搞好煤矿安全工作的几点做法

第一篇：搞好煤矿安全工作的几点做法

搞好煤矿安全工作的几点做法

从职业安全概念与范畴而言，安全就是保证免除可能伤害人员或毁坏装备的偶然或意外事件的环境。它的主要内容有作业场所的照明，安全通道，运转部分的防护，个体防护用品，洁净的空气，适宜的温度、湿度，工业卫生以及其它可能影响安全的一切因素。煤矿是工业企业中危险性最大的行业，死亡人数占工业企业的50％左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运输、透水、火灾、其它。现在随着开采深度的加大，瓦斯含量逐渐增大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。现就煤矿安全工作谈几点做法。

一、抓好安全首先是选好人

从实践中我们深刻的认识到，搞好煤矿安全工作首先是选好人用好人，正如我们的中华人民共和国的缔造者毛泽东所言：决定的因素是人不是物。煤矿的矿长和管理人员，特别是矿长，必须选准用好，让其发挥作用。实践中我们总结出，作为煤矿的一把手必须具备几种能力：一是高度的责任心，试想一个没有责任心的人，别说是整个矿井的安全工作，就是交给的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠贞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能对事业、对职工、对业主尽忠尽力，才能做到以人为本，才能把人的生命财产安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，这是作为领导特别是一把手不可缺少的 核心能力，只有具备了这个凝聚力，才能把领导班子，才能把周围的人们团结起来，形成坚强的战斗堡垒，才能克服一切困难，战无不胜；四是大无畏的斗争精神，试想一个懦弱胆小的人，一个贪生怕死的人、一个不敢与错误和不良倾向作斗争的人能干出一番事业来？只有选用那些疾恶如仇、胆大心细、不畏强暴、勇敢公正的人，才能树正气、压邪风、才能带出一个敢于斗争、敢打敢拚、坚强过硬的领导集体；五是具备较强的专业知识，这是作为一名煤矿的主要管理人员、特别安全管理人员必不可少的能力。现在的煤矿安全生产管理工作，机械化程度高、专业化水平高，如不懂专业，那将寸步难行；六是勤奋的耐劳精神，作为一个煤矿的主要领导，必须做到勤奋耐劳，决不能懒惰。煤矿与其它行业不同，别说是入井带班，就是下井检查工作，其劳动强度也超过了一般行业的工作强度。且井下环境较差、存在各种有毒有害气体和煤尘，穿上一身矿工的工作服下井巡查一圈，决不是情愿的事。但由于矿井的情况错综复杂，不深入一线，不深入现场就不能掌握第一手资料，就不能指挥好生产工作，特别是安全生产工作，更不能发现和及时处理安全隐患和问题；七是具备现代化管理知识，目前的煤矿安全生产不但机械化程度高、而且进入了信息化、自动化时代，管理上也必须跟上发展的步伐，必须实行现代化的管理模式和方法，从组织、管理等环节必须应用现代化的管理体系，使用现代化的管理手段才能发挥作用。

二、突出重点抓隐患

对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章 加巧合”。这个巧合就是存在的隐患。按照发生伤亡事故的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列5个因素按顺序发展的结果，即：①人的因素；②按人的意志所进行的动作；③潜在的危险（即隐患，人的不安全行为和物质条件的缺陷）；④发生事故；⑤造成伤害。在这5个因素中如果能够排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止事故发生，最重要就是排除隐患。

在现实工作中，我们根据本矿实际情况，开展以下3个方面的工作：首先有针对性的根据各项工作的进程及联系，抓好隐患或降低可能造成的伤害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隐患或把隐患减少到可容许的程度；②隔离隐患；③教育、训练、监督职工在有隐患情况下采取针对措施，安全地开展工作；④向职工提供防护用品以减轻职工由于事故而可能受到的伤害。对掘进工作面供风使用双风机双电源，并施行自动转换，上齐风电闭锁、瓦斯闭锁。使用阻燃风筒、抗静电风筒。使用阻燃胶带、阻燃电缆、安全火花型设备、隔爆设备，及时封闭盲巷及采空区、设置特殊照明信号，设置各种安全棚栏，配备报警矿灯、自救器等。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。这就要充分发挥科技人员在生产过程中的作用，把矿井的生产系统达到安全可靠、技术先进、经济合理才能最大限度降低事故率，我们矿去年以来对矿井的通风系统进行了改造，保证了矿井的通风能力。采煤工作面开始推进后，面对初次放顶，老顶初次来压、过老巷、提前进行瓦斯和有毒有害气体预报，及早采取安全技术措施，避免瓦斯超限或积聚，确保安全生产。采掘工作面接近钻孔，掘进工作面接近断层、采空区，贯通前，提前采取超前钻孔，及时调整通风系统等。第三、分阶段抓好隐患处理工作，根据三季气候变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，春秋冬抓瓦斯煤尘、火灾及防寒。全年抓住瓦检员责任落实及重大要害设备运转，以瓦检员小班评估为主线，安检部门根据小班安全评估结果进行四落实，确保隐患及时整改，减少隐患存在时间，保证了安全生产。

