现代联团战略与规划(2013年9月1日更新)

第一篇：现代联团战略与规划(2013年9月1日更新)

现代联合集团战略与规划

一、“822”战略工程

为赢得机遇，2010年至2015年集团主要目标是实施“822”战略工程。具体释义：“8”指的是从产业发展的角度，集团以沿海为基点，在全国8省市建立连锁专业市场和城市综合体，并有计划地向海外扩张，成为世界连锁专业市场的领导者。第一个“2”，是指实施“现代”、“天目山”双品牌战略；第二个“2”，指的是实施“健康”、“文化”二合一战略。通过“822”战略工程，将努力打造千亿级资产的大型集团公司。

目前，集团已初步完成沿海战略布局，分别在杭州、济南、合肥、淮安、烟台、淄博、上海等省市发展连锁专业市场与城市综合体，并在德清、九江、泰安等风景旅游城市建立健康文化产业基地。

二、大商业版图：世界连锁专业市场的领导者

（一）现代大商业的中国版图（总体概括）

以“中国现代、健康世界”为未来发展主题，制定集团战略布局、产业扩张、经营指标、业态提升、组织转型、体制和机制完善等发展规划；重点推进沿海浙、鲁、苏、晥、沪、津、赣七省十一个城市和美国、西班牙及澳洲等的产业布局和项目安排；推进大健康产业一、二、三产联动，健康——文化同步，国际国内接轨，推动大健康与连锁市场两个产业分别走向国际化、专业化、标准化、商场化、网络化、规模化、品牌化、证券化；着力打造连锁专业市场的升级版，提高企业核心竞争力和发展软实力，创新企业品牌和产品品牌，弘扬、拓展企业文化与企业精神；在优势领域占领国内市场与国际市场，使企业成为最具学习能力和创新能力、高品质和全球影响力的大型集团公司。

（二）九大城市商业综合体

杭州现代国际新城

杭州万商国际中心 济南现代国际新城

淮安现代国际新城 淄博现代国际新城

烟台现代物流新城 烟台现代国际新城

合肥现代国际新城（筹）上海现代国际新城（筹）

（三）大商业管理创新

集团以不断改革创新的精神，推动商业管理走向国际化、专业化、商场化、标准化、品牌化、网络化、证券化。

三、大健康版图：全球健康产业发展的引领者

（一）7+2现代健康文化产业功能大板块

现代健康文化产业在功能板块设置上，充分利用在各地投建的城市综合体优势，形成现代系健康文化产业的独特优势。包括现代健康养生、现代健康制药、现代健康保健、现代健康检测、现代健康种植、现代健康旅游、现代健康博览以及老年产业（包括健康地产）和文化艺术。

（二）九大名山、三湖一海种植养生布局大区位

现代种植基地布局于全国各地，且都分布于名山之中，其中首先布局的七省九大名山是黄山、庐山、泰山、梵净山、三台山、普陀山、雁荡山、九华山、衡山，以及千岛湖、青山湖、下渚湖与烟台养马岛等种植养生基地。

千岛湖养生基地。千岛湖养生基地位于我国5A级旅游景区淳安千岛湖内。养生主题：观光养生、休闲养生、药膳养生、游乐养生、文化艺术养生。

青山湖养生基地。青山湖养生基地选址于临安第一景，青山湖国家森林公园内。养生主题：森林养生、观光养生、理疗养生、游乐养生、文化艺术养生。

下渚湖种植养生基地。下渚湖种植养生基地位于德清县下渚湖旅游风景区南诸岛，该种植养生基地占地8000亩，主营药材种植与健康旅游、健康养生。养生主题：运动养生、休闲养生、药膳养生、旅游养生。

烟台养马岛养生基地。养马岛养生基地位于烟台养马岛旅游度假区，地处烟台东30公里，牟平区城北9公里的黄海之畔，为现代建立的华商会议中心，主营国际会议、健康旅游、健康养生。养生主题：风情养生、观光养生、理疗养生、娱乐养生。

（三）一、二、三产健康养生发展实体大结构 两厂三司

天目药业股份有限公司（上市公司）。位于临安市区，并设黄山分厂，主营药品与保健品生产，保健品铁皮石斛系列和羊羔酒等为品牌产品。

杭州德清天目堂保健品厂。位于德清县经济开发区内，为浙江现代中药科技产业园（中国中医药研究促进会中医药文化产业园）一期项目。主要产品为铁皮石斛保健品系列、灵芝破壁保健品系列、羊胚胎保健品系列及中药饮片系列等。

杭州现代保健品有限公司、杭州天目山铁皮石斛有限公司。设立于杭州市区，主营羊胚胎素等高端保健品品牌。

杭州天目保健品有限公司。设立于杭州市区，主营国际国内保健品品牌。现代保健城。设立于现代系城市综合体内，是中国最大最高档的保健品连锁市场，面向全球的新一代保健航母。杭州北城现代国际食品城内保健品城是现代系保健品城的旗舰店。

现代国际健康发展七中心

现代国际健康发展七个中心，分设杭州、天津、济南、合肥、烟台、淮安、澳门等七地。总部设于杭州现代健康文化产业发展综合体内，是中国现代国际健康发展中心的办公基地，是七大中心得以正常运转的枢纽。

中国石斛博物馆与交易中心：

中国·现代石斛交易中心是在国家中医药管理局、中国中医药研究促进会的指导下，中华石斛协会的业务管理下，由现代联合集团倾力打造的国内首家石斛行业规模最大的交易中心，是“中国现代，健康世界”健康文化产业体系的重要板块，拥有全国首家石斛博物馆、全国首个珍品石斛拍卖所、全国首家石斛检测中心、全国首个石斛产品电子商务平台、全国首个石斛物价指数中心。

现代健康文化产业：现代健康养生、现代健康制药、现代健康保健、现代健康检测、现代健康种植、现代健康旅游、现代健康博览及老年产业（包括健康地产）、文化艺术，形成一产带动二产，二产促进三产，一、二、三产相互联动的良性循环产业机制。

