第一篇：集团祁总对管理干部的管理要求讲话
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1仅供内部传达
华晨集团董事长、总裁祁玉民
在2月17日华晨集团干部工作会议上的讲话
（根据录音整理）
一、全面、深刻认识今年的形势任务，增强领导干部的责任意识和危机意识
华晨集团2013年工作计划已经下发，但是在落实的过程中发现了很多问题，各级领导干部对计划落实的认识不全面、不深刻，还停留在过去的认识阶段和工作状态。当前企业外部形势和自身任务都发生了巨大变化，集团各级领导干部必须适应这种变化，停留在过去的发展平台和思维方式上不可能完成今年任务。
1.新的平台面临新的任务
在昨天召开的省属百亿企业座谈会上，省领导明确指出，针对全省4户千亿企业（包括鞍钢、大连石化等两家央企，本钢、华晨集团等两家省属企业）、46户百亿企业、384户十亿企业全面实施“企业提升工程”，即：到2015年，省内要打造千亿企业10户，百亿企业100户，十亿企业1000户；现有4户千亿企业要进入世界五百强，努力塑造旗舰型企业。省委书记、省长在会上讲到，华晨集团历经千辛万苦跨入千亿企业集团非常不容易，对我公司的工作给予充分肯定和赞扬，同时提出了非常高的要求。未来面临着向年销售收入2000亿元目标跨越的新挑战，严峻的外部形势和艰巨的发展目标都对我们各级领导干部提出了新的更高的要求。
技创新、技术创新”开发具有竞争力产品的新思路。
二是要坚持产融互动。集中力量在资本市场募集发展资金，实现资本融资和收益。实践证明，任何一个产业成功与否，一定要通过产品市场和资本市场的考验。华晨在这方面有优势，要发扬华晨产业与资本互动的优良传统，走出一条产品市场和资本市场相结合的发展之路。
三是要着眼全球市场，全力放大每款产品的国内外市场规模，规避国内市场淘汰速度过快、热销产品大批上马等畸形的市场风险，同时积极开拓国际市场，放大市场规模，保证每款产品达到预期销量。
四是要通过其他产业赚钱来弥补主业。央企通过房地产赚钱，格力、苏宁等主业不挣钱，通过靠向当地政府要地开发房地产。下一条中华线如果落户沈阳，一定要开发房地产赚钱。我们销售额现在是省属第一，这种增长支撑发展一定要靠大手笔。可计划下去以后，我所到之处，没有看到领导干部领着大家大手笔落实任务。会后各位领导要立即行动，全面理解集团工作任务计划，拿出自己的工作计划表，包括：第一，工作任务（包括指标部分，具体工作项目部分）；第二，工作任务达到什么样的标准，什么样的目标和目标值；第三，什么时候完成；第四，谁来完成；第五，依靠什么样的主要措施完成。大家回去后要认真思考自己的责任和任务，交上一份合格的工作报表，否则就是与自己的岗位过不去。
二、全面落实集团董事会建设工作，强化集团的战略决策能力和经营调控能力
我们集团在董事会能力建设上是比较弱的，去年省国资委要求各省属企业加强董事会建设，集团董事会建设是个非常重要的课题，由于集团能力不足，使得在长远的战略决策和眼前的经营
定个人年度工作计划表格，保证工作计划落到实处。大家先做，最后由集团领导和相关部门最后确认。
2.优化薪酬结构，实施月考核、季兑现
现在我们企业一些领导干部存在“高收入、低要求，拿外企高薪，按老国企干法”的现象，因此，集团要将所有领导干部的薪酬分为三个基本部分，每月只发放固定部分，同时调整薪酬结构，原来工资结构中固定部分太多，提高考核部分比例。要加大奖惩力度，省领导在谈到省里公务员考核时用了四个词：夜不能寐、坐立不安、胆战心惊、如履薄冰；我们的考核要使每个领导干部有“如芒在背”的切身感受，达到两个目的：第一，让所有干部幡然醒悟，必须立即改变自己的状态；第二，如果没有水平或没有突出业绩就要调整岗位、降低薪酬。今天大家要有这个概念，如果有的领导在这个岗位上待不下去了，收入大大下滑了，只能怨自己。
3．对集团各级领导干部的几点要求
《华晨集团关于改进工作作风的六项规定》已经下发至各单位，集团各级领导干部要深入贯彻落实规定要求。
一是所有重要岗位的干部，尤其一把手，必须有一个后备干部。
