岗位描述

第一篇：岗位描述

文控文员职位描述:

1、负责部门内的会务、采购、考勤、资产、费用、合同、文档管理、日常员工活动组织等各项行政支持工作；

2、负责辅助部门内招聘、培训、考核及人事管理等相关的支持工作；

3、参与负责系统内大型会议及员工活动的策划与有效组织；

4、协助部门经理的日程安排并完成经理及系统办公室交付的其他工作。

5、维护、更新质量体系文件管理系统；

6、负责公司质量管理体系文件的保存、发放、回收、销毁管理；

7、负责进行体系文件的备份及管理；

8、维护、更新公司图书资料及技术文件的管理；

9、负责公司产品工程文件的保存、发放、回收管理；

10、完成上级安排的其他工作。

行政人事文员职位描述:

1、办公文具的发放、登记及应急购买工作；

2、电话、传真的接听、记录及传达工作；

3、公司邮件和报刊的收取、分发；

4、人事档案的管理及录入；

5、技术售后信息的跟踪工作；

6、来访客户及新员工入职的接待工作；

7、每月仓库的盘点工作、各部门领用明细的登记；

8、上级领导安排的其它事务。

人事专员职位描述：

:

1、每月考勤的跟踪记录及统计核对工作；

2、负责人员的招聘入职、离职、调动等相关手续；

3、负责来访客户及新员工入职的接待工作；

4、负责每天政府网及相关信息网络招标信息收集；

5、负责接听、处理客户订单、客诉及售后服务；

6、员工关系管理：包括员工离职面谈以及对劳资纠纷进行调解。

7、上级安排的其它工作。

采购专员职位描述：

1、物料需求计划制度；

2、编制生产计划和生产订单并组织生产；

3、生产计划和生产订单情况的跟进；

4、沟通协调生产过程中的异常，满足出货需求；

5、呆滞废料的处理；

6、物料进、销、存的控制。

7、公司销售产品或部分行政物品的统筹采购，寻找合适的供应商；

8、供应商管理；

9、采购订单下达、跟进及验货；

办公室主任职闰描述：

1、负责公司日常行政管理，协助领导完成各部门工作的协调、对接及安排；

2、负责人员的招聘入职、离职及员工档案管理工作；

3、负责公司每月考勤的跟踪记录及统计核对工作；

2、负责公司办公用品采购及管理，办公室日常环境维护，保洁工作等；

3、会议组织、筹备，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

4、负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作；

5、公司领导安排其它的事物。

第二篇：岗位

工程副总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理

直接下级：设计部.工程部经理、总调度 本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、工程发展计划；

2、协助总经理完成经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐下属经理和其他工程管理人选；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对工程部，设计部的工作负直接责任。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、完成领导临时授权的其他工作； 任职资格:

1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；

2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。

三、采购经理岗位说明书

岗位名称：采购经理 隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目标：

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。任职资格：

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

四、工程部经理岗位说明书

岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：

1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

7、协调公司内部各部门工作；

8、协调公司业务往来单位工作；

9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

10、完成公司领导交办的其他工作；

11、积极配合其他部门的工作。任职资格：

本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。

五、项目经理岗位说明书

岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作。任职资格:

大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。

六、工程监理岗位说明书

岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理

直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作：

在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

7、完成直属领导交办的其他工作；

8、积极配合其他部门的工作。任职资格: 大专以上学历，一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。

七、水电工岗位说明书

岗位名称：水电工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；

6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；

7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；

8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、妥善保管业主提供的装饰材料；

10、不断学习新技术，提高实际工作能力；

11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

13、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神

八、木工岗位说明书

岗位名称：木工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。

九、油漆工岗位说明书

岗位名称：油漆工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；

5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。

十、瓦工岗位说明书

岗位名称：瓦工

隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；

5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；

6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、不断学习新技术，提高实际工作能力；

10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

12、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。

十一、作业人员基本要求

1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；

2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；

3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；

4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；

5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；

6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；

7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；

8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。

十二、合同预算部经理岗位说明书

岗位名称：合同预算部经理 隶属部门：装饰公司合同预算部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：预算员 本职工作：

主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；

2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；

4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；

5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；

6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；

7、负责竣工决算编制；

8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；

9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；

10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；

11、积极配合其他部门的工作。任职资格: 本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。

十三、预算员岗位说明书

岗位名称：预算员

隶属部门：装饰公司预算部 直接上级：预算部经理

本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。工作内容和目标：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。

3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

4、协助财务进行成本核算。

5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。

14、积极配合各部门的工作。任职资格: 有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。

十四、设计部经理岗位职责

岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作：

负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；

2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；

4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；

7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；

8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；

12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。任职资格：

本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用Auto CAD、3D等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。

十五、设计师岗位说明书

岗位名称：设计师

隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部经理

本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

工作内容和目标：

1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任职资格：

1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；

2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；

3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。

十六、制图员岗位说明书

岗位名称：制图员

隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部经理 本职工作：

根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。工作内容和目标：

1、严格遵守公司的各项规章制度；

2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；

3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；

4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；

5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；

6、支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；

7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；

8、完成公司领导交办的其他工作。任职资格：

精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完成设计作品。

十七、客户服务部岗位说明书

岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：

全面参与客户后期服务的工作。工作内容和目标：

1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；

2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；

3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；

4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映；

5、做好客户档案资料管理工作；

6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；

7、编写月/工作报告；

6、协助业务部经理做好客户接待工作；

7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；

8、跟进处理突发事件；

9、其他后勤服务工作；

10、完成临时交办的其他任务。任职资格：

市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；一年以上相关从业经验；精通客户服务体系的管理流程；高度的责任心和客户服务意识,亲和力强。较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。

