第14届国际采购与供应管理联盟世界大会[推荐]

第一篇：第14届国际采购与供应管理联盟世界大会[推荐]

中国物流与采购联合会文件物联采字[2005]37号

关于召开“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会”的通知 主题：百企联盟

联合采购 各有关单位,各会员单位: 第14届国际采购联盟世界大会将于今年9月首次在中国北京召开.中国物流与采购联合会作为国际采购联盟的中国代表和理事单位,将承办这届大会.本届大会的主题是“经济全球化 采购聚焦中国”.在全球企业界,经济界,理论界专家学者密切关注中国这个最大的经济快速增长和变化的转型国家的背景下,世界大会在中国的召开,将进一步促进采购与供应链管理在中国的推广与发展,推动跨国采购在中国的发展,为国内企业学习国际先进的理念和跨国公司的实践经验提供了一次宝贵的机遇,同时也将为全球采购与供应管理界互相了解,交流,学习和提高创造一个重要的舞台;是我国企业界与国外著名企业家,采购专家,经济学家,政要共同探讨采购与中国经济的国际盛会.届时全球著名跨国公司的领导人,著名采购专家,政要,国际机构代表,经济权威专家,主要传媒代表等将出席会议.中国政府对这次会议十分重视,国务院领导将亲临会议并致辞,商务部,财政部,国家发展和改革委员会,国务院国有资产监督管理委员会,北京市人民政府,以及中国经济社会理事会,作为支持单位,有关领导将出席会议并讲话.国际采购与供应管理联盟(IFPSM)是在采购领域最具权威性与影响力的非政治性,非盈利性,独立的国际组织,在全球拥有42个国家采购协会会员,约有20万名采购专业人员活跃在这个联合体中,在全球经济和采购界具有广泛的影响.自从上世纪七十年代末期以来,联盟每隔两年在不同的大洲召开世界大会,已经在全球各地成功地举办了13届.国际采购联盟世界大会荟萃全球高级从业者和国际知名专家,成为激荡思想,创新观念,交流技术,分享经验的重要平台,是具有全球影响力的国际性盛会.为了保证第14届国际采购联盟世界大会成功运行,现将会议有关事项通知如下: 一,大会时间:2005年9月17—18日(报到时间为2005年9月16日20:00前,报到地点同大会地点).二,大会地点:北京 中国大饭店(五星级).三,大会主题:经济全球化 采购聚焦中国.四,会议费:参会代表在2005年7月15日前注册为4000元人民币,2005年7月15日后注册为4500元人民币.中国物流与采购联合会会员注册费优惠10%,以上费用包含会议资料费,演讲费,翻译费,场地费,宴会.五,会议代表住宿:会议代表统一安排在中国大饭店和京伦饭店(四星)住宿,住宿费自理,请在报名表上注明需要预订的房间数,住宿费报到时实收.六,会议内容,主要议题,与会单位宣传,出席领导与嘉宾详见附件,会议日程安排,赞助方案另文备索.七,报名截止日期:2005年9月10日.请参加大会的代表尽快将报名回执传真至组委会,并将参会费用汇至指定帐户.开户单位:中国物流与采购联合会 开 户 行:工商银行北京南礼士路支行 帐 号:***1666 办公电话:(010)68392016/2018 传 真:(010)68392020/2018 联 系 人:李 军

附件一:世界大会主要内容及出席领导与嘉宾 附件二:关于世界大会宣传活动的通知 附件三: 世界大会注册表 二00五年五月十三日

主题词:国际采购大会 通知

中国物流与采购联合会2005年5月13日印发 附件一: 第14届国际采购联盟世界大会 主要内容及出席领导与嘉宾 一,大会主要内容

围绕“经济全球化:采购聚焦中国”这一主题,大会安排了四个全会,四个分会和两个主题午餐会等多样化的形式进行深入的探讨和交流.全会议题包括“中国--正在崛起的全球采购中心”,“全球采购--贸易自由化及便利化”,“协作与共享--供应链管理的发展趋势”和“从成本中心到利润中心--采购职能的转变”;分会议题包括“从'中国制造'到'中国采购'”,“公共采购的变革”,“采购与供应链管理实践”和“物流,信息流,资金流的一体化发展”;主题午餐会包括“中国供应商如何拓展海外市场”和“奥运采购与物流”.二,大会出席领导与嘉宾

国家领导人,***(商务部部长),王歧山(北京市市长),肖捷(财政部副部长),欧新黔(国家发展与改革委员会副主任),黄淑和(国务院国有资产监督管理委员会副主任),郑筱萸(食品药品监督管理局局长),尚晓汀(中央国家机关政府采购中心主任).吴敬琏(国务院发展研究中心研究员,著名经济学家),林毅夫(北京大学中国经济研究中心主任,著名经济学家),龙永图(博鳌亚洲论坛秘书长),陈清泰(国务院发展研究中心副主任).Robert Hunja(世界银行经济学家),Bjorn Axelsson(欧洲供需研究中心),Rebecca Arkader(巴西里约热内卢大学教授),Jamie Bolton(埃森哲公司北亚供应链合伙人),Phil Carter(美国高等采购研究中心董事),Bernard Gracia(欧盟采购管理学院院长),Merle Hinrichs(环球资源主席兼首席执行官)Charlene Barshefsky(美国前贸易谈判代表),王景荣(东盟秘书处秘书长),Christian Saunders(联合国采购司司长).Mike Eskew(UPS 总裁),荷兰天地集团,美国联邦快递公司,Jess Soderberg(马士基首席执行官),Kees Linse(壳牌集团采购总监),A.G.Lafley(宝洁主席兼首席执行官),戴尔,John Chambers(思科总裁兼首席执行官),西门子,Jean Luc Chereau(家乐福中国区总裁),H Lee Scott(沃尔玛总裁),Dr.Bernd Leissner(大众汽车中国区执行总裁),Fuijo Cho(丰田汽车总裁),G.Richard Wagoner Jr(通用汽车主席兼首席执行官),Eva Cheng(安利高级副总裁,安利主席),雀巢,Christopher Rodrigues(Visa国际总裁兼首席执行官),Henning Lagermann(SAP AG 董事会联席主席),雅芳,Robert Pletscher(瑞士梅特勒-托利多公司首席运营官),Norbert Ore(美国佐治亚-太平洋公司集团董事),张瑞敏(海尔集团总裁),张建卫(中外运执行董事兼总裁),洪敬南(嘉里物流〈香港〉有限公司董事长),冯国经(香港利丰集团主席),曹德旺(福耀玻璃工业集团有限公司总裁),侯为贵(中兴通讯股份有限公司总裁),任正非(华为科技公司总裁),李东升(TCL集团总裁),杨元庆(联想集团执行董事总裁兼首席执行官),陈同海(中国石油化工集团董事长),马云(阿里巴巴首席执行官).Rick Grimm(国际采购与供应管理联盟主席),陆江(中国物流与采购联合会会长),Paul Novak(美国供应管理协会首席执行官),Peter Mandelson(欧盟贸易代表),Albert J.Gasser(瑞士采购与物流管理协会〈SVME〉前总裁),Ken James(英国皇家采购与供应学会〈CIPS〉首席执行官),Giovanni Atti(IFPSM教育委员会主席),Jam Snijder(荷兰采购管理协会主席).附件二: 关于世界大会宣传活动的通知 各有关单位: 由国际采购与供应管理联盟主办,中国物流与采购联合会承办的“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会”将于2005年9月17日-18日在北京举行.本届会议的主题是:经济全球化 采购聚焦中国.届时来自40多个国家的企业界,以及采购与供应管理领域的重要人物近千人将出席本届会议.大会组委会将邀请国家领导人到会致辞.商务部,财政部,国家发展和改革委员会,国务院国有资产监督管理委员会,北京市人民政府,以及中国经济社会理事会,作为支持单位参与这次大会.国内外各类主流新闻媒体将全力关注本届会议.本届会议将是经济界和企业界的一次盛会.为了充分利用本届国际会议广泛的社会影响,为参会企业提供形象宣传的机会,大会组委会特别推出两项活动供企业选择.一,参会机构名录形象宣传

