深化四好班子建设推动新疆国际经济合作公司跨越式发展

第一篇：深化四好班子建设推动新疆国际经济合作公司跨越式发展

深化四好班子建设推动新疆国际经济合作公司跨越

式发展

新疆国际经济合作公司领导班子坚持贯彻中央新疆工作座谈会和自治区党委七届九次全委（扩大）会议精神，扎实开展四好班子创建活动，不断发挥领导班子的带动、引领作用，确立了“2007年是调整年、2008年是创业年、2009年是发展年”的企业发展思路，2009年主营业务收入3.1277亿元，较08年同期1.0495亿元，增加2.0782亿元，上升了198.1%；进出口贸易541万美元，较08年同期增长273.1%。2010年1-9月，公司主营业务收入3.5亿元，与09年同期相比增加了1.4亿元，上升了166.7%，新疆国际经济合作公司正以连续跨越的方式大踏步发展。

一、改进学风促进“四好”

公司领导班子把理论学习、解放思想作为提升能力、促进公司科学发展的动力之源常抓不懈。通过改进学风、健全制度、创新方法等途径，坚持中心组学习制度，确保班子成员的学习效果。采取集中学习和自学结合、必学内容和自选内容相结合、“送出去”与“请进来”相结合的学习方式，促进了各成员的政治素养和综合素质不断提高。领导班子坚持不同的发展阶段研究不同的调研课题，抓住公司的重点和难点问题，着力解决发展进程中的主要矛盾，解决遗留问题、重振员工士气、建立健全制度、提出二次创业、破格创建自治区级文明单位、明确超常规发展目标，用理论指导实践、用实际决定措施，确保了新疆国际从复苏到二次创业良性发展的大踏步前进。

二、发扬民主推动“四好”

公司领导班子把“建团结班子、育和谐文化、谋科学发展、创优良业绩”作为班子建设的核心追求，以规范决策为主体，在谋划思路时凝心、在议事决策中集智、在推进落实上聚力，起到了很好的效果。一是发扬民主，激发班子成员潜能和班子整体合力。公司领导班子坚持没有经过调查研究不决策、没有经过咨询论证不决策、没有经过班子集体讨论不决策，做到班子分工不分家，二是增进信任，开好民主生活会促进班子团结。积极开展批评与自我批评，班子成员能敞开心扉、畅所欲言，为了公司的发展壮大，在和谐坦诚的气氛中达成新的共识，保证了公司年年目标上台阶。三是加强沟通，开展交心谈心活动促进班子和谐。领导班子开展经常性的日常沟通。交心谈心减少了成员之间的隔阂和猜疑，增进了理解和信任，各成员自觉做到补台不拆台，推功不诿过，成为了志同道合的朋友，建立了一个开拓、创新、团结、务实的领导班子。

三、真抓实干落实“四好”

发展是企业一切工作的核心，也是检验四好班子建设的根本标准。2010年初，企业领导班子提出：紧紧抓住新疆跨越式发展这个难得的历史机遇，充分利用新疆的地缘优势，重点发展中亚市场，努力开拓非洲市场和其它市场，以外经带动外贸，以外贸促进外经，使各项业务相互融合，共同发展，初步形成援外工程和自营项目齐动、进出口贸易和内贸齐动、流通经济和实体经济齐动、境外投资和境内合作齐动的“两轮”齐动的经营格局。

一是冷静应对国际金融危机的不利影响，开拓进取、克服困难，努力推动外贸工作。实施走出去战略，集中精力在中亚地区开展经贸合作。开展了棉花、电解铜、锌锭的资源类产品进口和番茄酱、机电医疗设备、救灾物资等产品的出口业务，截至9月底，累计实现进出口贸易额1025万美元，比09年全年的总额增加481万美元。

二是化危机为机遇，果断调整经营思路，大力推动内贸，为公司增加新的主营业务增长点。公司控股企业——上海宝疆公司在同行业企业亏损的局面下，准确判研钢材市场走势，在市场上下波动中抓住商机，实现销售收入2.59亿元。在重组贝正公司期间，将所属的两个棉花加工厂投入到新疆金纺纺织股份有限公司，采取合作经营的方式发展，销售棉花2410吨，使贝正公司又焕发了新的生机。

