xx工程创国优实施与管理措施

第一篇：xx工程创国优实施与管理措施

xx工程创优的实施与管理措施。

一、工程概况

xx工程是xx市城单体最大的公共建筑。是一座商务办公楼，占地面积用11952平方米，总建筑面积 58008.90m2。工程总投资1.2亿元。

工程结构类型为框剪结构，抗震设防烈度为6度，人防等级2级，地下二层，地上十三层。本工程科技含量较高，被列为江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程，科技创新成果显著。

二、工程获奖情况

1、xx市标化工地。

2、xx市优质结构。

3、xx省文明工地。

4、通过本工程实践总结形成《水源热泵空调系统施工工法》，2008年被批准为江苏省施工工法（苏建管质（2008）66号：JSGF-73-2008）。

5、通过本工程实践总结形成《无法兰连接矩形风管制作安装施工工法》，2008年被批准为江苏省施工工法（苏建管质（2008）110号：JSGF-172-2008）。

6、本工程获得了江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程（苏建管质〔2008〕110号：SFGC–117–2008）。

7、本工程QC小组实践总结成果《确保水源热泵空调系统安装一次成优》，荣获2009年南通市优秀QC成果，目前正在申报省、国家级QC成果。

8、国家节能环保型工程建筑设计金奖。

三、工程质量情况

1、工程施工进度。

本工程自2007年7月开工建设，2009年4月各方责任主体的竣工验收一次性通过。

2、创优管理机制。

首先在整个工程施工中，我们按照“重基础、严结构、精装修”的质量控制策略，系统详尽地编制了施工组织设计、施工方案及项目质量计划。建立健全了各项规章制度，认真贯彻执行技术交底制度和质量、安全责任制度。其次在工程质量上，我们注重完善手段，加强过程控制，坚持实行班组自检、技术部门复检和业主、监理验收的各环节的质量控制，严格执行上道工序未验收，决不允许下道工序施工的原则。项目部还严格贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系，加强物料采购控制以及施工中的监视与测量，对发现的不合格品及时进行分析、处理和改进，使得工程质量一直处在动态管理模式。许多兄弟单位摹名前来我项目部参观学习，给企业树立了良好的社会形象，为本工程荣获“xx市文明工地”添上浓重的一笔。在安全生产方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照国家及相关主管部门的安全施工管理条例，合理布置施工现场，组织了定期或不定期的安全文明检查工作，工程自始至终未发生过任何安全事故，安全生产达标。施工现场被评为“江苏省文明工地”。

3、开展职工劳动竞赛。

在工程施工中先后组织了五次职工劳动竞赛。涵盖基础分部、墙体砌筑、内外墙粉刷以及楼地面帖面、屋面施工。竞赛内容涉及质量、安全以及节能降耗等，做到策划、实施、检查、纠正、总结表彰，坚持做到从一而终。此举有效地提高了广大劳动者的积极性和质量意识，充分发扬了作业人员的主任翁精神，保证了分部、项施工质量达到了优良标准。

4、加强与分包队伍的配合。

将分包队伍管理纳入总包管理范围，保证了工程整齐质量和进度。本工程的消防工程、综合布线、电梯工程、外墙涂料装饰等均由业主直接发包给专业队伍施工。在整个施工过程中，我们均给予了充分配合，并进行了全过程的质量检查和安全管理，围绕工程总体目标，严格要求，强化管理，确保了工程质量、安全、工期等目标的实现。

5、工程技术资料管理。

我们坚持工程资料与现场实际施工进度同步，对原材料的复试检验工作均实行了见证取样。砼、砂浆试块的制作，养护以及各项质保资料的收集、整理工作，我项目部均指派专人负责，及时收集分包单位的技术资料，严格要求，以确保工程技术资料的真实性与完整性。

四、保证措施

作为公司的创品牌重点工程，本工程从项目组建之时，我们就在思想意识上给予了重视，采取了一系列措施和方法，并对市内其他已获“鲁班或国优工程”奖的工程进行了观摩和学习，在满足合同要求的质量目标下，制定了更高的目标“确保省外扬子杯，争创国优奖”，并精心组织和施工，使施工质量始终处于受控状态。

（1）首先明确工程的质量方针和目标

质量方针：诚信、遵约、守法、建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。

质量目标：确保“国家优质工程优奖”。

（2）确立工程质量的首要地位

开工伊始，分公司及项目经理部全体管理人员就统一了认识：“企业生存发展：成败在质量；工程造福人民：质量第一”，并将这一意识贯彻到底。

（3）建立健全的质量保证体系

我们进行质量管理的中心是“以人为本、有章可循”。只有体系完善、健全，才能步步把关，确保每一道工序、每一项工作都在受控范围内。

（4）结合公司ISO9002质量保证体系贯标工作，对工程的关键工序，特殊过程，除编制项目施工组织设计外，均编制专项施工方案和作业指导书，对工长进行交底，对容易出现质量通病的工序编制预防措施，出现不合格时立即分析原因，编制纠正措施，坚持实行“三检制”，确保过程受控。

