第二十三章 企业组织创新（精选5篇）

第一篇：第二十三章 企业组织创新

第二十三章

企业组织创新

一、教学要点

1、工业社会的企业制度结构特征及其原因。

2、知识经济条件下的企业制度创新的逻辑。

3、工业社会的企业层级结构及其特征。

4、知识经济条件下的企业层级结构创新的逻辑。

5、工业社会的企业文化的功能与特点。

6、知识经济条件下的企业文化创新的逻辑。

7、关键名词：工业社会、知识经济、企业制度、企业制度创新、企业层级结构、企业层级结构创新、企业文化、企业文化创新

二、习题(一)填充题

1、稀缺资源从资本转向_________，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。

2、根据人们在企业中的活动，知识可以分为两种类型：_________与_________。

3、工业社会是以_________的发展为基础的，工业社会的发展又不断促进着操作知识的进步。

4、如杜拉克所指出的，知识，特别是有关_________的知识，正变为“关键的经济资源”，甚至是“今天唯一重要的资源”。

5、在工业社会蜕变而来的知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的_________。

6、在资本逻辑的社会里，权力派生于_________，利益由_________所控制。

7、层级组织的基本特征是利用_________与_________来规范成员问的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。

8、组织所倚重的是角色间的_________，而非个人间的非正式关系。

9、满足个性化的消费需求，要求企业生产组织更具_________；活动内容与方式的适应性调整则要求相关的权力从管理中枢_________。

10、新形势下的企业组织必须是有利于企业成员的_________和_________的组织。

11、企业文化对企业员工的影响主要表现在_________，_________以及_________等三个方面。

12.在知识逻辑的社会里，权力派生于_________，利益由_________所控制。

(二)选择题

1、企业制度的作用有_________。A.规范着参与者类群间的权力关系

B.影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 C.规范了参与者类群间的利益关系

D.影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点

2、分工劳动在工业社会的发展的作用有_________ A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B.加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化

C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加

D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性

3、关于层级结构说法正确的是_________。A.直线指挥，分层授权保证了企业行动的迅速 B.分工细致，权责明确促进了效率的提高

C.标准统一，正式的角色关系则保证了企业活动的有序性

D.层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的

4、网络组织中的核心机构_________。

A.与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作 B.创造促成向心力的企业文化 C.只选择与调整企业的战略方向 D.设计各部分共享的组织基础

5、网络化的层级组织应该是_________统一。A.集权和分权的统一 B.稳定与变化的统一 C.政策与实践的统一

D.一元性与多元性的统一

6、工业社会中企业文化的功能与特点包括_________。A.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 B.企业文化作为一种主要手段发挥作用 C.企业文化基本上反映了企业组织的记忆 D.企业文化是多元的

(三)简答题

1、知识经济表现出哪些基本特点？

2、工业社会的企业制度结构特征及其原因是什么？

3、为什么说网络化的层级组织应该是稳定与变化的统一？

4、作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出哪些主要特征。

5、网络结构有哪些主要特征？

6、网络化的层级组织应该是哪几个相互对立的特点的统一？

7、为什么说网络化的层级组织应该是集权和分权的统一？

8、网络化的层级组织的一元性与多元性的统一体现在哪些方面？

(四)问答题

1、层级结构发挥作用并得成功的环境条件和假设前提条件是什么？ 1、1、知识经济将使企业文化带来哪些方面的调整？

三、习题答案(一)填充题

1.知识2.有关操作的知识、有关协调的知识3.操作知识4.协调5.知识逻辑6.资本、资本拥有者（或资本家）7.直线指挥、分层授权8.正式关系9.弹性、向下分散10.学习、知识创新11.行为导向、行为激励、行为协调 12.知识、知识拥有者(或知本家)

(二)选择题

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.BCD

5.ABD

6.AC

(三)简答题1.⑴知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高。

⑵生产者与最重要的生产要素的重新结合。

⑶由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。

2.在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的。工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。由于资本(以货币形式表现和计量的资本)具有一般等价物、从而可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所以启动这个过程的是—定数量的资本的投入。过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之就拥有着选择过程运行的方向、组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。

