第一篇:工段长责任制
安全生产责任状
职务:工段长
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保护职工及公司的生命、财产安全,根据《安全生产法》、《张掖市大弓农化有限公司安全责任制》规定,实行“管生产必须管安全,谁主管,谁负责;谁出问题,谁负责,责权一致”的原则,明确公司各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各位员工的安全生产职责,明确目标和安全责任,落实主体责任,实行安全责任层层分解,做到责任到人,目标明确,确保公司2018—2019年度实现安全生产管理目标,车间主任与工段工段长签订安全生产责任状如下:
一、2018—2019年度安全生产管理目标:
1、重伤及以上人身伤亡事故为“0”;
2、重大机械设备事故、火灾、爆炸事故为“0”;
3、轻伤负伤率1%以下;
二、安全职责
1、在生产车间车间主任的领导下,对所在工段安全生产工作负责,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”、“管生产必须管职业健康工作”。
2、依据《张掖市大弓农化有限公司安全生产责任制》认真落实所在工段各岗位人员安全生产责任制,严格落实《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》。
3、组织工段岗位员工开展班组安全生产活动,严格落实安全生产制度、岗位安全操作规程,并对执行情况进行考核。
4、制订本工段班组,岗位安全生产教育和培训计划,并对培训效果评价,针对薄弱部分进行改进;
5、组织本工段班组、岗位开展日常安全生产隐患排查与治理工作,及时发现并消除生产中存在的安全事故隐患,确保本工段生产岗位安全设施正常运行。
6、认真落实安全生产“五同时”原则,在计划、布置、检查、总结、评比工段生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比工段安全工作。
三、安全考核:
1、发生死亡事故,重大机械设备事故、火灾、爆炸等严重事故,按照《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》追究管理责任,失职情节严重者追究其刑事责任;
2、发生一起重伤事故,扣罚直接管理人员当月职务津贴;
3、发生一起轻伤事故,依据责任划分扣罚当月职务津贴10-50%;
4、发生一起恶性未遂事故,不按规定处理或者隐瞒不报,事后扣罚当月职务津贴10-30%;
5、省、市、区安全主管部门组织的安全督查中发现“三违”现象,对所在岗位管理人员罚款50元/次。
四、本责任状一式二份,存档一份,本人一份。
五、本责任状自签字之日起执行至2019年9月20日止。
安全责任人:
考核人:
年月日年月日
第二篇:工段长职责
锅炉工段长岗位职责 工作职责及标准:
4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下,负责热电分厂锅炉工段的全面工作,对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。
4.2坚持“安全第一”的方针,以防为主,搞好安全生产,按时编制本工段的安全预防措施,反事故措施,并组织好实施。
4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理,保障锅炉工段工作任务的全面完成。4.4保障锅炉工段设备完好,运行正常、检修及时,设备等效可用达到规定标准。4.5加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制订并审核月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。4.6完成上级领导交给的其他工作任务。
5、工作权限及协作关系
5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选,有建议权。
汽机工段长岗位职责
4、工作职责及标准:
4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下,负责热电分厂汽机专业的全面工作,对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。
4.2保障本工段的安全生产,不发生重大设备事故和人身伤亡事故,消灭人为责任事故,控制障碍和异常。
4.3负责本工段设备管理工作,制定并实施设备管理制度,使设备运行正常、检修及时。
4.4负责汽机工段职工的教育培训和行政管理,保障本工段工作任务的全面完成。4.5组织制订并审核本工段月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报,要定期检查计划执行情况,努力完成各项任务。4.6搞好协作配合工作,完成上级领导交给的其他工作。
5、工作权限及协作关系 5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对汽机工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对汽机工段的技术改造有决策权。5.4 对汽机工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选,有建议权。
电气工段长岗位职责
4、工作职责及标准:
4.1负责热电分厂电气工段的全面工作,对电气工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。
4.2负责电气工段职工的教育培训和行政管理,保障电气工段工作任务的全面完成。
4.3保障全分厂电气系统安全生产,不发生设备事故和人身伤亡事故,无人为责任事故,控制障碍和异常。
4.4保障电力系统运行正常,主要保护可靠投入,主要仪表准确可靠,检修及时,备用充分。
4.5负责组织编写月工作计划,大小修计划及材料计划,并按时上报。4.6搞好协作配合工作,完成上级领导交给的其他工作。
5、工作权限及协作关系
5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对电气工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对电气工段的技术改造有决策权。5.4 对电气工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选,有建议权。
化学水工段长岗位职责
4、工作职责及标准:
4.1 全面负责化学水工段的行政、生产管理工作,是化学工作的负责人。4.2 对工段的安全生产负责,监督安全措施的落实。4.3 负责工段各项经济、技术指标的制定考核。4.4 负责制定、修改工艺规程、管理制度。
4.5 审核分析运行日志,操作记录及各项报表,及时发现问题,纠正不合理的运行方式。4.6 制定员工培训计划,实施员工培训,定期进行技术讲解和考核。依照公司有关管理制度对员工进行综合考核,并给予评价。
5、工作权限及协作关系
5.1 对化学工段的生产有指挥权。
5.2 对工段的行政工作中的问题有建议权。5.3 对本工段的技术工作有决策权。5.4 有权对本工段的班组及人员进行考核。
安全专工岗位职责 工作职责及标准:
4.1 热电分厂专职安全员在热电分厂厂长、付厂长直接领导下,负责热电分厂安全及消防的具体管理工作。
4.2熟练掌握《电业安全工作规程》及各专业的《运行规程》,掌握并执行公司、分厂的各项规章制度。
4.3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定及月度工作计划.4.4定期组织反事故演习,检查分厂各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.5组织事故调查及事故分析。
4.6
指导消除各类安全隐患、危险源及其它不安全因素,做到正确合理的保管、使用,维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施,使之保持完好状态。4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全管理工作,有权建议分厂对影响分厂安全工作正常开展的现象进行处罚,对做出贡献的单位和个人给予奖励。