（5）建立项目QC小组，攻克施工中的质量难点与重点。本工程施工中围绕基础施工中的边坡支护，主体施工中柱梁节点、大体积砼施工，装修施工中不同基层抹灰的空裂、填充墙裂缝等课题，对施工薄弱环节和“四新”技术的应用采取技术措施和效果分析，在质量上精益求精。

（6）树立全面的质量管理意识

为把“质量第一”的意识体现在实际工作中，我们设立并实践了质量意识全覆盖的方法。

全体人员：必须是每一个参建人员通过宣传、教育、学习、实践，都能主动、自觉地用质量第一的思想，去实现工程“国优奖”的目标。

全天候：任何一个单项工作的进行在每个时刻内都应通过严格的质量管理而处于受控状态。

全过程：从开工准备一直到竣工全部时间内，都要有坚定不移的信念和始终如一的标准。

全方位：各个部位、各个专业、各个岗位，在各种环境中，不同条件下，都必须用高质量的工作来创造高质量的成果。

（7）强化质量管理制度

岗位责任制：责权明确，一级对一级负责。

三检制：自检、专检、交接检。

挂牌制：调动主观能动性，增强竞争意识，使产品质量具有可追溯性。

样板制：立规矩、定标准，操作有据，管理有尺度，质检有实例。

质量否决制：只要不符合质量要求，一概“一票否决”。

全检制：质量好坏全部以检查数据为依据。

奖罚制：奖优罚劣。

竞赛制：比、学、赶、帮、超、齐为质量好。

标准化制度：一切工作标准化、制度化和规范化。

成品保护制度：做到一次成优，减少返修。

四、关键技术与创新技术

1、绿色施工的研究与实践

xx工程工程由于受地理、周边环境和施工条件的限制以及5A级智能化建筑设计要求，施工项目结合工程实际，精心策划。围绕着以人为本、保护环境、关注环境、创造健康生活，遵守国家有关环境保护的法律、法规；围绕着推广和规范绿色建筑为目标，组织研究并实践了建筑工程施工阶段的绿色施工管理工作。项目针对建筑施工周边环境影响、能源消耗、材料与资源、地下水资源保护、场地文明、人员安全、人员健康等问题，建立了施工现场绿色施工管理制度，并采取了各项技术措施和方法，获得了很好效果，为施工企业实施绿色环保施工起到示范作用，被列为青岛市第一个绿色建筑施工的示范工程。

该项目经国家科技部、青岛市科委、青岛市奥组委领导以及清华大学等九个单位合作研究完成的《绿色奥运建筑评估体系》试评考核，并通过取证资料分析和现场调查情况给出评价，“该项目绿色施工管理制度完善，在绿色施工技术和措施手段方面付出努力，特别是水资源保护与节约、人员安全与健康两方面优势显著，值得推广”。给予施工阶段基本符合A级别要求的最终评价结果。

通过实施绿色施工技术，其社会效益、经济效益显著，受到政府有关部门、周边单位居民的普遍赞誉，并为集团编制《绿色建筑施工管理标准》提供了依据。该项目经组织专家评议，一致认为“采取的措施和方法有创新，达到国内领先水平”。

新技术推广应用

本工程采用的新技术有：基坑支护技术、混凝土裂缝防治技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、新型模板和脚手架应用技术、钢结构施工技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、新型防水涂料应用技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术。

2、信息化管理和计算机应用技术

工程施工过程中，运用计算机技术实现了对施工组织设计的编制、施工进度计划计算、工程预决算、劳资管理及财务报表编制、现场CAD制图、文档资料管理以及钢结构拱架和开合屋面动力系统排列、弧形放样、复杂位置结构钢筋翻样等方面的应用，不紧减轻了管理人员繁琐、重复的工作，而且还实现了信息资源共享，提高了施工管理水平及工作效率。

六、综合质量效果评价

1、单位工程质量综合评定。

本单位工程土建、采暖卫生、建筑电气、通风与空调、电梯安装、消防工程等共有10个分部，经施工单位自评，建设、监理单位及相关方认定，均符合要求。

2、建筑物沉降观测。

建筑物四周共布设沉降观测点24个，根据沉降观测资料显示，在整个沉降观测过程中，各沉降点的沉降量比较均匀，没有出现不均匀沉降或过大沉降量现象，沉降量曲线已呈水平状,说明本工程结构沉降已经稳定。