3.因为在知识经济条件下，面对逐渐成熟的消费者的不断变化的个性化需求，企业如不能及时作出适应性调整，则可能被市场淘汰，而变化过于频繁则可能引起组织的混乱，网络化的层级结构在组织整体保持相对稳定的同时，使各个工作单元能迅速调整层级结构，从而组织框架以及决定这个框架的经营领域是相对稳定的，而框架中的各个工作单元的工作内容和方式则经常进行适应性调整。

4.⑴直线指挥，分层授权。层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员问的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。

⑵分工细致，权责明确。分工劳动不仅严格规定了组织成员应该履行的职责，而且明确了相应职务的工作人员为履行职责而可以行使的权力。

⑶标准统一，关系正式。包括作业方法的标准化，企业政策的一致性。

5.⑴它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”。

⑵企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的。网络结构需要不断地调整。

⑶企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位(因为职位大多是平行的，而非纵向排列的)，而是来自他们拥有的不同知识。

6.⑴集权和分权的统一。⑵稳定与变化的统一。⑶一元性与多元性的统一。

7.因为知识经济条件下的企业固然需要保持分散，差异和分权，以具有主动和迅速反应的创造能力，但同时也需要严格的集中管理，以保持战略的统一，行动的迅速，以及相互依存的各工作单元间相互关系的协调。因此网络化的层级组织应该是既集权又分权的：说它是集权的，是因为管理中枢在战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题上

有着无法替代的作用；说它是：分权的，是因为工作单元内的一线人员有权在企业战略参数的范围内自主地处理；可能出现的紧急情况。

8.主要表现在三个方面：层级组织既保存了统一指挥的管理中枢，又允许相互依存的各工作单元相当自主地运行；既通过统一的基本政策规范着整体企业的战略经营，同时又允许各工作单元的活动标准与原则有一定的差异；既确定了明确的组织宗旨和使命，倡导着主导的价值观念，又允许甚至鼓励异质价值观念和行为准则的存在。

(四)问答题

1.层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的：消费者的诸多需求尚未得到充分满足；这些需求基本是无差异的；消费需求以及影响企业经营的其他环境因素基本上稳定的，或虽有变化，但变化具有连续性的特征，从而基本上是可以预测的。诸多需求的未充分满足使得任何产品都存在极大的市场，因此企业可以组织大规模生产；消费需求的无差异性使得企业可以组织标准化生产；而需求与市场的相对稳定或后者变化的可预测性则使得企业内部生产及其管理的改善主要依赖于经验的累积和总结。经验的累积各总结过程主要是组织记忆的形成，在这种条件下，企业活动的组织调整均主要是企业管理中枢的职责。这样的背景中经营，不仅生产操作工人主要以过去经验为基础形成的标准方法作业，而且管理中枢也主要利用组织形成过程中不断累积和总结的经验，即有关过去的知识，组织生产过程中工人的标准化作业及其调整。

2.⑴企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段。⑵企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。

⑶作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。

⑷企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在，学习型的企业文化必然也是多元的。

第二篇：企业组织创新

企业组织创新

本章纲要

本章共分三节，属于第六篇——创新的非重点章节，要求考生了解本章内容。本章的主要内容有：企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新。

本章知识脉络结构图

企业制度创新

￭企业制度及其分类 ￭企业制度结构 ￭企业制度创新

企业组织创新

企业层级结构创新

企业文化创新

企业层级结构创新 ￭层级结构及基本类型 ￭层级结构及其特征 ￭层级结构改造

￭企业文化功能与反功能

￭其余人文化的特点 ￭企业文化创新

重点知识梳理

一、从企业组织分析的角度，知识经济可能表现出以下三方面的基本特点：

（1）知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高；（2）生产者与最重要的生产要素的重新结合；（3）知识创新和传播速度大大加快。