二是要对领导干部进行岗位培训，提高业务素质，我们的业务素质不过关，要进行业务素质的岗位培训。培训主要是解决教师和教材两个问题。长期不学习，不能适应外部市场竞争需要。要从现在开始，分期、分类找一些老师进行培训。企业领导不是当官的，是领着大家干活的，不熟知业务怎么能行？
三是动态调整，优化班子。要通过调整、优化，集聚一直想大事、谋大事、有正气的干部队伍，淘汰那些阳奉阴违、谋取私利、搞小团体的不合格干部。
念，研究问题时必须站在全局考虑，有长远打算，必须解放思想，扩大视野，打开思路。第三，如非全力以赴，则非真正所求，这是高尔曼先生来华晨一个多月后给我写的，之所以写这句话，是因为高尔曼先生在这一个多月的时间里，发现许多部门、单位的干部工作不在状态，推诿扯皮，不负责任，在其位不谋其政。因此，希望各级领导干部，特别是各级班子成员，从现在起必须要一心一意、真抓实干，对工作要么不干，要么就认真干好，要对得起自己的良心，对得起单位的员工，对得起自己的岗位。第四，无论是过去，还是今后，我们都要建立团队，严防团伙。过去七年历史上，我们有过团伙问题。团队是积聚了一批优秀人才在干事业，在干事业中，享受工作乐趣，劳有所得；团伙是一群乌合之众，为了个人利益吃吃喝喝，走到一起，因此，要坚决、杜绝出现团伙现象。
四、要全面关心职工，特别是困难职工
过去我们对职工也是关心，但现在看来，关心的不够。现在我们进入千亿，进入一个新的历史阶段，面临的问题是发展的问题。新的阶段，所有干部都要树立新的观念，让广大职工成为改革发展的受益者，将关心职工、尤其是困难职工放在更加重要的位置上。
一是要继续提高职工收入。物价我们管不了，能管的就是收入。2012年，集团人均年收入增长10%，达到了5.5万元；2013年要继续增长10%，突破6万元。各公司、各板块要将工资增长列入企业增收节支计划，确保职工收入按计划增长。
二是用三年时间在十二五期间解决所有干部职工优惠购车问题。
三是办好职工食堂。现在我们4.57万职工，食堂人人满意不现实，但要让大部分满意，30%以上不满意就有问题了。要为
第二篇：企业干部管理10条要求
企业干部管理10条要求
1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。
3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行pDCA循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。
4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。
5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。
6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。
7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。
8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。
9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。
10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。
第三篇：6 集团后备干部管理规定
中煤矿山建设集团后备干部管理规定
第一条 为了进一步加强后备干部队伍建设，培养选拔德才兼备的领导人才，提升集团核心竞争力，从组织上保证集团持续快速健康发展，依据上级有关后备干部队伍建设的要求，结合集团实际，制定本规定。
第二条 本规定所称的后备干部，是指集团机关部（室）、工程处（厂）、直属公司副处级以上领导职位的后备人员。
第三条 后备干部队伍建设的目标是：选拔一批政治立场坚定、能够认真贯彻落实科学发展观、心系企业和职工、清正廉洁、开拓创新的高素质后备干部；建设一支数量充足、专业配套、结构合理，既能满足集团快速发展对领导干部的迫切需要，又能适应中、长期领导班子和干部队伍建设需要的后备干部队伍。
第四条 后备干部一般按现班子正职1：2和副职不低于1：1的比例确定。
