正大天晴考试总结二(规格,价格,目标医院,目标科室)

第一篇：正大天晴考试总结二(规格,价格,目标医院,目标科室)

(一)甘利欣;规格：注射液10ml：50mg/支。胶囊50mg/粒。输液250ml：150mg/瓶。

价格：注射液10ml×5支/盒29.8元；胶囊24粒/盒19元；输液250ml/瓶26.4元。

目标医院：传染科医院和综合医院     

目标科室及适应症：感染科

病毒性肝炎；

消化内科

病毒性肝炎、脂肪肝、酒精肝、肝纤维化、肝硬化等；

肿瘤/血液科

治疗及预防抗肿瘤药引起的药物性肝损害；

呼吸科

治疗及预防抗结核化疗药引起的药物性肝损害；

肝胆外科

药物肝与应激性肝功能异常。(二)天晴甘美: 规格及价格：50mg：10ml/支，2支/盒，98元。

一日一次，一次0.1g以10%葡萄糖注射液250ml稀释后静脉滴注 如病情需要，每日可用至0.2g。  目标患者：感染消化、肿瘤血液、肝胆外（普外）三大领域肝功能异常的患者。目标医院/科室及医生：传染科医院和综合医院感染/消化科、肝胆外普外科、肿瘤/血液科医生。

(三)天晴甘平: 用法用量：口服，一次150mg(一次3粒)，一日3次。

规格及价格：胶囊，50mg/粒，24粒/盒，33.3元。

目标医院:传染病医院的各科； 综合性医院消化科(普内科)、内分泌科、血液/结核科

(四)润众: 用法用量：成人和16岁以上青年口服本品，每天一次，每次0.5mg。治疗拉米夫定病毒耐药患者为每天一次，每次1.0mg(0.5mg 两片)。

本品应空腹服用（餐前或餐后至少2小时）。  目标患者：慢乙肝初治患者首选用药;ADV应答不佳患者的最佳选择

目标医院/科室及医生：传染科医院和有感染/传染/肝病科的综合医院以及、部分从事肝移植的移植科医生。

(五)名正：用法用量：成人推荐剂量为每日1次，每次10mg，饭前或饭后口服均可。

规格和零售价：胶囊10mg/粒，14粒/盒，零售价223元，每粒15.9元。

 目标患者：1)LAM-R；2）应答不佳；3）肝硬化/肝癌；4）HBeAg-低滴度；5）HBeAg+ 低滴度  目标医院/科室及医生：传染科医院和有感染/传染/肝病科的综合医院以及、部分从事肝移植的移植科医生。

(六)天晴复欣：用法用量：输液/注射液，静脉滴注，每日1次，每次0.6g，二个月为一疗程，或遵医嘱。胶囊，成人每次口服0.2克(2粒)，每日三次，必要时可每次服0.3克(3粒)，疗程不得低于6个月。

规格及价格：输液100ml：0.6g/瓶零售价31.8元；注射液2ml：0.6g×7支/盒141.4元，2ml：0.2g/支28.7元；胶囊12粒/板×2板/盒，48元。  目标医院：传染病医院和综合医院

目标科室和患者：消化科：代偿期肝硬化；传染科：慢性乙肝；肿瘤、血液、外科：免疫功能低下患者

(七)可耐：用法用量：静脉滴注。1）带状疱疹、生殖器疱疹、尖锐湿疣：每日1-2次，每次1瓶，连续使用7-14天；2）重症/重度黄疸型乙型肝炎早、中期：每日1-2次，每次1瓶，连续使用30天；3）CMV感染：每日1-2次，每次1瓶，连续使用30天。

规格及价格：输液250ml：3g/瓶，零售价161元。

  目标医院：传染科医院和综合医院

目标科室和患者：皮肤科、妇科、泌尿科：口唇疱疹、带状疱疹、生殖器疱疹、尖锐湿疣等；血液科：骨髓移植CMV病毒感染；神经内科：病毒性脑炎；感染科：重症/重度黄疸型乙型肝炎早、中期。

(八)天晴依泰：用法用量：静脉滴注。成人每次4mg，用100ml0.9%氯化钠注射液或5%葡萄糖注射液稀释后静脉滴注，滴注时间应不少于15分钟。每3～4周给药一次或遵医嘱。

规格及价格：5ml：4mg/支，1支/盒，2550元。

  