二、兑现标准抓管理

质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，按“三程一标”作业才能实现煤矿企业的长治久安。我们从实际出发，按照“木桶理论”（即一只木桶容纳水量的多少，取决于量短的木板），加长短木板来实现少花钱多办事，不花钱也办事。例如我们最大限度地压缩硐室和巷道的配风量，以满足采掘工作面稀释瓦斯和创造良好气候条件所需风量，我矿煤层自然含水量低，煤尘爆炸指数高（在38%～55％）所有采掘工作面及回风、运输巷道上备用好消防尘设施，杜绝了煤尘堆积现象。严格井下烧焊管理，坚决作到无措施不烧焊，措施不兑现不烧焊，易燃易爆场所配齐防灭火装置。对井下所有采掘工作面上齐探头，坚持用好便携式瓦斯报警仪，杜绝了瓦斯超限作业现象，保证了通风安全。

三、提高素质抓培训

煤矿安全管理工作要通过人管达到管人的目的。煤矿组成人员可分为3个层次，一是领导层，也称决策层，是以矿长为首的一班人，如 果单靠个人的才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员，把同自然灾害作斗争的知识和信息结合起来，才能管好安全。由于近年来和缺少专业人才，现在矿级领导班子普遍存在专业文化水平不高，知识陈旧，只有对他们进行脱产培训，使之系统掌握有关安全生产的知识和信息，才能适应新情况，解决新问题，才能把煤矿安全工作提高到一个新水平。二是管理层，也就是区队管理干部。管理层人员的素质决定和制约着管理水平，是关系到决策层对安全生产下达的一系列决策和指令能否得到贯彻和落实的主要环节。由于现在的区队干部大都是工人出身，大都未接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结构不合理，观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采取半脱产的安全技术补习班来提高素质，也只有把他们的安全意识和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作层，也叫作业层。由于近十年来煤炭行业工资偏低而且危险性大，招工难，留人更难，较高素质工人数量逐年下降，现在工人文化水平很低，技术素质普遍较差，因而带来了安全意识淡薄，难以接受科学知识，他们对安全规章制度及安全技术知识了解掌握得很少，自主保安能力较差。这样就需要采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质，发挥他们在安全生产中的作用，最大限度的避免发生各类事故。

四、全员管理抓监督

对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心理在作怪：①认为自己有经验，自恃作业绝对安全；②虽然感到危险，但认为“不要紧”而继续作业；③实际已有危险，但麻痹未发觉当时有危 险；④没考虑安全或危险而盲目作业；⑤由于作业太单调打不起精神，单凭过去经验进行作业。我们把它概括为“三惯”，即干惯了、看惯了、习惯了。为此，按照“鲇鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓安全的工作，采取机、运、通、党、政、工根据工作性质进行分类。行政及专业人员以抓隐患，反对违章指挥违章作业为主，非专业人员以抓违反劳动纪律为主。使“三违”现象无处藏身，隐患可及时被发现并排除。具体作法是：实行党员干部身边无违章，无事故，无次品活动的竞赛。使党组织的政治核心作用和党中模范带头作用在安全工作中得到充分的发挥和体现。工会组织通过群监网，共青团利用青年监督岗开展适合自身特点的安全活动来促进安全工作好转。对专职安监人员及采、掘、机、运、通等专业人员，实行分片、挂点、盯面抓安全，最大限度的避免“三违”现象和其他隐患产生，以此来保证安全生产。特别是针对夜班指挥力量不强，作业人员困乏的情况，矿级领导和机关科室人员轮流上夜班，严格落实矿领导干部下井带班规定，保证井下24h有干部指挥安全生产，避免了因互相推诿而发生的事故。只有这样做到层层抓层层管，方方面面抓安全，全员都来管安全，才能实现煤矿安全工作面貌大改观。

五、明确责任抓落实

安全工作涉及方方面面，各工种各岗位，各级干部都有责任。组织干部认真学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等相关法律法规，仔细研究典型事故案例，使广大职工干部认识到事故的严重后果，结合本矿实际制定一系 列责任制，真正落实责任，不出现漏洞，保证各级干部及职工有章可循，主要制定了各级干部的安全责任制，各级职能机构及人员安全责任制，各工种岗位工人安全责任制，具体6项制度有：①岗位责任制；②交接班责任制；③设备检修维护责任制；④事故追查责任制；⑤奖罚责任制；⑥上岗检查责任制。

