保运科2012年企业文化实施办法

第一篇：保运科2012年企业文化实施办法

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保运科2012年企业文化建塑实施意见

为持续深入推进企业文化建塑工作，打造鲜明特色的优秀企业文化，不断提升企业管理水平，进一步提高企业文化建塑工作的深度和效果，促进我矿2012年各项工作目标顺利实现，根据恒源煤矿2012年企业文化建塑工作指导意见精神，结合保运科企业文化建塑现阶段实际，现对我科2012年企业文化建塑工作安排如下：

一、指导思想

以十七大精神为指导，坚持科学发展观，传承、弘扬优秀文化，打造独具特色、具有强大生命力的企业文化，塑造企业良好形象，培植企业核心竞争力，促进我矿平安、文明、高效、和谐发展。

二、组织机构

组 长：科长、支部书记 副组长：孟祥荣、李大桥、郝传贵

成 员:李勇、丁勇、李祥平、陈飞蒲、杨宗宝、石景景 信息员：杨宗宝

三、工作思路

2012年，将严格按照我矿夯实基础、全面融入、创新提升的工作思路，进一步推进企业文化建塑工作。继续巩固和加强企业价值观培育和员工行为规范工作，结合实际，在持续推进“理念、行为、制度、物质”整体发展的同时，进一步深化学习型组织创建和安全文化建塑工作，有序推进企业文化得到更加深入的培育和发展，不断实现企业文化成为企业凝聚力和创新力及企业发展的动力源泉

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四、建塑目标

（一）广泛规范运用企业文化“四个一”形象要素，大力推进人本精细管理十一项要素和“五精”管理课题的推广应用，围绕集团公司10+X建塑要素，继续巩固、深化三项管理，运用好五个渠道，努力推进四项重点工作，致力打造以人为本的精细管理，不断创新提升保运科企业文化建塑工作水平，为安全生产提供有力的支撑。

（一）以开展“皖煤人标准”主题实践活动为主线，以理解认同和实际践行有机结合为主要工作方式，增强企业价值观的认同度，提高员工行为的规范性。

（二）深入培育企业学习力，使学习成为员工自我提高和发展的资本，成为增强企业核心竞争力的重要渠道。

（三）以规范行为为基础，以完善机制为保证，深化安全文化建塑，增强企业本质安全的能力。

（四）完善并有效运用“诚信档案”，提高企业执行力。

（五）有效整合安全要素，夯实安全文化“四位一体”建设的基础，逐步实现人、机、物的和谐统一

（六）推陈出新，全力建塑具有保运科鲜明特色的管理文化。即抓好员工行为规范管理、诚信档案管理和6S管理。

五、重点工作

（一）扎实开展“皖煤人标准”主题实践活动

按照恒源煤电党发[2007]45号文件精神，深入扎实开展好“皖煤人标准”主题活动，认真开展好贯标活动、“珍爱生命、践行标准”

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专项实践活动和“三查”活动。为保证活动切实取得成效，要切实做好以下几项工作：

1、强化组织领导。在每个阶段的活动开展之前，支部制定细致具体的实施方案和阶段工作要点，保证活动开展的统一性和实施的准确性、实效性。

2、加强修养行为。让员工在行动上更加自觉践行企业价值观，是开展主题实践活动的重要目的。严格、规范地开展各种文化礼仪活动，强化员工日常行为的监督考核，以健全完善的6s标准开展岗位管理，不断拓展行为训练的广度和深度，逐步向修养品格方向发展，实现员工行为的升级。

3、有效实践标准。让员工在行动上更加自觉践行企业价值观，是开展主题实践活动的重要目的。要把践行“皖煤人标准”作为活动的关键点和着力点，认真细化、分解标准，增强执行性，使标准贯穿、体现在员工日常行为和工作行为中。要大力做好“皖煤人标准”贯标、兑标工作，认真对个人行为进行自查自纠，针对不足开展整改，逐步养成按标准做人做事的态度和习惯。要认真开展好“珍爱生命践行标准”和“三查”等实践活动，健全完善相关工作制度，把标准落实到工作中，执行在岗位上，增强工作的安全意识、规则意识和精细意识，以规范的工作行为和良好的工作作风促进工作效果的改进提高。

4、弘扬先进典型。继续在单位开展“寻找身边的榜样”征文活动，及时发现活动中涌现出的先进典型，建立先进典型的发现和上报机制，广泛宣传，设置专栏，大力弘扬，以他们的实际行动解读“皖

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煤人”标准。在活动的主题实践阶段，根据公司统一安排，积极参与“皖煤人”故事大赛活动，通过征集、讲述发生在员工身边的真实故事，生动诠释企业理念和“皖煤人”标准内涵，深刻阐述企业价值观对工作、学习、生活等各个方面的重要意义和作用，进一步激发员工认同企业价值观、践行“皖煤人标准”的责任感和自觉性。

