《中国大唐集团年鉴》情况汇报

第一篇：《中国大唐集团年鉴》情况汇报

《中国大唐集团年鉴》

篇目内容情况

一、集团年鉴编撰的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是、博采精编的原则，着力服务于集团公司的发展。集团年鉴以年为单位，以叙事为主，全面记载集团公司组建以来在经营管理、生产建设、思想文化、科技环保、多种产业、国际交流与合作以及两个文明建设等方面取得的成就，以此充分展示集团不断做大做强的发展历程，为集团今后的发展提供有益的借鉴和详实的资料。

二、集团年鉴编撰的编撰原则

1集团公司2004年鉴、2005年鉴、2006年鉴，入鉴资料的时限从集团公司成立至2005年12月31日，即：集团公司开始筹建至2005年12月31日。

2.《集团年鉴》的选题、组稿、撰稿与编审，注重突出时期特征和大唐特点。紧紧围绕集团公司年度的中心工作，密切结合企业实际，尽量从多层次、多方面、多角度反映集团公司和各成员单位年度的重大事件、重大活动及本企业各部门、各项工作的新情况、新信息、新成就、新经验、新问题、新进展。原则上做到大事不漏，小事不收。文稿主要写实，除规划和计划外一般不写今后的设想和建议。在版面、字数允许的范围内尽量多提供资料，加大信息量，以适应集团公司各级领导干部职工多方面、多层次的需要。

3.《集团年鉴》是集团公司发展的历史性记载，在编写工作中本着尊重历史、实事求是的原则，着力发挥“鉴”的功能，全面反映集团工作。在充分表现取得成就的基础上，也反映存在的问题；在充分肯定经验的同时，也反映教训，从而客观、真实、全面的记载和反映集团公司年度历史。

4.条目是《集团年鉴》的主体，由它组成主题相对独立的若干个类目或栏目；由类目或栏目组成主题独立的篇目。篇目支撑起《集团年鉴》的整体框架。当内容较为单一时，篇目、栏目、类目和条目之间可以跳跃，即可以由条目直接到栏目、篇目，也可以由条目直接到篇目，条目和篇目是年鉴最基本的归属和最终的归属，任何一个主题最后都要落到条目和篇目上。

5.每个篇目均设有综述，其内容言简意赅，是对专项工作的高度总结和集中概括，主要包括背景资料、工作条件、工作步骤、工作成效、现实意义等。

6.图片选用原则：

A.年鉴所选取的照片均为独立的JPG（数码相片）或PDF（扫描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。

B.照片原则上与文字内容相对应，图解主要包括：时间、地点、人物（姓名、职务、在照片中的位臵）、事件、特殊意义。

C.原则上安排各单位从不同视角反映当年度企业厂景厂貌的照片1张。

D.对照片的选用进行了严格把关，所拍摄的场景、内容、人物、事件等，均符合国家法律法规和安全生产相关规定，符合社会道德规范。

在照片选择上力求做到：一要讲政治（该突出的必须突出）；二要齐全；三要注意系统性、连续性；四要准确，能反映事件的主要情况；五要符合照片的审美观、角度，色调要合适；六要放臵位臵合适，大小比例适中；八要文字说明点名主旨、言简意赅。

三、集团年鉴的主要内容

集团年鉴的基本框架由十八个篇目组成，分别是特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、电源规划与建设、安全生产与运行、经营管理、科技与环保、人力资源管理、综合管理、党的建设与精神文明建设、交流与合作、成员单位、重要文件和制度、统计资料、荣誉名录、索引。

为突出企业特色、时代特征和专业特点，集团年鉴采用篇目、栏目、类目、条目的编辑体例，以字体、字号等版式设计区别不同层次，其中条目是集团年鉴的最基本单位，是具体内容的载体，通过标题加“【】”号表示。除特载、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度等篇目采用文章体外，其他篇目均采用条目体。栏目和条目在每个篇目中基本都有，而类目只在特载和专述中出现。

以上篇目中特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度、荣誉名录、索引等篇目的内容是由集团年鉴编辑部编辑整理，其他篇目内容均由各部门、各单位撰稿提供，并实行文责自负，即在每个条目后注上撰稿人的名字，集团年鉴编辑部统一汇总整理。

1.序 2004年鉴是集团年鉴的创刊号，在该年度年鉴中设臵有序，特请集团公司党组书记、总经理翟若愚亲自为集团年鉴作序。序的背景设计图案为长城，象征着集团公司志在电力报国、打造一流国有企业的雄心壮志和面向世界、进军世界企业500强的信心。同时附有集团公司成立三年来所凝练而成的“务实和谐，同心跨越”的企业精神。

2.集团公司资产分布图 对于这部分内容根据集团公司年度报告相关内容，在《中华人民共和国标准版图》上标注，并以

（1）集团公司当年在役装机容量统计为依据;（2）集团公司在国内所有省（市、自治区）装机容量及分布为依托；

（3）每个省（市、自治区）选取一个有代表性的电厂;每年年鉴均选取了集团公司所在省（区、市）具有代表性的电厂的图片并进行了标注。

如果集团年鉴要正式出版发行，根据国家测绘局的有关规定，并按其要求选用国家测绘局公布的标准图样，进行集团公司资产分布图的设计、编排，最后报国家测绘局审图中心审查。

3.领导关怀 主要选用国家领导人出席集团公司的有关重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问以及对集团公司所作的重要指示、批示的相关图片。

4.编纂委员会、编辑部、特约撰稿人 由于集团公司是将三年年鉴同时出版，采用集团公司党组会议通过的机构设臵人员名单，不考虑2003年人员变化情况，以后如有人员变动时，再作相应的调整。

5.编辑说明 主要介绍集团年鉴的指导思想、机构设臵、定位、篇目、体例格式等内容。

6.目录 为了突出篇目，使篇目更为醒目，特将篇目单列出来；同时为方便读者查阅，集团年鉴的目录设臵四级标题，即篇目、栏目、类目和条目，内文中的任何一个条目都可在目录中查到。

