强化执行力 扎实推进管理工作（5篇）

第一篇：强化执行力 扎实推进管理工作

强化执行力

扎实推进管理工作

——综合办2012年工作计划

2011年度的繁忙告一段落了，回首来时路：做了很多工作，有过很多想法，历经了很多尝试，总结了很多经验，但取得的成绩屈指可数。岁末寒尾，反思一年的工作，我觉得整个管理最重要的一点，那就是执行力。所以2012年是综合管理工作的“执行年”，是稳中求进、扎实推进各项管理工作最关键的一年。为迎接挑战，特制定明年的工作计划和保证措施如下：

一、企管工作：

1、组织与制度方面：推进《管理制度记编》，用建立起的制度和流程体系促进管理制度的效率；同时加强公司管理创新，不断引入先进的管理理念，更新组织结构和管理体系，并组织监督检查公司制度和流程执行情况。

2、战略管理：今年在淄博听苏教授讲课，首次接触战略管理的概念，战略是企业发展的指明灯和航标，下一步将和东方博融的老师一道构建公司发展战略。

3、计划管理：今年编制了资金计划管理方案，但由于种种原因没有实施，下一步将在博融公司老师的指导下，总结失败的原因，利用取得的经验，直直正正、扎扎实实地推进预算计划管理。

4、内部管理：目前薪酬绩效实施方案已初具模型，明年的目标将是利用其作为杠杆，激励鞭策企业员工提高工作效率和工作的积极性，从而为企业发挥最大效益。

二、办公管理工作：

1、为公共区域推行6S管理：通过6S管理的推行，造就安全、舒适、明亮的工作环境，从而塑造企业良好的形象。并且引导员工勤学习、深领会、常行动持之以恒，促使6S活动从“形式化”向“行事化”发展，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实基础。

2、尝试推行电子化办公：随着计算机网络及办公管理软件的发展，电子化办公是“管理现代化”发展的一个必然趋势，对于实现企业“节约成本，精细化管理”相当重要。下步拟制定出电子化办公的方案及预算，逐步推行。

3、档案管理：原档案管理只拘泥于对合同的保存，在查阅和利用上效率很低，下一步将建立健全，逐步规范档案管理。包括档案的收集、整理、价值鉴定、保管、编目和检索、统计及提供利用多个方面。

4、网站管理：目前公司网站建设比较初级，离标准化相距甚远。下一步，充分发挥网站的作用，在促进公司内外部信息交流与沟通、及时掌握市场信息、提高经营水平、扩大公司对外知名度、提升公司外部形象等方面下大力气来抓，并抓到实处。

5、车辆管理：经统计，我厂车辆已有24辆之多，如何系统的做好这些车辆的管理，达到降低消耗、节省成本，也是下一步工作的主要课题。

三、人力资源管理：

人力资源管理目前最重要的缺陷在于职能发挥不全、人才招聘不上、人才储备不足、薪酬管理弱化、人才激励不足、考核职能弱化、职业生涯管理职能缺失、留人机制丧失等。下一步重点以几方面完善人力资源管理工作：

1、构建人力资源管理框架：创建人力资源规划，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式；

2、优化人才发展环境：在这点工作上，我们已初步形成员工成长档案，下步的主要工作是：完善内部人才选拔机制，完善薪酬福利，关注员工生活等；

3、加强人才培训工作：2011年对全体员工，包括高层进行了系统的培训，称为“培训年”，2012年应该是个“提高年”，要加大培训力度，尤其是领导干部能力建设、中青年干部培养及常规性培训力度。

完善人力资源管理体系，是我部门今年刚接触到的新课题，其中很多理念也属首次听闻，但其重要性对企业发展不言而喻，综合办2012年首要工作便是通过学习、请教、实践等各种办法，做好这件首当其冲的大事。

四、基础工程建设：

基础工程建设在2011年比较集中，工程总造价近500万元，2012年的建设量较前期会有所减少，对此，在基建方面有如下目标：

1、成立专业修葺班组：将总务科人员进行整合，设置专业瓦工一名，并配备专业工具，通过传帮带的形式，成立一支有小型建设任务时拉得出、用得上的队伍，为企业节省大量资金；