5、形成长效机制。积极探索并不断完善“皖煤人标准”实践的动力机制，对照标准，结合实际，制定比较健全的员工行为日常管理和评价考核体系，通过制度和机制固化实践活动，逐步形成 “皖煤人标准”实践的群体意识和长效机制。

（二）安全文化建设

按照“内化于心、固化于制、外化于行”建塑原则，08年我科在安全文化建设中，要把安全要素进行有效整合，以规范员工安全行为为基础，以丰富完善管理机制为保证，以提升员工自主管理的意识、能力和效果为方向，深化安全文化建塑，进一步提升安全管理水平，促进本质安全型矿井建设。

1、规范员工安全行为，培养员工良好的行为习惯

要认真开好班前会，做好交接班工作。严格规范班前礼仪，一要规范频次，做到班班开展；二要规范程序。按照“进入班前会场（保持安静）------入座（入坐端正）-----点名（起立、答到，声音洪亮）-----诵安全誓词（起立，有精神有气势声音洪亮）------班前讲评（言简意赅，声音清晰）------安排工作任务和安全重点（结合工作实际）------离开（列队有序）”的流程进行，开展班前礼仪；三要规范实施。

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班前礼仪的每项内容在实施中都要符合标准，做到动作规范、操作完整，保证效果。

2、渗透安全理念，牢固安全意识

要继续充分利用各种宣传工具和舆论阵地，加强安全理念的宣传灌输，营造浓厚的安全文化氛围，让员工能够深切感知安全文化，得到熏陶，在潜移默化中加深对安全理念和安全规律理解，进一步明安全之理、铸安全之魂。要结合实际，大力开展形式多样、内容丰富的安全文化实践活动，增强安全文化的吸引力、感召力，让员工在实践中深化对安全理念的理解和认同，逐步实现自觉践行。大力建塑安全亲情文化，激发广大员工参与安全教育的热情和动力，调动各方力量关注安全、宣传安全、维护安全，在亲人爱、同志情中感染、教育员工，增强员工的安全责任感和使命感，在工作中自觉做到安全生产。

3、实行“班前讲评”制度，寻找差距反思改进。

每个班前会上除安排生产任务外，还要对上班工作完成、员工作业行为和存在问题进行分析、评价，并依据“四卡考核”排序的结果，让优秀员工和待进员工登台讲评，对好做法推广共享，对差距不足反思改进。

4、完善 “走动式管理”，实施安全精细管理。

要进一步完善生产管理人员“走动式管理”机制，对“走动式管理”的频次、时段和管理的内容、区域及责任进行明确界定。要建立“走动式管理”的调控考核体系，各级管理人员切实做到“带着问题下，发现问题查，解决问题上”，在安全生产上最大限度地实施零缺

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陷、零漏洞、零空白的精细管理。

5、建立安全预想机制，培养员工查找隐患的习惯。

对生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，在事前进行科学设想，制定防范措施，以控制、消除危险，保障安全。按照“分析安全现状——追究问题根源——制定解决对策——落实责任人员”的流程，运用系统预想、班组预想、岗位预想和工序化预想等方法，与“班前讲评”和“走动式管理”相结合，培养员工查找隐患的习惯，增强员工发现隐患、防范隐患、处理隐患的能力，做到安全生产。

（三）学习型组织建设

学习是一个企业组织保持可持续核心竞争力的重要手段，学习型组织是企业持续发展的重要保障，是企业最具特色的竞争优势。创建学习型组织有利于增强企业的学习力、竞争力，同时有利于提高员工队伍的战斗力。

我科创建学习型组织的总体目标是：通过多种形式，开展系统的培训和自学，形成一支切实掌握高等管理理论水平和切实掌握适应现代企业安全生产需要的学习能力、学习途径与学习方法的领导队伍；一支勤于学习、善于思考，学以致用，超越自我的高素质的学习型员工队伍。

今年我科以提升员工和企业素质为目标，以提高学习效果为重点，以健全完善学习机制为保障，继续深入开展学习型组织创建工作，重点做好以下几个方面工作：

1、完善愿景激励，促进创建工作。

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企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。在创建学习型组织进程中，我科要根据根据自身工作性质、环境特点、岗位实际等工作进程不断完善愿景区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任，从而为企业共同愿景提供有力支撑。

2、巩固学习的平台，提高员工素质。

要坚持“工作学习化，学习工作化”的学习理念，继续运用和巩固员工岗位技术培训、周四政治例会、党员学习会、周六安全例会等已经建立的有效的学习的平台。要把学习岗位业务知识放在首要位置。要以“班前讲评”为重要载体开展学习，使员工共享先进的现场生产、管理经验和操作技术技巧等知识，在不断提高员工岗位技能的基础上，逐步把学习拓展、深入到综合知识学习、心智心态改善、系统思考训练、自我超越修炼等方面，有序提高员工综合素质。

