第一篇:毕业论文浅谈企业核心团队建设
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毕 业 论 文
论文题目 浅谈企业核心团队建设
——打造“企业特种兵”
姓 名 专 业 工商管理 层 次 专生本 入学时间 管理中心 学习中心 指导教师
2011年3月31日
浅谈企业核心团队建设 ——打造“企业特种兵”
摘要: 企业核心团队,就是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业特种兵”是企业发展的根本,特种兵、特种部队相对于中国军队而言,是国家安全的第一道防线也是最后一道防线,同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本,本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队,如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。
关键词: 企业核心团队建设、“企业特种兵”
目 录
一、绪论
„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
二、如何打造企业核心团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2
(一)何为核心团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 1.企业核心团队的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 2.企业核心团队的作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
(二)如何组建核心团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 1.个人魅力决定团队组成 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.企业文化决定团队模式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 3.凝聚力体现发展方向„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 4.为你的团队提供舞台„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 5.无为而治„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8
(三)如何将核心团队打造成“企业特种兵”„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 1.军事化管理在企业中的作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 2.“企业特种兵”的实质 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.最有战斗力的部队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 4.“企业特种兵”锻造„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 5.“企业特种兵”拓展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
(三)核心团队与“企业特种兵”的有效结合 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
三、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
(一)第一道和最后一道防线 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
(二)核心团队 决胜关键 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
结束语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
一、绪论
近年来,长期从事企业管理培训工作,对企业管理工作略有了解,在很多企业中见到企业力推军事化管理,然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明,只重其表而不重其实,从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍,而正好又在自习工商管理专业,所以借此机会写下此文,即了当作序。
我认为现在企业军事化管理中,有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含:
第一,大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处,而只重视企业表层的军事化管理,例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时,上班时不准许随便出入等,这对企业管理有一定好处,而并不能达到军事管理的实质,即有效执行。
第二,很多企业仿效军队的军事化管理,特别我在一企业看到上班必须着装整齐划
一、点名、报数,搞的很多员工苦不堪言,如此的管理模式,只会增加员工负担,从而让你的员工产生逆反心理,而不无法达到军事化管理的高效能效果。
第三,近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变,从而使国内拓展培训类的公司大增,培训内容更是多种多样,实际上的效果却是参差不齐,军事化拓展培训并不是人们想象的那样,参加几次拓展,举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路,如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说,他认为拓展培训只是为了充面子,别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子,再就是为他的中、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果,仅此而己。实质上,拓展培训有其在企业管理中有效的方面,比如增加上下级或人与人之间的协调和关系,而并非培训公司所说那么神奇,也不法让你的团队在短期内达到军事化绩效成果。
第四,在很多管理人员眼中,把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人,是他们认为军事化管理成功的标志,而我们要知道一个企业要发展,所依靠的是创新、发展,而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议,很多知名企业的成功经验表明,一个开明、创新和发展的企业,才能真正
做大做强,而一个死气沉沉一潭死水式的企业,只能慢慢的走向死亡,所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器,而是要打造成军事参谋,否则你根本无法实现创新式的军事管理。
第五,在近年参观过的几个知名企业中,有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中,对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响,例如在郑州一个销售形企业中我发现一个现象,当然后来发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况,就是制定一个无法完成的销售任务,然后给业务员下达啃硬骨头的死命令,否则你的薪资将受影响,而当我问到为什么时,一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务,因为我们做过调查,全国总用量(他们那种产品)和我们制订的销售额差不了多少,而中国象我们这样的企业有N多个,这只是为了培养员工敢打敢干的做风”;试想如果全社会的企业都如此制订自己的任务的话,那与中国60年代的大跃进有什么区别,而军人、军事家、军事管理最注重的是什么?——现实,现实主义才是军事管理的根本,任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价,所以做企业家和企业管理人员,你必须培训你的员工注重实际的军人做风。
我们看了上述的五点误解,我们可以得出如下结论,军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体,那么如何才能有效培养和打造一支自己的军事化管理队伍呢?那你必须先要弄清楚下列三个问题:
第一,你有没有自己的核心团队; 第二,你的核心团队是否具有凝聚力; 第三,你的核心团队的战斗力如何。
当你完成上述任务的自检以后,我们就可以进入本文阐述的要点,建立企业核心团队,打造“企业特种兵”,从而实现企业的军事化管理之路。
二、如何打造企业核心团队
(一)何为核心团队
1.企业核心团队的定义
从企业实质而言,企业核心团队指是企业高层,也就是理论上所说的决策层,这
被称这核心。从广意上讲,企业核心团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做核心团队,它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。
从管理经验而谈,企业核心团队应该除包含上述层面的人员外,应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍;它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构,还应包括一些特殊层面的人才,这才能够真正称为企业的核心团队。
具体的分列我们可以分开看待,高层就是指你企业的决策层面,它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员,这些人是企业理论上的主人,是核心团队中的核心。
中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员,他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力,同时是决策的执行者,在企业核心团队中占有重要的一席之地。
低层指的是处于底层的员工,在很多企业中,企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务,始终将员工排斥在核心团队之外,其实这是一种极其错误的做法,上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人,而企业真正的主人是处于底层的员工,如果没有这些处于底层员工的劳动和努力,就没有企业的发展壮大,所以员工也应该是企业核心团队的一员。
特殊层面的人才包含的较为广泛,具体根据企业情况而定。2.企业核心团队的作用
既然企业核心团队包含企业各层面、各机构的人员,那么企业核心团队的作用是什么呢?
第一,决策企业发展方向; 第二,执行企业管理理念; 第三,企业核心竞争力的体现; 第四,企业文化缩影; 第五,抵御风险的根本等。
(二)如何组建核心团队
组建自己企业核心团队,对企业的发展有莫大的好处,那么应该怎么建立自己的核心团队,又如何能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团
队呢?
1.个人魅力决定团队组成
做为一个企业家或企业管理人员,你能够成立一家企业或执掌一个部门,能够得到社会或竞争的认同,必须有一定的个人魅力,没有独特的个人魅力,根本无法得到认同,所以个人魅力决定核心团队的组成。
中国有句古话叫“龙生龙,凤生凤”,从某种意义上讲,管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙,这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士,而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力,在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因,也就决定了你身边团队的人员结构。
从中国历史上来看,我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析,三国历史上刘备是白手起家而成就大事,他身边的核心团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的核心成员,大都也如刘备一样是白身[注1]出身;包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力核心成员,也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身,其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家,同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商,以武力定天下,身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。
曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业,其个人魅力直接影响着其核心团队的组成结构和成就大小,所以我们可以得出如下结论:
(1)、个人魅力决定核心团队结构;(2)、个人魅力影响核心团队战斗力;(3)、个人魅力影响核心团队的凝聚力。
那么想要建立一个强而有效的核心团队,就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基,想要得到社会认同或是上司认同,就必须要有良好的个人品格,从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生,屡屡失利,而如关、张、赵等名将,诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却始终跟随左右;[晋]陈寿著,[刘宋]裴松之注《三国志》卷三二先主传中,陈寿如是评论刘备曰:“先主之弘毅宽厚,知人待士,盖有高祖之风,英雄之器焉”[1]。这就是个人魅力的充分体现。那么如何培训自身良好的个人魅力呢?
