第一篇：如何贯彻执行力
如何贯彻执行力
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与贯彻执行力，我认为应该从以下几个方面抓起：
一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标
为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组
当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。
三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境
整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
对于如何提高企业的知性力，我认为有以下的几个核心内容： 核心内容
一、如何提高团队执行力
1、打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
２、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
３、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务 ４、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向。
５、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
核心内容
二、如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？
要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求
5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；
6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
核心内容
三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
3、员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
5、工作态度
要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
核心内容一
四、企业如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
1、树立明确的目标，确定执行力的方向。
2、团结协作――执行力的保障。
3、知识与技能――提高执行力的基础。
4、领导风格――执行力的重要影响者。
核心内容
五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
1、打造一个和谐融洽环境
２、领导要以身作则
３、追求完美
４、明确的目标和良好的沟通
５、良好的激励和监督
综上，提高和贯彻企业的执行力对高效顺利地保障企业顺利实现企业目标是非常重要的，只有坚持贯彻执行力，才能是企业的目标得以实现，我们一定要竭尽所能，一直贯彻执行力。
第二篇：提高执行力贯彻工作部署
同志们：
同志们，正站在一个新的历史起点上。立足当前，着眼未来，做好下半年工作，确保完成或超额完成全年目标任务，是我们当前的首要任务；建设文化强县，争当全市社会主义文化科学发展的排头兵，是我们当前和今后一个时期的一项重要工作。我们要坚定信心，脚踏实地，认真贯彻落实县委各项工作部署，努力开创工作新局面。下面，我就如何认真贯彻落实好全会精神讲五方面意见。
一、进一步提高执行力，必须统一思想、强化责任
