施工项目大型活动仪式筹办指南

第一篇：施工项目大型活动仪式筹办指南

项目部大型活动筹办指南

一、指导思想

目前各项目举办的开工仪式、竣工仪式以及封顶仪式、抢工誓师大会等大型活动越来越多，这些活动对宣传企业形象，展示企业实力，展现员工风采都具有十分重要的意义。为指导各项目部在开展此类大型活动时做到有序筹办，减少失误，达到为企业赢得社会效益，让相关方满意的目标，特编制项目部大型活动筹办指南。

二、活动档次与规模的确定

开竣工仪式等大型活动是否举办，以及举办规模的大小，应根据工程规模，业主要求及参与人员的社会地位，是否有利于开拓市场，扩大企业的社会知名度等因素来综合考虑权衡，确定活动的档次与规模。一般分为高、中、低档。

高档：有省部级以上官员参加，省级以上电视台报道。中档：有市厅级官员参加，市级以上电视台报道。低档：达不到上述两种标准的均为低档。

高中档活动需请专业礼仪公司来协办，低档活动自办。

三、活动费用及承办人

高、中档活动费用原则由建设单位提出要求并主办，由其承担费用，我方具体承办，或由业主直接找礼仪公司承办，我方配合。

低档活动一般由我方承担费用及具体承办，如是建设单位提出的要求或费用较大时，也可向建设单位提出要求（或以签证形式）由其承担费用。

四、确定活动筹备小组

所有确定要承办开竣工仪式等大型活动的项目，不论是我方承办还是配合建设单位协办，均要成立活动筹备小组，全面负责活动的各项组织准备工作。一般由项目经理任组长，项目书记任常务副组长、生产经理任副组长，其他相关人员为组员，并进行具体的职责分工。

五、活动现场布置安排

活动安排按区域分两个部分：一是办公区域，二是活动区域（一般在施工现场）

第一部分：办公区域

1、形象礼仪：

头发梳理干净整齐，女员工不戴夸张饰物，化妆淡雅得体；穿经理部统一购买的服装，佩戴胸卡。按CI规范佩戴安全帽。

站立时，不得随意扶、拉、倚、靠、趴、跨；不得双腿不停抖动，不可手叉腰、手插兜、手抱胸。

坐姿要端正，离座时，应等嘉宾领导先离开。

2、现场会议室的布置：

现场会议室可作为嘉宾休息区，要干净整洁，会议桌应摆放桌旗、鲜花、饮料、水果、干果、香烟、烟缸、打火机、面巾纸。

鲜花定做成扇形，高度不得超过25公分，花色以暖色调为主，要鲜艳，摆放在会议桌的正中央，桌旗放在鲜花的旁边，饮料原则上使用小瓶装“农夫山泉”，每两瓶紧凑放在一起，位于两座位的交界处，距桌沿约40CM，摆成直线，间距均匀并两边相互对称。香烟、打火机依次立放于矿泉水靠座位的立面，商标朝向座位。烟缸每两个座位摆放一个，距桌沿约25CM。水果要购买季节性新鲜水果，以易剥皮的水果为主，直接食用的水果要冲洗干净；干果以开心果、桂圆、口香糖为主，用果盘装好，放于矿泉水的前面。纸盒放于果盆旁，投影仪放在客人对面左端沿，应提前调好音量和画面。椅子要根据会议桌的形状摆放整齐，两椅之间及与桌沿的距离均为20CM，以方便入座。客人应安排在会议桌的正方，我方人员坐在客人的对面，主要领导坐在中间，其余领导和陪同人员依次坐在两侧，座位不够时，坐在后排。

我方人员要提前在会议室等候，当客人在接待人员引领下走进会议室时，我方人员应起立相迎，负责接待的人员应将客人带到会议桌的正方坐下，待客人坐下后，陪同人员方能坐下。

现场应事先安排好路线，引导者应走在客人侧前方，上楼时，客人走在前，我方人员走在后，下楼时，我方人员在前。

3、要事先安排好2--3名照像人员，全程随同，使人感受到热情。

第二部分：活动区域

整个现场要求做好安全文明施工，材料堆码整齐，无建筑垃圾，外架、栏杆等安全防护按标准化要求设置。具体活动场地要求如下：

（一）、签到台

用办公桌拼接，视规模大小决定拼接长度，不少于2张，上盖红布，高档活动必须有桌花，并摆放嘉宾胸花、签到本、签到笔、安全帽等，配礼仪小组2-8名。

（二）、嘉宾通道

指从工地大门或办公区通向活动主席台的通道。高、中档要求普通红地毯铺道、两侧摆放盆植（花）与彩旗。通道处设欢迎标语。

（三）、主席台

一般分背景墙与主席台，其大小视开展活动的场地大小、活动规模档次而定。背景墙宜用喷绘、红色调为主，内容根据实际设计后选定。台面：铺红地毯，两侧均需有楼梯。背景墙及主席台一般由专业礼仪公司用钢结构标准件拼装而成。主席台正前方摆放盆植与盆花，要求搭配协调，大气。

音响：视场地大小与活动规模选用。场地较空旷时需带反听。音响摆放不得影响嘉宾视线及摄影。话筒移动式、立杆式各一对。高档活动的主席台设主持台一个，上摆放桌花及话筒。

（四）、观众席

按参与活动观众人数及方阵数量，画线分出区块，每区块前设置方阵标牌。我方组织观众要求统一着装，管理人员服装按企业统一工装要求穿着，工人迷彩服配马夹，戴安全帽。业主及监理单位也应要求统一服装。如嘉宾较多而不能全部安排上主席台时，建议在观众席前铺红地毯设一排嘉宾队列（横排），也可于观众席正中央设一列纵队。