为使集团年鉴在出版设计上更具艺术性，同时也出于将其打造成精品年鉴的考虑，在集团年鉴每个篇目之间设计有隔页，左侧为能体现集团公司电源结构特点和风貌的19张系统基层企业场景彩色图片组合而成，注重艺术、美观、唐韵三位一体。右侧为相关篇目的中英文名称。另外，在正文编排过程中如遇到留白时，采用长城背景图加以补充衬托，空页部分则分别将集团公司所属企业厂景图片合成补充，在显目位臵配以集团公司当年度工作重心，即：组建年、管理年、安全年。

7.特载 由重大事件和重要文件两个栏目组成。重大事件收录的是国家领导人对电力工业及集团公司所作的重要指示、批示，出席集团公司的重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问等内容；重要文件录入国家及有关部委对本行业、对集团公司具有指导性的重要文献。文件为全文录入，其附件一般省略。

8.集团概况 该篇目主要包括：集团公司当年的工作情况，年度主要工作，集团公司领导班子，新成立的机构，非常设机构，集团公司本部组织机构图和集团公司系统组织结构等内容。

重点以柱状图、饼状图及折线图的形式来反映集团公司本年度装机容量、发电量、设备利用小时、销售收入、利润总额、资产总额、供电煤耗率、电源结构分析、发电量增长分析等主要指标变化情况。

9.大事记

原则上参照集团公司年度大事记内容。在“大事记”篇目中，对集团公司主要领导参加人代会，到基层企业视察，出席重要仪式、活动和会议，到国外考察（包括路演），与地方政府主要领导的会见以及入选集团公司年度大事记的重要事件、重要人物的照片原则上集中放臵在本篇目中；集团公司其他领导出席重要仪式或活动、参加会议的部分照片均衡放臵在本篇目中。

10.专述 这部分是其他年鉴没有的篇目，是集团年鉴在博采众长，推陈出新的基础上所特别设臵的。其内容是记录集团公司一年来重点工作，分析集团公司如何决策、实施和收到了怎样的效果，是集团公司本年度重点工作的集中反映，是集团公司一年来工作的高度浓缩。这个篇目在集团年鉴中以文章体形式出现，其题目作为栏目，文中的小标题作为类目出现。这个篇目在体例设臵上既符合年鉴的规范要求，内容上又充分体现了集团公司的特色，是集团年鉴的一个创新和一大亮点。

“专述”篇目主要选择与当年集团公司重点工作密切相关的、具有代表性的照片，如为中国大唐集团公司揭牌、集团公司召开发展战略研讨会、集团公司向地方政府捐献“非典”资金、“解放思想、更新观念”大讨论活动等。

11.重要会议和讲话 重要会议介绍了集团公司在本年度召开的全局性、综合性会议以及重要专业性会议的基本情况。重要讲话收录的是集团公司领导在重要会议或重大活动中的讲话。

该篇目图片的选用与所选会议相一致，并在重要会议重要讲话之间放臵集团公司当年工作会议时的全家福照片。

12.电源规划与建设 本篇目主要介绍集团公司年度电源规划和工程管理工作的思路、计划、具体措施、远景规划等内容。电源规划与建设篇目下设发展与规划、投融资管理、资本运营、电源建设、重点工程项目等栏目，栏目下设条目。

13.安全生产与运行 本篇目从安全管理、运行管理、设备管理、保障电力供应四个方面全面回顾和总结了集团公司在当年度安全生产方面的重点工作和主要成绩，既有从集团公司高度对安全管理的宏观理论指导和把握，又有在运行、设备、电力供应等方面的具体工作介绍。本篇目在图片的选择中遵循“少而精”的原则，紧扣安全生产与运行管理的实际。

14.经营管理 本篇目是集团年鉴中栏目和条目内容最多的篇目，包含发展计划部综合计划处、财务与产权管理部、市场营销部、燃料管理中心、审计部、人力资源部下属的多经企业管理处六个部门（处）的工作内容。在分析集团公司本年度面对的经营环境和自身实际情况的基础上，从综合计划与统计、财务、电量与电价、市场营销、燃料、审计、多种产业与多种经营、主辅分离等方面介绍主要工作和阶段性成果。

这个篇目由于涉及处室较多，涉猎的专业相应也较广泛，有些专业性较强的图片就相应的少一些，本着“宁缺勿滥”的原则，有则放臵，无则或缺。

15.科技与环保 本篇目分为科技工作、环保工作、信息管理3个栏目，重点介绍了集团公司在基础建设、技术创新、科技成果运用、环保项目、标准化建设、信息系统的管理、建设、推广及应用。

16.人力资源管理 本篇目包括5个栏目。从干部人事管理、劳动组织管理、薪酬保险管理、教育培训与人才评价、领导队伍五个方面系统的介绍了当年度集团公司在人力资源方面的主要工作。

在“人力资源统计”条目中附有各单位领导职务状况柱状图和领导人员年龄情况饼状图。

17.综合管理 本篇目分别从决策服务、文档工作、公务服务、三会管理、法律事务、信访管理、行政管理7个方面回顾和总结了集团公司年度综合管理工作，有概括性的论述，有具体工作介绍，还有相对应的数据。

18.党的建设与精神文明建设 本篇目从党建工作、纪检监察工作、精神文明建设、新闻工作、企业文化建设、工会工作、团青工作七个方面对集团公司党建、思想政治工作进行了全面的总结和回顾。

19.交流与合作 本篇目从国内交流与合作、国际交流与合作两方面介绍了本年度的重大工程项目及金融领域的合作、高层互访及会晤、国际化战略、国际经贸、外事管理等方面的工作。为了避免与大事记重复，这部分内容写的比较概括简练。

由于这部分内容在大事记中有较为详细的记述，本篇目选用尽量避免与其内容上的雷同。

以上篇目，在“电源规划与建设”、“安全生产与运行”、“经营管理”、“科技与环保”、“人力资源管理”、“综合管理”、“党的建设与精神文明建设”、“交流与合作”等篇目的照片选择上，一是根据各篇目的内容，均衡放臵部分集团公司分管领导的照片；二是选择主要反映本专业工作的照片；对集团公司当年开工、投产的项目，除集团公司主要领导出席的照片放臵在“大事记”外，其他照片根据需要放在“电源规划与建设”、“成员单位”等篇目中。