二、企业制度创新 1.企业制度及其分类

企业制度的基本功能：（1）导向功能：企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用；（2）激励功能：企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献；（3）协调功能：通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能。

根据企业制度的基本功能以及功能实现方式，我们可以把企业制度定义为“规定或调解企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和”。

企业制度的模式有以下四种类型：①资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供应，利益归属于资本所有者；②劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动，利益归属于劳动者；③知识逻辑的企业制度：权力派生于知识，经营成果的分配服从经营者的意愿；④综合逻辑的企业制度：权力共使，利益分享，风险同担。

2.工业社会的企业制度结构选择及其特征

不同参与者所提供的企业经营所必需的某种要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中相对权、利地位，决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。要素的相对重要性既取决于要素本身在企业生产经营活动中的作用，也在很大程度上受到该种要素相对稀缺程度的影响。过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有者过程运行的方向，组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。

3.知识经济条件下企业制度创新

知识可以分为：有关操作的知识和有关协调的知识。在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”。权力派生于知识(特别是协调知识)的供应，利益(经营成果的分配)由知识的拥有者所控制，正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。

三、企业层级结构创新

1.层级结构及其类型

组织：是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体。层级组织，是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。层级组织的形成是由于企业主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态： 锥型的层级结构：管理幅度较小、管理层次较多；

扁平型层级结构：管理幅度相对较大，层级相对而言较少，各层次上各机构与岗位间的分工相对比较粗。

2.工业社会企业层级结构及其特征

作为工业企业的主要组织形式，层级结构层表现出如下主要特征：（1）直线指挥，分层授权；（2）分工细致，权责明确；（3）标准统一，关系正式。层级组织中成员之间的关系，是职务或岗位所规定的角色关系，而非个人关系。

3.知识经济与企业层级结构的改造

网络结构主要表现出如下主要特征：①它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”；②企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的；③企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们的不同知识。

网络化的层级组织应该是三个相互对立的特点的统一：集权和分权的统一；稳定与变化的统一；一元性与多元性的统一。

四、企业文化创新

1.企业文化

企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业文化用来调节不同成员在企业活动中的非正式关系。企业文化的功能：行为导向功能、行为激励功能、行为协调功能。

2.工业社会中企业文化的特点

（1）企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的；（2）企业文化基本上反映了企业组织的记忆；（3）企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的；（4）企业文化是一元的。3.知识经济对企业文化的影响

（1）企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品；

（3）企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的；（4）企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在

本章习题

1.何谓知识经济？知识经济有哪些基本特点？

参考答案

1.[参考答案]

知识经济是基于知识的经济简称。本意是：知识成为经济发展的首要推动力量与决定力量，并且是主要的经济发展资源。

特点：（1）知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高；（2）生产者与最重要的生产要素的重新结合；（3）知识创新和传播速度大大加快。

第三篇：现代企业组织管理创新感想

现代企业组织管理创新感想

伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。尤其在我们迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。“优胜劣汰”是企业必须面对的严酷事实，企业的成功源于持续不断的创新。

我们通过肖旭和赵宏两位老师的教授，学习本门课程,容纳组织管理创新、组织形式创新、组织结构创新、价值链与流程再造等五章课题，两位老师语言生动、形象，如:国美问题、房地产问题、以及最后介绍的四大航空联盟问题让我们更容易地去接受某个复杂的原理，去体会内层更复杂的知识，不仅学到现代企业管理基本的理念与概念，以及企业组织创新的现状与展望，培养了专业性、创新性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。同时也破处了创新的神秘感,坚定了自主创新的信心，增强创新意识，培育了创新精神，提高了创新思维能力，掌握了创新技法，教给我们把创造学的理论用到了技术创新、营销创新、品牌创新、战略管理创新、组织管理创新、人力资源管理创新、心理与行为创新、文化创新和教育创新之中，使中国的企业家、专业技术人员、管理人员以及基层干部员工都乐于创新、敢于创新和善于创新，成为提高企业创新能力和核心竞争力的主力军。首先就是观念的创新，这就要求企业管理必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种助力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理

