为了保证组织目标得以实现

第一篇：为了保证组织目标得以实现

为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。

[A]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 [B]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 [C]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

[A]计划、组织、人员配备、协调和控制 [B]计划、决策、组织、人员配备和控制 [C]计划、组织、人员配备、指挥和控制

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[A]生产管理 [B]作业管理 [C]生产流程

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。

[A]层次性 [B]多重性 [C]变动性

()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

[A]70年代 [B]80年代 [C]60年代

按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。[A]长期预测 [B]中期预测 [C]短期预测

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。

[A]10—15 [B]5—10 [C]15—20 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。

[A]因事设人，视能授权 [B]任人唯贤

[C]因人设职，视能授权

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。

[A]权变理论 [B]管理方格理论 [C]管理系统理论

美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。

[A]60—70％ [B]70—80％ [C]80—90％

一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。

[A]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》 [B]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》 [C]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。

[A]对人的合理使用 [B]科学技术的高度应用 [C]资源的最优配置和最优利用

梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。

[A]人际关系学说 [B]行为科学学说 [C]人文关系学说

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。

[A]层次性 [B]多重性 [C] 变动性

组织结构设计的出发点和依据是()。

[A]分工合作关系 [B]权责利关系 [C]实现企业目标

()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

[A]亨利·明茨伯 [B]马克斯·韦伯 [C]威廉·詹姆斯

美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。

[A]H型 [B]U型 [C]M型

下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()[A]无领导小组讨论 [B]结构式面谈 [C] 角色扮演

领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

[A]权变理论阶段 [B]性格理论阶段 [C]行为理论阶段

现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

[A]正确 [B]错误

“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

[A]错误 [B]正确

彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。

[A]正确 [B]错误

麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

[A]错误 [B]正确

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

[A]正确 [B]错误 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

[A]正确 [B]错误

各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

[A]错误 [B]正确

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

[A]正确 [B]错误

权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

[A]错误 [B]正确

对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。

[A]正确 [B]错误

企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

[A]错误 [B]正确

人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

[A]正确 [B]错误 激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。

[A]错误 [B]正确

分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。

[A]正确 [B]错误

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。

[A]15～20 [B]10～15 [C]5～10 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据()来描述他的理想的组织模式。

[A]劳动分工 [B]权威关系 [C]职权等级

从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是()。

[A]企业目标

[B]职工的分工合作关系 [C]权责利关系的划分

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。

[A]责权利相结合 [B]分工协作 [C]目标任务 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。

[A]8～10人 [B]6～8人 [C]4～8人

授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。

[A]因事设人，视能授权 [B]任人唯贤

[C]因人设职，视能授权

管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的()原则。

[A]权责对等 [B]明确责任 [C]目标明确

为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用()部门的方法。

[A] 按职能划分 [B]按专业划分 [C]按产品划分

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。

[A]量才使用 [B]因人择事 [C]因事择人

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。

[A]量才使用 [B]因人设职 [C]因才施教

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是()的培训方法。

[A]岗位学习[B]临时职务 [C]职务轮换

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。

[A]权变理论 [B]管理系统理论 [C]管理方格理论

领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括()等因素。

[A]品德、学识、能力、情感 [B]品德、学识、能力、胆识 [C]品德、学识、资历、情感

领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于()领导。

[A]均权型 [B]集权型 [C]分权型

领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。

[A]知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 [B]知人善任、量才适用、用人不疑 [C]以理服人、体贴下情、量才适用 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。

[A]转移法 [B]缓冲法 [C]不为法

美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。

[A]60-70% [B]80-90% [C]70-80% 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的()。

[A]需要层次理论 [B]过程型激励理论 [C]双因素理论

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即()。

[A]现场控制 [B]即时控制 [C]前馈控制

企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。

[A]非正式组织 [B]正式组织 [C]企业结构

老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于()。

[A]沟通通道的选择 [B]外部环境的干扰

[C]信息接受者的态度、知识和价值观的影响

当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的()。

[A]不确定性 [B]刚性 [C]弹性

小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用()组织形式。

[A]集权式 [B]均权式 [C]分权式

()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

[A]威廉?詹姆士 [B]亨利?明茨伯 [C]马克斯?韦伯

针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于()。

[A]人际关系协调方式 [B]结构协调方式 [C]制度协调方式

组织结构设计的主体阶段是()。

[A]组织结构的框架设计 [B]职能分解与设计 [C]因素分析

()即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。

[A]直线职能制组织结构 [B]事业部制组织结构 [C]控股型组织结构

美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。

[A]H型 [B]U型 [C]M型

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。

[A]因人择事 [B]量才使用 [C]因事择人

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。

[A]因才施教 [B]因人设职 [C]量才使用

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是()的培训方法。

[A]临时职务 [B]职务轮换 [C]岗位学习

人员配备的首要任务是()。

[A]充分开发组织人力资源 [B]促进组织结构功能 [C]物色合适的人选 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是()。