3、室内环境检测。

xx市建筑安装工程质量检测中心对本工程室内环境进行现场检测，其检测结论：室内环境污染物游离甲醇、氨、TVOC、苯、氡含量均符合GB50325-2001 1类民用建筑工程的技术要求，评定该工程室内环境质量合格。

另外，本工程排水管道的通球试验、避雷接地检测、绝缘电阻测试、通风空调系统运行均一次性检测合格。整个体育场的消防系统也一次性顺利通过了青岛市公安消防局的验收。

七、结语

1、科学的管理、严谨的制度、人本的关怀，使得我公司全体员工自觉养成了良好的习惯，形成了一种积极向上的工作氛围。工程自交付使用以来，我公司工程科按回访计划组织回访，了解工程的各项使用情况，业主对我们工程非常满意。

2、xx建筑工程总承包有限公司严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，精心策划，精心组织、精益求精，不断创新，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，不断完善科技管理体系，建立健全质量安全管理网络，加大技术设施的投入，搞好技术攻关，进一步推进工程质量的提高，为企业发展储备后劲。始终坚持“以人为本，诚信经营，追求卓越”的企业理念，塑造企业诚信守信的良好形象，增强企业的竞争力，一如既往地奉行“打造时代精品，铸造百年基业”的企业使命，不断提高企业的知名度和美誉度。

第二篇：创国优工程

创国优工程

一、以专家意见为指导，按国优标准做好XX整改完善工作

专家这次来就是按照XX和XX的要求，贯彻落实两部的精神，和XX同志关于三个干部XX要创优质工程指示，为三所XXXX服务，为创国优服务，最终的目的就是要实现创优目标。这次检查，专家整体评价是：总体上讲质量是受控的，但是在新建工程装饰方面离鲁班奖的要求差距还是很大，改建比新建好，室内比室外好。究其原因，一是监理监督职责要进一步加强，二是代建部组织协调特别是现场管理还要进一步强化，三是有些施工单位质量自我保证体系不健全。第一，加强业务学习，掌握鲁班奖基本条件和要求

XXX同志要求，把XX建设成为优质工程、廉洁工程、安全工程。鲁班奖工程是个系统工程，既是个优质工程，又是个绿色、环保、新型、示范，包括对人民负责的一个工程。总括地说，鲁班奖工程就是要突出一个水平、坚持两个原则、抓好三个关键、做到四个坚持、注重五大管理、实现六大效益。

一个水平就是工程质量达到国内先进水平，两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优。每年鲁班奖工程不超过100个，而全国开工的项目大概在20万，每个省市的优质工程都有上百个，需要在这里面选全国的100个，优中选优，不仅是个优质工程，而且要是个精品工程，优质里面的精品。三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适，四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护。结构必须是安全可靠的，外表必须是美观大方的，装饰美观、穿衣戴帽，不是小问题，而是比较大的问题，而且在某些方面比较严重，尤其是新建工程，离鲁班奖的差距是比较大的。要求节俭环保，节能环保，在节能环保方面有什么亮点，鲁班工程，必须是省部级或是国家级新技术示范工程。五大管理就是以现代项目管理为手段、强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平，五大管理贯穿鲁班奖工程管理全过程，要求质量管理，这次我们就是从质量方面，到现场来进行咨询，现场服务，还有就是安全管理，不能发生任何安全事故，安全是一票否决，如果在安全方面发生事故，那也不能评鲁班奖，质量管理要上台阶，安全管理不能发生事故，技术管理要有创新，施工管理要规范，我觉得在施工管理规范化方面，还是有差距的，有好多问题并不是技术性问题，关键是管理方面不到位，档案管理要上水平，档案管理的质量还是不错的，还有整个的项目管理要全过程反映、要复活工程。六大效益就是项目主要技术经济指标处于同业、同类型工程领先水平，产能、功能达到或优于设计要求，经济和社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉。

第二，加强监督检查，消除工程的质量缺陷和隐患

精品工程建设是一个系统过程，高质量的建筑要通过对建设中的各个环节、各个流程的严格管理来体现。要确立“四严”监管要求，即“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“验收要严”。在管理过程中要三严三高三全，高意识、高标准、高目标，严格管理、严格控制、严格验收，每个阶段都要严格验收，全员参与、全过程监控、全方位覆盖。实现目标管理，过程监控，阶段考核，实施概念，样板引路，一次成优，每个阶段、每个工序工程要进行检查，要把问题解决在萌芽状态之中。