20.成员单位 本篇目包括集团公司分支机构、分子公司、控股公司及所属企业，每个成员单位基本上均以条目的形式从基本情况、安全生产、经营管理、基本建设、精神文明建设这几个方面来介绍企业的整体情况。

（1）集团公司各分、子公司

集团公司各分、子公司在年鉴中被设为条目，字数控制在每年8000字以内。该条目主要包括以下内容：

概况：包括组建时间、批准单位、公司性质、注册资本、机组容量、资产总额、经营业务、年度重点工作综述、主要生产经营指标完成情况并简述当年所获得的荣誉。

集团公司组建前成立的公司用一定的篇幅介绍回溯性资料，包括历史沿革、股本结构变化、资本运作等方面的基本情况（仅在2004年鉴中反映）。

公司领导：以文字形式表述领导班子成员。

机构设臵：以文字形式表述本部机构设臵、人员编制情况。

所属及所管理企业：以文字说明的方式注明所属全资企业、内部核算企业、控股企业、参股企业的名称及股权比例。

发展规划：公司制定的短期及中长期发展规划；相关产业、多种产业的发展和项目开发情况及相关数据。

基本建设：当年开工、在建、竣工电源项目简介，包括项目名称，批（核）准部门及时间，投资主体，动、静态投资，主要承建单位，主机设备厂家，开工、竣工时间等。

安全生产：安全管理、运行管理、设备管理、科技环保等方面的重点工作、特色工作；“反违章”、“降非停”、“创一流”等工作开展情况、主要成果（包括制定的制度、开展的活动、进行的培训等内容）。

经营管理：在综合计划管理、预算管理、燃料管理、电热价格管理、人力资源管理、市场营销、多种产业经营以及扭亏增盈等方面的重大举措和主要业绩，包括对所属企业的管理情况。党建和精神文明建设：党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。

主要事件： 主要包括省部级及以上、集团公司领导视察、调研活动；领导班子调整情况；国内外交流与合作以及开工、竣工仪式等重大活动；主办或承办集团公司的重大活动。

基本信息：公司通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。

（2）集团公司各直属企业、各专业公司、各基层企业 各直属企业、各专业公司、系统各基层企业被设为条目字数控制在每年3000字以内。该条目主要包括以下内容：

概况：包括建厂时间，总装机容量，职工总数，资产属性；生产经营指标完成情况；本年度所获荣誉。

安全生产：简要叙述重点工作及成效。经营管理：简要叙述重点工作及成效。

基本建设：简要叙述当年开工、在建、竣工电源项目。精神文明建设：简要叙述党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。

基本信息：通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。对“成员单位”篇目照片的选择：一是反映单位总体面貌的照片；二是成员单位当年发生的重要事件；三是成员单位围绕中心工作开展的各类活动等；四是所在省、市主要领导的视察或慰问。（集团公司领导的照片原则上不在成员单位中出现，集团公司各分、子公司主要领导的照片原则上每年一张放臵在各分、子公司相应的内容中。）

21.重要文件和制度 该篇目共收录集团公司当年度印发具有全局性、决策性、指导性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集团公司重要文件、集团公司重要管理制度、集团公司管理制度目录3个栏目。

在收录文件、制度时，充分听取了本部各部门的意见。先将集团公司本年度文件和制（修）定的制度按发文部门进行分类，然后分发到相应部门，请其按重要程度进行选择排序，最后由年鉴编辑部将部门意见归纳整理。

另外，为了查阅方便在该篇目附有集团公司当年主要管理制度目录。

22.统计资料 本篇目中的统计数据来自于计划、财务、安生、工程、燃料等部门，并参照集团公司年度报告，是具有相对权威性的数据，主要包括14个统计报表，分别是：

（1）主要经济指标完成情况（2）发电量、上网电量统计表（3）安全生产情况（4）资产负债表（5）利润表

（6）生产能力及变化情况（7）开工项目明细表（8）在建工程情况一览表

（9）电力建设项目固定资产投资完成情况表（10）火电机组和水电机组主要综合指标（11）发电机组检修一览表

（12）生产用燃料供应、耗用与结存汇总表（13）燃料供应情况表（14）工程招标情况统计表

23.荣誉名录 主要收录集体或个人获国家、省（部）级以上荣誉、获集团公司先进集体和先进个人等内容。

24.索引 集团年鉴设臵了双重检索系统，在书前刊有目录的同时书后配有主题分析索引。

25.编后语 站在集团年鉴编辑部的角度，对集团年鉴编纂出版作简单总结和说明。

集团年鉴编辑方面的注意事项：

集团年鉴的条目字体与颜色与年鉴整书整体同步考虑，条目和后面的正文之间空一个字符，每个条目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字为两个字的中间应空一个字符；整书的图片说明文字顶格并与正文空一行，不署名作者，图片不要超出文字版面的界限；大事记在排版中，如另起页遇到“同日”时，须将“同日”改成具体的日期（前页最后一个日期）；整书的标点符号统一为全角，平方米、立方米要标好上标，连接号全部用“～”；文中的表格标题（统计资料中表格除外）要与正文字体有区别，表号空一个字居左，表的上线和下线要加粗，表格标题居中；柱状图、饼图及线状图的图注靠左，图线要描实；条目字体颜色应统一；文字左右栏平齐；书中的吨用字母（t）表示时，应用大字号或采用全角；%（百分号）、分数表示要统一。

第二篇：中国大唐集团年鉴编纂工作总结(修改稿)

《中国大唐集团年鉴》

编纂工作总结

一、《中国大唐集团年鉴》（简称集团年鉴）编纂工作简要回顾

集团年鉴编纂工作自启动以来，得到了集团公司党组的高度重视和密切关注。编辑部主要做了以下工作：

1.2006年1月24日召开集团年鉴编纂工作视频会，王琳副总经理就集团年鉴编纂工作进行全面部署。

2.2月7日，集团年鉴编辑部召开组稿工作视频会，就集团年鉴的编纂工作进行具体布臵。

3.3月5至6日，集团年鉴编辑部召开由编辑部成员和特约撰稿人参加的会议，会上根据年鉴编纂工作的特点和各部门、各单位组稿情况，邀请《中国电力年鉴》的专家和编辑，讲解了编纂年鉴的基本知识，就如何撰写年鉴相关稿件以及如何避免出现问题进行专题辅导。