六、利益驱动抓奖惩

在市场经济条件下，人们对自身利益的追求是客观现实的，在安全生产工作中利用利益趋动，把安全质量同经济利益挂勾，使全体作业人员及管理干部的行为及工作成果都与安全质量联系在一起。现在我矿正执行7：2：1结构工资，使质量、安全分别占计件工资的20％和10％，提高了职工干标准活，上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关，同时对于造成事故的责任者，坚持“四不放过”的原则进行追查处理。即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；防范措施不落实不放过； 责任人未处理不放过。

总之，要树立人是最宝贵的思想，矿工的生命安全第一。煤矿生产建设整个过程中，要把保护煤矿职工的生命和身体健康作为第一位工作来抓。要求每个职工树立安全生产意识，把安全第一作为生产建设的指导思想和行动准则。安全生产是一项长期而艰巨的工作，只有坚持安全第一，预防为主，综合治理，整体推进。站在三个代表的高度，以对人民高度负责的态度，坚持不安全不生产，真正把工作抓实，作细，就一定会保持住安全稳定局面。

第二篇：煤矿安全工作主要做法

针对当前安全形势，为了确保十八大的顺利召开和四季度的安全生产，矿井制定下发了《某矿煤矿2012年第四季度安全攻坚战活动实施方案》和《某矿煤矿后两个月安全管理特别规定》主要采取措施如下：

一）提高认识、筑牢防线

1、认真学习《河南省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿安全工作的通知》（豫政办【2012】182号）；认真贯彻24、25、26号河南人民政府、商丘市人民政府和神火集团安全紧急会议精神，传达到矿井每位职工。认真学习国家安监局发出的煤矿事故警示通报。

充分利用网络、电视、广播、报刊、专栏等灵活多样的形式加大对安全工作宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。向干部职工进一步灌输先进的安全理念，使员工牢固树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”的安全意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，做本质安全人。

二）铁心黑脸反“三违”、行为规范保安全

1、为了规范作业行为，严厉查处各类“三违”行为。进行“三违”指标考核制度。严格落实“杜绝严重“三违”、控制一般“三违”、大幅度减少轻微“三违””的活动目标。区队月度“三违”指标：采掘区队“三违”百人次5个；机运系列百人次2个；地面单位考核指标为0个。每超1人次扣除安全结构工资5%，扣除安全抵押金兑现的30﹪。严格执行严重“三违”调度会区队正职亮相台剖析和“三

违”人员井口亮相、军事化培训制度。一般 “三违”区队内部当班班长站讲评台剖析制度，由包队人员现场考核。

2、副科级以上干部反“三违”完不成指标的就地免职（区队全月无“三违”的可免于处理）。认真执行“三违”帮教，副科级以上人员对所包区队出现严重“三违”的要逐人进行谈话、帮扶，并认真填写上交《某矿煤矿“三违”帮教记录表》。

3、针对矿井出现的“严重三违”，对“三违”人员和单位正职进行访谈，录制三违访谈录。并在办公楼电视进行24小时滚动播放，提高工人规范作业意识。

三）严格隐患排查治理、实现“零隐患”组织生产

加大隐患治理力度，坚持“零隐患”组织生产，对存在隐患的头面线，立即停止生产进行处理隐患，且一个小班内不得组织生产。

同时在全矿开展了区队隐患自查、整改、验收制度。通过班组主动排查和整改，从而达到隐患的动态控制。在全矿实行《隐患责任追究制度》，极大地提高了业务科室、区队各级管理人员隐患排查的积极性和主动性，强化了业务保安。通过开展专业查（逢2的机电检查、逢9的防治水、一通三防、顶板管理检查）、普遍查（逢6的综合性安全大检查）、重点查（青安岗、小分队）、区队自我排查（区队自查）、岗位查，形成了矿井的隐患排查治理体系，把事故隐患消灭在萌芽状态。

四）严格请销假制度，落实岗位职责

副科级以上干部原则上不得离开矿井。有紧急事情确须离开的，科室、区队正职必须经矿长书面批假，科室副职必须经主管领导书面批假。未经批假擅自离开矿井的，一律撤职处分。科室内部做好签到考勤，区队正职在调度室签到，劳资科做好日常的考核工作。安检科做好定期和不定期，检查、抽查工作，并做好记录，第二天的调度会上进行通报。

