第一篇：惠民医院建设项目工程“立功竞赛”活动实施方案
医院建设项目一期工程“立功竞赛”
活动实施方案
为了充分调动、激发xxx医院建设项目一期工程参建单位和建设者务实创新的积极性、主动性，加快推进工程高质量、高效率、高水平建设，根据上级有关部门对重点工程建设的要求，决定在xxx医院建设项目一期工程建设过程中开展“立功竞赛”活动，以进一步加快xxx医院工程建设如期、优质、安全、和谐推进，尽快为人民群众提供更好的医疗服务条件。
一、xxx医院工程概况介绍
xxx医院建设项目一期工程建设地点位于xxx县城北鸭蛋坑区块，总占地面积200亩，按国家三级乙等综合性医院和GB—2008标准进行规划建设。一期用地面积68407.98平方米（约合102亩），总建筑面积76721.75平方米（其中地上建筑面积57732.00平方米, 地下建筑面积18989.75平方米），建筑占地面积13807.13平方米，床位数550张；建筑密度20.2%，容积率0.83，绿地面积23942.80平方米，绿地率35%，机动车位610个（其中地下车位340个,地上车位270个），非机动车位1210个。一期建设项目包含门诊楼、急诊楼、医技楼、住院楼、医药陈列馆、国际体检中心、污水处理中心及后勤配套设施等，一期工程总投资概算3.8695亿元。
二、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，以建设特色鲜明、技术先进、安全便捷、管理科学的精品工程为总目标，围绕建一流工程、塑一流精神、创一流管理、育一流人才为竞赛主题，广泛开展立功竞赛活动。通过树立先进、带动全面，进一步激发和引导广大干部职工不怕吃苦、敢于拼搏、钻研技术、创新管理的良好作风和工作热情，向全社会展示县民族医院工程施工、建设管理队伍的精神风貌，塑造民族医院参建单位的良好形象，确保县民族医院建设项目一期工程成功创“钱江杯”。
三、组织机构和工作职责 1.立功竞赛委员会
成立由施工、监理、建设单位组成的立功竞赛委员会。主
任：刘x雄
副主任：应x锋、李x、董x军、李x刚
成员：李x、邢x火、施x鑫、王x、田x意、胡x方、吴x平、陈x英、胡x南、李x、梅x松、任x金
立功竞赛委员会的主要职责：负责xxx医院建设项目一期工程建设立功竞赛活动的组织领导，审定竞赛方案；负责竞赛方案的实施、监督、检查；制定年度和工程不同阶段的竞赛主题；分期、分阶段组织竞赛活动的综合考评和表彰奖励。
2.立功竞赛活动办公室
立功竞赛委员会下设办公室，在立功竞赛委员会领导下具体开展工作。
主
任：应x锋
副主任：董x军、胡x方
成员：田x意、胡x南、任x金
立功竞赛委员会办公室主要职责:负责起草立功竞赛活动方案、实施办法和考评细则；负责立功竞赛活动具体组织和协调；负责收集、整理、汇总各类考核评比结果；开展立功竞赛活动的宣传；定期向立功竞赛委员会汇报立功竞赛活动的情况，定期向县里有关单位提供考评结果及有关信息；总结推广先进经验；办理竞赛委员会交办的其他事项。
四、参赛对象、形式和时间
1.对象：x医院建设项目一期工程施工、监理和建设单位。
2.形式：采取日常巡查、夜间检查、季度检查、不定期的质量安全文明施工检查及节点目标考核等形式。
3.时间：2016年1月1日——2016年12月31日
五、竞赛内容
围绕工程安全、质量和进度、协作攻关、服务保障、廉洁守法、和谐文明等重点全面开展立功竞赛活动。
（一）施工单位竞赛内容
1.比安全生产，看安全规范管理水平。要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，完善安全生产规章制度，施工方案符合安全生产规范要求，安全设施符合标准化要求，提高安全管理水平和全员的安全素质，定期组织安全生产检查，建立良好的安全生产环境和秩序。
2.比工程质量，看工程优良率和合同履约率。要求施工单位建立健全工程质量保障体系，全面加强质量管理，严格执行国家有关规程规范，对施工质量、建筑材料和施工设备实施全过程控制，工程质量全部达到国家规定指标，符合设计图纸、技术规范和质量验收标准的要求，技术资料档案齐全，提高单体工程质量。
3.比工程进度，看施工计划完成率。要求施工单位根据工程总体计划所确定的目标节点、合同工期以及业主单位相关会议纪要确定的节点目标等要求，严格按照经过审批的进度计划，科学编制专项施工组织方案，确定有效的工程推进保障措施，确保各项生产计划如期全面完成，力争提前完成，竣工或验收时不留尾巴。
4.比文明施工，看施工管理水平。要求施工单位形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到现场井然有序，服从工区整体规划要求，做到令行禁止。
5.比和谐推进，看平安工地创建水平。要求施工单位落实各项不扰民措施；要与所在地社区定期取得联系，及时通报工程施工情况；要抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实；要建立信访维稳工作机制，化解和处理各类信访维稳事件，做到与街道、社区和谐共建。
（二）监理单位竞赛内容
1.比工作规范。要求正确执行国家建设规范和监理工作流程，落实合同承诺。要求有严格的工作制度，详尽的实施细则，规范的工作程序，在关键目标节点控制、重点工序质量安全防范等方面有相应的管理措施。
2.比监理手段。要求文明实施监理手段，试验检测、测量和办公自动化等设备符合合同规定要求。要求有深入现场的工作作风，遵守工地巡视制度，旁站制度。监理日志齐备。
3.比监理业绩。要求所监理项目的进度、质量、投资、安全得到有效控制，各项指标均达到合同、规范等有关要求。4.比合同管理。加强监理人员素质教育，不断提高业务能力。要求监理人员结构和配置要按合同规定设置，做到持证上岗，无缺岗现象。
5.比监理纪律。要求建立惩防体系，严禁收受施工单位钱物，不得接受施工单位请吃，不得向施工单位推荐分包商、材料和设备。现场监理人员严格遵守劳动纪律，做到行风廉洁，监理公正。
（三）建设单位工程建设管理人员竞赛内容
1.比管理水平。能够对工程质量、安全生产、进度、项目资金等方面进行有效管理，管理措施不断完善，管理方式不断创新。
2.比组织协调。能够有效解决工程施工中的困难和问题，协调各种纠纷和矛盾。
3.比自身建设。为工程服务意识强，强化协作精神，抓好廉政建设。
六、考评办法
各参赛单位采取分数考核评比。各单位竞赛每一季度检查考评一次，在季度考评的基础上，年终进行综合考核、表彰奖励。季度考评打分采取参赛单位自评、复评，立功竞赛活动办公室日常不定期检查、夜间检查、节点考核与季末专项检查考评相结合的办法。年终总评和表彰奖励有立功竞赛活动办公室根据各参赛单位每季度考评结果，进行汇总平均，按照分数高低排名，其中排名优胜的监理部，可获得推荐先进监理个人资格，综合考评最终结果报立功委员会确定后实施。