1,大会将出版《第14届国际采购与供应管理联盟世界大会参会机构名录》,作为本届会议的必备资料,赠送每位代表,中国物流与采购联合会会员,中国政府领导人,有关部委,外国驻华机构,研究机构及新闻媒体.参会机构可在《名录》上宣传企业形象,发布战略计划,推广产品或服务,介绍杰出人物,或刊登贺词等.2,《名录》规格:16开/彩色/进口铜版纸.3,请于2005年8月31日前将相关资料,图片,标识,形象,人物介绍等邮寄或发送至本届会议会务组,具体事宜请与大会宣传组联系.二,采购与供应链管理教育,软件和咨询展 1,展位规格:1.5m(L)*1m(W)*2m(H)2,展位地点:中国大饭店大都会议厅续厅.三,参加宣传活动的联络方式

地 址:北京市西城区月坛北街25号 邮 编:100834 电 话:010-68392018/2016 传 真:010-68392020 联 系 人:李 军 世界大会宣传回执 单位名称 法人代表 电话 传真 联 系 人 电话 传真 地 址 邮编

宣传选项组合: 会刊,展位

会刊费用:封底3万;封二或封三2万;内页整版1万元.展位费用:2万元.(请注明项目规格,数量)其他 形象 宣传 要求 支付费用金 额 付款方式 及 时 间 主管领 导审批 意 见 签章: 附件三:

世界大会参会注册表 单位名称(加盖公章)网 址 地 址 邮 编

参会人员姓名 性别 职务 联系电话 手 机 会议专 职联系 人姓名 联系方式 电 话 传 真

是否是中国物流与采购联合会会员 是 否 分会场 选择

从“中国制造”到“中国采购” 公共采购的变革

采购与供应链管理实践

物流,信息流与资金流的一体化发展 酒店 安排

是否需要预定酒店 是 否

选择酒店 中国大饭店 京伦饭店

如您确认参会请填写本注册表,加盖公章尽快传真至中国物流与采购联合会世界大会会务组 联系地址:北京市月坛北街25号(邮编:100834)联系电话:010—68392018/2016(传真:010--68392020)联系人:李军

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 赞助机构方案

二零零五年三月三十一日

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会简介 主题: 经济全球化:采购聚焦中国 时间: 2005年9月17-18日 地点: 中国北京

关于国际采购与供应管理联盟(IFPSM): 组织: 国际采购与供应管理联盟是一个非政治性,非盈利性,独立的国际组织,注册地在瑞士阿劳(Aarau, Switzerland),也是一个在国际上极有影响力的国际组织.国际采购与供应管理联盟目前拥有43个国家采购协会会员,在全球范围内约有20万名采购专业人员活跃在这个联合体中.宗旨: 国际采购与供应管理联盟的宗旨是,通过促进知识的发展与传播,提升采购职业的专业水准,以商业运作的进步,提高世界人民的生活水平.历史: 1974年在英国牛津和剑桥俱乐部创立,由欧洲采购联盟和美洲国际采购联盟合并而成,注册地在瑞士阿劳,秘书处设在奥地利维也纳.国际采购联盟每两年在不同国家召开一次世界大会,自1977年在意大利的威尼斯举办第1届以来,已经在全球各地成功地举办了13届世界大会.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会将于2005年9月在中国北京举行,大会的主题为:“经济全球化:采购聚焦中国”.关于第14届国际采购与供应管理联盟世界大会: 本次世界大会将于2005年9月17-18日在中国北京举行,这是IFPSM世界大会首次来到中国.中国物流与采购联合会作为国际采购与供应管理联盟在中国的唯一代表和理事单位,将承办本次世界大会.本次大会的主题是“经济全球化:采购聚焦中国”,特别突出经济飞速发展的中国在全球采购与物流产业中所扮演的日益重要的角色.本次大会将汇集全球采购与供应链管理领域中最权威的机构,最领先的企业,最知名的专家,并为多层面的交流提供一个开放式的平台.本次大会将探讨物流与采购领域里最前沿的理念,最热门的话题,将学术与实践,宏观与微观,回顾与发展充分结合,并将重点放在展示该领域的新景象,新方法,新趋势.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会议程: 主题:经济全球化:采购聚焦中国 全体大会议题: 大会一: 中国:正在崛起的全球采购中心 经济发展推动中国成为全球采购中心 持续改善的中国的采购环境

中国在全球供应链中的定位及作用 世界制造中心带来的采购优势

大会二: 全球采购:贸易自由化及便利化 贸易自由化给全球采购带来的机遇与挑战 全球采购市场中的地区差异:欧盟,美国,东盟 加强合作,消除技术,关税及法律壁垒

大会三: 协作与共享:供应链管理的发展趋势 构建供应链战略联盟

信息共享与供应链的一体化发展 柔性策略与敏捷供应链 局部最优与供应链整体最优的取舍

大会四: 从成本中心到利润中心:采购职能的转变 利用外包提升竞争优势 供应商的评估与管理

集中采购与联合采购策略 构建高效的采购组织和团队 分议题: 分会一: 从“中国制造”到“中国采购” 中国采购市场环境

中国具有国际竞争力的产业群

日渐成熟的区域采购平台--广交会,渝洽会 中国采购经理指数的建立及其作用 跨国公司在中国的采购状况及其影响 选择合适的中国供应商 在中国建立全球采购中心 跨国零售商在中国的采购实践 分会二: 公共采购的变革

中国政府采购方式的演进与实践 中国中央政府集中采购 中国军队采购的变革 药品集中招标采购

联合国在中国的采购以及带来的影响 世界银行采购模式及其实践 政府采购模式的创新及展望 公共采购面临的问题与挑战 分会三: 采购与供应链管理实践 能源采购实践 IT产品采购实践 服务采购实践

中小型企业采购战略

精益生产在制造业中的实践

优化供给:零售业的采购与供应链管理实践 服务创造价值:贸易企业的供应链管理实践 采购信用制度建设

分会四: 物流,信息流与资金流的一体化发展 供应链管理中的物流战略 利用第三方物流提高服务水平支付技术在供应链中的应用 采购风险的期货规避机制 集成供应链信息系统的应用 通过高效的电子采购获得收益

RFID(无线射频识别)的应用及其前景 通过ECR(高效客户反应)实现行业级合作 主题午餐会: 中国供应商如何拓展海外市场 奥运采购与物流 发言人: 吴仪 中华人民共和国国务院副总理

Rick Grimm 国际采购与供应管理联盟主席 Jack Wagner 国际采购与供应管理联盟秘书长 詹静涛 中华人民共和国财政部国库司司长 陆江 中国物流与采购联合会会长

丁俊发 中国物流与采购联合会常务副会长 会议赞助: 第14届国际采购与供应管理联盟世界大会为企业精心设计了赞助方案,旨在成功举办本次世界大会的同时,为企业提供高质量的宣传和巨大的商机.赞助第14届国际采购与供应管理联盟世界大会是提升企业形象和与政策监管部门,商界精英,主流媒体面对面交流的理想机会.本次大会为赞助机构提供的丰厚回报如下: 通过参与高层次会议来建立赞助机构在行业领域内的良好企业形象和重要地位 加强与相关政府部门的沟通与联络

加强与国际,国内知名专业人士的联系与交往 媒体的相关报道增加企业曝光度

让您的客户,朋友有机会参与国际会议并参与互动交流 同与会的专家,学者,特别嘉宾进入深层次的思想交流 提供更加广阔的商机

本次世界大会将设立以下几种级别的赞助机构: 荣誉赞助机构1名--------赞助金额(美金):100,000元 活动赞助机构2名--------赞助金额(美金):75,000元 议题赞助机构4名--------赞助金额(美金):50,000元 联合赞助机构6名--------赞助金额(美金):25,000元 合作赞助机构若干名--------赞助金额(美金):12,000元 赞助机构若干名--------赞助金额(美金):6,000元 第14届国际采购与供应管理联盟世界大会

[ 荣誉赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 荣誉赞助机构

赞助金额(美金): 100,000元(或人民币830,000元)赞助名额: 仅限一名 赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会荣誉赞助机构的名义.特别安排: 世界大会全会VIP就座

