“组织创新”活动计划书

第一篇：“组织创新”活动计划书

为深入贯彻落实党“创先争优”活动精神，不断提高组织工作的科学化水平，现就在中心校开展“组织创新”活动，提出以下计划：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面加强组织工作各项制度的建设和创新，切实提高组织工作的制度化、规范化、科学化水平，为完成教育教学目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、活动目标和主要内容

（一）活动目标：

1、提高组织工作自身科学发展的水平。通过开展“组织创新”活动，努力实现组织工作有章可循、规范有序、高效运行，真正做到以健全的制度机制保障和推进组织工作健康有序发展。

2、提高组织工作服务科学发展的水平。通过开展“组织创新”活动，切实做到围绕发展建队伍、聚人才、抓基础，充分发挥党的基层组织、广大党员干部在引领教育、服务教育、推动教育发展中的积极作用。

组织创新必须以观念创新为先导，以思路创新为延伸，以工作创新为抓手，以机制创新为保证。

（二）主要内容：

1、要进行观念创新，在解放思想、与时俱进上下功夫，保证组织工作有新视野，思想观念上的创新，是组织工作改革创新的前提和基础。

2、要进行思路创新，在思考和谋划新形势下的组织工作上下功夫，保证组织工作新动作。组织工作整体思路的创新是观念创新的延续和发展，是保证组织工作有新发展的关键。

3、要进行工作创新，在探索加强和改进组织工作新途径上下功夫，保证组织工作有新抓手。要着眼于新的实践和新的发展，拓展组织工作领域，延伸组织工作触角，调整组织工作内容，改进组织工作方法，紧紧围绕重点工作积极探索做好新形势下组织工作的有效途径。

4、要进行能力创新，在提高党员整体素质上下功夫，保证组织工作有新支撑。

三、方法步骤

“组织创新”活动共分三个阶段进行：

第一阶段：制定计划。根据县教文体局制定下发的“组织创新”活动要求，各单位制定相应的活动计划。

第二阶段：组织实施。根据制定出台的计划，认真做好深入调研和实施，确保各项制度科学合理、周密严谨。

第三阶段：总结检查。利用一个月的时间，对 “组织创新”活动开展情况进行全面检查和回顾总结，为做好今后的制度建设创新工作积累经验。

五、相关要求

1、加强组织领导。要充分认识开展 “组织创新”活动的重要意义，党组织负责人要认真履行好第一责任人的职责，带头参与活动各个阶段各个环节的各项工作，推动活动有序有力开展。

2、细化目标任务。要按照计划的要求，对照活动的内容，采取项目化管理的方式，细化目标任务，明确工作职责，严把时序进度，狠抓工作落实，扎扎实实做好各项制度的建立和完善工作。

3、注重工作实效。要着眼于提升组织工作科学化水平，积极更新制度建设理念，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落实，确保活动取得实实在在的效果。

第二篇：学校组织创新活动计划书与学校继续教育工作计划

学校组织创新活动计划书

为深入贯彻落实党“创先争优”活动精神，不断提高组织工作的科学化水平，现就在中心校开展“组织创新”活动，提出以下计划：

一，指导思想

以邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大，十七届三中，四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面加强组织工作各项制度的建设和创新，切实提高组织工作的制度化，规范化，科学化水平，为完成教育教学目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑.二，活动目标和主要内容

（一）活动目标：

1，提高组织工作自身科学发展的水平.通过开展“组织创新”活动，努力实现组织工作有章可循，规范有序，高效运行，真正做到以健全的制度机制保障和推进组织工作健康有序发展.2，提高组织工作服务科学发展的水平.通过开展“组织创新”活动，切实做到围绕发展建队伍，聚人才，抓基础，充分发挥党的基层组织，广大党员干部在引领教育，服务教育，推动教育发展中的积极作用.组织创新必须以观念创新为先导，以思路创新为延伸，以工作创新为抓手，以机制创新为保证.（二）主要内容：

1，要进行观念创新，在解放思想，与时俱进上下功夫，保证组织工作有新视野，思想观念上的创新，是组织工作改革创新的前提和基础.2，要进行思路创新，在思考和谋划新形势下的组织工作上下功夫，保证组织工作新动作.组织工作整体思路的创新是观念创新的延续和发展，是保证组织工作有新发展的关键.3，要进行工作创新，在探索加强和改进组织工作新途径上下功夫，保证组织工作有新抓手.要着眼于新的实践和新的发展，拓展组织工作领

域，延伸组织工作触角，调整组织工作内容，改进组织工作方法，紧紧围绕重点工作积极探索做好新形势下组织工作的有效途径.4，要进行能力创新，在提高党员整体素质上下功夫，保证组织工作有新支撑.三，方法步骤

“组织创新”活动共分三个阶段进行：

距，提高课堂教学技能，形成教学设计能力、“说、讲、评”能力、现代教育技术应用能力和拓展创新能力等。

随着时代的发展，对教师的要求越来越高。为此必须把现代教育思想和教育技术引进课堂，才能促使教育教学改革沿着现代化的方向发展。因此在本要不断提高计算机辅助教学水平和能力的基点上，努力探索现代教育的教学规律和教学方法，不断提高现代教育技术在教学中的含金量，以此来迎接二十一世纪教育现代化发展需要。