如开工仪式必须有施工机械方阵，宜在主席台前方，观众席两侧对称布置，如场地受限可单侧布置，机械应用红绸布扎花。

（五）、表演区

按实际表演内容及数量设置，宜设置在主席台与观众席之间，不得影响奠基区（封顶区）等区域的设置。

（六）、奠基区（封顶区）

开工仪式应设奠基区，封顶仪式应设封顶区。如开工仪式前期已奠基，我方直接进行主体施工的，可不设奠基区，直接用水晶球或剪彩代替。

奠基区：视参与嘉宾及培土人数的多少而定，在主席台正前方挖直径3米，深度0.5米的坑，中心立奠基石。锹用新锹，系红绸花。发白手套，锹宜设摆放架（小木桌或用钢管搭架子）于主席台与奠基区之间，方便嘉宾取用并整齐摆放，便于拍照。

封顶区：布置同奠基区，需在楼板上预留洞口，大小宜为2X2米，不得小于1.5X1.5米（嘉宾人数较多时可采用长条形洞口，平行于主席台，但不得影响结构安全）。在洞口左右两侧堆放搅拌好的砼。仪式进行时不振捣，结束后振捣。

（七）、导向牌

如现场较大，路线较复杂时，需根据实际设导向牌。

（八）、停车场

现场应画出停车线并设导车员。

（九）、嘉宾休息区

一般设于办公区内接待室或会议室，如不具备条件时，现场应设休息区，可以考虑设于主席台附近，设帐篷，红地毯、休息用桌椅、配水果及茶水。

（十）、临时厕所

设于休息区附近隐蔽处，可用帐篷或钢管模板临时搭建，设简易马桶、门牌等。

（十一）、工地大门及临街马路边设彩飘标语、彩虹门。彩飘宜双数，大门两侧对称布置。

（十二）、施工现场必须平整，材料堆码整齐，清扫干净，场容场貌良好。

（十三）、乐队、秧歌队、其他表演队按实际需要选用。

六、活动流程

活动流程根据活动类型与档次区别对待，事前可征求建设单位及参与单位、上级领导的意见，形成书面活动流程。一般应包括的流程如下：

1、主持人致开场词，主要是活动简要介绍。（人员排队及等待仪式开始前的暖场音乐为《****之歌》，循环播放。主持人应拟定书面讲稿，高档活动应请专业主持人，中、低档活动可在企业内部择优选用）。

2、主持人介绍到场嘉宾。

3、领导致辞。（根据活动要求确定讲话人员，我方人员要提前拟好书面讲话稿）

4、培土或浇封顶砼。（或其他专项活动的安排内容，如抢工大会可安排工人代表誓师、授旗等）

5、鸣炮奏乐（乐曲应选用喜庆类、进行曲等）

6、主持人宣布活动结束，请嘉宾退场后，观众席人员方可退场。

编制人：cscec3baqbljl

第二篇：合同签署仪式大型活动管理计划表

胶州市文化中心

合同签署仪式方案

胶州文化中心工程项目部

二0一0年五月一日

中建六局土木工程有限公司

合作协议签字仪式策划书

一、名称：中建六局土木工程有限公司和胶州新闻出版局关于文化中心工程合作协议签字仪式

二、时间：2010年6月10日

三、地点：新闻出版局会议室

四、参加对象：（参加仪式的双方领导名单）

1）双方领导、代表

2）主持人

3）助签人。

五、议程安排 1）文本准备。

a)正本和副本

2）现场布置和物品准备。包括

a)签名桌椅。涉外双边签字仪式的座位以签字人员的人朝向为准，按主左客右的惯例摆放，即客方的座位安排在主方的右边。

b)文具，签字用的文具包括钢笔、墨水

c)文本。

d)参加人员位置，双边缔约，参加签字仪式的领导人和主要见证人面向签字桌，按主左客右的惯例排成一行站立于签字人员的后，各方身份最高的领导人并排站立于中间，其他人员按身份高低向两侧面顺排

3）签字仪式程序

a)签字各方参加人员在工作人员的引导下进入预定的位置

b)主持人向全体参加人员介绍签字各方的主要领导人以及其他贵宾。（附件：主持人演讲稿）

c)主持人请各方领导人先后致辞。致辞的顺序是：双边签字仪式为先主后客

d)主持人宣布签字仪式开始。签字。助人签人翻开文本，指明签字处，签字人在已方保存的文本上签字。然后助签人合上文本，在签字人的身后互相交换文本。

中建六局土木工程有限公司

助签人找开对方保存的文本，指明签字处，请签字人逐一签字

e)各方签字起立，相互交换文本并握手致意。（拍照）

f）全体参加签字仪式的人员合影留念

g)主持人宣布签字仪式结束，感谢各位领导。文化中心项目部办公室策划

2010年6月01日

第三篇：建筑企业施工项目审计指南

建筑企业施工项目审计指南

审计部 2016年6月

前 言

近来，中共中央、国务院相继下发《关于加强审计工作的意见》、《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》等文件，公司领导在职代会及工作会也多次指出，加强审计工作，构建大监督格局，促进管理提升，提升核心竞争力。

在公司领导的指导和支持下，审计部对所属单位建筑板块审计要点进行了提炼，并深入研究、分析和总结了建筑板块审计工作的重点，编写了《建筑企业施工项目审计指南》，以期对集团审计系统的审计水平得到有效提升，提高审计效率，实现审计增值，提升审计标准化建设，为公司改革转型升级提供坚强的监督保障。

本《指南》以建筑企业施工项目审计重点出发，从财务管理、集中采购管理、固定资产管理、物资材料管理、分包管理、合同管理、人员薪酬管理、成本管理和其他方面等项目管理的九大业务方面，全面阐述了建筑企业施工项目的审计要点、审计方式及审计依据，给各二级单位的审计工作提供指导和思路。《指南》还有诸多不全之处，希望使用者在审计过程中多提建议和意见并及时反馈给我们，我们在今后将不断进行修订和完善。

目录

第一章 财务管理....................错误！未定义书签。

一、货币资金管理..................错误！未定义书签。

1.资金审批管理........................错误！未定义书签。2.账户开立管理........................错误！未定义书签。3.票据及对账管理......................错误！未定义书签。4.资金收支管理........................错误！未定义书签。5.现金管理...........................错误！未定义书签。6.财务印鉴及网银管理..................错误！未定义书签。7.银行账户使用及拆借管理..............错误！未定义书签。8.资金支付管理.........................................6