2、视预算计划，开展二期绿化工程，逐步实现全厂硬化工程。

五、物资管理：

物资管理工作前期治理，后期松懈，造成物资混乱的局面，对此，联合财务部下大力气进行了整治，初见成效，下步重点：

1、账务一致：实际库存量与手工帐、电子帐、会记账准确无误；

2、先进先出：先入库的先出库，后入库的后出库，防止库存过久造成品质不良；

3、整理整顿：对整个仓库进行合理规划，对前期的物资进行大整顿；

4、预警机制：仓库管理最重要的目标还是根据生产计划反映欠料，及时反映呆滞料，避免资金占用。

五、现场管理与劳动纪律检查：

在2011年度加强了现场巡查力度和处罚力度，查处违纪200余人次，违纪罚款达4000余元。2012年将采用多种方式、多种程序的现场管理及纪律检查，以提高劳动者自觉性为目标，改变“以罚代管”的方式，多从激励的约束方面入手，创造自律守纪的工作环境。

六、质量控制：

2011年质检工作取得了较大成绩，主要表现在以严格把关，克服了磷铵产品外观质量差的局面；通过学习全面掌握锌产品化验等，在明年工作中，除了加强这两大抓手以外，还要在进厂备品备件的检验工作上做文章，学习有关知识，加强技能水平，联合设备科一道保障合格备件应用于生产运行。

七、审计工作：

2012年审计工作将以以下几个方面作为工作重点和突破点：

1、以财务审计为基础：财务审计是最基本、最常规的审计，但我们审计工作在财务审计方面尚属空白，2012将通过组织学习和招聘专业人员两个方式提高财务审计职能.成本费用审计也是一个重点，但目前成本管理仍未有效开展，所以协助财务部门建立健全运行成本管理也是2012年的重点工作。

2、规范采购行为，实行比价审计：年底时制定了《备品备件采购价格管理暂行办法》，有效的制约了供应价格，本年度对物资采购全过程进行监督检查，做到价格审计有章可循，规范操作。

3、以产品销售、货款回收为重点，加强产品销售管理内部审计。

4、强化内部控制，分阶段推行企业认证管理体系。

最后，2012年还应是个“民生年”，综合办各项工作还应围绕提高一线员工的生活、工作质量为核心，扎扎实实做好服务工作。记得博融公司苏文忠教授说过“将平凡的小事做到不平凡，将每一点一滴做成精品，才是工作成功的保证”，综合办明年也将从小事做起、从细节做起，以谨小慎微的心态，坚定不移的决心，迎接2012的挑战。

综合办

2011年12月28日

第二篇：认真强化执行力 扎实推进一创双优

加强执行力建设 扎实推进一创双优活动

“一创双优”己成为一种新的载体，把濮阳经济发展与社会进步的思路、目标、理念、措施以及对党政干部的要求承载下来，有力地推动濮阳的发展。我个人肤浅的认为，“一创双优”就是要解决两个问题，一个是解放思想，另一个是干事创业，解放思想与干事创业是一创双优的精华所在。而要“干事创业”，就离不开快捷高效的“执行力”。执行力是贯彻工作意图，完成预定目标的操作能力;也是决定事业成败的一个重要因素。执行力不强，再好的蓝图也难以绘就，再好的计划也会落空。有句格言说的好，“三流的点子加一流的执行力，胜过一流的点子加三流的执行力”。这句话道破了执行力的重要性。如何增强执行力呢？下面，我结合自身的学习与实践，谈几点粗浅认识与体会。

一是对工作要有激情。执行力首先是个心态问题，没有落后的工作，只有落后的思想。要把工作落实好，必须始终保持不甘落后、积极向上、奋发有为的精神状态，必须有很强的进取心，不畏困难，勇于克服困难，就像电视剧《亮剑》里的李云龙、独立团那样。有的同志经常把忙和累挂在嘴上。其实，忙和累是相对的，也是辩证的。有时候一个人的心态会影响他的状态，经常想着忙和累，就会影响自己的积极性；你不把它当成太大的困难，工作就会顺心一些，你的激情就会更好地迸发出来，工作也会更加精彩，处理公文和办理案件也会更加顺畅。

二是干工作要有强烈的责任感和使命感。责任感和使命感是素质与能力、作风与修养的综合体现，是做好工作的重要保证。检察机关只有平凡的岗位，没有平凡的工作。虽然大家不能随意地选择

