流程优化成功推行的五个必备条件范文

第一篇：流程优化成功推行的五个必备条件范文

流程优化成功推行的五个必备条件

管理咨询公司AMT研究表明，很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说，公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后，为企业建立了基础的流程制度体系，实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移，企业内部对流程制度体系的热度在下降，与此同时，公司高层大多期望流程管理能够带来比规范化管理更进一步的价值，比如降低成本、减少流程运行周期、提升客户满意度、提升产品/服务质量等。一方面，流程制度体系的价值很难在短期内显现；另一方面，确保梳理好的流程制度得以有效执行也是一个巨大的难题。所以流程管理责任部门往往会倍感压力。在AMT出版的《跟我们做流程管理》一书中提到，“流程优化是流程管理生存的根本。”因为流程优化项目通常在一年之内可以完成，快的三个月内可以结束，如果优化项目管理得好，完全可以迅速给公司高层交一份令人满意甚至惊喜的答卷。通过为数不多的流程优化项目产生实实在在的价值，能够坚定全公司对于流程管理的信心，可以迅速将流程优化工作全面推广开来，从而为流程管理体系建设与闭环推动打下良好基础。

然而，在很多已经开展了流程管理的企业中，流程管理部门虽然掌握了流程优化的方法，还是难以成功推动这项工作，无法享受流程优化为企业带来巨大价值的成就感与喜悦，也无法将流程管理工作打开局面。究其原因，就在于开展流程优化工作之前忽略了几项需要考量的前提条件，这样做的结果就好比将房子建在流沙之上。

AMT流程管理专家研究表明：企业要成功推动流程优化工作，需要充分考虑并准备好五个前提条件：流程优化需求、流程优化组织、流程优化人才队伍、流程优化激励机制和流程优化量化评估。

大家普遍的感受是，公司越大，个人的作用/影响就越有限，而通过上述五个条件可以使更多的人（做得好的话，可能是全员）都参与到流程优化工作中。所以，如果能够将这五个条件做足，运用流程优化方法去开展流程优化工作，一定能够象已经蓄势待发的跑车一样，只要一脚油门下去，就可以快速地奔跑起来。

条件1：流程优化需求管理——要有源源不断的需求产生 需求是流程优化之本，需求从哪里来？主要有以下几个方面：

来自战略规划 将财务维度与客户维度的战略目标分解到流程维度，并确定如何通过流程优化/变革来支撑战略目标的达成，从而将战略落实到运营流程上。通过平衡计分卡战略地图可以有效地找到流程优化的需求或方向，也可以明确哪些是具有战略性的流程，然后将其作为高优先级流程纳入流程优化计划。实际操作中，有的企业采取变革规划的方式，即在企业年度战略规划（经营计划）中明确年度的变革战略与重点，之后由企业变革管理团队根据公司年度战略规划及业务战略规划来确定年度变革项目规划（确定全年需要做哪些变革项目，并排序筛选）。大部分企业在做公司年度经营计划的时候，直接通过战略地图确定流程维度的举措，根据这些举措直接确定年度流程优化/新建的需求。

来自对标分析 模仿是最好的创新，市场竞争的本质是要比竞争对手做得更好，所以通过对标分析可以准确地定位，明确公司相对于业界标杆在哪些方面存在不足，从而找到流程优化的目标或需求。对标可以是公司全面对标，也可以针对某个业务流程进行对标。对标不仅可以为企业确定流程优化的方向，还能够为企业找到流程优化的具体措施，尤其是同行业标杆分析，可以大大缩短流程优化的周期，提升流程优化效率与效果。笔者曾经持续通过研究行业老大的做法，成功推动企业持续优化流程，实现了差距缩小甚至是局部超越。

在标杆研究方面，通常咨询公司做得非常专业，一方面是由于他们有专业的方法与人才，另一方面有大量的咨询案例积累。咨询公司不仅能够提供同行业标杆研究，还可以为企业提供跨行业标杆经验的借鉴。所以在核心业务流程优化或再造的时候，引入咨询公司是种不错的选择。