（四）总部馆院+vip国际健康服务大平台

现代健康文化产业规划建立现代中医药健康文化发展综合体，集国际中医药和传统医药总部大楼、VIP国际健康管理与服务中心、中国中医药博物馆和中国中医药研究促进会中医药研究院于一体，项目建成后将集总部、研发、经营、检测、教育、培训、交流、展示等为一体，成为现代与传统、经济与公益相结合的国际性中医药和传统医药的发展中心，成为集聚中国顶级名老中医和国际医学名家的核心平台，成为浙江“中医药港”及健康文化产业的示范基地。

（五）百家名医、名人、民藏馆健康文化大博览

现代健康文化产业将社会公益性与盈利性相结合，着力打造“300”健康文化工程，即一百家名医馆，一百家文化名人馆，一百家民间收藏馆，建立集国内外中医名家、文化名人、民间名品的博览、交流大平台。

（六）千种石斛、历史遗产中药文化大靓点

几千年前，石斛便被历代医学家视为一种生于悬崖峭壁、岩石缝隙中，具有神奇功效的珍稀名贵药材。最早见载于2000年前的《神农本草经》，“石斛，一名林兰。味甘、平、无毒。主伤中、除痹、下气、补五脏虚劳、羸瘦、强阴、久服厚肠胃、轻生延年”，对石斛的性味、功能与主治范围作了相关叙述。《名医别录》谓：“石斛生六安山谷水旁石上”，对石斛的产地及生境做了第一次的记载。道家医学经典《道藏》将铁皮石斛、天山雪莲、三两重人参、百二十年首乌、花甲之茯苓、苁蓉、深山灵芝、海底珍珠、冬虫夏草等列为中华九大仙草，并将铁皮石斛奉为“九大仙草之首”。据《浙江药用植物志》记载，野生铁皮石斛主要分布在临安的天目山等地，天目山特有的地理、气候、水文条件形成了特殊的生态条件，为铁皮石斛创造了理想的生态环境。为此天目山铁皮石斛获得了野生种源认证“天斛一号”和国家地理标志保护产品。

现全世界的石斛种类共有1500多种，中国出产有80多种，其中用作中药材的有50多种。中国·现代石斛博物馆网罗了世界范围内的主要产地、主要品种的石斛，让大众通过对博物馆的参观学习，全面深入地了解石斛的品种和产地，并懂得如何区分石斛的品级高低与好坏。

四、大网络版图：“现代”迈入地网+天网新时代

现代B2B电商公司及电商产业园的设立，标志着现代联合集团迈入地网+天网并由此向移动互联与互联网金融业发展的新时代。

“现代”B2B电子商务集电商产业园的全面启动，不但为“现代”专业市场的连锁复制搭建了双平台运营模式，而且有利于促进“现代”健康文化产业的全方位发展。

在未来发展中，“现代”B2B电商及电商产业园这张天网将成为传播“现代”品牌的雷达系统，“地网+天网”将成为打造“百年现代，世界现代” 宏业的最佳运营模式。

五、大文化版图：打造国家级企业文化示范基地

（一）企业组织与管理文化

集团按照现代企业制度设置各级组织机构，包括市场管理集团、健康文化管理集团等专业集团公司和杭州投资集团、山东现代投资集团、淮安现代投资集团、烟台现代投资集团等区域集团公司，分别管理下属50余个子公司，并设立总部行政管理中心、人力资源中心、财务管理中心、战略投资中心、企业管理中心、品牌管理中心、工程管理中心和党团工会组织，以加强整合系统的垂直领导和扁平化管理，以实现组织结构合理化、工作方式流程化、企业管理制度化、员工队伍职业化、激励机制清晰化，为现代联合集团全面、协调、高速发展奠定坚实基础。

（二）浙江省企业文化示范基地与申报“全国企业文化示范基地” 2011年8月，由浙江省经委、省总工会、省国资委、省安监局、省企联、省企协联合评选，授予现代联合集团“浙江省企业文化示范基地”称号。2013年，现代联合集团正式申报“全国企业文化示范基地”。

现代联合集团高度重视企业文化建设，并将其贯穿于企业发展的每一阶段，以“五原则”，培育了具有“四特征”的“六文化”体系，为引进人才、留住人才从而保证企业可持续发展搭建了一个良好平台。

五项基本原则：一是以人为本的指导原则。二是社会责任的目标原则。三是经济与文化互动的递进原则。四是现代与传统互补的结合原则。五是核心主导的组织原则。

四个基本特征：一是同步社会发展的时代性。二是兼收并蓄的开放性。三是内外同心的参与性。四是不断创新的整合性。

六种基本型态：一是以“创新文化”指导企业的战略发展，激励“现代人”敢为人先。二是以“规范文化”统一企业的管理标准，指挥“现代人”步调一致。三是以“信念文化”建设企业的一流团队，教育“现代人”锲而不舍。四是以“伦理文化”推进企业的社会责任担当，倡导“现代人”心系天下。五是以“学习文化”提高员工的综合素质，促使“现代人”与时俱进。六是以“品质文化”打造企业的资信品牌，树立“现代人”的品牌自豪感。

（三）“现代商标”与企业品牌文化

1992年，现代联合集团一次性投入20多万元，成功注册了43个类别的“现代”商标专用权，覆盖了当时95.6%的日用消费品，由此推出了企业品牌战略。2003年3月，“中国现代”和韩国现代联合集团签订了关于汽车制造及销售类别的“现代”商标转让（合作）协议，成就了中国自主品牌与国际品牌的对接，开创了中外商标合作的先例。