首先,应该增加自我文化素养和内在涵养;
其次,应善于纳谏,善于听取不同意见和建议; 再次,还要形成自己独特的管理模式。2.企业文化决定团队模式
现在很多企业整合自己的企业文化,努力想要形成自己企业的特色,而很多企业家和企业管理人员对企业文化对企业的作用却并不明了,很多企业只是跟风而为,并不知道一个良好的企业文化氛围将能够决定企业的团队模式和团队的竞争力。那么如何正确建立健全企业文化,并让其对团队模式形成影响呢?
各企业的因运行体制、运营模式、管理模式等的不同,也使得各企业的企业文化存在很大的差异,所以企业没有完全相同的企业文化,也不可能去学习别人的文化来套用,那么你就需要在自己的实践中来组建自己的企业文化,从而影响企业发展模式。要形成自己的企业文化,需要经过如下几个步骤:
(1)、了解自己企业从建立以来自然形成的制度规范;(2)、明白自己企业员工的行为习惯;(3)、调查自己企业发展所需改进的文化氛围;(4)、了解自己企业缺乏的发展策略;
(5)、组建员工接受的、能够实现的企业文化文本。
当形成文化氛围后,你所要做的就是如何将文化转变为“生产力”的问题了,在第二次世界大战时期,日本为了更好的统治占领区,在中国、南北朝鲜等地,实行所谓的“文化侵略”[注2],在关东等地实现一定的影响,取得了一定的效果,不失为现代企业将企业文化发展为“生产力”的方法之一,当然也有很多企业根据自身特点,有许多有效的方法,我这里仍从中国历史上举例说明一下。
例一:中华书局出版的作者为许文继、陈时龙的《正说明朝十六帝》中有章关于皇太孙建文帝朱允炆自公元1398年继位伊始,就着手改革,推行“建文新政”,从而一改历代皇权任人制度,推行“八股文科举制”,从而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中国历史明清二朝即以科考为正式的取士之法,来任命官员,最终导致的是清末及民国初年的落后局面,虽然在当时确实改变了洪武时期“雄猜好杀”的现实,确确实实毒害了中国百姓的近千年,这算是“文化侵略”最成功的例子。
例二:三国时期的魏武帝曹操,为解决边患削弱匈奴势力,于公元216年,分其众为五部,每部选尊贵者为帅,别令汉人为司马,以监督之。令左部居汾阳、右部居
祁县、南部居隰县、北部居忻县、中部居文水县;并令时任并州刺史的梁习采取“分其众、教礼仪、汉杂居”方式汉化胡人。至此,南匈奴国家政权已经没有了。
上述二个例子,充分体现了“文化侵略”对个人思想的影响力,那么你要想让你的员工做到你想要的文化氛围要求,需要做到如下三点:
(1)、培养员工认同感觉;(2)、培养员工认知度;(3)、培养员工自觉性。3.凝聚力体现发展方向
不论军事管理、企业管理最注重的就是团队的凝聚力,不能凝聚在一起的团队不叫团队,叫散沙。在抗日战争时期为什么中国人会被叫做“东亚病夫”,因为中国人在那个时候还没有真正认识到团结的力量和民族凝聚力的作用,在真正意识到之后,中国马上就变成一个不可战胜的民族和国家,作为一个中国人,如果我们不能够在工作、学习和对外上形成团结一致和强大的凝聚力,那么就对不起先烈用生命为我们打下的新中国和和平。
作为企业,如果你没有办法将你的员工凝聚在一起,形成强大的凝聚力,无法培养出员工的认知和认同感,你的企业将只是个劳务市场,为别人不停的培养成熟员工,而你自己也会很快灭亡。
要想使企业能够长期有效的的发展,就需要有一个凝聚力强的核心团队带动整体企业的高速发展,才能够实现企业的发展目标,那么如何建立一个强而有效的核心团队呢?做为企业你需要做好如下工作:
(1)、建立长效人才机制;
(2)、不断培养员工的主人公精神;(3)、给你的团队足够的认同空间;
好比上述中提到了关于三国三位君主为什么能够聚集如此多的英雄为其卖命打天下一样,纵观整个中国历史,历代开国之主都离不开身边一大群贤臣的辅佐。而且做为君主的他们开始打天下的时候往往无立足之地,而其本身的凝聚力却能让他们身边永远不缺少能臣武将,做企业管理者,你也应当有如此的魄力,要让你的团队信任你可以带领他们走向辉煌;同时要让他们看到这个团队胜利的希望和可能,这样才会有人跟随你一直走向成功。
在中国历史的“百年国难”时期,人们都没有想到会是一个成立时才十二名党员的组织,完成的国家的统一,他就是中国共产党。那么最少你要让你的组织相信,你们也有解放全中国的可能,这就是凝聚力的根本体现,也就是心理学中所说的认同感。
4.为你的团队提供舞台
当你组建了自己的核心团队,而且以个人魅力、企业文化和凝聚力将团队有效结合之后,就应当为你的团队提供一个可以施展才华的舞台,以证明这支团队的综合竞争实力,并不断的去改进他,让他更加的完善和强大。
这个舞台不定的,要根据你的企业的实际情况、管理经营状况、管理模式及核心团队成员组成结构和决定你所能够提供的舞台是否符合企业发展实际情况。举个例子,军队检验军人的方法就是通过演习,让你整支部队都投入为你设定作战中去,看你从指挥员到整体官兵是否具备应对设定战场的战斗模式。
做为企业我们一定没有军队那样的财力和时间,那么建议在提供舞台的时候应当考虑如下几个问题:
(1)、专业性;(2)、对口性;(3)、务实性;(4)、科学性;(5)、鼓励性。
其实提供舞台不仅是限于演习,在现实中,也有许多真实的例,同时这也设及到了用人眼光问题,前几天偶然看到一篇文章感觉在用人与提供舞台方面很有教育意义,很值得学习一下。文章和名称叫《知人之明更可贵》具体如下:
刘邦有知人之明,他知道萧何忠诚能干,与之推心置腹;他知道张良足智多谋,对之言听计从;他知道樊哙有为朋友两肋插刀的义气,与之亲如兄弟;他知道韩信能力超强而野心勃勃,对之限制使用;因此他能够从一个小小的亭长一路走来,直至摇身一变唤作汉高祖。
项羽做为刘邦的对手,在很大程度上就是输在没有知人之明,他不知道亚父范增对他一往情深,对之言不听,计不从;他不知道韩信、陈平是绝世之才,任之流往汉营为敌所用;他不知道叔父项伯是个脚踏两只船的危险分子,依旧对他信任有加毫无防范,那他就只有遭遇十面埋伏,悲闻四面楚歌,含泪别姬,乌江自刎的戏份了。
知人之明不仅可以决定成败,而且能够决定生死存亡。[2]