邀请企业代表作为世界大会全会发言人 作为主要贵宾参加欢迎晚宴和闭幕酒会 欢迎晚宴上设1个企业专桌

世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面 为企业特别设计的主题午餐会或会前研讨会

在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供两个免费的展位 企业品牌: 主会场主背景板两侧显著位置印有企业形象标志及名称 主会场入口处世界大会统一摆放印有鸣谢企业的广告牌

主会场外显著区域提供展台供企业形象展示(优先选择最显著位置)大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供2分钟的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)世界大会网页提供赞助企业的链接地址

世界大会会刊提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)世界大会出版物提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)媒体曝光度: 世界大会的媒体发布稿中尽可能提及赞助机构名称

酌情安排3家媒体(电视媒体或报刊媒体)对企业代表进行专访(具体安排双方协商)作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目并在节目中安排代表发言

在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供专用会客室

提供免费参会名额10名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 活动赞助机构方案] 赞助机构类别: 活动赞助机构

赞助金额(美金): 75,000元(或人民币623,000元)赞助名额: 仅限两名

赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会活动赞助机构的名义.特别安排: 享有开幕晚宴或闭幕酒会的承办权

邀请企业代表在开幕晚宴或闭幕酒会上致欢迎词

作为重要嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会,并在欢迎晚宴上设1个企业专桌 世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面

在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供一个免费的展位 企业品牌: 世界大会主会场主背景板两侧出现企业形象标志及名称

世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 世界大会主会场外区域提供展台供企业形象展示

大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供1分钟的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)世界大会网页提供赞助企业的链接地址

世界大会会刊提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)世界大会出版物提供两页版面的企业广告(一页企业形象广告,一页中英文企业简介)媒体曝光度: 媒体发布稿中尽可能提及赞助机构

酌情安排1-2家媒体对企业代表进行专访(具体安排双方协商)作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额8名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 议题赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 议题赞助机构

赞助金额(美金): 50,000元(或人民币415,000元)赞助名额: 仅限四名

赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会议题赞助机构的名义.特别安排: 享有世界大会分议题论坛的承办权 邀请企业代表作为分议题论坛的发言人 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌

世界大会统一安排赞助机构与参会领导和特别嘉宾会面

在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供两个优惠价格的展位 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志及名称

世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌

大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供30秒的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)分议题论坛会场背景板两侧出现企业形象标志及名称 世界大会主会场外区域提供展台供企业形象展示 世界大会网页提供赞助企业的链接地址

世界大会会刊提供一页半版面的企业广告(一页企业形象广告,半页不超过200字的中英文企业简介)世界大会出版物提供一页半版面的企业广告(一页企业形象广告,半页不超过200字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在世界大会的媒体发布稿中尽可能提及赞助机构

作为企业代表嘉宾出席特别为本次世界大会制作的CCTV-2 的“对话”栏目 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额5名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 联合赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 联合赞助机构

赞助金额(美金): 25,000元(或人民币208,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 仅限六名

赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会联合赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌

在“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会教育及软件咨询展览”中为企业提供一个优惠价格的展位 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志及名称

世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌

大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供15秒的企业特别宣传时间(由企业负责制作,组委会统一安排播放)在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料 世界大会网页提供赞助企业的链接地址

世界大会会刊提供一页版面的企业广告(用于企业形象广告或中英文企业简介)世界大会出版物提供一页版面的企业广告(用于企业形象广告或中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额3名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 合作赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 合作赞助机构

赞助金额(美金): 12,000元(或人民币100,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 不限

赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会合作赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 世界大会欢迎晚宴上设1个企业专桌 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志

世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供5秒的企业鸣谢时间 在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料

世界大会会刊提供半页版面的企业广告(不超过200字的中英文企业简介)世界大会出版物提供半页版面的企业广告(不超过200字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额1名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.第14届国际采购与供应管理联盟世界大会 [ 赞助机构方案 ] 赞助机构类别: 赞助机构

赞助金额(美金): 6,000元(或人民币50,000元,也可以赞助同等价值的实物)赞助名额: 不限

赞助回报: 授予×××企业第14届国际采购与供应管理联盟世界大会赞助机构的名义.特别安排: 作为嘉宾参加世界大会欢迎晚宴和闭幕酒会 企业品牌: 世界大会主会场出现企业形象标志

世界大会主会场入口处由世界大会统一摆放印有鸣谢赞助机构的广告牌 大会期间,在主会场外循环播放的企业宣传片中提供5秒的企业鸣谢时间 在统一安排的联合企业宣传台向所有与会者发放宣传资料

世界大会会刊提供四分之一页版面的企业广告(不超过100字的中英文企业简介)世界大会出版物提供四分之一页版面的企业广告(不超过100字的中英文企业简介)媒体曝光度: 在指定媒体的大会形象广告中出现企业形象标志及名称 服务安排: 提供世界大会免费参会名额1名

备注:中国物流与采购联合会将根据赞助机构的具体需求以及世界大会的安排情况对方案作适当调整,以便更好地服务于赞助机构,使其宣传价值最大化.

第二篇：共享采购联盟第一届采购交流大会纪实

共享采购联盟第一届采购经验交流大会纪实

19群闫凤玉

3月26日是共享采购联盟第一届采购交流的好日子，对于我这个刚加入群没多久的新群员来说是个认识同行的好机会，也是学习的好机会，平时工作也比较忙，极少在群里和大家交流，更何况今天参加的有24个群的会员。在这样一个面对面交流的机会，从接到请柬的那天起我就十分激动。

天气真好，很早就起来了匆忙赶去坐车，龙岗到聚会地点还真是有点远，8点就坐上车了，一路上咱们19群的群主夏丽娟就电话和短信在催了：“都开始了，什么时候能到？”“还在路上呢，我尽快赶来。”由于没有直达的车，到科技园后就赶紧打的过去，一下车丽娟就已经在门口等我了。拿出手机一看，十一点多了，见到丽娟我特别不好意思，不断地说：我来晚了。抬头一看，好气派的酒店，几月未见美女丽娟晋升为漂亮妈妈了。我戏称她是我们的国宝，是我要保护的重点对象。和她一路走进电梯，一路攀谈。一会儿工夫电梯就停在十一楼的门口了，一下电梯就看到一条大横幅“共享采购联盟第一届采购经验交流大会”，像是在欢迎着每一位来参加的同仁。

从横幅下面经过，正门口旁边站着一个身穿西装的帅气男孩，丽娟介绍说：这是李阳。同李阳握手认识后，推门而入后，我不禁大吃一惊，来参加的同行真不少，整整齐齐地坐在下面一排又一排，最少有二百来人，讲台后面的背景墙上用暗红的底色，镶嵌上白色字体，大方美观。第一行印上共享采购联盟，第二行印的是：第一届采购经验交流大会，两行大字格外醒目，左下角是三行小字也是今天交流的主题：如何应对当前原材料疯涨所带来的成本压力，如何开发优质供应商并结成战略合作伙伴关系。右下角是三位赞助商的公司名称和所经营项目。讲台上站着一位教授级的长者夏教授，正在聚精会神地给台下的同仁们请解采购与供应关系定位应用战略，精通的专业知识，幽默风趣的讲解方式，赢得台下阵阵掌声。讲台旁边印着一份特大的精美的宣传资料，写着采购联盟的成立日期，发展历程：

共享采购联盟简介

共享采购联盟成立于2007年8月22日

总部位于中国深圳，会员由全球各行业的专业采购人员所组成 是一个专业的非盈利性社团组织，目前联盟成员已超过三千人。

除深圳总部外，已在北京、上海、广州、东莞、惠州、中山、浙江以及重庆成立了分会。

我们的目标是：成为全国乃至全球最大的采购团体。

我们的宗旨是：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助

所有个人会员终身免收会费，真诚欢迎全球采购加入！

原来共享联盟成立得很早，只是我在四年后才知道，真是落伍了。从06年到10年一门心思打理家乡论坛，再也没有参加相关的专业交流了，幸好是丽娟介绍我加入了共享联盟不然我还是像个与世隔绝的人了。我还在沉思着，丽