三是扎实做好外经工作，重树新疆国际对外形象。领导班子把外经工作作为企业生产经营的重中之重来抓。不断强化管理，调整队伍，培训和招录人才，采取激励竞争等措施，保证所有援外项目的顺利施工。施工队伍克服水土不服、气候不适、疾病传染等困难，精心组织施工，前、后方密切协调，援中非友谊医院项目和援密克罗尼西亚中学项目都于今年被验收为优良工程交付使用，受到了中国商务部和受援国的一直好评，其中中非友谊医院项目是中国对非洲援建的100所学校50个医院中以良好的质量提前2个月第一个交付的工程，受到了中非政府的高度赞誉。同时，通过积极协调沟通，企业又重新打入了失去多年的中亚市场，中标中国驻乌兹别克斯坦使馆经商处馆舍项目，国家商务部陈德铭部长亲临施工现场视察指导并给予充分肯定，为公司在中亚地区重树新疆国际经济合作公司品牌打下良好的基础。四是开展农产品出口加工基地建设，充分利用新疆日照时间长，农产品品质好的特点，开展生物工程绿色产业农产品深加工，控股成立了新疆索斐娅国际投资有限责任公司，开展生产加工、出口业务，将用3年的时间打造具有较强竞争力的农产品加工出口型企业。

2010年，新疆国际经济合作公司在自治区国资委党委领导下，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，在学习中培育班子，提升科学决策能力；在实干中锻造班子，提升团结协作水平；在考核中锤炼班子，提升干事创业激情，不断推动企业又好又快发展。

第二篇：四好班子建设材料

加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

XXXX供电分公司“四好”班子建设材料

加强“四好”班子建设，是实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是推进分公司领导班子建设的一项重要工程。XXXX供电分公司在2011年开展“四好”班子创建工作中，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建工作健康发展的良好格局。

分公司先后保持了“省级精神文明建设单位”，下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，按照市公司下发的政治理论学习要点、十七届六中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是认真学习闫少俊总经理在五月份讲话、年中工作报告以及学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，按照市党委制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是结合“学习年”的实际情况，班子成员围绕理论和本职工作开展学习，进一步加深了领导干部对对公司改革发展问题的思考，每人都撰写了学习体会并报给市公司。四是积极组织班子成员参加市公司聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持深入群众，及时了解掌握职工思想、工作和生活中遇到 的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，我公司始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

按照创建“四好”领导班子活动的要求，着重抓好安全生产、经营管理、优质服务、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。

（一）安全生产工作保持稳定局面。在安全生产工作中，我们全面落实各项安全生产责任制，采取以下六项措施，实现了安全年工作目标。一是加强职工的安全和技术业务培训。在抓好其他专业培训的同时，着重加强了对运行人员业务技能培训，组织单桌考试3次，使变电运行人员的业务水平得到了提高。二是加强了执行力建设。在春检春试等工作中，制定了检修到岗、到位工作排版，提前确定领导和管理人员达的现场名单，确保监督管理到位。三是加强现场安全管理，重点检查安全措施的布置，开完工工作票手续办理、工器具的摆放，人员着装、警示牌、流程图、准备卡的安放是否按照标准化要求进行。四是加强大修技改工程的管理，做到措施计划提前审批，施工合同、工程概预算、开工报告

提前上报，完工后立即提交相关资料、记录、竣工报告，做到完成一项工程立即结算，避免到年末统一结帐的情况发生。五是标准化作业能力得到提升。在明城变、磐一变的220千伏、66千伏开关返厂大修作业工作中，这在我公司是首次自我进行的大修工程，在没有借鉴施工经验的情况下，施工人员、管理人员按照边学习、边施工、边积累经验的做法，较好的完成了220千伏3组、66千伏4组开关的返厂大修施工任务。六是切实加强习惯性违章行为管控。要求安全监督人员不要怕得罪人，要敢于行使权力，对于明知故犯的职工要重罚，对在反违章工作中做出成绩者要重奖；加强对新员工和临时工的安全教育，提高他们的安全意识和安全技术水平；加强站所长的培训，让他们成为反习惯性违章的带头人。做到了准确及时发现不安全苗头，把习惯性违章消灭在萌芽状态，使违章的风险趋于零。七是加大了电力设施的保护力度。在拉线上加装防护套，引起驾驶车辆司机的注意，防止过往车辆挂坏或挂断拉线；铺设电缆标识水泥块，埋设电缆标识桩，以提醒施工单位地下埋有电缆；悬挂警示牌，在有挖掘机、装载机等车辆施工作业的危险地带设立警示牌，在线路铁塔上悬挂“电力设施，严禁破坏”等警示语，这些对偷盗者也起到了一定的威慑作用。八是积极开展“两抓一建”、“继续深化安全生产年”及 “安全月”等活动，取得了预期成效。六是认真执行车辆“三检制度”，杜绝酒后驾车、私自出车等不良行为，保证了安全行车。

