点检作业区岗位职责[大全]

第一篇：点检作业区岗位职责[大全]

点检员岗位职责

1、专职点检员是设备管理第一责任人

2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。

3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。

4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。

5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导

6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。

7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。

8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律

9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善

10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。

11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。

12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作

13、按时完成领导交办的其它工作

点检员工作标准

1、按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查

2、能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作

3、能够及时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，及时指导检修工作，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题

4、能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核

5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现

象加倍考核。

6、根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划

对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生

8、能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。

9、按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。

一、点检员考核

（一）点检方面

1、点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。

2、点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。

3、岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；

4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。

5、工具配带齐全，不合格扣1分/次；

6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；

7、点检员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。

（二）台账管理方面

1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；

（三）自主保养

点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。

（四）检修方面

1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；

2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；

3、定修项目提出后，应及时编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；

4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次

（五）攻关改进

1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予1~50分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。

（六）故障管理：

1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。

7、2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)

3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；

4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。

5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核

6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。

7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；

（七）资材管理

1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核

2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。

3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次

（八）作业长或上级领导安排的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。

（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。

三、副点检作业长岗位职责

1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作

2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度

3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。

4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施

5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。

6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善

7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。

8、及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神

9、根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。

10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护知识培训

11、完成领导交办的临时任务。

副点检作业长工作标准

1、严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。

2、点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高

3、能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障

4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施

5、全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法

6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策

7、深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务

8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。

9、各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行

10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。副点检作业长考核

1、作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

点检作业长岗位职责

1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。

2.严格控制实施设备的成本管理工作。

3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。

4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。

5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。

6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。

7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。

9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。

10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。

11.认真组织编写年度的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。

12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。

13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准

1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。.严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。3.开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。