[A]即席发言 [B]非结构式面谈 [C]结构式面谈

将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是()。

[A]目标考评法 [B]专家评估法 [C]问卷法

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。

[A]权变理论 [B]管理系统理论 [C]管理方格理论

激励过程就是一个由()开始，到()得到满足为止的连锁反应。

[A]需要、需要 [B]动机、需要 [C]需要、动机

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。

[A]组织 [B]领导 [C]控制

依据控制的()不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

[A]内容 [B]对象 [C]环节 在企业经营管理活动中，质量的含义是指()。

[A]工作质量

[B]产品质量和工作质量两方面 [C]产品质量 零基预算的核心是()。

[A]一切应按照变化后的实际情况重新考虑 [B]在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整 [C]充分考虑过去预算支出的结构和规模 “凡是预则立，不预则废”，是强调()的重要性。

[A]计划 [B]组织 [C]预防

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是()。

[A]培养并充分利用了自己独特的企业文化 [B]资本主义社会制度 [C]充分利用企业战略管理

生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按()进行分类的。

[A]企业管理职能 [B]计划的内容

[C]计划内容的表现形式

系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。

[A]社会技术系统 [B]社会经济组织 [C]社会经济系统 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是()。

[A]《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》

[B]《管理的革命》 [C]《企业再造工程》

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[A]生产流程 [B]生产管理 [C]作业管理

在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现()，从而实现全社会的公共利益最大化。

[A]劳动力的合理利用 [B]资源配置的优化 [C]利益的再分配 目标管理理论的理论基础是()。

[A]科学管理理论

[B]科学管理理论与行为科学理论的有效统一 [C]行为科学理论

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡()，企业员工参与企业目标的设立。

[A]员工目标设定法 [B]专家目标设定法 [C]参与制目标设定法

在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在()以内。

[A]4个 [B]6个 [C]5个

目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。

[A]法国 [B]日本 [C]德国

()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

[A]70年代 [B]80年代 [C]60年代

美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高()。

[A]7% [B]6% [C]5% 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的()做支持。

[A]科学技术 [B]数据资料 [C]信息

预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于()。

[A]技术预测 [B]长期预测 [C]中、短期预测

如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。[A]定性预测 [B]市场预测 [C]定量预测

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。

[A]企业文化 [B]企业精神 [C]企业价值观

管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。

[A]学校 [B]科研部门 [C]军队

对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是()的核心。

[A]经营管理 [B]战略管理 [C]企业战略

按计划内容的不同可以将其分为()。

[A]政策和策略 [B]专项计划和综合计划 [C]生产计划和财务计划

目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。

[A]关键性 [B]现实性 [C]权变性

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。[A]多重性 [B]变动性 [C]层次性

企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。

[A]层次性 [B]多重性 [C]变动性

戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，()由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。

[A]并行目标 [B]次要目标 [C]主要目标

按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是()，它指明了组织活动的方向和范围。

[A]规则 [B]政策 [C]策略

为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。

[A]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 [B]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 [C]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

[A]计划、组织、人员配备、协调和控制 [B]计划、组织、人员配备、指挥和控制 [C]计划、决策、组织、人员配备和控制

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[A]生产流程 [B]作业管理 [C]生产管理

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。

[A]变动性 [B]多重性 [C]层次性

()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

[A]70年代 [B]60年代 [C]80年代

按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。

[A]短期预测 [B]中期预测 [C]长期预测

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。

[A]10—15 [B]15—20 [C]5—10 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。[A]任人唯贤

[B]因事设人，视能授权 [C]因人设职，视能授权

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。

[A]权变理论 [B]管理方格理论 [C]管理系统理论

美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。

[A]80—90％ [B]60—70％ [C]70—80％

一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。

[A]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》 [B]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》 [C]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。

[A]资源的最优配置和最优利用 [B]科学技术的高度应用 [C]对人的合理使用

梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。

[A]人文关系学说 [B]人际关系学说 [C]行为科学学说 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。

[A]层次性 [B] 变动性 [C]多重性

组织结构设计的出发点和依据是()。

[A]实现企业目标 [B]权责利关系 [C]分工合作关系

()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

[A]亨利·明茨伯 [B]马克斯·韦伯 [C]威廉·詹姆斯

美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。

[A]U型 [B]H型 [C]M型

下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()[A] 角色扮演 [B]无领导小组讨论 [C]结构式面谈

