第一篇：大唐集团工作会议
集团公司2009年工作会议召开
擂响战鼓：同心协力，攻坚克难
本网讯1月15日，集团公司2009年工作会议在京召开。这次会议是在国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速、我国促进经济增长的政策力度不断加大的背景下召开的，是在集团公司积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的一次重要会议。
1月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强作出重要批示。李克强在批示中对大唐集团2008年工作取得的成绩表示祝贺，希望大唐集团在新的一年，克难攻坚，优化结构，加强管理，取得新成效，再创新业绩。
同日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江通过批示对集团公司2008年工作表示肯定，并对2009年工作提出了希望。
1月15日上午，集团公司党组书记、总经理翟若愚出席会议并作工作报告。集团公司党组成员、副总经理刘顺达、钟俊、杨庆、王琳、蔡哲夫，党组成员、党组纪检组组长邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木出席会议。上午的大会由刘顺达主持。
国家电力监管委员会副主席王野平，国务院派驻集团公司监事会主席牛越生、监事会54办事处主任王敏，中央组织部干部五局副局长荆德建，中央纪委监察部第一纪检监察室监察专员康明德，国务院国资委党建工作局副局长卜玉龙，国家安全生产监督管理总局监督管理二司副司长黄智全，国家能源局电力司副司长曹述栋，中国能源化学工会副主席徐恩毅，中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长谢振华等应邀出席会议。国家电网公司发来贺信。
王野平、黄智全、谢振华在会上发表了热情洋溢的讲话。他们对集团公司2008年工作取得的成绩给予了肯定，希望集团公司2009年各项工作再上新台阶，为国家保增长、扩内需、调结构作出更大贡献。
翟若愚在工作报告中对集团公司2008年工作情况进行了总结回顾。翟若愚指出，2008年是我国改革开放和现代化建设进程中极不平凡的一年，也是集团公司发展史上极不寻常的一年，突出特点是大事多、要事多，困难多、挑战多，成果多、亮点多。
翟若愚用“5个最”概括了集团公司2008年的工作成绩，即：2008年是集团公司发展速度最快的一年、结构调整成果最为突出的一年、节能减排成效最为显著的一年、经营工作面临困难和挑战最大的一年、多种产业发展势头最强劲的一年。
翟若愚在报告中总结提炼出了集团公司成立6年来科学发展的三大成果、“三大法宝”和三条基本经验。
2009年是集团公司实现发展战略第二阶段目标的重要一年，也是挑战和压力最大的一年。为此，翟若愚在报告中全面分析了2009年集团公司面临的机遇与挑战和集团公司的实际情况，提出了2009年集团公司的工作思路是：坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标（简称“1、2、3”思路）。根据这一工作思路，集团公司把2009年确定为“攻坚年”。
为确保“攻坚年”三大目标的实现，翟若愚在报告中全面部署了2009年必须努力把握好的8项重点工作。
集团公司顾问、总师、副总师，本部全体员工；集团公司各分、子公司党政主要负责人，各基层企业党政负责人；2008年度集团公司劳动模范共400余人参加了上午的大会。
1月15日下午，会议代表、本部全体员工分组讨论了翟若愚总经理工作报告。
1月15日晚，会议代表、本部员工，在京企业部分员工，集团公司劳模代表兴致勃勃地观看了“大唐之歌”集团公司2009年工作会系统员工专场文艺演出。
第二篇：大唐集团2014年工作报告
深入贯彻落实党的十八届三中全会精神 努力开创集团公司做强做优新局面 ——中国大唐集团公司2014年工作报告
王野平
（2014年1月13日）
在全国人民深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，凝心聚力，昂首阔步，迈向改革新时代的重要时期，我们召开集团公司2014年工作会议。主要任务是，总结2013年工作，分析集团公司内外部形势，部署2014年任务，动员系统广大干部职工，乘势而上，再攀高峰，努力开创集团公司做强做优新局面。
下面，我代表集团公司作工作报告。
一、2013年工作回顾
2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承前启后的关键一年。系统各单位紧紧围绕“管理效益提升年”主题，以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住电煤价格低位运行有利条件，努力克服电量增速低于预期、主要流域水电来水偏枯等不利因素，因势利导，顺势而为，求真务实，真抓实干，向管理要潜力，向市场要效益，各方面工作扎实推进，成果显著。
（一）经济效益创历史最好水平
始终坚持以经济效益为中心，狠抓关键环节，开源节流、降本增效。及时完善并严格执行电量专项考核办法，调动抢发电量积极性。集团公司全口径发电量同比增长1.41％。加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设试点，有效控制了燃料成本。加大直接融资力度，深化集中招标采购，加强内部审计和效能监察，促进增收节支。集团公司全年利润创历史最好水平。
（二）资产负债率创六年来新低
坚持把“一保一降”作为经营工作首要任务，把降低负债率作为重中之重，制定并加快落实十项“组合”措施。通过严控投资规模，创新投资模式，加大还贷力度，盘活存量资产，积极争取政策等方式降低负债率。2013年末，集团公司资产负债率创六年来新低。
（三）安全生产保持平稳局面
认真落实国家有关安全生产工作部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求，深入开展安全生产大检查，对21150项问题实施分级监控、挂牌督办，实现了整改工作闭环控制。创新载体，突出特色，广泛开展“安全生产月”活动，营造了浓厚安全氛围。持续深化“两落实”督查及“打非治违”专项工作，强化发包工程及外来人员管理，违章指挥、违规作业现象得到遏制。深入开展设备“降缺陷、降非停、创金牌”活动，加强隐患排查治理，设备可靠性显著提升，13台机组荣获全国“可靠性金牌机组”称号，占获奖机组总数的29%。强化煤矿、煤化工、液氨等高危领域风险管控，保持了安全稳定局面。发电、供热、煤矿、煤化工生产和基建等均未发生较大及以上人身和设备事故，圆满完成了迎峰度夏、迎风防寒以及重大节日、重大活动保电任务，有效应对了芦山地震、强台风、洪涝等自然灾害。
（四）结构调整取得积极进展
精心调整并认真落实“十二五”产业发展规划。核准项目中，东南沿海优质项目达37.5%。甘肃庆阳和陕西府谷基本确定为煤电基地项目。宁德核电1号机组并网运行，在役核电权益容量实现“零”的突破。亭子口水电1、2号机组分别提前5个月和9个月投产，并利用汛期提前蓄水。虎山火电两台机组均提前2个月投产。岩滩扩建工程提前12个月投产，创同类型工程最快速度。10个光伏项目年底前全部投产。克旗煤制气作为国家首个煤制气示范项目成功投运并实现向首都稳定供气。金融板块和科技板块实现利润都有较大幅度增长。海外业务成效显著，太平江水电克服重重困难，全面恢复并连续稳定生产，完成发电量8亿千瓦时。柬埔寨电网项目正式进入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。老挝、印尼等前期项目稳步推进。