从上面的小故事我们可以看的出来,刘邦做为开国之君上,除了有识人之明外,在很大程度上针对下属的特点和所长,为他们提供了适合自己的舞台和发展空间,只有这样才能够组成一支能够打下天下核心团队。
5.无为而治
无为而治原指古代道家的政治主张,无所作为就指把天下治理好。现在指不要干涉过多,让人们都能发挥自己的聪明才智。
无为而治的要旨是:依靠民从的自为实现无为而无不为,依靠民众的自治来实现无治而无不治。
历史上最早提出无为而治说法的是老子,他认为我无为而民自化;而庄子和韩非子观点是:君无为而臣有为。如果放到现在企业管理中而言,就是说高层一定要无为,不能事事都管而最终将会形成的是管理人员自行其责,有效的完成你所要实现的目标或是任务。
我们将这三个层次我们用三个字来代表:“有、能、无”即:
(1)、基层用有:基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;
(2)、中层用能:下属一定要能干,所以要能;
(3)、做到高层,一定要无:如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有下属都无能为力,所以一定要无。
说到无为而治的典范就不得不说三国历史上的一个人,后主刘禅。不论历史上是否真如《三国演义》中所描述的那样无能,他确实做到了无为而治。做为蜀汉的臣相,诸葛亮无疑是历史上最好的CEO,在主上无为的情况下,他几乎承担了国家所有的军政、民事、商业等要务,而且做的条理分明,然而他又不是一个合格的领导者,因为他已经为下属筹划好无一次战争的策略、第一件事务的处理方法,把蜀汉最终弄成了他死后姜维独木难支的现状而最终导致灭亡的结局。所以做为一个好的管理人员或是企业要学会无为而治,但要相对而言具体做法且总结如下:
(1)、决策性事务采纳意见,但要自我决策;
(2)、决策性事务只做决策不做具体要求、不说明具体做法;
(3)、统分发挥管理人员的办事能力,给手下自行决策办事方法的权力;(4)、不过问办事细则,只过问结果;
(5)、管好自己的团队,不过问具体事务,只负责团队建设。
(三)如何将核心团队打造成“企业特种兵”
企业核心团队建设通过上述的个人魅力吸引、企业文化约束、凝聚力团结、提供舞台筛选、无为而治后,你的团队基本上就已经是一支合格的核心团队了,只要加以时日形成自己的企业特色,将成为一支战之能胜的队伍,但却依然不是一支合格的军事化管理队伍,也不能称为你企业中的特种兵部队,那如何才能够将管理人员打造成“企业特种兵”,将自己的团队打造成一支军事化管理企业中的特种部队呢?
1.军事化管理在企业中的作用
企业的军事化管理现在越来越受到企业家们和企业管理人员的认同,因为只有军人才能有效、坚决执行任务,完成不可能完全的目标,所以大家就都在试着发展自己企业的军事化管理,那么军事化管理在现代企业管理中到底有什么作用呢?
(1)、增强企业竞争实力;(2)、增强企业员工的执行力;(3)、增强企业形象;(4)、境强企业综合实力等。
2.“企业特种兵”的实质
上述论述中我们一直在讲“企业特种兵”这个名词,也一直企图将企业的核心团队打造成“企业特种兵”,那么什么才叫做企业特种兵呢?
我们先来谈一下“特种兵”这个名词,特种兵泛指那些不同与常规部队的,担负破袭敌方重要的政治、经济、军事目标和遂行其他特殊任务的特殊兵种。单兵作战能力极强,适合在各种恶劣条件下,完成作战任务。往往是战争中决定战局的重要因素。具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。其主要任务是:袭扰破坏、暗杀绑架、敌后侦察、窃取情报、心战宣传、特种警卫,以及反颠覆、反特工、反偷袭和反劫持等;而最早特种部队起源于英国。
那么我们怎么来定意“企业特种兵”这个名词呢?
“企业特种兵”就是在你的企业中能够影响可具体影响企业发展某个方面,或在某些方面具有对企业发展有用的或具有特殊能力的人,比如技术、管理方式等方面 的人才。
“企业特种兵”的实质总结起来可以分为高层、中层、底层和特殊层面四个层次:
(1)、高层,决策型人才比如CEO,各部门总监类,具体有特殊管理能力,而且具备影响企业战略发展的人,可以认定为你企业核心团队中的“企业特种兵”。
(2)、中层,执行层面的各部门主管,他们具备某一方面的特殊能力,是能够为你独档一面的人才,是企业经营活动中的战术决策体,是在企业经营活动中能够很好的执行命令的执行体。
(3)、底层,处于工作层面的员工,这些员工中会有一些具备特殊技能的人员,他们是企业生产活动当中的战术执行体。
(4)、扼守企业技术、经营活动、客户市场等特殊位置的特殊人才等。这与我们团队建设当中提到了企业核心团队建设的结构组成一样,他们是企业从战略到战术的决策与执行的具体成员,是核心团队中的核心,他们就是企业生产、经营、发展中的“企业特种兵”。这与军队的特种兵组成结构一样,军队的特种兵要包括尖兵、突击手、狙击手、火力支援手、指挥员等,含盖了企业发展的方方面面。
总结而言,“企业特种兵”的实质就是企业经营活动中的决定性成员。3.最有战斗力的部队
在军事行动当中,特种兵往往执行的都是最为坚巨的任务,是最先到达战场和最后撤离战场的部队,根据军事小说家刘猛的小说《最后一颗子弹留给我》而改编的电视剧《我是特种兵》中,黑虎大队大队长雷克鸣有一句话是这样说的“当代战争,特种兵的战争”;这句话同样适用于现代企业管理当中,改变一下就是“现代企业竞争,竞争的就是企业的核心团队竞争力,就是‘企业特种兵’的竞争”。
从军事角度而言,特种兵是最具有战斗力的部队,那么核心团队就是企业生产经营活动中最具战争力的部队,所以我们要将核心团队打造成“企业特种兵”。
4.“企业特种兵”锻造
相传魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹骑”,全部是选百人将为兵士,常以虎豹为对抗对象,练成后曾多次助曹操摆脱困境,并随曹璋奔袭三千里击败乌丸,这也许就是冷兵器时代的特种兵。现代战争中关于特种兵影视、小说作品很多,大多不怎么真实,但有一点是真实的,所有的特种战士都不是天生的,都需要后天的培养和
训练才能够实现其战场上克敌制胜的神话。
顽强的毅力、健壮的体力、持久的耐力、忠诚不