（四）“现代商学院”与企业学习文化

现代联合商学院是现代联合集团的人才摇篮与人才保障基地，标志着现代联合集团正经历着从传统管理型组织向学习型组织的转变。学院培养具有“社会责任、国际视野和实践能力”的现代人为目标，以“发现人才、培养人才、提高人才竞争力”为办学理念，以“德才兼备，引领现代”为校训，以海纳百川的开放心态，以过强过硬的专业技能，以积极进取的创新精神，不断追求卓越，培养出真正符合“现代”企业需要的实用人才。学院将发展成拥有6个校区100位老师500名学员的规模，最终形成产、学、研等多元复合体制。

（五）文化艺术与文化艺术村

集团先后举办文娱会演、艺术会展等大型活动上百场，并着手建设“现代国际文化艺术村”，分设艺术研究院、艺术创作（画家村）、艺术工坊、艺术博物馆、艺术家沙龙等，建立百家艺术文化名人馆，是为集国内外文化艺术的精髓，聚各界文化艺术家的艺术机构。

六、大未来：走向世界的中国现代 未来发展主题：中国现代，健康世界

未来发展目标：百年现代，世界现代——打造全球瞩目并敬仰的百年企业 未来产业愿景：成为世界连锁专业市场的领导者，引领人类新生活；成为世界健康文化产业的引领者，提升人类生命质量。

未来五年发展指标：至2018年，现代联合集团力争完成以下两方面指标，为实现“百年现代，世界现代”的宏大愿景奠定坚实基础：一是每年按30%的复合增长率增长，一、二、三产总规划土地约2万亩，建设开发商业地产总面积600万平方米，实体+电商自营交易总额超千亿元；二是企业岗位专业化程度达到80%，具有各类职称的中高管人员达到50%以上。

第二篇：人力资源战略与规划

人力资源战略之并购

班级：人力1102学号：1101810521姓名：孙玉红 在摘要：顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实现低成本扩张的成功之作，被并购的成功典型。然而，联想并购IBM PC业务之后，并没有像想象中那样快速步入国际化扩张的正轨。现在企业战略并购逐步占据主导地位，在现在并购环境和趋势发生显著变化的情况下，企业如何选择一个正确的并购战略，企业如何应对企业并购后的整合，使并购成为其明智之举是一个值得思考的问题。

关键词：海尔，联想，并购，整合在风起云涌的企业并购浪潮之中，有的企业走得一帆风顺，然而有的企业却走得跌宕起伏。怎样选择并购战略，应该向海尔学习。

一、输入管理模式，催醒休克鱼。

海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术，设备，人才素质优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。海尔选择休克鱼主要是基于以下两个因素考虑：首先，体制不顺使企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟：其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全，管理不善是普遍的根本原因。对被兼并的企业注入资金，技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题。变输血为造血，海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可使其尽快起死回生。

顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实现低成本扩张的成功之作，被并购的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略。该公司硬件良好，但却因管理不善而停产一年多。合资后，海尔集团洗衣机总部仅派3名管理干部，但带去的却是海尔培育多年的管理模式、企业文化及雄厚的科研开发能力。6周后，新公司第一台洗衣机诞生，随后，大批高质量的洗衣机走下生长线。值得一提的是，盘活这条鱼的洗衣机本部正是两年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星电器厂。短短两年时间，在企业文化浸润下，昔日休克鱼不仅自己苏醒，同时，在市场中纵横驰骋，催醒了另条“休克鱼”。

二、跨地区兼并，优化集团区域布局。

在海尔创业初期，兼并活动主要在青岛地区。随着海尔系列产品的市场空间不断扩展，海尔决策者把眼光投向了国内其他地区的企业，寻求兼并，以扩大生产规模，贴近市场。以1995年并购武汉希岛公司为开端，海尔先后在湖北、广东、贵州，浙江、安徽等地建立起

海尔控股公司，实现了生产当地化、拓展产品市场空间的目的，初步形成了集团的区域布局。其中，购并武汉希岛股份有限公司是海尔逐鹿中原、挺进江南的举措。武汉希岛股份有限公司曾经辉煌过，在全国最早开发出“蓝波—希岛”节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。但希岛的辉煌是短暂的，在激烈的市场竞争下，希岛节节败退，只靠冷柜苦撑过日子。此时，海尔为了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家，经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以2400万元收购希岛60℅的股权，实现控股兼并。控股武汉希岛公司是海尔的明智之举，它实现了以最小投入来拓展自己产业空间目的。短短数月，海尔就完成了对中原重地武汉的部署，借武汉“九省通衢”的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化集团的区域布局。

海尔的兼并告诉我们，企业兼并不仅能实现产业布局，区域布局的优化，而且，还能以较低成本实现企业规模的迅速扩张，海尔集团正是在9年间通过对青岛电镀厂等多家企业的兼，才创造了销售额年递增69.1℅的奇迹，盘活近20亿元的存量资产，实现了产业布局和区域布局的优化，并为进入世界500强打下基础。企业在兼并时，必须结合自身优势，扬长避短，抓管理，重质量，树立品牌意识，以市场为导向，正确选择集团产业结构和区域布局，这样才能做到“1+1>2”的绩效。

但是，不是所有的企业都像海尔这样幸运，开始就选择了正确的兼并战略，按着计划实施就可以获得想要的成功。联想集团并购IBM PC业务，开始并没有实现最初的目标，然而，经过一番战略调整和整合，才实现了其想要的成功。

2004年联想集团宣布收购IBM全球PC业务部门，2005年3月获得了美国外国投资委员会批准，5月1日联想并购IBM PC业务全部完成。联想收购的全部资产包括：IBM所有笔记本，台式电脑业务及相关业务，包括客户，分销，经销和直销渠道，IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）以及，以及位于大和和罗利研发中心。2005年6月杨元庆在2004~2005财年进行市场和业务回顾时，在展望五年后的新联想提出如下五点：（1）联想成为世界上最出色的电脑品牌之一；（2）借助国际化运作，大幅度提升市场份额；（3）保持健康的盈利水平；（4）建立有竞争力的业务模式；（5）探索出个人电脑外新的业务发展机会。对比被收购资产可以看出，联想并购IBM PC业务的战略考虑。IBM和联想的个人电脑业务有很大的互补性。首先，两者的主要客户不同。IBM在商用领域优势鲜明，拥有大批公司客户，联想在消费IT方面具有竞争优势，并购不会造成直接竞争局面的出现。其次，双方的主要市场不同，IBM的主要业务在以北美为主的世界其他地区，联想的主要业务集中在中国大陆及香港地区。并购后，双方可以利用对方的资源进行开拓市场，实现协同效用。