（五）资本运作取得阶段性成果
全面推进资本运作7+1重点项目，进一步加强了与大型煤炭企业的战略合作，与晋煤集团重组华银攸县能源公司已完成各项审批工作；与山西焦煤签署合作框架协议，推进了有关存量项目、前期项目以及煤炭供应合作事项；与陕煤化集团在规范合作电厂管理的基础上，进一步拓展合作领域，启动了有关项目及资本市场合作。加快盘活闲置土地，实现收益8亿元。同时，按照国资委统一部署，启动了清理和处置低效无效资产工作，制定了相关工作方案和分类界定标准，组织了初步调查和复核确认工作。
（六）节能减排和科技信息工作取得显著成绩
积极履行资源环境责任，大力推广成功经验、典型做法和节能先进技术，促进了节能指标的持续优化。2013年，集团公司供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.22百分点；单位发电油耗同比降低1.54吨/亿千瓦时。25台机组荣获全国“能效对标优胜机组”称号，占获奖机组总数的15%。加快推进环保设施改造，全面完成了环保部下达的治理任务，火电机组脱硝装备率达到67%，146台机组实现脱硫无旁路运行。污染物全部达标排放。科技创新体系不断健全，命名了25家“创新型试点企业”，集团公司作为唯一中央发电企业入选首批12家“国家专利运营试点企业”。全年新增授权专利657件，国际专利实现“零”的突破。创新成果不断涌现，27项荣获国家及行业科技进步奖，20项荣获行业管理创新成果奖。信息化建设步伐明显加快，成功晋级中央企业信息化水平“A级”企业。
（七）管理提升取得实质成果
认真落实专项提升、管理诊断下基层、制度建设和总结评价4个工作计划，实现了管理提升活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。集团公司领导亲自带队，对10家基层企业进行联合诊断，解剖麻雀，帮助企业找准了管理短板。制度建设取得阶段性成果，梳理修订制度142个、标准61个、流程105个。以降本增效和提高效率为重点，推进优化设计与优化运行制度化、规范化管理和成果共享。积极推进“三个中心”建设，成立了招投标中心，生产、资金、燃料、物资等精益管理水平明显提升。开展了13项专题调研工作，推进了部分成果转化，组建了核电公司和科技产业公司，初步理顺了管理体制，整合了相关资源。
（八）党的群众路线教育实践活动取得突出成效
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，坚持从严务实，精心策划，周密部署，扎实推进第一批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制“三个环节”，全面梳理集团公司及分子公司领导干部“四风”突出问题，找出了制约发展质量效益的关键问题，召开了高质量专题民主生活会，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项展开落实，特别是在改进文风会风、精简检查评比、厉行勤俭节约等方面取得突出成效。会议数量同比下降30%，文件简报同比减少9.2%，检查考评由75项精简至9项，业务招待费和会议费同比分别降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才队伍建设和思想政治工作持续深化
认真贯彻落实党的十八大及十八届二中、三中全会精神，持续深化干部人才队伍建设、党风廉政建设以及企业文化建设、思想政治工作。干部队伍建设加速推进，完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推进人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报成功，4名“千人计划”专家落地科研院。严格落实党风廉政建设责任制，持续推进廉洁文化建设，加强重点领域廉政风险管控，各级干部廉洁从政意识明显增强。成立新闻中心，加大宣传力度，强化舆情监控，为推进集团公司中心工作营造了良好氛围。加强企业文化创新，赋予了企业文化新的内涵。充分发挥工会、共青团组织优势，通过“大唐杯”劳动竞赛等主题活动，进一步激发了广大职工立足本职、建功立业。
回首2013年，我们脚踏实地，真抓实干，成绩催人奋进！这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导和大力支持，离不开董事会、监事会的正确决策和监督指导，更离不开系统广大干部职工的辛勤工作和无私奉献。在此，我代表集团公司向各位外部董事、向监事会、向全系统干部职工及家属表示衷心感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：一是资产负债率仍然处于较高水平，在亏损面仍然较大、盈利基础不稳固、利润结构不合理，发展还要进一步投入的情况下，进一步控制并降低资产负债率，面临较大压力。二是非电产业盈利水平有待提高。三是一些在建的小水电项目因工程造价高、效益指标差等诸多因素，经济效益很低于预期，必将形成新的“出血点”。四是安全生产形势不容乐观。部分企业规章制度及责任落实、现场管理等存在差距，人身伤亡事故仍未杜绝。同时，随着煤炭、煤化工企业陆续投产，安全风险进一步增多。五是价值思维、效益导向理念还没有真正落实到经营发展全过程，粗放管理意识根除不彻底，精益管理思想不到位，超预算、超概算现象仍有发生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面临的形势
2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的开局之年，也是集团公司全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键一年。
从宏观经济看，我国经济发展长期向好的基本面没有变，具有不少新的有利支撑和难得机遇。十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，将进一步激发发展内生动力和活力。企业及居民信心和预期有望稳定向好，将推动投资、消费平稳增长。但是，受投资面临资金约束、产能过剩制约制造业复苏等因素影响，会抑制经济回升势头，2014年经济增速更多地取决于改革红利的释放程度，预计全年经济增速7.5%。国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，有利于我们拓展融资渠道，但受银行不良资产进入上升期、利率市场化改革等因素影响，资金供应会相对紧张，融资难度会进一步增加，资金成本面临上升压力。
从电力供需看，我国钢铁、有色等高耗能产业人均产量已超过世界人均水平，部分已经达到发达国家水平，其产能产量增长不会太快，加上经济结构调整步伐加快，低能耗产业比重将上升，电力弹性系数将有所降低，预计全年全社会用电量增速在7%左右；新增发电装机预计略高于2013年，净增装机容量9500万千瓦左右；全国发电设备平均利用小时约4525小时，同比下降35小时，其中火电约5015小时，与2013年基本持平。