4.4月7日，集团年鉴编纂委员会组织召开由集团年鉴副主编参加的集团年鉴审查会议，对编辑部集中组织特约撰稿人修改完善的入编稿件进行审查，王琳副总经理参加了会议。要求各部门、各单位主要负责人或副主编亲自把关，对集团年鉴编辑部在前一阶段工作基础上整理形成的集团年鉴清样进行审核。

5.5月29日，年鉴编辑部根据本部各部门、系统各单 位审核年鉴清样的反馈意见，再次进行修改完善，并呈送集团年鉴副主任委员。

6.6月至9月，集团年鉴编辑部会同政策研究室对“专述”篇目重新起草、修改、完善，对入选集团年鉴的照片进行修正调色，对集团公司资产分布图进行校审，对集团年鉴进行初步排版，形成最终清样。

7.9月25日，集团年鉴编辑部将终校样样书（含彩样）送交总经理工作部终审。

二、集团年鉴的主要特点

集团年鉴由中国大唐集团公司年鉴编纂委员会主办，是集团公司的重要年刊，是汇集集团公司司情的大型信息性、资料性工具书。为使集团年鉴具有鲜明的特色，使年鉴在创建品牌的进程中不断迈上新台阶，以辉宏大气的面貌记载集团公司的发展变化，集团年鉴从2004卷起，连续三卷采用大十六开本（210×285mm），图文并茂、全彩印刷。

结合集团特点，制定框架结构。要将集团年鉴创办成精品年鉴、不断提升集团年鉴的品牌，就要解放思想，与时俱进，在集团年鉴的框架构成及内容范围方面不断进行调整、优化。为提高集团年鉴质量，体现集团特色和特色，集团年鉴在保持总体框架连续性的基础上，围绕集团公司党组工作中心，深入研究和认识集团公司的定位，紧扣集团公司的特点：完整系统的发展战略体系、集团化管理体制和 运行机制以及具有大唐特色的企业文化，使集团年鉴的个性更加突显出来。

一年来，集团年鉴编辑部通过对集团公司发展战略、决策理念的了解和研究，深刻认识到抓住集团公司每年工作思路转变的背景，全面记述集团公司三年来的发展概况，充分反映集团公司的新变化、新格局，是集团年鉴的特色所在、是编辑部人员的责任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集团年鉴的编纂中，编辑部本着体现大唐特色的理念，依据集团公司定位和集团公司的发展变化，通过与集团公司系统企业座谈、向兄弟单位年鉴编辑部学习、借鉴，精心构制了集团年鉴框架大纲，合理设臵篇目、栏目、类目和条目。如：“专述”篇目，这个篇目是其他年鉴没有的，是集团年鉴编辑部在博采众长，推陈出新的基础上特别设臵的。在讨论框架结构时有关专家不同意设臵“专述”篇目，认为不符合年鉴的体例要求，建议换用“论坛”且采用多篇文章而不是一篇文章，几经研讨没有定论。集团年鉴编辑部负责人带着这个问题几次登门拜访中国版协年鉴研究会副会长、北京大学博士生导师肖东发教授，最后在专家的建议下，“专述”篇目在集团年鉴中以文章体形式出现，其题目作为栏目、小标题作为类目，由此“专述”这个篇目在设臵上既符合年鉴的体例规范要求，又充分体现集团公司的特色，是集团年鉴的一个创新和一大亮点。为了突出标题的信息价值和凸现不同内容的差异，便于检索，并考虑与电子版、网络版年鉴的互补和衔接，在栏目和条目设计中，对综述、概况类标题的表述形式及内容作了较大幅度调整，尽量避免出现相同的名称和标题。例如：“制度建设”这个条目在“电源规划与建设”、“安全生产与运行”、“经营管理”、“科技与环保”、“人力资源管理”、“综合管理”、“党的建设与精神文明建设”、“交流与合作”等篇目中均有出现，经过集团年鉴编辑部研究讨论，觉得将这一条目放臵在“综合管理”篇目中较为合理。

精心选择纸张，保证印刷质量。由于集团年鉴反映集团公司各项活动的照片不断增加，对纸质的要求也在不断提高。集团年鉴编辑部经过多方调查研究，确定集团年鉴插页采用牛油纸印专银局部UV，正文采用80克哑光铜版纸，该纸张的柔韧度便于翻阅，并能降低整书的厚度与重量，适宜长久保存。

编纂集团年鉴，如果不深入了解集团公司，不研究司情，不作设计的探索，不力求创新，就不可能创建集团年鉴品牌，提升集团年鉴品位，集团年鉴要贴近生活、贴近现实、贴近群众也就成了一句空话。

突出重点亮点，讲究“细节”设计。集团年鉴的版面和装帧设计要根据重点、亮点内容来进行，既要体现工具书的特点，又要强化专业性。集团年鉴编辑部与设计单位、制版单位、印刷公司共同努力，力求将科学合理的设计、先进的 印刷和美观的装帧体现出来。集团年鉴的设计既突出“大唐”主题，也保持了正式出版物严肃、端庄、大气的风格。

封面是年鉴的门面，是设计的首善之区。集团年鉴的封面设计，严格按照集团公司ＶＩ手册的色值及元素进行创意，充分体现了大唐特色的企业文化风格，材质采用进口双铜过哑胶压纹裱糊荷兰版，颜色为“大唐”蓝，书名用“集团标识”加年鉴名称、年号。

前环衬、扉页的设计，改变了以往较为呆板的排版模式，采用特种纸，特殊工艺印刷，以求美观与引导并重。

集团年鉴设臵有“序”，背景设计图案以长城为主，象征着集团公司志在电力报国、打造一流国有企业的雄心壮志和面向世界、进军世界企业500强的信心。同时附有集团公司成立以来凝练而成的“务实和谐，同心跨越”的企业精神。

为使集团年鉴在版式设计上更具艺术性，同时也出于将其打造成精品年鉴的考虑，在集团年鉴每个篇目之间设计有隔页，左侧为能体现集团公司电源结构特点和风貌的19张系统基层企业场景彩色图片组合而成，注重艺术、美观、唐韵三位一体，设计新颖，视点独特，右侧为相关篇目的中英文名称。