娟扯了一下我的衣服，我才回过神来，她带我走到讲台旁边的一张登记桌上，那里坐着几位美女同仁，正在付出他们的辛勤劳动，忙着为新进来的同仁们登记。

简单登记完毕后就站在旁边听教授讲课，其中有些内容和我06年听的课程差不多，采购的理论知识还是相同的，只是各位老师的表达方式不同，和我们自身的理解不同罢工了。不知不觉中时间过得真快，到了吃饭的时间了，会员部的同仁们分群给参加的采购同仁发餐票。上午的活动也就到此结束了。

午餐的时候我和12群的冯丹霞，廖正传，我们19群的丽娟，万秀同坐一桌，一边品尝着美食，一边聊天，除了丽娟外其余的都是第一次见面，但我们都感觉很亲切，仿佛是多年的朋友，轻松快乐度过了午餐时间。

下午的活动更丰富，首先是主持人LINDA宣布各群的采购同行合影，从管理群到24群按群合影，今天参加的美女帅哥还真不少，还有几位美女妈妈，虽然有些群前来参加的仅一人，我们19群参加的人数也是比较少的，仅五人，我，夏丽娟，伍万秀，李华，赖松谊，万事开头难，只要跨出了第一步，紧跟着就容易了，随着共享联盟的影响力不断扩大，来参加的人一定会越来越多。趁着合影的时间，各位同仁都在积极地交换名片，这时有赞助公司发小礼品了，一个方形的小盒里装着一个黑色的小包包，拉开拉链里面全是女士用品，指甲剪，眉夹等等。

合影完毕主持人LINDA宣布下午的活动正式开始了，首先请出的是资深采购经理人冯姐老师分享她的采购经验，冯姐她在采购这个行业工作14年，应该是今天到场做采购工龄最久的，冯姐做到今天这个位置，仍然不断地学习，她丰富的采购经验，专业的采购知识和应对供应商涨价时的对策，让我们受益匪浅，冯姐还不断地邀请各行业的采购上台交流工作经验，和她们应对涨价时公司的对策，有手机行业的，汽车行业的，医疗器械行业，还有军工的，各行各业都涉及到了。由于我从事的也是一个特殊的能源行业，我也有幸也上到台上分享采购经验，说实话，虽然我入这个行业也近七年的时间，也在06年参加过专业的采购知识培训，并拿到深圳首批采购师资格证，也参加过多次大型聚会做过多次主持人，但是今天面对台下的众多的采购精英，我不免还是有些自卑，所以显得比较紧张，说话中也有些语无伦次，但愿没有吓到在坐的同仁们。由于时间关系，交流的时间已经超出计划的时间，交流只能结束，大家感觉意欲未绝，只能期待着下一次聚会早点到来。

接下来主持人宣布颁发元旦晚会的获奖，首先颁发2011年元旦晚会优胜奖和三等奖，赞助商是颁奖嘉宾，优胜奖的奖品是精美的荣誉证书，三等奖奖品除了证书外还有奖杯，奖杯制作非常精美，高档。颁奖是参错进行的，发完三等奖后出场的是我们的陈雪鹏会长，由他介绍采购联盟会员部领导，并一一介绍了：于培金副会长，今天的活动主持人也是我们采购联盟的秘书长LINDA，和六大部门的部长：分别是组织部长高赢华，会员部长季岳培，财务部长古燕飞，外联部长袁方芳，宣传部长黄小梅，社团部长丁文纯，并邀请各位领导一一上台讲话，东莞分会会长燕大侠和副会长刘永平，中山分会副会长王红艳和王余荣，都发表讲话。当陈会长说到一位来自福建福州的采购朋友，大家都投来感激和赞许的目

光，真的感谢她千里之外赶来，她朴实的话语让我们倍受鼓舞。接着主持人着重将今天的赞助商都一一作了介绍，并表示对他们的感谢。颁奖在继续着，还是继续请出赞助商来颁发元旦晚会的二等奖和一等奖，奖品仍然是非常丰厚的，虽然在元旦晚会时我还未加入此群，但是从今天的场面能感受到元旦晚会的盛况，节目一定非常丰富，精彩纷呈。

颁奖完毕后陈会长一句幽默的：我又来了，陈会长给大家介绍采购联盟的历程，和共享采购群五年计划和目标，他讲到：共享采购联盟不但要在国内发展起来，也要在海外发展起来，希望在五年之后前来参加的会员过万人，掌声一次又一次打断他的精彩发言，陈会长是位有思想有抱负的人，共享采购联盟这个年轻的团队在陈会长的带领下一定会有更好的明天，我们拭目以待。陈会长的热情洋溢的讲话把今天的活动推向了高潮，同时也接近了尾声。

当主持人宣布今天的活动到此结束，会员部的同仁又开始辛苦了，他们给参加的会员发放纪念笔记本和共享联盟简介宣传纸，笔记本上印着共享采购联盟第一届采购交流大会的字体，笔记本分黑色和黄色两种颜色。手拿来着今天的礼品和笔记本我特别的感动，今天的活动举办得圆满成功，在成功的背后我们看不到的是会员部筹备组的同仁们付出了辛苦的劳动，从宣传，印制，喷绘，荣誉证书，奖杯以及会场的安排布置，组织一个如此大型的交流大会，得花上筹备组们多长的时间啊，他们和我们一样也是在工作的，利用工作之余占用他们的休息时间来为我们做这样的活动，我想对参与些次筹备的会员部同仁们说声：“您们辛苦了，谢谢您们”。

最后是照全体大合影，这就辛苦了我们的摄影师了，如此庞大的队伍人人入照可不是一件容易的事情，实在照不下了，于副会长干脆坐在了地毯上，并摆出了个最酷的POSS，摄影师赶紧按下快门照下了这个精彩的瞬间。

第三篇：世界女子教育联盟——学生领导力大会

COLLEGIO NUOVO FONDAZIONE SANDRA E ENEA MATTEI PAVIA

世界女子教育联盟—学生领导力大会 意大利帕维亚市Collegio Nuovo学院

2011年6月6日—10日

世界女子教育联盟

2003年美国曼荷莲学院（Mount Holyoke College）与史密斯学院（Smith College）共同发起建立“世界女子教育联盟”。成立于19世纪初的曼荷莲学院与史密斯学院在美国高等教育界享誉盛名，同瓦萨学院（Vassar College）、韦尔斯利学院（Wellesley College）、布赖恩莫尔（Bryn Mawr College）、拉德克利夫学院（Radcliffe College）以及巴纳德学院（Barnard College）并称为“七姊妹女子学院”（Seven Sisters Colleges）。

“世界女子教育联盟”旨在联合世界范围内女子学院的院长与女性教育界人士，共同分享女性教育的成果与经验，促进各国女子学院间的交流与了解，提升世界女子教育水平。金陵女子学院作为一所历史悠久、蜚声海内外的女子学院，也受邀加入该联盟。2010年1月日至8日，“第四次世界女子教育大会”（Women’s Education Worldwide Conference 2010），在澳大利亚悉尼大学召开。作为联盟成员，金陵女子学院钱焕琦教授和刘慧君教授代表学院应邀出席了会议，并在大会上作了主题发言。

大会简介

本届“世界女子教育联盟—学生领导力大会”由意大利帕维亚市Collegio Nuovo学院主办，旨在创建一种开放的氛围，激励参与者发现自我并提升生活技能。

大会将邀请学术界知名人士举办讲座，同时，邀请各个专业领域的专家座谈研讨。此外，大会还为投身本次活动的学生们提供宝贵的相互学习体验，促进领导力技能的提升。

希望本届“世界女子教育联盟—学生领导力大会”的召开，可以提升国际社会对与性别相关的一系列问题的关注。

大会主题

为了体现Collegio Nuovo学院跨学科的背景及其学术领域的悠久传统和目标，本届大会主题涉及方方面面，小到剖析梁柱的历史，大到当前面临的科学经济的挑战。

第四篇：国际物理与康复医学学会第七届世界大会总结

国际物理与康复医学学会第七届世界大会总结

2013年6月16-20日，历时六年时间准备的“国际物理与康复医学学会第七届世界大会”在北京国家会议中心成功举行。本次会议由国际物理与康复医学学会主办，中华医学会、中国康复医学会、中华医学会物理医学与康复学分会和香港康复医学会承办。会议主题是：丰富康复知识、享受康复过程、赋予品质生活。