领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

[A]行为理论阶段 [B]性格理论阶段 [C]权变理论阶段

现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。[A]正确 [B]错误

“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

[A]错误 [B]正确

彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。

[A]正确 [B]错误

麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

[A]错误 [B]正确

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

[A]正确 [B]错误

按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

[A]错误 [B]正确

各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

[A]正确 [B]错误

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

[A]错误 [B]正确 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

[A]正确 [B]错误

对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。

[A]错误 [B]正确

企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

[A]正确 [B]错误

人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

[A]错误 [B]正确

激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。

[A]正确 [B]错误

分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。

[A]正确 [B]错误

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。

[A]10～15 [B]15～20 [C]5～10 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

[A]劳动分工 [B]权威关系 [C]职权等级

从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。

[A]权责利关系的划分 [B]企业目标

[C]职工的分工合作关系

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

[A]责权利相结合 [B]目标任务 [C]分工协作

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

[A]6～8人 [B]8～10人 [C]4～8人

授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。

[A]因事设人，视能授权 [B]任人唯贤

[C]因人设职，视能授权

管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。

[A]权责对等 [B]明确责任 [C]目标明确

为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

[A]按产品划分 [B] 按职能划分 [C]按专业划分

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

[A]量才使用 [B]因人择事 [C]因事择人

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

[A]因人设职 [B]量才使用 [C]因才施教

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

[A]岗位学习[B]职务轮换 [C]临时职务

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

[A]管理方格理论 [B]权变理论 [C]管理系统理论

领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（）等因素。[A]品德、学识、能力、情感 [B]品德、学识、资历、情感 [C]品德、学识、能力、胆识

领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

[A]集权型 [B]均权型 [C]分权型

领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。

[A]以理服人、体贴下情、量才适用 [B]知人善任、量才适用、用人不疑 [C]知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

[A]转移法 [B]缓冲法 [C]不为法

美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。

[A]80-90% [B]60-70% [C]70-80% 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。

[A]需要层次理论 [B]过程型激励理论 [C]双因素理论

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

[A]即时控制 [B]前馈控制 [C]现场控制

企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

[A]非正式组织 [B]企业结构 [C]正式组织

老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）。

[A]信息接受者的态度、知识和价值观的影响 [B]沟通通道的选择 [C]外部环境的干扰

当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

[A]刚性 [B]不确定性 [C]弹性

小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

[A]集权式 [B]均权式 [C]分权式

（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

[A]马克斯?韦伯 [B]亨利?明茨伯 [C]威廉?詹姆士

针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

[A]人际关系协调方式 [B]结构协调方式 [C]制度协调方式

组织结构设计的主体阶段是（）。

[A]职能分解与设计 [B]组织结构的框架设计 [C]因素分析

（）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。

[A]直线职能制组织结构 [B]事业部制组织结构 [C]控股型组织结构

美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。

[A]U型 [B]M型 [C]H型

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

[A]因事择人 [B]因人择事 [C]量才使用

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

[A]因才施教 [B]因人设职 [C]量才使用

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

[A]职务轮换 [B]岗位学习[C]临时职务

人员配备的首要任务是（）。

[A]充分开发组织人力资源 [B]促进组织结构功能 [C]物色合适的人选

在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

[A]结构式面谈 [B]非结构式面谈 [C]即席发言

将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（）。

[A]目标考评法 [B]专家评估法 [C]问卷法

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

[A]管理方格理论 [B]权变理论 [C]管理系统理论

激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。[A]动机、需要 [B]需要、动机 [C]需要、需要

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

[A]组织 [B]控制 [C]领导

依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

[A]对象 [B]内容 [C]环节

在企业经营管理活动中，质量的含义是指（）。

[A]工作质量 [B]产品质量

[C]产品质量和工作质量两方面 零基预算的核心是（）。

[A]在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整 [B]一切应按照变化后的实际情况重新考虑 [C]充分考虑过去预算支出的结构和规模 “凡是预则立，不预则废”，是强调（）的重要性。

