酒店实习生工作流程

第一篇：酒店实习生工作流程

福州美伦大饭店实习生管理流程

一、接实习生的工作

1．与学校接洽好接实习生的时间，确定后饭店派车，并在派车单上写明接学生的时间、地点、人数，注明实习生携带行李。

2．通知宿舍管理员和员工餐厅学生到店的时间、人数，提前安排好宿舍和用餐。

3．在接学生的车上，事先跟学生说明来店后的时间安排和人身财产安全。并交待学生参加入职培训当天需要上交的物品，1寸相片4张、身份证复印件2张、健康证等；并携带好笔记本和笔用于做课堂记录。

5．跟实习生说明员工餐厅提供四餐免费用餐时间。6．人力资源部安排实习生外出购买日常生活用品等物品。

二、实习生到店前准备工作：

1．人力资源部将办理实习生在入职培训前把求职登记表、饭店相关制度签收表发给学生。

2．质检培训部为学生讲解入店前的基本仪表仪容和饭店相关注意事项。人力部培训求职登记表如何填写，培训饭店相关制度并把签收表及相片（在相片后注明姓名）、身份证复印件2张一并交到人事部。

3．人力资源部将与实习生使用部门做好相关交接工作。

4．实习生办理入职手续前一天通知洗衣房实习生人数和入职时间，请洗衣部提前做好相关的准备工作。

5．人力资源部提前做好实习生办理入职手续各项工作，以便快速、有序的办理完实习生上岗手续。

6、办理完实习生入职手续后，将相关资料信息输入人事软件系统。并将实习生花名册呈分管领导和总经理审阅。

三、召开实习生座谈会的相关流程

人力资源部组织入职半个月的实习生召开一次座谈会；入职1个月后召开第二次座谈会；入职个月1季度后召开第三次座谈会（邀请校方老师）；之后人力资源部一季度组织一次做谈会。

四、走访实习生及实习生的部门经理

人力资源部每月至少走访1-2次，将实习生的部门经理及实习生反映的问题及时沟通解决。

五、实习生结束实习工作

1．提前1个月与学校老师沟通摸底学生的思想动态，做好实习生动员工作，建议他们能留下来继续为饭店服务。

2．如有实习生想去其它部门工作，人力资源部协调做好沟通和联络工作。

3．提前做好实习生实习鉴定等相关事宜。

4．根据实习协议书，与各部门沟通实习生最后工作日，与车队沟通，写好用车单，送学生到学校。

附：《实习生花名册》

《实习生各岗位工资》

第二篇：酒店工作流程

业务流程（6—1）

餐饮部工作流程

业务流程（6—2）

客房部工作流程

业务流程（6—3）

保安部工作流程

业务流程（6—4）

营销部工作流程

业务流程（6—5）

前台入住流程

第三篇：实习生工作流程

实习生工作流程

学校发函 联系医院

医院接收

岗前培训 违反 纪律 上岗实习

安排住宿

留院察看

送返学校

由带教老师出具实习鉴定

实习结束

第四篇：实习生工作流程[范文模版]

检验科门诊组实习生工作流程

1.每日早8：00前穿工作服准时到岗，开启仪器，将采血窗口所需方凳摆放在相应位置。

2.用浓度500mg/L的健之素消毒水浸湿抹布，将电脑桌面和摆放仪器桌面（包括采血窗口、体液窗口、2100D）擦拭干净。3.有血标本之后，在老师指导下协同老师做血液、体液检验工作。4.上午下班前留2个采血窗口工作，其余窗口方凳、采血物品（垫巾、采血针、止血带）收回，保持各窗口整洁，协助老师检查是否有遗漏的血液标本。

5.下午14:00前准时到岗，协助老师完成工作。

6.下午工作间隙，检查各窗口开启碘伏、酒精、手消日期是否合格（碘伏、酒精开启后有效期为7天，手消为30天）；及时回收脏止血带，更换成干净止血带；更换已2/3满的锐器盒；补充摆放第二天采血所需各种采血管。

7.在老师指导下，学习为病人进行正规采血。

8.下午下班前将窗口所有检验申请单和收费票据集中整理放至固定位置，清理体液窗口废弃标本，关闭电脑、仪器、灯。

特别警示：在岗期间，有事外出须告知老师，不得无故旷工，有事提前请假。

第五篇：酒店采购部工作流程

酒店采购部工作流程

一、各类物品采购工作流程

1、仓库补仓物品的采购工作流程：

仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料:

(1)货品名称，规格;

(2)平均每月消耗量;

(3)库存数量;

(4)最近一次订货单价;

(5)最近一次订货数量;

(6)提供本次订货数量建议，酒店采购部工作流程。

经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。采购部经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施，一般物品要求之3天内完成，工作总结《酒店采购部工作流程》。如有特殊情况，要向主管领导汇报。

2、部门新增物品的采购工作流程：

若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关专门申请报告，经董事会审批后,连同 “采购申请单”一并送交采购部，采购部经理初审同意后，按 “采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.3、部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程：

如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后，将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部，采购部须在采购申请单内必须注明以下资料:

(1)货品名称，规格;

(2)最近一次订货单价;

(3)最近一次订货数量;

(4)提供本次订货数量建议。

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