一、会议概况

本次会议创造了历届ISPRM世界大会参会人数之最，来自73个国家的4141名注册代表（包括随行人员91名）参加了会议。

1、参会人数前十位的国家和地区为：中国、日本、韩国、中国台北、印度尼西亚、土耳其、美国、澳大利亚、菲律宾和巴西；

2、国内注册代表前十名的地区为：北京、江苏、上海、广东、山东、浙江、辽宁、河南、河北和四川；

3、会议工作人员和志愿者共计96人；

4、国际物理与康复医学学会、日本康复医学会、中华医学会、中国康复医学会共投入38万元，支持199名发展中国家代表参会；

5、会议共收到论文摘要2182篇，其中口头发言211篇，电子壁报1971篇；论文分类前十为：神经精神系统、肌肉骨骼系统、儿科、PRM治疗研究、内科和其它疾病、疼痛、特定疾病的康复、运动康复、综合康复治疗研究和与器官及躯体功能相关的PMR诊断技术；会议论文集将以Journal of Rehabilitation Medicine增刊的形式发表；

6、投稿人数前十名的国家和地区为：中国、日本、韩国、美国、中国台北、巴西、土耳其、意大利、俄罗斯、以色列；

7、国内投稿前十单位为：江苏省人民医院、中山大学附属第三医院、解放军总医院、复旦大学附属华山医院、四川大学华西医院、中山大学附属第一医院、第四军医大学西京医院、佛山市南海区妇幼保健院、重庆医科大学附属儿童医院和西安交通大学医学院第二附属医院；

8、共有97个参展企业、800名注册企业代表参会。大会钻石赞助商为广州一康医疗设备实业有限公司；铂金赞助商为：北京欧培德科技有限公司；金牌赞助商：常州市钱璟康复器材有限公司，香港迪杰欧亚太有限公司上海代表处；银牌赞助商：北京蝶和医疗科技有限公司，北京普康科健医疗设备有限公司，江苏天瑞医疗器械有限公司；铜牌赞助商：葛兰素史克（中国）投资有限公司，LiteCure Medical，北京瑞德埃克森医疗投资有限公司，北京瑞哈国际假肢矫形器贸易有限公司，常州雅思医疗器械有限公司，德国菲兹曼医用电子北京代表处，康乐保（北京）医疗用品销售有限公司，纽曼科实验分析仪器有限公司，洽圩国际贸易（北京）有限公司，上海恒奥贸易有限公司，上海西贝电子科技发展有限公司。

二、开幕式

开幕式暖场片简要回顾了东西方康复医学在中国的发展和交融，以及四川地震等灾难对康复医学发展的促进作用。大会开幕式分为“夫”“福”“辅”“复”四个篇章。分别从大夫、幸福、辅助和康复四个角度阐述了康复医学的核心内涵和服务宗旨，彰显了康复从业人员“以人为本、扶弱助残、志存高远、博爱至善”的精神风貌，表达了对康复医学美好未来的热切期待。

大会主席、ISPRM候任主席励建安教授首先致辞，感谢各位嘉宾、同道和朋友对本次大会的支持。祝愿所有的与会代表在享受会议汲取知识的同时，领略北京独特的人文、地理及文化特色。ISPRM现任主席Marta Imamura则回顾了ISPRM发展的历史，指出本次会议的举办对ISPRM而言具有非常重要的意义，尤其是时值2011年6月“世界残疾报告”发布以来，在残疾人口占世界总人口1/7的情况下，康复医学的发展终将提高人们的生活品质。Marta坚信，在对全人类爱的名义下，康复医学的发展将迎来美好的明天。中华医学会副会长祁国明教授在开幕式中指出，此次会议从申报成功，到筹备，直至最终顺利举办，共历时六年。六年间，有些参与会议筹备的专家已不在人世，更多的是专家的头发从乌黑变成了花白。六年来，在中国康复界同仁的共同努力下，我们亦见证了康复医学事业的蓬勃发展。我们坚信，本次会议的成功举办，必将成为中国康复医学事业发展的里程碑。

国家卫生和计划生育委员会马晓伟副主任在开幕式致辞中强调，中国政府高度关注康复医疗工作的发展，已经初步形成了三级康复医疗服务网，康复服务内涵也在不断扩展，康复医疗专业人员服务水平持续提高，服务行为更加规范，但是与当前经济社会发展，人民群众健康服务需求，及公立医院改革的要求相比，我国康复医疗服务还处于初期起步阶段，发展相对滞后。十二五时期，是深化医药卫生体制改革承上启下的关键时期，也是发展康复医疗工作的战略机遇期，中国将充分借鉴国际先进经验，采取各种措施，加快康复医疗体系的建设，不断改进和完善医疗体制的运行机制，努力推动康复医疗的发展。同时，马晓伟主任也希望我国康复医疗领域的院长和专家们能够在卫生部门的带领下，与时俱进，开拓进取，为提高我国康复医疗水平，为维护人民群众健康，做出新的贡献。

三、学术安排

为了契合ISPRM的宗旨及大会主题，组委会精心安排了全体大会报告4场（10个），分会场报告64场（328个），培训班13个，口头发言211个，制作电子壁报958篇，中文分会场15场。邀请国内外两百余名康复医学专家、管理者及卫生行政人员从临床、科研、实践及管理角度，对专业知识进行系统分析和回顾，并对康复医学政策进行解读。专题报告不仅有最前沿的康复医学进展介绍，也有最实用的康复技术演示；不仅有现代西医康复的推广，也有对传统中医康复的弘扬；不仅介绍康复临床话题，也介绍康复管理的理念。大会既强调全面，涵盖康复医学的方方面面，又力求重点突出，深层次解读热点问题。

1、主会场报告

大会报告主题紧扣“沟通与合作，交融与提升”，完善康复治疗体系，践行团队合作模式，持续提升中国康复医疗服务“软实力”，打造康复医学的政策领导力，加强政府与国际组织合作等方面有序展开。

中国国家卫生计生委医政医管局王羽局长应邀到会做了“中国康复医疗服务发展概况与展望”的主题发言。王羽局长的发言分为四个部分，首先肯定了康复医疗的重要意义，认为康复医疗工作是医疗卫生事业的重要组成部分，随着老龄社会的到来，将催生巨大的康复医疗和社会需求，康复医疗事业的发展将有利于调整经济结构、转变发展方式、拉动消费需求、促进服务业发展；中国政府高度关注康复医疗工作，特别是在2008年5.12汶川地震发生后，伤员康复工作的有效开展进一步凸显了康复医疗在整个医疗卫生工作中的重要作用。近年来，原卫生部采取了一系列措施大力加强康复医疗服务体系建设，提升康复医疗服务能力。目前，我国已经初步形成了三级康复医疗服务网络，康复服务内涵不断拓展，康复医疗专业人员服务水平持续提升，服务行为更加规范。尽管如此，我们也应该认识到，目前康复医疗资源总量不足，分布不均、地区间差距较大、服务能力不高、康复专业人才匮乏、康复医疗服务体系不完善、配套政策支持不足是我们面临的挑战；因此，我们应紧抓深化医药卫生体制改革的有利时机，继续贯彻落实《“十二五”时期康复医疗工作指导意见》，进一步加强康复医疗服务体系建设，全面提高康复医疗服务水平。扩增康复医疗资源，建立完善康复医疗体系；明确各层级康复医疗机构的功能定位；建立不同层级康复医疗机构的双向转诊机制；加快学科发展，提高康复医疗服务能力；加强康复医疗队伍，包括康复医师及治疗师的队伍建设，通过开展继续教育和在岗培训，逐步完善康复医疗专业技术人员的培训制度。