统一思想是提高执行力的先导，没有统一的思想，就没有统一的意志，也就没有统一的行动。进一步提高执行力，首先必须把思想认识统一到县委的决策部署上来。县委各个时期的决策部署是根据党中央和省委、市委的有关精神，从实际出发，通过科学决策、民主决策、依法决策制定出来的，集中了县委常委会和县人大、县政府、县政协班子成员的智慧，体现了我县广大党员干部和人民群众的愿望和要求，全县党员干部必须同心同德，确保政令畅通、令行禁止，才能步调一致地把县委的各项决策部署落实到具体行动中，才能真正体现执行力。
强化责任是提高执行力的保证。全县党员干部必须以发展为己任，切实增强工作责任感，坚决摒弃无所用心、不负责任的思想行为，在其位、谋其政，为官一任、造福一方，以对党和人民的事业高度负责的强烈事业心和责任感抓好各项工作落实。要把抓落实与完成或超额完成全年各项目标任务结合起来，落实县班子成员的分管责任、部门的攻坚责任、镇的发展责任，确保抓落实不走样。
二、进一步提高执行力，必须勇于创新、攻坚克难
敢于创新，才有工作活力；善于创新，才能争创一流。进一步提高执行力必须有创新的观念和勇气。我们要以这次全会召开为契机，把忠实执行县委工作部署与创造性开展工作有机地结合起来，发扬“创新图强”的人精神，认真领会县委各项部署的精神和要求，充分发挥各级领导干部在执行中的主观能动性，提高工作的策划和组织能力，善于围绕县委的中心工作，找准工作的关键和突破口，大胆想、大胆干，创出新亮点。当前，我县正处于推动实现“两个尽快”目标的关键时期，我们要以从零开始的心态和姿态，以开山辟地的精神、以招商引资的新突破加快实现产业建园；以高起点规划引领城市建设，在以整治乱停乱放乱摆乱卖为重点的城市管理上取得新突破，推动“再造一城”；抓好卫生村创建整村推进，注重建立长效管理机制，取得卫生村日常保洁新突破，巩固扩大创建成果。此外，各级各部门要围绕各自的工作目标任务，在现有工作成绩的基础上，继续开拓创新，狠抓落实，推动全县各项工作有新突破。
敢于面对困难，善于战胜困难，是进一步提高执行力的关键。经过历届班子的努力，经济社会发展取得了很大成绩，我们的工作有了较好的基础，但是毋庸讳言，我县总体经济实力还比较薄弱，作为山区，发展条件还比较差，要实现县委提出的目标任务，还会碰到很多困难和问题。当前，我县一些专责组、一些单位在抓落实上仍然存在回避矛盾、惧怕困难的现象，遇到困难“吃不了兜着走”，问题解决不了也不汇报，一旦领导追问，又摆出一系列困难和问题。因此，我们要始终保持奋发有为的精神状态，正视困难而不畏惧困难，承认矛盾而不回避矛盾，开拓进取、迎难而上，在抢抓机遇中增创发展新优势，在攻坚克难中开创新局面。各专责组长和各级党政一把手是抓落实的第一责任人，对重大事项和突出问题要亲自抓，敢于触及矛盾，用战胜困难的信心、勇气和办法解决难点问题，确保县委决策部署落到实处。
三、进一步提高执行力，必须提高素质、转变作风
工作成败，关键在人，没有一支高素质的干部队伍，就没有强的执行力。落实县委各项工作部署，不仅要有强烈的事业心和责任感，还必须具备做好工作的能力和水平。在经济全球化和激烈的市场竞争环境中，在全国上下加快转变经济发展方式、推动经济社会科学发展的新形势下，要早日实现“两个尽快”目标，提高干部队伍的整体素质显得尤为重要。有些干部工作确实尽职尽责尽力，但是由于自身素质不高，往往解决不了问题，做不好工作。当前，如何提高广大党员干部素质是摆在我们面前很现实、很迫切的问题。提高素质，要求广大党员干部加强学习。广大党员干部要养成自觉学习政治理论、经济理论、政策法规和业务知识的良好习惯，不断提高自身的知识水平和工作能力，成为“四懂”（懂理论、懂政治、懂政策、懂经济）干部。理论水平不高，面对群众就讲不清道理，工作难开展。不懂经济规律，就难以驾驭经济全局，促进科学发展、加快发展。不懂政策、不懂法规，就可能违反法律法规，到头来还会受到查处。提高素质，要求加强干部队伍的培训。