二、财务基础工作与会计核算管理....错误！未定义书签。

1.不相容岗位管理......................错误！未定义书签。2.会计账簿设臵管理....................错误！未定义书签。3.财务报表管理........................错误！未定义书签。4.财务交接管理........................错误！未定义书签。5.建造合同核算管理....................错误！未定义书签。

三、应收款项及存货管理...........错误！未定义书签。

1.预付账款管理........................错误！未定义书签。2.备用金管理.........................错误！未定义书签。

3.债权管理...........................错误！未定义书签。4.应收款项管理........................错误！未定义书签。5.建造合同存货........................错误！未定义书签。

四、负债管理......................错误！未定义书签。

1.未达债务管理........................错误！未定义书签。2.已完未结工程款管理..................错误！未定义书签。3.坐收坐支...........................错误！未定义书签。4.内部往来管理........................错误！未定义书签。

五、税务管理......................错误！未定义书签。

1.原始票据管理........................错误！未定义书签。2.分包商结算税务管理..................错误！未定义书签。3.个人所得税管理......................错误！未定义书签。

六、完工项目的财务管理............错误！未定义书签。

1.完工资产管理........................错误！未定义书签。2.总部对完工项目的管控................错误！未定义书签。

第二章 集中采购管理.................错误！未定义书签。

一、集采上线管理........................错误！未定义书签。

二、招标采购管理........................错误！未定义书签。

1.是否进行招标........................错误！未定义书签。2.是否存在围标........................错误！未定义书签。

3.是否合格供应商......................错误！未定义书签。

第三章 固定资产管理.................错误！未定义书签。

一、固定资产入账、折旧、盘点管理..错误！未定义书签。

二、固定资产处臵管理..............错误！未定义书签。

1.固定资产报废及处臵..................错误！未定义书签。2.报废固定资产管理....................错误！未定义书签。

三、长租设备管理..................错误！未定义书签。

四、小车购臵及租用管理............错误！未定义书签。

1.小车购臵...........................................21 2.小车租用管理........................错误！未定义书签。

五、闲臵固定资产管理..............错误！未定义书签。

第四章 物资材料管理.................错误！未定义书签。

一、材料采购管理..................错误！未定义书签。

1.材料采购的内部控制..................错误！未定义书签。2.物资不相容岗位管理..................错误！未定义书签。3.主材价格控制管理....................错误！未定义书签。

二、材料收发管理..................错误！未定义书签。

1.材料收发及盘点......................错误！未定义书签。2.限额领料管理........................错误！未定义书签。3.账外物资管理........................错误！未定义书签。

三、周转材料及摊销管理............错误！未定义书签。

四、材料供应商往来管理............错误！未定义书签。

五、材料报废报损处臵管理..........错误！未定义书签。第五章 分包管理.....................错误！未定义书签。

一、工程发包管理.................错误！未定义书签。1.工程分包合规性......................错误！未定义书签。2.利益输送...........................错误！未定义书签。

3.层层分包、违法分包..................错误！未定义书签。4.分包合同单价管理....................................30 5.履约担保管理........................................30

二、结算支付管理..................................31

1.分包结算、支付管理..................错误！未定义书签。2.分包结算依据........................错误！未定义书签。3.分包结算扣款管理....................错误！未定义书签。4.农民工工资发放监管..................错误！未定义书签。5.竣工结算管理........................错误！未定义书签。

第六章 合同管理.....................错误！未定义书签。

一、合同台账及档案管理............错误！未定义书签。

二、合同签订管理..................错误！未定义书签。1.合同签订程序........................错误！未定义书签。

2.合同签订内容........................错误！未定义书签。3.合同签订对象........................错误！未定义书签。4.合同条款...........................错误！未定义书签。

三、分包商变更、违约追责管理......错误！未定义书签。

1.分包商合同变更管理..................................37 2.分包商违约追责管理..................错误！未定义书签。

第七章 人员、薪酬管理...............错误！未定义书签。

一、合作型项目人员及薪酬管理......错误！未定义书签。

二、项目经理责任制管理............错误！未定义书签。

1.项目经理责任体系建立................错误！未定义书签。2.领导绩效薪酬发放情况................................40 3.项目经理风险保证金管理..............错误！未定义书签。

三、应付职工薪酬管理..............................41

1.应付职工薪酬核算....................................41 2.大额奖金发放........................错误！未定义书签。3.职工社保费用........................错误！未定义书签。4.工会经费、职工教育经费..............错误！未定义书签。

第八章 成本管理.....................错误！未定义书签。

一、成本过程控制责任体系管理......错误！未定义书签。

1.成本控制责任体系....................错误！未定义书签。

2.成本过程控制........................错误！未定义书签。

二、成本控制考核管理..............错误！未定义书签。

1.成本控制考核管理....................错误！未定义书签。2.现场管理费管理......................错误！未定义书签。

第九章 项目管理其他方面.............错误！未定义书签。

一、项目效益、质量、安全、履约检查 错误！未定义书签。

1.项目效益检查........................错误！未定义书签。

2.项目质量、安全情况检查..............错误！未定义书签。3.项目履约情况........................错误！未定义书签。

二、结算风险管理..................错误！未定义书签。

三、项目部印章管理风险............错误！未定义书签。

四、对外捐赠管理..................错误！未定义书签。

五、整改落实情况..................错误！未定义书签。

第一章 财务管理

一、货币资金管理

1.是否建立资金计划、审批流程、审批权限等相关制度；是否按制度执行。

检查资料：资金管理制度、权限指引表、资金计划、付款凭证等。

检查方式：（1）查看资金计划、审批流程、审批权限方面的制度文件；（2）对照资金计划检查资金支付情况，核实是否存在超计划支付情况；（3）抽查会计凭证时对应审批程序规定，核实是否履行审批手续及是否按权限规定进行审批。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司财务管理办法》（中葛股财„2008‟13号）第二十三条：各单位应根据本单位实际情况，建立资金授权、审批制度，明确有关负责人的审批权限。