《世界残疾报告》提示：全球现有超过10亿人曾经历功能障碍，人口所占比例高达1/7；1.1-1.9亿成人存在严重功能障碍；而康复治疗可以重建与恢复机体功能，促使其回归社会。来自世界卫生组织办公室Pauline Kleinitz教授为与会者带来了“世界卫生组织残疾与康复全球挑战与应对策略”的报告，分享了全球康复医疗服务应对的诸多挑战如康复机构领导力与策略规划不齐、康复专业人员匮乏、资金及医保覆盖不足等问题，通过WHO的战略规划、统筹布局、多方协作，以应对以上挑战。来自巴西圣保罗大学医学院、圣保罗州残疾人权利事务秘书Linamara Battistellak教授则分享了巴西落实《世界残疾报告》的经验，巴西通过采取住房政策、交通政策、信息通讯政策、教育政策、工作与就业政策以及卫生与康复政策，将残疾人纳入主流政策与计划措施，旨在提供高品质的医疗、教育和就业保障。

康复医学的发展离不开政府的支持和学科间的交叉合作，来自汉诺威大学医学院康复医学部的Christoph Gutenbrunner教授分享了ISPRM从不同层面参与的世界卫生组织活动，包括参与世界卫生大会残疾决议与《世界卫生报告》、制定卫生相关分类、制定康复指南、积极参与世界卫生组织执委会会议以及世界卫生大会、与WHO残疾和康复有关的专业机构会议等，Gutenbrunner教授认为目前虽然已有很多ISPRM成员参与WHO的合作，但能力建设方面仍需进一步加强，其中积极开展与政府的对话尤其重要。应做到熟悉政策相关背景，抓住与政府建立联系的要领、积极构建并推广康复医学创新理念。来自瑞士卢西恩大学的Gerold Stucki教授则从全球实施ICF项目的角度，强调应在国际、各大洲区域及国家层面上开发各个层面的政策领导力。Stucki教授亦肯定了多年来中国在康复领域政策制定中做出的努力，尤其是目前中国国家卫生和计划生育委员会正在考虑将ICF作为一个重要的框架，用于医学实践、质量控制和医疗保险开发等方面。南美洲物理医学与康复医学学会、亚大国际物理医学与康复医学委员会、欧洲医学会联盟、欧洲物理医学康复医学学会以及欧洲科研管理者已经开始协作式工作，共同打造属于我们的卫生与康复系统。

中西康复理念和方法的交融在本次会议中得到了充分体现。随着时间的推移、概念变迁，东西方的地理界线和文化差异日益淡化，康复治疗与学科发展的全球化一体化理念逐渐被人们接受。ISPRM候任主席、本次大会主席励建安教授及福建中医药大学陈立典校长为与会者带来了一场别开生面的“东方和西方，古老和现代，传统和创新”碰撞的中西康复表演，强调中医和西医应相互影响，相互学习。中西医结合的治疗模式，是中医传统文化与西方先进康复技术的有机结合，需要进行理性思考与充分的实践探索。

此外，来自北京宣武医院的王茂斌教授，中山大学附属第一医院的卓大宏教授，江苏省人民医院的周士枋教授及三军大西南医院的吴宗耀教授等，分别在会议期间接受采访，对国内康复医学发展趋势、面临挑战及应对策略做出了高瞻远瞩的指导和规划。分析认为：康复正逐步成长为热点学科，其重要性与日俱增，中国的康复事业发展起步较晚，但在党和国家政府的重视和努力下，目前与国际的联系也越来越紧密。此次世界大会的成功举办必将推动中国康复事业与国际的接轨，促进国内外康复医学相关领域的交流与合作，推动学科发展。目前在国家政策的大力倡导下，康复医学的春天正在到来，希望本次会议能为国内康复同道提供借鉴国际康复发展经验的宝贵机会，拓宽视野，促进康复医学在我国的优势发展。

2、分会场报告

为了满足来自不同国家参会代表的需求，促进国际间的交流和合作，大会主会场设立了同声传译，同时设立了15个分论坛，语种涵盖英文分论坛、中文分论坛、中英双语分论坛及特殊语种分论坛。

英文分论坛内容有：运动训练、电子医学、神经科学、仿生重建与康复、康复机器人、脊柱侧凸、关节炎和骨质疏松、康复医疗的质量控制、肌电图、纤维性肌痛、脑瘫、功能性电刺激和烧伤、再生和可塑、脑外伤、心脏康复、世界物理治疗师联盟论坛、世界作业治疗师联盟论坛、脊髓损伤的管理、肌肉骨骼系统治疗、肌肉骨骼超声、心脏康复、儿童康复、干细胞和康复、吞咽障碍的康复、脊髓损伤康复新视野、国际物理医学与康复的发展趋势、疼痛康复、疼痛的管理、移植和慢性病康复、感觉和认知康复、老年康复、跌倒的预防和康复、中风康复、痉挛的处理、性功能康复、直肠和膀胱处理、运动医学、康复救灾论坛、康复——从水疗到空间医疗、经颅磁刺激和经颅直流电刺激、认知和康复、康复技术、神经康复、步态分析、国际康复教育。

中文分论坛内容包括：康复护理、中国传统医学、心脏康复、肌肉骨骼系统康复、跌倒预防、脑中风的康复、中国康复学术论坛、脊柱和关节、肌筋膜痛、疼痛康复、脑外伤康复。

中英双语分论坛内容包括：康复医学发展的新趋势——医学训练疗法、脊髓损伤、脑中风的康复、神经和言语障碍康复、神经源性膀胱的处理策略、肌肉、骨骼和神经康复实用技术与方法、认知康复、神经和肌肉骨骼系统康复、儿童康复、卫生管理论坛、中国康复治疗教育国际化论坛、肌张力障碍。

特殊语种分论坛包括：拉丁美洲论坛、拉丁美洲电诊断技术研究进展、阿拉伯论坛、意大利的康复临床路径论坛。

3、会前学习班

正式会议开始之前，共有13个会前培训班供参会者选择，内容包括：筋膜手法松动技术及其生物力学模型：人体筋膜系统指南、肌电图、中国传统功法、平衡功能的评估、吞咽及吞咽障碍的临床处理策略、神经可塑性调节和循环再训练、肌肉骨骼超声、脑卒中后上肢偏瘫治疗新方法、主动康复技术现场体验、肉毒毒素注射培训大师班、脊柱节段神经肌肉治疗、如何写论文及投稿以及超声培训班。

4、青年学者竞赛及最佳壁报竞赛

6月17号下午的8场口头发言环节设立了“青年学者竞赛”，每场由10位发言人组成。最终来自10个国家和地区，分别为中国（3位）、中华台北（3位）、韩国（2位）、美国（2位）、伊朗（1位）、意大利（1位）、日本（1位）、葡萄牙（1位）、菲律宾（1位）、澳大利亚（1位），共计16名演讲者获得了“最佳青年学者发言”奖。

最佳电子壁报竞赛单元中，共有来自73个国家的958篇壁报参加角逐，最终来自11个国家和地区，分别为中国（13位）、韩国（5位）、日本（4位）、法国（3位）、美国（2位）、澳大利亚（1位）、哥伦比亚（1位）、印度（1位）、以色列（1位）、新加坡（1位）、中国台北（1位），共计33位参会代表获得“最佳电子壁报”奖。

5、新书发布会及自闭症儿童书画义卖展

会议期间举行了《Delisa物理医学与康复医学理论与实践》、《ICF核心分类组合临床实践手册》及《急性医疗康复》三本新书发布会，并于发布会后举行了三本书的原作者签名售书活动，发布会现场火爆，原作者与与会者互动热烈。《ICF核心分类组合临床实践手册》售罄，《Delisa物理医学与康复医学理论与实践》及《急性医疗康复》分别售出四百余本。

此外，北京海淀区阳光友谊儿童康复中心在会议期间举办了“自闭症儿童书画义卖展”，所得款项均用于自闭症儿童的康复治疗及相关研究。

四、高科技会议手段

本次会议采用了高科技的会议手段，开创了国际康复领域学术会议活动的六个创新：

1.智能手机软件：通过该程序与会者可以随心所欲地按照“日程、讲题、讲者”等关键词查询详细日程和会场位置。对感兴趣的讲座定制自己独一无二的参会日历，并在会议开始前提醒参会者前往相应会议室，及时接收组委会信息，参与讨论与提问，并在主会场大会报告中与讲者进行互动交流；