第三篇：学校组织创先争优工作计划与学校组织创新活动计划书

学校组织创先争优工作计划

党的基层组织建设是党建工作的基础，是党保持活力和战斗力的根本所在。为进一步推进支部建设，响应党组织号召，将本次“创先争优”活动办好，结合本校的实际，现制定计划如下：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会以及市委三届六次全委会精神，以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为根本要求，以“立足学研实践，彰显优秀品质”为主题，以与学风建设和科研创新为载体，把创先争优活动与“抓党建、促三风、建三高”结合起来，通过开展创建“五个好”先进基层党组织，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力将16班建设成为学风优良、素质过硬、不断创新的先进班集体。

二、活动目标

按照学校总体安排，“立足学研实践，彰显优秀品质”学习实践活动。先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。二是党员队伍好。三是工作机制好。四是工作业绩好。五是群众反映好。

优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展，积极投身学习型党组织建设，学习新知识、新技能，不断提升党性、提高素质。二是带头争创佳绩。在本职岗位上埋头苦干、开拓创新、无私奉献，做出显著成绩。三是带头热情服务。热心社会公益事业，主动联系各类服务对象和职工群众，自觉维护他们的正当权益，积极为他们解难题、办实事，做他们的贴心人。四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规和本单位各项规章制度。五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，争当文明守法好公民，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

三、主要任务

通过开展“争先创优”活动，加强党风建设，建设学习科研创新型的优秀班集体，具体实现以下五个目标：

1、建设一个好的班干部组织。党三角配置合理，凝聚力、战斗力强;班干部作风民主，服务意识强、学习能力强，能够团结带领全体党员同学和广大团员，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，推动本班学习和科研活动更好更快地发展。

2、培养锻炼一支好的党员队伍。组织建设规划，工作到位，共产党员能够充分发挥先锋模范作用;积极为广大同学服务，并能在此次活动中起表率带头作用，以此带动和影响广大同学积极响应活动。

3、创建一个好的学风。调动广大同学学习的积极性，形成学科之间的交叉学习，共同发展，争取高的6级过级率，同时加强整个班级思想道德素养，不断进行理论创新与实践创新。

4、完善一个好的科研机制。争取在实验过程中，能使同学之间互相交流，寻找创新，做优质实验，发表高水平论文。

5、争做服务先锋。以凝聚科学发展、率先发展强大合力为目标，建立健全党员服务工作机制，不断创新志愿服务，引导党员密切联系各类服务对象。

四、活动方案

1.召开动员大会：传达和学习文件要求。(20**年7月)2.定期召开民主生活会，组织学习党的方针路线政策;在批评和自我批评中加强党员思想道德素养。(20**年7月至20**年6月)3.观看优秀党员事迹影片，加强党性修养。(全年全阶段)4.结合民主生活会和班会，举办学习经验交流会，结合“硕士沙龙”、“博士论坛”在班级内形成学科间的交叉学习的氛围，树立典型。(全年全阶段)5.丰富党支部博客，通过博客让每一名党员都参与到支部建设中，出谋划策，争取每名党员每周写一篇博文。(全年全阶段)6.收集平时的饮料瓶，作为特殊党费，用于扶贫帮困。(全年全阶段)7.为每名党员过红色生日(全年全阶段)

五、组织领导

为了加强对争先创优活动的组织领导，班级成立“创优争先”活动活动小组：

组 长： 副组长：

成 员：09级16班全体15名党员

六、工作原则

1.把创先争优活动与整个科学发展观活动紧密结合起来，做到相互促进，避免出现“两层皮。

2.加强督促检查，确保创先争优不搞形式、不走过场，取得预期效果。3.加大宣传力度，及时发现、推广、宣传创先争优活动中的典型，形成良好的舆论态势和氛围。

4.积极探索创先争优活动的好办法，把创先争优活动引向深入。

学校组织创新活动计划书

为深入贯彻落实党“创先争优”活动精神，不断提高组织工作的科学化水平，现就在中心校开展“组织创新”活动，提出以下计划：

一，指导思想

以邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大，十七届三中，四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面加强组织工作各项制度的建设和创新，切实提高组织工作的制度化，规范化，科学化水平，为完成教育教学目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑.二，活动目标和主要内容

（一）活动目标：

1，提高组织工作自身科学发展的水平.通过开展“组织创新”活动，努力实现组织工作有章可循，规范有序，高效运行，真正做到以健全的制度机制保障和推进组织工作健康有序发展.2，提高组织工作服务科学发展的水平.通过开展“组织创新”活动，切实做到围绕发展建队伍，聚人才，抓基础，充分发挥党的基层组织，广大党员干部在引领教育，服务教育，推动教育发展中的积极作用.组织创新必须以观念创新为先导，以思路创新为延伸，以工作创新为抓手，以机制创新为保证.（二）主要内容：