3、加强组织领导，开展评比活动。

要把学习型组织创建工作摆上位置、纳入议程，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。依公司开展“星级员工”和“星级团队”等评选活动为契机，结合我厂自身特点、企业发展要求和员工实际状况，建立完善学习人才的选拔、报送的激励机制，探索构建既满足现实需要、又兼顾长远发展，既保持总体相对统一、又鼓励员工自主创新的学习型组织创建模式以及基本的工作路径、方式方法和保障机制。

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（四）员工行为规范管理

员工是企业文化的主体，员工的行为直接反映着企业素质和企业文化的形象。塑造独特的皖煤员工行为文化，需要从工作行为、人际行为和生活行为等方面，都要严格进行规范，建立相应的训练和评价机制，实现企业价值理念的“人化”。通过坚持不懈的行为训练，以员工行为外化的统一促使员工心灵内在的统一，逐步将企业的价值理念渗透到员工的行为之中。

1、推广“三礼”（电话礼仪、宴请礼仪、涉外礼仪）行为养成。根据公司要求，将继续重点加大电话礼仪的推广和规范力度。

2、继续推行准军事化管理。

继续强力实施以人为本的准军事化行为管理，强势规范推行包括每天下班集体点名排队下班、班前班后会礼仪、升旗等文化礼仪活动；“文明行为从我做起，文明语言从我说起”，加大对不文明行为的处罚力度，加强对不文明员工的管理力度，倡导文明工作和生活新风气。

（五）诚信档案管理

诚信档案是员工或单位诚信度评价的重要依据，是执行力的表现形式之一，也是企业价值观落地生根的重要保障。要在充分发挥诚信档案对员工行为的约束、激励和导向功能的基础上，以增强企业执行力为重点，进一步完善档案管理运行机制。

1、明确管理机构。

建立全方位的诚信档案运行机制，确保信息采集、信息录入的真实性、及时性、准确性；对员工的典型诚信事实和失信事实信息及时

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录入诚信档案管理系统，作为提拔任用和评先评优的依据，确保诚信档案运用的规范性、严肃性、有效性。

2、完善标准体系。

根据工作性质和工作内容，科学、清晰地界定诚信、失信标准，建立规范完善的诚信度评价指标体系。能够将标准细化到员工具体行为，使“诚信档案”成为管理员工行为、培育良好习惯的有效手段。

3、拓宽运用途径。

要按公司规定有效运用 “诚信档案”信息，建立档案信息月度公示制度，把“诚信档案”运用与评先评优和人力资源管理等工作高度有机结合起来，运用到“四卡”考核、“三工并存，动态转化”以及班组长选拔任用等工作中，作为评价员工绩效的重要依据。

4、严格制度管理。

要严格遵守诚信档案信息月度通报制度，并确保信息采集、信息录入的真实性、及时性、准确性。

（六）6S管理

按照岗位对6s管理20个要素细化，做到每个岗位都有具体的执行标准体系。严格对执行的考核，要把考核过程与“四卡闭环考核”、“三工并存、动态转换”结合起来，以严格的6s管理促进员工行为修养和工作效果明显提升。结合我科实际，在实践创新的基础上，重点推行三个方面工作：

1、编码管理。

编码是对物、人、事按分类序列逐一用数码、字母、文字予以统

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一编号的管理技术。编码管理的要素包括：空间区域编码、在建和建成工程编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码。编码管理基本要求为：微观分解延伸的完整、精细；编码设计的规范、标准、统一；编码技术的先进、科学、合理。

2、标识管理。

标识是便于人们识别认知的图文标志和解释。标识分为：

说明性标识：对工具、物料、场所、设备、设施的解释说明，包括它的名称、编码、性能、功用、技术指标、责任人等。

指示性标识：是对运行或行动路线的指引，对特别需要注意的关键性动作或行为的告诉。

警示性标识：是对危险点的警告，对各种可能的危险源进行提醒，对禁忌行为的明示。

指令性标识：是用醒目的图文提示必须或应该怎样做，禁止或不允许怎样做。

指导性标识：是作业或行为要领的引导，是工作流程的指导。标识设计的基本要求为：要醒目，视觉吸引力强；要正确、准确，保证可靠性；要生动，符合人的注意特点；要人性化，表现对人的关爱，不要由于僵硬死板而令人生畏、生厌。

3、定置管理。

定置管理是对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放置

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活动，从而实现人、机、物的最佳结合，达到提高工效的目的。定置管理包括编码、标识和定置三项内容，分为四种类型：