严格落实各级跟班带班制度和青安岗、群监网、督查小分队、安全大检查等安全活动。对于无故缺席者，取消当月一切安全奖励。

五）加强班组建设，打造安全细胞工程

深入开展“三零” 班组建设活动（零伤害、零隐患、零 “三违”），打造安全细胞工程。办公室、安检科、劳资科每月进行 “三零班组”考核，被评为“三零班组”的，安全奖励采掘班组上浮60%兑现，其他班组上浮30%兑现。对“三零”模范班组活动办公室送贺信、发慰问品。能力把班组打造成“开拓创新、文明和谐、凝聚人才、安全高效、锐意进取”的安全细胞。

六）严格各级干部跟班带班，认真落实岗位安全责任制

加强跟班带班监督考核，发挥各级管理人员在安全生产中的带头作用。严格落实矿、科、队三级跟班制度，井下生产现场无领导干部跟班带班一律停止作业不得生产，同时要求科室副科级以上人员现场跟班必须盯着解决一个安全问题。

七）筑牢安全防线，引导规范职工作业行为，实现作业行为标准化

严格落实手指口述确认、设备点检和六项安全签字确认制度。不执行的一律扣除安全抵押金和安全无事故奖兑现。印发《岗位操作规程》和《职工危险源辨识手册》，让每位职工进行学习，并进行全员考试。

八）严格持证上岗制度，依法依规组织生产

严格持证上岗制度，不持证的的或携带过期证件的一律按“三违”论处。违章指挥无证上岗的干部给予撤职处分；无证上岗的给予开除处分。凡是违反《某矿矿十条禁令》的一律开除。

加强零星作业地点的管理，安全检查员加大巡回检查力度。每个零星作业地点都要指定负责人，否则不得作业，并追究相关人员的责任。

第三篇：如何搞好煤矿安全培训工作

如何做好煤矿安全培训工作

梁 国 贤

登封市煤矿安全技术培训中心 二〇一三年七月三十 日

如何搞好煤矿安全培训工作

安全是煤矿生产永恒的主题。大量事故的调查分析结果表明，人的不安全行为和管理上的欠缺是引发煤矿事故的主要原因，为了有效的预防和扼制煤矿安全事故，必须要做好安全培训，加强职工的意识教育，提高安全操作技能。

一、目前安全培训存在的问题

1)、职工对安全培训的认识不够。职工把安全培训当成一项任务，不愿意主动参加安全培训，从内心比较抵制安全培训工作。

2)、重视程度不够。部分区队领导为完成工作任务替员工请假不参加培训。对安全培训的重要性认识不够 3)、针对性差。安全培训内容缺乏针对性，课程设置层次性不强，对参加培训的人都采用同一模式。

4)、培训机构重培训任务不重培训结果。目前在大多煤矿企业内部只注重完成培训任务，应付上级检查，而不注重培训的实际效果，只注重完成两年1次的复训任务，不注重日常的监督管理，缺乏培训转化氛围。

5)、教师注重理论教学不注意联系各单位实际工作。

二、搞好安全培训的对策 l、培训机构任务

1、l注重个人层次培训需求分析

1)、要充分了解参加培训学员的年龄结构。一期培训班里有已经在工作岗位工作很多年的老员工，也有刚从学校毕业、参加工作不久的新员工，明显存在年龄上的羞异，在理解能力、记忆能力和反应能力方面都存在一定差异。2)、要充分了解参加培训学员的专业结构。为了工作需要或提升自身能力，往往会有十多个甚至更多专业的人员来参加同一期培训。由于专业不同，想通过培训学习的知识及希望掌握的知识深度也不同。

3)、要充分了解参加培训学员的知识结构。需参加培训的员工学历水平参差不齐，有高中生、中技生、中专生，也有大专生，本科生等。由于所学的知识结构不同，理论知识水平也有高低之分：另外从事本行业工作时间长短不一，具体工作经验也不一样，实际操作技能水平也有高低之分。4)、要充分了解参加培训学员的学习能力。参加培训的学员在年龄、知识以及专业结构上的差异决定了他们学习能力上的多层次性。