另外，在正文编排过程中遇到留白时，采用背景图加以补充衬托，空页部分则分别将集团公司所属企业厂景图片合成补充，在醒目位臵用集团公司当中心工作加以衬托，即：组建年、管理年、安全年。采用淡化的基调，使读者耳目一新；又与集团公司中心工作完美地结合在一起，显现出年轻的中国大唐集团公司务实和谐，蓬勃向上的活力。

重视照片、示意图在集团年鉴中的作用。照片不是可有可无，而是不可或缺，照片与正文条目具有同等重要的位臵。对照片的选用进行了严格把关，所拍摄的场景、内容、人物、事件等，均符合国家法律法规和安全生产相关规定，符合社会道德规范。在照片选择上力求做到：一要讲政治（该突出的必须突出）；二要全面；三要注意系统性、连续性；四要准确，能反映事件的主要情况；五要符合照片的审美观、角度，色调要合适；六要放臵位臵合适，大小比例适中；七要文字说明点名主旨、言简意赅。集团年鉴正文部分的照片均在280幅以上，对图片主题、质量及说明文字提出了更高的要求，在信息的深度与广度上进一步拓展，使集团年鉴真正做到图文并茂，显得更有活力和生气，也使读者能直观的了解事物，赏心悦目，获得美的享受。

重视集团年鉴版式和内容的统一协调。为便于读者的阅读，在版面格式方面体现美观、实用、准确三个原则。封面按出版物规范和美观的要求，在合适位臵增加了出版单位；对英文书名的翻译作了仔细推敲；书眉设计为双数页码排的“篇目”标题，单数页码为“篇目”的英文标题。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色条和小色块，层次更清晰，版式更美观。

根据框架和不同层次的需要，对篇目、栏目、类目、条目等使用各具特色的装帧设计。条目标题用方头括号，与内文的文字颜色各有所别。表格采用彩色印刷，表中的数字隔行衬上不同的色块，既显得美观，又减轻了读者的视觉疲劳，避免产生阅读差错。整书内页表格分别运用淡雅的浅紫、浅蓝、浅绿、浅橙四种颜色，既分割明确，又统一协调，起到了条块明确、视觉醒目、查找方便的作用。不同级别标题文字的字体、字号各有区别，所有颜色均运用了深绛红色，显得稳重大方，同黑色内文文字和绿色基调搭配，在对比色上较好地达到了突出与调和的统一，对整书的色彩具有稳定作用。从目录设计到页码设计，每个栏目的颜色，运用自然彩色轮转，像一道美丽的彩虹贯穿整本书。装订成册后，书的侧面体现出不同的色块，能反映出相关的类目所在。集团年鉴各篇目中出现的小标题均要求以倒三角形式排版，并仔细确定断行字句。

集团年鉴编辑部一致认为2004卷、2005卷、2006卷集团年鉴的框架设计基本合理，资料较为翔实、信息量大，设计典雅，印刷精致，比较系统地记载了集团公司组建以来的基本情况，具有鲜明的特点和浓郁的时代气息，较充分地体现了企业特色。

集团年鉴还需要不断创新，不断地提升集团年鉴的品牌，集团年鉴要与持续快速健康发展的集团公司的实际情况相适应，所以集团年鉴编纂还有许多亟待完善、提高之处，还需要不断的鞭策自己，以兄弟单位高质量的精品年鉴为榜样，更加努力开拓创新，不断提升集团年鉴品位，用精致、大气的制作，反映中国大唐集团公司的风貌，用更完美的设计、印刷，奉献给读者以阅读享受。

三、对编纂集团年鉴的几点建议

1.选用高素质的编辑人员。年鉴是一种逐年编纂、连续出版、系统汇辑上一重要文献信息的资料性工具书。编纂出版年鉴是一项系统工程，涉及面广，往往要花大量人力、物力才能完成。集团年鉴编辑部人员要参与设臵栏目、编写、审稿、编辑、出版发行等各个环节，同时要具备摄影、美工等素质。集团年鉴编辑人员应具有：淡泊名利的道德修养。编辑工作从本质上讲，是把自己的知识和能力加入他人成果的创造性劳动过程，而这种创造性劳动都是隐性的。因此，编辑是幕后英雄，尤其是年鉴编辑这一行，成名之机会比较少，“板凳一坐十年冷”就是其生动写照。没有淡泊名利的道德修养，就耐不住寂寞，沉不下心思钻研问题，铺不下身子甘于吃苦，是作不好年鉴编辑的。淡泊名利的道德修养，是年鉴编辑的精神基石，更是年鉴编辑人员忘我工作的原动力；无私奉献的敬业精神。面对诸多年终总结、汇报之类的 文稿，把各项工作逐一切块，定好标题，一个条目就“出笼”了。有的条目甚至是上年的“克隆品”，就是语序变一变，数据换一换。可以想象，这样的条目套话多，信息含量少，缺乏新意和生动感，读者怎么会爱看？作为集团年鉴编辑，要不断给自己树立新的目标，挖掘新鲜感，只有这样，年鉴编辑人员才会不畏枯燥，勤于思考，不断学习新问题，掌握新情况，保持编辑活动与集团发展的“脉搏”同步；“百年大计，质量第一”的责任意识。集团年鉴是一种精神产品，对集团公司发挥着资政、鉴诫、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鉴编辑要有树立“百年大计，质量第一”的责任意识，具备良好的政治鉴别力和敏感性，时刻保持正确的政治立场；专与博相结合的知识型结构。年鉴内容涉及政治、经济、历史、社会、文化、科技等诸多门类，如果没有广博的学识，是很难对一年内形形色色的事物做出恰如其分记述的。年鉴编辑是“杂家”，应当具备专业与广博相结合的知识型结构。只有这样，才能在具体工作中游刃有余。只有把专与博这两方面结合起来，年鉴编辑们才能从容面对年鉴事业中产生的新问题，出现的新情况，用深厚的文化内涵去化解难题。