二、智力高超等,这是特种兵的必备条件,同时你还需要有一定强项,比如射击、快速运动等;同样,企业特种兵的锻造也需要一个过程;拿中国特种兵而言,其培养、训练、服役的期限一般为10到15年之间,那么你要想将你的团队锻造成一支特种部队,也需要一个过程,而他们的服役期限和创造的价值却有可能要远远超过一个特种战士。
“企业特种兵”的训练也如军队特种兵的训练一下,需要经历如下几个过程:(1)、市场淘汰;(2)、意志磨练;(3)、专业培训;(4)、对口使用;(5)、各尽其才。
在这个锻造的过程中其实最应当注重的还是你的锻造方法,没有合理的方法,无法培养出合格的人才,企业管理是门学不完的科学,是需要经过实践才能够慢慢的成长起来的,你团队也一样,要想使你的团队永远保持活力和战斗力,使它永远成为“企业特种兵”和“同行业特种部队”的话,就要使你的团队永远记住团队文化和凝聚力是发展的根本。
5.“企业特种兵”拓展
在上述时我提到了一个新名词叫“同行业特种部队”,现代企业面临的最大问题就是市场竞争,市场竞争的核心就你的团队竞争力,为了能够扩大企业的市场竞争力,我们提出了将企业核心团队锻造成为“企业特种兵”,那么如何将“企业特种兵”的影响力扩大化,让其对企业影响产生最大的动能,那就需要在对“企业特种兵”也就是你的核心团队进行拓展,这里的拓展指导的不仅是的人上,我们要想行业竞争中占据有利位置就需要从战略、战术、文化、思想等等各个方面同时进行拓展,那么就是上面提到的“同行业特种部队”或叫“竞争力特种部队”。
(三)核心团队与“企业特种兵”的有效结合
上面二个论点我们分别谈到了企业核心团队的建设和如何将核心团队打造成“企业特种兵”,那么二者如果只是分开来看的话,依旧只给是二个不相干组织,只
有交二者糅合在一起,才能够算是企业军事化管理的施行成功。
如何才能将一支企业的核心团队成员,与你培养或精选择出来的“企业特种兵”思想一致,最终形成战斗力呢?如何将二者有效糅合呢?
1、用制度改变其行为规范;
2、用规范限制其行为准则;
3、用准则完善其行为方式;
4、用方式改革其行为思维;
5、用思维形成其行为特色。
这也是部队能够将一名老百姓打造成一名合格的军人,再将一名军人锻造成为特种兵的根本所在,只有将你的行为规范的思维印就他的脑子里,将企业文化输进他的脑子里,让他认同你的思维,才能够将二种不同的确东西,团队和“企业特种兵”有效的结合起来。
三、结论
综上所述,我们可以得出现代企业发展的核心竞争力就是核心团队,只有将核心团队建设成为“企业特种兵”才能在未来市场的高速发展中更加长效和有机发展。通过论述分析,我们得出了组建企业核心团队,打造“企业特种兵”需要一个循序渐进的过程,一个将思维转变成文化再转变成生产力的过程,而我们论述的要点,核心团队的“企业特种兵”化,对企业发展和竞争有如下二个作用:
(一)第一道和最后一道防线
(二)核心团队 决胜关键
结束语:
感谢各位老师的关心和关爱,感觉在论文写作期间给予帮助的所有人,谢谢。希望在今后的工作的学习中依旧能够得到各位的帮助,我将努力学习、工作,拿出更好的成绩来回报社会,再次诚心的表示我的谢意。
参考文献:
[1]:[晋]陈寿著,[刘宋]裴松之注《三国志》卷三二 蜀书二 先主传末尾评论。[2]:河南手机报,2011年3月27日晚报,感悟版,13页。
第二篇:建设学习型团队 提升企业核心竞争力
黄酒之源会稽山
打造学习型团队 提升核心竞争力
在当今知识经济的背景下,企业派出部分高管进入EMBA深造学习已是极为平常之事,但是,浙江绍兴却有一家企业,不仅把企业的所有高层,甚至连企业核心骨干也派去读EMBA,这是一项浩大的“造人工程”,也是迄今为止中国黄酒业中绝无仅有的一家。
在会稽山酒业,包括董事长金建顺在内共有11名高层和核心骨干在厦门大学就读EMBA。
十多个人,上同样的EMBA,接受同样的知识体系和思想教育,这是一家什么样的企业?企业决策层何以下如此大的决心花巨资打造人才工程?
“如果企业把学费发给个人,或许他们会激动于一时,但企业把学习深造作为一项福利给他们,我相信参加学习的每一个人必将受用一世,而且最终个人、企业、社会三方得益。”金建顺如此解读“造人工程”。朴素的语言却折射出企业决策者高远的管理谋略。
“会稽山能够成为百年企业,持续发展,除了敬业专注,传承创新,注重人才的培养与发展是重要因素。企业的发展,品质是支撑力,创新是原动力,人才是驱动力。”在董事长金建顺看来,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。“做好了人的工作,就解决了‘纲’的问题,纲举目张,所有的问题自然迎刃而解。”
“自强不息,止于至善”,这是厦大的校训,也是会稽山268年发展的核心动力,它与会稽山“诚信、敬业、合作、创新”的企业价值观不谋而合。
创始于1743年的会稽山绍兴酒股份有限公司,前身为云集酒坊,是中国黄酒行业的龙头企业之一。自创建至今,会稽山已268年连续生产、连续赢利、专注酿酒,成为行业内极少数拥有百年历史传承的老字号企业。
目前,会稽山年产黄酒10万千升,有陈酒库存12万千升,是行业内唯一一家集中国驰名商标、中国名牌产品、中华老字号、国家地理标志保护产品、绿色食品、“绍兴黄酒酿制技艺”国家非物质文化遗产传承基地等多项国家级荣誉于一身的企业。
在金建顺的倡导下,会稽山积极致力于打造学习型企业,建设学习型团队。现在,企业会经常不定期地组织EMBA学员就相关问题开展头脑风暴,集思广益,以集体的智慧推动企业向前发展,提升企业整体竞争力。
数据表明,我国企业的平均寿命并不长,究其原因,既有体制、政策环境等客观方面的因素,也有企业自身机制和核心竞争力方面的原因。不少企业只注重眼前利益,缺少战略眼光,短视,弱视,对内外大势和身边环境认识不清,分辨不明,不懂得研究消费心理,不知道如何满足消费需求,最后被历史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡庆余堂、会稽山这样的老字号,老品牌,只所以能够百年岁月,历久弥香,关键是这些企业,特别是企业的领路人不墨守陈规,勇于创新,敢于创新,既坚守传统,又与时俱进,既传承历史,又持续创新,最后成为我国传统民族产业的脊梁和骄傲!