从电煤供需看，2014年，全国煤炭需求将继续保持小幅增长，初步预测煤炭消费量在37亿吨左右，增速保持在3%左右。2013年未释放产能和新增产能，决定了2014年电煤供需将总体平衡。
总体来看，2014年宏观经济以及行业形势，有利于我们进一步扩大当前持续向好的经营局面。但是，一些制约经营局面进一步好转的苗头性问题也必须引起高度重视。一是火电项目审批程序变化可能影响调整结构的步伐和节奏。二是防治大气污染行动计划可能影响集团公司部分重点项目的推进。三是国家加快推进大型煤电基地建设，围绕资源的竞争更加激烈。对集团公司煤电基地项目既是机遇，也是挑战。四是电力市场化改革将推动大用户直购电在各省全面铺开，最终对用户的优惠也将通过降低上网电价转嫁到发电企业，必须积极应对，坚决维护企业合法权益。五是节能减排的压力进一步增大。为满足越来越高的环保达标排放标准，治理任务十分艰巨。
与此同时，电价、煤价、燃气价格等调整和波动，也将给集团公司经营工作带来诸多不确定因素。做好2014年工作，一方面要深入推进体制机制改革创新，向改革要活力、要红利；另一方面，要善于运用底线思维，清醒认识面临的各种机遇和挑战，努力扩大有利条件，有效化解不利因素，牢牢把握经营发展的主动权，推进管理再上新水平，效益再上新台阶。
三、2014年工作总体要求和奋斗目标
形势在不断变化，改革持续推向纵深，无论是国资国企改革，还是电力体制改革，总体目标是推动经济更加有效率、更加公平、更加可持续发展，结果必定是优胜劣汰。“打铁还需自身硬”，我们能否在改革中站稳脚跟，在竞争中立于不败之地，归根结底还要靠我们自己，既不妄自菲薄，也不好高骛远，立足当前，着眼未来，提升素质，强身健体，培育优势。
做好2014年工作，必须从这个最大的现实出发，从存在的突出问题出发，从建设一流综合能源企业长远目标出发，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以安全和稳定为基础，加快推进体制机制创新，加快推进结构调整步伐，加快推进干部人才队伍建设，持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益，努力开创集团公司做强做优新局面。简称“一条主线、一个基础、三个加快、三个提升”。
贯彻落实这一总体要求，必须坚持实事求是、稳中求进这个总基调，牢牢把握抓改革、抓落实这条主线。
实事求是。这是我们党的思想路线。总书记指出，“坚持实事求是，就能兴党兴国；违背实事求是，就会误党误国”。企业同样如此，集团公司转方式、调结构、促改革，想问题、作决策、定措施，一切工作都必须从实际出发，从基本矛盾和主要矛盾出发，从影响质量效益的突出问题出发，从干部职工所思所盼出发，科学决策，统筹兼顾。如果脱离实际，违背规律，违背职工意愿，消极影响和严重后果不可低估。
稳中求进。稳，就是优化资源配置，夯实盈利基础，确保效益稳定；坚持安全第一，狠抓综合治理，确保生产稳定；坚持以人为本，注重公平正义，确保队伍稳定。进，就是积极稳妥地推进体制机制创新，不失时机地推进结构调整。进是目标，是为了更高水平的稳。稳是前提，是为了更高效率的进。转方式、调结构、促改革，都要以稳为前提，既要尽力而为，也要量力而行，如果盲目贪大，瞎干蛮干，急于求成，必然处处碰壁、无功而返。
抓改革，就是重点围绕教育实践、管理提升和审计中暴露出的突出问题，通过顶层设计、统筹推进，对思想观念、体制机制、管控体系等进行调整。强化对战略规划及项目的管控，着力消除制约质量、效益的各种障碍；强化对干部、人才、资金、燃料、物资等关键要素的集约化管理，着力提升资源配置效率；完善企业治理结构，优化机构设置和管理流程，强化执行规章制度和决策部署的严肃性，着力杜绝各企业、各部门各行其是、各自为政现象，切实打破影响效率、活力的各种束缚。
抓落实，就是以“钉钉子”的精神狠抓各项工作的落实。“一分部署，九分落实”，集团公司各项决策部署要不折不扣、狠抓落实，做到有令即行、有禁即止；集团公司各项生产经营目标要咬住不放、狠抓落实，做到责任层层分解、压力层层传递；暴露出的各种矛盾和问题，要勇于面对、狠抓整改落实。抓落实，要强化过程控制，及时纠偏，确保方向正确，目标务期必成；要强化结果管理，严格进行考核，鼓励先进，鞭策落后。
这个总体要求，与近几年工作思路是一以贯之的。但形势各有差异，内外部条件不断变化。今年特别提出“三个加快”，就是要求我们以只争朝夕、时不我待的精神，紧紧抓住当前有利形势，抢抓发展机遇，持续提质增效，务必实现2014年奋斗目标。
四、2014年的重点工作
按照上述总体要求和奋斗目标，重点抓好以下八方面工作。
（一）增强意识、强化管理，坚决守住安全生产红线
安全生产是攻坚战也是持久战，是改革发展稳定的重要前提。要深刻领会党中央国务院和国资委关于安全生产工作的重要指示精神，牢固树立安全发展理念，高标准、严要求，坚决守住安全生产这条红线。
一是狠抓责任落实制度落实，确保安全生产局面稳定。系统各企业党政主要负责同志要按照“一岗双责、党政同责”要求，切实履行安全主体责任，做到思想上重视，行动上到位，保证人、财、物投入到位。三级责任主体要各负其责，集团公司负责完善制度标准，严格责任追究；分子公司负责加强现场监督检查，强化闭环控制；基层企业狠抓责任及制度落实，严格现场管理。强化责任制度的落实，要把规章制度和安全责任细化量化、具体化，落实到岗位、到人头，要加强落实的过程管理、检查评价和结果考核。要建立基建项目安全生产责任制，从优化设计开始到工程建设阶段，都要把安全放在首位，做到安全、质量、效益并重。
二是加强基础管理工作，建立安全生产长效机制。切实加强安全生产组织保障，限期解决机构设置、人员配置问题。加强安全生产培训，严肃持证上岗纪律。严格执行“中央企业安全生产禁令”，旗帜鲜明的开展反违章活动，坚决杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，强化挂牌督办，分级监控。完善本质安全管理体系，全面开展安全风险控制评价工作，继续推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。
三是狠抓重点领域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。煤化工、煤矿系统要严格按照国家、行业要求，设置安全监督机构并配足人员，梳理规章制度并及时补齐，确保安全生产机构、人员及规章制度合法合规。要特别突出抓好煤矿透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害气体，发电厂氢气、液氨、燃油的管理，坚决杜绝群伤群亡和全厂停电、停热、停气等事故。要高度重视工程建设安全，尤其要对极端天气可能引发的泥石流、塌方、滑坡等重大隐患进行认真排查、整改，确保人身安全和设施设备安全。
（二）扭住关键环节关键指标，扩大经营向好态势
推进集团公司经营形势持续好转、根本好转，要坚持价值思维和效益导向，强化过程控制，紧紧扭住关键环节、关键指标，有效运用对标管理和精益管理方法，促进企业技术指标的持续优化和经济效益的持续提升。