从这次专家检查组发现的问题，主要是质量方面的问题存在监督失效的情况，监理部门要认真查找原因，采取过硬的整改措施。如果监管到位，很多问题都可避免。本来是很小的事情，现在进行整改，重新返工，就非常费劲了。监理公司职责是做好“三控一管协调”，质量监督重在事前、事中，施工前监理人员要熟悉相关的图纸和现场施工条件，做好质量监控预案和策划，确定重点监控的部位，提醒施工单位要注意的事项和控制标准；施工过程中，要做好旁站监督和隐蔽监督，确保施工按规范进行，出现问题及时指正并整改。事后再多的整改单也没有用，不仅影响进度，而且造成不必要的损失。监理要有责任心，质量是终身负责制，不要以为签签字，走走形式，就万事大吉。如果质量出了问题，监理是要承担责任的，业主不仅可以就监理公司职责履行不到位对其进行罚款，还可就造成的损失向监理公司进行索赔。我们目前总以旧建筑改造为借口，掩盖工作中的不足，就是新建工程，如不按规范进行防水层施工，照样会漏水。

工程整改应按如下质量标准，才能通过验收：外立面装饰氟碳漆要颜色均匀，手感细腻，蘑菇石要排版合理、接缝均匀。石材贴面要做到横平竖直，粘帖牢靠，司马缝精致均匀。木制作做到平直有度、对纹对路、打磨光滑，油漆要反复打磨，达到亚中有光、手感细腻的效果。墙面粉刷层要表面平整、阴阳角顺直、接口平整、细部处理精细和无空鼓、开裂，对墙面要进行规律性的弹线细拉毛处理增强观感效果。内外墙粉刷分项垂直度均应控制在0—1mm之内，而且边缘整齐、分色清晰、色泽一致。铝合金窗四周应采用弹性连接，内外留设5mm槽口，密封胶封闭防水，防水胶线条美观，均匀平直光滑、深浅一致。设施设备运转正常，给排水、强弱电系统满足要求，不存在功能缺陷和安全隐患。第三，加强组织协调，做好竣工验收和资料整理工作

怎样做好此次交工验收工作，我在这里谈一些建议。首先，成立验收小组，应包括勘察、设计、监理、施工、代建部、XX等单位负责人和有关专家。其次，制定交工验收方案。按验收准备、预验收和正式验收三个环节进行，还要按照工程质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行组织协调。再次，进行正式交工验收。一是各参建主体分别汇报工程合同履约情况，各环节施工质量满足设计、法律法规和强制性标准的情况；二是检查审核勘察、设计、监理、施工单位的工程档案资料；三是实地检查工程外观质量，对工程使用功能进行抽查；四是对工程施工质量管理各环节、工程实体质量及质量保证资料情况进行全面评价，形成经交工验收小组成员共同确认并签署的工程交工验收意见。最后，进行交工验收备案。将交工验收报告和规划、消防、环保等部门的认可文件，送建设部门备案。对接办、代建部对未完工程、缺陷工程、整改项目等，根据实际情况，拟好交工验收和交接的备忘录。省一建作为项目的总包人，也是创国优的牵头单位，要继续做好创国优资料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演讲材料，资料是反映工程实体质量的一个载体，是创国优工程验收的重要内容。在申报资料中要反映工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，并要求附有相关的图片和摄像资料，资料的收集整理必须达到“准确、齐全、及时、有效”。我觉得创优资料要做到，文字材料、报验材料齐全、规范、整洁、大方、美观。省一建创过五个国优，整理资料是有一套的。创国优是全面的质量管理，运用录像资料，还是文字资料，最后拿出来的东西对此都应有所反映。

二、以工程结算为重点，加强造价控制和费用调整

进度和质量控制归根结底是造价控制，工程完工后重中之重的工作就是工程决算、各费用间的平衡和概算调增。算着花，还是花完算？算着做，还是做完算？造成今天的这种困难局面，原因是多方面的。今天讲这些，不是为了批评指责哪个人、哪个单位，而是为了更好地做好XX创国优工作和工程决算工作。第一，根据工程实际做好概算各费用的调整平衡

现在看来，XX超概比较严重，造成有些漏项和必需的项目都没资金。当然，这是多种因素造成的，前期准备不足，投资估算、初步概算编制较为粗糙，有些确实是因为概算偏低，有些是因为漏项、缺项，还有就是有些工程和工作直接委托一期工程的参建单位，没有进行招标比价、参建单位高要价引起的。按XXX同志的指示，把这个工程建成一个优质工程、廉洁工程、安全工程。优质工程就是国优，就是夺取鲁班奖。这同时涉及工程造价的问题，教工周转房装修费比监理费还要少几十万元，入户门漏项、吊顶漏项，新建工程的装修概算标准确实偏低，应该进行调增，到时可向有关部门进行解释说明。