区域定置：划分现场区域，如作业区和休息区、成品区和半成品区等，各区之间用不同的方式进行明确标识和划分。

设备定置：根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位置和运行路线。

仓库定置：通过合理摆放各种储备物品的位置，做到及时、准确地向领用单位提供所需的材料、零部件、工具等物品。

人员定置：就是现场人员在相对固定位置保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。结合我厂实际情况，细化为： 〈一〉、目的为保持作业现场、库房及储物间的整理、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，特制定6S管理规定。

〈二〉、适用范围：本规定适用于综合机厂各车间及全体员工。〈三〉、职责

1．科部负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

2．各队队长为6S管理工作负责人，负责组织本队的6S工作的培训、执行与考核。

3．各班长负责本班的6S管理工作。

4．各队划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工

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作。

5．6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。〈四〉、“6S”管理的定义

1．整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，制造清爽的工作场所。2．整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，防止误用、误送、塑造目视管理的工作场所。

3．清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工件、材料、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。

4．规范（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。是上述基本行动之外的管理活动。目的：按制度规范管理。

5．素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。

6．安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。目的：保证安全生产。〈五〉、6S管理的意义

1．运用“6S”的作法，彻底消除资源的浪费。

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2．现场合理化，提高生产效率。3．降低不良品率，提高品质水平。4．创造一个舒适安全的工作生活环境。〈六〉、6S管理的要求 A．生产现场的6S要求

现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

1．作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。2．设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。

3．计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。

4．工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架，摆放整齐，工装、模具、夹具表面不得有油污，及时清扫；工装架、模具架正确使用，定期清理。

5．加工中的材料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。

6．工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有

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油污。

7．现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清楚。

8．物品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置，及时清扫不得有灰尘及多余物。9．作业现场的成品与半成品采取隔离措施，并有清楚标识。

10．作业现场废料、余料、废料及时清理。

11．仓库内物品摆放整齐，不得杂乱摆放，不便行走。

12．作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

13．科部、库房、、办公室等门窗、天花板、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面、门窗、天花板、墙壁干净，无灰尘，无蜘蛛网等赃物，地面无油迹。墙壁张贴和悬挂物符合要求。14．科部、库房、、办公室等应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

15．工作现场员工应按“6S”管理有关规定，及时清理清扫，物品按定置要求摆放。

16．员工按操作规范执行，不违反作业流程，没有不合格工程，对质量问题眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。

17．员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和服务意识。工作重效率，更重质量，对兄弟单位意见反应迅速，及时纠

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正或改进。

18．员工有时间观念，当班时间抓紧，交给的任务及时完成，不拖拉。上班不迟到、不早退、不脱岗、不干私活，下班不早做下班准备，开会不迟到。

19．员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

20．员工进公司需仪容整洁，按规定穿矿服、佩带上岗证，精神状态佳，充满活力，不得不修边幅，不得留长头发、胡须过长。

21、员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽。

22．需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。

B．库房的6S管理要求

1．库房物品按仓库物料储存位置平面图放置，物品按要求摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致。

2．库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。3．对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。4．所有物品必须要进行编码存放。

5．做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。

6．定期按时盘点，做到“帐、物、卡”相符。

7．保持合理库存，防止积压，积压物料、每月清理一次上报科长进行处理。

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C．对于办公室的6S管理要求

1．仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。2．办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。3．柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。4．文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。5．环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。6．仪容仪表：衣着整洁，讲卫生。

7．行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人、开拓进取。D．对公共场所的6S管理要求

1．各环境卫生区内卫生清洁、无垃圾、无杂物、绿化区无杂草。2． 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。

〈六〉、6S管理的考核评比与奖惩 一）自查 1．工作现场

科里每天派专人按保运科6S管理要求对各队的各项目进行检查，对多次出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，督促改进。2．环境卫生及公共设施

①办公室每天进行治安巡查，并记录在安全检查记录表上。②办公室每天检查公共环境卫生，包括各队队部、道路卫生、环境绿化、公共设施、承包责任区的卫生等。

③发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单

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对责任人进行处罚。

保运科党支部在实际建塑工作中，将开阔思路，不拘一格，在保持企业理念统一的前提下，积极探索新的工作思路、机制、载体和方法，使建塑工作更加贴近员工，贴近实际，贴近中心工作，做到灵活新颖，生动有效。塑造企业良好形象，培植企业核心竞争力，促进平安、文明、高效、和谐发展。

保运科 2011.2.10 17

第二篇：保运科车间工会工作报告

保运科车间工会工作报告

各位代表、同志们：

大家好！

按照会议安排，现在我代表车间工会向大会作工会工作报告，请予审议！

在过去的2011年，保运科车间工会在矿工会的领导和指导下，以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持以人为本的指导思想，认真学习工会章程，认真贯彻落实集团公司、矿各种文件精神，紧紧围绕企业发展和安全效益这个中心，加强班组建设，搞好民主管理，维护职工合法权益，关心、爱护员工的生活，充分发挥了车间群众组织作用，实现矿井和谐发展做出了积极贡献。具体表现在：