来自检查与评估。通过流程审计与绩效评估，发现流程设计存在的问题，这些问题通常是基于经营目标或者是管理者的经验、或基本的管理原则发现的。企业在没有开展流程审计与绩效评估之前，我们可以将一切类流程审计与绩效评估结果作为流程优化需求，通常包括：质量管理体系审核、内部审计、供应商审计、专项检查报告等。这些报告反映的问题相当一部分都与流程密切相关，部分流程设计的问题可以通过流程优化来解决。

如果流程管理人员能够推动流程审计与流程绩效评估则更好，因为检查环节是管理PDCA真正能够闭环、持续提升的关键。但检查也是最考验流程管理从业人员的，笔者的建议是，流程审计的关键要拉动流程业务人员参加，准确识别流程的价值和风险/质量控制点，然后围绕这些价值点与控制点展开审计，就可以避免形式主义。对于流程绩效评估一定要紧扣公司战略目标或经营目标，找出战略导向的流程绩效指标来评估，不能够大而全，重点不突出。检查与评估是主动发现问题的机制，如果这个环节可以做好，就能保证流程需求源源不断，所以从长远来看，这是流程管理人员必须做好一个环节。

基于问题反馈/流程优化建议。这一条比较被动，需要发动广大的员工来提优化建议或反馈问题，所以营造氛围与激励员工非常重要。笔者觉得，首要的是要建立问题反馈与流程优化建议的渠道，而且要有专人进行管理，对提交人要及时地给予回馈。如果公司已经有比较好的IT平台，建议做成在线问题/建议收集及电子化需求管理流程。其次，要重视问题反馈与流程优化建议的评审，除非事实描述是错误的，否则每一个优化建议都是值得鼓励及认真思考的，而不能简单地否定。最后，对建议人要进行激励，激励包括物质与精神两方面。在流程管理推行初期，为鼓励大家多提问题与建议，只要能提（前提是问题描述符合事实），就要给奖励。另外，当流程优化建议被采纳并产生效果的时候要再次激励。通过精神激励，可以提升员工的被尊重、被认同及成就感，往往比物质激励更持续、更有效果。

在企业流程优化初期，这是一条非常重要的需求渠道。因为此时放眼望去，遍地都是问题与改进机会。另外，天天在业务流程中操作的员工最懂流程，最理解流程的问题与改进需求。条件2：建立组织支撑。

简单地说，就是要保证不同层级都有人来参与到流程优化工作中：有人规划与决策、有人担任项目经理负责推行、有人执行、有人对流程优化项目进行管理。通常来说，以下三类角色通常是必须具备的：

1）流程优化决策组织，比如流程优化指导委员会，变革指导委员会等。其主要职责包括： 对年度流程优化项目规划进行决策，即确定年度流程优化项目清单 对流程优化项目立项申请进行评审决策 对流程优化项目设计方案进行评审决策 对流程优化项目过程关键问题进行决策 负责为流程优化项目指派项目经理 负责为流程优化项目提供资源保障

当然，流程优化决策组织建议分层级，不要事事都到最高管理层，最好大多数常规决策能够在更低层级的团队里。AMT在企业操作的经验，是流程管理部与IT部及业务部代表组成一个团队，直接将大多数常规事情搞定，交给公司高层流程优化决策的只是升级决策事项或重大事项。流程优化决策组织是直接解决流程优化项目开展领导作用的问题，所以如果要流程优化工作常态化，这是首要必备条件。2）项目管理角色/岗位，通常其职责包括： 负责流程优化项目申报需求汇总 负责对各流程优化项目进行过程监控 负责协助流程优化项目经理进行问题升级处理 负责协助流程优化项目经理协调项目资源需求 负责组织召开流程优化项目规划、立项、方案评审会议 负责组织对流程优化项目经理及成员开展项目管理技能培训 负责组织各流程优化项目及项目经理的绩效评估 负责组织流程优化项目验收评估及资料归档