2.银行开户是否符合集团公司要求，是否存在未入账、未审批等违规资金账户。

检查资料：银行明细账、开户审批资料。

检查方式：查看银行账户开户资料、报批资料；人民银行或基本户开户行查询。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司资金账户管理办法》（中葛股财„2008‟21号）第四条：各单位开立资金账户，

销等环节的职责权限和程序，并专设登记薄进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。

4.是否存在公款私存、坐收坐支、挪用公款等情况。检查资料：备用金明细账、其他应收款明细账、现金日记账、银行存款日记账、银行对账单、财务凭证、经营结算资料、经济合同等。

检查方式：（1）结合备用金明细账、现金日记账、银行存款日记账和银行对账单，核查支付工程、劳务款项；购买设备、材料款等有无向个人储蓄卡付款的情况，如有，则要求当事人提供对应银行卡一定时期内的银行流水账，具体核实资金流向及沉淀时间。（2）对现金进行盘点，核实现金账实是否一致，若账实存在大额的差异，则需财务人员做出合理的解释并提供依据，不能提供相关证明资料的，则有可能公款私存或挪用公款。（3）对项目部发生的现金收入业务，如销售产品（砂石料、混凝土等）、材料处臵、报废固定资产处臵业务等，核实收款时间与财务入账时间是否一致，若跨期较长，则需说明收入的资金如何管理，是否存在先存入个人卡再交财务的现象，如有，参照第1条深入核实。（4）项目部发生的现金收入业务，如销售产品（砂石料、混凝土等）、材料处臵、报废固定资产处臵业务等，需核查业务部门的相关台账或流水记录等资料，确定其与财务账面记录是否一致，是否存在收入不入账或者从收入中直接支付费用后再将余款交财务的现象。

各单位应当定期和不定期地进行现金盘点，严禁挪用和白条抵库，确保现金余额与账面金额相符。发现不符时，应及时查明原因，作出处理。第十二条：根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算。

6.财务印鉴是否分开管理；网银支付是否设置了内部控制、审核程序。

检查资料：网银相关资料。

检查方式：（1）询问财务人员财务印鉴的管理方式，并现场检查印签。（2）要求项目部提供网银业务控制制度，询问财务人员网银支付流程，结合项目部财务人员配臵情况，检查支付密码或U盾等的管理情况，并抽查部分网银支付凭证，核实制单与审批是否真实分离。

检查依据《中国葛洲坝集团股份有限公司货币资金管理办法》（中葛股财„2008‟45号）第十九条：各单位应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章;第二十条:各单位通过网上银行办理资金收付业务，应当加强对客户证书、交易密码、数字签名的管理。严禁一人掌握支付款项所需的全部密码或一个独立完成网上支付的全过程。

7.是否存在出借银行账户、违规拆借资金的现象。检查资料：银行存款日记账、往来明细账、银行对账单、相

离。

检查资料：财务管理制度、岗位说明书、人员花名册。检查方式：查看建立的财务管理制度情况，根据项目部财务管理岗位的人员配臵、职责分配进行判定。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司财务管理办法》（中葛股财„2008‟13号）第二十六条：财务部门应建立职务分工控制制度，资金管理人员要实行不相容职务相互分离；合理设臵会计、出纳及相关的工作岗位，不得由一人办理货币资金流通的全部过程。《会计法》第三十七条：会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

2.会计账簿的设置是否符合国家会计制度的规定，现金、银行账的账簿是否采用订本式登记。

检查资料：财务电子及纸质账簿、现金和银行存款日记账手工账簿。

检查方式：查看会计账薄，总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿是否登记（或打印）完备、一致。

检查依据：《会计法》第十五条：会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。会计账簿应当按照连续编号的页码顺序登记。会计账簿记录发生错误或者隔页、缺号、跳行的，应当按照国家统一的会计制度规定的方法更正，并由会计人员和会计机构负责人（会计主管人员）在更正处盖章。

检查资料：建造合同表、经营结算报表、工程进度资料、财务凭证和账簿、预计合同总成本明细表。

检查方式：（1）抽查“主营业务收入”、“主营业务成本”的确认凭证，与建造合同表进行核对，核实是否严格按建造合同确认收入及成本。（2）将每季度的预计总成本和总收入进行比较，核实有无变化，如有，进一步核实调整依据是否充分。（3）查阅电子账簿，核实每季末有无以预结算计入工程施工成本的情况，如有，看预结算资料是否依据充分，进而核实总成本、总收入的真实性。（4）检查预计合同总成本明细表，看是否经相关部门审核确认，是否将管理费、税金等期间费用剔除。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司建造合同会计核算暂行办法》（中葛股财„2009‟68号）相关条款。

三、应收款项及存货

1.预付账款的支付是否有合同依据，分析是否存在超付款项，已完工项目分析是否可能为潜在亏损。

检查资料：经济合同、经营结算资料、预付账款明细账。检查方式：（1）查阅预付账款余额表及明细账，筛选期末余额较大和过程中存在大额借支的客户或供应商，核查付款凭证和相关合同，核实支付预付款是否有依据，结合经营结算资料和完成产值情况，进一步核实是否超付。（2）对完工项目的预付账款，核实其形成原因，是否为未办理结算的成本，分析是否可能为潜在亏损。

检查依据：《中能建关于进一步加强备用金管理的通知》（中能建厅发资财„2015‟45号）第一条

（一）：备用金借款必须做到专款专用，借款人不得假借备用金名义用于办理备用金用途之外的事项。第一条

（二）：备用金借款人必须是本单位正式职工，且具有良好信誉和还款保障；各单位财务部门应定期组织备用金清理，明确久拖不还备用金借款的清理责任、违规备用金借款、使用、追款责任及处罚措施。第二条