[A]计划 [B]组织 [C]预防

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

[A]充分利用企业战略管理 [B]资本主义社会制度

[C]培养并充分利用了自己独特的企业文化

生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）进行分类的。

[A]企业管理职能 [B]计划的内容

[C]计划内容的表现形式

系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。

[A]社会经济系统 [B]社会经济组织 [C]社会技术系统

管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

[A]学校 [B]科研部门 [C]军队

对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

[A]经营管理 [B]战略管理 [C]企业战略

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

[A]企业价值观 [B]企业文化 [C]企业精神

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

[A]《企业再造工程》 [B]《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 [C]《管理的革命》

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[A]生产管理 [B]生产流程 [C]作业管理

按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

[A]策略 [B]规则 [C]政策

按计划内容的不同可以将其分为（）。

[A]政策和策略

[B]生产计划和财务计划 [C]专项计划和综合计划

在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。

[A]资源配置的优化 [B]利益的再分配 [C]劳动力的合理利用

戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。

[A]次要目标 [B]并行目标 [C]主要目标

目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。

[A]关键性 [B]现实性 [C]权变性

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。

[A]变动性 [B]层次性 [C]多重性

企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。

[A]层次性 [B]多重性 [C]变动性

目标管理理论的理论基础是（）。

[A]科学管理理论与行为科学理论的有效统一 [B]科学管理理论 [C]行为科学理论

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

[A]参与制目标设定法 [B]员工目标设定法 [C]专家目标设定法

在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

[A]6个 [B]5个 [C]4个 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。

[A]德国 [B]法国 [C]日本

（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

[A]80年代 [B]60年代 [C]70年代

美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。

[A]6% [B]5% [C]7% 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。

[A]信息 [B]科学技术 [C]数据资料

预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（）。

[A]中、短期预测 [B]技术预测 [C]长期预测

如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。

[A]定量预测 [B]市场预测 [C]定性预测

第二篇：为了保证工程质量（定稿）

为了保证工程质量、缩短工期、提高建设单位和项目建设效益，我们完全接受本工程招标文件的各项条款，同时郑重做出以下承诺：

1.保证工程质量的承诺

质量保证达到以下标准：全部工程达到合格标准，力争优良工程，所有指标符合招标文件和国家有关技术规范要求。

2.保证安全生产的承诺

严格遵守安全操作规程，确保安全无事故。

3、文明施工的承诺：

争创省级安全文明工地，确保市级安全文明工地，做到不扰民。

4、廉政承诺：

严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规，自觉按合同办事。因施工及业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，建立健全廉政制度，开展廉政教育、设立廉政告示牌。监督检查违法违纪行为。

5、确保资金专款专用的承诺：

工程款实行专款专用，设立专用账户，专人保管。不准用于工程以外的开支。每月对工程款进行核对，及时纠正不正确开支，并将开支内容进行公开。

6、临时占地复耕承诺：

在施工过程中对可耕地表面土进行统一堆放，工程结束后，对临时占地进行表面拆除，清除垃圾并将堆放的可耕地表面土恢复原来地貌。

7、保修期的承诺：

保修期1年，再延长责任期为1年。在保修期间设立专用电话，在接到电话48小时之内赶到现场维修。在保修期外随时根据业主的需要对该标段进行维修。

8、项目部人员的承诺

中标后，保证不更换项目经理和项目技术负责人，项目经理及技术负责人保证每月22天在岗。其他人员必须坚守岗位，不准脱岗。

9、不拖欠农民工工资承诺书：

为保证不拖欠农民工工资及其他职工工资，特作以下承诺；截止本工程开标之日止，本企业无拖欠农民工工资及其他职工工资，无克扣农民工工资的行为。

我公司将按规定的数额及时足额交纳农民工工资保障金我公司将承包的工程，一旦出现拖欠农民工工资及其他职工工资的，建设行政主管部门可以从农民工工资保障金中先预先划支。

第三篇：EEPO教育让素质教育得以实现

EEPO教育让素质教育得以实现

——南丙姣

素质教育是面向全体学生，促进学生全面发展，促进学生个性健康发展的教育。素质教育的核心就是人的全面和谐发展，是思想道德素质、文化素质、科学素质和身体心理素质四方面的辨证统一，文化素质是其中重要的组成部分。然而，如何更好地、有效地进行素质教育呢？今年,我有幸参加了未央教育引进的MS—EEPO(有效教育)实验应用教学培训，在全校领导的支持和同事们的鼎力相助下,我对MS—EEPO(有效教育)有了更深入的认识和理解。通过学习培训和教学应用实践，我认为它改变了传统应试教育的模式，践行了杜威的“新三中心理论”，以学生为中心，以活动为依托，来积累和总结学习经验。它既能有效地消除应试教育的弊端，又能有效地进行素质教育。

一、EEPO教育坚持学生是主体，活动为依托。

EEPO教育的创始人孟照彬教授认为“没有学习方式的变革，就没有教学方式的变革。”因此，MS-学习方式的5J（五项基础）中第一个基础就是以小组形态的教学活动，不提倡单打独斗，强调团队协作，在团队里只有角色、分工的不同，没有主次、轻重之分，每个学生根据个性喜好，自身特长，可有小组长，记录员，声控员，计时员„„不同的分工，各尽所长，各尽其能，共同完成任务，共同分享成果。这种看似简单的“团队协作”方式，它能有效的提高学生主体参与意识，变“被动”为“主动”，进而“互动”，达到”能动”； 这种看似简单的“团队协作”方式，让每个人觉得自己是必不可少的团队的一分子，潜移默化地树立了他们每个人学习的信心，做人的信心，让学生在活动中锻炼自己的能力!

二、面向全体学生，注重学生个性健康发展。

EEPO教育中的7要素注重学生学习过程中 “听、看、讲、想、做”五种能力的培养，有利于发挥学习者的各种功能参与，并适时的进行“动、静”转化，保证了拥有各种个性特征，不同天赋的学生都能有效学习。它还强调有利于“学得多、学得少、学得快、学得慢、学得有特长”的学生的学法和教法，就能使不同的学生在现有的基础上得到不同的发展，最大限度的滿足学生的个性需求。

因此，老师在备课中就要做到：

1、根据学生的不同情况，设定不同的教学目标。EEPO教育提倡有的学生知其所以然，有的学生知其然就行了，有的学生有创新，有的学生模仿就可以了。

2、课堂的练习要分层次。学生可根据自身现状选做几项，哪些必选，哪些自选，在不同层次上完成学习任务、体验成功。然后再通过单元组内交流，不断“强化”“交互”，不断的巩固和提高。