1工作岗位，但可以选择积极的工作姿态。那么如何做到敬业呢？我认为敬业体现在突出“干”上。不干，什么事情都是空中楼阁。一个人做事，需要不断积累，积累多了，总有兑现价值那一天。敬业的另一个表现是要立志精业。要干好工作，必须业务精。俗语说的好，“求人不如求己”。梅兰芳在舞台上顾盼生辉、流光溢彩，可是很少有人知道，为了让眼神活起来，眼睛近视的他每天早晨放飞鸽子，极目苍穹，苦练眼功。邓亚萍打球快速凶狠，功夫从哪里来的呢？为了增强手腕的力量，身材娇小的她曾用铁拍子练球。很多人的成功说明一点，成功没有捷径，每个人辉煌的背后都有艰苦的努力和付出。敬业的再一个表现是脚踏实地，持之以恒。圆规之所以能画成圆，是因为它有一颗不变的心。再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。干什么事情，都要坚持不懈，咬定青山不放松。司马迁写《史记》用了十八年，终成“史家之绝唱，无韵之离骚”；曹雪芹写《红楼梦》用了一生，用他自己的话说是“满纸荒唐言，一把辛酸泪，都云作者痴，谁解其中味。”这就是一种信念：坚持。供热工作也是一样，干事情，要一件一件地干，从小事干起，从眼前的事情干起，从具体事情干起，养成当天事当天办的习惯，不干好不罢休，一直干下去，供热事业才能不断地向前发展。

三是要高点定位。不要把自己的目标定低了。一个部门也好，一个人也好，如何给自己定位，在一定程度上能决定他的发展、成就的大小。要想有所建树，必须确定远大的目标，树立必胜的信心。有一个著名的典故，说两个钓鱼人在海滩上垂钓，一个钓了几条就躺到那儿晒太阳了，另一个人钓了很多仍不休息，休息的人问他，他说他要坚持若干年，用钓的鱼卖钱，然后再买车、买房，然后来

海滩上享受太阳。休息的人说：现在就可以享受太阳啊！猛一听那人讲的有道理，但仔细分析，那人的人生只是一个点，而另一个人的人生是一个圆。如果一个人只是停留在原地不动，那么他就没有获得不同经历的感受，这样的人生是无趣的人生。我们每个人都要有这样的魄力：别人能做的，自己也能做；别人做不到的，自己要努力做到。目标既是奋斗的方向，也是前进的动力。每个人都要有人生规划，有奋斗目标。

四是要有团队精神。打仗不能靠匹夫之勇，干事要讲团队精神。圣贤讲过，团结出智慧，团结出力量，团结出成果，团结出干部。人和人之间、部门和部门之间，都要紧密协作。那么如何搞好协作呢？首先是每个同志要处理好和自己领导的关系，做到上命下从。韩国总统李明博在现代集团当高管时给他的部下讲的话非常好，他讲任何人碰到的不称心如意的领导，永远要比称心如意的领导多。因为领导面对大众，不可能去适应所有下属。如果你遇到一个领导，不满意，换个地方，跳个槽，那么也难以保证遇到的新领导比这个领导还好。如果把领导看作一个不变的特定的人，自己想办法去适应领导，那么主动权就掌握在了自己手中。他讲的很有道理。我们每位同志，如果都能处理好和自己领导的关系，那么在执行领导意图的时候就会更加顺畅，执行力就会大大增强。第二点就是要处理好和同事的关系，做到紧密合作。大家为了工作走到一起来了，与人相处要明白一个道理，就是金无足赤，人无完人，“人非圣贤孰能无过，过而能改善莫大焉”。遇到事情，要把别人多往好处去想，以责人之心责己、恕己之心恕人。这样相互之间的关系才能融洽起来。如果确实遇到了与自己合不来的人怎么办？也没关系，因为你免费请了一个监督员多好啊！可以使你更严格地修身养性和自律，不至

