X民政局干部执行力提升工作实施方案

第一篇：X民政局干部执行力提升工作实施方案

X民政局干部执行力提升工程工作实施方案

为深入落实县委、县人民政府关于《实施“干部执行力提升工程”的意见》（大X发[2011]6号）精神，进一步深化机关作风效能建设，切实提升局领导班子和干部职工的执行力，确保县委、县政府重大决策部署落到实处，结合我局工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民理念，紧紧围绕学习好、宣传好、领会好、落实好X第十次党代会、X市第三次党代会精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。以创新求突破、实干谋发展、高效促跨越，大力加强干部队伍作风建设，着力解决执行力不强等突出问题，建立健全长效机制，不断提升民政工作执行力，为推进全县民政各项事业“上档进位”，加快推进富民强县新跨越、建设幸福X作出新的更大的贡献。

二、目标任务

按照县委、县人民政府关于实施“干部执行力提升工程”的意见的总体目标，着力解决影响民政工作执行力提升的深层次问题，努力实现以下目标任务。

（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。通过开展“执行力提升工程”活动，摒弃影响民政工作发展的旧观念，努力构建审批简、收费低、服务优、效率高的服务环境；着力解决民政干部队伍中还存在的思想保守，怕担责任，不主动、不创

新，拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。

（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。通过开展执行力提升活动，促进局班子成员努力在实践根本宗旨、坚持群众路线、做好群众工作上作出表率、取得实效。要求全局干部做到的，领导干部率先做到；要求基层做到的，局机关率先做到；要求领导班子做到的，“一把手”率先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。着力解决工作要求不严，工作不细致深入，只注重安排部署、不注重检查督促，只注重完成眼前任务、不注重兼顾长远全局等突出问题。

（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。通过开展执行力提升活动，确保政令畅通、令行禁止，做到说了算、定了干，干就要干出成效。注重协调配合，着力解决落实上级决策和领导部署的工作质量和工作效率问题。

（四）突出重点，建章立制，在提升执行力的长效机制建设上有新进步。通过开展执行力提升年活动，建立起行得通、管得住、用得好的制度体系和制度执行责任制。针对重要领域、关键环节或重大项目，重点做好制度的建立健全工作，不断增强贯彻执行制度的能力，做好责任分解，明确责任单位和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提高制度执行力，确保制度落到实处，形成强化执行的长效机制。着力解决要求不严、管理松懈、不作为、慢作为和乱作为，有制度不执行或执行不到位等作风不实的现象；解决不注重制度建设，不注重调查研究，提不出切实有效解决问题的措施和办法，工作思路缺乏指导性等突出问题。

（五）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。通过开展执行力提升活动，建立渠道畅通、制度保障、注重激励的机制，充分保障群众的知情权、参与权和监督权；进一步兑现奖惩，对主动发现问题、认真问责的要给予鼓励，对捂丑护短、问责不力的要加重处罚。着力解决群众监督作用发挥不充分，个别科室对发现的问题不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬等突出问题。

三、重点工作

（一）强化执行力。凡县委常委会、县政府常务会及分管县领导召开工作协调会决定的重要工作或重大决策事项，必须坚决执行；严格要求，严格管理，履职尽责，杜绝工作不畅等现象。

（二）强化“一把手”职责。“一把手”抓班子带队伍，在“执行力提升年”带头抓落实，抓执行，切实做到“四有”，即有敏锐发现问题、正确分析问题、及时解决问题的能力；有敢抓敢管、敢于负责、敢于担当的魄力；有旗臶鲜明、不当“老好人”的态度；有不抓则已，一抓到底，抓出成效的精神。促使班子成员履职尽责，形成整体合力，强力高效推进县委、县政府确定的重点工作。

（三）强化素质提升。教育引导干部加强党性修养，牢固树立群众观念，强化干部职工的素质教育。按照政治思想素质和业务素质并重的原则，针对本单位干部职工思想状况和工作实际，有针对性地开展政治思想、业务能力培训。同时，注重学习的实效性，不断拓宽学习的形式，主动“走出去”，派出干部职工参加