目标医院：肿瘤医院，综合医院

目标科室：肿瘤内科、泌尿外科、内分泌科

目标患者：乳腺癌骨转移、肺癌骨转移、前列腺癌骨转移患者；前列腺癌ADT治疗所致骨丢失患者；乳腺癌AI治疗所致骨丢失患者

(九)止若：用法用量：化疗前约30分钟，单剂量静脉注射帕洛诺司琼计0.25mg，注射时间为30秒以上。

规格：5ml：0.25mg/支。价格：1支/盒，460元。



目标医院：肿瘤A/B/C，综合A/B/C 目标科室：化疗科(门诊与病房)，肿瘤内科，肿瘤相关外科(普外科，乳腺外科等)、血液科等

(十)泰白：用法用量：

1、轻中度高血糖患者：泰白每日1-2片(晚餐时1-2片或早晚各1片)；

2、对于中重度患者，应增加泰白日治疗剂量，每日3-4片(早餐时1-2片，晚餐时2片)。

规格：0.5克/片。10片/瓶，20片/瓶，30片/瓶。

价格：10片装9.9元，20片装19.3元，30片装28.6元。每粒0.99元。

 

目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院

目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科

(十一)贝加：用法用量：口服。通常成年人每次120mg，一日三次，餐前1-15分钟以内服用。从小剂量开始，并根据定期的糖化血红蛋白(HbAlc)或餐后1～2小时血糖检测结果调整剂量。

规格包装：120mg，铝塑包装，每板12片，每盒1板。价格：每盒29.7元，日治疗费用7.4元。  目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院 目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科

目标患者：1)早期/轻度2型糖尿病患者；2)易发生低血糖的2型糖尿病患者；3)与二甲双胍、格列酮类合用治疗中、重度糖尿病患者。

(十二)法迪：用法用量：餐前5分钟内口服。通常成人每次10mg(2片)，每日3次。

规格及价格：5mg/片。12s×3板/盒，58.8元，日治疗费用9.8元。

  目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院

目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科、普内科

目标患者：(1)餐时血糖高为主的2型糖尿病患者；(2)初发或轻中度的2型糖尿病患者；(3)老年患者；(4)易发生低血糖反应的患者

(十三)速乐：用法用量：18µg /次，一日一次，通过特定装置吸入服用

剂型规格：吸入粉雾剂

包装：10粒/板，1板/盒；10粒/板，1板＋吸入装置/盒

零售价：18μg×10粒/盒，108(元)；18μg×10粒+希好吸入装置/盒，132.2(元)；吸入装置，23.8(元)   目标患者：所有COPD(包括慢性支气管炎和肺气肿)患者 目标医院：全国综合性医院

目标科室：呼吸科门诊/呼吸科病房/老年科

(十四)三子止咳胶囊：用法用量：口服；一次2粒，一日3次；疗程10天。

规格及价格：每粒装0.3g，铝塑包装，12粒/板 2板/盒，48元/盒，日治疗费用12元。   目标医院：二级以上综合医院

目标科室：呼吸科门诊

内科门诊

急诊

老年科门诊 目标患者：上呼吸道感染、COPD、哮喘、慢性支气管炎

(十五)天册：用法用量：每0.3g比阿培南溶解于100ml生理盐水或葡萄糖注射液中静脉滴注。成人每日0.6g，分2次滴注，每次30～60分钟。可根据患者年龄、症状适当增减给药剂量。但1天的最大给药量不得超过1.2g。

规格及价格：300mg/支，1支/盒，275元/支。

   目标医院：三级以上

目标科室：血液科、呼吸科、ICU、普外科、心胸外科/神经内外科、急诊科/干部科 目标医生： 1)三级医院临床专科医生：呼吸科或感染科主任、病房带组的(副)主任医生；

2)三级医院其它相关科室医生：相关科室的主任，病房带组的(副)主任医生。一般科室根据分组情况，目标医生3~5个。 目标适应症及患者：

1)重度感染经验性治疗首选：下呼吸道感染、脓肿、腹腔感染、盆腔感染等。

2)抵抗力严重低下合并感染的患者：老年或衰弱患者、化疗后白细胞缺乏、白血病粒细胞缺乏、重大创伤或大手术后、严重烧伤、应用免疫抑制剂、糖尿病等。

3)中度感染，但病情可能迅速恶化的患者：化脓性梗阻性胆管炎、急性坏死型胰腺炎、败血症、腹腔脓肿、肺部反复感染在发作、肺脓肿、急性细菌性心内膜炎等等。4)其他抗生素治疗失败(头孢菌素或青霉素)等。