5、工作权限及协作关系
5.1 对分厂的安全工作有直接指挥权。5.2 对分厂的安全技改有建议权。5.3 对分厂的安全工作有直接的考核权。
电厂统计核算员岗位职责 工作职责及标准:
4.1 负责热电分厂的统计核算工作。
4.2 负责热电分厂的所有生产报表和日志的整理汇总工作。4.3 负责编制热电分厂生产日报,并做系统日报,及时传送调度室。4.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。4.5 月末对原、辅材料盘点,编制盘点表,办理退库。4.6 负责热电分厂与经济核算有关的运行分析,并报财务部门。4.7 负责向外部门提供热电厂的数据,保证其可靠性。4.8 负责热电分厂的考勤登记工作,月末向人力资源处报考勤。4.9 负责热电分厂材料物资、备品备件的计划、汇总、申报、统计工作。4.10 负责办公用品的申报、领取及发放工作。
5、工作权限及协作关系
5.1 对分厂的统计核算工作有直接决策权。5.2 对分厂的指标考核建议权。
检修专工岗位工作标准
1.工作职责及标准:
1.1 在行政上、业务上直接受生技部的领导,行使生产检修专工职权,并履行其职责。
1.2依据值长运行需要负责向生技部提交所辖设备的检修(包括临时检修修.事故故修)申请,及时向生产部门汇报检修过程及结果。1.3 在值长允许下,按照“设备检修管理的规定”安排检修设备的检修工作。1.4指挥本工段进行检修处理,组织写出检修经过,并参加检修分析会形成检修备案
1.5重大设备缺陷,检修专工要现场检查,根据实际情况采取有效措施防止扩大,并及时安排消除。
1.6检修专工是本段安全经济生产第一责任人。2 工作权限及协作关系
2.1为了控制并迅速处理事故,保证人身和设备的安全,必要时,有权直接召集有关人员进入现场进行抢险、抢救及消缺工作。
2.2为了及时处理火灾、水灾等危急设备安全的事故,有权根据实际情况召集全厂人员跨专业进行抢救处理。
2.3对违反检修纪律或规章制度的值班人员,有权制止或停止其工作,并责令退出现场,通知生产办并提出考核、处理意见。
2.4发现威胁机组安全或影响机组出力的重大缺陷时,有权通知有关专业迅速采取措施隔离或消除。
2.5对直接危害人身或设备安全的的命令或行政命令,有权拒绝执行,并申明理由,同时汇报有关领导。
2.6在值班期间内,有权督促各检修班长和本专业检修人员,严格执行“两票三制”和有关规章制度,有权制止一切违章现象。
2.7有权查阅运行各专业的运行日志、记录和有关运行资料。2.8有权参加事故的调查和分析。
第三篇:工段长岗位职责
工段长岗位职责
一、贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品(如料浆、浇注坯体、切割坯体)的质量必须按工艺要求操作,不得私自改变配料方案,严格每班的原始记录,不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。五、、、、严格工段员工的考勤工作,不得私人交易,要有原则性,合理调配工段人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制,认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新,抓好设备节能工作,多提合理化建议,努力降低能耗、物耗,不断降低产品成本。
第四篇:工段长职责
工 段 长 职 责
工段长在生产厂长和车间主任的领导下工作,其职责: 1、带领本段职工,完成上级领导交给的各项工作任务。2、按照生产计划,组织并安排好生产前的准备工作。
3、督促职工按规范操作,严把质量关,不合格的产品不准出段。4、负责对职工进行技术培训,并定期考核。
5、负责车间设备、设施的日常保养和维护,督促员工搞好车间卫生和个人卫生。
6、提高职工工作效率,降低能源消耗,节约生产成本。
7、经常组织本段职工学习厂内各项规章制度,教育职工遵纪守法,严守法,严守厂规厂纪,抓好安全工作,杜绝事故发生。8、熟练掌握本段各项工作技能,不断提高个人素质,完善个人形象。
9、负责对本段职工考勤,对职工旷工、早退、迟到等不遵守车间作息制度现象,按厂规章制度进行处理,行使职工临时请假批复权力。
10、负责本段生产原料、工具、工作服、劳保用品的领取、发放和管理工作。
11、根据不同的生产计划,调整生产工序。12、做好各项统计工作。
13、处理好段与段之间的关系,及时向厂领导反映各方面情况。
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第五篇:工段长年终工作总结
工段长年终工作总结
在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。
经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理DN100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料 9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水DN50的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统一性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比,不同时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本我工段对一次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万元,这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3万元,可以说是小有成就。
工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外,我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公司在ISO9001质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容,如果哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷一个点扣班组1分,含两个点扣2分,并处罚当班清净工30元,起到了一个积极的促进作用。
(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本我工段共进行了3次检修消缺任务,完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带,发生四楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板、泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
(五)设备维护保养基本到位。
本,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用,节约了一大部分费用,也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现,避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设备的正常运行提供了保障。
(六)班组建设初见成效。
在班组建设这一块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的积极性,培养班组的执行力,传授班组一些管理经验与心得,激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》,首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建设涌现出来的成果,可以说是初见成效,令人欣慰的。
(七)现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本内,对现场文明生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对12个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。