上级组织的业务培训，有计划、有目的地开展考察和调研工作。鼓励和支持干部职工参加学历教育，帮助其掌握新知识、新技能、新本领，使干部职工素质得到不断提升。

（四）强化制度落实。坚持依法行政，着力按照法律法规和政策开展工作，大力推行权力公开运行，对各类规章制度进行认真清理、修改、补充和完善。在坚持按照制度规范办事的基础上，注重原则性与灵活性相结合，做到用好、用活制度，保障执行有力，促进民政工作有效开展。

（五）强化干部问责。建立健全岗位目标责任制，本着“行得通，做得到”的原则，制定出要求具体、易于操作的考核办法，加强目标管理；严格实行责任追究制，明确各级应负职责，做到一级抓一级，一级带一级，不断加强对各科室执行力提升情况的监督检查，对发生执行不力的，严肃追究责任。

四、推进步骤

我局“执行力提升年”工作分四个阶段进行。第一阶段：学习动员阶段（2011年2月至3月31日）

（一）召开动员大会。召开全局干部职工动员大会，传达学习县“执行力提升年”工作大会精神，让干部职工提高思想认识，充分认识到提升执行力的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到县委、县政府的重要决策、部署上来。

（二）制定实施方案。结合实际，制定具体的“执行力提升年”工作实施方案，做到目标明确、针对性强、措施得力。

第二阶段：自查自纠阶段（2011年4月1日至5月31日）

（一）认真自查自纠。通过民主生活会、专题座谈会等形式，组织全局干部职工开展一次彻底的自查自纠活动。重点自查以下九个方面：一是对照抓班子带队伍的要求，检查一把手在单位自身建设上严不严；二是对照服务承诺的要求，检查工作效率高不高；三是对照转变职能的要求，检查服务意识够不够；四是对照服务大局的要求，检查工作主动意识强不强；五是对照工作落实的要求，检查目标任务完成得好不好；六是对照团结协作的要求，检查相互之间配合协作顺不顺；七是对照相关制度要求，检查执行实不实；八是对照为群众服务的要求，检查为群众办实事多不多；九是对照廉洁从政的要求，检查工作行为廉不廉。

（二）广泛征求意见。通过设臵征求意见箱、公布举报电话、召开各种座谈会、发放征求意见表、组织社会测评及走访服务对象等多种形式，广泛征求服务对象、上级主管部门、业务联系紧密部门以及下级基层单位的意见和建议。根据意见建议，结合单位岗位实际，公开个人服务承诺，通过与服务对象签订服务公约等方式来采纳意见建议。

（三）开展案例剖析。挖掘本单位事关执行力建设的正反典型案例，深入开展剖析活动，充分利用电视台、报纸、宣传栏等大张旗鼓地宣扬正面典型，严肃认真地惩戒反面典型。

第三阶段：整改提升阶段（2011年6月1日至11月30日）按照纠建并举、整改提升的思路，着力完善制度，形成长效机制，严格要求，严格管理，认真抓好整改落实。对影响发展、阻碍发展和人民群众反映强烈的突出问题，要认真研究并切实加

以解决。特别对疑难问题和久拖不决的问题，要坚决在“执行力提升年”解决或取得重大突破。重点解决以下六个方面的突出问题：一是解决管理松懈，要求不严，失之于宽、失之于软的问题；二是解决推诿扯皮，推卸责任，效率低下的问题；三是解决不履职尽责，责任意识不强，说了不算、定了不干的问题；四是解决墨守成规，缺乏担当的问题；五是解决对工作缺乏深入研究、作风不实的问题；六是解决执行力度不大，简单应付，推动工作不力的问题。

第四阶段：总结考评阶段（2011年12月）

（一）认真总结。对“执行力提升年”工作情况进行阶段总结，巩固成果，积极探索建立提升执行力的长效机制，并作出下一步工作计划。

（二）严格考评。按照目标管理的办法和要求，切实加强“执行力提升年”工作内部考评，并接受县执行力提升领导小组的工作检查和考核。

五、保障措施

（一）加强组织领导。周密安排，精心组织，成立大邑县民政局“执行力提升年”工作领导小组（具体名单附后），具体落实“执行力提升年”各项任务，务求实效。“一把手”认真履行“抓班子带队伍”职责，狠抓本单位执行力提升工作。