(十六)天显：用法用量：150mg～300mg，一天三次口服。

规格及价格：150mg/片，6片/板，1板/盒，138元。

   目标科室：门诊或病房：呼吸科、泌尿外科、妇科

目标医生：主治、住院、主任医生，每个科室选择3~4个目标医生，无处方限制。目标适应症：1)呼吸系感染：社区获得性肺炎(CAP)、慢支急性加重(AECB)、医院获得性肺炎(HAP)早期；2)其他抗感染治疗无效的感染  目标患者：中度社区获得性感染。中度感染，但是不愿意住院或进行输液者，如：COPD、泌尿系统感染、妇科感染等。

(十七)天统：用法用量：口服。成人一次0.1g(一片)，一日2次。

规格及价格：0.1g/片，6片/板，2板/盒，72元，日治疗费用12元。

  目标医院：二甲医院；男科、妇科专科医院；客情关系好的三级医院。目标科室：泌尿科、妇科

第二篇：正大天晴考试总结

甘利欣: 适应症：适用于伴有谷丙氨基转移酶升高的急、慢性病毒性肝炎的治疗。

产品口号：用时省心、用完放心

产品定位：各种原因所致肝损伤治疗的经典药物

主要竞品：甘利欣；美能；阿拓莫兰；古拉定；易善复；凯西莱 规格：注射液10ml：50mg/支。胶囊50mg/粒。输液250ml：150mg/瓶。

价格：注射液10ml×5支/盒29.8元；胶囊24粒/盒19元；输液250ml/瓶26.4元。

目标医院：传染科医院和综合医院

目标科室：感染科

消化内科

肿瘤/血液科 呼吸科

肝胆外科

天晴甘美（异甘草酸镁注射液）: 适应症：适用于慢性病毒性肝炎。改善肝功能异常。

产品口号：快速抗炎，迅速恢复肝功能

产品定位：天晴甘美注射剂，快速，强效抗炎，是住院期肝功能损伤患者治疗的第一选择

规格及价格：50mg：10ml/支，2支/盒，98元。

一日一次，一次0.1g以10%葡萄糖注射液250ml稀释后静脉滴注

目标患者：感染消化、肿瘤血液、肝胆外（普外）三大领域肝功能异常的患者。目标医院：传染科医院和综合医院 目标科室:感染/消化科

肝胆外普外科 肿瘤/血液科医生。

天晴甘平（甘草酸二铵肠溶胶囊）: 适应症:适用于伴有谷丙氨基转移酶升高的急、慢性肝炎的治疗。

产品优势:提高了甘草酸口服生物利用度，显著增强疗效；

甘草酸与磷脂双效协同高效持久； 安全性更高；

长期治疗能达到持续抗炎，稳定肝功能、阻止肝纤维化进展之效； 专利金奖产品，具有制剂、组合物两项专利。

产品口号：双效协同保肝，高效持久安全

产品定位： 持久抗炎，稳定肝功能--病毒性肝炎；

药物性肝病；

酒精性肝病和脂肪肝

用法用量：口服，一次150mg(一次3粒)，一日3次。

规格及价格：胶囊，50mg/粒，24粒/盒，33.3元。

目标医院:传染病医院的各科； 综合性医院消化科(普内科)、内分泌科、血液/结核科

润众（恩替卡韦分散片）: 适应症：本品适用于病毒复制活跃，血清转氨酶ALT持续升高 肝脏组织学显示有活动性病变 慢性成人乙型肝炎的治疗。

产品特点：强效、快速、低耐药 产品优势：首家上市；

润众与博路定同品同质； 价格合理

产品口号：恩润广众，让更多慢乙肝患者受益的恩替卡韦 产品定位：慢乙肝初治患者首选用药；

阿德福韦酯(ADV)应答不佳患者的最佳选择

主要竞品：名正；代丁；贺维力；阿迪仙；贺普丁；博路定；素比伏；

润众，和恩/和定

用法用量：成人和16岁以上青年口服本品，每天一次，每次0.5mg。治疗拉米夫定病毒耐药患者为每天一次，每次1.0mg(0.5mg 两片)。

本品应空腹服用（餐前或餐后至少2小时）。

目标患者：慢乙肝初治患者首选用药;ADV应答不佳患者的最佳选择