联想的并购动机十分明显，即借助IBM这一平台，拓宽海外市场，扩大联想的市场份额，实现业绩高效增长。

然而，并购后的联想业绩并不显著。并购后的第一年，公司的盈利能力并不理想，总资产报酬率和净资产报酬率都有所下滑。并购后三年集团的存货周转率和应收账款周转率均高于并购前的水平，特别是并购当年，两项比率均大幅提高。为了减少开支和提高效率，2006年联想调整了计划，整合主要客户的支援部门，精简全球销售及市场组织，在合适情况下，尽量让工作团队集中化。这项计划在2006~2007财年实施，但效果不明显，在该财政，集团的运营效率出现下滑。并购之后，联想集团的管理费用持续上升，这与并购直接相关。并购前，联想的管理费用和销售费用控制能力很强，几乎和戴尔不相上下，在10℅左右，但IBM管理费用和销售费用控制能力很差，IBM的报表显示，其管理费用和销售费用平均接近20℅。并购后，联想的偿债能力也不容乐观，资产负债率在并购三年一直保持在80℅的高位，流动性比率也低于并购前的水平。从并购后的业绩区域分布来看，联想在国际市场的品牌拓展很艰难。2006-2007财年美洲地区亏损，集团经营业绩几乎全部来自于中国大陆。2007-2008财年，一经营业绩与经营额的比值作为盈利能力的衡量指标，美洲等三大区的盈利能力任然偏低。IBM在国际市场的品牌优势并不明显，而联想集团计划在收购五年内在全球巩固自己的笔记本品牌，就目前来看，还是十分艰难的。

通过海尔和联想的并购战略，我们可以发现在整个并购前后过程中，可能会出现一些问题：

（1）首先，应该明确并购应不应该实施，理想的目标和并购后的现实会不会相反和冲突。就联想而言，收购IBM PC业务并没有实现其开拓国际市场的目的。看起来，联想收购IBM会实现协同效用，但结果却不甚理想。虽然，经过很长时间的战略调整，联想终于可以扭亏为盈。相对于联想来说，海尔就比较明智，知道自身的优劣势，选择了正确的并购战略，不断地获得了市场份额和区域优势，顺利地走向了成功。

（2）未将人力资源整合工作放到战略高度考虑。在并购实践中，许多企业将重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对并购后的整合工作关注太少。就是对整合工作有了一定的认识也是在战略整合和财务整合上下功夫，而对于人力资源整合工作不太重视，更不用提在战略的高度加以重视了。联想对于并购后人力资源的整合不是十分重视，它主要把精力放在了技术开发和销售管理等方面，对于人力资源整合过少，导致其并购后很长一段时间内经营和盈利状况都不是很好。而海尔就比较重视人力资源的整合，在并购后特别派了3名精炼的管理干部，对新公司进行人力资源的整合，因此，海尔的并购后的扩张市

场走得一帆风顺。

（3整合手段单一，缺乏对组织文化的整合。如同其他机制体一样，企业是一个生命体，它具有一定的排他性，我们称之为企业文化。实际上就是经营理念，待人处事态度，员工情绪和习惯的风气。企业的合并必然涉及高层领导的调整，组织结构的改变，规章制度和操作规程的重新制定，工作人员的重新评价，定岗以及富余人员的重新去留，这必然会引起企业文化的冲突。文化整合贯穿于整个人力资源整合之中，由此可见，文化整合对于并购后的企业整合非常重要。企业往往倾向于使用物质激励和高职位激励等整合手段，而忽略了文化整合的作用。整合手段过于单一，造成事倍功半的后果。

（4）并购后，缺乏整合经理负责整合工作。在一个规范的并购过程中，涉及到的人员包括：目标公司的高层管理人员，目标公司的中下层员工，并购之后目标企业新任的经理和并购工作成员。其中，并购工作组通常是由营销，财务，审计，研发，人力资源，法律等部门抽离中高层管理人员组成。一旦协议达成，这个工作组将迅速解散，成员返回各自的日常工作之中或者进入为下一次并购而组建的并购小组。因此，并购工作通常由新任经理负责组织开展。但这种方式存在很大的弊端，首先，企业经理不可能全身心投入到整合工作中，他还有更重要的职责。与人力资源和文化整合工作相比，他更关心新公司的利润率，市场占有率和顾客满意度等。其次，新任经理在企业的绝对权威很可能阻碍整合工作的正常进行。在整合中，中下层员工迫切需要了解并购公司的基本业务状况和运行机制，需要有一个能与并购公司沟通的桥梁，新任经理的精力时间有限，要求其进行这些细致的工作并不现实。因此，在实践中，需要引入整合经理这一职务。但在实践中，很少有公司会设置整合经理负责整个整合工作。

（5）信息沟通不畅。在整个整合过程中，被并购企业员工迫切想知道并购最新进展，想知道新公司未来的发展设想，想知道自己在新公司的位置。在整合中，这方面工作没有引起足够的重视，员工得不到这方面的详细信息，而谣言满天飞，使企业内部充满了动荡、焦虑和不安。一方面，并购方没有建立一条顺畅的正式沟通渠道，信息的传递和反馈都出现了问题。另一方面，并购方的经理们也不愿意和被并购企业员工进行交流，因为他们无法回答后者的问题，这样肯能会造成致命的错误。被并购企业的员工缺少关于并购的任何信息，他们不知道并购的最新进展，他们不抱希望可以在新公司获得满意的职位，因此，被并购企业员工纷纷离职，造成严重的人员流失，甚至人才流失。