2.高标准的入鉴资料。年鉴从它的内容和功能上讲，是一种资料性工具书。这就要求入鉴资料在选用上要严格把关，尤其是集团公司的各项经营指标，关系到集团公司的商 业秘密。而这些数据在“集团概况”、“大事记”、“重要会议和讲话”、“电源规划与建设”、“经营管理”以及“统计资料”等篇目中都可能出现，牵扯到几个部门，如何确保这些数据的准确性，又能保护集团公司的商业秘密？集团公司年鉴编辑部建议这些数据以“集团公司报告”为依据，要求相关部门提供相关入鉴资料。

3.集团年鉴校对方面的注意事项。

集团年鉴的条目字体与颜色与年鉴整书整体同步考虑，条目和后面的正文之间空一个字符，每个条目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字为两个字的中间应空一个字符；整书的图片说明文字顶格并与正文空一行，不署名作者，图片不要超出文字版面的界限；大事记在排版中，如另起页遇到“同日”时，须将“同日”改成具体的日期（前页最后一个日期）；整书的标点符号统一为全角，平方米、立方米要标好上标，连接号全部用“～”；文中的表格标题（统计资料中表格除外）要与正文字体有区别，表号空一个字居左，表的上线和下线要加粗，表格标题居中；柱状图、饼图及线状图的图注靠左，图线要描实；条目字体颜色应统一；文字左右栏平齐；书中的吨用字母（t）表示时，应用大字号或采用全角；%（百分号）、分数表示要统一。

中国大唐集团年鉴编辑部 二〇〇六年十月二十六日

第三篇：中国大唐集团公司章程

中国大唐集团公司章程

第一章 总 则

第一条 为确立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。

第二条 集团公司的中文全称：中国大唐集团公司，简称：中国大唐集团。英文全称：China Datang(Group)Corporation,简称：China Datang,缩写：CDT。

集团公司的法定住所：北京市西城区金融街乙16号华实大厦。

第三条 集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。集团公司具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，可以按国家规定设立子公司、分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对有关企业承担有限责任。

第四条 集团公司由中央管理。经国务院同意，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条 根据《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。集团公司支持和配合监事会依法开展监督检查工作。

第二章 注册资本和经营范围

第六条 集团公司注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。

第七条 集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。

第八条 集团公司主要经营以下业务：

（一）依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成的全部国有资产（含国有股权，下同）。

（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。

（三）从事电力设备制造、检修与调试;电力技术开发、咨询与服务；电力工程承包与咨询；新能源开发；电力物资；煤碳；环保等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。

（四）根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。

（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

（六）经营国家允许或委托的其他业务。

第三章 组织机构

第九条 集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。可根据经营管理需要，设总工程师、总经济师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定办理。

第十条 总经理负责集团公司全面工作，主要行使下列职权：

（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针、政策，执行国务院的决议，向国务院及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织制定和实施集团公司发展战略、中长期发展规划、重大资本运营项目方案。

（三）组织制定和实施集团公司经营计划和投融资计划。

（四）组织制定和实施集团公司财务预、决算方案。

（五）组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。

（六）召集并主持总经理办公会议。

（七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。

第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项：

（一）集团公司的发展战略、中长期规划、经营计划。

（二）集团公司的发展规划和资本运营项目方案。

（三）有关资源配置、投融资、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制和机制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策。

（四）聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。

（五）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。

（六）拟定集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（七）集团公司其他重大事项。

总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应的责任。

为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的、可追溯的决策责任追究制度。

第十二条 集团公司根据管理和发展的需要，按照精简、统一、效能的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。

第十三条 集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。

第四章 职责与权限

第十四条 集团公司的主要职责：

（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

（二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

（三）根据市场需求和国民经济中长期发展规划、产业政策，以及电力工业发展规划，制定集团公司的发展战略、中长期发展规划和计划。

（四）依据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素，组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步,增强市场竞争力,促进我国电力工业发展。

（五）深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（六）指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。

（七）承担国务院及有关部门委托的其他工作。

第十五条 集团公司的主要权限：

（一）在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《中华人民共和国公司法》等有关规定，集中有关企业的部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和进行结构调整。

（二）按照国家有关法律法规规定，对有关企业的国有资产，在集团公司职权范围内可自主决定（对公司制企业需通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定有关企业的存续、合并、分立或解散。

（三）集团公司按国家项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施；依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策。

（四）根据国家有关政策，经有关部门批准，集团公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和劳务合作权。

（五）自主决定集团公司总部内部管理体制和机构设置。按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会成员，派出监事会成员。

（六）统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。

（七）国务院及有关部门授予的其他权限。

第五章 集团公司与有关企业的关系

第十六条 集团公司与有关企业组成中国大唐集团。集团公司是中国大唐集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子关系，并逐步按照社会主义市场经济发展要求对管理体制进行调整。

第十七条 集团公司按照《中华人民共和国公司法》和中国大唐集团章程，逐步规范母子公司体制。

第十八条 集团公司对国家投资形成的全部国有资产承担保值增值责任；有关企业对集团公司投资形成的全部资产向集团公司承担保值增值责任。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。

第六章 财务会计和审计

第十九条 依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司统一的财务、会计制度。

第二十条 集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时编制财务报告，并依法经有资格的会计（审计）机构审查验证。

第二十一条 集团公司按国家规定，对全资企业、控股企业实行合并财务报表制度。

第二十二条 集团公司的财务关系在财政部单列。

第二十三条 集团公司采用人民币为记账本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币账户和外汇账户。

第二十四条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理的领导下，内部审计机构对集团公司及全资企业、控股企业以及分公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。

第七章 劳动人事制度

第二十五条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和工资制度。

第二十六条 集团公司可依据国家政策和集团公司长远发展的要求，充分调动有关企业的积极性，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制、竞争有序的激励和约束机制。

第二十七条 集团公司遵守国家有关劳动保护法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。有关企业职工参加地方社会保险工作按国家有关规定办理。

第八章 附 则

第二十八条 本章程经国务院原则同意，由国家经济贸易委员会印发后生效。集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国家经济贸易委员会核报国务院批准，由国家经济贸易委员会印发后生效。