（二）加大宣传力度。通过宣传橱窗、专栏、报刊、网络等形式，加大“执行力提升年”工作的宣传力度，大力营造执行力提升的良好氛围。

（三）强化监督检查。主动开展好本单位内的“执行力”监督检查工作，一把手亲自抓，狠抓不落实的事，查处不落实的人。对工作执行不力的，严肃追究责任，确保全局执行力提升取得明显成效。

二○一二年二月二十六日

第二篇：关于提升执行力实施方案

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会

（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

第三篇：提升干部执行力自查报告

开展提升干部执行力自查报告

根据县委县委、县政府开展提升干部执行力大讨论活动的文件精神及农发办大讨论活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，转变工作作风，提升自我执行力。通过前阶段的学习，结合自己岗位职责，对照“六查六看”内容，现对个人工作中存在的突出问题，进行如下自查：

一、自查政策理论水平，看是否能适应新常态要求。

通过前期党的群众路线教育活动和本次提升干部执行力活动中系统性学习，我对党的十八大报告、十八届三中、四中全会精神、总书记系列讲话精神、县委十三届十四次全委会精神、上级政策以及各项法律法规有了更深的认识，政策理论知识有了新提高，逐渐适应了新要求。但与上级要求还存在一定差距，主要原因是在以前的学习中欠账较多，在今后工作中，我将及时、有效、系统的加强自身学习，稳步提高政治理论水平。

二、自查业务能力水平，看是否能担当得起工作职责。

通过在农发办这些年的不断工作学习，对业务知识基本掌握，但是面对一些新情况新问题，解决能力仍不强，工作沿用老办法、老经验，拿不出新办法，缺少新思路，对新形势和新任务适应时间较长。主要原因是自己的年岁增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我将精学业务，积极向老干部老党员学习工作经验，向年轻干部学习新知识，向群众学习新方法，努力提高业务能力，适应新形势和新任务的需要。

三、自查组织纪律，看是否存在纪律松散、观念淡薄的问题。

通过自查，本人在工作和生活中能够坚持讲党性、讲原则,政治理想信念坚定，认真执行上级的决策，维护党和政府的形象。自觉按照中央“八项规定”要求规范自身行为，不存在“吃、拿、卡、要”等违反八项规定的问题，能够始终严格遵守组织纪律，严格执行党风廉政建设责任制，自觉接受党组织和干部群众的监督，做到大事讲原则，小事讲风格，不搞团团伙伙。在今后的工作中我将一如既往遵守组织纪律，坚守组织观念，牢固树立公仆意识和群众观念。

四、自查工作作风和效率，看是否存在主动性不强、责任心不够、缺乏创新精神和担当精神的问题。通过自查，个人有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时有“干累了，歇口气”的想法。敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多。担当的实干精神做得不够。总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艰苦奋斗的思想淡化，进取心不足，在工作方面，投入的时间、精力不够，有享乐主义表现，不愿受苦遭罪，图清闲，主动想工作不够，研究农业综合开发工作不够。通过本次活动我将巩固机关干部“庸、懒、散”专项整治的胜利成果，弘扬新风正气，保持机关干部干事创业的良好氛围，继续坚守我办各项规章制度，以实际成效取信于民。做到 “作风整顿”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。

作为一名领导干部能够牢固树立大局意识，能较好处理好全局和局部关系，能充分认识到自己作为单位部门中的一员，扎实有效的做好本职工作，当自身利益和全局利益发生冲突的时候，能无条件的服从全局利益，不存在争利和推诿扯皮、设置障碍行为，但在发挥团队整体战斗力不足，主要原因是自己领导艺术有欠缺，今后我将进一步加强党性修养，加强学习管理艺术，发挥团队精神，提高凝聚力和战斗力。

六、自查对县委、县政府决策思路的理解执行能力，看是否存在慢作为、不作为、乱作为，执行效率低的问题。

本人能积极落实上级决定、决策及下达的工作目标任务，对任务的执行严肃认真、不打折扣，能较好的完成各项任务，对执行困难的任务能积极想办法，不存在慢作为、不作为、乱作为等现象，在今后的工作中将持之以恒，做好本职工作。