2.图文电子壁报：通过大屏幕和手机可同时查看并搜索所有壁报，并参与评论及打分；

3.代表胸卡上印制个人二维码，通过手机扫描得到参会者信息；

4.会议录制了特邀讲座视频，在讲座结束后的24小时内即可实现网上观看；

5.为了克服语言障碍，在主会场及部分分会场采用了同声传译；

6.大会还制作了中英双语的每日新闻，对会议进行了及时的报道，对特邀嘉宾进行采访，并进行活动预报。

五、社会活动

为了让世界各地的与会者充分领略北京的文化特色，本次会议的社会活动亦经过了精心准备和安排，与会者通过以下若干活动单元，详细了解北京的历史、文化特色：

1.由残疾人艺术团参演的盛大开幕式富含中国文化和康复内涵；

2.大会晚宴在著名的皇家园林-颐和园举办，使与会嘉宾充分领略了具有浓郁地方风情的民族文化；

3.参会代表参与表演的才艺展示，体现康复专业技术人员的风采；

4.组织中医院校师生与外宾一起参加广场晨练活动，八段锦、太极拳等传统健身运动引起了***同道的极大兴趣；

5.展厅内设立中国文化街，传播中国传统文化，展示独特民族风情；

6.会议结束之后，于承德召开了为期三天的ISPRM主席内阁会议

第五篇：采购与供应链管理

采购与供应管理的目标有哪几个？答：1提供不间断的物料，供应和服务，以便使整个组织正常运转2使库存投资和损失保持在最低水平3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候，将所购物质标准化6以最低的总成本获得所需的物质和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争地位。

采购与供应战略的构成要素包挂那些？答：采购与供应战略的构成要素包挂采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购什么、质量等。货物检验的步骤？答：1确定检验的时间和地点2 确定检验部门和人员3货物检验4不合格货物的处理5对采购物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告 采购合同的基本程序？答：1 需求确定与采购计划确定2供应源梭巡与分析3定价4拟定并发出订单5订单跟踪和跟催6验货和收货7开票和支付货款

8、记录维护。

采购合同的特征有哪些？答：1采购合同是当事人之间的经济法律行为而不是一般行为2采购合同是当事人之间的合法行为3采购合同具有明确的目的性4采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则

采购合同的作用？答：1采购合同有利于加强和发展企业之间的联系和协作2采购合同有利于加强企业经济核算和改进经营管理水平，有利于提高企业的经济效益3采购合同有利于采用法律管理经济。

无效采购合同指哪些？答：1 一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同2 恶意窜通，损害国家、集体或第三人利益的合同3以合法形式掩盖非法目的的合同4损害社会公共利益的合同5 违反法律、行政法规强制性规定的合同

如何确定物料订单采购容量？答：1分析采购项目供应资料2计算总体订单容量3确定剩余订单容量4计算承接订单容量

采购计划指？答：指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。

采购计划的作用？答：1可以有效的规避风险，减少损失2为企业组织采购提供依据3有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

采购预算的作用？答：1保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性3协调企业各部门之间的经营合作4对企业物流成本进行控制和监督

什么是采购预算？答：采购预算就是一种用数量来表示计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化，数量化的表现。

采购预算的作用？答：1保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致 2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源4对企业物流成本进行控制，监督。

采购预算编制步骤？答：1审查企业以及部门的战略目标2制定明确的工作计划3确定所需资源4提出准确的预算数字5汇总6提交预算。

供应商质量管理策略？答：1提供明晰的产品说明书2明确采购方的期望3采购方的态度4供应商数量优化5供应商绩效评定6 供应商的持续改进7供应商激励8 供应商质量认证

供应商质量管理的意义？答：1供应商对产品质量的影响2供应商质量高低会影响到供应商在将来的绩效水平3 供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径4许多公司从供应商那里采购完全配件甚至最终产品。

试述供应商质量的含义和内涵？答：定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方和最终客户）期望或需求的能力。内涵：1一贯符合或超出标准绩效的能力2现在或未来的客户期望或标准3供应商质量不仅仅是指产品的实体特性，好的供应商能满足买方的多方面的期望，诸如售后服务等。

如何建立采购质量管理体系?答：1培植现代质量管理理念，强化采购质量意识2加强采购全过程质量管理3努力做好采购质量管理的基础工作4建立采购质量管理保证体系。

供应商伙伴关系的含义？答：1发展长期，相互依赖的合作关系2这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各各层次都有相互的沟通3双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划4双方相互信任，共担风险，共享信息5共同开发、创造6以严格的尺度来衡量合作的表现，不断提高。JIT采购的作用？（JIT采购已在那些方面取得令人满意的成功？）答：1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高采购物资的质量3 降低原材料和外购件的采购价格4缩短交货时间、节约采购过程所需资源，提高企业劳动生产率，增强了企业竞争能力。JIT采购的应用要求：①距离越近越好。②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。③注重基础设施建设。④强调供应商的参与⑤建立实施JIT采购策略的组织。⑥制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。⑦着重教育与培训。⑧加强信息技术的应用。

电子采购的含义？电子采购的运营模式？含义：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购是外部的还是内部的。模式：买方系统、卖方系统、第三方系统

实行全球采购的原因？答：1更低的价格 2更高的质量 3某些货物在国内无法得到4更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性5出于竞争的考虑6全球采购环境好转

设定预算标准的原则？答：固定标准、挑战标准、可实现标准 ABC分析法基本原则？答：控制程度、采购记录、优先级、订货过程。

企业总体战略和职能战略的异同？答：1战略期限不同2 战略具体程度不同3战略参与人员不同

电子采购的优势？答：1提高的通信速度 2加强了信息交流3降低了成本4加强了联系、提高了服务质量5服务时间延长6增强了企业竞争力

采购绩效评估的步骤？答：1 确定绩效类型2具体评估指标确定3 建立绩效评估标准4选定评估人员5 确定评估时间和评估频率

6、实施评估并将结果反馈

采购绩效评估的原则？答：1.要适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理 2.评估工作的持续与长期化3.评选工作要有安全意识。

采购质量管理的基本原则？答：1适当的质量2适当的供应商3适当的时间4适当的数量5适当的地点。

改进采购绩效的几种途径？答：1营造绩效改进的工作氛围2通过强化内部管理提升采购绩效3采用新技术提升采购绩效4通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升5通过开发优秀的新供应商降低采购总成本

采购绩效评估作用？答：1确保采购目标的实现 2提供改进绩效的依据 3作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性 4促进部门关系

采购绩效的步骤？答：1确定需要评估的绩效类型 2具体评估指标设定 3建立绩效评估标准 4选定评估人员 5确定评估时间和评估频率 6实施评估并将结果反馈

采购与供应管理作用？答：1采购的利润杠杆作用2 资产收益率作用3 信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势作用

供应商伙伴关系？答：供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的关系，它是指在相互信任的基础上，采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期合作关系。

ABC分析法局限性？答：1运用ABC分析法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，对于A类物品将机打的提高总成本的管理绩效，但对B类或C类物品即使这样做了，也收效甚微，它仅是改善采供成本管理的第一步2“ABC”分类法有助于将公司管理重心集中于十分重要的方面，即采购成本。但是，这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显的忽视了其他重要标准。3根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况的重要性，而面对市场环境和激烈的竞争的供应商，“ABC”分析法无法延伸到制定供应商管理战略和战术。

全面质量管理？答；指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。核心内涵；就体现在“全面”两个字上：1全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量2全过程的质量，指质量贯穿于生产全过程意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需求，终于满足顾客的需要”3全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组4全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系5全社会推动的质量管理，符合了现今生产与质量管理的要求。

货物检验的一般步骤？答：1确定检验的时间和地点2确定检验部门及人员3货物检验4不合格货物的处理5对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。产品检验的作用？答：