于走上邪路，以更好地发展自己。跟别人计较，其实是和自己计较，计较最多的人，往往失去的最多。所以计较要少一些，帮人要多一些。对同事要多理解，不能只要求别人配合，而不去配合别人。再一点是要处理好局部和整体的关系，做到环环相扣。前段时间我在《人民日报》上看到一篇文章，说一项工作的成败不仅取决于某个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。就像天宫一号能不能成功发射，不仅要看火箭整体的质量怎么样，还要看每个部件的安全系数有多高，哪个部件都不能出问题。供热工作虽然说更多时候不会像火箭要求那么高，但是关系到千家成户的冷暖，一定要慎之又慎，尽可能不出纰漏。虽然人无完人，如果一个小事耽误了，大家或许可以理解，但如果大事耽误了怎么办？那不影响工作吗？执行力不是打折扣了吗？所以说要吃一堑长一智，或者说吃一堑长多智，甚至不吃堑也要长智，就是要善于从别人的教训里吸取营养，尽可能不出差错。

五是要建立和完善执行机制。这是外力保障，在工作中一定会有精神松懈或者找借口的时候，只有建立健全各项规章制度和优化办事流程，才能做到分工明确、各司其职、责任到岗、落实到人，才能使每项工作都有具体指标、完成时限和基本要求，真正落到实处，形成一条无缝责任链。

发言完毕，不当之处，敬请大家批评指正，谢谢！

第三篇：扎实推进5S管理工作

扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

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扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

张劲松

在大冶有色金属公司和大冶有色鑫诚铜业有限公司5S管理推委会的正确领导下，黄石市聚鑫有色机械制造有限公司在管理年活动中，根据上级组织要求，结合本单位实际，认真召开5S工作动员大会，成立公司5S工作专班，制定活动实施方案，层层签订目标责任书，分期分批组织全员培训，定期进行检查考核。同时，突出抓好了以下六个方面的工作。一是采用多种宣传形式，努力营造5S管理活动氛围；二是动员广大员工提合理化建议，积极为公司献计献策；三是坚持不花钱和少花钱，充分利用公司各方面有利条件；四是每周召开一次工作例会，及时指导和督促各单位工作；五是规定周六为义务劳动日，突击解决5S各种难点问题；六是组织到标杆单位参观学习，借鉴先进经验和工作方法；七是开展符合实际的特色活动，全力推进5S整理阶段工作。

通过开展5S整理阶段工作，聚鑫公司广大员工的整体素质得到进一步增强，内部管理得到进一步提高，厂容厂貌得到进一步改观，有效地促进了公司各项生产经营工作的顺利开展。

作为大冶有色金属公司5S管理标杆单位的聚鑫公司金工车间，也在5S整理阶段中取得了较大成绩。

金工车间是黄石市聚鑫有色机械制造有限公司下属的生产单位，主要从事机械加工和设备制作安装。车间由宽18米、15米、12米，长78米的三栋相连厂房所组成，各类机床设备52台。现有员工58人，其中党员9人，涉及车、铣、刨、钻、磨等17个工种。作为大冶公司标杆单位的金工车间，在5S整理阶段中，紧密结合本单位实际，坚持一手抓日常生产经营，一手抓5S管理工作，动员各方面力量，扎实推进整理阶段的各项工作，使车间处处展现出喜人的新变化。

一、大力宣传动员，营造浓厚氛围

5S管理是企业管理一项全新的基础工作，需要领导高度重视和全员共同参与。整理阶段，金工车间采用多种形式进行宣传和培训，车间上下逐步形成推进5S管理的浓厚氛围。

1、“工作好不好，关键在领导”。公司六月底召开5S管理动员会后，金工车间及时召开班子成员专题会和班组长骨干会，认真组织学习上级下发的5S管理文件和相关资料。通过学习讨论，使车间班子成员和班组长骨干明确开展5S管理的重要性和必要性，克服了“厂内忙生产，厂外忙施工，哪有时间搞5S活动”的认识，进一步统一思想，形成共识，增强了抓好5S管理工作的自觉性。

2、抓好宣传动员，是做好5S管理工作的关键。金工车间坚持每周召开一次车间员工大会，及时传达公司5S会议精神，小结上周班组开展的5S工作，布置安排本周5S具体任务，指出存在问题和不足，表扬5S活动中涌现出的好人好事。同时，利用挂横幅造声势、办板报登载员工心得体会、对外投稿激励先进典型等形式，逐步让广大员工关注、理解和支持车间开展的5S管理活动。

