调研部制度及工作计划

第一篇：调研部制度及工作计划

电子与信息工程学院学生会调研部

2010至 2011学年

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工 制

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QQ:779455808 电信学院学生会调研部 2010年9月10日

电子与信息工程学院学生会调研部

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关注校园动态，维护学生权益是调研部一贯的宗旨和目的，我们心系同学权益，主动为同学们排忧解难，打起校园维权的第一面旗帜。我们优化学校政策，协调多方关系。用实干去实现代表同学，奉献同学，服务同学的诺言。新学期开始，兰州交通大学电子与信息工程学院学生会调研部将在蓬勃发展的基础上不断创新、更进一步。

一：部门人员设置

部 长： 副部长： 干 事: 二：指导思想

新学期，新气象，学生会的各项工作已经展开。本学期，调研部作为联系学校和学生的纽带，以“突出部门特色，加强各部合作，提高调研水平，培养创新人才”为宗旨，及时了解学生的思想动态，通过活动调研、个别访谈等途径来向学院反映学生所思所想所求，并构建较完善的工作机制与体系，完善工作职能，促进与学院、各系、各部门的合作交流。

三、调研部职责

调研工作是一个幕后的工作，在开展一个活动前期，调研是为了了解同学们对于活动的一个积极性，摸清他们想在活动中有什么期待的活动，以次来更好的为组织安排活动打下基础。

在举办完一个活动之后，调研是为了总结。总结在活动中参

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与者对于组织者在活动过程中的一些意见和建议，以次来总结活动开展中的优缺点，为了今后更好的举办相关的活动。

此外，调研部还会就社会上的一些热门话题进行调研，从调查研究中发现一些有价值的信息再反馈到学生当中，是一个实实在在的能帮助同学了解社会新动态的窗口。

四、部门建设

1、部门合作：在本学期中，加强同学生会其他部门的联系，配合其他部门搞好活动，增强学生会的凝聚力；

2、主要工作：认真做好上级安排的各项调研工作，深入大学生的各个领域，开展多视角、多方位的调研，了解大学生的思想动态及相关信息。及时上报调研成果，为有针对性的开展团学工作提供依据。每个星期，召开一次院系例会及部门例会，处理日常工作。加强部门的内部联系，组织各种活动加强交流沟通，培养合作精神。引入竞争机制，对部门干事进行平等考核，只有工作努力认真，具备一定工作能力者才能留下。

3、干事培训：由于本学期部门会进入许多新人，我部将组织部门干事参加各种有关调研活动的讲座，请调研方面经验丰富的老师和学生予以指导，使之尽快熟悉工作，适应新环境，融入新的团队，进而提高部门调研水平。

五、工作安排

（一）部长及副部长

1、参加定期校团委组织的各院调研部部长会议，及时将学校的 电子与信息工程学院学生会调研部

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活动精神传达到学院，做好学校与学院在调研部工作上的桥梁作用。

2、定期参加学院组织的各部长会议

每两周召开调研部例会，传达学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在每个月底，收取各干事该月工作总结，部长对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

3、与本部门的干事保持密切的联系，做好与各系各班班长及团支书的交流沟通工作。

（二）干事

1、定期准时参加学院组织的各部长会议

2、定期参与调研部内部会议，听取学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在每个月底，对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

3、对于每次大型活动，配合好部长做好各项前期策划，中间参与以及后期的总结工作，完成相应的计划，宣传海报，小结，通讯稿等材料的收集制作工作并且即使归档，做好保存作。

4、与自己负责的班级的班长、团支书保持密切的联系，走进同学，了解他们的所需，给部门的活动提出建设性的意见。

5、按时参加学院安排的值班工作。

6、与部长保持密切的联系，以提高本部门在各方面的工作效率

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和工作质量。

六、调研部工作制度

（一）总则

1、本制度严格按照兰州交通大学及学生会的规章制度制订。

2、本制度旨在规范兰州交通大学学生会调研部的日常运作，达到管理民主、工作高效，更好地接受校团委、学生会的正确领导，提高为广大师生的服务水平。

（二）例会制度

1、调研部例会每周举行一次，时间为每周一早上7：05－7：35。如有特殊情况可另作安排。

2、会前由部长以及委员事先确定会议内容以及相关人员安排。部长在例会中说明活动或任务的来源、目的，分配任务，全体成员针对活动或任务安排提出意见、建议或安排讨论。

3、每次例会部内全体成员必须按时参加，有特殊情况不能参加或不能按时参加的须向部门负责人请假。无故缺席三次者作自动退部处理。

4、每次例会均由指定负责人作会议记录并存档。

七、人事考核制度

 录用与任免

1、招新要求

（1）调研部将在每学年第一学期举行招新，具体时间和有关规定听从学生会安排。

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（2）招新采取报名和面试两轮，由调研部负责人负责。根据调研部的工作需要和面试者的能力择优录取。