第二十九条 本章程未尽事宜，按照国家有关法律、法规和政策执行。

第三十条 本章程由集团公司负责解释。

第四篇：大唐集团2016工作报告

大唐集团2016工作报告

（摘要）

一、2015年主要工作回顾。2015年，系统上下紧紧围绕奋斗目标，按照“两突出、两深化、两加强”总体工作思路，主动应对电力市场需求进一步下滑、市场竞争不断加剧等带来的挑战，积极把握电煤价格持续低位运行、融资成本持续下降等带来的机遇，开源节流，降本增效，主要经济指标创历史最好水平，结构调整稳步推进，各方面工作取得新的成绩，全面完成了与国资委年初签订的考核目标和稳增长目标，实现了“十二五”的圆满收官。

二、2016年形势分析

面临的挑战：一是用电需求大幅下降带来的挑战，二是电价大幅下调带来的巨大冲击，电力体制改革带来的深刻影响，四是节能减排政策带来的重大影响。

积极因素：我国经济发展总体向好，政策环境和改革发展方向进一步清晰，经营成本将继续保持在合理区间。

三、2016年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及总书记系列重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议的部署要求，主动适应经济发展新常态，积极应对国资国企改革和电力体制改革的新机遇与新挑战，坚持价值思维和效益导向，牢牢把握结构调整这一发展要求，牢牢把握深化改革这一强大动力，牢牢把握从严治党和依法从严治企这一重要保障，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减排上下功夫，着力在资本运作上下功夫，着力在创新驱动上下功夫，着力在管理提升上下功夫，着力在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“国际一流能源集团”新局面。简称“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”。

四、2016年八项重点工作：一是千方百计降本增效，积极拓展盈利空间；二是加快结构调整，大力提升发展质量；三是全面落实“七个加强”，确保安全生产稳定；四是加强环保综合治理，提高节能减排水平；五是深化资本运作，切实加强亏损企业治理；六是大力推动科技创新，加快创新型企业建设；七是坚持依法从严治企，不断增强管控能力；八是加强党的建设，不断提升保障能力。

陈进行在集团公司2016年工作会议上的讲话(摘要）2016年是全面建成小康社会决胜阶段开局之年，也是推进结构性改革攻坚之年。同时又是集团公司全面实现“一五八”战略第一阶段目标的关键一年，实施“十三五”产业发展规划的起步之年。这就赋予了本次工作会议更加特殊的意义，就是要贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，总结集团公司2015年及“十二五”工作，确定“十三五”发展总体要求和主要任务，部署2016年重点工作，确保开局之年起好步、开好头。

一、关于2015年工作主要特点

效益再创新高、奠定发展基础、实现圆满收官。

二、关于“十二五”时期主要成果

一是经济效益创造新纪录。

二是结构调整取得新进展。

三是“移山行动”获得新突破。

四是安全生产再上新水平。

五是节能减排取得新业绩。

六是科技创新迈上新台阶。

七是深化改革取得新进展。

八是管理水平得到新提升。

九是战略管理开启新篇章。十是党建工作开创新局面。

十一是队伍建设增添新活力。

十二是优秀文化汇聚新能量。

三、关于“十二五”时期的主要经验

第一，认真贯彻落实党中央国务院各项决策部署，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是我们做好一切工作的根本前提。

第二，充分发挥董事会的决策职能、监事会的监督职能、经理层的经营管理职能，是实现企业科学发展、稳健经营、高效运转的重要保障。

第三，坚持不断解放思想、更新观念，始终奉行“价值思维、效益导向”核心理念，坚持一切以经济效益为中心和集团利益最大化，是我们提升质量效益的关键所在。

第四，坚持一切从实际出发，始终保持勇于正视困难、敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力，是企业管理上水平、经营上台阶的重要基础。

第五，建设一个团结务实的领导班子、一支敢于担当的中层团队和十万甘于奉献的职工队伍，是取得今天成果的强大力量。第六，坚持全面从严管党治党、坚持依法从严治企，严守纪律规矩，始终保持风清气正、干净干事的深厚氛围，是我们做好一切工作的重要保障。

第七，大力弘扬并认真践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，使之转化为干部职工的价值追求和实际行动，是我们创造卓越业绩的强大动力。

四、“十三五”面临的形势和任务

综合看，未来五年经营发展的基本面是好的，机遇大于挑战。

做好“十三五”时期各项工作，总体要求是：认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，从严从实践行“五大发展理念”，主动适应经济发展新常态，自觉落实推进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，以加强党的建设作保证，以提质增效升级为中心，以加快全面创新为基点，全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党，转变方式、优化结构、创新管理、降低成本、补齐短板，培育新动能，打造新优势，创造新业绩，努力实现全面提升目标和逐步赶超目标，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。简而言之，就是“1142”，围绕“一个中心”——提质增效升级；筑牢“一个基点”——全面创新，包括科技创新、管理创新、组织创新、制度创新、战略及文化创新等；推进“四个全面”——全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党；实现两个目标——发展战略前两个阶段的全面提升目标和逐步赶超目标。

五、关于2016年形势与要求

面临形势：形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存。

总的要求：提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实。

核心任务：保增长、稳效益、强党建、抓改革。

第五篇：大唐集团工委2007中国大唐集团公司工会工作条例（模版）

大唐集团工委„2007‟9号

关于印发《中国大唐集团公司工会工作委员会工作规则（试行）》、《中国大唐集团公司工会工作委员会工作职责（试行）》的通知

集团公司各分、子公司，各直属企业工会：

《中国大唐集团公司工会工作委员会工作规则（试行）》、《中国大唐集团公司工会工作委员会工作职责（试行）》已经集团公司工委一届一次全委会议讨论通过，现印发试行。

附件：1.中国大唐集团公司工会工作委员会工作规则（试行）

2.中国大唐集团公司工会工作委员会工作职责（试

― 1 ― 行）

二七年七月九日

主题词：工会

工作

规则

通知

中国大唐集团公司工委

2007年7月25日印发

― 2 ― 附件1：

中国大唐集团公司工会工作委员会工作规则

（试行）

为加强中国大唐集团公司工会工作委员会（以下简称集团公司工委）工作制度化、规范化建设，根据《工会法》、《中国工会章程》和《企业工会工作条例（试行）》，结合集团公司工会工作实际，制定本规则。