组织、人事部门要着眼提高现有干部素质，根据不同岗位的工作要求，有针对性地分期、分批、分类开展干部培训工作。要继续选送一批年轻优秀的干部到高校进行培训或到外地学习，并充分利用党校阵地加强干部培训。要加强人才的引进工作，特别要注意引进各行各业的紧缺人才，充实力量，优化结构，加快提高队伍的整体执行力。人才引进是一项重要工作。籍大学生回本地工作，能安心留下来建设家乡，对籍本科毕业生，只要通过有关用人单位考察，都应接纳吸收。现在招考的公务员，很多是外地人，他们把作为跳板，转成公务员身份后，干了不久就千方百计调出，俨然成为了人才培养机构。因此，我们要创新公务员管理办法，引进更多能留下来的人才，改善干部队伍结构，提高干部素质。
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第三篇：强化法规制度贯彻执行力
提高标准、严格要求就是强化法规制度贯彻执行力吗？ 我认为这句话说的不确切。胡总书记在“七一”重要讲话中指出：必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化。把这一重要思想落实到部队党的建设上，关键是要增强法规制度的执行力，在提高党委依法领导的科学化水平上下工夫、见成效。应该看到，随着中国特色军事法规体系的形成，国防和军队建设基本实现了有法可依。然而，落实法规制度不可能一劳永逸，而是要经常抓、连续抓、反复抓，切实增强落实法规制度的执行力。
在工作实践中，由于受认知程度、思想观念、法规意识、政治素养以及利益关系等因素的影响，有的同志把法规制度的地位看轻了，筹划工作不遵循法规制度，思考问题不围绕法规制度；有的片面认为按法规制度开展工作程序复杂、工作量大、束缚太多、事情难办，不如按老经验和老办法管用有效。防止和克服这种现象，需要提高认识，着力强化“三个认同”：一是强化理论认同。认真学习领会党的三代领导核心和胡主席关于依法执政、依法治军的重要论述，深刻领会法规制度的本质属性、时代内涵、功能作用，持续开展法规制度学习实践活动，牢固树立法规制度是开展工作基本依据的观念、依法办事是开展工作基本方式的观念、知法懂法用法是现代党员必备基本素质的观念。二是强化实践认同。联系身边的人和事、运用正反两个方面经验教训，在具体实践中感悟依法领导的重要性和必要性，做到及时总结新鲜经验，在准确把握规律中强化对法规制度的认同；敢于直面教训，在反思检讨根源中催生对法规制度的认同；客观对比差距，在确立科学精神中提升对法规制度的认同。三是强化责任认同。所有党员都应以对部队建设高度负责的精神，按照职责分工积极抓好法规制度贯彻落实，真正实现素质培育和岗位需求的高度融合，把贯彻法规制度的执行力作为基本能力突出出来。
增强执行力，就要学习贯彻好基本法规制度。条令条例等基本法规是部队建设的根本遵循，只有学好用好基本法规，才能确保部队建设不偏离方向。实践中，要采取个人自学与集中学习相结合、学习原文与查摆问题相结合等方式，真正把学法活动融入经常性教育之中，融入日常工作和完成大项任务之中。要坚决克服凭经验抓管理、靠习惯带兵的现象，切实增强遵守法规制度的自觉性和坚定性。增强执行力，需要处理好落实法规制度与不断创新的辩证关系。维护法规制度的严肃性和权威性，需要不折不扣地按法规制度的规定抓落实。但是，也要认识到反复抓法规制度落实，并非等同于周而复始、机械重复，而是需要不断适应新情况、研究新问题、解决新矛盾。增强执行力，还要切实端正抓落实的工作作风。抓好法规制度落实是一项长期任务，必须站在对党的事业负责、对部队长远建设负责的高度，增强使命感、责任感，坚持依法指导和开展各项工作。落实法规制度需要反复抓、抓反复，只有坚持求真务实的工作作风，切实按照法规制度抓建设、谋发展，才能牢牢把握部队建设的正确方向。
第四篇：自律就有纪律 月报制度贯彻执行力
《能力雜誌》聯強國際：自律就有紀律 月報制度貫徹執行力