（二）：备用金借款需履行内部审批手续。

3.是否存在对业主已完工、未入账的债权。检查资料：经营签证、结算资料。

检查方式：由项目部提供经业主确认尚未办理结算的资料，交项目部经营结算部门计算对业主已完工、未入账的债权金额，并据此调整对业主应收账款。

检查依据：《企业会计准则第14号-收入》第十条：企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。

4.应收款项是否及时收回；是否存在坏账风险；逾期的应收款项是否制定了催收措施，是否落实责任人。

检查资料：应收款项账龄分析表、应收款项明细账、经济合同、质保金、投标保证金、履约保证金往来明细账，相关台账 制定的具体催收措施。

检查方式：（1）查阅应收账款、其他应收款、预付账款等明

检查方式：要求机电物资部门提供各类材料设备的累计采购数据（分单位），然后与财务累计入账数据相核对，确认货已到、发票未到而少入的债务。

2.分包结算是否及时办理，是否存在未入账的应付工程款。检查资料：经营结算资料、分包方完工进度统计表等。检查方式：要求项目部工程管理部门提供分包单位累计完成工程量（分单位），经营部门据此计算应结算金额，然后与已结算金额和财务入账金额相核对，确认已完工未入账的应付工程款金额。

3.是否存在收入挂往来并从中开支费用的现象。检查资料：往来款明细账。

检查方式：查阅其他应收、其他应付等往来科目余额表，重点关注设臵模糊的二级科目并查阅其明细账，核实进出项目的合理性，根据所发生的经济实质分析往来款挂账是否有隐藏收入的可能、是否从其中开支费用。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司财务管理办法》中葛股财„2008‟13号第五十四条：取得的一切收入，都应按规定纳入单位财务账内，不得隐瞒或截留。合同的工程预付款条款。

4.内部往来核对是否一致，应付内部单位款（社保费用、上级管理费、设备使用费等）是否及时入账。

检查资料：财务账簿和报表、费用划转单。

2.与分包商结算是否扣税。

检查资料：分包结算凭证、分包商往来明细账。

检查方式：访谈项目部财务人员，了解项目部对分包结算扣税的方式（收取发票或暂扣税金），抽查分包结算财务凭证，看分包方是否提供了发票或项目部是否从结算中扣留了一定比例的税金在账面上。

检查依据：《国家税务总局关于进一步加强普通发票管理工作的通知》（国税发„2008‟81号）第八章第二条：在日常检查中发现纳税人使用不符合规定发票特别是没有填开付款方全程的发票，不得允许纳税人用于税前扣除、抵扣税款、出口退税和财务报销。

3.是否按规定扣缴个人所得税。检查资料：工资表、财务凭证。

检查方式：查看工资薪金发放财务凭证，核实是否足额代扣、交纳个人所得税。

检查依据：《个人所得税征收办法》根据规定扣缴义务人对纳税人的应扣未扣的税款，其应纳税款仍然由纳税人交纳，扣缴义务人应承担应扣未扣税款50%以上至3倍的罚款。

六、完工项目的财务管理

1.完工项目剩余资产的处置方式是否适当，处置款项是否及时入账。

检查资料：财务科目余额表、财务凭证。

息报送规定的通知》（中葛股机物„2013‟74号）第二条：信息报送范围：预计合同金额50万元及以上的工程分包、劳务分包；单批次采购预估金额在20万元及以上的物资；单台采购预估金额在20万元及以上的设备，必须通过集中采购平台进行采购(采购方式包括：询价、竞争性谈判，邀请招标、公开招标、单一来源采购)。各单位集中采购制度。

《管理禁令解释》第二条：违反规定，未通过公司集中采购平台或公司集中采购中心认可的第三方平台进行采购的应当认定为“不招标选择或违规使用工程承包（分包）商、设备物资供应商、设备出租商、销售代理商等”。

二、招标管理

1.符合招标范围的采购是否按规定进行招标。招标过程是否符合规定；投标方数量以及资质是否符合要求；定标是否与评标结果一致；是否存在化整为零规避招标的情况；是否存在虚假招标。

检查资料：招标文件、答疑澄清文件、开标记录、评标记录、评标报告、定标报告、中标通知书、合同。

检查方式：（1）查看招标文件、答疑澄清文件、投标单位数量、投标文件,审核投标单位资质。（2）审核开标记录、评标记录、评标报告、定标报告、中标通知书、合同等文件。（3）分析未达到招标金额，但类似的几笔经济业务，是否存在化整为零规避招标的嫌疑。

3.是否选取合格供应商。

检查资料：合格供应商名录、黑名单；供应商资质文件。检查方式：（1）检查供应商资质。（2）对照集团公司发布的供应商或慎用供应商名单中检查选择的供应商是否合规。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司关于发布第八期供应商黑名单和第二批慎用供应商的通知》（中葛股集采„2015‟2号）：自发布之日起，各单位不得与黑名单供应商发生新增业务往来，已签订合同尚未履行的，应立即解除，已开始履行，不具备解除条件的，应妥善处理，认真防范履约风险。各单位原则上不得与慎用供应商发生业务，确需使用的应报公司集采中心批准。

第三章 固定资产管理

一、固定资产入账、折旧及盘点管理

1.固定资产是否按规定进行入账、折旧，是否擅自变更折旧方法；是否存在一次性摊入成本、形成账外资产的现象；是否定期进行盘点，是否账账相符、账实相符。

检查资料：固定资产明细账、固定资产盘点表、固定资产入账凭证、计提折旧凭证。

检查方式：（1）检查成本明细账，核实是否存在应作为固定资产核算的、但作为成本一次性摊入成本的事项。（2）检查固定

各单位设备报废计划进行汇总，组织公司财务部、审计部进行抽查、核实后提出审核意见，提交公司设备管理委员会审批。报废设备由产权单位设备管理部门负责处理，处理收入及相关单据全部上交本单位财务部门。第五十八条规定：对一次性处理收入预估超过10万元的报废设备，应按招标方式进行处理。

2.对于已报废下账但继续使用的设备是否有备查登记。检查资料：设备台账、备查登记簿。

检查方式：检查已下账但继续使用的设备的备查登记、对于价值较高的设备，应进行账实核对。

三、长租设备管理

1.租期为半年以上的设备租赁或成建制的设备租赁是否经过招标。

检查资料：设备租赁清单、租赁合同、成本明细账、招标资料。

检查方式：对照租赁设备清单或财务成本明细账检查租期超过半年的设备的招标资料。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法(2011年修订）》（中葛股经管„2012‟1号）第三十四条：租期为半年以上的设备租赁或成建制租用设备，必须实行招标制，按招标程序进行评标和定标。