为了充分了解培训学员，做好培训需求分析，可以采取实地调研，现场发放问卷调查表或访谈法的形式，请一些各方面都具有代表性的学员来填写问卷调查表或开座谈会，尽可能地了解学员的基本信息，包括年龄、专业、知识结构、工作中存在的问题，急需掌握的知识和技能，希望接受什么样的培训等内容。对收回的问卷调查表和访谈会的记录要进行整理、分析、概括，从总体上把握学员的学习需求，对培训的态度等信息，以便更好地制定敦学计划，使培训真正有效。

l、2合理制定教学计划

培训需求分析的结果是形成好的教学计划，在对培训需求进行有效分析后，就要根据分析的结臬，合理制定教学计划，确定培训目标、课程设置及培训内容、培训方法、培训时间安排、培训教材等。参加培训的学员都是成人，一般都有一定的社会阅历和工作生活经验，对事情都有自己切身的体验和看法，在生活和工作中都承担一定的角色，大多数学员都有自己现在和理想中的岗位，学习的目的性很强，这就要求在制定教学计划时，一定要遵循成人学习认知的规律，把学员放到学习主导的位置上，使培训更具针对性和实用性。

1)、培训目标。制定教学计划时，一定要明确培训的目标，希望通过培训，使学员了解哪些知识，熟悉、掌握哪些知识，具备什么样的能力等。

2)、课程设置及培训内容。为达到预期的培训目标，就必须合理设置课程及培训内容。课程设置是指根据培训目标需要设置那几方面的课程，培训内容是课程设置的具体化，即具体要培训哪些知识及这些知识需要掌握的程度。课程设置时，要将基础培训内容安排在前面，并要保证培训课程之间的连贯性，设置在前面的课程是后面课程的铺垫，后面课程是前面课程的延伸。培训的对象是学员，怎样使课程设置及培训内容更加具有针对性，更能反映学员的学习需求，最有效的办法就是让学员来参与课程设置及培训内容的制定，这里所说的参与并不是说把学员都召集起来，一起讨论课程设置及培训内容。而是根据培训需求分析的结果，制定好课程设置及培训内容后，采用开座谈会或邮寄的方式，让要参加培训的学员提出自己的意见和建议，分析整理后对课程设置及培训内容进行修改，这样制定的课程设置及培训内容就比较全面，培训更容易得到学员认同。

3)、培训方法。培训的目的是希望通过培训，加深过去掌握不牢固的专业理论知识，学习当前各专业的新知识、新技术和新信息，在已有的基础上进行知识更新，使学员具备把知识及时转化为能力的本领，提高学员的专业技能和胜任岗位的能力。如何使设讣好的培训内容让不同层次的学员都能接受，很明显传统的授课方式已不能满足安全培训的实际需要，必须选择适合成人学习认知规律的培训方法。参加培训的学员一般都有很丰富的实践经验，所以教师不应作为知识和信息的唯一提供者出现在课堂上，而是要充分发挥学员学习的主导地位，让学员在课堂上开口说话，让他们发表自己的见解和主张。要使学员变成课堂的主角，加强他们之间的知识交流，在制定教学计划时，就不能只采用讲授的教学方法，而要综合采用讲授、案例教学和研讨等即可以让学员学到必须的专业基础知识，又可以发挥学员主动性的教学方法。

4)、培训教师。选择讲授、案例教学和研讨等相结合的教学方法，势必对培训教师也提出了更高的要求。要求每个教师不仅要懂理论，更要会实践，熟悉和掌握生产现场的新技术、新技能，讲授的技术和技能应该是本行业最先进的。制定的授课目标要有很强的针对性，每个培训班要有总体目标，每节课要有具体的目标。

根据学员年龄、知识结构、专业、学习能力的不同，在制定教学计划时必须选择合适的教学方法，选用合格的授课教师，比如采用案例和研讨式教学，就要选择既有很深厚的理论素养和丰富的实践经验，又有很强的课堂驾驭能力的老师，能够遁时提问、诱导、启发、点拨和升华，使课堂秩序活而不乱，使学员在相互讨论的过程进行知识交流，相互学习。除了对老师本身素质的要求外，对老师的课件也要制定审查制度，确保培训内容的实用性和针对性。l、3建立和完善各项规章制度和管理制度

加强培训的考核管理，是保证培训质量的重要环节。建立从受训者到授课教师的考核机制，将培训效果纳入考核体系，形成双层培训考核约束机制。凡在培训考核中不及格者，必须进行重新培训，直到合格为止；对教师主要是对教学质量的考核，凡在考试中有不及格的学员，对教师进行联责。将授课者的培训效果和学员的学习成绩都进行必要的考核、建档，并纳入到其个人工作绩效和职务升迁的必须条件之中。同时，在实际考核过程中，也不能只看表面记录和分数，要注重过程，注重实施，注重教育培训在具体生产中的实际效用，培养扎实稳定的工作作风，形成良好的工作氛围与传统。这样对培训双方都形成有效的约束力度，充分调动双方的积极性，保障培训工作的良好循环。