在批复的概算中，各费用间也不平衡，还有些与实际情况不相符，有的费用偏高，有些费用偏低，甚至漏项。XX大厦改造工程装修造价要作为重点控制对象，还有些配套工程造价也要进行严格审核。监理费、造价咨询费、代建费属建设管理费范畴，在批复的概算中，代建费只有136.79万元，造价咨询费没有单列，监理费有270.58万元，监理费是根据委托的监理工作范围和监理深度确定，大部分“三控一管一协调”管理工作是由代建部在承担。有些参建单位没起到应有的作用，承担起应负的责任，但取费又高，远超出市场行情，对这样的单位就应通过罚款和索赔，调减费用，把节省下来的款项用到其它需要调增的项目上。这样做，一方面符合客观实际，在法律上站得住脚；另一方面也客观公正，加强各参建方的责任意识，不是订完合同就万事大吉，干好干坏一个样。第二，加强工程竣工结算控制

就工程造价控制而言，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件，工程造价人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，变更的部分是否都有变更通知。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场认真核对，并对合同进行审核，如有些合同价款，因考虑不周，存在不合理的情况。因此，结算时要全面审查合同、工程量、单价、取费、政策性调整和材料价差，防止施工单位高估冒算。工程竣工结算虽是“亡羊补牢”，但合理结算建安工程价款，算细帐，这样做对造价控制也是非常有用，尤其是对XX大厦改造工程以及配套工程。没有经过招标的工程在结算时，只能依据国家规定的定额、费率、政策性调整、当地材料信息或市场价，而不能以施工单位报价为依据进行审核。要采用“二审”的方式，中介机构审后建设单位再进行复审。现在有些已完工程的结算价与合同价相比，大大超过10%，这样为质保金的预留和以后的维保带来困难。与此同时，要控制好工程进度款的支付，工程竣工结算不是我们说了算，而是要经过审计，才能最后确定准确的额度。

第三篇：创国优情况汇报

多策并举

争创“国优”

近年来，在县委、县政府的正确领导和县人口计生委的关心指导下，我镇一直把关注民生，重视民生摆在突出位置，坚持夯实基础、提升能力、突破难点、优化服务等方面下功夫，狠抓各项任务的落实，为我镇实施创“国优”工作营造良好的人口环境。具体情况汇报如下：

一、加强领导，加大投入，落实创国优责任

镇党委、政府十分重视计划生育工作，始终坚持党政一把手亲自抓，负总责制度。坚持每月例会制度，狠抓各村经常性工作。继续坚持镇党政班子成员及镇直单位挂钩联系制度，挂钩单位带人带车带钱支援、帮促村委开展工作，通过抓示范、抓典型、抓后进，推动全镇人口计生工作的平衡发展。同时，在镇财政十分困难的情况下，尽量压缩其它开支，进一步加大对人口计生事业费的投入。近年来，镇财政每年投入人口计生事业费达 60余万元以上，为创“国优”工作的开展提供了坚实的财力保障。

二、夯实基础，优质服务，提供创国优保障

（一）、狠抓镇中心硬件建设。我镇投入180余万元建成技术服务中心大楼一栋。2012年筹措资金40余万元对大楼进行了整体装修，并配备了桌椅35套，档案柜40个，空调4台、电脑8部、饮水机5台。服务科室新增添了双目显微镜、移动器材台，消毒车、妇科冲洗机、妇科检查床、尿液分析仪、血凝仪、血液 分析仪、B超机等服务器材。镇服务中心在建设标准、服务能力、技术水平等方面均在全县处于领先位置。

（二）、狠抓抓村室基础建设。我镇本着少花钱多办事的原则，筹集20余万元。因地制宜，对11个村室进行新建或整修，对村“两室一校”（资料室、康检室、人口学校）进行了全面更新改造，完善了服务功能。全面更新了村室计生版面、宣传版面的内容，把以往单调数字及空洞条文改为图文并茂、通俗易懂的内容，各种规章制度纷纷下墙，取而代之的是政务公开栏，人口计生各种政策、服务项目以及群众关心的一些热点难点问题，院内制作了巨幅喷绘的计生文化知识长廊，形成了以科普知识吸引人、以健康知识影响人、以生育知识丰富人的良好氛围。为广大育龄群众提供了温馨的服务场所。

（三）、狠抓服务队伍建设。我镇采取岗位调整、财政补贴、带薪学习等措施，鼓励镇技术服务人员获取技术服务合格证及资格证书。目前，镇中心技术服务人员比例达85%以上。村级计生管理员的选聘，实行“县管、镇聘、村用”的管理体制。全镇11个女性村级计生管理员平均年龄35周岁以下，全部为高中、中专以上文化程度。