1、劳动竞赛常抓不懈。在日常工作中，注重把把员工的思想统一到服务生产和质量标准化建设中，根据不同季度，适时开展了 “安装恢复262皮带、机架”、“ 安全更换8寸风管”、“保安全、保质量、保运转大干三十天实现安全季”等劳动竞赛活动，充分调动了员工们的积极性，实现了思想稳、执行强、安全好、服务优的目标。

2、合理化建议工作扎实有效。在11年时间里，我科共征集合理化建议1300多条，获得二等奖、三等奖两条，鼓励奖的若干条，为我科的安全生产提供了有利保障。

3、群监工作扎实，活动效果明显。在群监活动中，车间工会始终把群安员自身建设，作为工作的重点，元月份，在全科公开民主推

选了四位群众安全监督员，进行了规范培训，让他们知其标准，按章行事，在日常督察中，加强管理，提高了群安员履职的自觉性。群监员的同志们，长期坚守前沿阵地，恪尽职守，全年集中上岗22次，排查落实隐患116条，单独上岗排查落实隐患千余条，很好地发挥出第二道防线的作用，促进了本单位的安全生产。

4、积极关心职工，爱护职工，为职工办好事，解难事。年初，我们车间工会及时成立帮困机构，同时科每位领导干部还于困难职工结成了帮扶对子，车间工会成为困难职工谈心人，使困难职工感到“家”的温暖。全年共走访员工家庭30余次，结对帮扶5对，发放救济费5000多元

5、开展文体活动，丰富员工生活。文体活动丰富多彩。积极参加矿工会开展“新源杯”篮球赛，与机电科联手取得了满意的成绩。同时结合单位实际，充分利用节假日，在元旦、春节、五

一、国庆等相关节日到来之季，分别开展了乒乓球、象棋、扑克牌和安全知识 竞赛活动，员工们积极参与效果良好。

6、坚持民主评议制度。民主评议党员、干部制度是新时期，党员、干部功过是非的直接体现，对进一步激发干部转变工作作风的转变，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我们每年都组织职工代表对单位党员及副科以上干部，从党风廉政建设、工作作风、工作能力等方面的表现实事求是地进行民主评议。民主评议制度的实施，促进了干群和谐关系。

7、加强工会基层组织建设和自身建设是工会建设基本保证。一

是深入开展建设职工之家活动，要坚持那里有职工，哪里就有工会小组在工作的原则。二是加强工会组织建设和自身建设，要注重工会会员素质教育。三是做好会员发展和会费收缴工作。本着自愿的原则，最大限度的把职工吸收到我们工会这个组织上来，按照规定收好会费，2011年我们车间工会的入会率、会费收缴率均达到100%。四是加强工会组织建设的同时要严格考核。采取不定期限的原则进行抽查，考核结果与岗位工资挂钩，奖优罚劣，严格兑现，激发工会会员和工会小组参与建家的积极性、创造性，从而大大加强了车间工会的自我建设。

同志们：11年工作已经结束，虽然我们在工作上取得了一些成绩，但是还存在着许多不足的地方，下一步我们车间工会在矿工会的领导下，在科党政的支持下，加大工作改进力度，争取把我们车间工会建设成为职工群众满意的“先进职工之家、模范职工之家”，为构建和谐矿区奠定坚实的基础。

2012年的工作思路及打算

各位代表、同志们：11年我们在工作还存在一些不近人意的地方，为此我们将认真总结，查找差距，弥补不足，以2012年集团、矿两级职代会精神为契机，具体认真抓好以下几项工作:

一、深入学习贯彻两级职代会精神，根据2012矿两委工作部署，围绕中心工作，认真贯彻安全生产的方针和政策，为争创“模范职工小家”建设而努力。

二、强化员工岗位自主培训，提高职工安全素质和操作水平，积

极开展学习型个人、学习型班组、学习区队活动。

三、加大车间工会工作的探索创新力度，不断运用新思路、新方法解决工作中各种问题。突出工会的维护职能，创新民主管理方法，为员工群众办实事，切实为职工办好事、解难事，努力打造和谐型区队。

各位代表：2012任重而道远，我们决心在矿两委及矿工会的正确领导下，认真贯彻集团公司职代会精神，以精细化管理为主线，凝心聚力、攻坚克难，为倾力打造和谐恒源而努力奋斗。

第三篇：保运工作总结

保运工作总结

2013年保运工作已经接近年底，回顾即将过去的一年，保运部全面贯彻公司2013年，“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备保运部2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门及保运全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。降低设备故障率和提高设备的运转，细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对检修时发生的错误及时管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备定时巡回检查，及时发现，及时处理。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工分配