（二）营销工作得到进一步规范。认真贯彻落实2011

年市公司营销工作会议精神，狠抓基础管理，规范动作，促进营销基础工作新变化。加强营销基础管理工作并取得成效。一是加强营销指标管理，将营销指标分解落实到班组，责任落实到人。二是对业扩工单运行时限加强了管理，全年没有出现营销业扩工单超期的现象。三是开展电价自查和整改工作，对居民月用电量在500千瓦时以上的客户进行检查，对发现电价执行错误的6户及时进行了订正。四是加强电费收缴工作，对缴费有问题的企业提前做工作，确保电费及时缴纳。利用负控预付费方式对新装在百瓦千以上客户和供热企业等27户采取了购电提前预存电费的办法，有效降低了电费风险。五是加强线损管理，全年检查异常台区25处，对检查出的问题及时采取措施进行解决。六是加强营业增收工作，查处违章用电5户，收取违约使用电费36.9万元。七是加强供用电合同管理工作，全年签订供用电合同2435份，完成了供用电合同签订工作任务。八是加强用电市场管理和客户设备安全管理，对存在安全隐患的客户下发书面整改通知要求限时整改。九是培训工作得到了加强。培训工作着重以实际工作为主，在装表接电方面，进行了单相表、动力表、复费率表安装和电流互感器接线现场模拟培训；对抄收人员进行高损异常台区现场检查培训，提高了员工实际操作技能；加强营销安全管理和安全培训工作，员工的安全意识明显增强。

（三）加强优质服务工作，积极推进“三个十条”落实。恪守承诺，认真履行“首问首办”负责制。教育员工树立客

户的事情“责任重于泰山”的服务理念，基本实现了由经营型逐步向服务型转变的过度。加强内控管理，改进服务方式方法，看供电方案，由分散改为集中，提高了办事效率。

（四）提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有条件为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。

（五）党建和文明建设工作得到加强。一是党建基础工作进一步提升。认真执行“三重一大”制度，坚持执行集体决策原则。深化责任〃素质”年活动，坚持“三会一课”制度。认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任，实现了“廉政安全”。高度重视信访维稳工作，没有发生上访事件。加强绩效可考核力度，提升了工作效率。强化企业民主管理和厂务公开工作，维护员工合法权益。加强团支部的组织建设和青年员工队伍建设，让广大青年员工在推动公司发展中建功立业。二是扎实开展庆祝建党90周年系列活动。七一前夕，组织员工参加了市公司组织的经典红歌演唱会，并得到市公司好评。7月1日上午，召开了庆祝中国共产党建党90周年党员大会，进行了新党员入党宣誓,老党员重温了入党誓词，结合反腐败典型案例给与会党员上了一堂廉政教育党课。

三、加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。我

分公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。

第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分公司班子定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

第二，求真务实，充分调动管理人员及站所长的工作积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解

决群众提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了全体员工，形成了分公司上下一盘棋的良好格局。

第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的形势，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织职工参加市公司举办的乒乓球、羽毛球、排球及建党90周年红歌比赛等群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。

四、加强作风建设，树立良好形象

良好作风和形象是做好工作的保证。分公司班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起分公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

分公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为，提高了党风廉政建设的防范力和控制力，在基建维修和工程物资采购等都由纪检部门进行监察，班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

在人员使用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考查、公示的方式，并在党委会上通过表决形式确认使用人。通过此种方式选拔任用的管理人员、站所长，整体素质好，威信高，也增强了人员任用的透明度和质量。

分公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。一年来，分公司领导班子采取参加及召集周例会、月考核会、深入作业现场加强安全监督及检查、走访政府及用电客户等多种形式，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。

一年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我分公司领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好市公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动

成果，集中精力发展企业，为建设和谐发展的XXXX电力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第四篇：财务公司四好班子建设

财务公司 “四好领导班子”创建方案

2006年是财务公司“十一五”计划的开局之年，也是公司向“具有浦东特色的一流财务公司”目标迈进的重要之年，加强公司领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的四好领导班子，是全面完成公司发展各项目标任务的组织保证。根据浦发集团党委的要求，结合公司的实际，制订和实施公司四好领导班子创建方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，以构建“具有浦东特色的一流财务公司”为目标，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司领导班子自身建设，努力把公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升公司核心竞争力，实现国有资产保值增值，推进公司持续快速健康和谐发展提供坚强的保证。

二、组织机构 公司党支部是创建活动的主体，领导公司创建工作，党支部书记沈尚德为公司创建活动的第一责任人。公司成立工作小组，具体组织和推进创建工作，组长李良品、组员周宁飞、任剑。

三、总体目标

（一）政治素质好：有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，有搞好企业的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立忠诚国资意识，自觉承担起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。

认真贯彻落实市委、区委、国资委和浦发集团党委有关文件精神，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力，形成具有财务公司特点的党建工作特色和经验。