“崇尚自然,倡导绿色,精酿细作,向消费者奉献永远健康和无限乐趣”。面对风云变幻的市场,会稽山正秉承这样一种企业使命,坚守“诚实做人,用心酿酒,追求卓越”的企业精神,恪守“学习力就是竞争力”的学习理念,把提高员工队伍的综合素质作为一项重要工作来抓。
长风破浪会有时,直挂云帆济苍海。
会稽山,这艘中国黄酒业中的百年巨轮,正在团队精神的感召下,以诚信为基,以高度的事业心和责任感,酿造人间的芬芳醇醴,使“会稽山”这一百年老树基业长青,长盛不衰,散发出更加迷人的芳香!(杨国军)
第三篇:毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设
X X 大 学 毕 业 论 文 论文题
目
浅谈企业核心团队建设
――打造“企业特种兵” 姓 名 专 业 工商管理 层 次 专生本 入学时间 管理中心 学习中心 指导教师
2011年3月31日
浅谈企业核心团队建设
――打造“企业特种兵” 摘要: 企业核心团队,就是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业特种兵”是企业发展的根本,特种兵、特种部队相对于中国军队而言,是国家安全的第一道防线也是最后一道防线,同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本,本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队,如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。
关键词: 企业核心团队建设、“企业特种兵” 目 录 一、绪论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
二、如
何
打
造
企
业
核
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团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 何
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团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 1.企
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团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 1.个人魅力决定团队组成 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.企
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(三)核心团队与“企业特种兵”的有效结合 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 11 三、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
(一)第一
道
和
最
后
一
道
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(二)核
心
团
队
决
胜
关键 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 结
束语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 参
考
文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 绪论
近年来,长期从事企业管理培训工作,对企业管理工作略有了解,在很多企业中见到企业力推军事化管理,然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明,只重其表而不重其实,从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍,而正好又在自习工商管理专业,所以借此机会写下此文,即了当作序。
我认为现在企业军事化管理中,有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含:
第一,大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处,而只重视企业表层的军事化管理,例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时,上班时不准许随便出入等,这对企业管理有一定好处,而并不能达到军事管理的实质,即有效执行。
第二,很多企业仿效军队的军事化管理,特别我在一企业看到上班必须着装整齐划
一、点名、报数,搞的很多员工苦不堪言,如此的管理模式,只会增加员工负担,从而让你的员工产生逆反心理,而不无法达到军事化管理的高效能效果。
第三,近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变,从而使国内拓展培训类的公司大增,培训内容更是多种多样,实际上的效果却是参差不齐,军事化拓展培训并不是人们想象的那样,参加几次拓展,举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路,如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说,他认为拓展培训只是为了充面子,别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子,再就是为他的中、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果,仅此而己。实质上,拓展培训有其在企业管理中有效的方面,比如增加上下级或人与人之间的协调和关系,而并非培训公司所说那么神奇,也不法让你的团队在短期内达到军事化绩效成果。第四,在很多管理人员眼中,把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人,是他们认为军事化管理成功的标志,而我们要知道一个企业要发展,所依靠的是创新、发展,而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议,很多知名企业的成功经验表明,一个开明、创新和发展的企业,才能真正做大做强,而一个死气沉沉一潭死水式的企业,只能慢慢的走向死亡,所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器,而是要打造成军事参谋,否则你根本无法实现创新式的军事管理。
第五,在近年参观过的几个知名企业中,有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中,对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响,例如在郑州一个销售形企业中我发现一个现象,当然后来发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况,就是制定一个无法完成的销售任务,然后给业务员下达啃硬骨头的死命令,否则你的薪资将受影响,而当我问到为什么时,一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务,因为我们做过调查,全国总用量(他们那种产品)和我们制订的销售额差不了多少,而中国象我们这样的企业有N多个,这只是为了培养员工敢打敢干的做风”;试想如果全社会的企业都如此制订自己的任务的话,那与中国60年代的大跃进有什么区别,而军人、军事家、军事管理最注重的是什么?――现实,现实主义才是军事管理的根本,任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价,所以做企业家和企业管理人员,你必须培训你的员工注重实际的军人做风。我们看了上述的五点误解,我们可以得出如下结论,军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体,那么如何才能有效培养和打造一支自己的军事化管理队伍呢?那你必须先要弄清楚下列三个问题:
第一,你有没有自己的核心团队; 第二,你的核心团队是否具有凝聚力; 第三,你的核心团队的战斗力如何。
当你完成上述任务的自检以后,我们就可以进入本文阐述的要点,建立企业核心团队,打造“企业特种兵”,从而实现企业的军事化管理之路。
如何打造企业核心团队
(一)何为核心团队 1.企业核心团队的定义
从企业实质而言,企业核心团队指是企业高层,也就是理论上所说的决策层,这被称这核心。从广意上讲,企业核心团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做核心团队,它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。
从管理经验而谈,企业核心团队应该除包含上述层面的人员外,应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍;它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构,还应包括一些特殊层面的人才,这才能够真正称为企业的核心团队。
具体的分列我们可以分开看待,高层就是指你企业的决策层面,它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员,这些人是企业理论上的主人,是核心团队中的核心。
中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员,他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力,同时是决策的执行者,在企业核心团队中占有重要的一席之地。
低层指的是处于底层的员工,在很多企业中,企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务,始终将员工排斥在核心团队之外,其实这是一种极其错误的做法,上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人,而企业真正的主人是处于底层的员工,如果没有这些处于底层员工的劳动和努力,就没有企业的发展壮大,所以员工也应该是企业核心团队的一员。
特殊层面的人才包含的较为广泛,具体根据企业情况而定。企业核心团队的作用
既然企业核心团队包含企业各层面、各机构的人员,那么企业核心团队的作用是什么呢?
第一,决策企业发展方向; 第二,执行企业管理理念; 第三,企业核心竞争力的体现; 第四,企业文化缩影; 第五,抵御风险的根本等。
(二)如何组建核心团队
组建自己企业核心团队,对企业的发展有莫大的好处,那么应该怎么建立自己的核心团队,又如何能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢?