一、组织制度

（一）集团公司工委全体委员会（以下简称集团公司工委全委会）是集团公司工委的领导机构，是集团公司工委实行民主化、法制化管理的主要形式。

（二）集团公司工委全委会实行民主集中制的原则。

（三）集团公司工委全委会每届任期五年。特殊情况下，经集团公司党组和上级工会批准，可以提前或延期换届。

（四）集团公司工委主任负责主持集团公司工委的全面工作，行使集团公司工委赋予的职权；工委副主任协助工委主任组织开展工会工作，或受工委主任委托主持工委工作；工委委员按照全委会的部署开展工作。

（五）集团公司工委下设办公室。办公室（暂与集团公司思想政治工作部合署办公）为集团公司工委办事机构，在办公室主

― 3 ― 任的领导下，负责集团公司工委及全委会的日常管理工作。

二、会议制度

集团公司工委实行系统工会工作会议、全委会议、办公会议等制度。

（一）集团公司系统工会工作会议：

1.集团公司系统工会工作会议原则上每召开一次。2.工会工作会议由集团公司工委主任（或委托工委副主任）主持召开。参会人员为集团公司工委委员及集团公司系统各企业工会主席等，集团公司工委主任（或委托工委副主任）可根据会议内容，确定其他有关人员列席。

3.工会工作会议主要内容：

（1）听取并审议集团公司工委工作报告，总结、部署系统工会主要工作；

（2）表彰系统工会工作先进集体和个人。

（二）集团公司工委全委会议：

1.集团公司工委全委会议原则上每半年召开一次，特殊情况下可以召开全委临时会议。

2.全委会议由工委主任（或委托工委副主任）主持召开。参会人员为集团公司工委委员，参加会议委员不少于全委成员的三分之二。工委主任（或委托工委副主任）可根据会议内容，确定其他有关人员参加会议。

3.全委会议的主要议题是：

― 4 ―（1）审议集团公司工委工作报告；（2）讨论并研究集团公司工委的工作任务；

（3）确认替补、增补集团公司工委委员及专门工作委员会人选等事宜；

（4）研究集团公司工委提议的其它重大事项。

4.全委会议闭会期间，遇有临时需要决定的重大问题，由工委主任（或委托工委副主任）主持决定，并向下一次全委会议报告予以确认。

（三）集团公司工委办公会议：

1.集团公司工委办公会议原则上每季度召开一次，具体时间由工委主任（或委托工委副主任）确定。

2.办公会议由工委主任（或委托工委副主任）主持召开。参会人员为集团公司工委相关委员、办公室人员，根据会议内容，可确定其他有关人员参加。

3.办公会议的主要内容：

（1）听取集团公司工委办公室工作汇报；

（2）研究讨论工委阶段性工作计划或临时性重点工作；（3）安排、部署下一阶段工会工作。

三、工作联系制度

（一）集团公司工委向集团公司党组或上级工会组织及领导单位请示、汇报有关工作。

（二）集团公司工委对各分、子公司和直属企业工会指导、― 5 ― 部署工作。

（三）分、子公司和直属企业工会向集团公司工委进行请示或报告有关事项。分、子公司和直属企业工会向集团公司工委的报告，分为年报、季报、即时报。

1.报告。分、子公司和直属企业工会在每年十二月二十五日之前，上报当工作总结和下工作计划。

2.季度报告。分、子公司和直属企业工会在每季度最后一个月的二十五日前，上报本季度开展工作情况和下季度开展活动的计划。

3.即时性报告。上级工会临时安排部署以及本工会开展的重要工作、重大活动情况；发生的群体性事件、重大安全事故、重大灾难、严重疫情、涉及职工切身利益与合法权益的突发事件，以及职工群众的思想动态等应在问题发生后8小时之内向集团公司工委报告，并及时续报事件进展和处置情况。防止重要信息和重大突发性事件的漏报、迟报、压报。

（四）集团公司系统各级工会组织要根据工会上下隶属关系，依据《中国大唐集团公司先进工会管理办法》实行逐级上报，并进行分级检查考核、表彰奖励。

四、其它

（一）本规则由集团公司工委负责解释。

（二）本规则经集团公司工委全委会议审议通过后生效，自颁布之日起试行。

― 6 ― 附件2：

中国大唐集团公司工会工作委员会工作职责

（试行）

根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和《企业工会工作条例（试行）》，结合中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）工会工作实际，制定本职责。

一、加强对集团公司系统工会组织的领导。在集团公司党组和上级工会的领导下，围绕集团公司的中心任务，制定集团公司系统工会发展规划和工作计划，对各分、子公司、直属企业工会组织实施领导；充分发挥党与职工之间的桥梁和纽带作用，为集团公司改革、发展和稳定服务。

二、维护职工合法权益。指导各分、子公司、直属企业工会建立和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开、平等协商、集体合同工作；做好职工劳动保护、劳动争议调节和处理等工作，开展送温暖活动，保持职工队伍稳定。

三、开展群众性经济技术创新活动。围绕集团公司发展战略，组织开展劳动竞赛、合理化建议、经济技术创新、技术技能比赛等活动，总结推广经验，提高职工队伍的整体素质。

四、做好评先树优工作。会同行政负责集团公司系统先进集体和个人的评选、表彰、管理等工作，弘扬劳模精神，激发广大

― 7 ― 职工的积极性和创造性。

五、加强工会自身建设。协助集团公司党组做好分、子公司、直属企业工会组织成立、换届、选举及工会干部的培养、考核、选拔、管理工作；加强工会制度建设和干部队伍建设，提高工会工作的整体水平。

六、做好女职工工作。加强女职工组织建设，维护女职工的特殊利益，开展女职工“巾帼建功”等活动，充分发挥女职工在集团公司改革、发展和稳定中的积极作用。

七、做好工会宣教文体工作。组织开展职工宣传教育活动，建设“四有”职工队伍，推动企业“三个文明”建设；组织开展形式多样的文体活动，丰富职工精神文化生活，促进企业文化建设。

八、加强工会工作理论创新。负责工会工作调查研究、工运理论研讨、工会工作经验交流和推广。

九、按照中华全国总工会的有关规定，做好工会经费的收缴、管理和使用，加强工会财务、财产管理和工会经费审查工作。

十、依据《中国大唐集团公司工会工作考核管理办法》，做好对集团公司系统工会工作的管理和考核。

― 8 ―