3、坚持客观的评价学生成绩。只要学生在原有基础上有所提高，就算成功，要给予积极肯定。

4、帮助学得慢、学得少的学生。这些学生在EEPO教育的单元组学习中，可以得到学得快、学得好的学生帮助，也可以进行个别辅导，教师在巡视过程中可以对他们多一些关注，多给一些机会，帮助他们跟上集体步伐。只有认真备好学法和教法，在教学中才能切实做到发展个性，才能让每个学生得到不同发展，从而落实素质教育提出的“面向全体学生，促进学生个性健康发展”的需求。

三、EEPO有效教育促进了学生的全面发展。

EEP0教育强调“知识性”“个性”“创造性”三性合一的教学方式，在团队的学习中，我们能更好的了解每个学生的优缺点，学习快、慢、多、少在一个团队是一个整体，共同完成任务，共同分享成果，给他们充分的宽容和信任，让学得慢、少的学生有更多的机会，更多的时间、空间向学得快、好的学生学习，通过“交互”，达到强化，巩固提高，这样在“知识性”就不会挫伤这些学生的内心世界心灵最敏感的角落和自尊心。

在团队合作学习中，教师只是引导、巡视，学生在学习过程中是积极参与者，从而对建立民主、平等的师生关系有一个更好的平台。这种团队合作学习更有效的滿足了学生的求知欲，让学生多动手，多发言，多表演，既得到了全面发展又展现了自已的特长，突出了个性；这种团队合作学习，切实实现了生生互动，师生互动，让学生的思维相互碰撞，达到了完美的三性合一。这种教学模式和多种方法的综合应用，充分的尊重了学生，让他们根据自已的爱好、兴趣，去学习、去研讨、去成长。促进了学生在德，智，体、美、劳等方面的全面发展。

四、EEPO教育使素质教育得以实现。

EEPO有效教育关注了教学的方方面面，其核心是“有效教育”，它是“效率优先、过程优先”的英文缩写。该理论综合了中国教育和西方教育的精华，提出优质课要达到六项指标：知识性——个性——创造性——主动——互动——能动。用孟照彬教授最经典的话说,“在教学领域谁把西方最擅长的个性、创造性与东方最擅长的知识性结合起来,并使之大众化,谁的教学水平就走入世界前列”,“谁要使学习者进入一流水平的培养状态,谁就要使学习者的联动(互动—主动—能动)进入常规状况(变成教学的自觉行为)”。所以, EEPO 新课堂从学生终身发展的角度来看,关注的不仅是知识的夯实,更关注的是学生思维的训练、潜能的开发、习惯的培养、个性的发展；从课堂教学来看,EEPO新课堂更关注的是学生的学习状态以及教学的实效，是我国实施素质教育得以实现的重要方式。EEPO（有效教育）是在传统的教学模式的基础上进行创新，它符合新课改的理念，符合素质教育的要求。在这样的课堂中，学生积极性、主动性、参与率都得到了进一步的提高，师生都感到轻松愉快，学习效率也提高了。

总之，运用EEPO有效教育单元组合作学习不仅有助于教师专业能力和水平的全面提高，而且有助于学生主动和生动活泼地学习，促进学生的创新精神和团队合作意识的提高。更诱发了学生的学习兴趣，真正做到了培养学生积极主动的学习态度，使学生在初中思品课中得到全面有效的发展。而这一切既是当今社会发展的需求，又是青少年身心健康成长的需求。因此，我认为EEPO教育是目前我国教育简单易行，行之有效的一种素质教育方式，它让素质教育真正在我们教师的日常教育教学过程中得以实现！

2016.6.30

第四篇：飞天梦想得以实现载人航天

飞天梦想得以实现——载人航天

在所有航天活动中，载人航天是最复杂、最困难、也是最激动人心的。因为它开创了人类活动领域的新纪元，实现了人类的飞天之梦。

下面是人类在走向太空的路途中留下的一个个值得永远记住的“脚印”。

1962年4月12日，前苏联“东方1”号飞船首先将尤里·加加林送入太空，绕地一圈，飞了108分钟。这是人类征服太空的一块里程碑，加加林也因此而成为人类太空飞行中的“哥伦布”。这时，在与前苏联进行太空竞争的美国，因发射载人飞船“水星”号的运载火箭“宇宙神”还没有准备好，急忙中用“红石”型火箭于同年5月5日发射了“水星3”（“自由7”）号飞船，载着航天员阿·谢泼德进入185千米的高空，然后转弯返回地面，在太空的时间为15分钟，被称为亚轨道飞行。

1961年8月6日，前苏联发射“东方2”号飞船，格·季托夫绕地球飞行17圈。1962年2月20日，美国终于用“宇宙神”火箭发射了“水星6”（“友谊7”）号飞船，航天员约翰·格伦绕地球飞行了3圈。