这里要特别强调的是，这种双层约束机制不仅适用于制度培训，对于非制度培训也同样适用。上到煤矿企业的领导，下到基层的班组长和带徒弟的师傅，都要运用这种双层的培训考核约束机制．使每一层上级都关心下属的培训效果，这种双层的培训考核约束机制将受训者的培训效果与其直接上级的绩效挂钩，可以激发班组长和老师傅实行非制度培训的积极性。．． 1、4进行严格、科学的培训效果评估

从反应层、学习层、行为层和效果层四个层次上对培训实效进行全方位评估，获得科学、客观、公正的评估结果，从而为查找培训工作中的差距和薄弱环节，以及下一步工作的努力方向提供科学的依据和指导，进一步提高培训的针对性、实用性和前瞻性。

2、企业单位需要配合的工作 2、1加强安全培训宣传力度，把安全培训工作提高到安全文化的高度来认识。

同任何文化的形成一样，要改变现有这种把培训视为惩罚，从上层领导到基层矿工都认为安全培训没有实际用处，只是走形势的旧的传统观念，从原有思想认识转变和提高到一个新的认识，进而提高安全文化素质，决非一蹴而就，必须经历反复的再认识及教育的长期过程。2、2突出“以人为本”的管理思想，构筑安全培训文化运行机制。

构筑安全培训文化运行机制，其目的就是要很自然地安全培训工作形成一种安全培训文化场，通过文化的导向、激励、凝聚、约束、辐射功能作用，使每个人在这种安全培训文化场中，将自己的一切行为自然地规范在提高培训效果之中，并形成一种约定俗成的行为规则，成为一种习惯。企业领导要把关心、改善矿工的生活与安全培训目标统一起来，把矿工培训中的表现与奖惩制度统一起来，对矿工培训后应用培训技能和提高支全意识给予及时的强化和反馈，使每个矿工在各自的岗位上，都感受到培训的重要性，从内心激发对安全培训的重视。

煤矿安全培训的成功与否直接关系到安全培训效果的好坏，只有通过不断学习现代成人培训理念，总结培训教学经验，进行充分调研，了解、分析培训需求，精心设置课程及培训内容，选择合适的教学方法，采取各种切实有效的措施，才能不断提高安全培训质量。

如何做一名合格的培训教师

转眼间从教已多年，心中有太多的感想，对教师这个职业有自己的一些认识体会。那么如何一名合格的培训教师呢？下面谈谈自己粗浅的看法。我认为做一名合格教师要有健康的身体,高尚的道德品质，放极的心态,敬业的精祌,要有广博的知识和专业的教育数学能力，同时还要有强烈的社会责任感。

培训教师自身形象对学员的发展有强烈的示范性和感染性。教师的仪表工作作风言谈举止和良好习惯,是教师良好素质的外化,而教育魅力源于做人的楷模。

培刘教师必须努力提高自身的思想品德修养,对祖国对人民有深厚的感情;对教育事业有艰苦奋斗的献身精神;对学员有高尚的情感;对自己要严于律己以身作则遵纪守法。这样才能起到言传身教潜移默化的作用。

培刘教师应具有与时代精神相通的理念。要认识到教师从事的事业是关系到企业安全生产和每个家庭幸褔的重要事业,从而形成对事业的责任感和荣誉感。

参与教改与教育科研;努力寻求科学的教育方法,同时在教育活动不断完善自己,形成独特的教育教学风格,使自已成为有用合格的教师。

培训教师为实现有效教育,必须有理解他人且与他人较好沟通的能力。

教师要与学员沟通,建立向学员学习“教学相长”的平等关糸。教师要克服个体工作意识,建立与其他教师的相互合作,相互支持的工作关系。

教师还要建立与企业的相互支持和合作关系,与社会有关人员的协作关系,这样才能形成教育合力进行有效的工作。

做为一名合格的培训教师，必要的教育学和心理学知识不可少，特别是将理论知识与教学实践紧密结合。只有应用科学的方法指导教育教学，在教学实践中联系理论知识，才能形成有效的教学经验，以便更好的指导工作。同时，教师还要具备一定的学科知识，只有教师具备广博的知识，才能教育好学生，正所谓要给学生一碗水教师要有一桶水。扎实的个人基本功非常重要。教师对待学员要和蔼可亲，授课要抑扬顿挫，让学生有美的享受。

教师个人应该用发展的眼光看待自己的职业，在完成任务的基础上要积极参加到教育科研中，教师作为知识的传承者，应该树立一种良好榜样，多读书多学习。不仅是专业的书籍，同时也要读其他相关的书籍，提高个人修养，形成科学的教育理念，具有正确的人生观、世界观、价值观。当前在中国的经济发展大潮中，社会上出现一些不良的风气，人们的心里浮躁，能静心学习的人很少。教师要给世人做好榜样，静下心来读书学习，提高个人的素养，做一位称职的教师。