四、小车购置及租赁管理

1.小车购置是否经过审批；是否超标准配置小车。

检查资料：固定资产使用记录。

检查方式：现场查看固定资产使用或闲臵情况，检查固定资产使用记录，有无长期闲臵的固定资产，是否为闲臵固定资产支付场地租赁费。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司设备管理办法》（中葛股机物„2008‟13号）第十六条：对即将闲臵或已经闲臵的完好设备，各单位应在“公司设备物资信息网”发布闲臵信息并书面报送公司机电物资部，优先在公司范围内调剂使用，对关键设备各单位应顾全大局，服从公司的统一调度；对公司范围内不需使用的闲臵设备应积极对外出租；对长期闲臵的设备应申请报废或变卖处理。

一、材料采购管理 第四章 物资材料管理

1.材料采购审批的内部控制情况。

检查资料：采购计划表、请购单、领导审批单、材料采购明细账。

检查方式：检查采购计划的编制、审批，与财务账面进行核对，核实是按计划采购情况。（也存在因资金支付原因导致延迟入账的，造成财务账面无法核对。如遇此种情况，应与机电物资部门同时期的收货记录进行核对）。

二、材料收发管理

1.材料管理是否建立了收发存制度。材料购进有无验收、出库有无领用及审批手续，期末是否对库存材料进行盘点。

检查资料：物资材料管理制度、验收入库单、领料单、物资盘点表。

检查方式：（1）检查物资材料管理制度制定情况。（2）检查购买材料的验收入库手续、材料领用的出库手续，领导审批程序。（3）检查物资材料盘点表，必要时进行实物盘点。

检查依据：《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》第八条、第九条。企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查；企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。《中国葛洲坝集团股份有限公司物资管理办法》（中葛股机物„2008‟14号）第二十条：物资验收由采购员、材料质检员、库管员共同负责。必要时供应方代表或监理参与验收。大宗物资或特殊物资的验收必须有相关工程技术人员参加。第三十一条：库存物资由库管员凭领料单进行发放。第二十四条：各单位必须建立库存物资台账，分类编目，定期进行清仓盘点，确保“账、卡（标签）、物、金额”四相符。

2.是否有限额领料制度，对超限额领用材料是否有处罚措施。

检查资料：领料单、授权书、经营结算单。

检查方式：（1）核实分包商领料人员是否为授权人员，领用

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司物资管理办法》（中葛股机物„2008‟14号）第三

十五、第三十六条。周转材料实施有偿使用，其费用计入项目成本。各单位要根据周转材料的品种、规格型号和用途，确定使用费提取方式，在本单位内发布并统一执行。各单位对本单位闲臵的周转材料，应在公司“设备物资信息网”上及时发布，供公司所属单位有偿使用。

四、材料供应商往来管理

1.是否存在超付供应商材料费的现象；项目部与供应商的往来款是否通过函证等方式进行确认。

检查资料：财务原材料明细账、材料入库明细、往来款询证函。

检查方式：（1）对于账面余额为借方的材料供应商，逐笔核实是否存在货已到、发票未入账的情况，如没有，应判定为超付材料款。如有，根据机电物资部门的收货记录，进一步核实未入账金额。据此调整账面余额后，如仍为借方余额且无预付款条款的，则应判定为超付材料款。（2）抽查往来金额较大的询证函。

检查依据：《集团股份公司管理禁令》第十一条：严禁违反“先进先出、不进不出、进大于出”的原则支付工程款或其他款项。《企业内部控制应用指引》第7号-采购业务第十五条：企业应当制定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付款项等往来款项。

五、材料报废报损处置管理

资料，核实分包内容是否涉及主体结构工程。

检查依据《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法(2011年修订）》（中葛股经管„2012‟1号）第三十一条：工程分包需要业主批准，主体结构工程不允许分包。

2.是否存在将工程分包给与关键岗位管理人员关系人。检查资料：招投标过程资料、分包合同。

检查方式：检查招投标过程是否合规；通过访谈发现线索；查询工商网站，查看分包单位的股东名单。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法(2011年修订）》（中葛股经管„2012‟1号）第三十五条：与项目经理、项目部管理人员有厉害关系的人，不得充任工程施工分包和材料、设备、劳务采购及设计租赁的中介或分包商、供应商。《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》第六条：国有企业领导人员应当正确行使经营管理权，防止可能侵害公共利益、企业利益行为的发生。不得有下列行为：利用职权为配偶、子女及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

3.分包方是否将承接的任务进行再次分包。检查资料：施工日志、付款凭证。

检查方式：（1）检查分包合同的签订方是否与施工方一致，可查看施工日志。（2）检查工程款是否直接支付给第三方，或已产生经济纠纷。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办

他应付款”科目核对款项收取情况，如约定的为保函，则要求项目部提供收到的保函以做确认。履约保证金不低于合同总价的5%，履约保函不低于合同总价的10%。担保期必须覆盖整个合同期，不得提前退付。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司分包管理工作要点》第八条：分包合同发行必须实行担保。履约担保采用保证金、银行保函等形式，谨慎采取实物抵押担保方式。履约保证金不低于分包合同金额的5%，履约保函不低于分包合同金额的10%。

二、分包结算支付管理

1.分包结算、支付手续是否合规，是否存在超结、超付、提前办理结算的情况。

检查资料：合同文本、分包结算资料、财务明细账。检查方式：（1）检查项目部对分包方的结算是否合规，有否出现超结（即对作业队的结算超过其实际完成的工程量）、超付（支付作业队工程款超出其实际完成产值）、提前办理结算的情况（即部分项目业主还未对项目部办理结算，项目部已对分包方办理了结算）。（2）检查分包结算、领款签字是否是合同签订人款项是否转入分包方账户。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司分包管理工作要点》第十条：分包结算必须按分包合同约定及时办理，严禁超前、超量、超价结算。建立工程管理、质量安全、机电物资等部门参与价款结算的会审会签制度。结算责任部门报批时应提供当期结