3、为了使广大员工全面了解和掌握5S管理知识，金工车间一方面充分利用现有条件，另一方面抓住上级公司提供的难得机会，想方设法分层次地组织学习培训。一是积极组织车间管理人员和班组长到大冶公司听5S管理专业老师授课；二是主动组织车间全体员工参加我公司5S管理知识培训；三是以班组为单位，经常组织召开员工5S讨论会。通过学习和培训，进一步提高了车间广大员工思想认识，调动了参与5S管理活动的主动性和积极性。

二、制定具体方案，精心组织活动

做好5S整理阶段工作，需要开好头，起好步。金工车间严格按照标杆单位的标准，针对本单位实际，合理规划，精心组织，周密布置5S管理的整体工作。

1、根据《聚鑫公司5S管理实施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目标责任书》要求，车间班子经过讨论研究，七月初制定出5S管理活动实施方案，并专门成立了由车间党支部书记牵头的5S工作小组。结合公司5S工作目标任务，车间在制定5S活动总体规划的同时，针对整理阶段各项工作步骤，分别制定出每月和每周的工作计划，明确规定了各班组推进5S管理的具体工作进度。

2、金工车间是集多种设备、多个工种为一体的单位。由于历史原因，造成厂房狭小，设备拥挤，加工和制作现场相互影响。在5S整理起始阶段，车间5S工作小组经过反复征求意见，重新对厂房进行了整体规划，调整了部分加工、制作和产品存放等区域。在此基础上，车间主动向聚鑫公司和上级单位5S管理办公室和专家组请教，认真绘制出现场区域图和示意图，并确定了各区域责任人。

3、持续保证整理工作质量，是打好5S管理工作基础的重要环节。金工车间在绘制出区域图和示意图后，及时参照公司5S整理制度标准，结合车间各区域、岗位和设备的实际，按照区域名称、物品编号、整理内容、整理频率等八个方面制定出了《金工车间整理制度》。使车间每一名员工都能十分清楚各自的整理范围和任务，使各班组都能准确掌握考核的具体内容和标准，真正做到心中有数，便于操作。

三、突出工作重点，确保进度目标

整理阶段是5S管理的基础阶段，一切工作必须务实。金工车间在整理工作中，找出难点，突出重点，形成特点，充分发挥全员参与的积极作用，确保5S管理工作见成效。

1、做好非必需品的处置，对金工车间而言是一项非常艰巨的任务。因为公司长期缺少成品库房，导致金工车间临时存放区存有超过万件积压、过时、滞销的产品，班组工具柜内放有近万件的工、夹、刀具，工作现场还堆有百余吨的废钢铁等杂物。金工车间以识别非必需品为突破口，一方面动员广大员工在完成生产任务的同时，挤出时间清理各自责任区，另一方面利用十多个休息日，集中车间全体员工开展义务劳动。他们硬是靠着自己的双手和顽强的毅力，用一台小电瓶车将146吨废钢铁装运至公司规定的堆放区。同时，拆除废旧机床设备19台、工具柜47个、废弃电路18处、各类陈旧标牌56张。

2、物品统计是一项细致繁琐的工作，对金工车间而言同样有着很大的工作量和难度。因为金工车间没有固定的产品，大多生产非标的备件和设备，造成各类生产工具和附件不能通用。车间每名机床工均有2～3个工具柜，至少配置工、夹、刀具两百余件，多的四、五百件，给车间整理阶段的物品统计工作带来难以想象的困难。为了保时、保质、保量完成该项任务，他们主要采取了四项措施：一是举办班组长培训班，请公司5S培训师讲授填写各类表格的基本方法、工作程序和统一要求；二是召开全体员工大会，对登记表和统计表进行详细讲解和说明，并严格规定填表的具体步骤和注意事项；三是车间负责人、工作组成员和班组长每天到各岗位检查一次填写的表格，专挑“毛病”，及时帮助员工进行整改。四是工作小组成员每周对上报的各类表格进行一次审核。对存在问题的表格，坚决退回班组重新填写；对符合标准的表格，车间制作电子文档进行留存。整理阶段，金工车间员工在没有耽误生产的情况下，利用工余和业余时间正反两面共填写各类表格五百余张，登记物品近两万项，平均每名员工登记三百四十余项，经过公司5S管理督导组和体系组审核，基本达到标准要求。3、5S是企业管理的一项长期工作，必须落到实处，长抓不懈。金工车间在抓好日常5S管理工作的同时，针对车间生产忙、任务重、人手少的实际，要求广大员工做到“五个一”，即：班前对设备进行一次点检，观察设备运转是否正常；班中对工具柜进行一次整理，使物品存放达到定置标准；班后对现场和设备进行一次清扫维护，确保责任区符合“5S”管理要求；周一参加一次班组“5S”管理会，找出存在不足，明确本周具体工作任务；周六定期参加一次义务劳动，为车间“5S”管理工作多贡献一份力量。真正使员工能够从我做起、从现在做起、从小事做起、从身边做起，并将5S管理体现在日常的各项生产和工作中。随着5S管理活动的不断深入，金工车间又按照聚鑫公司的要求，将“五个一”增加为“六个一”，即：在5S管理的每个阶段中，每名员工必须提一条合理化建议。目前，金工车间工会分会已组织员工提合理化建议35条。“六个一”正逐步深入人心，并变为车间广大员工的共同行动，有力地促进了车间各项生产经营任务的圆满完成。