虽然项目管理大都是秘书类的工作，但却是整体流程优化项目管理流程执行层面的发动 机。正是通过这个角色，可以将流程优化项目有效推动，让项目运作管理过程能够规范、有序地运转起来。

3）流程优化项目组。根据经验提出以下几个关键注意点： 重大的流程优化项目最好挂名一位高层作为项目总监或赞助人 重大复杂的流程优化项目最好为项目经理配置一名优化秘书/助理或项目副经理 流程优化组员通常要包括流程管理人员、IT管理人员、业务人员三方人员 流程优化项目组最好要有正式的项目组任命公文 条件3：流程优化人才建设

最核心的人才是项目经理，项目经理要具备相对综合的素质，掌握流程优化方法，理解流程管理思维，同时熟悉业务，还具有项目经理的基本素质。一个好的项目经理是项目成败的关键，尤其是对于项目管理不成熟的公司。所以建议每年都要定期开展流程优化项目经理培训班，全面系统地培训其流程优化项目管理的知识，融合了流程优化与项目管理两个领域的知识。另外对于项目经理的技能要进行评估，有效鉴别出哪些项目经理是优秀的，哪些是不胜任的，为后续流程优化项目人员安排提供依据。同时通过项目组成员的评估，发现有潜力成为项目经理的员工，并纳入项目经理培训班，作为项目经理后备人才梯队，一旦有需求可以立刻安排。条件4：激励机制

我们需要给员工参加流程优化工作一个理由，光凭成就感是不足的，即使员工有意愿，其部门领导也未必同意。更何况，大多数情况下本职工作的压力已经很大。所以，要为流程优化工作员工建立配套的激励机制，给员工充足的动力。比较有效的激励方法有以下三种： 1）流程优化项目专项奖。即企业在年初划出一部分流程优化项目奖励资金，用于奖励流程优化项目。在流程优化初期，奖励重在过程规范性，只要流程优化项目关键任务完成了、业务需求与痛点问题解决了、流程优化项目管理基本规范，就可以进行激励。具体激励的方式可以对流程优化项目进行评级，按照不同的等级给出不同的奖励金额。另外，非常重要的一点是要做好流程优化项目的宣传与精神激励，营造公司内重视与倡导流程优化的氛围。当流程优化项目运作成熟之后，可以根据流程优化项目效益来评估，直接从流程优化项目收益中提取一部分激励项目组。这一招是非常有效的，这是有活力企业运作机制在流程管理应用的典型体现。

2）赋予项目经理对项目组员一定的考核权。项目型组织不如职能型组织正式，增加了项目经理管理的难度，在项目工作与部门工作冲突的时候，组员通常会优先做部门安排的工作。为此赋予项目经理对组员一定的考核权也是极其重要的，通常的做法是对于高度参与或项目核心组员，项目经理要么直接负责项目成员的绩效评估，要么参与到项目成员的考核中，与部门负责人共同考核。为保证大家的积极性，全职在项目工作中的人员考核，要保证其平均奖金水平高于部门，这样才能够吸引优秀人才加入流程优化项目中。

3）给项目经理优先晋升条件。项目经理是流程优化项目成败的关键，所以要重视做好项目经理的激励。除物质激励外，最有效的是给项目经理优先晋升的条件。因为优秀的项目经理本身就具备良好的团队管理能力、项目管理能力、跨功能领域视角，适合往更高的职位发展。条件5：流程优化量化评估

人只有在拿到有震慑力的体检报告时，才会意识到健康的重要性。人只有看到闯红灯被撞的场景，才会自觉遵守红绿灯交通规则。流程优化工作也是如此，要让领导重视流程优化工作，牧师式的布道宣传是行不通的，要拿出令人震憾甚至是震惊的流程问题分析报告或流程优化效果评估报告，充分地把问题严重性、优化的价值提示出来。

很多时候企业下不了决策去解决某个问题，或者碰到两难的问题迟迟无法做决策，原因就出在问题量化分析不足：问题严重度如何？问题发生的频率如何？问题发生的概率如何？如果要解决这个问题需要投入多少成本？问题解决的投资回报是否吸引人？