税是否缴纳或者代扣，是否存在为分包商承担费用的情况。

检查资料：分包合同、结算资料。

检查方式：根据合同条款，查看办理的进度结算中是否扣回预付款、保证金，个人所得税是否缴纳或者代扣，是否扣除应分包方承担的水电费、汽费、临建费、周转材料费等。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司分包管理工作要点》第十二条：严格资金支付管理。对分包商的资金支付必须依据分包合同约定和分包结算报表，在发包方结算支付完成后办理。资金支付以分包结算报表确定的结算金额扣减分包商保证金、领用材料款、合同约定其他应扣款、税金等全部款项后的金额作为资金支付限额。禁止超付，禁止以借代支。

4.分包单位是否存在拖欠农民工工资行为，项目部对农民工工资发放形式是否经过有效监管。

检查资料：农民工工资发放监管制度。

检查方式：要求项目部提供对农民工工资发放的监管制度，并对照制度核实是否落实执行。

检查依据：《葛洲坝集团分包管理工作要点》第十二条：加强对分包商资金流向监控，重点监控劳务人员工资发放。

5.已退场分包单位是否召开了末次结算会议或办理最终结算手续。

检查资料：最末一次结算资料、完工结算承诺书。检查方式：抽查已退场分包单位的最后一次结算资料，检查

评审记录、合同文本、往来账。

检查方式：（1）根据财务往来辅助账核对业务签订合同情况，并根据合同金额≥10万元（如为单价合同，则参照累计结算金额）检查是否签订了书面合同。（2）根据第一期结算资料（如工程签证单）的日期或施工日志判断是否先干后签合同。（3）检查合同评审记录，查看签约合同单位有无组织合同内部评审，或应当报而没有报上一级主管部门审批就签订合同的情况。（4）检查同类型的经济业务是否存在将金额较大的合同化整为零，规避招标的情况。

检查依据：《管理禁令》第五条：对外业务是否存在不签合同、先干后签合同、未经评审或规避程序签订合同的情况。

2.是否在规定的时间内签订合同，合同的内容是否与招投标文件相一致。

检查资料：招标文件、中标通知书、合同文本。

检查方式：检查合同签订时间是否在中标通知书发出30日内，合同实质内容是否与招标文件和中标人的投标文件相一致。

检查依据：《中国能源建设股份有限公司招标管理规定》（中能建股发企管„2015‟79号文）第二十九条：需求方和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，依据招标文件和中标人的投标文件，订立书面合同。所订立的合同不得对招标文件和中标人的投标文件做实质性的修改；需求方和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

检查资料：合同文本、补充协议、变更、索赔资料、审批资料。

检查方式：（1）查看被审计单位的合同变更索赔审批权限及流程，实际操作中是否按规定执行。（2）检查签订补充协议对原合同的关键条款进行变更，变更理由是否充分，是否经过了评审。（3）检查有无超出合同约定对分包方单价办理变更索赔的情况。（4）项目部有无对分包商报送的变更和索赔申请及资料不组织审核而同意的。

检查依据：各单位的变更索赔管理制度。《葛洲坝集团分包管理工作要点》第十三条：发生超过分包合同总价、单价调整、合同项目增加、合同内容变化等情况，超过限额的，必须由子公司总部审批。《管理禁令》第八条：是否存在不按合同原则及相关程序批准和办理承（分）包商的变更、索赔的情况。《中国葛洲坝集团股份有限公司工程施工分包合同管理办法》第四十八条规定：符合法定、约定的条件，或双方协商一致，可以变更或解除分包合同；变更或解除分包合同应根据分包合同审批权限报相关部门或人员审批；变更或解除分包合同，必须由项目经理与分包方的法定代表人（或其授权代理人）签订协议文书，并加盖双方单位的合同专用章或公章。

2.是否存在应追究对方违约责任或提出索赔而擅自放弃造成较大损失的情况。

检查资料：合同条款。

支付；查看项目部人员花名册，核对项目部班子成员及中层干部的任命文件；查看与项目部人员合同签订情况，核实是否存在未与外聘人员签订合同的情况。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法(2011年修订）》（中葛股经管„2012‟1号）第三十三条：禁止和本单位没有劳动合同关系的人员出任项目经理、总工程师、财务主管、安全质量主管等项目部关键岗位。

《关于适用<集团股份公司管理禁令>若干问题的解释》的通知第十条：有下列情形或行为之一的，应当认定为“在工程承包和工程建设中提点转（分）包、层层分包、以包代管、包而不管”：

（二）项目经理、商务、财务、质量安全、计量、总工等关键岗位人员不是我方派遣的。

《劳动合同法实施细则》第七条：用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。

二、项目经理责任制管理

1.是否明确项目管理“责、权、利”，规范项目经理责任制;是否建立健全并执行了以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系。

检查资料：缴款凭证。

检查方式：由项目部上一级单位财务部门提供缴款证明。核实项目经理及其他负责人是否按完成该项目责任目标获得薪金的15%缴纳风险担保金。

检查依据：《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法(2011年修订）》（中葛股经管„2012‟1号）第十五条：实行风险担保，按完成该项目责任目标获得薪金的15%作为担保金。

三、应付职工薪酬管理

1.应付职工薪酬核算范围是否准确，津贴、补贴、临时工工资是否纳入工资核算；工资总额是否控制在审批范围内；工资标准制定、工资发放是否符合本单位内控程序，是否按规定扣缴个人所得税。

检查资料：薪酬发放台账、应付职工薪酬明细账、工程施工明细账、工资总额核定文件、薪酬管理相关的制度文件。

检查方式：检查工程施工明细账，发放的补贴性质的奖金、临时工工资等是否未通过应付职工薪酬核算，直接进项目成本；根据财务账“应付职工薪酬-工资”科目，对比上级单位核定的工资总额指标，检查实际发生额是否突破该指标；检查本单位薪酬管理相关制度，核实项目部制定薪酬标准是否遵循了相关规定，工资发放是否按本单位规定程序执行。