在整个并购前后过程中，我们应该采取如下措施进行并购和整合：

（1）明确并购策略。明确自身的并购策略非常重要。海尔集团明确自己的“吃休克鱼”的并购策略，并付诸实践，取得了巨大的成功。在明确并购策略之后，才能更好地实施并购以及并购后的整合工作，不至于出现一盘散沙局面。了解自身的优劣势，明确自己的并购战略是并购的第一步，也是并购战略实施的关键环节。只有明确了并购的方向才能一步一步地往下走，达到企业并购的目标。

（2）从战略的高度进行整合，选择科学的整合模式和程序。整合具有很强的事务性，需要考虑并购的具体情况，而且可变因素很多。因此，在整合前需要科学的整合模式和程序加以控制。整合工作是一项系统性的工作，需要在开始前有一个战略的全局考虑。

（3）重视文化的整合。在整合的过程中应该重视文化的整合，充分发挥文化整合在整合工作中的重要作用。一般情况下，并购方应该在并购前对目标企业的文化进行调查，确定其企业文化的类型和特点，再根据并购目标确定文化整合模式，并以此为基准，再在整合过程中迅速完成文化整合。但有一点需要明确，文化整合并不是一定 要消灭被并购企业的文化，相反，如果被并购企业文化处于强势地位，以保证被并购企业的高效运行。在具体的文化整合过程中，应注意重视双方企业文化，加强沟通，促进相互适应。

（4）引入专职整合经理。由上所述，由于被并购企业和并购企业进行整合有许多难度和微妙之处，因此，在整合过程中引入专职整合经理对整合工作具有很大帮助。整合经理一般来源于整合领导小组。整合经理全权负责并购后的整合工作，如将两个企业的业务运作有效组合，确保整合在期限内完成，监督整合后的业绩符合企业发展目标，负责对被并购企业的员工进行培训，并使母体企业能容纳被并购企业的员工等。整合经理主要负责推动整合进程，搭建整合机构，促进社会交流，保证短期见效。对母体企业深入了解也是整合经理具备的条件之一。他能够向大家阐述企业的战略目标和组织文化，谁有什么样的权限，找谁能解决问题。整合经理应具有人格魅力和感召力，人际交往能力强，容易让人产生信任感；对于文化差异十分敏感；不拘泥于自己日常工作领域的整合，而且应该有全局观。

（5）加强交流和沟通。在整个整合过程中，交流和沟通都占据着重要的位置。在整合过程中出现的对抗和误解，主要是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生，并购企业应采取多种形式建立沟通渠道，保证各类信息在正式渠道中的畅通，应有机会让员工清楚整个并购的整个大致形式，如股权的变化，未来的经营方向等等。

企业并购战略对于人力资源战略具有重要的意义，选择正确的并购战略，以及对于并购后企业的有效整合，对于人力资源战略的实施和发展具有重要作用。因此，要谨慎对待并购以及并购后的整合。

参考文献：[1]李青原.公司并购悖论的研究回顾和评述[J].证券市场导报,2007

(1).45-55.[2]李善民,陈玉罡.上市公司兼并与收购的财富效应[J].经济研究,2002(11):20-35.[3]张宗新,季雷.公司并购利益相关者的利益均衡吗?--------基于公司购并动因的风险溢价套利分析.[J].经济研究.2003.(6).[4]廖运凤.中国企业海外并购[M].北京:中国经济出版社,2006.

第三篇：现代联团企业文化建设的示范意义

现代联合集团企业文化建设的示范意义

《现代联合集团企业文化建设的示范意义》一文系作者贾春峰在2011年11月26日的浙江省企业文化示范基地（现代联合集团）现场会上，对我集团企业文化建设的经验和做法所作的点评。时隔一年，本报刊登点评内容全文，目的是帮助读者从一个侧面和角度去解读“现代”企业文化的内涵和意义。

首先，我要祝贺现代联合集团获得企业文化示范基地的荣誉！

两次见证

今天我来参加这个会有一种亲切感。因为十七八年前，即1994年5月31日，现代联合集团和浙江省社会科学院联合举办了“邓小平理论与中国现代化”研讨会，我也参加了。记得在开幕式上作为主要嘉宾演讲的是从北京来的党史专家廖盖隆和我两人，还有时任省委副书记的刘枫同志也到会讲话。十七八年以后，我又来参加现代联合集团成为文化示范基地的现场会，确实令人感奋和高兴。

当时，“现代”作为民营企业第一家站出来和省社科院一起举办这样一个具有鲜明主题和重大理论价值的学术讨论会，就表明企业领导人所具有的前沿思维、理论视野、文化视野以及理论自觉和文化自觉。

我是那次会议的见证人。从那次会议到现在这段时间里，章鹏飞先生创建、领导的现代联合集团有了巨大的发展。可以说，现代联合集团在杭州、在浙江、在世界东方的崛起，不仅是个经济现象，需作经济学的研究，而且是个文化现象，需要做文化学的研究，需从企业文化的视角作出分析与评价。所以，现代联合集团获企业文化示范基地这一殊荣并非偶然，实属当之无愧。这是我个人在学术活动中对现代联合集团文化发展史的又一次见证。

六点感悟

看了关于现代联合集团企业文化的文字材料，又听了徐一宁书记的精彩介绍，我个人受到许多启发。对我来说，这也是个很好的向先进企业文化实地学习、研究的好机会。对现代联合集团的企业文化，我总的评价是：体系完备，结构合理，内涵丰富，底蕴深厚，特色鲜明，成效显著，是一个在改革开放大环境中发展、形成的先进企业文化典型范例。它给了我们许多启示，有重要的示范意义。我个人认为有以下六点启示：