很多时候流程优化的效果不足以吸引人，是由于没有将流程优化项目最终的价值量化评估出来：降低了多少成本？增加了多少收入？改善了客户的哪些感知与价值主张？

反过来看，通过流程优化量化评估也大大提升了流程优化的有效性，有效地防止立项失误、防止局部最优化而非整体最优，防止优化不彻底，没有面向最终的价值。

第二篇：办件流程

类型A：

事件：买卖双方无贷款，全款过户 需备资料：卖方：

1、婚姻证明

2、房屋产权证

3、房屋分层分户平面图、复件2份

4、契税完税证或完税证明单

5、土地证

6、身份证

买方：身份证、婚姻证明、首期款（交易总额的30%）

其他：房屋买卖合同，房屋分层分户平面图复件2份，卖房身份证复件3份，买方身份证复件2份

办理时效：自受理登记申请之日起30个工作日

办理流程：

1、资金监管：贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—挂牌窗口—签署资金监管协议—挂牌

2、产权过户流程：资料齐全—贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—咨询窗口（审查要件资料）—领表（房屋所有权登记申请表）—发号—填表—等待呼叫—呼叫窗口查验资料后登记

3、土地证过户流程：资料齐全（新土地证、不动产销售发票、完税证明）——土地局（瑞金北路口国土资源局）

类型B：

事件：卖方无贷款，买方贷款过户

需备资料：卖方：

1、婚姻证明原件/复件(其中已婚的需提供结婚证)

2、房屋产权证（原件）

3、房屋分层分户平面图、复件2份

4、契税完税证或完税证明单复件1份

5、土地证/复件1份

6、身份证/复印件3份

买方：身份证/复印件2份、收入证明、婚姻证明、户口本、首期款（交易总额的30%）

其他：房屋买卖合同

办理时效：

1、产权过户：自受理登记申请之日起30个工作日

2、房屋评估：3个工作日出评估报告

3、贷款办理：15个工作日

办理流程：

1、买方提交银行征信记录（银行缴存凭证）

2、资金监管：贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—挂牌窗口—签署资金监管协议—挂牌

3、产权过户流程：资料齐全—贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—咨询窗口（审查要件资料）—领表（房屋所有权登记申请表）—发号—填表—等待呼叫—呼叫窗口查验资料后登记

4、土地证过户流程：资料齐全（新土地证、不动产销售发票、完税证明）——土地局（瑞金北路口国土资源局）

5、联系评估公司—评估报告

6、贷款流程：收集资料—银行（信贷部）签约—客户面签—审批（件齐面签10个工作日内）—抵押递件—放款（银行见产权处抵押收据单3个工作日放款给卖方）

类型C：

事件：卖方提前还贷，买方全款过户

需备资料：卖方：

1、婚姻证明原件/复件(其中已婚的需提供结婚证)

2、房屋产权证（原件）

3、房屋分层分户平面图、复件2份

4、契税完税证或完税证明单复件1份

5、土地证/复件1份

6、身份证/复印件3份

7、借款合同

买方：身份证/复印件2份、婚姻证明、首期款（交易总额的30%）、其他：房屋买卖合同

办理时效：

1、产权过户：自受理登记申请之日起30个工作日

2、房屋评估：3个工作日出评估报告

3、提前还贷办理：15个工作日

办理流程：

1、资金监管：贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—挂牌窗口—签署资金监管协议—挂牌

2、提前还贷：产权资料齐全—还贷银行—领表、填表（提前还贷申请表）—上报总行审批—通知还款（5个工作日）—取回他项权证—产权资料准备齐全—贵阳市房屋产权监理处—抵押注销

3、产权过户流程：资料齐全—贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—咨询窗口（审查要件资料）—领表（房屋所有权登记申请表）—发号—填表—等待呼叫—呼叫窗口查验资料后登记