提升干部执行力大讨论活动的开展，为我们巩固党的群众路线教育实践活动和作风建设成果提供了抓手和载体，也为进一步分宜的发展提供了良好机遇，我将顺势而为，牢牢把握，认真学习，切实把活动成果运用到今后的各项工作中去。

2014年1月29日

第四篇：执行力提升年实施方案

XXX办开展“执行力提升年”活动

实施方案

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委 XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通„2011‟X号）的要求，现制定本单位实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，— 1 —

和行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。

三、实施步骤

1.组织领导

为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。

2．制定方案

XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。

3．开展教育

制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。

4.强化“执行力提升年”承诺

按照上级部门要求，抓紧抓好干部队伍理论和业务知识学习，强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。

5.广泛征集意见和建议

通过发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式，广泛公开征求服务对象对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。

6.查找问题，落实整改

围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展自查活动。对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，认真剖析原因，制定切实可行的整改措施。对照《实施意见》中的目标要求，在查清问题的基础上，研究落实整改措施和办法，明确整改时限和责任人，形成整改方案，并通过政务公开栏对外公示，接受群众评议。

7.总结提高

建立长效机制。根据“执行力提升年”活动开展情况，制定和完善制度。针对自整改和活动中发现的问题，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞，对慢作为、不作为、乱作为的人员要加强教育诫勉。

8．检查考核

对“执行力提升年”活动进行一次全面总结，按规定、高质量开展好各项活动，切实做到组织有力、部署及时、整改到位、资料齐全，迎接考核验收。

四、工作要求

1.加强领导，落实责任。各科室要从讲政治和讲大局的高度，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，切实将机关作风建设和效能建设工作纳入科室工作与管理的重要日程，作为一项长期政治任务抓实抓好。

2.认真组织实施。要按照本实施方案的要求，迅速组织开展活动，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

3.营造良好氛围。培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全市营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

第五篇：浅谈提升基层政治干部执行力

浅谈提升基层政治干部执行力

思想政治工作是消防工作和队伍建设的生命线。公安消防部队政工干部作为思想政治工作的主力军，一定要提高执行力，才能有效发挥思想政治工作在整个消防工作中的保障、激励作用。

面对新形势、新任务，对公安消防工作和队伍建设提出新要求、新挑战，进一步加强和改进消防部队政治工作，比以往任何时候都显得更为重要。全面提高消防部队政工干部抓落实的贯彻执行能力是形势所需，更是当务之急。政工干部必须牢固树立执行观念，抓贯彻落实，敢于肯硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，对上级要求不折不扣的执行，才能保证2015年在重点工作和警务改革的关键环节上取得决定性的成果。正如邓小平同志曾经一针见血的地指出：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”通过深入学习和工作实践，笔者认为基层政工干部提高贯彻执行力应从上级、自身两方面协同发力，一起开创政工干部具备执行力的局面。

对上级机关而言，提升基层政工干部执行力，要做好以下“四个帮助工作”。

一要帮助基层政工干部树立正确的“岗位”意识。教导员、指导员的职责、任务、分工等，《政工条例》里面有明确规定，我们必须照章办事，严格履行岗位职责，真正让基层政工干部做到不缺位、不错位、不越位。二要帮助政工干部树立一个正确的“首位”意识。政工干部的“首位意识”就是“服务与保证”。“服务”不等于附属跟从，而是服务大局，即：服务社会发展与经济建设这个中心；“保证”不等于保障，而是自身要正，并保证自己和队伍在政治立场上的坚定性与正确性。

三要帮助政工干部树立一个正确的“职权”意识。政工领导要与军事主官一起协商开展工作，主要负责抓好队伍管理和思想政治工作，真正做到尽职不卸责，有言不妄言，谋事不谋权，搭台不拆台。

四要帮助政工干部树立一个正确的“榜样”意识。榜样的力量是无穷的，它是由自身素质和行为产生的一种影响力，它不是组织赋予的，而是自身具备的。古语说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，“以身教者从，以言教者讼”，让政工干部成为消防队伍的旗帜与榜样，才能更加有力地形成公安队伍“风清气正，廉洁奉公，争先创优与赶超进位”的浓厚氛围。