一是“现代”企业领导人具有高度的“文化自觉”。

战略思维与“文化自觉”是现代企业家应当具备的两个重要素质。对于企业来说，“文化自觉”有一系列方面的重要内容。现代联合集团的“文化自觉”，不仅表现在重视企业文化建设和创新方面，而且在“现代”专业市场连锁模式复制过程中体现得尤为明显。

什么叫“连锁”？连锁，必须是能连起来，而且能锁得住，这就要靠连心。而连心需要发挥企业文化的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、辐射功能和纽带功能。因为企业的健康持续发展需要坚持双纽带论——不仅要有产权纽带、物质利益纽带，还要有文化纽带、精神纽带、道德纽带。

1996年11月，我在《人民日报》发表了一篇题为《论市场趋势与企业提高文化品位》的文章，就专门讲了这个问题。我认为企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带对于产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成、不可缺少的重要作用。“现代”连锁专业市场的发展说明，如何能“连”起来，如何能“锁”得住，是个值得重视的问题。

众所周知，所有企业特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。由此来看，统一的价值观、企业理念、企业精神非常重要，因为它们是渗透到企业各子分公司、各岗位员工的精神动力，它们是无形的又是能动的，可在企业内部起到凝聚力、粘合力的作用。而这个内部凝聚力、粘合力又势必增强企业在市场上的竞争力和开拓力。现代联合集团所创造的专业市场连锁模式的成功运作，正说明了企业发展中文化、精神、道德纽带的重要性。

二是“现代”企业文化有深厚的文化底蕴和文化根脉。现代联合集团经营管理理念体现了时代精神与国际视野，与中华民族优秀传统文化和美德的有机融合。特别是其中确认的企业哲学“富行其德”，我的解释应是：富而有德，富不离德，以德经商，以德营商，德为商魂。

以德创业，以德兴业，以德致富，这是重要的商业伦理思想。1995年10月，我在《人民日报》发表的《论商德建设》的文章，曾讲过，中国优秀传统商德主张“以义生利”、“以义取利”、“见利思义”、“逐利思义”、“取之有义”、“信载义而行之为利”，而绝不能“见利忘义”。

商才必须具备商德。创建了许多银行和日本株式会社企业模式的涩泽荣一研究《论语》时提出了“论语加算盘”理论，又称“道德经济合一论”。他说：有人以为道德之书和商才

并无关系。其实，所谓商才，原应以道德为本，舍道德之无德、欺瞒、诈骗、浮华、轻佻之商才，实为卖弄小聪明、小把戏者，根本算不得真正的商才。商才不能背离道德而存在。同那种“无商不奸”、“为富不仁”、“见利忘义”的缺德、失德行为相反，他主张“为富而仁”、“仁富合一”、“义利合一”、“德才合一”，认为“商业智才必须以道德为根本”。

因此，市场经济，信誉第一，商德为本。这是我们必须牢牢树立的观念！

现代联合集团的企业文化文本提到了陶朱公（范蠡），陶朱公作为“商圣”、“商祖”，不仅讲道德，而且讲商智。他的生平年代为公元前517年至公元前420年，比孔子小34岁，比孙子小27岁，比释迦牟尼小48岁。有个流传下来的“陶朱公商训”，其中有一条是“能知机”，就是能看到、抓住商业机会。什么叫机遇？机遇具有易逝性和不可储存性（有了机遇，放在这里吧，对不起，很快就没有了），同时机遇又有可捕捉性。企业家的职业敏感力就在于：善于捕捉机遇，准确进行决策。这是我们应当从商业巨才陶朱公商训“能知机”中引起的思考。这位陶朱公是计然的徒弟，而计然是鬼谷子的徒弟。陶朱公被称为“下海经商第一人”，他在商德和商智方面，都给了我们许多重要启示。

我在自己的一本书中，对中国春秋战国时代、古希腊及古印度的若干名人排了一个表。这里不仅有同一时代的老子、孔子、孙子、墨子等，而且有古希腊的德谟克利特、赫拉克利特、苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等，还有古印度的释迦牟尼等等，可以说是群星灿烂，集体亮相，亘古未有的奇观。我认为，这个排名里还应有同时代的军事家、政治家和商业思想家、大实业家陶朱公，所以我把陶朱公也排列其内。

总之，在现代联合集团的企业文化根脉中，不仅有整个中华民族的优秀商德，还有对江浙一带具有重要影响的陶朱公的商德伦理思想，这表明了“现代”企业文化底蕴、文化根脉的深厚和丰富多彩。现代联合集团倡导和践行优秀传统商德而形成自己的企业哲学、经营哲学，这是现代联合集团企业文化的一个亮点和一个优势，这方面应继续总结和提升，使之进一步发扬光大。

三是现代联合集团的企业文化建设是与企业的发展战略、经营管理、品牌建设四位一体的。如果不是四位一体，而是企业文化建设同企业的发展战略相隔离，企业文化建设与企业的经营管理相隔离，企业文化建设与品牌建设相隔离，那会是什么样的情况？那就会导致战略是战略、文化是文化、各说各的话。

四是现代联合集团的企业文化体系突出了价值理念与行为规范，也就是理念文化与行为

文化的有机统一。

现代联合集团的企业文化结构共有五个部分，其中最重要最基本的是第二部分价值篇和第三部分执行篇。价值篇讲的是价值理念，是理念文化，没有价值理念，就失去了核心和灵魂，就不成其为文化。执行篇讲的是行为规范，是行为文化，而没有行为文化，价值理念就不易于变成员工的行为自觉、行为方式和行为习惯，就不易于转化为经营业绩，也就是说文化没有“落地”。