（二）经营业绩好：牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律；健全经营决策机制、经营管理制度，加强风险控制，无重大决策失误，企业管理科学、民主、严格；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，全面完成各项考核指标，职工收入稳步增长。

（三）团结协作好：把完善法人治理结构和贯彻民主集中制原则结合起来，积极探索决策层、监督层和执行层职责明确、分工合理、程序规范、运转顺畅的领导体制。带头执行民主集中制的各项规定，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员作用，有效落实“三重一大”制度。坚持集团领导、分工负责、互相支持、积极配合，发挥整体合力。进一步完善党内民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，不断提高领导班子解决自身问题的能力。

（四）作风形象好：坚持两个务必，牢固树立群众观念，始终坚持党的群众路线，践行党的宗旨，全心全意依靠职工办企业，密切党群、干群关系。事业心责任感强，忠于职守，勤勉尽责，具有创新创业创优精神；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；艰苦奋斗，廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。

四、工作目标 通过加强公司领导班子建设，提高领导班子的整体素质和能力水平，进一步探索领导班子争先创优活动的长效机制，有效巩固和扩大先进性教育活动成果；落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，保证公司目标任务的高质量高水平完成和可持续发展。

五、创建计划

1、学习动员阶段（2006年7月10—7月25日）

主要工作：公司领导在认真学习集团党委领导讲话精神的基础上，统一思想，提高认识，检查班子存在的问题和不足，制定四好领导班子创建方案，确保创建四好班子取得预期的效果。

2、征求意见和建议（2006年7月18日—8月10日）

公司要做好宣传，将创建目的和方案向全体员工宣传。采取召开座谈会、个别访谈、设置意见箱等方式，多渠道、多层次征求群众对公司班子的意见，并将征求到的意见如实反馈。

3、开展谈心活动（2006年7月18日—8月10日）

班子成员之间、班子成员与分管部门之间、班子成员与员工之间开展谈心活动，谈心人数要确保在5人以上，以利于沟通思想，相互提醒，增进了解和团结。

4、开好班子专题民主生活会（2006年8月11日—9月10日）

班子成员要比照四好班子具体要求，根据征求到的意见，在民主生活会上积极开展批评与自我批评，深刻剖析和查找领导班子和领导人员在思想、工作、作风以及廉洁自律方面存在的问题，并提出整个班子与个人的整改意见和措施。

5、阶段性整改、检查（2006年9月11日—12月31日）

完善班子与班子成员整改方案。整改方案要落实到人，措施具体有效并落实时间节点，按时上报集团党委，并在公司内部予以公示，接受集团及公司全体员工的监督。

6、进一步深化创建活动（2007年）

（1）公司领导班子根据集团党委的要求，继续自评自查，进一步整改，对创建工作进行总结并上报集团。

（2）接受集团对四好领导班子创建工作的全面考核、评价和全体员工的评议。

（3）依据创建活动的指导思想和具体标准认真进行对照检查，准备好申报材料，向集团公司进行申报“四好领导班子”。

（4）巩固成果，建立创建活动长效机制。通过一手抓制度建设，一手抓制度落实，形成加强领导班子建设的长效机制。

上海浦东发展集团财务有限责任公司党支部 二○○六年七月二十日

第五篇：公司四好班子申报材料

***公司四好班子申报材料

2007年，***公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。

公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、集中听取培训中心周秀云作党的十六届六中全会精神辅导报告、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、集中观看电视教育片《慎交友启示录》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《江泽民文选》等，平均每季度至少集中学习一次，集中学习共计48学时。学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶/

32007年国内物资贸易流通行业竞争异常激烈，***公司主要经营领域的经营环境进一步恶化，工程物资招标条件更加苛刻，钢厂资源和流动资金日趋紧张。面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，调整了经营机构，对不同的销售领域采取不同的政策，坚持局内局外两个市场齐抓共进的策略，不断扩大铁道部工管中心物资招标投标工作力度，有效拓展了局外市场份额。经过销售政策的调整，2007年公司完成经营总额亿元，同比增长，实现利润 同比增长；新签合同额同比增长。其中局外工程物资销售占公司总额的左右。良好的经营业绩和诚实守信的经营风格使公司信誉大幅提升。公司先后被**钢铁集团公司评为“优秀客户”；被**省统计局评为**地区行业“十强”单位，被**省国资委评为省级文明单位称号。

三、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。

2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意狠抓落实。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

2007年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员均按集团公司的要求签定了07《廉政档案》和廉政责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《集团公司领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟。通过学习研讨，制定了《***公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见(试行)》。一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。

一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了***公司持续健康发展的大好局面。

二〇〇八年二月一日

***公司党委