落后的主要根源。观念性的创新对企业的生存和发展是十分关键的，企业的创新，无论是制度创新、技术和产品创新、市场的创新，还是管理创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下加快转变思想观念，特别是企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到深化改革，强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有进行观念创新，使观念创新跟上时代的潮流，才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。

现在的企业越做越大、越做越精，主攻自己擅长的一方面，主攻利润最大的一方面，就像耐克、阿迪达斯等这样的著名跨国企业一样，自己仅仅做的是设计，其他的项目均交给那些生产原料和生产力低廉的国家，这正式战略创新，战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，能够盈利就是硬道理。所以市场营销和技术开发是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现转变，即由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，这

种转变势在必行，刻不容缓。其次就是人才的管理，人才是企业发展的动力，没有了人才，企业无法创新，二战，德国战败后，美国首先掠去德国的科学家而后对美国的发展做出的贡献，无疑更证明了人才对企业、对国家发展的重要意义，现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的管理即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。因为当今社会是知识经济的时代，知识是最宝贵的资源，而知识的背后则是人才，人才应当高于一切。所以作为现代企业如何能够吸收人才，如何能够留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，展现他们的聪明才智，从而使其为企业为社会服务这是人本管理必须研究和创新的主要课题。事实上管理如果不深入人的内心世界就不可能取得真正的效益。随着科学技术的发展，人的创造性、个性、才能在生产及生活活动中得以充分的体现，这就使企业管理日益重视人的因素。事实上在现代管理中，刚性管理和柔性管理都有可取之处，都是必要的，但也都不全面。刚性管理强调集权、服从，这是以被管理者的低素质为基础的。柔性管理强调民主、自觉，这是以被管理者的觉悟为基础的。我们认为，对于人的管理创新应该是综合泰罗科学管理中刚性管理的优点和行为科学管理中柔性管理的优点，并克服这两种管理中的缺点而创新的一种建立在中国文化基础之上的、吸收二十世纪九十年代西方国家在管理上的创新内容的，中国企业自己的一种新型的管理模式。这种管理要使中国文化追求和谐，符合现代化科学发展规律的要求，使人们自觉地以企业的目标为自己的奋斗目标，并在实现这个目标的过程中充分施展自己的才华。

也使我认识到一个好的企业如果它没有一个系统的管理，没有组织管理的创新，那么这样的企业必将逐步被现在竞争激烈的形式所淘汰。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业的管理组织结构既庞大而又多层次，有很多弊端。为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求，应当做到。

第一，要按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；

第二，要剥离企业不应承担的各种政府职能和社会职能，使企业能够轻装上阵；

第三，随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，这样使大大降低成本，提高效率。

第四，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。

同时更要有自己的企业文化，阿里巴巴CEO（Chief Executive Officer）董事长马云就阐述自己的CEO其实是ChiefEducation Officer就阐述自己领导的是整个企业文化,制度有其天然的缺陷。首先没有人愿意在制度的条条框框下干活，制度越多，员工干得越不开心，企业何来活力？其次，制度再多，总有制度无法到达的地方，况且，再严密的制度，总能找出规避的办法。在制度之外，如何引导员工如企业所愿地做事，只有“文化”。“中国不缺制度，很多倒下去的国有企业，规章制度多到负责制定的部门自己也搞不清楚。但是

没有很好的企业文化，制度再多，得不到执行，最后还是空的。”企业文化的精神内核是一种油然而生的使命感。一群人因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来，从而产生了比离散的个人更为强大的力量。因此，使命感对于一个组织来说是必不可缺的。尤其是当一个公司成为行业的先驱和领军者时，因为没有可以模仿的对象，“企业如何往前走，这个业务做与不做，全赖使命感来驱动和抉择。”

只有各个方面的管理创新充分的融合，是一个有机的整体。在实际工作中，企业应当根据各自的具体情况从以上各个方面找出自己的突破口，来全面推开管理创新的新格局，从而使企业在未来的竞争中立于不败的境地。

经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多心得体会。我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。谢谢老师的讲解与指导!