突出价值理念和行为规范，做到理念文化与行为文化的有机融合，体现了知行合一的原则，这正是一切优秀企业文化的显著标志和基本特色。

五是现代联合集团的企业文化体现了企业家文化、员工文化和客户文化的有机统一。

六是现代联合集团的企业文化体现了领导力和执行力的相辅相成、有机融合。

三项建议

我今天的发言，主要是对现代联合集团企业文化的经验和做法进行点评。考虑到参加会议的有省内一些企业界人士，所以关于企业文化建设我要简单地提出三项建议：

一是在学习十七届六中全会精神的过程中，要提升“文化自觉”和“文化自信”，深入思考和研究在企业文化建设中坚持科学发展观，坚持社会主义核心价值体系为统领。

二是确立一个观念，这就是：企业文化并不是一个僵滞凝固的封闭体系，而是一个开放的、动态的、不断创新完善的发展过程。建设企业文化、创新企业文化，不要满足现有的成绩，在我们前进的道路上有四个字：任重道远。

三是在企业文化建设过程中要进一步坚持多年来企业界广泛认同的“四好”原则：好识、好记、好用、好传播，做到理论的准确性、深刻性与表达方式的通俗化、大众化的有机统一。

现代联合集团成为企业文化示范基地，是载入企业发展史册的一件大事。衷心祝愿现代联合集团及在座各家企业在开发文化力方面再创新辉煌，更上一层楼！

（著名理论家，著名企业文化、企业形象、企业战略专家贾春峰）

第四篇：湖南省咨询工程师考试《政策与规划》练习题每日一讲(9月1日)

湖南省咨询工程师考试《政策与规划》练习题每日一讲（9月1日）每日一讲：

(单项选择题)

1、工程项目目标系统建立的依据不包括()。

A.国家、地方颁布的法律、法规、规章

B.业主的需求说明

C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程

D.承包商的需求说明

2、工程项目提交的招标投标情况的书面报告应当包括()。

A.经评审的价格或者评分比较一览表

B.招标方式和发布招标公告的媒介

C.开标记录

D.中标结果

E.招标文件中投标人须知、技术条款等内容

3、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆转性

4、《国家环境保护总局①审批环境影响评价的建设项目目录》中的垃圾焚烧项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是()。

A.环境保护部

B.市级环境保护行政主管部门

C.省级环境保护行政主管部门

D.县级环境保护行政主管部门

5、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源()。

A.经济分析

B.需求分析

C.供给分析

D.分配分析

6、关于工程项目范围确认的表述，错误的是()。

A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作

B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度

C.范围确认等同于质量控制

D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果

7、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在()阶段的工作。

A.项目决策

B.项目实施准备

C.项目竣工验收

D.项目实施

8、工程项目提交的招标投标情况的书面报告应当包括()。

A.经评审的价格或者评分比较一览表

B.招标方式和发布招标公告的媒介

C.开标记录

D.中标结果

E.招标文件中投标人须知、技术条款等内容

9、建筑安装工程费用中的材料费包括()。

A.采购及保管费

B.燃料动力费.C.环境保护费

D.运输损耗费

E.工程定额测定费

10、货物采购合同中的交货条款包括()。

A.交货方式

B.运输方式

C.供货人

D.到货地点

E.交货期限

11、编制资源消耗计划的依据包括()。

A.WBS

B.范围说明书

C.资源储备说明

D.进度计划

E.历史资料

12、试运行是对()等工作质量的综合考核。

A.审核、设计、管理

B.审核、设计、采购

C.设计、采购、施工

D.审核、设计、施工

13、实行()制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

A.进度管理

B.招标投标

C.质量评审

D.招标代理

14、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是()等因素导致的结果。

A.市场需求

B.法律要求

C.经营需要

D.社会需求

E.客户要求

15、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。

A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价

B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C.工程项目预测是绩效报告的重要内容

D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价

16、编制资源消耗计划的依据包括()。

A.WBS

B.范围说明书

C.资源储备说明

D.进度计划

E.历史资料

17、工程项目绩效评价的作用包括()。

A.作为项目是否交工的依据

B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况

18、工程项目招标文件的内容包括()。

A.投标文件格式

B.合同条款及格式

C.商务和技术偏差表

D.施工组织设计

E.设计图纸等设计文件

19、工程项目质量管理的特点包括()。

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少

C.影响工程项目质量的因素多

D.工程项目质量管理难度较小

E.工程项目质量具有隐蔽性

20、风险监测与控制的结果包括()。

A.风险清单(更新)

B.请求的变更

C.推荐的纠正措施

D.项目合同

E.项目管理计划(更新)