一是千方百计增加发电供热效益。坚持“度电必抢”，加强与政府及调度部门沟通，创新方式方法，积极争取更多电量计划，把每一度可以抢到手的电量抢到手。继续严格执行电量专项考核办法，调动三级责任主体抢发电量的积极性，日监控、月分析、季总结，保障电量计划顺利实施。落实内部管理责任，加强设备检查维护，确保设备稳得住、发得出、带得满。统筹优化区域机组发电安排，综合运用电量替代、电量转移、发电权交易等手段，推进电量结构持续优化。加强与其他发电企业的沟通，共同促进电价执行到位，有效应对借大用户直供等名义侵蚀发电企业利益的行为。强化水情监测和流域调度，突破制约风电电量增长瓶颈，努力增加水电、风电电量。继续推进热价调整，加大热费回收预收力度，尽最大努力提高供热效益。
二是严格控制电煤价格。按照“统谈分签、优化结构、保量控价、保质保运”原则，做好电煤合同谈判工作，确保在区域煤价中处于优势地位。加强电煤市场分析和研究，科学调整采购存储策略，增强对电煤市场的话语权和掌控能力。加强与铁路部门及煤炭企业沟通协调，确保中长协及合同落实到位。深化区域对标和专题分析，确保各厂煤价在本区域最低或次低。以优化管控流程、优化资源配置、控制燃料成本为出发点，加快推进燃料调度中心建设，积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设，实现燃料采购的实时调度和有效管控。以安全、环保、经济为前提，持之以恒地深化配煤掺烧工作。
三是严格控制投资、降低资产负债率。从严控制投资规模，严控负债规模和负债增长。优化投资结构，把投资具体到每个项目，把盈利水平及对归属集团母公司净利润贡献度等作为项目选择标准，加大对有利于做强做优发电主业、推进产业升级项目的倾斜力度。强化投资管理，严格开工审查，全面落实项目责任制和后评估制度，建立项目成功度考核机制，把每一分钱用到地方、产生效益，真正解决投资的盲目和冲动。加强债务风险分类管理，做好到期债务归还和置换，维护集团公司信誉。加大系统企业负债率的考核权重，切实把压力传导到各级各企业。
四是全方位降本增效、增收节支。牢固树立大成本观念，项目前期、设计、建设及运营都要算成本账、效益账，优化设计、优化运行、优化管控，挖掘改进空间，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本费用精益管理，通过开展横向及纵向对标，科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排，减少不必要开支，杜绝预算外开支，进一步削减业务招待费、会议费。继续深化集中采购管理，加强供应商管理，推进企业物资调剂利库和闲置物资处置，推动设备物资联合储备和厂家代储，有效降低物资采购和仓储费用。强化融资管理，拓展融资渠道和方式，择机实施有关债券融资工作，保障资金供应，控制资金成本。尽快完成资金调度中心建设，增强资金管理效率和风险控制能力。积极争取科技创新、节能减排、基建项目贴息、环保补贴和供热补贴等政策支持，集中精力解决好电价问题，低热价、低电价及燃气电厂要加大力度，继续争取地方政府补贴，力争减亏扭亏。
五是进一步深化“四全”管理。总结经验、完善制度，依托信息化手段，做好刚性控制和有效衔接两篇文章，进一步深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。加强对全面计划指标和专业工作任务计划的过程监控，定期对执行情况进行对标分析，针对问题，深究原因，逐项解决。加快构建全面预算管理责任体系，充分发挥各责任主体的职能作用。建立部门协同的全面预算工作机制，实现业务预算与财务预算无缝对接，强化预算对业务活动的刚性约束作用，确保全面预算目标如期实现。要进一步深入推进全面风险管理，特别是要加强预算、资金、投资、招投标等重要业务的内控管理和风险防控。
六是切实提高依法规范运作水平。严格落实国家审计署审计决定和集团公司审计整改会议精神，落实责任，深入整改，举一反三，加大内审工作力度，抓好结果运用，注重从体制机制层面发现问题、解决问题，消除“下不为例”，杜绝屡审屡犯，建立依法规范运作长效机制。加强法律风险防控，强化对重要决策、规章制度、经济合同法律审查，确保经营管理合法、合规、合程序。要严肃财经纪律，规范会计核算，杜绝弄虚作假，确保会计信息真实、准确、完整，客观反映经营成果和财务状况。
（三）加大重点项目推进力度，加快结构调整步伐
调整结构必须处理好速度与质量、规模与效益、调整结构与控制资产负债率等关系，适应项目审批政策调整，做好规划对接，加大攻关力度，把有限资金配置到效益较好，有利于转方式、调结构的重点项目，着力提升发展质量和效益。
一是进一步推进电力板块做强做优。坚持东南沿海与煤电基地并举的开发思路，加快推进东南沿海项目、煤电基地和外送电项目发展。积极谋划西南水电基地建设，加大资源富集省区开发力度。加大推进送出消纳落实、能实现规模效益的风电精品项目。加快理顺核电参股项目和厂址管理体制，积极寻求合作，努力获取其它核电项目参股权，积极开拓核电技术服务市场，在服务和合作中加强自身能力建设。光伏、燃机以及其他电源项目要在确保收益达标的前提下稳步推进。创新工程管理思路、方法和手段，确保全年投产目标，努力打造一批造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程。
二是着力提升各非电板块盈利能力。煤炭板块，着眼增强盈利能力及核心竞争力，加大优质资源及项目储备力度，稳步推进项目建设。进一步抓好胜利东二号矿和顺兴煤矿生产营销工作，以及刘园子煤矿验收及稳产工作，务必实现保安全、见效益的目标。同时，抓紧解决制约谢尔塔拉和龙王沟煤矿项目建设的问题。煤化工板块，充分发挥领导小组和专家委员会作用，集中力量抓好技术攻关，协调解决各种困难和问题，尽快实现各煤化工项目长周期连续稳定运行，最大限度地减亏增效。金融板块，加快管理体制和经营机制建设，完善公司治理，强化战略引领，形成具有大唐特色的金融板块发展模式。加强经济金融形势、政策和金融行业发展趋势研究，实现金融板块股权的流动性管理，做到“能进能退、有入有出”，保持投资高效益。科技环保板块，在进一步做精既有业务和市场的基础上，加强与科研机构和企业的合作，努力促进成果转化，努力开拓系统外市场，努力打造新的对外创收平台和效益增长点。物流板块，充分发挥招投标中心职能，对内强化管理、深化服务，对外开拓市场，提升规模优势，加快培育商贸物流产业核心竞争力。海外板块，全力推进北本、萨拉康水电项目正式核准，并在风险可控的前提下积极稳妥地推进其他境外项目开发。
（四）深化资本运营工作，持续优化资源配置
资本运营是优化资源配置，实现资本增值、效益增长的重要手段。要坚持存量与增量并重，持续加大资本运营工作力度，持续提升集团公司盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。
一是积极稳妥地清理和处置低效无效资产。坚持战略引领、价值思维、效益导向，对系统低效无效资产进行认真梳理，提出目标清单，制定处置方案，明确工作目标、计划进度、责任主体和奖惩机制，在确保生产安全、队伍稳定的基础上稳步推进。坚持区别对待，对于通过内部资源整合或整改提升能够产生绩效的，尽量在内部整合。对于长期亏损、难以扭亏的，要把工作做细做深，尽快清理退出。涉及职工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和决策程序。
二是进一步推进资本运作重点项目。结合煤电市场情况，科学调整合作方向和策略，继续推进与大型能源企业的战略合作。根据各上市公司及系统企业最新经营情况，进一步研究和确定上市公司定位。同时，根据市场动态和企业发展需要，有序推进优质资产并购，积极开展内部资源整合优化，优化集团公司产业和股权结构。