机务系 10部件二班

刘强强

学号：10311109221

2011年5月26日

第四篇：创新组织工作总结

XX镇创新组织工作交流材料

今年是建党90周年的喜庆之年，是“十二五”发展的开局之年，根据市委组织部的部署要求，我镇组织工作坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，紧密结合XX组织工作实际，以创新组织工作内容和方式为着力点，进一步深入开展创先争优活动，扎实工作，开拓进取，为又好又快地实现XX富民强镇目标提供坚强的政治、组织保证。我镇的创新组织工作主要体现在以下几点：

一是远程教育工作实现了新突破。

今年三月份，我镇远程教育工作顺利通过了盐城市党员干部现代远程教育终端接收站点互学互比检查。检查组对全镇远程教育工作给予充分肯定，并给予了殷切的希望。

为了搞好远教工作，首先我镇在镇机关及镇直部门、农村人才中抽调人员,充分整合各部门人力资源，建立一支数量充足、覆盖面广的远教队伍，保证了每个站点有1名以上的远程教育管理员和1名远教指导员。同时，为使在远程教育网络中学到的知识得到更好的实践、应用，我镇利用远程教育网络组织各种蔬菜种植管理、蚕桑管理、病虫害防治、家禽养殖、农产品加工等专场辅导讲座15场，并邀请本地的优秀党员代表及致富能手谈心得、讲经历等等，吸引了全镇菜农、蚕农和养殖大户1200多人次参加，充分利用了远程教育网络优势，带领一群有志向、有胆量的村民们把握机会、发财致富。

二是后备干部队伍建设得到新加强

为了选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，在镇后备干部队伍建设上做到“严选、重培、常管、优用”。

严选。首先组织对村班子现状进行调查分析，搞好村干部队伍建设人才需求预测。同时，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的方法，广开门路，挖掘人才。

重培。组织现职村干部与后备干部开展“一帮一”活动，切实帮助他们增强爱民、亲民意识，学会农村工作方法，提高“双带”本领，缩短成长周期。对于分配到我镇的大学生村官，根据其所学专业和特长，充分尊重其意愿，使他们深入农村，重点培养，保证每位村官都各尽其用。

常管。对农村中青年致富能手、农民经纪人、民营企业负责人和高校毕业生及有一技之长的退伍军人等群体进行调查摸底，建立健全名册、档案。定期考察，及时了解掌握后备干部的思想动态和工作表现。对那些工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的后备干部进行及时调整。

优用。对基本素质好、发展潜力大的年轻后备干部，敢于大胆提拔使用、重用，积极创造条件，在工作实践中进行考验锻炼，使他们尽快成才。今年在后备干部中提拔了2名同志到副村级岗位。

三是非公企业党建取得了新成果。

今年，我镇新建了XX布业有限公司党支部，截止目前，全镇已成立非公企业党支部9个。针对非公企业党支部“管理难”的问题，我镇对非公党建从“领导方式、活动方式、党员发展”三个方面进行探索创新，促进了非公党建工作的开展。

在领导方式上，镇党委在对非公企业支部提出要求的同时，主动解决非公企业在生产经营、职工纠纷等方面的困难，通过提供服务，加强对非公企业党支部的联系和沟通，树立了党委形象，扩大了影响力。

在活动方式上，通过开展“党员示范工作”活动、组织非公企业党支部书记集中学习、举办非公企业党员座谈会等活动形式，丰富非公企业党组织活动，增强党支部凝聚力。在党员发展工作上，着重培养业主认可、工作尽责的优秀员工，尤其是将中层管理人员、技术骨干作为重点培养对象加快培养，既帮助一些有理想、有抱负的职工实现了自身价值，也为企业留住了优秀人才。今年拟在非公企业中发展4名。