1963年 6月16日，继“东方”3、4、5号飞船载人飞行之后，前苏联又发射“东方6”号飞船，载着第1名女航天员瓦莲金娜·捷列什科娃在太空飞行了近3天。

1965年3月18日，前苏联发射“上升2”号飞船，航天员阿·列昂诺夫走出“上升2”号飞船的密封座舱，在太空进行了人类的第一次行走。

从1962年5月到1966年11月，美国发射“水星”和“双子星座”载人飞船共13艘，23人次上天飞行，怀特进行了美国的第一次太空行走。在此基础上，美国实施“阿波罗”载人登月计划。从1968年10月到1969年5月，美国共有4艘“阿波罗”飞船载12人绕地球或月球试验飞行。1969年 7月正式发射登月飞船，到1972年12月间，共有7艘飞船送12人登上月球，6人绕月飞行，其中一艘飞船途中贮氧箱爆炸，3名航天员死里逃生，绕过月球后回到地球。

从1967年4月到1970年6月，前苏联发射“联盟”型飞船8艘。

1971年4月到1982年4月，前苏联发射“礼炮”型空间站7个、“联盟”型载人飞船439艘，载人飞船中30余艘与“礼炮”号对接。航天员在空间站上进行了大量的科学试验，创造了个人持续飞行237天的飞行记录。

1973年5月5日，美国发射“天空实验室”试验性空间站，至同年11月，共3艘飞船载9人上站工作，除修理损坏的器件外，主要是对太阳和地球进行观察，航天员最长飞行时间84天。

1975年7月15日，前苏联和美国各自发射“联盟”型和“阿波罗”型飞船，7月17日在轨道上相互对接，联合飞行近17小时，两国航天员进行了互访，联合进行了科学实验。1981年4月 12日，美国航天飞机开始载人飞行，到1997年4月，5架航天飞机先后飞行83次，400多人次上天飞行。除进行大量的科学实验外，还施放、修理和回收各类卫星几十颗，它还将承担“阿尔法”国际空间站的主要运送与轨道组装任务。

1986年2月20日，前苏联发射第三代空间站“和平”号（后为俄罗斯继承），“和平”号空间站有6个对接口，先后对接了“量子”号天体物理舱、“量子2”号设备舱、“晶体”号材料工艺实验舱、“光谱”号遥感舱和“自然”号地球观测舱。到1997年4月为止，“和平”号空间站先后接待27艘“联盟”型载人飞船，另有4架次航天飞机与它对接，20艘“进步”型飞船为它运送过物资，100多人次上站工作，平均每月进行30项科学实验，瓦·波利亚科夫在其上创造了439天的长期飞行记录。

人类要想进行航天飞行，要克服许多难以想象的困难。且不说发射时火箭发动机所产生的强烈震动和巨大的噪声，单是加速上升和减速返回时所产生的几倍、几十倍的重力加速度，如不采取措施便会将人压成肉饼（正常情况下重力F等于物体质量m与重力加速度g的乘积，即F=mg）；另外，太空是个超高度的真空环境，人体若裸露在真空中，体内的液体会迅速汽化沸腾而逸散；最后，太空中还有足以致命的强烈辐射。为了了解太空这个陌生环境中各种影响生命的因素并加以防范，在人类上天之前，必须先用动物进行实验。早在1931年初，德国的火箭专家冯·布劳恩便用老鼠在高速离心机上做实验。前苏联在将尤里·加加林送入太空以前，曾用动物做了许多次的实验，最著名的是1957年11月3日“人造卫星2”号上的小狗莱伊卡，以及后来的“卫星式飞船2”号、“卫星式飞船3”号、“卫星式飞船4”号上的小狗和老鼠等。美国在载人太空飞行以前也曾用猩猩和猴子做了多次的实验。我国从20世纪60年代开始也进行了许多动物太空试验，早期著名的试验是小狗“小豹”和“姗姗”乘火箭升空，这两只小狗返回地面后还生育了后代。以上这些动物实验获得了许多重要的数据和经验，为人类上天打下了坚实基础。

接下来便是航天员的挑选和培训了。航天员首先要能适应火箭飞行过程和太空生活中的各种恶劣环境，其次还要能完成各项航天飞行任务，所以对航天员必须严格挑选和艰苦培训。最初，前苏联和美国都是从工作性质较接近的歼击机驾驶员中，选拔那些身体素质和心理素质均好、愿为航天事业献身的人为航天员并对其进行训练。训练内容包括：比大学的专业科目还多的航天理论和有关基础知识，各种航天特殊机能，各种艰苦的体能训练。有许多训练甚至是让人难以忍受的，如10g以上的离心机上的训练；长期孤独的绝音室里的训练。又如前苏联航天员在1年时间内，要骑自行车1000千米，滑雪3000千米，越野跑步200多千米；而美国拟将登月的航天员要穿着几十千克重的航天服，在炎热的佛罗里达沙漠中每天行走20～30千米。训练不仅艰苦，稍有不慎还会有生命之虞。如1961年3月23日，前苏联航天员邦达连科在纯氧暗室中进行模拟实验时，因纯氧起火而死；1967年1月27日，美国航天员查飞、怀特和格里索姆在训练中也因纯氧着火而献出生命；另外还有在飞机训练中牺牲的航天员。