四、整理阶段体会，今后努力方向 1、5S整理阶段四个方面的工作体会。

金工车间在历时三个月的第一阶段中，通过上下共同努力，基本完成了整理阶段的各项工作。并取得以下四个方面的体会。

（一）党政齐抓共管是开展好5S整理阶段工作的保证。金工车间在整理阶段工作中，既参照我公司5S实施方案的作法，又兼顾了本单位的实际，坚持党政组织共同研究5S管理活动总体方案，坚持党政负责人共同检查、督促和考核5S管理工作，真正做到党政组织齐抓共管5S工作。同时，合理分工车间日常管理工作，坚持行政负责人侧重抓生产经营，政工负责人侧重抓5S具体工作，使车间生产经营和5S管理两项工作都不误，并取得较大成效。

（二）动员全员参与是开展好5S整理阶段工作的关键。金工车间主要从事机械加工，员工岗位“一个萝卜一个坑”。上半年由于原材料价格过高，车间未完成我公司下达的经营承包目标。下半年既要抢任务弥补欠利，又要抓好5S管理工作，给本就人手缺少的金工车间带来了更大困难。对此，车间党政组织和5S工作小组负责人及时向广大员工讲清单位面临的严峻形势，讲透5S管理对生产经营的促进作用，讲明近期开展5S管理活动给车间带来的新变化，使他们逐渐从被动接受到主动参与，车间上下出现了抢时间完成生产任务，挤时间做好5S管理工作的良好局面。

（三）坚持勤俭节约是开展好5S整理阶段工作的根本。金工车间是一个老单位，厂房和机床设备陈旧，各方面条件都很差。在5S管理活动中，车间本着不花钱和少花钱的原则，坚持向内挖潜，向内使劲，充分利用现有条件，最大限度地调动各方面积极性，因地制宜地开展好本单位整理阶段的各项工作。同时，大力发扬艰苦创业和勤俭办厂的优良传统，不断发挥党团员和生产工作骨干的表率作用，集中车间全体员工的力量，凭着手拉肩扛的精神，克服了整理阶段工作中的一个又一个困难，完成了一项又一项目标任务。

（四）创新活动方式是开展好5S整理阶段工作的动力。5S是企业管理的一项长期工作，如果总是一种活动模式，工作不敢创新，没有单位特色，员工将会缺少兴趣，工作也将缺乏活力。在5S整理阶段中，金工车间结合单位实际，注重创新活动方式，重点要求做到“六个一”，使广大员工平时记得住，做得到，干得好。综合班对外施工注重信誉，不断受到广大客户的好评；车工班将工作质量放在首位，不断降低产品废品率；加工班自觉搞好团结协作，不断为下道工序创造有利条件；办公室认真改进服务态度，不断提高办事效率和自身形象。5S管理活动正逐步成为金工车间广大员工的自觉行为和良好习惯