1.施工单位。每月进行自评一次，监理单位对其进行复评，立功竞赛委员会办公室在自评、复评和不定期抽查、夜间检查、节点考核和季度检查的基础上，进行季度考评评分。
2.监理单位。每季度自评一次，在自评基础上，立功竞赛活动办公室进行考评。考评总分为100分，按自身考评得分占60%、所负责的项目经理部的平均得分占40%进行综合评分。3.建设单位。每年考评一次，由立功竞赛活动办公室进行考评。按自身考评得分占50%、所负责的项目经理部的平均得分占30%、项目监理部的平均得分占10%、设计单位平均得分占10%，进行综合评分。
七、具体要求
1.开展重点工程立功竞赛活动要真“抓”实干，在“抓”字上下功夫，提高参赛各方的主体意识。首先，分管领导要亲自抓活动的宣传发动、组织实施、统筹安排；其次，参建各方要增强创建意识和集体荣誉感，发挥主人翁意识，发扬新时期工人的工作热情，为此次重点工程立功竞赛活动建言献策，尽心尽力。
2.建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须与建立、坚持必要的制度联系在一起，如及时组建立功竞赛领导机构、落实“三重一大”问题集体决策制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于活动的顺利开展。
3.要提高开展重点工程立功竞赛活动的透明度，自觉接受群众的监督，健全完善竞赛推进手段，进一步加强和改进竞赛活动绩效评估机制，突出制度化、规范化、科学化，推动实现竞赛活动绩效评估从“单方评”向“多方评”、从“数量评”向“质量评”、从“评时评”向“平时评”三个转变，以机制转型引领竞赛转型，以竞赛质量提升助推XX块（近期）基础设施工程建设。
4.做好档案管理工作。档案管理工作是工程建设的一个重要环节，贯穿项目的整个周期。工程档案作为科技档案不仅是项目全过程的真实记录，更是以后工程项目改建、扩建的重要参考资料。做好档案管理工作刻不容缓。我们将以此次重点工程立功竞赛活动为契机，加大对原始资料的收集整理，以供各种检查评估和今后利用。
第二篇：立功竞赛实施方案
建设立功竞赛活动实施方案
为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。
二、参赛主题和范围
参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。
参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。
三、竞赛方式
自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1
月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。
四、组织领导
市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。
五、考核评比
市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。
各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活
动的重要意义，明确任务、强化措施、求真务实、严格要求、互相协调，坚持“安全、质量、廉政”三个责任重于泰山，立足本职岗位发挥聪明才智，在工程建设中唱响“弘扬振超精神、争创三个一流、打造精品工程”的主旋律，营造学有榜样、赶有目标、超有动力的竞赛氛围，确保青临高速公路工程建设任务顺利完成。
第三篇：立功竞赛实施方案
创 优 立 功 竞 赛 实 施 方 案
余姚市余慈综合交通枢纽中心余慈站场进
出道路新建工程
二○一一年四月
一、竞赛目的
为扎实开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，按照市委、市政府“新型城市化推进车”活动和重大项目会战攻坚的总体部署，我项目部决定在参与杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。
㈠、指导思想
以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，深入贯彻市委、市政府召开的全市“新型城市化推进年”活动暨重大项目会战攻坚动员大会精神，以立功竞赛为主要抓手，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，确保杭甬客专余慈综合交通枢纽中心与高铁建设“同步投运”，努力把改工程建设成为优质、高效、安全、文明、廉洁工程，为推进富裕和谐幸福余姚建设作出贡献。
㈡、竞赛目的
根据余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
为了贯彻落实余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》同时为了确保“保质量、抓进度、保安全”立功竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理姚钱江担任我项目部竞赛领导小组组长，张卫安、赵钟舟担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。
㈠、组织机构 组 长：姚钱江 副组长：张卫安、赵钟舟 组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。㈢、明确目标任务
通过开展杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
四、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、工程进度管理
（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对深基坑等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。
8机料管理
（1）、健全设备管理制度。
（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。
10用工管理
（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。
11、后勤保障
（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感
（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
（4）、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、竞赛时间与评比办法