（四）、狠抓台帐资料建设。我镇在信息采集的基础上，狠抓基础数字比率的提升，做到了村不漏组、组不漏户、户不漏人、人不漏项，进一步更新完善信息库数据，全镇各项基础指标全部达到了创“国优”标准。镇服务中心定期对各村计生管理员进行 了业务培训，按照县创“国优”台帐资料管理的标准，逐项讲解，逐项分析，逐项领会，使计生管理人员熟练掌握整理台帐资料的内容、标准和要求。规范打印各种计生资料，并分类归档，一档一盒一夹，整体资料外观精美简练，做到内容变更及时，信息准确无误、档案规范整洁。

三、明确目标，严格标准，确保创国优效果

以创“国优”为目标，以“四优一满意”为标准。不断提高服务水平，确保创“国优”效果。我镇总人口41918 人，截止目前已婚育龄妇女9530人，2012年10月1日至2013年10月30日，全镇共出生婴儿 421人，出生率10 ‰，符合政策生育率96％，统计准确率100％，避孕措施落实率95％，及时率100％，人口性别比趋于正常。累计开展围产期保健 497人，优生优育咨询服务 692例，妇科病普查普治2984人，查出各类妇科病247例，治疗212例，转诊35例。优质服务得到了群众的一致好评，深受育龄妇女欢迎。

总之，在创“国优”工作的推动下，我镇人口工作取得很大的进步，计生服务水平迈上新台阶，但与广大育龄群众的需求和上级的要求还有一定的差距，我们将以创“国优”为契机，坚持以科学发展统领人口计生工作全局，牢固树立以人为本的科学理念，全面提高优质服务和科学管理水平，为建设文明、富裕、和谐美好的黄楼创造良好的人口环境。

第四篇：创国优汇报材料

红山乡2006年以来人口与计划生育工作

汇 报

2006年以来，红山乡的人口和计划生育工作在上级业务部门的指导下，认真贯彻《中共中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》的有关要求，坚持以科学发展观统领人口计生工作，按照“稳定、提高、统筹”的方针，紧紧围绕稳定低生育水平、统筹解决人口问题，促进人的全面发展的中心任务，不断开创人口计生新局面，取得了明显成效，人口和计划生育形式出现了良好局面，现就我乡计划生育工作汇报如下：

自2006年以来，我乡计划生育率一直保持在98%以上，政策外二胎控制在0.2‰以内，统计准确率稳定在98%以上，流动人口综合治理到位率98%以上，药具应用率98%以上，育龄群众的人口与计划生育、生殖保健科普知识入户率90%以上，“村为主”比例94%以上，计划生育优质服务群众满意率95%以上，生殖健康监测率达98%以上，制定并落实了一系列优惠政策，利益导向机制逐步建立。

一、以完善服务机制为目的，不断加大政府投入。

------目标责任逐年加强。我乡党委、政府始终把“计划生育工作”工作纳重要议事日程，制定了干部岗位目标责任制，层层签订了目标管理责任书，依照“国优”的各项标准，逐项分解，制定措施，做到了有计划、季度有安排、月月有落实，狠抓对创“国优”工作听取汇报、研究决策、安排部署、督查指导、奖励惩处五个环节的落实。乡全体党政领导实行做到计生知识学习到位，工作开展情况了解到位，问题解决到位，亲自抓到位。

法责任制，制定和完善了执法公示制度、执法过错责任追究制、民主评议制、有奖举报制、行政复议制和依法管理检查监督制度。

------提供多种免费服务项目。我乡充分发挥技术服务资源的综合作用，组织技术服务人员走村入户，开展了多项免费服务项目。一是开展“查孕、查环、查病”三位一体送服务上门活动。2006年以来，共查环查孕63800人次，妇科病普查普治5897人次，对普查出的395名患病妇女全部进行了免费跟踪治疗，治疗率达100%；二加大了避孕节育措施的宣传力度，指导群众采用长期节育措施，2006年以来，综合节育率一直处于88%-90%，避孕节育措施落实率达到99％以上，避孕节育措施及时率达到95％以上；三是开展避孕节育免费服务。我乡对所有避孕节育项目全部实行免费，2006年来共免费实施上环手术1426例，结扎手术136例，流产手术106例，引产手术15例。并开展了避孕节育知情选择，使育龄群众对避孕节育知识有一个较全面的了解，帮助其选择一项安全、可靠、适合自身生理条件的节育避孕方法。

三、以提高优质服务水平为目的，不断加强软硬件建设。2006年以来，我乡始终坚持以不断满足育龄群众生殖健康的需求为导向，坚持一手抓技术建设，一手抓阵地建设，积极开展以技术服务为重点的计划生育优质服务，为育龄群众提高多种优质服务项目。