目标医院/科室及医生：传染科医院和有感染/传染/肝病科的综合医院以及、部分从事肝移植的移植科医生。

名正（阿德福韦酯胶囊）：适应症：适用于治疗有乙型肝炎病毒活动复制证据

伴有血清氨基酸转移酶(ALT或AST)持续升高 肝脏组织学活动性病变的肝功能代偿 成年慢性乙型肝炎患者。

产品特点：持久低耐药，安全无交叉

产品口号：名正言顺，言之有理的选择，顺利的进行抗病毒治疗。主要竞品：博路定；素比伏；贺普丁；阿迪仙；贺维力；代丁；名正； 用法用量：成人推荐剂量为每日1次，每次10mg，饭前或饭后口服均可。规格和零售价：胶囊10mg/粒，14粒/盒，零售价223元，每粒15.9元。

 目标患者：1)LAM-R；2）应答不佳；3）肝硬化/肝癌；4）HBeAg-低滴度；5）HBeAg+ 低滴度

目标医院/科室及医生：传染科医院和有感染/传染/肝病科的综合医院以及、部分从事肝移植的移植科医生。

天晴复欣（苦参素）：适应症：用于慢性乙型病毒性肝炎及肿瘤放疗、化疗引起的白细胞低下和其它原因引起的白细胞减少症。

产品口号：植物干扰素

产品定位：病毒性肝炎；肝炎肝硬化；免疫低下患者 主要竞品：恒迈,博尔泰力

用法用量：输液/注射液，静脉滴注，每日1次，每次0.6g，二个月为一疗程，或遵医嘱。胶囊，成人每次口服0.2克(2粒)，每日三次，必要时可每次服0.3克(3粒)，疗程不得低于6个月。

规格及价格：输液100ml：0.6g/瓶零售价31.8元；注射液2ml：0.6g×7支/盒141.4元，2ml：0.2g/支28.7元；胶囊12粒/板×2板/盒，48元。

目标医院：传染病医院和综合医院

目标科室和患者：消化科：代偿期肝硬化；传染科：慢性乙肝；肿瘤、血液、外科：免疫功能低下患者

可耐（膦甲酸钠氯化钠注射液）：适应症：带状疱疹

生殖器疱疹 尖锐湿疣 病毒性脑炎

器官移植及免疫功能低下患者预防 治疗巨细胞病毒(CMV)感染 重症及慢性乙型肝炎 艾滋病。

产品特点：FDA批准的非核苷类广谱抗病毒药

毒副作用小并可逆，且无核苷类抗病毒药物的骨髓抑制作用 作用机制独特；对核苷类耐药株仍有抑制作用 至今未发现抗药性

与其他抗病毒药联用，有协同增效作用 疗效肯定、价格适中； 产品口号：直击要害，转危为安

产品定位：肝炎领域；移植领域；皮肤性病领域

主要竞品：赛美维-注射用更昔洛韦；丽科伟-注射用更昔洛韦

用法用量：静脉滴注。1）带状疱疹、生殖器疱疹、尖锐湿疣：每日1-2次，每次1瓶，连续使用7-14天；2）重症/重度黄疸型乙型肝炎早、中期：每日1-2次，每次1瓶，连续使用30天；3）CMV感染：每日1-2次，每次1瓶，连续使用30天。

规格及价格：输液250ml：3g/瓶，零售价161元。

目标医院：传染科医院和综合医院 目标科室和患者：皮肤科

妇科

泌尿科：口唇疱疹、带状疱疹、生殖器疱疹、尖锐湿疣等 血液科：骨髓移植CMV病毒感染 神经内科：病毒性脑炎

感染科：重症/重度黄疸型乙型肝炎早、中期。

天晴依泰（唑来膦酸注射液）：适应症：恶性肿瘤溶骨性骨转移引起的骨痛。

产品优势：范围广：唯一对成骨与溶骨性骨破坏均有效的双磷酸盐

更方便：4mg，15分钟静脉输注 作用强：抗骨吸收能力最强的双膦酸盐

产品口号：坚韧骨骼，延续希望

主要竞品: 择泰(注射用唑来膦酸)；艾本(注射用伊班膦酸钠)；固令(注射用氯膦酸二钠)；博宁(注射用帕米膦酸二钠)用法用量：静脉滴注。成人每次4mg，用100ml0.9%氯化钠注射液或5%葡萄糖注射液稀释后静脉滴注，滴注时间应不少于15分钟。每3～4周给药一次或遵医嘱。