当航天器在太空中作无动力轨道飞行时，由于离心惯性（俗称离心力）抵消了地球的引力，飞船、空间站等航天器及其上的一切物品，均处于失重或微重力状态。失重的环境改变了许多在地面上常见的现象，因而使得单调艰苦的太空生活也充满了许多意想不到的乐趣。

由于失重，衣服可以停留在空中并展开成方便的形状，穿衣时只要将四肢伸进去即可。由于食物（包括水和饮料）可以悬浮，所以可以将食物摆在空中，然后用嘴去吸食，就像鱼儿在水中觅食一样。当然，这样做很危险，因为食物碎屑会到处乱飞（密封座舱中有使空气流动的风扇），不仅会钻进人眼鼻中而且会钻进仪器设备中使仪器损坏。所以早期的航天食品均制成糊状装入软管，吃时像挤牙膏一样向嘴里挤，这种进食方法除了维持生命外是谈不上食欲和口感的。经过不断的改进，现在的太空食品已可像地面上一样用刀叉等进食。餐具被固定在桌面上，食物具有粘性粘在盘内而不至于飞走。

太空睡眠倒是十分方便，不论什么姿势，不论什么地方都可以睡。但是为了安全，应该钻进睡袋中睡，且睡袋要固定在舱壁或床板上，否则一觉醒来，所有的人都会挤在通风口前面。如果飞船加速或减速，还会被碰伤。睡时手臂也应放进睡袋中，不然，在睡梦中会被卷进机器或碰着仪器设备的开关。另外，在失重环境中，头和四肢有与躯体分离的感觉，不小心便会闹出虚惊来。曾有航天员把自己的手臂当作向自己飘来的怪物而吓出一身冷汗。

太空的个人卫生是一件十分麻烦的事。如剃须前抹剃须膏必须防止泡沫飞溅，而使用的剃须刀又必须能吸须渣以免须渣乱飞。为避免刷牙时泡沫飞溅和洗脸时的水珠飞溅，太空中洁牙只能用洁齿纸等，而洗脸则只能用湿毛巾擦擦。太空中淋浴更是一件大事。在一个封闭的圆筒内，水从上面用压力压进来后，就会飘在空中，粘在身上和简壁上，为防止被水溺，沐浴者必须戴防水和供氧面罩。脏水用水泵从下面抽出去，粘在筒壁上的水珠，要用吸尘器吸。洗15分钟的淋浴，准备和收拾的时间要两三个小时，加之太空中的水比金子还贵，所以一般半月以下的短期航天飞行，享受不到淋浴的待遇，只能用湿毛巾擦身。

航天员每日的大小便也是一件复杂的事情，在航天早期，是采用将便袋用胶布粘在臀部上的方法。如不小心，便发生脱落，不仅粪便乱飞，自己也会在同伴而前出丑。不过，目前已研制出男女都适用的太空马桶。另外，在太空放屁也得小心，因为放屁的反作用力会把人推走。因此，太空食品应容易消化，不产生过多的气体，万一有屁要放，也要尽量忍住，通过肺和皮肤排出。

尽管太空中生活有诸多不便，但在失重环境中行走却很方便，只要用手、脚或身体的任何部分碰一下任何物体，反作用力就可把人推到任何空间位置上，用四肢划动，空气的反作用力也会使人前进。但如走出密封座舱，到太空去行走，就是一件十分惊险的事情了。

首先，航天员必须穿上舱外活动航天服。这种航天服与密封舱一样，能供给航天员氧、水并保持一定的气压、温度和湿度等，总之，能维持一个适合生命生存的环境条件。

其次，要吸纯氧排氮。因为密封座舱中采用的是与地面上大致相同的空气成份，因此，出舱前还必须吸纯氧排氮，否则在舱外低压环境中，身体里的氮便会游离出来，堵塞血管，形成气胸，从而对生命造成危害。

航天员走出舱外后，身体依然在绕地球（或其他天体）飞行，仍然处于失重状态，在空旷的太空中，失去了参照物，会分不清速度的快慢、物体的远近和大小，也难以辨认方向。如美国航天员罗·斯图尔特和布·麦坎德利斯第一次走出航天飞机在火空行走时，地面人员发现斯图尔特离航天飞机太远，要他往航天飞机靠。他开动喷气背包移动了一下位置，然后问在舱内的指令长：“现在可以了吗？”指令长吃惊地说：“你怎么还往远处走？”因而，航天员在确定自己在舱外的方位时必须十分地小心仔细。

人在失重环境中，血液会涌向头部，造成下肢供血不定。最严重的是，由于长久不使用肌肉，会使肌肉萎缩，骨器也会脱钙，使航天员们在返回地球后四肢无力，不能行动。同时，头部调节人体平衡的机制也会失调。对付这些问题的最好办法是加强体育锻炼。但在失重环境中，体育锻炼受到很大的限制。只能是拉弹簧拉力器、踩固定脚踏车、在微型跑道上跑步和做徒手操。还有一种准体育锻炼器材——负压裤子，它是密封的，穿上后将空气抽掉，造成下身负压，从而促使血液下流。