本保运一队检修人员41人，其中焊工2人，起重工1人，保养维修人员38人，分组分班，夜间值班，圆满完成公司给保运队设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（检修机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、检修简述：

2013年检修我们已经完成了三个季度，我们圆满完成最后一个季度的检修工作任务，从2013年我们完成前三个季度检修的任务看，我们所检修的设备如：压缩机、汽轮机、风机、减速机及机泵检修完成后运行正常，在大中小修，及抢修能积极组织完成任务，设备装置稳定生产运行。

第四篇：企业文化推广实施办法

企业文化推广实施办法目的和适用范围

为了更好地确保《企业文化纲领》及《***集团企业文化建设实施规划》执行与落实，促进***集团企业文化建设管理工作系统、有序、持续地推进，逐步建立和落实***企业文化。

本制度适用于******公司。相关责任

本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责解释并组织实施。2010企业文化建设目标

2010年企业文化总体目标具体体现在以下几方面：

1、集团文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工核心能力素质等方面初见成效；

2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促

进自身的工作；员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变；

3、集团文化对集团形象的宣传、维护及知名度的提升已有明显促进作用；

4、集团文化管理组织有效运作，各种文化管理制度、流程健全；

5、进一步梳理集团文化体系，进行适当调整、完善和提升。2010企业文化建设内容

1、组织对《***集团企业文化纲领》学习、考核，让全员熟悉并从思想上接受，形成良

好的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业荣誉感。

2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广大员工的共同利益体，以企业文化指导员工的思想，让员工能正确运用***集团企业文化纲领到经营管理当

中，推动企业的发展。

3、编制集团发展大事记及印制下发***期刊。

4、加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传，树立员工模范，营造员工参与企

业文化建设浓厚氛围。

5、鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，推荐优秀稿件编入***期刊

杂志，并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。

6、贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

-0-2010企业文化建设的途径

1、文化导向的造势：

1)立体式的宣传手法：

运用企业内刊、宣传栏、网站动态新闻，集团OA系统等多种宣传手段，进行全方位的宣传和报道。

2）企业文化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推进、形成氛围推动力。

3）公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。

4）围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工

不断的领悟企业文化纲领，强化文化导向对员工思维和行为的影响力。

2、机制保障：

1）充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性

总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业文化知识竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

2）定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

3）企业文化执行结果与责任者的绩效直接挂钩，并纳入《2010评奖评优办法》中的奖项评选中。

3、实施推进

任务下达，责任到人，要求明确

各单位及部门按《***集团企业文化建设实施规划》中的组织管理规定执行，各负其责。

4、示例启示

1）文化案例：文化案例的提出能正确地引导员工将***集团企业文化纲领运用到经营管理当

中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。所有的文化案例由各子公司组织审查评选，最后由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业文化活动的开展。

2）树立企业形象，参加电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等。2010年企业文化建设具体实施阶段

1、企业文化推进阶段：（1月---6月）

1）深入宣传贯彻集团《企业文化手册》，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。

2）印制《***集团文化手册-精神篇》、《***集团文化手册-行为篇》、《***集团核心能力

素质模型》

3）组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业文化建设

小组开展企业文化专题讲座，有针对性的对公司员工进行文化培训，培养一支企业文化讲师队伍。

4）第一季度评优的文化考评。

5）***期刊的出版发行。

2、深化提升阶段：（7月---12月）

1）文化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知

识的学习。

2）结合员工的工作实际，开展有针对性的教育工作，引导员工学习，认识提升，树立责任

意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业文化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）对于推进中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣传

学习，反面的分析总结，将***的价值观与实际行为真正的结合起来。

3、教育总结阶段：（12月）

1）认真总结推进企业文化的成功经验，对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施，切

实解决存在的主要的不足，为企业文化管理工作打下扎实基础。

2）对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开年终总结大会，表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业文化要求，使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。2010年企业文化的培训与考试

1、培训内容

2010的企业文化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业文化总体纲要、制度体系等知识的培训；基层员工培训知识重点在集团精神文化、行为文化及能力素质模型的学习、工作技能等；高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、文化纲领的领悟等知识的培训。

2、培训目标

1）在全体员工的范围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的文化，促进员工整体素质的逐步提高。

2）对骨干管理人员，培养其团队建设的能力、团队领导的能力、发现和培养梯队人才的能力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存

在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围，使企业稳进、快速发展。

3、考试

1）组织部门：总裁（经）办

2）参考人员：正式员工（试用期员工除外）

2）方式：第一季度侧重于文化要点的记忆考试；

第二、三、四季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。

3）内容：以文化知识考点为线索，将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合的实际案例中，加深员工对企业文化的内涵的认识。