规格及价格：5ml：4mg/支，1支/盒，2550元。

目标医院：肿瘤医院，综合医院

目标科室：肿瘤内科、泌尿外科、内分泌科

目标患者：乳腺癌骨转移、肺癌骨转移、前列腺癌骨转移患者；前列腺癌ADT治疗所致骨丢失患者；乳腺癌AI治疗所致骨丢失患者

止若（盐酸帕洛诺司琼注射液）：适应症：预防高度致吐化疗引起的急性恶心、呕吐

预防中度致吐化疗引起的恶心、呕吐。

产品优势：国内外指南权威推荐 帕洛诺司琼(止若)用于高度和中度致吐性化疗引起的恶心呕吐。更长的半衰期 长达40小时，带来长效止吐作用，并不增加副作用。更强的受体亲和力 带来更好的止吐效果，亲和力为第一代5-HT3受体拮抗剂的100倍。

产品口号：全程防治肿瘤化疗药物导致的恶心呕吐(CINV)的最佳选择 产品定位：最新一代5-HT3受体拮抗剂，全程控制化疗引起的恶心呕吐。

主要竞品: 枢复宁；欧贝；凯特瑞；呕必亭；万唯；安则美；欧赛；止若

用法用量：化疗前约30分钟，单剂量静脉注射帕洛诺司琼计0.25mg，注射时间为30秒以上。

规格：5ml：0.25mg/支。价格：1支/盒，460元。目标医院：肿瘤A/B/C，综合A/B/C 目标科室：化疗科(门诊与病房)，肿瘤内科，肿瘤相关外科(普外科，乳腺外科等)、血液科等

泰白（盐酸二甲双胍缓释片）：适应症：首选用于饮食控制及体育锻炼治疗无效的2型糖尿病。

产品优势：定位释放，有效延长药物作用时间

减少刺激，显著降低胃肠道副

产品口号：剂型篇：胃膨胀滞留缓释剂型的二甲双胍；双胍地位篇：2型糖尿病治疗的基石；大剂量推广篇：泰白3-4片，血糖安全达标

产品定位：泰白是2型糖尿病治疗的首选

泰白每天3-4片是中重度2型糖尿病患者的首选。

主要竞品：格华止-盐酸二甲双胍片 美国施贵宝公司

用法用量：

1、轻中度高血糖患者：泰白每日1-2片(晚餐时1-2片或早晚各1片)；

2、对于中重度患者，应增加泰白日治疗剂量，每日3-4片(早餐时1-2片，晚餐时2片)。规格：0.5克/片。10片/瓶，20片/瓶，30片/瓶。

价格：10片装9.9元，20片装19.3元，30片装28.6元。每粒0.99元。目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院 目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科

贝加（那格列奈片）：适应症：本品可以单独用于经饮食和运动不能有效控制高血糖的2型糖尿病患者。也可与二甲双胍联合应用。

产品优势：与磺脲类药物相比，贝加恢复第一时相胰岛素分泌，显著增加餐时胰岛素分泌，有效降低餐时血糖高峰

同时不刺激胰岛素第二时相分泌，防止高胰岛素血症，减少低血糖反应的发生。与瑞格列奈相比，贝加刺激胰岛素分泌速度更快，恢复第一时相胰岛素分泌的作用更强。

产品口号;作用最快的胰岛素促泌剂

产品定位：早期、轻度2型糖尿病患者的首选

易发生低血糖反应的2型糖尿病患者首选

与双胍类、格列酮类药物联合使用控制中、重度糖尿病患者的最佳选择

主要竞品:诺和龙-瑞格列奈片；

孚来迪-瑞格列奈片； 唐力，那格列奈片；

用法用量：口服。通常成年人每次120mg，一日三次，餐前1-15分钟以内服用。从小剂量开始，并根据定期的糖化血红蛋白(HbAlc)或餐后1～2小时血糖检测结果调整剂量。

规格包装：120mg，铝塑包装，每板12片，每盒1板。价格：每盒29.7元，日治疗费用7.4元。

目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院 目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科 目标患者：早期/轻度2型糖尿病患者

易发生低血糖的2型糖尿病患者

与二甲双胍、格列酮类合用治疗中、重度糖尿病患者。

法迪（米格列奈片）：适应症：改善2型糖尿病患者餐后高血糖(仅限用于经饮食、运动疗法不能有效控制血糖的患者或在饮食、运动疗法的基础上加用α-葡萄糖苷酶抑制剂后仍不能有效控制血糖的患者)。