航天飞行是一种集各种先进科学和技术于一身的工作，同时也是一项高风险的事业，尽管科学家和工程师们考虑得很周到，如飞船出现故障，又无法修理时，可紧急返回地球，如不能返回，舱外活动航天服等设备可作为临时救生装置使用，等待救生飞船的救援等等，但仍难免有意外发生。1967年 4月 24日，前苏联航天员弗·科马罗夫乘“联盟1”号飞船返回时，由于主降落伞打不开而被摔死。1971年6月30日，俄罗斯3名航天员乘“联盟11”号飞船飞行后返回时，因座舱漏气，全部窒息而死。1986年1月28日，美国“挑战者”号航天飞机发射后不久爆炸，包括进入太空的第一位平民——女教师克里斯塔·麦章利夫在内的7名航天员全部遇难。

航天飞行虽然属于高风险事业，但是，由于人们的重视，与汽车、火车、飞机和轮船相比，事故率是最低的。任何事业都会有牺牲，对干航天事业，正如在“阿波罗4A”号飞船的纯氧座舱中被烧死的格里索姆说的：“我们做的是一种冒险事业……征服太空是值得冒生命危险的”，“要是我们死亡，我们要大家把它当作寻常事”。

第五篇：兴胜 供电所安全目标实现保证措施

兴胜供电所安全目标实现保证措施 根据关于下发二0一二年安全工作实施意见的通知，根据文件内容及本所的实际情况，坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕公司 “1123”战略目标开展各项工作，认真落实“安全第一，预防为主”的方针。围绕着安全生产“反事故攻坚年年”的任务要求，以“保人身、保电网、保设备为基础全面落实各级人员安全生产责任制。坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向，全面规范作业人员行为，利用一日安全工作流程及标准化作业推动各项安全工作的标准到位，促进安全管理工作标准化.兴胜供电所安全目标实现保证措施：

一、不发生重伤事故、轻伤事故。具体措施：

1、学习各类事故通报结合我所的工作实际展开讨论，做好预防工作。结合今年安全工作的重点和要求，针对本单位安全方面存在的薄弱环节和不安全的因素，制定保人身、保电网、保设备的全年安全措施。

2、加强每月四次的周安全日活动、内容要丰富要联系实际，有重点、有针对性的开展，并且进行积极的讨论，找不足、找对策。

3、认真组织每月的安全分析会。利用安全分析会讨论上个月的安全存在的问题、安全工作的漏洞和原因。同时，针对下月的工作计划制定相应的安全措施。

4、开好反事故演习活动。利用反事故演习来检验我们在安

全措施的制定和职工的安全思想还有哪些不足，然后加以补充和解决。

5开好班前班后会和现场安全和技术交底。让每一位工作人员在工作之前都了解工作的环境、工作内容和现场安全措施的采取情况。

6、严格执行工作票制度。从工作票的填写上要认真仔细，审核时要严格把关，逐条对照安全措施是否适当和充足。现场工作时要严格执行工作票上所列的安全措施，不能图省事而简化安全措施，要使工作票真正成为工作人员的保护伞。

7、严格落实三种人的安全职责，在三种人的选择上要进行考核，严肃三种人的纪律，使三种人切实起到安全把关和安全责任的作用。

8、加强对安全工作人员的思想教育，提高全体职工的安全素质和做好安全工作的责任心。要由过去的“要我安全”向“我要安全”的转变。

9、有针对性的开展安全培训，提高生产人员的安全素质和实际操作的能力，进一步夯实安全基础，确保安全工作长周期。

二、不发生设备事故，不发生本所负同等责任的农村触电事故。具体措施：

1、对所辖的线路进行经常性的巡视，巡视工作要严格、仔细，及时发现事故隐患。同时，不定期的组织夜巡和特巡，对事故尽可能的做到早发现、早处理。

2、对上报的缺陷进行分类，然后由负责人进行现场的核实，根据缺陷的类别进行及时的处理。控制线路跳闸事故，保障线路的正常运行，保证供电的可靠性。

3、加大对用户的安全宣传力度，让用户尽可能多的了解安全用电常识，防止农村触电事故。

4、加大处理私拉乱接的力度，避免因私拉乱接造成的农村触电死亡事故。

5、加强对自备电源的管理和监督。

三、不发生交通和火灾事故。具体措施：

1、杜绝无证驾车和酒后驾车的现象，严格执行公司的准驾制度，车辆要合理使用。

2、定期对车辆进行状态检查，除每年一次的交警部门的年检外，每季要对车辆的灯光、刹车、行驶等进行检查。

3、对所内的消防器材进行定期的检查，使安全消防器材保持在良好的工作状态。

4、学习有关的消防知识，学会正确使用消防器材。观看消防知识的录相提高职工的火灾防范能力。

兴胜供电所

2012年3月1日

兴胜供电所 安全目标实现保证措施

兴胜供电所 2012年3月1日