4、土地证过户流程：资料齐全（新土地证、不动产销售发票、完税证明）——土地局（瑞金北路口国土资源局）

类型D：

事件：卖方提前还贷，买方贷款过户

需备资料：卖方：

1、婚姻证明原件/复件(其中已婚的需提供结婚证)

2、房屋产权证（原件）

3、房屋分层分户平面图、复件2份

4、契税完税证或完税证明单复件1份

5、土地证/复件1份

6、身份证/复印件3份

7、借款合同

买方：身份证/复印件2份、收入证明、婚姻证明、户口本、首期款（交易总额的30%）、其他：房屋买卖合同

办理时效：

1、提前还贷：15个工作日

2、产权过户：自受理登记申请之日起30个工作日

3、房屋评估：3个工作日出评估报告

4、贷款办理：15个工作日 办理流程：

1、买方提交银行征信记录（银行缴存凭证）

2、资金监管：贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—挂牌窗口—签署资金监管协议—挂牌

3、提前还贷：产权资料齐全—还贷银行—领表、填表（提前还贷申请表）—上报总行审批—通知还款（5个工作日）—取回他项权证—产权资料准备齐全—贵阳市房屋产权监理处—抵押注销

4、产权过户流程：资料齐全—贵阳市房屋产权监理处（贵阳市下护国路口房管局大楼二楼办证大厅）—咨询窗口（审查要件资料）—领表（房屋所有权登记申请表）—发号—填表—等待呼叫—呼叫窗口查验资料后登记

5、土地证过户流程：资料齐全（新土地证、不动产销售发票、完税证明）—土地局（瑞金北路口国土资源）

6、买方提交银行征信记录（银行缴存凭证）

7、联系评估公司—评估报告

8、贷款流程：收集资料—银行（信贷部）签约—客户面签—审批（件齐面签10个工作日内）—抵押递件—放款（银行见产权处抵押收据单3个工作日放款给卖方）

第三篇：流程及取件表

爱天使摄影各员工须知

新进员工应在五个工作日内配齐：

工装——半年以内临时工自费购买，工龄一年以上申请补退50%工装费用。工牌——淡妆请摄影师拍摄1张艺术形象照及1张红底工作证照，配工作证卡套。2CM以内宽姓名签章日常用笔工作及会议记录个人工作任务完成情况记录本

业绩日报表填写方法：

日期顾客姓名接单人签字收款金额（XXX元定XXX元余XXX元选XXX元化XXX元销XXX元（冲洗 证照 翻拍））店长或经理签字收款人签字

小票填写方法：

日期顾客姓名电话套系内容预约金顾客签字余额收款人签字（套系具体内容详见流程取件单）

（下次收余款后应将余款划掉在其后面签上收余款人的名字）

预约拍照登记本填写方法：

已预约拍照日期定单日期顾客姓名服装总数拍摄类型预约人（订单人）

取件拍摄设计制作流程单填写方法：

顾客姓名电话地址生日积分套系内容（总金额）余款（定单选片其它）服装总数（化妆师签字）顾客满意签字拍摄日期拍摄数量（摄影师签字）选片日期（选片数量）（顾客满意签字）设计要求设计（单张 相册）设计师签字看样（顾客满意签字）取件日期（取件顾客满意签字取件人签字）备注

自我业绩报表

后期设计，早妆，美工制作等自行记录并由经理或店长签章生效。

顾客姓名，内容（设计单张跨页早妆美工制作放大、相册、小件）

个人领用物品自行保管，丢失赔偿。

后期：每台电脑分配到人，读卡器每机一套；

摄影：每部相机专机专用，卡由摄影师负责；充电器，电池，机顶闪光灯 化妆师：化妆箱，套刷，耗材领签，使用记录自行登记，店长或经理签字。

第四篇：成功作文五个“放”

成功作文五个“放”

写作是运用书面语言表达思想，进行交流的重要方式，也是作者观察世界、认识世界和创造性阐述世界的过程。新的课程标准要求学生要多角度去观察生活，力求表达对自然、社会、人生独特的感受和真切的体验。如何去获得这些独特的感受和真切的体验呢？怎样才能写出真情灵动的作文呢？