个人魅力决定团队组成
做为一个企业家或企业管理人员,你能够成立一家企业或执掌一个部门,能够得到社会或竞争的认同,必须有一定的个人魅力,没有独特的个人魅力,根本无法得到认同,所以个人魅力决定核心团队的组成。
中国有句古话叫“龙生龙,凤生凤”,从某种意义上讲,管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙,这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士,而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力,在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因,也就决定了你身边团队的人员结构。
从中国历史上来看,我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析,三国历史上刘备是白手起家而成就大事,他身边的核心团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的核心成员,大都也如刘备一样是白身〔注1〕出身;包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力核心成员,也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身,其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家,同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商,以武力定天下,身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。
曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业,其个人魅力直接影响着其核心团队的组成结构和成就大小,所以我们可以得出如下结论:、个人魅力决定核心团队结构;、个人魅力影响核心团队战斗力;、个人魅力影响核心团队的凝聚力。
那么想要建立一个强而有效的核心团队,就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基,想要得到社会认同或是上司认同,就必须要有良好的个人品格,从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生,屡屡失利,而如关、张、赵等名将,诸葛亮、孙乾简雍糜竺糜[晋]陈寿著[刘宋]裴松之注寿先主之弘毅宽厚,知人待士,盖有高祖之风,英雄之器焉。魏武帝削弱匈奴势力216年,分其众为五部,每部选尊贵者为帅,别令汉人为司马,以监督之。令左部居汾阳、右部居祁县、南部居隰县、北部居忻县、中部居文水县至此,南匈奴国家政权已经没有了。
担负破袭敌方重要的政治、经济、军事目标和遂行其他特殊任务的特殊兵种。单兵作战能力极强,适合在各种恶劣条件下,完成作战任务。往往是战争中决定战局的重要因素。具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。其主要任务是:袭扰破坏、暗杀绑架、敌后侦察、窃取情报、心战宣传、特种警卫,以及反颠覆、反特工、反偷袭和反劫持等最早特种部队起源于英国、底层,处于工作层面的员工,这些员工中会有一些具备特殊技能的人员,他们是企业生产活动当中的战术执行体。、扼守企业技术、经营活动、客户市场等特殊位置的特殊人才等。这与我们团队建设当中提到了企业核心团队建设的结构组成一样,他们是企业从战略到战术的决策与执行的具体成员,是核心团队中的核心,他们就是企业生产、经营、发展中的“企业特种兵”。这与军队的特种兵组成结构一样,军队的特种兵要包括尖兵、突击手、狙击手、火力支援手、指挥员等,含盖了企业发展的方方面面。
总结而言,“企业特种兵”的实质就是企业经营活动中的决定性成员。
3.最有战斗力的部队
在军事行动当中,特种兵往往执行的都是最为坚巨的任务,是最先到达战场和最后撤离战场的部队,根据军事小说家刘猛的小说《最后一颗子弹留给我》而改编的电视剧《我是特种兵》中,黑虎大队大队长雷克鸣有一句话是这样说的“当代战争,特种兵的战争”;这句话同样适用于现代企业管理当中,改变一下就是“现代企业竞争,竞争的就是企业的核心团队竞争力,就是‘企业特种兵’的竞争”。
从军事角度而言,特种兵是最具有战斗力的部队,那么核心团队就是企业生产经营活动中最具战争力的部队,所以我们要将核心团队打造成“企业特种兵”。
“企业特种兵”锻造
相传魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹骑”,全部是选百人将为兵士,常以虎豹为对抗对象,练成后曾多次助曹操摆脱困境,并随曹璋奔袭三千里击败乌丸,这也许就是冷兵器时代的特种兵。现代战争中关于特种兵影视、小说作品很多,大多不怎么真实,但有一点是真实的,所有的特种战士都不是天生的,都需要后天的培养和训练才能够实现其战场上克敌制胜的神话。
顽强的毅力、健壮的体力、持久的耐力忠诚不二智力高超[晋]陈寿著[刘宋]裴松之注蜀书二
学号
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第四篇:核心团队
核心团队
1、董事长教育背景及工作业绩
华玉海,男,60岁,企业董事长兼项目总负责人,大专学历,经济师。
(1)教育背景
1996年-1998年,江苏省委党校,经济管理专业。(2)工作经历
1970年-1973年,淮安市建淮乡陈华村工作,历任村主任等职。1974年-1994年,淮安市水泥厂有限公司工作,历任机电车间主任、厂副厂长、厂长等职。
1994年-1998年,淮安市建淮乡工作,任乡工业公司副经理,期间,1996年被淮安市评为企业家称号。
1999年-2002年,淮安市水泥厂有限公司工作,任厂长。2003年,淮安市水泥厂有限公司改制,并成立淮安市楚城水泥有限公司,任企业董事长至今。
华玉海董事长十分重视企业技术创新工作。一方面,他根据企业所处的环境,亲自制定企业的研发项目计划,确定了具体的研发项目清单,招聘高素质技术人才加入到企业中来,增强企业的技术开发实力。另一方面,他与江苏省建筑材料科学研究设计院、河海大学江苏省硅酸盐学会等建立联系,大力开展“产学研”技术合作,从而有力地保证了企业的产品开发与创新能力。华玉海董事长始终把技术创新、新产品开发作为企业发展的重点工作,最近三年来,先后组织研制开发了“钛石膏的处理方法”、“用工业秸秆灰废渣生产低温水泥熟料方法”、工业废渣资源化生产胶凝材料等技术和项目的开发,并不断取得成功。
华玉海董事长有着敏锐的市场洞察力,善于发现并满足市场需求。电厂的废渣秸秆灰,太白粉厂的废渣钛石膏和钢铁厂废渣钢渣等量大,并且一直以来主要用于填埋和堆放,用途不大。华玉海董事长一直思考,能不能将秸秆灰、钢渣、钛石膏等废渣转变为有用的新型建筑材料,于是立项开始研究,通过努力,终于研制出了利用秸秆灰辅以钢渣、铝渣和钛石膏等其他工业废渣,生产出一种新型胶凝材料,与通用水泥熟料相比,不需另外添加天然矿产资源,其制品质量都能满足水泥质量要求,同通用水泥一起粉磨其产品性能都超过通用水泥的性能,并且水化强度高、耐磨、不收缩。产品经用户试用,获得一致好评。专家一致认为成果处于国内领先水平。
华玉海董事长具有良好的管理能力、沟通能力、组织协调能力,以他为核心,公司聚集了一批优秀人才,在他的领导下,公司管理制度不断完善,发展势头良好。作为一名企业董事长,能协调好企业领导班子其他成员的关系,能够充分调动企业全体员工的积极性,使企业具有较强的凝聚力和向心力。重视人才的引进和使用。近些来年,通过各种渠道引进人才,并高薪聘请高层次人才。目前公司的大专以上员工占全部员工的36%以上。重视公司管理制度的建立、完善和实施。力求管理规范化、制度化、科学化,建立了人力资源管理、技术管理、财务管理、采购供应管理、质量管理、市场营销管理及生产管理等各项制度。公司各部门、每个岗位都有明确的职责范围,分工明确。注重公司长远规划的制定,确立了“工业废渣资源化生产新型建筑材料”的发展战略,并采取加大技术投入、加大市场调查、加大市场开拓、注重品牌经营等手段,逐步实现公司战略目标。