（五）继续加强节能减排管理，努力建设一批先进企业
节约资源、保护环境，既是贯彻落实党中央国务院方针政策，履行中央发电企业肩负的重大政治和社会责任的具体体现，也是企业提升效益、增强竞争力，实现可持续发展的内在需求，要始终以“不甘落后，争创先进”的决心进一步抓好节能减排工作。
一是开展节能综合治理，争创同类机组一流水平。继续深化优化运行工作，在建机组要严格生产准备管理，确保机组投产后达到设计值；存量机组要优化机组运行方式和运行参数，优化运行调度、开拓供热市场，加强小指标对标管理，提高综合效率。要以行业能耗指标先进值为标杆，全面梳理制约能耗持续下降的瓶颈因素，大力推广应用先进节能技术，推动设备综合升级改造，确保各类型机组供电煤耗达到行业平均水平，20%或更多机组进入先进行列。要在认真研究论证，确保效益可行的前提下，积极推进供热机组改造。高度重视“万家企业”节能工作，切实加强与地方政府的沟通协调，确保“十二五”节能量目标完成。
二是强化环保监督考核，提升达标排放工作水平。主动适应新的环保排放标准，克服各种困难，无条件实现达标排放。加强环保改造工程安全质量管理，全面完成环保责任书脱硝改造任务，确保即投运即达标，确保环保电价执行到位，提高环保投资效率和效益。继续推进脱硫旁路封堵计划，力争实现90%以上脱硫设施无旁路运行。全面实施除尘改造，严格方案论证，加强运行维护管理，确保达标排放。加强在线监测管理，确保自动监控数据真实准确、满足环保考核和对外公开监管要求，杜绝被通报、被考核、被曝光事件。加强重点部位排查治理，严防酸、碱、油、污水、危险化学品的泄漏。要增强环保工作敏感性，加强对舆情的关注，提高环境应急处置能力。
（六）落实科技信息规划，发挥引领支撑作用
进一步加强科技信息工作，不断强化科技创新对发展的引领作用、对经济效益的贡献度，努力提升信息化对改进管理的支撑作用。
一是认真落实集团公司《中长期科技发展规划》。以科研院、研发中心、工程技术中心、实验室、创新型企业为主体，加快建立布局优化、重点突出、系统完备的科技创新体系。加强人才队伍建设，落实专项经费，深化国际科技合作与交流，完善产学研合作体系。组织实施一批投入产出相匹配的科技项目，健全激励机制，推进创新成果转化，提高科技创新对效益的贡献率。积极推进“国家创新型试点企业”创建活动，加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营及发展深度融合。以国家专利运营试点工作为核心，继续做好知识产权保护工作，全面提升集团公司创新能力。
二是进一步加快信息化建设步伐。认真落实集团公司信息化规划要求，坚持“六统一”原则，加快项目建设，重点加强总部应用系统建设，逐步实现各业务系统的集成，构建信息化建设统一管控平台。继续积极推进信息化与工业化融合，做好新信息技术试点应用工作。强化网络与信息安全，抓好信息系统等级保护，确保网络、信息系统安全稳定运行。推进信息化建设，不能孤立地以信息论信息，而要统筹考虑经营发展各方面，与增强集团管控能力相结合，与深化“四全”管理相结合，与“三个中心”建设相结合，真正达到支撑决策、快速应变、服务管理、高效执行的目的。
（七）推进体制机制创新，构建管理提升长效机制
以增强管控能力、优化资源配置为重点，从解决突出问题入手，加快推进体制机制创新，着力构建管理提升长效机制，夯实管理和发展基础。
一是加快推进体制机制创新。进一步深化总部职能定位及机构设置、全面责任管理及全员业绩考核体系改进、上市公司功能定位、同区域系统内不同开发主体资源整合以及有关非电产业管理体制和运营模式等重点课题研究工作，抓紧形成研究成果，及时形成实施方案并抓好落实，理顺管理体制，完善运行机制，并做好相关制度、标准、流程的修订调整工作。结合教育实践、管理提升“两项活动”查摆、审计暴露出的问题，以及职工群众反应强烈的热点难点问题，借鉴知名企业的先进经营理念和管理模式，着力破除影响发展质量效益的体制机制壁垒，努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效、监督有力的和谐企业。
二是着力构建管理提升长效机制。完善系统各企业的企业管理工作机构和人员配置，为管理提升的持续推进提供组织及人才保障。健全相关考核评价机制，抓典型、树标杆，营造管理持续提升创新的浓厚氛围，将管理提升转化为全体员工的自觉行动。依托信息系统建设，固化管理提升活动成果，建成层次分明、内容完整、流程合理、高效实用、全方位、立体化、规范化的制度体系，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。针对集团公司改革发展进程中反映的新问题，及时制定专项提升方案，细化整改措施，狠抓责任落实，促进管理提升常态化、长效化。
（八）进一步加强党建人才思想政治工作
按照中央统一部署，结合集团公司实际，创造性地开展工作，进一步加强党建人才思想政治工作，为加快做强做优提供重要保障和动力支撑。
一是认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。通过组织专题学习、辅导讲座、举办高级研讨班等形式，深入学习好、宣传好、贯彻好全会精神和总书记系列重要讲话精神，持续推进学习型党组织建设，永葆先进性和纯洁性。
二是精心组织好第二批教育实践活动。总结集团公司第一批教育实践活动成效和经验，做好第二批教育实践活动组织工作，确保活动取得实实在在效果，筑牢集团公司科学发展、创新发展的组织基础和思想作风基础。
三是持续深化干部人才队伍建设。加快落实“十二五”人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。
四是进一步强化纪检监察审计工作。以落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》为主线，认真履行党委主体责任和纪委监督责任，进一步加强对执行中央八项规定、集团公司24条规定情况的监督检查，严明纪律、严肃执纪，确保廉政建设取得新进展。
五是加强精神文明建设和企业文化建设。以“大政工”平台建设、“道德讲堂”、“学雷锋”、职工思想动态分析和排查等活动为载体，进一步加强精神文明建设，努力培育一批全国文明单位。抓紧完成同心文化体系修订工作，做好宣贯，引导员工解放思想、转变观念、与时俱进，大力弘扬企业精神。
六是进一步加强工会和共青团工作。工会工作要扎根企业中心工作的主战场，以扎实推进民主管理，维护职工群众权益，深入开展劳动竞赛为重点，不断焕发工会组织生机活力，调动好、发挥好、保护好职工群众积极性和创造性。共青团工作要进一步深化“同筑大唐梦、共圆中国梦”主题教育，通过形势报告会、网上论坛等多种形式，引导青年员工将思想和行动统一到集团公司改革发展事业中来。
同志们，回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成绩；展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。我们坚信，大唐十万员工只要以昂扬的斗志、无畏的精神，抢抓机遇，坚定信心，开拓进取，发奋图强，就一定会完成新任务，夺取新胜利，实现集团公司的跨越式发展，不断开创集团公司做强做优新局面！
第三篇：大唐集团2016工作报告