十八、业务部经理岗位说明书

岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：

全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8、监督促进协调公司各部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；

11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12、积极配合其他部门人员工作。

任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。

第三篇：岗位描述

岗位描述 销售中心经理

1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2.拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3.拟订预算，分解、报批并督导实施； 4.根据销售计划开拓完善销售网络； 5.根据网络发展规划合理进行人员配备；

6.汇总市场信息，提报产品改善或新产品开发建议； 7.洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8.把握重点客户，控制产品销售动态； 9.关注部门人员的思想动态，及时沟通解决； 10.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11.参与重大销售谈判和签定合同； 12.组织建立、健全客户档案；

13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 14.向直接下级授权，并布置工作； 15.定期向直接上级述职；

16.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

17.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转管理中心备案；

18.负责本部门主管级人员任用的提名；

19.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 21.受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； 22.负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查； 23.及时对下级工作中的争议作出裁决； 24.每周定期组织例会。地产销售经理

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部工作和销售计划,并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、提出建议及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。案场副经理岗位描述

1、协助销售经理指定的日常工作

2、协助执行销售计划、及时向销售经理提供完善的销售管理制度及服务标准，负责管理销售人员的行为规范。

3、协助销售经理组织实施销售方案，并及时提出合理化建议。

4、协助销售经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督导销售人员履行自己的工作职责、规章制度、监督和指导下属员工完成业绩指标。

5、协助销售经理建立团结、高效、专业的销售团队。

6、密切关注行业动态，及时组织市场调研，进行客户分析、挖掘用户需求。

7、协助销售经理处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

8、督导销售助理按时完成日、周、月报表，每周排轮表、轮休表、佣金结算表等工作。

9、以身作则，在业务和业绩上起到榜样作用。

10、完成销售经理交代的其它工作。销售助理岗位描述

助理应充当好经理助理的角色，全力辅助经理进行项目日常行政事务的处理，楼盘整体统筹的协助。助理的作用：

1、处理项目日常行政事务。

2、协助经理共同创造良好的销售环境。

3、是连接公司与项目、项目与职员、主任与经理与的枢纽、桥梁。助理的基本工作职责

接打电话、客户接待、客户来电、来访登记、排轮、营造卖场气氛、销控表管理、成交结算、排休、会议记录整理、人员异动、固定资产管理、制作各项报表等。所需沟通部门

行政：人员、考勤、物料、制度等与公司的衔接。财务：每月成交一览表、工作月报表的及时传真。发展商：沟通销控、佣金结算等相关事宜。

第四篇：岗位描述

职位描述（例）

（填写说明：统一字体为“宋体四号”字,首行大项加粗，工作内容清晰完整，必要处可列表格，重点填写工作流程、工作时间结点、内容描述详细准确，避免出现模糊性词语）

部门： 人力资源部

职位： 人力资源专员

任职者：XXX

工作简要说明：

协助人力资源经理完成招聘、劳动关系办理、考勤统计、社保办理、工作服工牌等统计发放。

工作内容：

一、招聘

1、招聘渠道：

网络招聘：智联招聘（账号：XXX 密码：XXX）、58同城（账号：XXX 密码：XXX）、赶集网（账号 密码）„„

校园招聘：廊坊师范（联系人 联系电话）、华航（联系人 联系电话）、廊坊职业技术学院（联系人 联系电话）、天津交通（）

圈子招聘（如：QQ群、微信群、朋友圈等）

2、招聘岗位：销售顾问（长期招聘）、学徒（长期招聘）、其他（人员变动、扩大规模时招聘）

3、招聘技巧：

二、劳动关系办理

1、入职

„„

2、离职

„„

3、转正

„„

4、续签合同

„„

三、考勤统计

每月3号前完成考勤统计，员工确认签字。统计方法：

四、社保办理

1、养老

第五篇：岗位

我职责

在队长领导下，负责本班的安全生产和质量标准化工作。

1.严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，确保安全生产；

2.坚持跟班到点和班中汇报制度，及时处理影响生产和安全的各种问题和隐患； 3.强化现场管理，落实施工措施，杜绝“三违”行为，努力实现动态达标； 4.负责监督当班工程质量，积极支持验收员的工作，搞好工程质量管理；

5.带头学习和推广新技术、新工艺，协助队长抓好职工安全教育和技术培训工作； 6.遵章守纪，团结协作，努力完成矿、队交给的其它工作任务。队长岗位职责

全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。1.组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；

2.根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成； 3.贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产； 4.搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；

5.搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平； 6.搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益； 7.完成矿交办的其它工作任务。跟班队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、跟班队长是本班安全生产第一责任者。

三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。

四、认真执行“三大规程”，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。

五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。

六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。

七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。

八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。

述职报告 各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。

三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向： 1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步

1、对本班组的安全生产工作负全面责任，是本班组安全生产的第一责任者。

2、认真学习“三大规程”和公司一系列安全性文件，并在实际工作中严格执行。

3、全面掌握当班的安全生产情况，每班两次向调度室、工区值班领导汇报，随时解决安全生产中的各种问题，特殊情况及时汇报调度室。

4、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，抓好作业规程和技术措施的现场落实，坚持正规操作，做到不安全不生产。

5、坚持现场交接班制度，全面掌握上一班的安全生产情况，组织好本班的安全生产，并为下一班的安全生产创造条件，不留隐患。

6、严格执行各项规章制度，坚持正规循环作业，杜绝延点现象，正点交接班。

7、抓好当班的质量标准化和文明生产工作。

8、制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。

9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。

10、保质保量的完成上级领导交办的各项工作任务。