4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。

5.认真做好检修、备件、材料等计划的审核。

6.负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。

7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8.推进作业区自主管理、合理化建议工作。

9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核

1、上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情

节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核

2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项

3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。

4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。

6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项

7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚

8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项

9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项

10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项

第二篇：点检工段长岗位职责

熔炼车间点检工段长岗位职责

1、认真贯彻执行TPM，以点检为核心的管理体制，指导电仪、机械全体点检工

程师对全厂电气、仪表、机械设备展开点检工作，达到点检预防维修的目的，降低设备故障率，减少维修成本；

2、是工段安全工作的第一责任人，对工段安全标准化工作负全责。

3、组织、参与、指导全厂各区域电仪、机械点检工程师进行电气、仪表、机械设备故障的排除、紧急抢修工作；

4、编制周修、月修、年修计划及检修方案并报车间主任审核批准；

5.负责审核各个点检工程师申报生产装备电仪专业的备品备件、维修材料需求计划汇总并上报车间；

6、根据装备运行状况，有针对性的提出技术改造项目并组织制定技改、检修方案，参与竣工验收；

7、参加公司及车间的技改项目，完成公司及车间交付的技改任务；

8、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备润滑基准、点检标准和检修标准。

9、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备检修规程标准和组织实施设备验收；

10、组织编制确定外协检修项目。以及外协检修项目的验收标准。

11、组织各区域电仪、机械点检工程师编制点检计划并进行审核，并对各区域电

仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。

12、负责工段安全教育及检查，保证安全生产及生产安全运营；

13、负责对出现的安全事件进行分析，组织全体点检员学习、教育工作，做到三步放过；

14、负责工段的日常学习工作，组织全体点检工程师进行专业学习、技术交流，提高自身技术水平、业务能力，提高专业点检的水平及点检效率；

15、负责对各区域点检工程师进行绩效考核，并将数据的采集与分析结果的转交；

16、负责对各区域点检工程师的检修委托书和零件加工委托书进行审核；

17、对设备维护、维修费用进行管理控制并对各区域点检工程师进行费用考核，保证费用在公司的预算范围之内；

18、带领各区域点检工程师对生产系统流程线上的关键技术装备实施状态跟踪管

理；指导做好设备的劣化倾向管理工作。

19、对点检工程师和设备检修工作提供专业技术帮助。

20、负责工段内标准化工作，保证三标一体、清洁生产工作的落实；

21、控制全厂电仪、机械设备的运转率、备件计划准确率、生产设备的作业率、计划检修率。

22、协调、联系电气、仪表、机械设备厂家解决设备技术问题，同生产部门做好

沟通交流，妥善处理设备运行中的问题；

23、完成上级安排的临时工作。

熔炼车间点检工段

2013-01-01

第三篇：电气点检工程师岗位职责

电气点检工程师岗位职责

1参与技术管理工作。

1.1有权对于各类电气设备技术标准提出实施建议。

1.2依据技术标准和对设备状况的判断，提出设备维护、大中小修、技改及反事故措施等建议。

1.3提出现场技术解决方案建议。

1.4编制设备维护方案、维护作业标准和标准工作任务单。

1.5关注工作任务单实际执行情况，并根据实际情况进行修改。

2负责电气设备的定期点检、运行维护等管理工作。

2.1负责确定设备巡检点、巡检路线和巡检要求。

2.2负责指导点检工依据巡视要求开展工作。

2.3负责掌握设备检修周期，签发设备维修的工作任务单。

2.4负责现场指导检修人员进行复杂检修任务。

2.5负责电气设备检修（维护）之后的验收工作，关闭工作任务单；收缴设备维护记录。

2.6健全设备台帐，提交上级主管。

3负责缺陷处理工作。

3.1负责对一般缺陷的认定和管理工作。

3.2提出重大缺陷消除措施的建议，上报上级主管。

3.3负责编制和签发消除设备缺陷工作任务单。

3.4负责设备缺陷的分析、统计工作，并上报上级主管。

4提出针对检修单位的考核指标、情况汇报、问题分析报告。

5对于电气设备的运行和维护提供技术支持。

6负责电气检修工作票的签发。

7负责备品备件的管理工作。

8其他工作。

8.1定期提交点检分析报告，并参加分析会议。

8.2参与所辖设备事故的分析。

第四篇：提钒炼钢厂点检维护作业区2014年绩效考核办法

提钒炼钢厂点检维护作业区2014年绩效

考核办法

一、指导思想

1、贯彻“稳定、均衡、经济、高效”的生产方针，全面完成钢厂下达的生产经营任务，实现经济效益最大化，完善与改革、发展相适应的利益分配机制

2、坚持“单位分配凭指标，职工收入凭贡献”的分配原则，根据点检、维护的岗位职责，结合作业区的绩效考核指标，分别制定绩效考核办法和实施细则。

3、以设备稳定运行为中心，深化点检定修制工作，夯实设备的基础管理，完善设备功能，提高设备周期管理水平，降低设备维修费用。

4、积极推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，推进精细化管理理念，理顺管理关系、明确管理职责、完善管理制度，加强绩效考核管理。

5、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格规范工资 总额的使用和发放，严格按有关文件和规定执行薪酬分配，切实维护职工取得劳动报酬的合法权益。

二、奖励范围及分配办法 1、2014年在岗并保质保量完成工作任务的职工。属新招聘的毕业生、新招收或调入的职工等，在岗位工作并起薪满一个月以上，经考核能胜任本岗位工作任务者。

实行协议工资者，按照劳务派遣协议和劳动合同相关条款执行；实行劳务代理的职工，与作业区相同岗位的职工同等考评。

2、职工月度薪酬由基础工资、岗位工资、附加工资及效益工资组成。3、2014 年职工新取得文凭者，其优惠工资和技术津贴从公司认定的次月执行,技师津贴或高级技师津贴与技术津贴、技术、技能人才津贴，按就高不就低的原则只享受一类。

4、为保证连续生产，法定节假日应出勤而未出勤的，不计发加班工资并扣发缺勤工资。

5、全日制大专及以上毕业生，在规定时间内提供正常劳动的，其月应发工资按厂部规定标准执行。

6、带薪休假按公司相关文件执行。

7、产假、计生假，按休假前12个月、公司平均工资、职工本人当月工资比较按就高不就低原则计发。

8、职工符合条件休婚假及晚育休护理假期间，按作业区核定经济责任制奖计发。

9、职工患病(含非因工负伤)停工治疗期间以及女职工经批准休哺乳假期间，基础工资照发，岗位工资和附加工资减半计发，不发效益工资。

员工一个月内累计病假超过 5 天的，由作业区到出具病情诊断的定点医院进行核实，超过 15 天的由人力资源室组织相关部门人员到出具病情诊断的定点医院进行核实。对伪造或骗取病假诊断者按旷工处理。

按前述规定计算的全月病假工资低于攀枝花市政府规定的最低工资标准 80%的，按最低工资标准的 80%执行病假工资。执行本规定者不得超过 2 个月。

有预期治疗超过 2 个月者，由职工书面申请，经班组、作业区和人力资源室审核，并请示厂长同意。其休假期间待遇按照不高于前款规定执行。休病假申批程序按公司相关规定执行。

由于实行带薪年休假和多种工时制度，员工一般不应再请事假。确有特殊情况必须请事假的，应严格按权限履行审批手续，经批准后方可请事假。事假最长时间不超过 30 天，到期后原则上不再续假。休事假申批程序按公司相关规定执行。员工在试用期或见习期间一般不准事假，特殊情况必须请事假的，按上述规定执行。职工事假缺勤，当月事假 1-3 个工作日（包括 3 个工作 日），按规定扣发基础、岗位、附加工资，按缺勤天数比例扣发效益工资；当月事假 3 个工作日以上 5 个工作日以下（包括 5 个工作日），按规定扣发基础、岗位、附加工资，减半计发当月效益工资；当月事假 5 个工作日以上按规定扣发基础、岗位、附加工资，不发效益工资。

10、工伤治疗期间待遇按照现行办法严格执行。老工伤旧伤复发需住院治疗或者 1 个月内需要 2 次及以上停工治疗的，必须持定点医院有效挂号单、病历、发票到作业区报告，经审核同意后方可休假冶疗。对于小病大养和开假证明等弄虚作假者，一经证实按照《提钒炼钢厂职工动态管理办法》和《劳动合同》相关规定严格处理。