对基层政工干部自身而言，提升执行力要从以下四个方面下功夫： 一是准确领会意图，明确工作方向。要吃透文件精神，了解领导意图，掌握实际情况，才能做到工作方向明确。要全面、系统地掌握本单位及相关业务工作的情况，对担负的主要任务、职责分工、人员组成等方面情况做到熟悉了解，才能使政治工作更有针对性。同时，政工干部要善于换位思考，学会从不同角度思考问题，不断研究制定新的工作思路，找准上级要求与本单位工作的衔接点和切入点，工作落实才能不偏离方向。作为下级政工干部，要始终坚持上级党委的指示就是工作方向、党委的需要就是工作重心、党委的要求就是工作任务，切实把抓落实变成一种思想自觉、一种政治自觉、一种行动自觉。二是找准工作定位，科学分解任务。总的工作要求是：对领导交办的工作不拖拉，对部门合理要求不推诿，对基层请求解决的事情不敷衍，做到事事有回音、渐渐有着落，确保贯彻落实“四脚落地”。基层政治工作主要涉及骨干选拔任用、组织建设、教育培训、立功授奖、典型选树、宣传报道等重要内容。有些工作是经常性的，有些工作是突击性的；有些是长期的，有些是短期的。无论如何，政治工作要求我们有耐心，所以任务要逐个“消灭”，一项一项地完成，不可“囫囵吞枣”。一要紧盯重点。工作千头万绪，要做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新。二要区分缓急。当务之急的先“干”，其它的依次推进，这既是组织战斗的策略，也是抓工作落实的方法。该急的急，该缓的缓，不能眉毛胡子一把抓。三要分清难易。干任何工作、办任何事情，总要有一个难易之分。在分解任务时，必然要遇到哪些工作好办，哪些工作难办，哪些工作需要协调联合办。对此，政工干部要做到心中有数，找准弱项和难点以后，集中力量攻关突破，固强补弱，将政治工作质量提升到一个新的层次。三是严守政策规矩、坚持跟踪问效。首先是按政策规矩办事，不违规犯错。要熟悉政策、法规、条例及规定，以之为依据和准绳，办事过程中严格遵守，贯彻执行，不能违背；按照上级指示办理，不偏向离轨；按程序办理，不越权错位。各种日常业务性工作，都有严格的组织程序，要严格按程序办，按照先急后缓、分门别类、自下而上、谁办理谁负责，确保时效的原则处理事务，遇到急事切忌私自拍板，自作主张。其次，政工干部抓落实，必须在“跟踪问效”上下实功、求实效。落实的标准是既看过程、又重结果。消防部队的大中队是工作落实的末端，政工干部在抓落实中 应起到穿针引线的作用。组织开展一项重点工作前，要搞好工作统筹，防止基层工作撞车，造成工作忙乱，使基层有更多独立思考问题的空间和结合自身特点抓落实的时间。基层工作推进一步，政治机关跟进一步，实时调度、掌握进展，了解影响工作落实的制约因素。要结合具体实际，拿出让基层看得见、摸得着的解决办法和措施。敢于较真碰硬，善于持之以恒，坚持经常抓、抓经常，反复抓、抓反复，切实做到问题不解决不撒手，不抓出成效不撒手。

四是树立“榜样”意识，发挥表率作用。古语说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”“以身教者从，以言教者讼。”榜样的力量是无穷的，它是由自身素质和行为产生的一种自然影响力，它不是组织赋予的，而是自身具备的。中央八项规定之所以能够得到全国人民的拥护，很重要的一点就是以总书记为核心的新一届党中央领导集体能够率先垂范，起到重要的引领和示范作用。无数的实践也证明，政工干部的表率作用，是一种无言的力量，能对广大官兵、党员和群众产生示范和导向作用。政工干部一定要带头执行各项规章制度，以自身的率先垂范来影响和增强下属和所带团队的执行力。政工干部还要带头执行中央八项规定、公安部“五个严禁”、“三项纪律”等铁规禁令，时刻注意检查自己身边点点滴滴的小事，从严从细约束自己，真正以良好的形象感召、带动官兵，增强政工干部的人格魅力。