供应商调查分为哪几种？试述资源市场调查包含的基本内容？答：几种：资源市场分析、供应商初步调查、供应商深入调查。内容：1资源市场规模、容量、性质2资源市场的环境如何3资源市场中各个供应商的情况如何。

计算订单容量包挂哪些内容？答：1分析采购项目供应资料2计算总体订单容量3计算承接订单容量4确定剩余订单容量。如何来制定订单计划？答：1对比采购需求与订单容量2供需综合平衡3确定余量认证计划4制定订单计划。

采购手册的步骤部分包括哪些方面的内容？答：1用文字结合图表来说明采购步骤2关于拒绝和退货的步骤3关于废料、废弃物和过剩产品的处理步骤4与采购及辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有他们的用途和周详的文字说明5有关采购记录的查考和保存维护。

JIT采购应用要求？（应用环境）答： 距离越近越好、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系、注重基础设施建设、强调供应商的参与、建立实施JIT采购策略的组织、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作用数据、着重教育与培训、加强信息技术的应用

JIT采购的概念？答：JIT采购又称准时化采购，是由JIT思想发展而来的一种准时化采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点。是一种很理想的采购模式。基本思想：把合适的数量合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，做好的满足用户的需要。

供应商质量管理决策中如何对供应商进行持续改进？答：1定期召开合作策略回顾和发展会议2建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品设计3建立持续改进 小组，出尽持续改进的进行4建立跨职能小组，管理和改进联盟与合作关系。

预测在采购中的作用？答：1预测是决策的基础，2市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息3有助于掌握产品处于生命周期的那一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后4有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数5有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。

什么事无效采购合同？无效采购合同包括哪些情况？答：无效采购合同是指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不送法律保护的合同，无效采购合同包括五种情况：1一方以欺诈、胁迫手段订立的合同2恶意窜通，损害国家、集体或者第三人利益的合同3以合法形式掩盖非法目的的合同4损害社会公共利益的合同5违反法律，行政法规强制性规定的合同。传统采购流程存在哪些缺陷？答：1一系列没有增值作用的文书工作2过多的单证操作3处理内部和外部的订单消耗大量时间4纯文本工作消耗大量的成本。

采购价格种类？答：送达价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合约价、实价、出厂价。采购价格影响因素？答：1 供应商成本的高低2规格与品质3采购物品的供需关系4生产季节与采购时机5采购数量6交货条件 7付款条件。

什么是采购谈判？采购谈判的内容？答：定义：企业为采购商品作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。内容：商品的品质、价格条件、数量条件、包装条件、交货条件、货款的支付条件、货物保险条件、商品的检验与索赔条件、不可抗力条件、仲裁。采购谈判的作用？答：1可以争取降低采购成本2可以争取保证产品质量3可以争取采购物资及时送货4可以争取获得比较优惠的服务项目5可以争取降低采购风险6可以妥善处理纠纷维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。

采购质量管理基本原则（5R）？？答：适当的质量（right

quality）、适当的供应商（right supplier）、适当的时间（righttime）、适当的数量（right quantity）、适当的地点（right place）采购质量管理基本技术？答：调查表法、因果图（鱼骨图）、抽样检验、直方图、质量功能展开

试述采购质量管理的内容？答：1采购部门本身的质量管理2对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收3采购质量管理体系验证体系的建立和运转。

试述长期合作伙伴关系建立的途径？答：1首先采购部门要在对供应商市场调研的基础上对有关部门的才购物品进行分析，分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象2根据供应商伙伴关系要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划，这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字3通过供应商会议，供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动4在公司内部还要进行供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商综合表现，及时反馈并提出改进要求。

试述采购绩效评估的分类？答：1定性评估和定量评估2总体评估和具体评估3外部评估和内部评估4定期评估和不定期评估。建立供应商合作伙伴关系的意义？答：1通过建立供应商合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性2可以降低企业原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转3提高原材料、零部件的质量4可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度5可以共享供应商技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期6可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平提高。

标杆管理的作用？：答：1提升企业的绩效2打破因循守旧的状况 3迫使企业关注外部情况，获得有价值的市场信息

标杆管理实施的条件？答： 1结构条件（足够的财务能力、充足的时间、拥有足够的标杆管理知识并）

2文化条件3技能条件。

名词解释：

采 购：采购是以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求 采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

供 应：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程

个人采购：消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为 企业采购：是企业为了实现自己的经营目标而发生的采购行为 政府采购：是以政府为采购主体进行的不以营利为目的的采购活动。

集中采购：把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司个部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责 分散采购：指将采购工作分散给各个需用部门自行办理

混合采购：集中了集中采购和分散采购的优点，可以视具体情况看适合采用哪种情况

有型采购：采购输出的结果是有型的物品，或是参与某个系统运行的组成部分

无形采购：输出的结果是无形的，主要是咨询服务采购和技术采购，或采购设备时带的服务

长期合同：是采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般在一年以上

短期合同：采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动的需要

电子采购：指以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动

全球采购：在全球范围内的组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格、质量、服务等方面达到仅靠国内采购所达不到的竞争优势

公司战略：又称为企业总体战略，一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略。

业务战略：又称为经营战略，是某一项业务的管理策略规划。职能战略：是管理者为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的策略规划

经营运作战略：一些范围更窄的战略行动和经营策略：如何管理管理的经营运作单位，如何管理具有战略重要性的日常经营运作任务

成本领先战略：指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。

差异化战略：指寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大顾客

集中化战略：称为聚焦战略，指以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品、服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品、服务，以此来吸引顾客。

采购与供应战略：在充分分析企业外部可逛环境和供应商所处行业环境以及企业内部微光环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程

采购手册：是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容

采购预测：是在调查研究的基础上，更具过去现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，来预计和推测事物今后可能的发展趋势，并对这种发展趋势做出定量化的估计和判断，一边调节人们的行动方向，使人们的时间活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进

广义采购计划：指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称

狭义采购计划：每个的采购计划，即对企业计划内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。

供应商质量：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户期望或需求的能力。

供应商合作伙伴关系：企业和供应商之间达成的最高层次的合作关系，在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期的合作关系

供应商早期参与：为了让供应商清楚地领会到产品设计者的设计意图要求，让产品设计者更好地明白模具机器的生产，变动，产品的工艺性质从而做出更合理的设计

采购价格：企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格

生命周期成本法：以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用，即所谓的物尽其用技术

目标成本法：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本。

采购谈判：企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系

采购合同：是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议

采购质量：一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求

全面质量管理：通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品与服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念

全面质量管理的内涵：全面，全面的质量，包括产品质量，服务质量，成本质量。全过程的质量，质量贯穿于生产的全过程，意味着全面质量管理要始于顾客需求，终于满足顾客需求

采购质量管理：对采购质量的计划、组织、协调和控制。通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业物资供应活动。

采购质量管理体系：是采购全过程中实行强而有力的质量管理与控制，从而构建全新的采购质量管理体系

采购绩效：采购工作质量的好坏，从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里工作人员达到规定目标和具体目标的程度

采购绩效评估：对采购工作进行全面系统地评价、对比从而判定采购整体水平的做法

历史绩效标准：选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法

预算标准：如果历史绩效难以取得或采购业务变化比较大，可以使用预算便准作为采购绩效评估的基础

行业平均标准：如果其他同行业公司在采购组织、制造以及人员等方面与本企业相似，则可与其绩效进行比较，以辨别彼此在采购做工作成就上的优劣

目标绩效标准：代表公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。

价格和成本绩效指标：是企业最重视及最常见的衡量标准，通过这些指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形

质量绩效指标：供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，包括供应商质量体系、物流质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断

时间绩效指标：用以衡量采购人员处理订单的效率，及对于供应商交货时间的控制。

效率绩效指标：衡量采购人员的工作效果和采购人员能力。物流绩效指标：很大程度上与供应链运营状况有关

供应商绩效指标：对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的定期监控和考核

战略绩效指标：采购需要那些反映采购部门支持全企业和企业内所有部门目标的能力的标准

标杆管理：一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。供应商伙伴关系：是企业与供应商之间达成的最高层次的关系，它是指在相互信任的基础上，采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期合作关系。