大唐集团2016工作报告
（摘要）
一、2015年主要工作回顾。2015年，系统上下紧紧围绕奋斗目标，按照“两突出、两深化、两加强”总体工作思路，主动应对电力市场需求进一步下滑、市场竞争不断加剧等带来的挑战，积极把握电煤价格持续低位运行、融资成本持续下降等带来的机遇，开源节流，降本增效，主要经济指标创历史最好水平，结构调整稳步推进，各方面工作取得新的成绩，全面完成了与国资委年初签订的考核目标和稳增长目标，实现了“十二五”的圆满收官。
二、2016年形势分析
面临的挑战：一是用电需求大幅下降带来的挑战，二是电价大幅下调带来的巨大冲击，电力体制改革带来的深刻影响，四是节能减排政策带来的重大影响。
积极因素：我国经济发展总体向好，政策环境和改革发展方向进一步清晰，经营成本将继续保持在合理区间。
三、2016年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及总书记系列重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议的部署要求，主动适应经济发展新常态，积极应对国资国企改革和电力体制改革的新机遇与新挑战，坚持价值思维和效益导向，牢牢把握结构调整这一发展要求，牢牢把握深化改革这一强大动力，牢牢把握从严治党和依法从严治企这一重要保障，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减排上下功夫，着力在资本运作上下功夫，着力在创新驱动上下功夫，着力在管理提升上下功夫，着力在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“国际一流能源集团”新局面。简称“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”。
四、2016年八项重点工作：一是千方百计降本增效，积极拓展盈利空间；二是加快结构调整，大力提升发展质量；三是全面落实“七个加强”，确保安全生产稳定；四是加强环保综合治理，提高节能减排水平；五是深化资本运作，切实加强亏损企业治理；六是大力推动科技创新，加快创新型企业建设；七是坚持依法从严治企，不断增强管控能力；八是加强党的建设，不断提升保障能力。
陈进行在集团公司2016年工作会议上的讲话(摘要）2016年是全面建成小康社会决胜阶段开局之年，也是推进结构性改革攻坚之年。同时又是集团公司全面实现“一五八”战略第一阶段目标的关键一年，实施“十三五”产业发展规划的起步之年。这就赋予了本次工作会议更加特殊的意义，就是要贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，总结集团公司2015年及“十二五”工作，确定“十三五”发展总体要求和主要任务，部署2016年重点工作，确保开局之年起好步、开好头。
一、关于2015年工作主要特点
效益再创新高、奠定发展基础、实现圆满收官。
二、关于“十二五”时期主要成果
一是经济效益创造新纪录。
二是结构调整取得新进展。
三是“移山行动”获得新突破。
四是安全生产再上新水平。
五是节能减排取得新业绩。
六是科技创新迈上新台阶。
七是深化改革取得新进展。
八是管理水平得到新提升。
九是战略管理开启新篇章。十是党建工作开创新局面。
十一是队伍建设增添新活力。
十二是优秀文化汇聚新能量。
三、关于“十二五”时期的主要经验
第一，认真贯彻落实党中央国务院各项决策部署，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是我们做好一切工作的根本前提。
第二，充分发挥董事会的决策职能、监事会的监督职能、经理层的经营管理职能，是实现企业科学发展、稳健经营、高效运转的重要保障。
第三，坚持不断解放思想、更新观念，始终奉行“价值思维、效益导向”核心理念，坚持一切以经济效益为中心和集团利益最大化，是我们提升质量效益的关键所在。
第四，坚持一切从实际出发，始终保持勇于正视困难、敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力，是企业管理上水平、经营上台阶的重要基础。
第五，建设一个团结务实的领导班子、一支敢于担当的中层团队和十万甘于奉献的职工队伍，是取得今天成果的强大力量。第六，坚持全面从严管党治党、坚持依法从严治企，严守纪律规矩，始终保持风清气正、干净干事的深厚氛围，是我们做好一切工作的重要保障。
第七，大力弘扬并认真践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，使之转化为干部职工的价值追求和实际行动，是我们创造卓越业绩的强大动力。
四、“十三五”面临的形势和任务
综合看，未来五年经营发展的基本面是好的，机遇大于挑战。
做好“十三五”时期各项工作，总体要求是：认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，从严从实践行“五大发展理念”，主动适应经济发展新常态，自觉落实推进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，以加强党的建设作保证，以提质增效升级为中心，以加快全面创新为基点，全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党，转变方式、优化结构、创新管理、降低成本、补齐短板，培育新动能，打造新优势，创造新业绩，努力实现全面提升目标和逐步赶超目标，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。简而言之，就是“1142”，围绕“一个中心”——提质增效升级；筑牢“一个基点”——全面创新，包括科技创新、管理创新、组织创新、制度创新、战略及文化创新等；推进“四个全面”——全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党；实现两个目标——发展战略前两个阶段的全面提升目标和逐步赶超目标。
五、关于2016年形势与要求
面临形势：形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存。
总的要求：提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实。
核心任务：保增长、稳效益、强党建、抓改革。
第四篇：《中国大唐集团年鉴》情况汇报
《中国大唐集团年鉴》
篇目内容情况
一、集团年鉴编撰的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是、博采精编的原则，着力服务于集团公司的发展。集团年鉴以年为单位，以叙事为主，全面记载集团公司组建以来在经营管理、生产建设、思想文化、科技环保、多种产业、国际交流与合作以及两个文明建设等方面取得的成就，以此充分展示集团不断做大做强的发展历程，为集团今后的发展提供有益的借鉴和详实的资料。
二、集团年鉴编撰的编撰原则
1集团公司2004年鉴、2005年鉴、2006年鉴，入鉴资料的时限从集团公司成立至2005年12月31日，即：集团公司开始筹建至2005年12月31日。