2、总经理教育背景及工作业绩
化建军,男,42岁,公司总经理兼营销负责人,大专学历,工程师。
(1)教育背景
1992年-1995年,淮安市体育学院,体育专业。(2)工作业绩
1995年-2005年,淮安市建淮中学工作,任教师,中共党员。2005年至今,淮安市楚城水泥有限公司工作,任企业总经理至今,并兼任营销负责人,负责企业营销工作。
2011年被评为淮安市劳动模范。
华建军总经理一贯重视企业的经营发展,一方面,努力抓企业生产管理,全面组织协调各部门的管理工作,落实企业的各项管理制度到实处,狠抓产品质量、增产节能、环境安全保护等工作。另一方面,坚持以市场为导向,长期致力于向客户提供最好的产品和服务,并亲自领导企业营销部门建立了区域性的销售服务网络。公司成立以来,销售业绩大幅度提高,销售业绩从最初的5000多万元,迅速上升到2012年1.8亿多元。
他注重公司品牌的建立,充分利用各种展会、会议来宣传公司,推广产品。并灵活运用电子商务、广告与公关等营销手段,来宣传企业,树立了企业在市场中的良好形象。
3、总工程师教育背景及工作业绩
谭纪林,男,54岁,公司总工程师,大专学历,中国硅酸盐学会会员,中国管理科学研究院研究员,从事建材工作三十多年。
(1)教育背景
1977年-1979年,盐城工学院,硅酸盐专业(2)工作业绩
1976年5月进入扬中市水泥厂工作,一直从事质量管理工作,先后担任化验室物理组组长、化验室主任、技术员、工程师,是1989年《水化硬石膏作水泥调凝剂的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥调凝剂的研究》主要研究人员之一,上述成果通过了省级鉴定,填补省内空白,系国内首创。
谭纪林总工发表的《水化硬石膏作水泥调凝剂的应用》,获扬中市1990年科学技术进步四等奖,获镇江市科学技术进步三等奖,1995年被镇江市建材工业局评为优秀论文奖。使扬中市大地牌水泥一次性通过国家ISO质量认证。
1997年4月调到扬中市长旺热电公司分厂热电建材有限公司工作,担任生产技术副总,半个月就解决该厂粉煤灰水泥早期强度低、收浆慢、质量不稳定的状况。在此期间,研究的粉煤灰《粗灰分选及其在水泥中的应用》发表在1998年第一期《粉煤灰综合利用》杂志上,被评为中国东欧中亚经济研究会论文一等奖。《水合硅粉在水泥的应用研究》在2000年《水泥》杂志第三期上发表,被《水泥》编辑委员会和《水泥》杂志社评为199o一2000优秀论文二等奖。《水合硅粉配制粉煤灰矿渣水泥的研究》一文在《粉煤灰综合利用》杂志2000年第一期上发表,被评为世界华人交流协会和世界文化艺术研究中心国际优秀论文奖。
2010年研究的《能让污水处理厂的污泥变废为宝》发表在2010年第四期《江苏给水排水》杂志上。此论文被中国管理科学研究院评为2013年第六届中国管理科学大会上优秀论文一等奖,并被该院聘为研究员。
1999年调回热电公司,参与组建扬中市长旺新型建材有限公司,负责生产技术的副总,处理热电公司湿排粉煤灰堆积如山的问题,期间做了大量试验研究工作,成功研发了工业废渣生产活化粉煤灰的新产品,供水泥厂用作水泥增强剂,制定了该产品企业标准,并于20000年10月份通过省级鉴定,填补省内空白,申请了发明专利。2005年5月,研究了利用工业废渣资源化生产新型石膏胶凝材料来替代国家天然石膏项目的开发,用于工业和民用建筑内墙,天棚砂浆的粉刷,以及配制节能保温和制石膏板用料。制定了企业标准,2006年5月通省级鉴定,该成果系国内首创,处于国内领先水平。并获得了国家科技部中小企业创新基金100万元的奖励。同时该项目获得镇江市科技进步三等奖。2007年研发的《硫酸铝渣用作水泥配料的处理方法》获得了国家发明专利证书,专利号:ZL200710020442.2,此项技术2008年6月份转让河北省秦皇岛市卢龙县双益磷化有限公司获得成功。2008年研发的《污水泥渣式水泥及其制备方法》获得了国家发明专利证书,专利号:ZL200810124512.3,此项技术2008年9月转让张家港市塘桥污水处理厂获得成功。2009年参与泰兴市固废新型建材有限公司研究的《用于建材中的铁泥与污泥的处理方法》获得国家发明专利证明,专利号:ZL200910034104.3,此项技术获得国家重大技术资金的支持。
2011年调到淮安市楚城水泥有限公司工作,总工程师,技术研究室主任,期间参与研发的《用于水泥中的钛石膏和秸秆黑灰处理方法》获得国家发明专利证书,专利号:ZL201110363104.5。此项技术已在本公司使用。2012年研发的《秸秆灰生产低温水泥熟料》获国家发明专利证书,专利号:zL201210030708.8,此项技术已在本公司逐步进行实施。
4、项目负责人及技术骨干基本情况项目负责人基本情况蒋兆广,男,本科,硅化物专业,北京建筑材料工业学院毕业,现任淮安市楚城水泥有限公司技术顾问,项目负责人。
1965年8月-1970年8月在中国高岭山公司任技术员。1970年8月-1978年8月在国营832o厂任表面处理技术员。1978年8月一1998年在江苏省建筑材料科学研究设计院任高级工程师。1999年一2008年在扬中市长旺新型建材厂有限公司,从事技术开发工
作,获得发明专利《粉煤灰的处理方法》。2009年在泰兴市固废新型建材有限公司,从事技术研发工作,获得发明专利《用于建材
中的铁泥与污泥的处理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作,项目研发中取得了重大成果,获得发明专利《钛石膏 的处理方法》,任技术顾问,项目负责人。个人专长:物质之间介面微观结构的研究。
5、技术骨干基本情况
谭纪林,男,大专,硅酸盐专业,盐城工学院毕业,现任淮安市楚城水泥有限公司总工程师,技术研究室主任,工作业绩已在前面讲述过,这里不重复。
张会明,男,大专,数学专业,淮安工学院毕业,现任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任,工程师,1990年-1992年在建淮乡建淮村学校工作,任教师。1993年-2002年任淮安市水泥厂化验室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任。
第五篇:企业团队建设方案
北京公司团体活动组织专家
企业团队建设方案
时间: 5分钟
人数: 不限
道具:
概述:
这是一个不可能完成的任务,但是它会给游戏者带来无尽欢笑。
目的:
1.使小组充满活力。
2.创造融洽的气氛,为后续培训活动的开展奠定良好基础。
3.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。
准备:
步骤:
1.让队员们紧密地围成一圈,包括你自己。
2.让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。
3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步,同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。
4.等大家都搞清楚了游戏要求之后,让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后,给大家一些鼓励和表扬。
5.现在开始迈第二步。第二步迈完之后,你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了,因为,目前的处境已经使大家忍俊不禁了。