深入贯彻落实科发展观,认真落实党中央国务院关于加强安全生产工作的决策部署,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,坚持依法培训按需施教的工作理念,以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心,以落实企业安全培训主题责任提高企业安全培训质量为着力点,只有这样才能成为一名合格的培训教师。

梁国贤 登封市煤矿安全技术培训中心 二零一三年八月二十五日

第四篇：浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

安全生产是煤矿工作中的重中之重，是企业的生命线、幸福线，没有安全，生产就得不到保障，经济效益就无从谈起。因此，只有搞好煤矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平，为企业生存保驾护航。下面就如何搞好煤矿安全生产工作，谈以下几点看法：

一、端正态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实 安全生产一直牵动着国民的心，备受各级政府和领导的关注，从构建和谐社会这一层面上来讲，安全生产也是一项举足轻重的现实问题。所以我们做为煤矿的安全管理人员，应该把安全生产提高到政治的高度来抓，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持“安全高于一切、重于一切、压倒一切，不安全不生产”的思想，正确处理安全与生产的关系，我们应把安全管理重点放在现场、放在基层，狠抓班组建设，做到靠前指挥，重心下移，压力传递，建立、健全并认真执行安全生产责任制，规程措施现场对号入座，确保安全生产。

二、关注重点部位、把握重点环节、消灭重大隐患

一直以来，“一通三防”、机电提升、顶板管理、防治水都是影响煤矿安全生产的重要因素。“一通三防”方面，要认真落实瓦斯治理“十二字”方针，以风定产，严禁“三超”，加强监测监控，严格落实放炮管理规定，加强防尘管理。机电提升方面，加强绞车、钢丝绳等强检设备的检测、维护、保养，确保保护装置的齐全、灵敏、可靠，严禁超重、超员提升。顶板管理方面，掘进、开拓工程注意支护及时跟迎头，正确使用好前探梁，保证后路的畅通；回采工作面，要

保证泵站压力、支架初撑力符合要求，严禁液管跑冒滴漏，严禁支架带病运行，保证工作面“三直一平”，搞好上下出口端头支护，严格执行规程措施，密切关注顶板初放和周期性来压。防治水方都面,要高度重视防治水工作。水患一直威胁着煤矿的安全生产，做好防治水工作对煤矿的发展有着十分重要的意义。要认真坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原则，学习吸收其它矿井先进治水经验，结合实际，加强对水患的治理。要加强对防治水专业技术人才的培养，提高技术水平。要加大投入，充分利用先进技术手段，提高预测预报的准确性。

三、强化监督，抓好隐患排查整改

安全监督检查是保证煤矿安全生产的有效手段，要想矿山的安全稳定，必须抓好隐患排查与治理工作，坚持事前预防，过程控制和事后监督并重。其次是鼓励安检人员发扬铁手腕、铁心肠、铁面孔的“三铁”精神，要加大隐患排查的整改力度，对查出问题、隐患及时下达“五定“指令，要求责任单位限期整改落实，对于重大隐患，现场督办，隐患不落实严禁生产，坚决做到不安全不生产。安检员还要对所查问题隐患跟踪复查、消号，做到档案化、闭合式管理。

四、建立有效的激励机制和绩效考核机制

要搞好煤矿安全管理，就要提高职工队伍整体素质，要结合各单位实际情况，建立有效的激励机制及科学的绩效考核机制。

首先，需建立物质激励和精神激励相结合的激励机制，比如，为调动职工积极性，将工资向一线倾斜、向苦脏累险倾斜，在一线，将

工资向技能精湛、安全工作贡献突出的岗位倾斜。把业务精湛、作风正派、任劳任怨、敢闯敢干的人员选拔到领导岗位，坚决杜绝人情关系，从而营造出良好的、积极向上的氛围。使职工真正意识到只有掌握精湛的技术、保证了安全才能获得高的收入，也才能有更好的发展。

其次，建立正激励与负激励相结合的激励机制。为调动职工积极性，可以建立“安全津贴”激励职工，对在岗位上保证了自我安全和相互安全的职工发放安全津贴和精神奖励；总之要通过各种有效形式的激励机制激发职工重视安全生产，从要我安全到我要安全的转变。激发职工学习安全理念和安全知识的热情，逐步形成“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围。同时，在内部，还可推行待岗政策，把不求上进，破罐子破摔，严重违反“三违”的职工进行内部待岗，加强教育培训后，考核合格再准予上岗。