【产品优势】受体选择性最高；起效快，作用消失快；降糖疗效突出；按需促泌胰岛素 产品口号:安全心脏，安全降糖

产品定位:早期、轻度2型糖尿病患者的首选用药之一

合并心血管疾病的2型糖尿病患者优先选择。

主要竞品：同贝加

用法用量：餐前5分钟内口服。通常成人每次10mg(2片)，每日3次。规格及价格：5mg/片。12s×3板/盒，58.8元，日治疗费用9.8元。目标医院：综合性医院及糖尿病专科医院

目标科室：内分泌科、心血管内科、老年(干部)科、普内科 目标患者：餐时血糖高为主的2型糖尿病患者

初发或轻中度的2型糖尿病患者 老年患者

易发生低血糖反应的患者

速乐（噻托溴铵粉雾剂）：适应症：适用于慢性阻塞性肺病(COPD)的维持治疗

包括慢性支气管炎 肺气肿

伴随性呼吸困难的维持治疗以及急性加重发作的预防。

产品优势：每日一次吸入治疗，保持24小时气道开放

显著改善肺功能 显著改善呼吸困难症状 显著提高运动耐量

减少COPD患者急性加重的发作 显著改善生活质量

产品定位;唯一被证实具有延缓COPD患者肺功能下降的药物。

主要竞品：爱全乐(异丙托溴铵)；舒利迭(沙美特罗/氟替卡松松粉吸入剂)；思力华；天晴速乐(噻托溴铵粉雾吸入剂)用法用量：18µg /次，一日一次，通过特定装置吸入服用 剂型规格：吸入粉雾剂

包装：10粒/板，1板/盒；10粒/板，1板＋吸入装置/盒

零售价：18μg×10粒/盒，108(元)；18μg×10粒+希好吸入装置/盒，132.2(元)；吸入装置，23.8(元)目标患者：所有COPD(包括慢性支气管炎和肺气肿)患者 目标医院：全国综合性医院

目标科室：呼吸科门诊/呼吸科病房/老年科

三子止咳胶囊：

产品优势：经典古方：选自明代医典《韩氏医通》中的著名古方“三子养亲汤”

疗效全面：全面针对呼吸疾病四大症状——咳、喘、痰、炎 方便服用：中药组方，现代胶囊剂型

产品口号:经典汉方，全效三子

产品定位:三子止咳胶囊是最全面，最方便的祛痰止咳药。

主要竞品：包括中西止咳祛痰药，桂龙止咳宁胶囊、克咳胶囊、京都念慈庵蜜炼川贝枇杷膏、急支糖浆、蛇胆川贝枇杷膏、沐舒坦、兰苏、贝莱等。

用法用量：口服；一次2粒，一日3次；疗程10天。

规格及价格：每粒装0.3g，铝塑包装，12粒/板 2板/盒，48元/盒，日治疗费用12元。目标医院：二级以上综合医院

目标科室：呼吸科门诊 内科门诊 急诊 老年科门诊 目标患者：上呼吸道感染、COPD、哮喘、慢性支气管炎

天册（比阿培南）：适应症：适用于由敏感细菌所引起的败血症、肺炎、肺部脓肿、慢性呼吸道疾病引起的二次感染、难治性膀胱炎、肾盂肾炎、腹膜炎、妇科附件炎等。

产品优势：新一代碳青霉烯类，单方使用，抗菌谱广，对各种革兰氏阳性、革兰氏阴性、厌氧菌以及各种产酶菌都具有超强的抗菌活性；

对抗G-活性是亚胺培南的1~4倍、对抗绿假单胞菌是亚胺培南的2倍； 中枢安全性更高，无肾毒性； 低诱导，低耐药

产品口号：结构一小步，疗效一大步 产品定位： 呼吸

血液 ICU 领域：外科领域： 主要竞品：泰能；安信；倍能；美平

用法用量：每0.3g比阿培南溶解于100ml生理盐水或葡萄糖注射液中静脉滴注。成人每日0.6g，分2次滴注，每次30～60分钟。可根据患者年龄、症状适当增减给药剂量。但1天的最大给药量不得超过1.2g。