第四篇：扎实推进流动人口服务管理工作

镶黄旗人口计生局

扎实推进流动人口服务管理工作

镶黄旗人口计生局不断加强流动人口服务管理，坚持做到“领导到位、宣传到位、服务到位”。

领导到位。成立镶黄旗流动人口计划生育综合治理领导小组，出台《流动人口计划生育“一盘棋”工作方案》，建立“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作”的流动人口工作机制，定期召开计生系统会议，各苏木镇计生助理及时通报流动人口情况。旗人口计生局逐年加大经费投入力度，推进流动人口管理服务“一盘棋”格局建设。

宣传到位。利用春节流动人口返乡、牧区集会以及计生纪念日等时机开展计生宣传活动，加大《流动人口计划生育工作条例》宣传力度，发放各类计生宣传资料、避孕药具以及群众喜闻乐见的挂历、围裙、折扇等宣传品。

服务到位。细化管理区域，建立健全流动人口档案，公开服务承诺联系电话。积极为流动人口开展各项免费服务，每年在春节前后流动人口返乡之际，旗人口计生局组织计划生育服务站的专业技术人员，开展一系列计生优质服务。对持流动人口证明的人员以及外出务工返乡人员开展免费身体检查，提供优生优育、生殖健康咨询等服务，并为流动人口育龄群众发放各类计生宣传品。同时，把通过社保、民政、教育、就业等部门搜集到的住房、用工、就学、就业等各类信息，反馈给前来咨询的外来务工人员，帮助他们解决在租赁房屋、子女就学、择业就医等方面的困难，努力做到“管理无缝隙，服务零距离”。

第五篇：强化执行力

强化执行力 转危为机促发展

李 鸿

美国次贷危机爆发于2007年，已经有近两年的时间了。最强烈的信号应该是2007年2月27日美国股市大跌，实际上这是美国次贷危机的信号。

我国2008年前三季度的GDP增长率是9.9%，第四季度的GDP增长率更是下滑到6.8%。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。企业面临四大压力：汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。

一、当前富阳形势分析

上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗。危机提供了重新思考和资源重组的空间，危机就是机遇,历史上险中取胜、逆境中求生存的例子不胜枚举，关键是保持清醒的头脑，能够准确地分析当前的形势，找准自己的定位。

1、推动富阳发展的有利因素 为应对国际金融危机，中央及时调整宏观政策，出台了总投资4万亿的政策举措，项目审批放宽、银根信贷放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，这充分预示着我国新一轮投资热潮已经到来。从长三角区域看，国家批准的长三角一体化项目使长三角区域一体化步伐加快，如国家已规划三年内建设完成横贯富

阳的杭黄（杭州至黄山）高铁，杭州已规划在五年内建设完成二绕高速，将使富阳整个的区位优势、交通优势、资源价值效应、投资洼地效应大大显现，使富阳融入杭州大都市圈接轨上海长三角的步伐大大加快。从富阳自身来说，推进行业结构调整、产业转型升级势在必行，资源、原材料、建材价格下降形成的低成本投入的机遇，资金人才等各类要素流动加快可以大力引资引才的机遇。关键是如何践行科学发展观，找到应对国际金融危机具体方法和措施，同时强化执行力，利用一切有利条件，争取平稳发展。

2、制约富阳发展的因素

国际金融危机的蔓延使外部经济环境恶化，对出口、投资、消费、民生和稳定都有极大的影响。众多企业家、创业者、老百姓和干部的信心受挫压力巨大。富阳企业粗放型增长方式还没有根本性转变，经济结构性深层次矛盾短期难有根本性转变，而浙江省功能定位布局对富阳环境要求提升，环保整顿压力加大，产业升级需求迫在眉睫。

2009年整个宏观形势可能还要恶化，我市外部经济环境将进一步严峻，经济运行困难将进一步增加，经济下行趋势将进一步加剧，企业经营困难将进一步增多，财政收支动态平衡压力将进一步加大，富阳经济正面临着改革开放30年以来最为困难的“一道坎”。

富阳当前执行中仍然存在思想上犹豫、行动上迟缓、进度上滞后等等问题，这些问题的存在势必会影响到发展全局。解放思想、强化执行、科学发展为富阳阶段性工作打开了思维的城门，也为富阳在金融危机背景下转危为机，在危机寻找科学发展的出路提供了可能。