五、强化培训，提高职工素质

始终如一的抓好了日常安全培训。日常安全培训工作是提高职工安全意识，规范职工操作行为的有效手段。建立企业内“师资库”，组织员工进行专业培训，学习安全管理法律法规、安全管理知识和我矿各项安全管理制度，进一步提高管理人员的安全素质。推进安全培塑工作。安全培塑工作是职工增强安全意识、掌握安全知识，提高事故防范技能和安全素质的有效手段。制定“每日一题，每周一考”管理办法、基层单位班前会标准化，把精神状态确认、系统追问、危险预知、每日一题、安全讲评、安全宣誓等纳入班前会的主要内容。

大力宣传企业文化，实行个人安全承诺，开展亲情文化寄语，提

高职工安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保，以安全为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围，用理念规范企业安全生产，约束职工安全行为，实现煤矿安全生产的长治久安。

第五篇：浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

对于煤矿生产经营活动来说，安全是头等大事，实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务，也是企业利益的保证。如何切实摆正安全与生产的关系，创造一个安全的良好作业环境，激发职工的工作积极性和创造性，实现安全生产。下面根据工作实际，谈几点关于如何搞好安全生产的感想：

一、提高班组长素质，加强安全基础管理

班组长自身素质、专业技术水平的高低直接体现班组的安全管理水平，是煤矿安全管理的基础，所以班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂生产技术又要通安全，又要具备丰富的操作和管理经验，还要带头严格执行安全工作的各项规章制度。通过提高班组长组织管理能力，加强安全生产教育，强化安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力，严格班组现场安全管理，还要提高班组长隐患排查治理的能力，确保每个班组的安全生产，才能使企业实现安全生产的持续稳定发展。

二、加强安全文化建设，搞好安全教育培训

以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全生产技术、安全文化素质三大难关。前两者取决于主管部门的决策力，而后者有赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的参与程度。“安全第一”的道理谁都知道，但真正做起来却很

1困难，其关键在于全员对安全的深刻理解和真正重视上，从而归结到全员安全文化素质的提高上。人是生产力中最活跃的因素，提高员工安全生产意识和安全生产技能是实现安全生产的基础和重要保障。所以，要坚持把安全教育培训作为提高员工安全素质是一重要环节。创建一套系统化、规范化的安全教育培训体系，明确安全教育培训责任主体的职责，健全安全教育培训制度，并健全理顺安全教育培训制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能体现出安全生产这个硬道理。大力倡导安全文化理念，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设，提高了全员的安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到“安全第一、生产第二”，才能预防事故的发生。

三、规范人本管理模式

各个职能部门加强对所属区域的安全监察工作力度，特别是对每次会议贯彻落实情况加强督促检查，及时排除隐患，总结推广新经验，不断开创安全工作新局面。安全工作要重在落实、重在深化、重在现场、重在及时。加大安全工作的现场管理，重点突出技术管理和现场管理相接合。管理者要精益求精，注重细节，深熟掌握煤矿安全规程、操作规程及相关规章制度，坚持一切从实际出发，在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科学的管理方法，有效的遏止“三违”现象，及时把安全隐患消灭在萌芽状态。

四、建立健全安全生产责任制

建立安全生产责任制和业务保安制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，让每个人、每个部门、每个单位都负担起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参加安全管理的权利。通过建立健全安全生产责任制，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有标准、时时有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是企业安全之魂，执行各级人员岗位安全责任制是企业安全的基本保证。

五、搞好安全质量标准化建设

保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患、就能稳产高产，工程质量的好坏对矿井安全生产有直接关系，许多事故的发生，和工程质量都有很大关系。强化质量标准化建设，是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。一切以质量标准化为准，能够把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，达到“以质量保安全、以安全促生产”。

六、奖罚分明，促进安全生产

在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞的好、成绩突出、防止重大事故有贡献的单位或个人要进行表彰和奖励；对安全生产差、出了事故的，要严格按照“三不放过”的原则处理，以严明的矿规、严肃的态度去认真处理。奖罚的目的在于严肃矿规、教育本人，调动职工的积极性，这样才会有效的促进矿井安全生产。

煤矿生产是地下作业，受自然条件影响约束很大，而且生产系统复杂、工作场所黑暗狭窄，人员集中，采掘工作面又随时移动，给安全工作带来了困难。所以煤矿企业必须有一套合理、科学和管理方法，把安全管理工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。并把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来，通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好现场安全管理。同时不断提高职工素质，加强安全文化建设、倡导安全文化理念，搞好质量标准化建设和安全教育培训，及落实责任主体，才能确保企业安全生产。