2.《集团年鉴》的选题、组稿、撰稿与编审，注重突出时期特征和大唐特点。紧紧围绕集团公司的中心工作，密切结合企业实际，尽量从多层次、多方面、多角度反映集团公司和各成员单位的重大事件、重大活动及本企业各部门、各项工作的新情况、新信息、新成就、新经验、新问题、新进展。原则上做到大事不漏，小事不收。文稿主要写实，除规划和计划外一般不写今后的设想和建议。在版面、字数允许的范围内尽量多提供资料，加大信息量，以适应集团公司各级领导干部职工多方面、多层次的需要。
3.《集团年鉴》是集团公司发展的历史性记载，在编写工作中本着尊重历史、实事求是的原则，着力发挥“鉴”的功能，全面反映集团工作。在充分表现取得成就的基础上，也反映存在的问题；在充分肯定经验的同时，也反映教训，从而客观、真实、全面的记载和反映集团公司历史。
4.条目是《集团年鉴》的主体，由它组成主题相对独立的若干个类目或栏目；由类目或栏目组成主题独立的篇目。篇目支撑起《集团年鉴》的整体框架。当内容较为单一时，篇目、栏目、类目和条目之间可以跳跃，即可以由条目直接到栏目、篇目，也可以由条目直接到篇目，条目和篇目是年鉴最基本的归属和最终的归属，任何一个主题最后都要落到条目和篇目上。
5.每个篇目均设有综述，其内容言简意赅，是对专项工作的高度总结和集中概括，主要包括背景资料、工作条件、工作步骤、工作成效、现实意义等。
6.图片选用原则：
A.年鉴所选取的照片均为独立的JPG（数码相片）或PDF（扫描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。
B.照片原则上与文字内容相对应，图解主要包括：时间、地点、人物（姓名、职务、在照片中的位臵）、事件、特殊意义。
C.原则上安排各单位从不同视角反映当企业厂景厂貌的照片1张。
D.对照片的选用进行了严格把关，所拍摄的场景、内容、人物、事件等，均符合国家法律法规和安全生产相关规定，符合社会道德规范。
在照片选择上力求做到：一要讲政治（该突出的必须突出）；二要齐全；三要注意系统性、连续性；四要准确，能反映事件的主要情况；五要符合照片的审美观、角度，色调要合适；六要放臵位臵合适，大小比例适中；八要文字说明点名主旨、言简意赅。
三、集团年鉴的主要内容
集团年鉴的基本框架由十八个篇目组成，分别是特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、电源规划与建设、安全生产与运行、经营管理、科技与环保、人力资源管理、综合管理、党的建设与精神文明建设、交流与合作、成员单位、重要文件和制度、统计资料、荣誉名录、索引。
为突出企业特色、时代特征和专业特点，集团年鉴采用篇目、栏目、类目、条目的编辑体例，以字体、字号等版式设计区别不同层次，其中条目是集团年鉴的最基本单位，是具体内容的载体，通过标题加“【】”号表示。除特载、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度等篇目采用文章体外，其他篇目均采用条目体。栏目和条目在每个篇目中基本都有，而类目只在特载和专述中出现。
以上篇目中特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度、荣誉名录、索引等篇目的内容是由集团年鉴编辑部编辑整理，其他篇目内容均由各部门、各单位撰稿提供，并实行文责自负，即在每个条目后注上撰稿人的名字，集团年鉴编辑部统一汇总整理。
1.序 2004年鉴是集团年鉴的创刊号，在该年鉴中设臵有序，特请集团公司党组书记、总经理翟若愚亲自为集团年鉴作序。序的背景设计图案为长城，象征着集团公司志在电力报国、打造一流国有企业的雄心壮志和面向世界、进军世界企业500强的信心。同时附有集团公司成立三年来所凝练而成的“务实和谐，同心跨越”的企业精神。
2.集团公司资产分布图 对于这部分内容根据集团公司报告相关内容，在《中华人民共和国标准版图》上标注，并以
（1）集团公司当年在役装机容量统计为依据;（2）集团公司在国内所有省（市、自治区）装机容量及分布为依托；
（3）每个省（市、自治区）选取一个有代表性的电厂;每年年鉴均选取了集团公司所在省（区、市）具有代表性的电厂的图片并进行了标注。
如果集团年鉴要正式出版发行，根据国家测绘局的有关规定，并按其要求选用国家测绘局公布的标准图样，进行集团公司资产分布图的设计、编排，最后报国家测绘局审图中心审查。
3.领导关怀 主要选用国家领导人出席集团公司的有关重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问以及对集团公司所作的重要指示、批示的相关图片。
4.编纂委员会、编辑部、特约撰稿人 由于集团公司是将三年年鉴同时出版，采用集团公司党组会议通过的机构设臵人员名单，不考虑2003年人员变化情况，以后如有人员变动时，再作相应的调整。
5.编辑说明 主要介绍集团年鉴的指导思想、机构设臵、定位、篇目、体例格式等内容。
6.目录 为了突出篇目，使篇目更为醒目，特将篇目单列出来；同时为方便读者查阅，集团年鉴的目录设臵四级标题，即篇目、栏目、类目和条目，内文中的任何一个条目都可在目录中查到。
为使集团年鉴在出版设计上更具艺术性，同时也出于将其打造成精品年鉴的考虑，在集团年鉴每个篇目之间设计有隔页，左侧为能体现集团公司电源结构特点和风貌的19张系统基层企业场景彩色图片组合而成，注重艺术、美观、唐韵三位一体。右侧为相关篇目的中英文名称。另外，在正文编排过程中如遇到留白时，采用长城背景图加以补充衬托，空页部分则分别将集团公司所属企业厂景图片合成补充，在显目位臵配以集团公司当工作重心，即：组建年、管理年、安全年。
7.特载 由重大事件和重要文件两个栏目组成。重大事件收录的是国家领导人对电力工业及集团公司所作的重要指示、批示，出席集团公司的重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问等内容；重要文件录入国家及有关部委对本行业、对集团公司具有指导性的重要文献。文件为全文录入，其附件一般省略。
8.集团概况 该篇目主要包括：集团公司当年的工作情况，主要工作，集团公司领导班子，新成立的机构，非常设机构，集团公司本部组织机构图和集团公司系统组织结构等内容。
重点以柱状图、饼状图及折线图的形式来反映集团公司本装机容量、发电量、设备利用小时、销售收入、利润总额、资产总额、供电煤耗率、电源结构分析、发电量增长分析等主要指标变化情况。
9.大事记
原则上参照集团公司大事记内容。在“大事记”篇目中，对集团公司主要领导参加人代会，到基层企业视察，出席重要仪式、活动和会议，到国外考察（包括路演），与地方政府主要领导的会见以及入选集团公司大事记的重要事件、重要人物的照片原则上集中放臵在本篇目中；集团公司其他领导出席重要仪式或活动、参加会议的部分照片均衡放臵在本篇目中。
10.专述 这部分是其他年鉴没有的篇目，是集团年鉴在博采众长，推陈出新的基础上所特别设臵的。其内容是记录集团公司一年来重点工作，分析集团公司如何决策、实施和收到了怎样的效果，是集团公司本重点工作的集中反映，是集团公司一年来工作的高度浓缩。这个篇目在集团年鉴中以文章体形式出现，其题目作为栏目，文中的小标题作为类目出现。这个篇目在体例设臵上既符合年鉴的规范要求，内容上又充分体现了集团公司的特色，是集团年鉴的一个创新和一大亮点。
“专述”篇目主要选择与当年集团公司重点工作密切相关的、具有代表性的照片，如为中国大唐集团公司揭牌、集团公司召开发展战略研讨会、集团公司向地方政府捐献“非典”资金、“解放思想、更新观念”大讨论活动等。