聯強國際擁有今日的壯大版圖與多項輝煌紀錄，絕非偶然，總裁杜書伍的深謀遠慮及高瞻遠矚的經營作法，事事講究效率，練就了獨特的經營理念和市場敏銳度。
同樣地，杜書伍也強力要求每一位員工，專注、嚴謹地面對自己的工作和人生，打造出聯強國際最佳的執行力。
稱聯強國際是高科技通路商，倒不如說它是集通路、技術、品牌於一身的加值型服務提供者來得貼切。自1988年聯強國際成立開始，自有品牌LEMEL也隨之誕生。十多年來，憑藉著卓越營運績效和執行力，領先同業提供經銷商和消費者快速完修服務，並成為國內第一家股票上市的專業通路商，在2004年《商業周刊》「2003兩岸三地一千大排行」中，名列第三十六，競爭力引人注目。
攤開聯強國際的策略版圖，除台灣、中國之外，還必須要加上香港、澳洲、泰國等地的營業額累計才算完整。而2005年則集中火力猛攻亞太市場，以現階段在中國大陸的營運佈局來說，為滿足客戶需求，已確定將在北京、廣州、南京、上海與成都建立五大運籌中心，配合台北、上海雙總部模式運作，將營運綜效倍數擴大。
聯強國際的成功固然來自其堅強經營團隊、正確市場定位與創新的經營策略，但也絕不可忽略其從日常細節管理中所淬煉出的執行力以及善於學習的企業文化。
自主學習及自我管理機制
從交通大學畢業、進入神通集團工作後，聯強國際總裁杜書伍一路歷練，以認真、用心累積了豐厚的業務和管理經驗，也練就了他獨特的經營理念和市場嗅覺，這也反應在他日後的行事與管理風格上。從接手經營聯強國際那刻起，他馬不停蹄地建立起各項通路運作機制，並迅速把銷售、配送、維修三合一等各層面的創新模式帶入營運。同樣地，杜書伍也強力要求聯強國際的每一位員工，專注、嚴謹地面對自己的工作和人生。
「在聯強國際工作，你必須首先要清楚內部『制度』、『流程』的精髓是什麼，所有『運作模式』的專業在哪裡，能夠為企業、個人帶來什麼效益，光是這樣還不夠，你更要時時刻刻擺在心上。」杜書伍很具體地指出他對員工日常管理的第一個、也是最重要的條件要求，他認為，就像拜師學藝是為了習得一門技能的精華般，進入一家有制度的大企業，目的就在於學習這家企業的「專業模式」。
不過，真正上乘的武功絕學並非來自頓悟，必定經過深度的理解和內化，才能夠在變幻無窮的外在因素下，轉換出各種「有形」的招數來活用。「員工要有正確的認知，加上足夠的企圖心，抓準每個制度、流程與運作模式背後的精神，在過程中用心演練企業內部的運作機制。不僅能縮短學習曲線，提升個人專業能力的能見度，對公司來說也是雙贏。」杜書伍懇切地說道。
組織完善運作的落實，聯強國際不僅做得好，更做得快。這也造就了其營收一年高過一年的亮眼表現，2004年其總營收就高達新台幣1,342億元；2005年上半年營收已達新台幣652億元，比去年同期成長３％。「那麼多產品相似、條件雷同的競爭對手，最後勝出的關鍵，比的就是管理。」杜書伍說道，同時為亮麗的營收數字做了註解。如何管理？「其實很簡單，我認為能自律就有紀律。」他一針見血地指出，紀律絕不只是做到「遵守」，而是基於自覺的基礎上，做任何事情之前能深思熟慮，所有的習慣養成都經過自我鞭策後，在內心形成約束性的延續效果；但不可諱言，人難免有惰性，因此，必須在制度中設法加強某種自我制衡約束的機制運行，以排除人性中普遍存在的弱點，才能收到管理的成效。
目前這套「自我管理機制」在聯強國際內部運作著，杜書伍說，業績評核在聯強是採取透明化的公開管理，所有業務人員和該部門主管，皆可在系統中逐日看到本身和同單位內其他人的業績達成與成長狀況。除了制度面上的落實，聯強國際各單位的主管也會設法導引該部門成員走向自我管理。「不管你是缺乏自我鞭策，還是做事力求完美，透過公開的評核、合理的方法和步驟、可執行的流程、具體的KPI表單去組織工作，大家就都能在一個平衡點上持續正面發展，成員之間相對比較，也因此產生良性競爭的效果。」他如此強調。
崇尚滾石不生苔的組織哲學