（3）只要是本院学生，不论年龄、年级、性别、院系均有权参加笔试。面试负责人对所有面试者均平等对待。

2、负责人选举要求：

调研部在招新结束后，或者其他时候因为工作需要而需选举负责人（部长、委员、部长助理除外）时，按照以下规定执行（1）调研部成员不论年龄、年级、性别、院系均有权参加选举。（2）选举负责人时由部门内所有成员对候选人投票表决，但调研部主要负责人有权根据投票结果、候选人的条件，从部门的整体利益出发最终确定所选的负责人。

（3）所选负责任职后若难以胜任，可以主动提出辞职；或者由其他部员要求撤换，经全体部员表决，最终由部门主要负责人确定是否撤换。

3、部员退出部门规定

（1）部员由根据自己下实际需要退出调研部的自由。退出时须交书面申请，并经过部长批准即可。

（2）部员在工作中若在工作中出现积极性差，不善于团结，严重违反校学生会、调研部有关规定的情况，可经全体部员表决并经过调研部主要负责人决定将其开除出调研部。

 考核和奖罚

1、本部门实行任期考核。通过填写自我鉴定，以自我评议、民

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主评议等方式本会实行任期考核。每一学期结束后对部员成员进行一次考核，全学年结束时进行总考核。考核结果作为决定奖惩、续聘、辞退等的重要依据；

2、对于表现优秀的部员，部里将在学期末开会提名表扬，并考虑作为部里干部提拔的重要对象；

3、在工作期间表现不佳，做出违反学生会或调研部规定，损坏学生会形象的部员，部里将对其提出警告，情节严重者将开除出部；

4、评选工作的评选标准包括：会议考勤、工作记录、归档情况、工作计划落实程度工作成绩总结、工作态度及责任感、活动表现等方面。

备注：此份工作计划和制度汇编材料，最终解释权由兰州交通大学电子与信息工程学院学生会调研部所有！

电信学院学生会

调 研 部 2010年9月10日

电子与信息工程学院学生会调研部

第二篇：学习调研部工作计划

西南大学

历史文化学院民族学院团委学生会

学习

调

研

部

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作

计

划

2012年6月22日

作为学生会的学习调研部，我们将以“营造良好的学习氛围，增进同学们的学习积极性”为工作目标而努力奋斗。下学期学习部将积极开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。

我们已经开始迎接下一学期新的工作。现在将工作计划安排如下：

一、部门内部建设

1、部门例会。每周的部门例会总结上周的工作情况和对下周的工作安排。同时定期对干事的策划、调研报告写作等技能进行学习培训，以及不定时的开展主题例会进一步增进交流。

2、干事培养。定期对干事进行工作上各种技能的学习，以及让每个干事参与到活动的策划和组织上来。根据每个干事的特长，充分发挥每个人的特长，使其得到充分的锻炼。

3、发展方向。找准自己的目标，总结经验，加强自身建设，发扬本部门优秀的方面，不足之处则要加以改进。使学习调研部成为一个有凝聚力，有执行力和有工作能力的部门。在开展学习调研部的各项工作的同时，极力配合和支持其它部门的相关工作，让学习调研部成为一个有亲和力和协作能力的部门。加强部门内部感情交流，增强部门的凝聚力，把部门建设成为和谐部门。

4、部门要求。要求部门里每个人员服从工作安排，做好本职工作，尽全力完成交给的任务，并且要做到认真负责，及时反馈信息。配合好主席团的各项工作，同时帮助学生会各部门工作，为提升学生会影响力而努力。积极完成团委学生会的各项活动，为团委学生会的发展献计献策，贡献部门的一份力量。

5、工作总结。在每一次活动过后，要求参与活动的每一人对活动开展的情况总结经验和不足。不断完善学习调研部的成长记录。

二、工作计划

【1】、常规工作

1、辩论队

积极认真做好辩论队的招新工作（如在学院举行新生辩论赛，选拔优秀的人加入辩论队），加强辩论队队员的辩论知识的学习和

辩论能力的训练，增强其比赛的经验（如与其它学院辩论队举行友谊赛）争取在学校新生辩论赛中获得优秀的成绩。

2、新老生交流会

将在开学一个月左右举办2012级新老生交流会。旨在为新生介绍大学的生活。为他们解决开学来在学习、生活上的诸多问题，以让新生更快的适应大学的学习和新的生活。同时，让老生介绍自己的学习和生活经验，让新生更好的为大学生活定位，树立目标，少走弯路。