㈠、竞赛时间
第一阶段：宣传发动阶段。2011年5月—2011年5月中旬为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。
第二阶段：竞赛阶段。2011年6月—11月下旬为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。第三阶段：总结评比阶段。2011年12初，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。
㈡、评比办法
1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通过各种渠道收集被考核班组或个人的信息（包括工程进度、质量、技术业务水平、思想品德、安全文明等等）。
2、项目部切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作。
3、在资金上要加大投入，确保竞赛活动的正常进行。
4、加强竞赛的基础台帐管理。建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。
5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”每月一次的评比工作，制定奖励政策并及时兑现。及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报网管员。
浙江鸿翔建设工程集团
经五路项目经理部 二○一一年五月
第四篇：立功竞赛实施方案
余梁公路北延工程第四合同段
创 优 立 功 竞 赛 实 施 汇 报 材 料
浙江八咏公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日
余梁公路北延工程第四合同段
创优立功竞赛实施汇报材料
一、竞赛目的
为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。
㈠、组织机构 组 长：蒋月辉（项目经理）
副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工）组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。
㈢、明确目标任务
通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
三、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、工程进度管理
（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。
（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。
（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。
8机料管理
（1）、健全设备管理制度。
（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。10用工管理
（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。
11、后勤保障
（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。
（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
（4）、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、工程实施情况
截止今天（12月15日），我标段已完成：
A、K3+960—K6+590（群立村村委门口至3#桥）段主、辅车道的水稳基层、侧平石；主车道两层沥青砼面层铺设（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；辅车道一层AC-20C中粒式沥青砼面层铺设。并完成本段的路灯底座和交通标志牌砼基础的浇注、平交道口管线预埋。
B、K6+670至K7+205（3#桥段至隧道进口）段主、辅车道的水稳基层（余禾线四个喇叭口除外）。
以上完成的项目试验检测均合格，截止12月4日我项目部累计完成1700万元，占工程量清单的15.3%。已经计量了3期，累计工程量款金额为10434046元，包括保留金、民工工资保证金、违约金扣除后到第3期末合计已付金额为8868939元。
3、形象进度: ⑴、20cm厚3%水稳底基层完成90000m2，占本年实施部分的85%。⑵、35cm4.7%水稳上基层完成120000m2，占本年实施部分的89%。⑶、35*15侧石完成12000m，占本年实施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年实施部分的92%。
六、体会
通过总公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。
浙江八咏公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段项目经理部
二○一三年十二月十五日
第五篇：创优立功竞赛实施方案（范文）
宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期
争 先 创 优 立 功 竞 赛 方 案
宁波汇绿园林建设有限公司 宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程项目部
2011年5月
一、工程概况
湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期由宁波市江北区发展和改革局批准建设，项目招标人为宁波湾头开发建设投资有限公司，本工程位于湾头区块姚江及运河沿线，总用地面积约为84900平方米，主要施工内容为施工图纸范围内景观铺装、苗木种植、园建小品、挖填土方、地景建筑、水电安装等。按照总平面分为A区块和B区块，其中A区块主要包括记忆碎片广场、地景建筑入口景观、退台式绿阶、河姆渡文化广场、一号码头、水上休闲木栈道、甬城文化体验园、观景平台、特色铺装及木平台、树池水景广场、景观连桥、园路地景建筑等；B区包括钢架景观桥、地标性空中走廊区、空中景观平台广场区、湿地区、滨水广场区、园路等。
二、指导思想及竞赛目的
为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进湾头项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。