6.迈第三步,其结果可能是圆圈断开,很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务,但是这项活动会使大家开怀大笑,烦恼尽消。
讨论问题示例:
安全:
在迈第三步的时候尤其要注意,不要让有些队员摔得过重。
变通:
1.如果参加人数较多的话,比如多于40个人,可能分成小组来做游戏会更好一些。
2.可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。
“系在一起”游戏环节(适用:使小组充满活力,增强团队精神)
人数:如果时间允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人
概述:这个游戏可以打破人际交往的坚冰,培养团队精神,同时使小组充满活力。
步骤:1.让队员们紧密地围成一圈。
2.让大家都举起左手,右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后,让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。
3.大家在不松手的情况下,把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家站成一个圆圈,面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况,大家都把自己解开了,但是却形成了几个小圆圈,而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生,可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人,让他用自己的右手捏一下同伴的左手;左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的左手;这样继续下去,直到“捏手信号”返回到第一
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个人的左手上。如果捏手信号传不回来,你就需要重新开始了。你可以根据实际情况,决定是否需要进行闭环测试。大家一起分享
一、分组1-5号15-19号一组;6-10.20-23一组;其余一组,每组八人,各组定队长、队歌、队名.以下开展游戏环节,三组竞争,第一名五分,第二名三分,第三名一分,评四个奖项“快乐之星、万人迷、最佳团队、最佳个人表现奖”
五、地雷阵”游戏环节(适用:建立小组成员间的相互信任,促进沟通与交流,使小组充满活力。)
人数:至少12人,越多越好。
道具:1.每组一对选手参赛,每对参赛者一块蒙眼布
2.两根约10米长的绳子(30英尺)
3.一些报纸,使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”
步骤:1.选一块宽阔平整的游戏场地。
2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。
3.让每个队员找一个搭档。
4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
进行比赛,以计时来确定一二三名 大家一起分享
六、“五足蜈蚣”游戏环节
(适用:使各个小组发扬团队精神协同工作,让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感)道具:任何物品作目标,如:雨伞
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步骤:1.每组八个人以五只脚,脚着地并且身体保持接触到对面拿回目标物雨伞并返回为获胜方。
2.队员身体必须直接接触,并且不能借助外物连接在一起。任何时候,每组只能有四个点接触地面,这些接触点可以是脚,手,膝盖或后背。以计时长短分一二三名 大家一起分享
七、“蒙眼三角形”游戏环节(适用:团队合作)
蒙着眼睛做游戏,一个团队还能合作愉快吗?因为我们是一家人,因为我们有着共同的目标,所以我们能行!
目标:使学员互助合作形成共识,完成低难度活动。道具:粗棉绳一条、眼罩(依人数而定)
步骤:用眼罩将所有学员的眼睛蒙上,在蒙上前先观察一下四周的环境。然后,将双手举在胸前,像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子,并将它拉成正三角形,且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。分组进行游戏,以计时分出一二三名 大家一起分享
八、“人工机器” 游戏环节(适用:驱除午饭后或早起后的困倦,使大家活跃起来。培
养集体观念。)
步骤:1.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器,小组中的每个队员都是机器的一个组成部分,各个组成部分相互关联,一个组成部分的活动会引发其他组成部分的相关活动。
2.10分钟后,让各个小组依次展示自己设计的人工机器。
变通:每个小组展示完自己的人工机器后,让大家把所有的人工机器连接起来,形成一个大型人工机器。在设计机器的过程中禁止说话。
你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称,比如香肠加工机、大钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等,让不同的小组按纸上规定的名称设计机器。在机器展示的过程中。让其他小组猜出各个机器的名称。
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由评委依照机器的创意度,相像度评出一二三等奖。
评快乐之星一名
九、“同舟共济 ”游戏环节(适用:团队合作)
在一张报纸上团队所有成员脚不能沾地面保持30秒为成功,报纸折得最小的小组胜出。评出一二三名 大家一起分享
十、“走方块” 游戏环节(适用:让整个团队参与到解决问题的游戏中来)道具:·给每个队员准备一块边长为30cm的正方形木板后,还需富余一块。
步骤:1.把所有木板都放到地上.呈一条直线排列,彼此间距30cm。把整个团队分成人数相等的两组,如果总人数为奇数,让一个人做你的助手。
2.两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起,每人站在一块木板上,两组相对而立。最后中间只剩下一块木板。
3.如图所示:中间一块闲置木板。每个人占一个方块,方块中的箭头代表各个队员应该面对的方向——所以,整个小组面向同一个方向。
4.两组将分别从这排方块的这一边走到另一边,规则如下。
5.不允许队员转身,可以向后看,但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次各组只能有一人转身——也就是说允许转身时,每组只能有一人转向。
6.队员可以移到自己面前的空木板上,如图l:方块1上的人或者方块3上的人都可以移到方块2上。
7.队员也可以超越一名对手移到他们前面的方块上,但是不能后退。如图2:方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上,而方块1上的人不能后退到方块2上。
8.队员不能超越和你面向相同方向的人,比如你只能看到他们的后脑勺,就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手,到达前面的方块上。如图3,方块l,2,3上的人都不能动。
9.如果有人发现自己到了无路可走的地步,所有队员必须回到起始位置,重新开始游戏。
评出一二三名 大家一起分享
由评委根据每队得分评出大奖,“最佳团队”以及根据个人表现评出 “最佳表现奖”,并进行表彰。
大家一起唱队歌,喊口号
十一、午餐,评出万人迷
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