3、新生演讲比赛

为了锻炼新生的演讲口才能力，为新生提供一个表现自己的平台，营造良好的学习氛围。

4、师生交流会

增进老师和学生的交流，解决同学们在学习专业课的问题和困难。

5、大三知识综合测评

为大三的同学的知识进行综合测评，让学院老师正确掌握学生的学习成绩和情况。

6、调研活动

确定调研主题，了解同学们的学习生活状况，及时的向学院有关部门反馈信息，让学院更好的了解同学们的情况，更好的为同学们提供帮助和管理学生。

【2】、创造工作

1、系列讲座。

开展有本学院特色、有文化的系列知识讲座。（如：邀请学院的教授主讲以历史、国学等专题知识讲座。）以及还可以联系其它学院，与之合作，开展跨院系讲座，让我院学生扩宽知识面和了解其它专业的知识。

2、学术沙龙。

学术沙龙活动主要以培养同学们的专业素养为目的。如我们可以定期向同学们介绍一些历史专业研究最前沿的东西，可以通过图片或影片等的形式进行，生动有趣而又不缺乏知识性。

三、工作分工

部长（董明湘）:主要负责部门的整体工作和中长期发展策划；关注本科生学习上的诉求与发展方向；工作期间重点把握学习调研部各类活动开展的理念与方式；制定详细的调研计划，调研主题的选定，调研工作人员的工作安排，监督管理部门成员工作完成情况，组织技能培训，积极与上级领导沟通；组织技能培训；为学习调研部及团委学生会的发展积极建言献策等。亲自带领部门具体参与、策划、组织学校学院举办的各类与学习有关的演讲、辩论、讲座、培训并进行工作监督和总结。

副部长（宣龙安）：关注与监督学习调研部对本科生学习上诉求与发展方向具体工作的实施；亲自带领部门具体参与、策划、组织学校学院举办的各类与学习有关的演讲、辩论、讲座、培训并进行工作监督和总结；同时负责院辩论队的合作和交流。

副部长（崔倩）：负责与干事信息通讯；关注与监督学习调研部对本科生学习上诉求与发展方向具体工作的实施；负责调研的策划、问卷制定、总结分析。

第三篇：网络调研部工作计划

2010——2011学年第二学期网络调研部工作计划

随着新学期的到来，网络调研部的工作也逐步展开。为了配合学院和学生会工作的发展，联系我部发展现状，为使我部的工作走向规范化，调动同学们的积极性和参与性，特制定本学期工作计划。

一、制定和完善调研制度及调研要求。根据我部现状，调研工

作还没有制定规范的制度条例，为使我部的工作趋于规范划，制度划，需制定一定的条例，使我部工作有章可循，使调研更成熟，工作更有条理。

二、常规调研与其他部门配合完成。根据上学期调研总结发现，我部的调研报告并没有发挥到太大作用，也没有给其他部门的工作提供帮助，为此，我部从这学期起，所有的常规调研与其他部门配合完成，比如，调研同学们的学习情况，与学习科创部合作共同完成，使调研成果真正发挥其作用。