4）评分标准：第一季度文化考试有固定的标准答案；

第二、三、四季度考试大纲如下表所示：

5）评定等级：依据《企业文化建设评定办法》中的3.1条款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、优秀[90分以上]

6）评选流程：

①各部门每季季末将参评“经典文化案例”文字材料报总裁（经）办；

②总裁（经）办按评选标准完成材料初审和汇编；

③总裁（经）办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业文化建设小组进

行最后审核评定；

7）奖励： 奖励“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期

刊中发表。2010年企业文化建设的考评

企业文化建设的考评由企业文化建设小组牵头组织，各公司总裁（经）办配合，按规定的考评时间及时对各公司的企业文化建设进行考评。

1、考评期：季度考评、年终考评

2、考评成绩依据：

季度考评：季度考核成绩

年终考评：依据《2010年评奖评优办法》

第五篇：《保运安全管理制度》

安全作业管理规定

一、检修作业前，按公司规定办理相关作业证，工作结束后按时销票。

二、规范作业，保证作业安全措施的规范落实：

(一)、气瓶的重点管理

1、现场检查气瓶制造钢印、检验钢印是否清晰、有效，是否在检验周期内。

2、气瓶储存仓库和储存间是否有专人管理，并设置标志。现场检查储存仓库或储存间是否通风良好、避免阳光直射、不靠近热源和电器设备。

3、严禁可燃性介质气瓶和氧化性介质气瓶混放。

4、乙炔等气瓶使用、储存时应固定牢固，防止倾倒，严禁卧放使用.气瓶颜色、色环数量是否符合要求，乙炔气瓶是否有大红“乙炔不可近火”安全标识。气瓶压力表、阀门、减压阀完好、无损。

5、气瓶是否佩带瓶帽（有防护罩的除外）、佩带防震圈（集装气瓶除外）。严禁使用瓶体腐蚀、损坏严禁，严禁使用表面鼓包、膨胀或弯曲。

6、现场检查气瓶是否装设专用、有效的回火防止器（乙炔气瓶）。

7、使用前对气体输送线路进行测漏，严禁在泄漏的情况下使用。

8、气瓶严禁敲击、碰撞，严禁在瓶体上引弧，严禁气瓶放置在电绝缘体上使用.乙炔气瓶距离氧气瓶大于等于5米，距离火源大于等于10米。

（二）、作业各类安全管理：

（1）、动火作业安全要求：

1、电焊回路线应连接在焊件上，一次线及二次线绝缘必须完好，且不得穿过下水井或与其它设备搭接。

2、电焊机外壳接地，交流电焊机二次侧有可靠接地(接零)措施。

3、电焊把线、回路线不得与气焊的氧气胶管、乙炔气胶管混合捆绑。

4、气焊作业时，氧气瓶与乙炔气瓶相距不小于5m，距施焊点不小于10m；并在l0m以内禁止堆放其它易燃易爆物品；乙炔气瓶严禁放置在通风不良及有放射性射线的场所，不得卧放，且不得放在橡胶等绝缘体上。

5、气、电焊混合作业的场地，要防止氧气瓶带电，如地面为铁板，要垫木板或胶垫加以绝缘。

6、用火作业前气体检测时间距用火时间不应超过30min；遇有5级（含5级）以上大风禁止室外用火。

7、作业中出现不符合许可要求情况和危险行为时，任何人都能够终止作业。

（2）、高处作业安全要求：

1、存在6级（含6级）以上大风，易燃、有毒有害气体、粉尘泄漏15米范围内，触电等环境时，禁止室外、空间高处作业。

2、高处作业前制定应急救援预案，规定紧急状况时的逃生路线、防护措施、通讯联络等。

3、高处作业人员佩戴安全带、安全帽、安全绳及防坠器等，作业点按要求设置安全网，安全带要高挂低用，不得系挂在有尖锐棱角的部位，防止磨损或断裂。

4、高处作业用的脚手架应经专业人员检查验收合格并挂合格标志，跳板两端应捆绑牢固。

5、作业场所有可能坠落、滑动、滚动工具、材料及其它物品有撤除、固定等防坠措施；高处作业所使用的工器具、小型零部件等装入工具袋，上下时手中不得持物。

6、作业现场不许投掷工具、材料及其他物品情况。

7、雨雪天进行高处作业时，采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，并及时清除水、冰、霜、雪等。