规格及价格：300mg/支，1支/盒，275元/支。目标医院：三级以上

目标科室：血液科、呼吸科、ICU、普外科、心胸外科/神经内外科、急诊科/干部科 目标医生：

三级医院临床专科医生：呼吸科或感染科主任、病房带组的(副)主任医生； 三级医院其它相关科室医生：相关科室的主任，病房带组的(副)主任医生。一般科室根据分组情况，目标医生3~5个。目标适应症及患者：

1)重度感染经验性治疗首选：下呼吸道感染、脓肿、腹腔感染、盆腔感染等。2)抵抗力严重低下合并感染的患者：老年或衰弱患者、化疗后白细胞缺乏、白血病粒细胞缺乏、重大创伤或大手术后、严重烧伤、应用免疫抑制剂、糖尿病等。3)中度感染，但病情可能迅速恶化的患者：化脓性梗阻性胆管炎、急性坏死型胰腺炎、败血症、腹腔脓肿、肺部反复感染在发作、肺脓肿、急性细菌性心内膜炎等等。4)其他抗生素治疗失败(头孢菌素或青霉素)等。

天显（法罗培南钠）：适应症：呼吸道感染、皮肤感染、妇产科感染、尿路感染、耳鼻喉感染、外科感染。

产品优势：

产品特点：低诱导、低耐药、口服抗菌谱最广

作用最

使用方便，无处方限制的青霉烯类抗生素。

产品优势：口服给药，更方便

口服依旧保持强大抗菌活性 严重副作用更少，更安全

对多种β-内酰胺酶更稳定，低诱导，低耐药 不影响碳青霉烯抗非发酵菌活性 性价比最高的青霉烯类抗菌药

中度社区感染、早发性院内感染、高危人群经验首选

产品口号：全球首个口服青霉烯制剂 产品定位：中度社区感染

早发性院内感染 高危患者经验首选

碳青霉烯序贯治疗的经验首选

用法用量：150mg～300mg，一天三次口服。

规格及价格：150mg/片，6片/板，1板/盒，138元。

目标科室：门诊或病房：呼吸科、泌尿外科、妇科

目标医生：主治、住院、主任医生，每个科室选择3~4个目标医生，无处方限制。目标适应症：呼吸系感染：社区获得性肺炎(CAP)、慢支急性加重(AECB)、医院获得性肺炎(HAP)早期

其他抗感染治疗无效的感染

目标患者：中度社区获得性感染。中度感染，但是不愿意住院或进行输液者，如：COPD、泌尿系统感染、妇科感染等。

天统（巴洛沙星片）：适应症：用于治疗由葡萄球菌属(包括耐甲氧西林金黄色葡萄球菌MRSA)、链球菌属、肠球菌属、摩根菌属、大肠埃希氏菌、普罗威登氏菌属、柠檬酸杆菌属、克雷伯菌属、肠杆菌属、沙雷氏菌属、变形杆菌属、假单孢菌属、消化链球菌属等敏感菌引起的单纯性尿路感染如膀胱炎、尿道炎。产品特点：目前上市最安全

光毒性小 诱导耐药低

抗菌谱更广，对MRSA有效；

产品优势：副作用更少，更安全

快速强力穿透泌尿感染靶组织，长期维持高浓度 广谱抗菌，广泛涵盖泌尿感染病原体；

主要竞品：可乐必妥；左克；利复星；拜复乐 ；吉速星；澳莱克；乐来； 用法用量：口服。成人一次0.1g(一片)，一日2次。

规格及价格：0.1g/片，6片/板，2板/盒，72元，日治疗费用12元。

目标医院：二甲医院；男科、妇科专科医院；客情关系好的三级医院。目标科室：泌尿科、妇科

第三篇：医院各科室综合目标考核办法

医院各科室综合目标考核办法

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以

邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科 院办 党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（1）考核为优秀的，医院一次性奖励2000元；连续两年考核为优秀的，医院奖励4000元。

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

第四篇：医院各科室综合目标考核办法

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科院办党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

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各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

第五篇：三甲医院科室主任目标责任书

三甲医院

科 室 主 任 目 标 责 任 书

（二〇一六）

责任科室：普外科

科室主任目标责任书

根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的 工作总目标，现制定出各科室 工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日

二、责任：

1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：

1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；

2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；

3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；

4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；

5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求 科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作

1.管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出

1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2.思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室