第五条 选拔后备干部必须坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则。后备干部应当基本具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格。
第六条 正职后备干部，主体应是40岁左右，一般不超过 45岁；副职后备干部，主体应是35岁左右，一般不超过40岁。
第七条 正职后备干部，主要在副职干部中选择；副职后备干部，主要在科级干部中选择。
第八条 后备干部选拔主要通过组织推荐或民主推荐方式进行。
对在公开选拔和竞争上岗中考察合格，因职数限制暂时不能使用的，如符合后备干部条件，可以列入后备干部管理。
第九条 建立健全民主推荐、民主测评、差额考察等制度，逐步提高后备干部选拔工作的透明度。
第十条选拔后备干部可以单独进行，也可以在考核或者任期考核后进行，原则上每2-3年集中补充、调整一次，也可根据实际需要及时调整充实。
第十一条 各单位党委应当根据领导干部队伍建设的实际需要，针对后备干部的具体情况，制定具体的培养计划，包括培养目的、方向、方式和时间等，采取切实有效的措施，使后备干部得到全面锻炼、健康成长。
第十二条 应当有计划地对后备干部进行政治与业务理论强化培训。要坚持理论培训与专业培训相结合、离岗培训与在职培训相结合，让后备干部系统地学习党的基本路线和基本理论，学习党的优良传统和作风，学习经营管理知识和运作技能，不断更新知识，提高理论素养。
第十三条 应当从后备干部的实际情况出发，采取多种形式加强实践锻炼。要坚持实行干部交流、岗位轮换制度，帮助后备干部开阔视野，拓宽知识面，丰富工作经验，提高实际工作水平和领导能力。对长期在机关工作的后备干部，要有计划地安排到下级机关和基层单位任职或挂职，使其增长基层工作经验；对长期在基层工作的后备干部，要有目的地选派他们到上级机关工作，使其增长在机关的工作经验；对长期从事某一专业工作的，可调整到综合部门或其他主要业务部门任职，使其取得全面的领导经验。对近期拟进班子的后备干部，要放到重要台阶和关键性岗位上锻炼。对于基本素质好、确有发展潜力的年轻后备干部，应当尽快压重担子，将他们放到艰苦地区和重要岗位去任职锻炼，促其较快地增长实际工作经验和全面领导能力。
第十四条 各单位党委要切实重视对后备干部的管理。每年至少要研究一次后备干部工作。要建立健全后备干部工作责任制，主要领导亲自抓，班子成员分工负责，落实到人，党委工作 部门负责具体工作。
第十五条 要加强对后备干部的考察。对后备干部除进行经常性考察外，还要坚持定期考察，全面考察其德、能、勤、绩，注意考察工作实绩。考察后，要形成书面考察材料；党委成员要同后备干部谈话，在肯定其工作成绩的同时，指出其缺点不足，帮助他们进一步明确努力方向。
第十六条 对已经具备任职条件的后备干部，应及时提拔使用。领导班子职位出现空缺时，一般应当从后备干部中择优选拔。
第十七条 对后备干部实行动态管理。后备干部的人数应保持常数，因提拔或调整而出现的缺额，应当及时补充；对虽已列入后备干部名单，经培养达不到素质要求或者出现问题者，应当取消后备资格；对那些年龄、专业、学历已不适合将来领导班子结构需要的后备干部也应及时调整；对新发现的优秀年轻干部，应及时补为后备干部。后备干部调整充实工作，一般在考核或定期考察结束后进行。
第十八条后备人选确定后，党委工作部门逐步建立健全后备干部档案。
第十九条 后备干部的有关档案信息由集团党委工作部保管，集团领导班子使用。
第二十条 各单位的后备干部工作，可依本规定结合本单位特点制定出本单位后备干部管理办法。
第二十一条 本规定自颁发之日起执行。
第四篇：管理干部管理素质
管理干部管理素质、管理意识、管理形态守则
目的：
通过加强管理干部的自我管理，树立团队的表率作用，整体提升目标管理和整体管理水平，确保公司各方面管理有秩序的进行，保障高效的执行力，增强团队的协作性，最终确保公司各方面目标顺利实现。
适用范围：
公司各层管理人员。
职责：
执行：自我执行，逐级负责；
考核：财务部；
监督：总经办。
条例：
1、兢兢业业，公私分明，养成务实高效的工作作风，以身作则，严格遵守公司各项工作制度，在各方面成为表率；