11、维护加班费的支出实行单列，各区域实行总额承包。

12、本职工作内的临时工作一律不奖；工作突出确需加奖，由区工组于每月5日前提出，报作业长审批同意后执行。

13、作业区借用人员的效益工资按原岗位计发，作业区内部岗位调整人员，在到岗位后的次月按新岗位的标准执行。

14、作业长行使机动奖励权,对在生产(安全、环保)、技术质量、节能降耗、维护检修工作中表现突出的集体及个人进行嘉奖。机动奖励总额按厂部核定绩效挂钩奖励的5%执行。

15、职工接受组织安排培训学习期间，效益工资按照相关制度计发。

16、对点检组和维护组，原则上效益工资转炉区域人均高于方坯区域2%，方坯区域人均高于板坯区域2%。

17、作业区设绩效考核领导小组，对有争议的项目进行裁定。

三、效益工资的考核规定

1、出现以下情况者，不发效益工资：

(１)长病、经批准休哺乳假的女职工等人员离岗期间；(２)长期不归、被公安机关关押期间。(３)停工、停职检查、待分配期间。(４)学历培训人员脱产学习期间。(５)当月出现旷工者。(６)待岗人员。

(７)各类受处分人员。

受撤职、留厂察看处分（含党内）的职工，一年不发效益工资；降职按所降职位薪酬进行管理，受记大过处分和党（团）内严重警告处分的职工，半年不发效益工资；受警告（含党、团内）、记过处分和公司通报批评的职工，三个月不发效益工资；受厂内通报批评的职工，当月不发效益工资。因绩效考核导致职工的工资低于当地政府最低工资标准，扣除“四金”后按当地政府最低标准发放工资。

2、进入员工培训交流站的人员工资待遇，严格按照相关制度执行，原则上不低于当地政府规定的最低工资标准（扣除“四险一金”后）。

3、无正当理由拒不签署职工个人工资单扣责任人100元/次；无正当理由在规定时间内未上交经职工本人签字后的工资单，扣责任单位绩效工资5%—10%。

4、当月工资考核下发后，必须落实到职工个人，以收取现金的形式对职工进行考核扣奖，每次扣责任单位500-1000元；从员工工资卡上返现金的，一次扣责任单位20000元。主要责任者涉及管理者的一律免职，涉及其他人员的，按照攀钢钒公司《员工奖惩管理办法》处理。

5、员工违反厂部专项规定或管理办法，严格按厂部专项规定或管理办法落实责任并考核。

6、为了加强管理人员的责任心，管理人员的绩效按管理人员绩效管理办法执行。

四、绩效管理

1、所有考核严格按制度执行，作业区制度与厂部或科室的制度相抵触的按就高不就低的原则执行。

2、每月10日前将绩效考核情况在OA网上进行公示。

3、点检组、维护组、变配电组、辅助组制定的班组绩效考核细则须报作业区备案，岗位人员按绩效管理办法和相应的实施细则执行，加扣奖必须落实到个人。

4、作业区成立绩效考评小组（见附表），对绩效的执行情况进行监督、检查。

5、本办法未尽事宜按厂有关规定执行。

6、本办法解释权属作业区。

提钒炼钢厂点检维护作业区 2014年2月20日

附表：

提钒炼钢厂点检维护作业区绩效考评小组 组长：李小勇

成员：刘伟忠 陈进 刘国志 温立川 龚琳

第五篇：发电厂燃料点检员岗位职责

燃料点检的岗位职责

1、燃料点检员是我厂燃料供应设备检修中安全生产管理上的负责

人，必须坚持“安全第一”的方针，严格贯彻执行集团公司、分公司、厂有关安全生产的各项规程制度，对本专业所管辖范围内的工作负有安全责任。

2、熟悉并掌握本专业检修规程、检修管理制度及有关的安全制度主

要条文规定。

3、掌握本专业主要设备各种状态下的检修特性、参数特性、检修状

况及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

4、掌握本专业设备检修的项目、方法、工艺要求及所需安全措施。

5、负责本专业检修规程的修编。

6、负责本专业点检定修计划的修编，并督促相关部门按期完成。

7、负责本专业重大事故的应急预案修编。

8、编制、修订和落实“二十五项反措”实施细则和实施计划及反事

故技术措施。

9、负责我厂燃料专业重大危险源设备的评估，并负责对所存在问题

整改的技术措施修编，督促相关部门按期完成。

10、监督本专业各工作现场相关安全责任人做好安全工作，确保各

工作的安全完成。

11、负责本专业备品配件材料计划的编制，并督促物资供应部及时

采购，对备品储备负安全责任。

12、负责所属设备定修实施的项目负安全责任。

13、负责制定本专业新安装或改造后的设备在投运前有关试验技

术措施，并对其措施的实施负安全责任。

14、深入了解现场设备的检修情况，并对设备异常情况进行全面的分析，提出检修中相应防范措施和事故预想。

15、定期对设备组织相关热力试验，并对设备检修的经济性进行分

析、评价，对影响设备安全、经济检修的问题，制定整改措施，并提出整改要求。

16、按照厂部编制的安全性评价整改计划，认真督促相关检修公司

班组按照整改要求及时完成。