8、在有毒、有害气体、粉尘可能排放的场所进行高处作业时，作业点的有毒物浓度应在允许浓度范围内，同时采取有效的个人防护和防泄漏的安全措施。

9、不得在不坚固的结构(如彩钢板屋顶、石棉瓦、瓦棱板等轻型材料等)上进行高处作业，确需在上面作业时采取固定脚手架、安全绳、生产命线等安全措施。

10、高处作业与其他作业交叉或高处上下作业时，规定作业人员的上下路线，采可靠的隔离措施。

11、作业点下方设安全警戒区，有明显警戒标志。

12、高处作业时，使用直梯、拆梯、软梯符合相应规范要求，使用时梯脚坚实，挂靠牢固，铰链符合规范要求，拉撑可靠等。

13、作业中出现不符合许可要求情况和危险时，立即终止作业，撤离高处作业人员。

14、高处作业完工后，作业现场清理干净，作业用的工具、拆卸物件及余料和废料不留在高处。

15、作业涉及材料、人员、作业规范和程序、环境等变更超出作业许可规定或作业结束时应关闭作业许可，再次作业时重新办理许可。

（3）、受限空间作业安全要求：

1、在受限空间作业是要进行风险危害辨识，制定了安全隔离方案和安全作业方案。

2、与受限作业空间相连的管道、设备、设施、通道等进行了盲板、断开、阻断等的隔离措施；对受限空间进行了吹扫、蒸煮、置换、排液、排渣等措施的处理，确保作业环境安全。

3、缺氧、有毒、防爆、防氧化等不能采取通风或受限环境不易通风换气的受限空间，作业人员应配备空吸、软管面具等长管式、隔离式呼吸保护器具。严禁使用过滤式面具作业。

4、受限空间作业前应30min内进行氧含量、有毒有害、可燃及粉尘等的分析，30min后仍未开始作业，进行重新进行检测。氧浓度应保持在19.5%～23.5%；作业中至少每4h监测一次，如监测分析结果有明显变化，进行连续监测频率；情况异常时应立即停止作业，撤离人员，经对现场处理，并取样分析合格后方可恢复作业。

5、作业前编制了应急救援预案，包括拟定紧急情况的逃生路线和方法、作业人员安全防护措施、急救设备及灭火器材、医疗救护等内容。

6、作业人员是否与监护人约定了联络方式或联络信号，必要时在作业空间外设置警告信号和紧急撤离听觉信号。

7、在受限空间内焊接、切割作业时，作业环境进行强制通风，作业人员配备长管、隔离式呼吸器。

8、易燃易爆的受限空间作业时穿防静电工作服、工作鞋，使用防爆型低压灯具及不发生火花的工具。

9、缺氧或有毒的受限空间作业时佩戴隔离式防护面具，必要时作业人员应拴带救生绳，且半小时进行轮换。

10、受限空间照明电压小于等于36V的安全电压，在潮湿容器、狭小容器内作业电压应小于等于12V。

11、使用超过安全电压的手持电动工具作业或进行电焊作业时，配备漏电保护器，采取电缆无破损、设备无尖角、电器元件在受限空间外等措施。在潮湿容器中，作业人员应站在绝缘板上，同时保证金属容器接地可靠。

12、作业涉及的材料、人员、作业规范和程序、环境等变更超出作业许可规定时，作业人员撤离，再作业时重新办理许可。

13、人员撤离或作业结束时清点人员、工具，确认无误后关闭作业许可。

（4）、临时用地作业安全要求：

1、临时电源线穿越道路时采取保护套管、盖板及绝缘管等措施。

2、临时线路架空时其高度在装置区内不得低于2.5m，穿越普通道路不得低于4.5m，穿越主要干道不得低于6m。

3、临时电缆必须埋设时，埋深小于0.7米，采取套管埋设且设有走向标记和安全标志。

4、临时电源线不能接近热源，不能用导电线捆在易导电的物体上或直接挂在上面。

5、现场临时配电盘、箱及开关、插座设有防雨防潮措施；配电盘、开关箱内元件及线路周围整齐，一开关下接一条电线，满足“一机一闸一保护”。

6、临时供电设施的对地电压在110V以上时，接地或接零保护，且零线重复接地。

7、移动和手持电动设备设置安全保护装置，移动电动设备有专用接地线。手持电动设备引线采用橡皮线或塑料护套软线，引线长度不超过5米。移动和手持电动设备实施“一机一闸一保护”，漏电保护电流小于30mA，动作时间小于0.1s。

8、在一般作业环境选用Ⅱ类手持电动设备，在潮湿环境、金属框架等导电性能良好的场所选用Ⅲ类手持电动设备。

9、在潮湿的环境，临时用电采用安全电压，临时照明的行灯电压不超过36V；在特别潮湿的场所或金属容器设备（如塔、罐、釜等）内，其电压不得超过12V；易燃易爆场所使用的行灯为防爆型。

10、临时照明线路符合制度要求的安全高度，照明开关及插座离地面高度不低于1.3米。

11、用电结束，用电负责人通知现场供电负责人及时安排拆除临时用电线路(使用单位不得私自拆除)。

12、作业发生超出时限、环境变更等情况时按照规定重新办理临时用电许可。

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END

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