1，要进行观念创新，在解放思想，与时俱进上下功夫，保证组织工作有新视野，思想观念上的创新，是组织工作改革创新的前提和基础.2，要进行思路创新，在思考和谋划新形势下的组织工作上下功夫，保证组织工作新动作.组织工作整体思路的创新是观念创新的延续和发展，是保证组织工作有新发展的关键.3，要进行工作创新，在探索加强和改进组织工作新途径上下功夫，保证组织工作有新抓手.要着眼于新的实践和新的发展，拓展组织工作领域，延伸组织工作触角，调整组织工作内容，改进组织工作方法，紧紧围 绕重点工作积极探索做好新形势下组织工作的有效途径.4，要进行能力创新，在提高党员整体素质上下功夫，保证组织工作有新支撑.三，方法步骤

“组织创新”活动共分三个阶段进行：

第一阶段：制定计划.根据县教文体局制定下发的“组织创新”活动要求，各单位制定相应的活动计划.第二阶段：组织实施.根据制定出台的计划，认真做好深入调研和实施，确保各项制度科学合理，周密严谨.第三阶段：总结检查.利用一个月的时间，对“组织创新”活动开展情况进行全面检查和回顾总结，为做好今后的制度建设创新工作积累经验.五，相关要求

1，加强组织领导.要充分认识开展“组织创新”活动的重要意义，党组织负责人要认真履行好第一责任人的职责，带头参与活动各个阶段各个环节的各项工作，推动活动有序有力开展.2，细化目标任务.要按照计划的要求，对照活动的内容，采取项目化管理的方式，细化目标任务，明确工作职责，严把时序进度，狠抓工作落实，扎扎实实做好各项制度的建立和完善工作.3，注重工作实效.要着眼于提升组织工作科学化水平，积极更新制度建设理念，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落实，确保活动取得实实在在的效果.

第四篇：生产组织计划书

生产组织计划书

一、生产项目

2008年12月中旬完成一块35S（6m*18m=108）广告牌安装所需要的材料

二、产品数量

1、点：70990个2、35STP：35495租

3、铝合金架：229根

三、产品完成时间：2008年12月12日

四、产品生产所需原材料准备及到公司的时间要求（请见附件一）

五、生产准备及生产安排时间1、10月8日—10月31日：35S产品零部件的改进，试制，定型。

2、10月8日－10月31日：生产人员培训；配合工程部，技术部产品改进试制；

生产前期准备。

3、11月1日—12月12日：35S产品生产，组装，总装。

六、35S产品零部件改进项目计划（请见附件二）

七、存在的问题和解决的方法

1、存在的问题

（1）需要改进的零部件项目多，时间紧。

（2）塑料件供应商生产周期长

（3）产品存放，运输

2、解决的方法

（1）零部件项目改进，一定要专人负责，加强各部门的沟通和协作。同时要认

真做好备案。

（2）尽快确定塑料件结构改进，塑料件原料的确认和塑料件制作供应商的确认，10月25日前必需要有结论。

（3）10月20日前制作完成35STP检测台，现场安装35STP。

八、各部门应认真做好各类文件的规范，保管，存档。

拟定人：张三

2008.10.9

第五篇：施工组织计划书

施工组织计划书（收藏）

施工组织计划书

1、施工组织机构及职能

1.1、施工组织机构图

1.2、分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

2、具体工程进度安排:

项目 日期

工程内容 第一月 第一月 第二月 第二月 第三月

1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范

进驻工地前所有准备工作 进驻工地 线路敷设施工 设备到达现场和检验 安装设备 系统调试 系统联调 工程试运行 公司自身预验收 工程考验、验收

3、技术培训:

根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。

在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。

4、记录与图纸:

1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。

2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。

3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。

4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。

5、施工依据文件及图纸:

1、中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50258-96

2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94

3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92

4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、569

5、灯光音响系统施工图纸。

6、现场施工管理工作规定:

现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。

1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。

2、非施工人员严禁在施工现场逗留。

3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。

4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。

5、按规定做好施工日记。

6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。

7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。

8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。

7、工地安全施工规定:

1、不准酒后上班。

2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。

4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。

5、不准非机操作人中操作机电设备。

6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。

7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。

8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。

9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。

10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。

11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。

12、不准刁难安全检查员履行工作职责。

13、遵守总包方的各种有关规定。

8、工程质量监控:

1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。

2、施工质量保证体系

（1）、现场施工质量检验流程图 进入工地

施工安装

施工人员自检

施工人员互检

公司组织抽查

总包项目经理抽查

项目经理检查

奖惩措施

（2）质量管理保证体系

[1]、施ISO9001质量保证体系。

[2]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。

[3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。

9、工程投资控制管理：

1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。

2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。

3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。

工程项目竣工验收:

1、竣工验收的准备工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

二、竣工验收资料准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。

三、竣工验收的预验收

通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。

2、竣工验收的依据: 竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。

3、竣工验收的标准及提供的文件:

按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家《工程施工及验收规范》标准。

竣工验收时,我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和设备分布清单。

我公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。

自检验收的范围:

按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。