以上是我镇在今年组织工作上的几点做法，不足之处敬请各位领导指正。下半年我镇创新组织工作将着重从下面几个方面入手：一是进一步强化村级党组织核心作用的发挥。以镇党代会制定的新一届党委的工作目标任务为方向，继续积极开展“五好”村党组织创建活动。继续抓好村干部互动平台建设，建立健全基层组织建设的领导体制和各项目标管理考核机制。二是进一步加强机关党员干部队伍建设。围绕创建学习型、服务型、效能型、创新型机关，不断巩固机关效能革命和创先争优活动的教育成果。完善干部任用选拔、管理和考核制度，推行民主、公平、竞争、择优的干部选用机制；三是进一步探索党员的活动方式。对传统的“三会一课”制度进行创新，体现“三为主”的原则，即以党员电化教育为主，以党小组和党员中心活动户为主，以开展主题鲜明、丰富多彩的主题实践活动为主，引导党员在活动中发挥作用，增强党组织活动的吸引力。

刚才，听了兄弟乡镇的交流发言，收获很多，获益不浅，希望在以后的工作中，能与兄弟乡镇多多交流，学习和借鉴大家好的工作方法，相互促进，相互提高。

第五篇：浅谈企业创新

浅谈企业创新

江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。什么是创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的特点

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

大卫.史密斯发明了“邮包炸弹”梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是创造价值，而是价值大破坏。

创新的分类

一、思维创新

这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望

其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。

谁接董事长的班？

董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。技术创新

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

二、技术创新创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。技术创新要突出重点

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理想，其核心内容可用最简洁的语言来表达。其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的、企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点。最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。企业技术创新的长期战略就是对产品和工艺进行持续不断的改进。注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。具备创新所需的必要资源

创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。技术的保护与持续开发

创新技术的保护取决于制度环境和技术性质。目前，还有不少企业专利意识差，不懂得用专利来保护自己的发明创造和创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外，还可以利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护。对于企业来说，特别是依靠技术领先占领市场或以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护：一方面是增强专利意识和法律观念，树立注册在先的观念；另一方面是充分利用自己的优势开发一些有特色、起点高、易于保护的实施技术。

三、管理创新

创新的时代需要创新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。

第一，职能相称。首先是组织职能与组织目标要相称。其次是人员素质与其职位相称。

第二，观念适宜。观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。这就要求具有：目标观念，竞争观念，质量观念，创新观念，服务观念。

第三，条件保障。凡事均需有其条件做保障。这包括：有人才资源条件的保障，有财力资源条件的保障，有物资设备条件的保障，有信息资源条件的保障，有时间空间条件的保障，有环境条件的保障，有关系条件的保障，有技术手段与市场需求的保障等。这些条件一个都不能缺少。

第四，目标正确。“做正确的事情比把事情做正确更重要”，这是管理学的名

言。这就要正确地确定、明确、执行工作及成果目标。

第五，机制有效。管理的关键在于运行什么样的机制。这就要求依据管理任

务制定管理制度。建立具有保证质量要求的各项工作制度。依据管理目的运用管理机制。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的机制。

机制有效包括： 责权机制制约机制监督机制反馈机制激励机制

第六，过程完整。明确部门与个人的工作过程，包括以下步骤，第一步：认

定基础，确定目的。基础检测，基础评价，确定目的。第二步：制定计划。确定任务，确定方案，确定步骤。第三步：实施计划。逐步实施。第四步：反馈改进：初始反馈；改进反馈。第五步：测评验收：验收检测；验收评价。

四、文化创新

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

3.建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

创新的方法

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

2、头脑风暴会的几种变异形式：

A、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）

B、卡片式头脑风暴法

3、类比、联想创新法（略）

4、信息交合法

结束语：不封闭自己，保持开放的心态，加强训练，学会创造方法与工具，真正做到 “一学、二用、三改、四创”。