检查依据：《企业会计准则第9号-职工薪酬》第二条：职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。

第四篇：某某奠基仪式的流程 大型活动奠基仪式 庆典仪式

某某奠基仪式的流程

某某奠基物料准备：

一、搭建主席台

①主席台搭建

②摆放鲜花

二、背景桁架、彩虹门一个 拱门上写：某某某

三、音响设备（质量、效果好）

四、鲜花摆放（按主席台大小设置摆放）

五、铺设地毯

①主席台全用

②舞台周边及场地周围

六、气球12个，横幅标语

七、10把铁锨（绑红）

八、礼炮16门

九、礼仪小姐20人（托盘、剪子、剪彩布绑花）

十、项目简介和鸟瞰图的（喷绘）制作及摆放

十一、胸花20个

十二、规划领导休息区（摆小圆凳或方凳80个，10张简易桌子）

十三、规划停车区

十四、基石

十五、席台下面设置方队（主办方预备）

奠基注意事项：

奠基基床（通常可派遣工地工人完成）

基床四周用细土砂整齐堆成一圈30CM高的四方土墙，基床上平稳放置基石（系红绸球），一旁备有6-10把崭新的铁锨（系红绸球），6-10位领导奠基时用铁锹将土墙推入基床，奠定基石。

常规奠基仪式是在奠基石（通常是大理石材质）上雕刻项目的纪念时间、相关单位，将基石放置在事先备好的基床中央，音乐声中，嘉宾应邀培土，礼花齐放助兴。仪程流程通常是：迎宾签到、领导讲话、致答谢辞、嘉宾致辞、嘉宾培土、演艺节目助兴。

奠基仪式流程：

一.活动当天早上

08：00—09：30

公司工程安装人员检查现场所布置的项目确保完好。

08：30 —09：30

礼仪小姐到场并准备好签到用品，乐队表演。

音响师调试好音响，其它所有设备安装调试完毕，播放迎宾曲。

二、迎宾阶段（9：00—09：30）

主办单位（礼仪小姐、军乐队队）双方安排工作人员负责具体事项如下：

1、签到处迎宾（礼仪小姐迎宾签到，佩戴胸花、接待组4名工作人员负责发放礼品）

2、休息处接待（接待组2名工作人员及礼仪小姐负责提供茶水服务，休息室内设果盘、摆盆插花、植物、湿巾、饮水机等）

3、礼仪小姐负责签到处与休息处的引导。

4、主办单位负责指挥来宾车辆停放，引导车辆行驶，保持交通顺畅。（提前划分好贵宾、嘉宾停车区）

三、贵宾就位（09：40—09：45）

仪式即将开始，播放喜庆的迎宾曲，主持人邀请莅临本次仪式的各级领导、相关政府职能部门和主要单位的与会议人员就座。

礼仪小姐引导领导在热烈的掌声中踏着红地毯步上主席台，主席台上面安排礼仪小姐负责引导领导就座。

四、仪式正式开始

10：08主持人宣布企业项目开工仪式正式开始，并介绍出席的领导和嘉宾、相关政府职能部门和主要单位。

10:15主持人介绍祝贺单位，并宣读贺电、贺信等。10：30主持人邀请领导致欢迎词

10:35主持人邀请项目的领导致辞

10:40主持人请领导讲话

五、锣鼓队奏乐(10:45)

六、请重要领导为项目（宣布开工）（10：48），会场四周的礼花同时喷发，编织成五彩的画卷。

七、培土仪式（10：50-11：00）

主持人在邀请主席台主要领导和嘉宾共同为本次开工的项目培土、锣鼓队奏乐、礼炮、冷烟花同时发放，整个活动推上高潮。

八、领导合影（11：10-11：20）

九、典礼结束

十、退场仪式

1、领导退场

2、嘉宾退场（军乐队奏乐在会场出口欢送来宾）

3、礼仪小姐分两列送宾

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第五篇：大型活动预案启动仪式方案[范文模版]

大型活动预案

一、活动背景

为认真贯彻落实十九大精神。推动全社会爱才惜才活动热潮。

二、活动要旨

1、有力落实：，精心筹划，周密安排，严谨周密滴水不漏，采取有力措施，认真抓好落实。

2、零差错：各环节、各流程不出现大的纰漏，保证活动的有序圆满进行。

三、活动时间 1、8月20日如遇雨天，则顺延。

2、活动准备从8：00开始，正式活动从9：00开始。

四、活动地点

1、在#大酒店广场，可采取企业冠名的专项行动方式进行。

2、整个场地布置及四周道路要注意流通。

五、场地设计

场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。主席台：背景板为爱才惜才启动仪式字样；

贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等；

服务区：在道路两侧各单位设置服务点共4个，各侧2个。群众参与区：不设置桌椅。

六、活动内容

1、请@办主任或企业有关部门负责同志，介绍本市@@@@活动的具体实施方案。

2、请志愿者代表发言。

3、请代表发言。

4、请市领导同志讲话。

5、请协会负责同志讲话。

七、活动流程

（一）8：00-8：50准备工作

设备道具检查、协调及检查工作、现场播放背景音乐准备接来宾、相关领导及工作人员到位、所有人员做最后协调工作、迎宾小姐在签到处宾签到、主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。

（二）9：00活动开始

主持人登台宣布“活动启动仪式”正式开始、介绍参加典礼的领导及贵宾。

（三）9：00-9：45领导致词

主任和其他领导讲话、志愿者和代表发言、协会负责同志讲话。

（四）9：45-9：50启动仪式

由领导以剪彩方式，宣告活动正式启动、2000个五彩小氦气球升空、鞭炮声响起、背景音乐、祥狮此刻从舞台两边出场，一起在现场快舞动并吐出象征“满地生金”的金元宝。

（五）仪式结束。10：00主持人宣布典礼结束、领导及贵宾在主席台上握手交谈，摄影摄像捕捉珍贵镜头，礼仪小姐引领贵宾退场。

八、物料清单

1、场景布置类：主席台背景板、主席台基础舞台、悬空大气球、充气拱门、地毯、签到台蓬、签到台、印字彩旗、贵宾椅、服务区桌椅和宣传板；

2、物品准备类：贵宾胸花、活动墙背景、祝贺大花篮、锣、庆礼花、升空小气球。