一、放开眼界，学会“摄影”

鲁迅说过：“如果要创作，第一要观察”而现实生活是文学创作的唯一源泉。所以，写作教学要引导学生接触生机盎然的大自然，深入到异彩纷呈的社会生活中，培养学生的生活作文思想。告诉学生：你们的眼睛是最好的“摄像机”只要处处留心，这架高科技的“摄像机”就能随时随地拍下无数亮丽的风景：看白云如何悠然飘荡？鲜花怎样吐蕊绽放？草儿如何扭着腰肢跳舞？风儿怎样褪去树木的秋装？操场上，同学们生龙活虎的游戏场面；体育场上，运动健儿的矫健英姿；文艺汇演上，同学、老师婀娜翩跹的舞姿；集市上琳琅满目的繁华；春天百花争艳的壮观；夏夜流萤点点的灵动，“秋风秋雨愁煞人”的凄凉，冬雪圣洁无比的高雅；清早喷薄的晨雾，傍晚如血的残阳„„只要真正投入自然的怀抱，充分利用眼睛的摄像功能，作文会因生活而美丽。例如，我要求学生写《请你猜猜他（她）是谁》，同学们当场对人物的外貌特征给予描绘，这样人物的外貌特征就个性十足地跃然纸上了。再引导他们联系实际，从生活中寻找素材，这样，就避免了千人一面的雷同现象。

二、放耳聆听、学会“录音”

“眼观四向，耳听八方”。耳朵对于我们来说，实在是一个不可多得的“录音机”。即使你用眼睛拍来了再多精彩的画面，缺乏有声语言的间入，就少了些许灵气，些许活力。运动场上，因为有了一阵高于一阵的欢呼喝彩，才显得热闹非凡；剧院里，因为有了一阵又阵的掌声、欢笑声，才使舞台艺术风景这般独好。学了《听听那冷雨》后，我布置学生写《感受秋雨》的作文时，我让学生到雨中去接受雨的滋润与抚摸。认真观察，仔细倾听，结果，有人干脆将文题改为《听雨》。为读者表演了一首“春雨变奏曲”效果非同凡响。所以，引导

学生放耳聆听，才能感受人间的美妙。听村庄的鸡鸣狗叫，夏夜的蛙声阵阵；听春燕的呢喃，百灵的欢歌；听雨水的哗啦，；听荡气回肠的《梅花三弄》，也听柔肠百结的《二泉吟》；听集市上粗犷嘈杂的叫卖；，也听父母师长温文尔雅的教诲；听泼妇骂街的辛辣刻薄，也听官场上的“拍马溜须”。用你的耳朵仔细聆听，你会听到禾苗拔节，残雪消融的声音，也能听到阳光歌唱的声音。录下这些，作文时定能真切感人。

三、放手把握，学会“复制”

生活中，许多东西，只有接触了，抚摸了，才能抓住特点，写得入微。“十指连心”因而，你不妨鼓励学生去摸摸泥鳅，感受生命的灵动；摸摸狗儿的皮毛，感受生命的轻柔；摸摸父母额上的皱纹，感受生命的沦桑„„并及时对耳闻目睹的现象进行复制，否则，时间的浪潮或许会连同“底片”一起冲走。因此可以引导学生随时记载实验课的兴趣盎然；记载辩论会上正反方辩手唇枪舌剑、毫不相让的激烈场景；记载演讲时初上讲台的心慌意乱；记载参加十八岁成人宣誓仪式时的特有氛围以及内心激动欣喜；记载人生历程中的无数个第一次的酸甜苦辣„„这样及时记下生活中的喜怒哀乐。有了这点点滴滴地积累，何愁写不出话来又选不好素材呢？

四、放活思维，学会“剪辑”