-----加强阵地建设，营造优质服务环境。计划生育是国策，再难不能难计生。在财政十分紧张的情况下，我乡投入大量资金进行计划生育基础硬件建设。一是按照标识化建设要求，投入资金15余万元对乡计划生育技术服务中心进行了集中改造，服务中心标志、宣传版面

备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。目前，我乡共有技术服务人员8名，全部取得计划生育机构合格证，其中1名取得执业医师资格，1名取得执业助理医师资格，3名取得执业护士资格；二是与所属技术服务人员分别签订目标管理责任书，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。要求技术服务人员在实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚；三是开展“敬业爱岗”服务竞赛，使技术人员树立服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风，切实转变技术服务人员思想观念。

四、以利益导向为目的，不断完善落实各项优惠政策。我乡充分认识到建立和完善计划生育利益导向机制是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是转变群众生育观念，稳定低生育水平的重要措施。为此，我乡出台了《关于做好农村计划生育家庭优先优惠政策落实工作的通知》，制定了一系列计划生育家庭优惠政策，并采取多种手段确保了各项优惠政策的落实，不断完善了利益导向机制。

------表彰奖励。一是独生子女费全部落实到位，我乡一直按照标准严格落实独生子女费，2009年独生子女费提高到每人每月20元后，我乡独生子女费也及时进行了调整，目前已全部落实到位，累计发放210330元。二是依法生育一个子女后及时上环的，给予奖励50元，依法生育两个子女及时结扎的给予100元奖励；依法生育两个女孩及时结扎的，给予一次性奖励500元；三是夫妇双方均为我乡农业

登记，采集其信息，一式两份填写信息流动人口计划生育管理情况管理卡，一份由乡保管，一份报乡计生办，并与已婚育龄妇女签订流入人口计划生育合同一式三份，一份由村保管，一份报乡计生办，一份由育龄妇女自己保管，同时村填写流动信息变更报告单一式两份报乡计生办；第二步由乡计生办按照各村提供的信息采集卡对流入育龄妇女婚育状况进行调查，并向其告知流动人口权利、义务；第三步，将流动人口信息录入到河南省流动人口管理系统，实现流入地与流出地双重管理。流出人员建立档案分两步走，第一步与流入人员相同，第二步由乡计生办为其办理流动证，并将流出人员信息录入河南省流动人口管理系统。目前，我乡165名流出人员，171名流入人员全部实行了台帐式管理。

------“合同式”管理，掌握流入人口动态。即在以村为单位对流动人口进行合同管理，逐级反馈信息，提供服务。具体操作上分三步走：第一步由乡计生办与各村书记、村委会主任订《流动人口计划生育管理目标责任书》，年底根据考核给予一定的奖罚；第二步由村两委与房屋出租户签订《房屋出租户管理合同书》、由房屋出租户向村两委提供流动人口信息，并与房屋出租户的切身利益挂钩，以增强房屋出租户的责任感；第三步由房屋出租户与租住房屋的流动人口签订《计划生育合同》，由房屋出租户对流动人口计划生育情况进行监督。同时，村计生专干还采取定期或不定期上户随访，随时掌握出租户的流动人口变动情况，及时与流出地取得联系，将现居地与流出地共同管理落到实处。目前，全乡18个行政村全部实现了流动人口合同式管理，416名流入人口得到有效管理

有漏档、漏册、漏检现象。做到已婚育龄妇女底数清，应检对象底数清，新婚、出生、死亡情况底数清，流动人口底数清；四项手术底数清。

------加强信息化建设。计划生育的各项工作都与信息服务息息相关，靠实的信息数据是促进科学决策的有效手段。近年来，我乡不断加快信息化建设进程，2006年省人口与计划生育系统投入使用后，我乡利用三个月时间将全部计划生育信息录入MIS，并做到MIS数据与各种表卡册数据一致，与实际工作一致。

各位领导，我们在争创国家级计划生育优质服务先进区工作中，做了一些工作，取得了一定的成绩，经过自查已基本达到国家优质服务先进区的标准，但与广大育龄群众的需求相比，还有一定的差距。我们有信心、有决心，在国家人口委的正确领导下，在省、市、区计生委的具体帮助下，按照高起点、高标准的要求，扎实工作，努力提高人口与计划生育工作水平，为全面实现小康 社会的目标提供良好的人口环境。

第五篇：创国优工作总结

在岑巩县“创国优”考核反馈会上的发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

为做好全县卫生系统“创国优”工作，我局按照县委、县政府安排部署，把计划生育工作切实摆在突出位置，与卫生重点工作同布置、同安排，全县卫生系统干部职工上下合力、齐抓共管，确保了卫生系统“创国优”相关工作的有序开展，全面完成了各项工作任务。现将我局工作开展情况汇报如下：