早在十多年前，在電腦不普及的那個年代裡，聯強國際卻早已著手展開企業e化制度的研發，讓無形幻化成有形。在杜書伍的想法中，如果光只是靠表面的文書作業來落實管理，是非常不夠的，唯有落實e化機制，專業才能被傳遞，紀律落實也才能更徹底，這也是聯強國際運作上的重要精神所在。
杜書伍更進一步指出，從各管理流程的枝微末節流程的電腦化開始做起，猶如先鞏固一棵大樹的樹根基磐，才能使其枝繁葉茂、向上壯大。因此，聯強國際把所有的作業流程轉換為系統化操作，讓內部每一個作業、每一個想法都能被確實執行，主管也能透過系統的過濾和分析，注意到各種作業細節，避免問題在傳遞的過程中失真，使得每一個想法與作法提出時，均能更加細緻。
除了講求企業全面ｅ化外，杜書伍也要求員工的腦袋也要跟著ｅ起來，所有進行的工作流程皆要有系統化思考的架構與內容，才能真正讓價值展現。「無法靈活運用制度、流程或運作模式，就難以招架外在環境的各種變化，更遑論能夠進一步去改善什麼，最終導致思想僵化，」不知不覺淪陷在八股窠臼裡，這種人並不適合在聯強國際工作。才能或許能夠渾然天成，但好的習慣絕對需要不斷被養成，這最終會反映在工作態度上。「我們要的，是學習力強、認同企業精神、與組織運作能夠相容的員工，進而組成一個強而有力戰鬥團隊，如此一來才能讓聯強國際不斷地動起來！」在杜書伍斬釘截鐵訴說的同時，也點出了「滾石不生苔」這句話價值與意涵。
藉月報制度貫徹日常執行力
「月報制度」是聯強國際貫徹日常執行力的一項重要法寶。杜書伍表示，在聯強工作有一個特點，就是每個人都要做月報。每個月員工都要根據報表中的數據檢討缺失，來提出改進方法；而且各種由報表中所產生的指標、分析結果等，並非就此經年累月沿用下去，還是要從中不斷地Update、尋求精益求精的方法，不能懈怠，否則將會功虧一簣。因此在聯強國際內部，每個部門還會有不同的運作指標，這些指標用以判斷月報內部同的數字所產生的現象為何？使得數字變得有意義，更利於日後的創新與管理。
「月報是指每位同仁對自己一個月來，所執掌的事物與工作做彙整，並且透過對指標、數字的分析，來解讀出各種現象，並列為下月的工作重點。」他再三強調，藉由月報持續不斷地改進、練習，加上主管的輔導，以作為員工下一階段的工作重點之外，還能加深其本身對事物的了解，專業度也能隨之提升。
別以為月報只需填寫而已，月報是要求員工都有能力以Power Point的方式簡報。「這麼做的目的，無非是希望同仁間能夠互相觀摩、共同分享，而且更兼具養成時時系統性思考、結構性分析的習慣與能力的功能。」杜書伍強調，「這也是主管輔導同仁分析能力最重要的場合。」所以從準備月報資料開始，一直到正式上台報告的過程本身，就是一種磨練，如何分析事物，以及如何有計畫地做事。
就實務上而言，報表能夠發揮效用的地方的確廣泛。但主管對於報表所透露之訊息是否能全盤掌握，也是聯強國際日常管理的關鍵點。
為人熟知的針灸，可說是蘊含博大精深的哲理，也是東方人珍貴的醫學寶藏，累積數千年後至今，已形成一套系統理論。針灸師的操作技藝與臨床經驗，決定了治療過程的安全與醫療品質的好壞。杜書伍認為，一位好主管就與一位手法純青的針灸師一樣，能夠針針到位。主管對於報表所透露之訊息的掌握程度，影響到此名主管的決策品質與考量問題的深度，就如同針灸師是否能了解患者的真正的病理原因，並能在正確的穴位上插針治病，同理，如果主管可以精讀這些報表，即能透徹掌握部門每日、每週、每月的運作狀況，並且針對異常數字多方觀察、找出問題點，進而做出適當的改善與處置。
針灸這門學問要有知識傳承，也需要經驗演練，就像建立部門運作的管理報表系統，是主管要有效管理一個部門的重要法門，需要一些技巧，也會耗費相當的時間，但這卻是部門能否正常運作的基礎，只有讓員工順暢地運作各自的職掌，主管也才有時間與心力從事策略的擬定與專案的規劃，部門才能產生績效。如果主管不認真詳讀報表，只忙於公文簽核的表皮動作；如此一來，再完善的報表系統對提高績效而言都是徒然。
要做就要做到最好
