点检工段长岗位职责

第一篇：点检工段长岗位职责

熔炼车间点检工段长岗位职责

1、认真贯彻执行TPM，以点检为核心的管理体制，指导电仪、机械全体点检工

程师对全厂电气、仪表、机械设备展开点检工作，达到点检预防维修的目的，降低设备故障率，减少维修成本；

2、是工段安全工作的第一责任人，对工段安全标准化工作负全责。

3、组织、参与、指导全厂各区域电仪、机械点检工程师进行电气、仪表、机械设备故障的排除、紧急抢修工作；

4、编制周修、月修、年修计划及检修方案并报车间主任审核批准；

5.负责审核各个点检工程师申报生产装备电仪专业的备品备件、维修材料需求计划汇总并上报车间；

6、根据装备运行状况，有针对性的提出技术改造项目并组织制定技改、检修方案，参与竣工验收；

7、参加公司及车间的技改项目，完成公司及车间交付的技改任务；

8、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备润滑基准、点检标准和检修标准。

9、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备检修规程标准和组织实施设备验收；

10、组织编制确定外协检修项目。以及外协检修项目的验收标准。

11、组织各区域电仪、机械点检工程师编制点检计划并进行审核，并对各区域电

仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。

12、负责工段安全教育及检查，保证安全生产及生产安全运营；

13、负责对出现的安全事件进行分析，组织全体点检员学习、教育工作，做到三步放过；

14、负责工段的日常学习工作，组织全体点检工程师进行专业学习、技术交流，提高自身技术水平、业务能力，提高专业点检的水平及点检效率；

15、负责对各区域点检工程师进行绩效考核，并将数据的采集与分析结果的转交；

16、负责对各区域点检工程师的检修委托书和零件加工委托书进行审核；

17、对设备维护、维修费用进行管理控制并对各区域点检工程师进行费用考核，保证费用在公司的预算范围之内；

18、带领各区域点检工程师对生产系统流程线上的关键技术装备实施状态跟踪管

理；指导做好设备的劣化倾向管理工作。

19、对点检工程师和设备检修工作提供专业技术帮助。

20、负责工段内标准化工作，保证三标一体、清洁生产工作的落实；

21、控制全厂电仪、机械设备的运转率、备件计划准确率、生产设备的作业率、计划检修率。

22、协调、联系电气、仪表、机械设备厂家解决设备技术问题，同生产部门做好

沟通交流，妥善处理设备运行中的问题；

23、完成上级安排的临时工作。

熔炼车间点检工段

2013-01-01

第二篇：工段长岗位职责

工段长岗位职责

一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。

四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。五、、、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。

七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。

八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。

第三篇：工段长岗位职责

工段长岗位职责

协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

3、生产任务

（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。

（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品合格率达到100%

（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。

5、交接班

带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。

7、工艺纪律

带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。

第四篇：工段长岗位职责

工段长岗位职责

一、工作范围

1、严格遵守公司及车间各项规章制度；

2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作，保证生产过程质控点处于质控范围内；

3、对所管理工段产品的质量负责；

4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。

二、工作内容

1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作；

2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作，并进行有效的监控和业务指导；

3、对本区域所涉及的记录进行复核；

4、及时、准确地处理一些简单生产故障；

5、做好本区域内过程产物的保管交接工作；

6、做好本区域的防火防盗工作；

7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作；

8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作；

9、服从厂长领导，接受厂长安排的其他工作；

10、经厂长授权承当其他工作职责。

第五篇：工段长岗位职责

工段长岗位职责

1、组织实施生产部下达的生产计划，按时完成生产任务;

2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施;

3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;检查、督促本部门员工严格按照安全技术操作规程工作。

4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、工装、设备、附件及工位器具;

5、对本车间的工艺纪律执行情况和生产的产品质量负责;

6、对车间各类报表、及时性、真实性负责;

7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议;

8、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议;

9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、负责各岗位的作业指导。有责任采取措施持续提高本工段各岗位员工劳动技能。

13、设备点检卡数据检查。

14、主持本工段班前、班后会。

15、考核本工段员工的工作情况。

16、检查、控制本部门材料消耗和能源消耗情况。

17、持续改进工艺。

18、参与计件工资的核算及调整。

19、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.