一、精心组织，加强领导，夯实计生工作基础

为确保“创国优”各项工作顺利推进，我局及时成立了“创国优”工作领导小组，明确领导小组及各级医疗卫生单位的职责，并分别召开了局班子联席会议和全县卫生系统“创国优”专题会议，安排部署2012年“创国优”工作。制订下发了《关于印发岑巩县卫生系统创建全国计划生育优质服务先进县工作措施的通知》[岑卫发(2012)001号]、《关于印发岑巩县卫生和食品药品监督管理局关于支持人口计生工作的实施意见的通知》[岑卫发（2012）82号]和《岑巩县卫生系统人口与计划生育综合治理和计生”三结合”工作的通知》[岑卫发（2012）57号]等文件，把“创国优”工作纳入各医疗卫生单位重点工作，并将责任层层分解落实。各级医疗卫生单位成立相应的“创国优”工作领导小组，由一把手亲自抓，负总责，并按职责要求有序开展工作。

二、充分履行职能，搞好优质服务

（一）加强卫生服务体系建设，提高卫生服务能力，为“创国优”保驾护航。加强县、乡、村医疗卫生机构规范化建设，按国家相关规定开展卫生专业技术人员证照颁发和从事计划生育技术工作的执业医师、乡村医生、护士资格的考试、考核认定工作，大力开展对医务工作者的教育和培训，提高医务人员的素质和医务能力，提升医疗服务质量。一年来，共完成从事助产技术、终止妊娠和结扎的医护人员资格考试、考核认定43人，开展各级医务人员培训2740人次，县、乡、村三级卫生综合服务服务能力大幅提升，为“创国优”打下了良好的基础。

（二）加强同计生等相关部门的协调配合。加强与计生、公安等部门的协作，及时向有关部门通报情况，形成合力，提高办事效率，积极采取有力措施支持参与计生各项工作，从各乡镇卫生院抽调20余名业务骨干到各乡镇计生站工作。

（三）规范制度、加强管理。全县各医疗卫生单位产科严格执行在医院出生婴儿的统计和婴儿死亡登记报告和定点分娩、终止妊娠审批制度，并做与计生部门的信息共享和沟通；局业务股不断完善对计划生育技术服务人员执业医师资格与考试注册工作，审核批准符合条件的计划生育服务机构办理医疗机构执业许可证，同时加强对医疗卫生机构和个体行医人员执行计划生育有关规定的监督和管理。

（四）加强 “两非” 打击力度。认真开展打击“两非”违法行动，强化重点科室及关键环节管理，加强社会办医与民营医院管理。重点查处个体诊所、非法行医者利用超声技术和其他技术手段为他人实施“两非”行为；同时，采取对医疗机构B超管理制度不定期抽查的方式进行督查，督查情况直接与年终考核挂勾。坚决杜绝个体医疗机构从事计划生育手术行为，会同计生部门对医疗系统违反计划生育政策法规的非法鉴定胎儿性别、假手术、假证明等问题进行查处，逐步建立健全打击违法销售终止妊娠药品行为的长效工作机制。一年来，共查处“两非”违法销售终止妊娠药品2起。

（五）履行职责，规范计划生育技术服务。加强终止妊娠手术和计生手术管理管理，及时通报手术信息，严格计划生育手术常规，医务人员坚持持证上岗，确保手术安全。

（六）加大对计划生育法律法规的宣传力度，切实抓好系统内计划生育工作。把《中华人民共和国人口与计划生育法》、《贵州省人口与计划生育条例》、《母婴保健法》、《妇女权益保护法》及《婚姻法》中有关计划生育、晚婚晚育、保护妇女儿童合法权益的有关规定等法律法规作为宣传教育的重要内容。组织系统职工学习与计划生育有关的政策法规。在今年的卫生系统“六五”普法规划中，我们把学习宣传有关计划生育的法律法规列入内容。今年卫生系统没有出现一例政策外生育，也没有发生违反计划生育政策和法规的其他行为，符合政策生育率100%。并协助计生部门做好计生技术服务、宣传教育咨询、药具等发放等工作。

三、下步工作打算

本，我们坚持一手抓计划生育，一手抓医疗卫生服务，做到了两手抓、两不误、两促进。在今后的工作中，我们将继续认真宣传贯彻执行《人口与计划生育法》、《贵州省人口与计划生育条例》及其相关政策与法规，要把控制出生人口性别比的工作继续抓紧抓好抓实，继续抓好打击“两非”工作，加强终止妊娠药品使用和住院分娩管理工作，进一步做好优化服务管理，切实落实出生缺陷干预工程。加强信息沟通，与计生等部门一道为岑巩的计划生育工作做出更大的贡献。