在聯強國際，內部主管平日的工作內容都有一定的配置，「我們通常希望主管平日大約花５至10％的時間來精讀報表、發現問題；花30至40％的時間處理運作上的問題，以及解決員工的個別問題；其餘50至60％的時間，則是用來擬定、推動部門的重要策略與計畫，但這並非固定不變，例如當部門內人員出現流動，主管就必須增加輔導員工的時間。」杜書伍說。另外，他也透過各種場合，發表任何關於趨勢、管理的文章，藉此向員工宣揚聯強國際的企業文化和正確的工作態度，其成功的績效管理模式也因此在各處發揮一定程度的影響力。
面對3C產品生命週期愈來愈短，市場競爭日趨激烈，聯強國際的策略就是想辦法跑在別人前面。杜書伍說，「機會是留給準備好的人，從一開始，我就想把聯強打造成一個精準、具科學化管理的國際企業，所以就特別重視團隊的品質與力量。」他說，在外部，聯強國際為凸顯通路品牌的競爭力，領先業界提供快速完修服務；在內部，為爭取最大的獲利及企業價值，更靠著創新的管理機制來產生高績效與降低成本。
聯強國際有今日的壯大與多項輝煌紀錄，絕非偶然，杜書伍的深謀遠慮及高瞻遠矚的性格與經營作法，更在在證明一個企業的成功絕非一朝一夕而成。事事講究效率，有問題立即解決，絕不讓問題拖泥帶水至下一分鐘才處理，就是聯強國際執行力的最佳寫照。朝全球化的腳步邁進，聯強國際將更重視人才的國際化管理訓練，而如何讓海外據點維持一致性，又能深耕當地，是現階段積極推展的策略目標。
「不能把別人成功經驗一昧地照抄移植，每間企業的文化背景迥異，管理自然各有巧妙不同，也要因地制宜。激勵你的員工，了解他們的問題，並且以身作則，不斷自我鞭策和終生學習，成功的輪廓自然就會出現。」杜書伍如此強調。
杜書伍口中的形期無形
在杜書伍的觀念中，一個新手需要先入門，從基本動作的如何做得像、做得好練起。初具其「形」後，則要用心揣摩每個做法的背後精神。一直到融會貫通達到「隨心所欲而不逾矩」的境界，才算真正「出師」。它是一個從「無形」被形塑到「具形」，最後再昇華為「無形」的過程，而這就是「形期無形」的境界。
第五篇：军转备考资料：军转干部深入司法队伍 注入贯彻执行力
军转干考试
军转备考资料：军转干部深入司法队伍 注入贯彻执行力
【关键词】军转 军转干 军转干部 转业干部 军转论坛 衡阳市 军转干考试 军转网
军转干考试
军转干部安置 军转待遇 军转干考试公告 军转干考试大纲 军转干考试成绩
军转干部无疑具备军人核心价值观，司法队伍偏偏缺少忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉的精神，尤其具备军人核心价值观与社会主义核心价值观兼有者凤毛麟角。
湖南省衡阳市检察院法警支队在深入分析、积极总结的基础上，紧紧围绕司法警察上案履职核心，以队伍专业化、管理科学化、履职规范化、装备现代化为目标，认真贯彻落实“三个到位”，扎实进我院司法警察工作，成效明显。
组织领导到位。衡阳市院党组对司法警察工作高度重视。近日，分管领导即主持召开了年中专题工作会议，对法警下半年工作进行部署，明确下半年法警工作的目标和任务，确保我院法警工作有序开展。
人事配备到位。衡阳市院从军转干部中挑选了一名身体素质过硬、业务能力强、工作扎实的正营级干部加入到司法警察的队伍中来，为支队注入了新鲜血液。现我院在编法警共6名(其中女警1名)。6人全部达到本科学历，4人具有学士学位，全部成员统一编队集中管理。
警用装备到位。按照高检院《人民检察院警用装备配备暂行规定》要求，加大经费投入，配齐配强司法警察上案履职中的各种警用装备。这为进一步增强我院法警履职能力提供了有力的物质保障，同时也强化了办案区的科学管理和合理使用，为提高效率、确保安全创造条件。
目前，支队配合职侦部门办案出动警力28人次;配合刑检部门办案出警42人次。全面保障了本院各部门的用警需求，获得了一致好评。
军转干部深入司法队伍，注入贯彻执行力。
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