三、竞赛组织
为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。㈠、组织机构 组 长：夏军
组 员：朱忠杰、张辉、张露涵
孙兆伟
王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责
1、组织研究《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。
2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。
3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。
4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。
5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。
6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。
㈢、明确目标任务
通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保宁波市安全文明标化工地，争取宁波荼花杯与安康杯，为目标。
四、竞赛内容
㈠、竞赛内容
1、比工程质量，赛单体工程一次性合格率。
我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。
2、比工程进度，赛生产计划的完成率。
根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。
3、比安全生产，赛生产环境和秩序。
要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。
4、比文明施工，赛施工管理水平。
要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。
5、比能动创新，赛攻坚克难实力。
①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。
②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
4(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。
（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。
2、工程进度管理
（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。
（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
5（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、及时了解天气情况，各项工作有序安排。
（5）、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。
（6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到 6 各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。
（10）、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。7 运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、能动创新，攻坚克难
（1）、主动协助主业解决各类疑难问题。（2）、积极提出合理化建议。
（3）、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。
（4）、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
7、信息化管理
（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。（2）、完善试验台帐管理。
四、立功竞赛方式
关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛方式。
五、立功竞赛考评办法
1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产 8 值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。
2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。
3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。
4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。
5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。
六、《立功竞赛》奖惩办法
1、奖励
由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。
2、处罚
对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。
七、《立功竞赛》活动要求
1、明确任务，制定方案
各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组 9 织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。
2、突出重点，注重实效
竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。
3、加强宣传，营造氛围。
及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。
4、充分协调，形成合力。
竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。
附件：
1、竞赛内容的评比标准
2、各项目进度计划表
宁波汇绿园林建设有限公司
宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期项目部 2011年5月6日 10
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