写作艺术必须源于生活又高于生活。因而，必须对原始的“录像带”进行“剪辑”。选择与你表达中心有关的材料留下，而那些暂时不用的“镜头”可不能全部放弃，一概否决。写作时要根据话题或命题的需要，依照文章立意的需要，果断舍弃与中心无关的材料，才能有力地突出中心，选择一个合适的角度来剪裁素材，才能使材料焕发奇效。不妨让学生们准备一个小巧的摘抄本，收藏起这些来自生活的第一感觉，如此日积月累，就不愁作文时无从下笔了。

五、放心感悟，学会“编剧”

弄来了真实感人的素材，还必须引导学生放飞思绪，深入浅出，从题材上挖掘内涵，进行艺术加工。给学生足够的时间去思考，去清理，去感悟。把精粹沉淀，让灵感升华。如给学生们听《渔舟唱晚》的音乐时，教师除了引导学生欣赏旋律的优美外，还要引导他们展开

想象的翅膀；想象出一幅生动的画面：在斜阳里，波光粼粼的江面上，渔民满载而归的情景。不光想象精彩的画面，还鼓励他们用自己的语言去想像一篇作文；或根据一些符号去想像；或根据一面段文字去想象„„有了原汁原味的生活素材，学会了开拓创新的手法，写出真情洋溢又文采飞扬的作文，自然不在话下了。

问渠哪得清如许，为有源头活水来”，要写出好文章，极其重要的一点就是必须具备直接的或间接的生活体验，俄国作家托尔斯泰说过：“多筛多洗才能得到黄金”。引导学生体验生活，感受生活，打动学生的思想感情，拨动学生心中的琴弦，让学生不仅用智慧，而且用整个心灵感知周围世界。学生有了亲历的实践和切身的感悟，就要真情放言，诉诸语言文字，实话实说，不加修饰和矫揉造作，写出内容充实，真挚感人、震撼人心的绚丽篇章，引起读者的共鸣。

第五篇：『原创』5S管理推行的五个阶段

5S管理推行的五个阶段

随着市场格局的不断变化，企业想在日益激烈的市场竞争中脱引而出，就必须引进好的管理模式，经验证5S管理是目前企业管理最好的方式之一，那么企业在推行5S管理的时候，需要经历哪些重要的阶段呢？5S管理咨询公司将为您分析以下五个阶段。《企业推行5S管理有何用意》

第一阶段，是企业图形5S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段

其重点是让企业员工能够消除分析，并达成推行5S管理活动的共识；认识企业推行5S管理的真实意义，在这个阶段中主要以宣传学习资料以及召开研讨会等形式，企业相关单位培训现骨干人才及宣传创造条件。

第二阶段，按照5S现场管理内容，先做整理、整顿两个环节

以公司的各班组划分区域，区分各自区域的有用及无用物料，公司配合各班组将无用物料清走，通过对各区域长时间的考察、咨询、了解，划定工作区域、通道，对物品进行定置、定放。

施第三阶段，现场清扫工作

清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标识出来放在仓库之中。将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。当设备出现异常时，及时进行修理，使之恢复正常运转的状态。

中国6S咨询服务中心认为以选择、培育下料班作为切入点，将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众，为5S管理活动树立榜样，营造氛围，同时，公司全面规划，创造必要的硬件条件，例如：适宜的容器、货架、工位器具、标志线、标识牌和宣传板等，满足5S管理的基本需求。

第四阶段，策划制定5S工作计划及规则

(1)、成立5S管理领导小组，制订包含实施步骤、方法、规范、责任区、责任人、的5S实施计划；

(2)、采用各种有效手段深入宣传，将5S的知识和理念传播给每一个员工；

(3)、根据实际情况，制定管理制度、检查方法、考核标准，并将有关情况公布在看板上，为5S创造目视化的效果；

第五阶段，5S管理进入试运行阶段

(1)、按制度化、规范化的要求，持续催动“前4S”（整理、整顿、清扫、清洁），养成保持“前4S”成果的良好习惯；

(2)、坚持日常与定期的监督、检查、考核与评估机制，使5S管理进入PDCA（策划、实施、检查、改进）稳步深入、持续改进的管理状态。

注意事项：

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