1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。

3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。

（二）医疗、护理工作

1.落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。

2.高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。

3.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。

4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。

（三）医疗保险工作

1.认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。

2.完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。

3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。

4.使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签自费协议书。

5.医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内。

（四）教学、科研工作

1.制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。

2.加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。

3.按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。

（五）服务及行风工作

1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院考核的要求，认真进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监督。

3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。

4.对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等违法行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。

（六）综合治理和行政安全

重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。

（七）医疗市场与宣传

1.认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。

2.充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏内容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。

（八）经济管理

1.严格执行物价规定和国家招标采购规定。开展的新技术、新业务收费标准要经过医院物价部门的审核批准。

2.科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。

（九）医院信息化网络管理

科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。

（十）医联体工作 完成医院下派的对口服务院的医疗任务。配合医院做好合作医院的各项医疗服务。尽最大努力安排好双向转诊患者。加强对合作医院的技术指导和帮助。

（十一）设备管理

充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。

五、科室综合目标管理指标

（一）医疗工作考核标准（占25%）

1．缩短平均住院日（天）：≤11.2（3分）2．床位使用率：112.4%（控制在95% 左右）（4分）3．出院人数（人次）：≥1734（在2015年下半年月均值*12的基础上增长2%）（5分）4．手术人次（人次）：≥947（在2015年基础上增长10%）（6分）5．三四级手术（人次）：≥452（在2015年的基础上增长6%）（5分）6.门诊工作量（人次）：≥10712（在2015年下半年月均值*12的基础上增长2%）（2分）

（二）医疗质量考核标准（占25%）

1.出院后72小时病历回收率：100%（2分）2.甲级病案率： ≥95%（2分）3．全科三病讨论率：100%（2分）4．入出院诊断符合率：≥95%（1分）5．三甲技术项目完成率：≥80%（5分）6．临床路径执行率：≥50%（2分）7．危重病人抢救成功率：≥84%（2分）8．治愈好转率：≥90%（2分）9．医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率：100%（2分）10．行风及满意度测评： ≥90分（3分）11．应急预案： 制定完善，准确实施；预案掌握情况（2分）

（三）效率指标（占20%）

1．耗材占比：≤5.6%（6分）2．药占比：≤30%（6分）3．门诊次均费用（元）：≤148.4（3分）4．每床日费用（元）：≤951.4（3分）5.门诊抗菌药物使用率≤24.5%，住院患者抗菌使用率≤72%，抗菌药物使用强度达标≤47DDD（2分）

（四）医保、农合住院病人指标（占10%）

1.次均费用：≤10253.6（医保）；≤10866.7（农合）（4分）2．自付比例：≤32.1%（医保）；≤60.4%（农合）（3分）

3.单病种结算率：≤10.1%（医保）；≤34.4%（农合）（3分）

（五）科研教学项目考核标准（占15%）

1.SCI收录文章、中华系列及北大中文核心期刊： 1分/篇（1分）2．其他CN期刊： 0.2分/篇（2分）3.立项课题数：厅级、高校和蚌埠市级2项/年、省级1项/年（2分）4.课题按时完成率： 100%（2分）5．三基考试合格率： 100%（2分）6．住院医师培养质量： 教学查房、讲座、病例讨论和考核（5分）

7、承办继续医学教育项目：达标（1分）

（六）学科发展考核标准（占5%）

1．科室人才培养计划 ：达标（2分）2．开展新技术、新项目：达标（3分）

六、考核方法： 考核按照目标完成计算得分，与绩效工资挂钩。按照手术科室考核结果对科室进行排名，并将考核结果分为：杰出、优秀、良好、合格、不合格5种：

杰出：考核结果排名第一名，且评分高于等于95分;优秀：考核结果排名第二名，且评分高于90分； 良好：考核结果评分高于75分低于90分； 合格：考核结果分数高于60分低于75分； 不合格：考核结果评分小于60分。

七、奖惩办法

考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时兑现以下奖惩：

1、考核成绩为“杰出”的部门，奖励科主任5000元，副主任、护士长3000元，员工2000元。

2、考核成绩为“优秀”的部门，奖励科主任4000元，副主任、护士长2500元，员工1500元。

3、考核成绩为“良好”的部门，奖励科主任2500元，副主任、护士长1500元，员工800元。

4、考核成绩为“合格”的部门，科室员工发放安慰奖500元。

5、考核成绩“不合格”者，对部门负责人实行诫勉，限期三个月整改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。

八、说明

因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。

九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。

院长（签字）科主任（签字）

年 月