二、践行科学发展观，强化执行力

1、解放思想,与时俱进

为什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中国改革开放30年来经历过四次解放思想大讨论：1978年真理标准的大讨论；1992年关于“计划经济”与“市场经济”的讨论；1997年关于社会主义初级阶段所有制形式的讨论；2005年-2007年关于改革本身的争论。“解放思想”每每在紧要关头为人们排解了困惑，树立了坚定的信念，有力推动了我国改革开放事业的顺利发展。化危险为机遇，更要防止路径依赖与利益束缚。化逆境为顺境必须要冲破思维定势和认识局限危机中崛起的出路就是解放思想、与时俱进，创新发展思路。当前富阳市委、市政府决定全面推进“大社保”工作体系和基层平台建设就是保障民生的创新举措。

如何解放思想？践行科学发展观，与时俱进是必经之路。解放思想是党的思想路线的本质要求，是科学发展观必须要贯彻的核心。在当前形势下，开展深入学习实践科学发展观活动显得尤为重要。胡锦涛总书记对学习实践科学发展观活动的背景讲了三句话：一是十七大做出的战略决

策，二是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，三是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。此次活动突出了实践性，立足于用科学发展观来统一全党的思想，最终成果是使每个党员干部都能自觉地运用科学发展观去推动工作。富阳就是要因地制宜，深入学习实践科学发展观，充分调动可用资源，拉内需促消费保增长。

2、树立执行信心是强化执行力的首要条件

对党的各项方针政策，对政府的各项工作安排，对本部门的各项规章制度，对于自己所承担的各项工作任务，执行力是落实的关键。战略目标的制定必须考虑落实能力,目标要有可行性。目标的可行性是执行者树立执行信心的坚决条件。人的行为都是有目的的，都出于对某种需求的追求。根据马斯洛《人类激励理论》需要层次理论，执行是“人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为”。执行力意识不是生来就有的，需要有意识地培养。

忠诚负责、诚实守信、乐观向上、应变力强、意志坚韧、业务娴熟都是金融危机背景下确保执行力得到强化的必备素质。其中，信心是首要的。目标的可行性为执行者树立信心创造了外在诱因；同时，除了政府果断采取措施，稳定金融市场外，执行者的信心是积极应对危机时不可忽略的心理素质。执行者要充分认识到信心的力量是惊人的，它可以改变恶劣的现状，产生令人惊奇的圆满的结局。当信心融合 在思想里，潜意识会变成精神力量，挑战困难，为成功奠定基础。

3、沟通、协调和反馈是强化执行力的必要环节

良好的沟通是强化执行力的前提。沟通目标，目标的可行性，与其他目标的相关性以及达成目标明确的截止期限等。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使执行更顺畅。

协调是强化执行力的手段。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。良好的沟通和协调是合作必不可少的，合作能集一切可以调动的势，把资源协调在战略上，能达到事半功倍的效果！应对百年不遇的金融危机，沟通和协调更是形成合力、危难中求生存、强化执行力的大势所趋。

反馈是强化执行力的保障。监督和检查是把执行落到实处的最关键的一环。IBM总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的。”执行力的到位与否要经过反馈来得知。民情被动反馈或者进行主动调研民意。反馈得来的数据和情况能帮助了解真正的民意需求，以趋利避害，使执行力落在实处。

4、担负社会责任,为转危为机实现再造奠定基础

责任是强化执行力的关键。执行力源于责任心，责任心决定执行力。单纯从道德上来约束，缺乏客观的奖惩制度，会使执行作无用功。责任心是激励出来的，也

是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。要严格考核，进行责任追究。行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本，完善制度建设健全机制更是马虎不得。执行者的社会责任心是第一位的。一个团队素质的高低，执行者个人素质的高低，直接决定执行力的强弱。利用这样的机会磨砺自己，修炼内功，提高品质，加强内部管理和培训。

在国际金融危机背景下，要实现富阳再造，必须解放思想、齐心协力，做好准备，抢抓机遇。一方面广征民意,鼓励建言献策,提升管理水平；另一方面及时充电，巧充电，注重素质提升。总之，深化执行能力，抢抓大机遇，努力把国家、省和杭州市的重大政策举措切实落实到富春大地，把富阳业已形成的良好局面更好地转变为发展的强劲势头，努力使富阳在新一轮竞争“洗牌”中脱颖而出，在应对国际金融危机挑战中真正实现“富阳再造”。