21、经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是（A.财政预算内投资资金

B.国家主权外债资金

C.各类专项建设基金)。

D.其他政府性资金

22、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起()日内作出批复。

A.15

B.20

C.25

D.30

23、编制资源消耗计划的依据包括()。

A.WBS

B.范围说明书

C.资源储备说明

D.进度计划

E.历史资料

24、关于工程项目范围确认的表述，错误的是()。

A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作

B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度

C.范围确认等同于质量控制

D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果

25、关于双代号绘图法的表述，正确的有()。

A.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

B.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示

C.圆圈中的两个号码用来代表这项工作

D.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面

E.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束

26、根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是()。

A.类比估算法

B.三时估算法

C.单一时间估算法

D.专家判断估算法

27、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括（A.及时组织竣工验收

B.向工程师提供相应进度统计报表

C.按工程需要提供围栏设施

D.做好施工现场古树名木的保护工作

28、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。

A.责任分配矩阵

B.人员管理计划

C.组织关系图表

D.人员配备计划

29、货物招标的资格预审文件包括()。

A.资格审查标准

B.投标人须知

C.资格预审担保书

D.资格要求

E.资格预审结果的通知方式

30、工程项目变更文件中的变更令包括()。

A.项目名称和合同号

B.产品变更的原因和详细的变更内容说明)。

C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字

D.变更工作的设计图纸

E.变更令编号

31、工程项目定性风险分析的依据有()。

A.类似项目的风险分析信息

B.项目范围说明书

C.风险管理体系文件

D.风险清单

E.风险应对计划

32、在产生费用偏差的原因中，自然因素属于()。

A.客观原因

B.施工原因

C.设计原因

D.业主原因

33、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.顺序

D.搭接

34、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括（A.使用国家发行债券所筹资金的项目

B.使用国家政策性贷款的项目

C.使用各级财政预算资金的项目

D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目)。

E.国家特许的融资项目

35、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

36、工程项目招标文件的内容包括()。

A.投标文件格式

B.合同条款及格式

C.商务和技术偏差表

D.施工组织设计

E.设计图纸等设计文件

37、常用的进度比较方法中，()主要适用于时标网络计划。

A.前锋线比较法

B.“香蕉”曲线比较法

C.横道图比较法

D.S形曲线比较法

38、在工程项目()阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。

A.决策

B.设计

C.试生产

D.施工

39、工程项目定性风险分析的依据有()。

A.类似项目的风险分析信息

B.项目范围说明书

C.风险管理体系文件

D.风险清单

E.风险应对计划

40、货物采购合同中的交货条款包括()。

A.交货方式

B.运输方式

C.供货人

D.到货地点

E.交货期限

41、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。

A.责任分配矩阵

B.人员管理计划

C.组织关系图表

D.人员配备计划

42、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆转性

43、关于工程委托招标的表述，不正确的是()。

A.工程招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜

B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同

C.招标人具备自行招标条件的，不可进行委托招标

D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜

44、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。

A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价

B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C.工程项目预测是绩效报告的重要内容

D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价

45、工程项目变更文件中的变更令包括()。

A.项目名称和合同号

B.产品变更的原因和详细的变更内容说明

C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字

D.变更工作的设计图纸

E.变更令编号

46、工程项目绩效评价的作用包括()。

A.作为项目是否交工的依据

B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况

47、常用的进度比较方法中，()主要适用于时标网络计划。

A.前锋线比较法

B.“香蕉”曲线比较法

C.横道图比较法

D.S形曲线比较法

48、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在()阶段的工作。

A.项目决策

B.项目实施准备

C.项目竣工验收

D.项目实施

49、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

50、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按(关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

A.隶属

B.组织

C.逻辑

D.合同)。)

第五篇：个人战略定位与规划

个人战略定位与规划

如今大三二学期快结束了，马上步入大四，就快面临着实习，毕业找工作了。在这个职位饱和、职位素质要求不断提高、竞争激烈、就业人口不断攀升、人才又极度短缺造成的就业形势非常严峻的社会里，生存下来似乎不再那么容易了，这是一个警钟，是时候让我们反思一下了，给自己定位规划一下。优胜劣汰是这个游戏永远不变的规则。机会总是留给那些有准备的人，有远大的、长远的目标的人才能看得更远。只有认清自己优势和劣势，给自己一个准确的定位和规划，才能更好的适应社会。

一、自我分析

我已经是大三的学生了，对于大学的生活和学习都十分了解了。在做任何事情之前我都会认真考虑，看是否自己做的到不，不会做没有把握的事情，会结合自己的情况和实际，想想自己能力的大小，往往会把自己能力低估一些，排除一些意外，那样做起来更加有把握。总之要考虑周全才会下手。我不会被任何事情影响到自己的计划，学习上很认真。我还是个很有恒心的人，只要是我决定要做的事，我就一定要做到，不达目的决不罢休。但是我的交际圈子很小，基本上就是班上的同学，我平时不怎么爱交往，不善于和不熟悉的交谈，胆子小，自信心不够，平时参加的实践活动也很少。

二、SWOT分析

SWOT分析方法又称态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个系统内外部条件,进而确定系统发展战略的分析方法。SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）的简称。其中优势和劣势主要用来分析系统自身内部环境，而机会和威胁则主要用来分析系统外部环境。利用该方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的方面以及对自己不利的、需要避开或改善的方面，在此基础上，制定符合未来发展的战略，从而发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。

（一）优势（S）刻苦勤奋，有上进心。

2做事情有恒心，能持之以恒，坚持到底。

3对人友善，积极参加娱乐活动。

4做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

5爱好广泛，能够不断学习，跟上时代。

6对新事物的求知欲望大，能不断的改变自己。

（二）劣势（W）

1缺乏自信心，胆子比较小,对没有把握的事情感到紧张。

2表达能力不够，不善于与人交谈。

3面对困难不够积极乐观。兴趣广泛，但没有特专长的一面。

5英语水平比较差。

（三）机遇（O）

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。这时许多企业也需要一些有能力的人才，这些人才必定也会在我们当今的大学生当中产生，所以这对于我来说是一个机遇。我不仅可以在国内发展，也可以走出国门。

（四）威胁（T）

由于当今社会人才辈出，就业人数也急剧上升。导致了就业的竞争越来越激烈。这对于我一个本科生来说，学历上不如一些研究生，博士。能力来说可能不如一些有着超高能力的人才。社会的就业竞争，体现了优胜劣汰的原则，当今社会的发展需要更多高素质的人才，这不仅是一个机遇，还是一个挑战，当今的形式对我来说也是一种威胁。

三、自我规划

如今我已经在自己的努力下考取了四级证，证券证，会计证。但是这还不够，由于英语对以后的发展十分重要，我要更加努力的学习英语，目前要拿到六级证。还要锻炼自己的胆子和口语，有时间多试着和外国人交流，提高自己英语与人交流的水平。

大四马上就要实习了，可以利用这次机会多了解社会，多参加社会的活动，为以后自己找工作，走向社会打下很好的基础。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

在保持自己优势的前提下，要努力改善自己劣势，提高自己的能力，如多积极参加各种活动，锻炼自己的能力，充分利用自己的优势来提高自己的综合素质。对于外部环境因素方面而言，我要时刻关注着，以便于调整自己的计划，改善自己的现状以更好的状态投入到以后的生活工作中去。只要将自己武装得最好，那么就不必害怕外部环境的劣势，因为人才是无论何种境遇都被需要的。使自己出类拔萃，鹤立鸡群就不必担心会被淘汰了。