：销售部经理

直接下级：区域经理

本质工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，管理指导下属人员完成分解销售目标

工作责任

参与公司市场营销策略的制定。

执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

制定本区域营销计划、分解销售目标。

提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。

督导区域团队建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收。

督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。

控制所辖区域费用开支。

直接参与主持重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉。

对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划，对下属人员进行培训、指导。

职务描述

职务名称：区域经理

直接上级：大区经理

直接下级：渠道经理

本质工作：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场、管理指导下属销售人员

工作责任

制订本区域的销售指标，并按照计划贯彻落实。

全面负责本区域的销售市场，与重点客户长期保持沟通，按计划拜访客户。

指导协助下属完成销售任务，参与重要客户谈判。

管理所辖区域经销商的信用风险、销售应收帐款的管理。

控制所辖区域销售费用开支。

研究市场情况，收集行业信息（如大型工程信息，房地产开发信息）市场趋势、需求变化、竞争对手产品、价格和质量情况和客户反馈方面的准确信息。

协调处理公司各部门之间的关系，并与之保持良好的关系。

处理突发事件。

对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划，对下属人员进行培训、指导。

职务描述

职务名称：渠道经理

直接上级：区域经理

直接下级：

本质工作：完成销售计划、保持和开拓销售市场

工作责任

填写区域销售周报、月总结，并上报业务部负责人。

每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上交到客户经理。

遵照区域经理渠道开拓计划，完成开拓和销售任务。

配合执行区域经销商促销落实方案。

负责在所属区域品牌与店面形象的管理和维护，传达公司品牌、营销等政策的思想。

负责所直辖区域公司品牌在当地网络推广。

维护所在区域公司的营销政策和制度。

负责经销商和店员产品与销售培训工作。

负责本区域竞争对手的调查和分析工作

做好店面开展计划，协助经销商店面装修工作和费用核报工作。

协助经销商完成店面管理工作。

完成上级交给的工作任务。

第五篇：超市岗位

超市岗位

超市一般有收银员，导购员，搬运工和大堂经理，一般都只招收银员

基层：收银员、理货员、促销员、清洁工

中层：各品项组长、助理、经理、部门经理

高层：店长、人力、财务经理等

简单的说就是：店长、处长、课长、领班、员工

总经理 财务经理 采购经理 出纳 会计 采购 店长 食品主管 非食主管 生鲜主管 收货主管 信息主管 收银主管 防损主管 客服主管 各部门主管助理 营业员 防损员 收银员 客服员

总经理，副总经理，部门经理（采购部、营业部、市场部、人事部、后勤部、仓储部、企划部、营运部、信息部、财务部、行政部）、各科长（税政管理科、资金管理科、培训管理科）、促销员、导购员、收银员、理货员。

超市业务员的岗位职责

（四）1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2.按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

3.负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

4.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

6.收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。

7.填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

9.完成采购部部长临时交办的其他任务。