三、举办一次座谈会。为进学风建设，在第十周与学习科创部

共同举办一次学习座谈会，了解同学们的学习情况及存在问题，为学风建设提供一定的数据。

四、完善网络调研。我部现在所用的网络调研问卷是借用其他

网站完成的，为实现调研自主划，我部将努力用我院网站完成调查问卷，实现调研网络自主划。

五、配合学生会做好其他工作。积极配合好各部门11年的每次

活动。

以上是我部这学期的简要计划，我部一定会将把各项工作做的更

好，会让同学放心、老师满意。

网络调研部

2011年2月

第四篇：市场拓展部工作计划及制度

市场拓展部工作计划及制度

一、拓展部的目标

1．业务计划目标

⑴开店计划单量：

⑵季度开店计划单量：

⑶月度开店计划单量：

2．其它目标及职责

⑴在巩固原有店面的基础上，继续挖掘新的店面资源。

⑵根据不同店面资源采取不同方式，对症下药。

⑶配合公司的市场策略，做好市场推介、公司形象等工作。

二、拓展部人员组成及办公配套

1、人员组成拓展部设主管经理一名

拓展部代表四名（两男两女，分成2个小组）

2、办公配套

（1）直线电话：1部

（2）电脑：1-2台

（3）办 公 桌：3张

三、拓展部薪酬制度

（一）薪酬制度

底薪+补助+开店奖金+业绩提成（开店三月后运营效益达标，按固定层级给予奖金）底薪按岗位固定工资标准

补助：交通补助100元、餐饮补助150元、话费补助150元

开店奖金：按开店面积平方数，25元/平方米

业绩提成：如新开店三月内开始开始正常盈利，即按层级给予奖金

（二）人员底薪

1.主管经理：3500元2.拓展代表：1200元

（三）奖惩制度

以月为单位，对当月未完成部门经理下达的拓展任务，扣除当月底薪400元，连续三月未完成指标任务的，自动离职。

四．拓展部运做方式

第一阶段以团队形式；第二阶段以个人为主，团队为辅形式进行运做

（一）团队方式：

1．两人主要负责收集有效信息

2．两人跟进有效信息，与客户沟通，跟进，达成协议

3．主管经理负责协调拓展专员间出现的问题，共同跟踪好客户

开店奖金：按成功开店面积进行团队平均提成（二）个人方式：

个人独立负责信息收集，跟进客户，达成合作协议，主管经理帮助解决出现的问题，负责全面协调。

开店奖金：按实际标准发放

主管经理开店奖金：按实际标准的30％

五、岗位职责

拓展部经理：

1、拓展部的规划及运作

2、完成公司对拓展部要求的任务目标

3、业务信息的收集、整理、分析

4、业务人员的招聘、培训

5、业务人员的日常管理

6、重点客户的跟进、洽谈

7、与公司其它部门的沟通与协调

拓展代表：

1、完成拓展部经理下达的任务目标

2、业务信息的收集及反馈

3、具体客户的洽谈及合同签订

4、已签订项目的售后服务及协调工程情况

六、拓展代表守则

1、有良好的心理素质，勤奋工作，勇于挑战，保持良好体态。

2、与客户沟通时做到不亢不卑、坦诚待人、落落大方、温文尔雅、谈吐思维清晰、语言准确得体。

3、严格遵守公司制度，严禁利用上班时间做与工作无关的事情。

4、拓展代表之间应和睦相处、严禁互相猜疑、诋毁、竞相压价、损害公司利益。

5拓展代表应于每周将自己业务状况以书面形式简明扼要地向主管汇报，并作周月报表

6、拓展代表外出时应提高防范意识，保持清醒头脑，熟悉相关报警电话，以防发生被抢、被盗事件，注意安全。

7、对于有关业务，应掌握相关法律法规以及一定专业知识，并具独立谈判能力。

8、对所有业务合同的签订，业务代表必须谨慎行事，合同签订后必须按合同有关规定付款项，要配合总经理办公室、财务部。特殊情况上报老总。

9、拓展代表与公司财务人员应积极配合，共同收取所收款项。

第五篇：实践调研部十月份工作计划

实践调研部十月份工作计划

伴着清凉的秋风，延续着九月的热情，我们部门将依旧以饱满的精神开展好十月份的各项工作。本月，大一新生的加入将为我部注入新鲜的血液，而“漂流书推荐书目”调研的准备工作也即将有序展开。在继续加强部门内部建设、不断落实部委培训工作的基础上我们会一如既往地配合主席团和其他兄弟部门的相关工作，为校会发展出谋划策。

十月份，我部门的工作安排如下：

一、招新工作

新学期新气象，我们满怀希望地迎来了充满朝气的2011届新生。十月初，我部将同其他兄弟部门一样共同开展招新工作。届时我们将秉承部门前辈的经验，在新生报名之后的一周内采取自我介绍与提问相结合的初试和无领导小组讨论形式的复试进行两轮淘汰筛选以期选取合适的人才进入部门试用期阶段，并积极组织新部委参加校会统一笔试，最终为实调部即将展开的各项工作打下坚实基础。

二、“漂流书推荐书目”调研活动的准备工作

十月中旬即招新工作结束后，本学期我部门 “漂流书推荐书目”特色调研活动的前期准备工作也将随即开展。其内容主要包括在策划书不断补充完善下积极布置各种形式的前期宣传工作、收集和整理相关调研资料、完善和提高此次调查问卷的质量、统筹协调部门人员分工、安排人员相关专业培训等，以期保证下月调研工作的顺利进行。

三、全面加强部门内部建设

1.继续加强部门内部管理和部门制度建设，完善例会制度和值班制度等，营造良好的工作氛围，并积极征求委员的意见，落实委员多方面培训工作，熟悉了解校会的各项制度条例，提高综合能力和素质，为部门的长远建设做出贡献。

2.我们将作出实调部部门大事记，使部门的相关工作更加理论

化、系统化，并让我们对之前部门工作有更深的了解，也有利于列出今后我们部门详细工作计划，为未来工作描绘出更明确的工作蓝图。

3、我们将尽快举办部门内部新老干部交流会，通过聚餐或聚会的形式增进新老部委之间的经验学习以及部长和委员之间的沟通交流，使部门成员之间形成一定的默契，并且让新部委更好地了解部门各项特色活动，提高工作积极性，在以后部门工作中发挥自身的力量，使他们得到真正的历练。

四、积极配合校学生会整体工作和各部门的工作

在接下来的日子里，我部门会认真完成校会整体安排的各项工作并发挥应有的作用。同时，部门积极重视团干培训，认真起到学习模范带头作用。对于各部门的其他工作，我们在积极配合的基础上还会主动学习，取长补短，更好地为全校广大同学服务。

校学生会（余）实践调研部

2011年10月1日