2、在自己职权范围内行使执行、监督、管理权，保证各项工作出色完成，各项 目标切实实现，并实行阶段性目标管理，保障上下管理信息畅通；
3、团结协作，以整体目标实现为最终目标，保证各部门之间紧密配合，深度合作，利益共享，荣辱共担；
4、以市场为核心，团队素质和技能的不断提升为己任，建立一支勤奋、高效、务实、顽强的团队，关心每一位员工，激励每一位员工，并使每一位员工有计划、有方法的展开本职工作，完成各项指标；
5、把握员工心态，做好员工心态管理；
6、严格执行管理监督制度，以每一位员工的既定目标和既定计划明确管理，形 成追踪、确认、沟通、协调的工作习惯，辅导员工解决工作难题；
7、根据各部门目标，贯彻公司意图，规范市场规划，规范目标市场、目标客户、确定重点市场和非重点市场，按照公司决策制定产品通路、价格、推广策略，规范终端市场建立目标，组织实施总体和部门营销方案，落实分解销售目标下达业务区；
8、按照公司考核方案，对部门员工进行考核，并上报人行部、财务部、总经办；
9、不定期抽查、检查部门员工工作，确保各项计划和指令的坚决执行；
10、无条件执行公司董事会一切战略、管理、经营、目标等各项决策。
第五篇：习总对青年一代讲话有感
读后感
读了习近平主席在2013年五四青年对青年一代的讲话，我自己心里就有许多感触：。我们青年，是真正要自觉起来维护这个集体，推动这个集体，实现集体凝聚的力量。然而，优秀集体的全面塑造，良好集体形象的建立，绝非旦夕之间、轻描淡写即可成就。它需要我们青年教师每个人每时每刻的关注和努力，需要我们关注细节，关注小事，从我做起，从一言一行做起。
一、要树立服务意识 因为真正良好的教育一定是具有服务精神的教育。服务不仅仅是一句问候，一个微笑，一种奖品和一句赞扬，真正的服务应该在课堂。
二、要学会感恩 只有具有感恩意识的人，才具有奉献爱心的精神。作为一名教师，首先，应感谢社会给予我的这个崇高而又伟大、稳定而又令人羡慕的职业。教师令所有人敬佩。第二，要感谢在各个岗位上做奉献的纳税人，无论是工人还是个体劳动者。既使他们起早贪黑，生活无着落，也在为我们提供着经济保障，我们有责任和义务去教育他们的子女要感谢我们的同事及生活在你周边的每一个人。
三、学会学习，学会读书 教师是最需要读书的职业之一，教师要教好书就必须多读书。魏书生初中毕业，却达到了融合贯通左右逢源的境界，培养他的是书籍；李镇西在被问及为什么有这样的成就时说：我就是比别人早读了一些书，多读了一些书；苏霍姆林斯基更是认为，集体的智力财富之源，首先在于教师的个人阅读，真正的教师一定是读书的爱好者。
四、关注细节 “以身立教，为人师表”是我们行为永远的准则，无论做什么事情，我们都要考虑孩子们投在我们身上的目光，应该考虑我们该给孩子们展现些什么。我们应该关注我们言行中的细节： 表现出我们的激情，因为激情不仅会被感染，而且是一位优秀教师必须具备的最基本的素质。展现一种好的态度，表现出你的喜爱、关心和尊重，因为态度是会影响的。遵守时间，遵守诺言。我们对规定和允诺的实现，带给孩子们的将是一生接人待物最厚重的体验。
五、锤炼业务 说我们是“青年教师”，“青年”说明还有很多东西要学，也说明我们有精力去学；“教师”说明要传授知识，更说明我们需要有更精湛的传授技巧和更高超的教育艺术。我们青年教师应该对自己负责。作一个青年教师每时每刻都要意识到这一点：自己教育教学业务的锤炼，不只是为学生成长所作的付出，不只是别人交付任务的完成，它更是自己生命价值的展现。我们经常在实践中学习，学习中老年教师中多数人对工作的发自内心的热情和丰富的业务经验；但又不满足于同他们的竞争——作为青年人有理由对业务的质量有更高的追求；业精于勤荒于嬉，我们会时刻警惕容易在自已身上滋生的颓废与懒散，永远没有满足之时，就因为我们还年轻，我们的教学还没有尽善尽美，我们需要更多的锤炼。作为一名青年教师，我们可以想的更多。只有团结、正气、奋进的集体，才能鞭策我们的进步；只有积极、向上、阳光的形象，才能让我们有更多发展的机遇我们在脑海里总会有一个信念——做名师。并为它做好每一个细节。
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