11.重要会议和讲话 重要会议介绍了集团公司在本召开的全局性、综合性会议以及重要专业性会议的基本情况。重要讲话收录的是集团公司领导在重要会议或重大活动中的讲话。
该篇目图片的选用与所选会议相一致，并在重要会议重要讲话之间放臵集团公司当年工作会议时的全家福照片。
12.电源规划与建设 本篇目主要介绍集团公司电源规划和工程管理工作的思路、计划、具体措施、远景规划等内容。电源规划与建设篇目下设发展与规划、投融资管理、资本运营、电源建设、重点工程项目等栏目，栏目下设条目。
13.安全生产与运行 本篇目从安全管理、运行管理、设备管理、保障电力供应四个方面全面回顾和总结了集团公司在当安全生产方面的重点工作和主要成绩，既有从集团公司高度对安全管理的宏观理论指导和把握，又有在运行、设备、电力供应等方面的具体工作介绍。本篇目在图片的选择中遵循“少而精”的原则，紧扣安全生产与运行管理的实际。
14.经营管理 本篇目是集团年鉴中栏目和条目内容最多的篇目，包含发展计划部综合计划处、财务与产权管理部、市场营销部、燃料管理中心、审计部、人力资源部下属的多经企业管理处六个部门（处）的工作内容。在分析集团公司本面对的经营环境和自身实际情况的基础上，从综合计划与统计、财务、电量与电价、市场营销、燃料、审计、多种产业与多种经营、主辅分离等方面介绍主要工作和阶段性成果。
这个篇目由于涉及处室较多，涉猎的专业相应也较广泛，有些专业性较强的图片就相应的少一些，本着“宁缺勿滥”的原则，有则放臵，无则或缺。
15.科技与环保 本篇目分为科技工作、环保工作、信息管理3个栏目，重点介绍了集团公司在基础建设、技术创新、科技成果运用、环保项目、标准化建设、信息系统的管理、建设、推广及应用。
16.人力资源管理 本篇目包括5个栏目。从干部人事管理、劳动组织管理、薪酬保险管理、教育培训与人才评价、领导队伍五个方面系统的介绍了当集团公司在人力资源方面的主要工作。
在“人力资源统计”条目中附有各单位领导职务状况柱状图和领导人员年龄情况饼状图。
17.综合管理 本篇目分别从决策服务、文档工作、公务服务、三会管理、法律事务、信访管理、行政管理7个方面回顾和总结了集团公司综合管理工作，有概括性的论述，有具体工作介绍，还有相对应的数据。
18.党的建设与精神文明建设 本篇目从党建工作、纪检监察工作、精神文明建设、新闻工作、企业文化建设、工会工作、团青工作七个方面对集团公司党建、思想政治工作进行了全面的总结和回顾。
19.交流与合作 本篇目从国内交流与合作、国际交流与合作两方面介绍了本的重大工程项目及金融领域的合作、高层互访及会晤、国际化战略、国际经贸、外事管理等方面的工作。为了避免与大事记重复，这部分内容写的比较概括简练。
由于这部分内容在大事记中有较为详细的记述，本篇目选用尽量避免与其内容上的雷同。
以上篇目，在“电源规划与建设”、“安全生产与运行”、“经营管理”、“科技与环保”、“人力资源管理”、“综合管理”、“党的建设与精神文明建设”、“交流与合作”等篇目的照片选择上，一是根据各篇目的内容，均衡放臵部分集团公司分管领导的照片；二是选择主要反映本专业工作的照片；对集团公司当年开工、投产的项目，除集团公司主要领导出席的照片放臵在“大事记”外，其他照片根据需要放在“电源规划与建设”、“成员单位”等篇目中。
20.成员单位 本篇目包括集团公司分支机构、分子公司、控股公司及所属企业，每个成员单位基本上均以条目的形式从基本情况、安全生产、经营管理、基本建设、精神文明建设这几个方面来介绍企业的整体情况。
（1）集团公司各分、子公司
集团公司各分、子公司在年鉴中被设为条目，字数控制在每年8000字以内。该条目主要包括以下内容：
概况：包括组建时间、批准单位、公司性质、注册资本、机组容量、资产总额、经营业务、重点工作综述、主要生产经营指标完成情况并简述当年所获得的荣誉。
集团公司组建前成立的公司用一定的篇幅介绍回溯性资料，包括历史沿革、股本结构变化、资本运作等方面的基本情况（仅在2004年鉴中反映）。
公司领导：以文字形式表述领导班子成员。
机构设臵：以文字形式表述本部机构设臵、人员编制情况。
所属及所管理企业：以文字说明的方式注明所属全资企业、内部核算企业、控股企业、参股企业的名称及股权比例。
发展规划：公司制定的短期及中长期发展规划；相关产业、多种产业的发展和项目开发情况及相关数据。
基本建设：当年开工、在建、竣工电源项目简介，包括项目名称，批（核）准部门及时间，投资主体，动、静态投资，主要承建单位，主机设备厂家，开工、竣工时间等。
安全生产：安全管理、运行管理、设备管理、科技环保等方面的重点工作、特色工作；“反违章”、“降非停”、“创一流”等工作开展情况、主要成果（包括制定的制度、开展的活动、进行的培训等内容）。
经营管理：在综合计划管理、预算管理、燃料管理、电热价格管理、人力资源管理、市场营销、多种产业经营以及扭亏增盈等方面的重大举措和主要业绩，包括对所属企业的管理情况。党建和精神文明建设：党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。
主要事件： 主要包括省部级及以上、集团公司领导视察、调研活动；领导班子调整情况；国内外交流与合作以及开工、竣工仪式等重大活动；主办或承办集团公司的重大活动。
基本信息：公司通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。
（2）集团公司各直属企业、各专业公司、各基层企业 各直属企业、各专业公司、系统各基层企业被设为条目字数控制在每年3000字以内。该条目主要包括以下内容：
概况：包括建厂时间，总装机容量，职工总数，资产属性；生产经营指标完成情况；本所获荣誉。
安全生产：简要叙述重点工作及成效。经营管理：简要叙述重点工作及成效。
基本建设：简要叙述当年开工、在建、竣工电源项目。精神文明建设：简要叙述党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。
基本信息：通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。对“成员单位”篇目照片的选择：一是反映单位总体面貌的照片；二是成员单位当年发生的重要事件；三是成员单位围绕中心工作开展的各类活动等；四是所在省、市主要领导的视察或慰问。（集团公司领导的照片原则上不在成员单位中出现，集团公司各分、子公司主要领导的照片原则上每年一张放臵在各分、子公司相应的内容中。）
21.重要文件和制度 该篇目共收录集团公司当印发具有全局性、决策性、指导性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集团公司重要文件、集团公司重要管理制度、集团公司管理制度目录3个栏目。
在收录文件、制度时，充分听取了本部各部门的意见。先将集团公司本文件和制（修）定的制度按发文部门进行分类，然后分发到相应部门，请其按重要程度进行选择排序，最后由年鉴编辑部将部门意见归纳整理。
另外，为了查阅方便在该篇目附有集团公司当年主要管理制度目录。
22.统计资料 本篇目中的统计数据来自于计划、财务、安生、工程、燃料等部门，并参照集团公司报告，是具有相对权威性的数据，主要包括14个统计报表，分别是：
（1）主要经济指标完成情况（2）发电量、上网电量统计表（3）安全生产情况（4）资产负债表（5）利润表
（6）生产能力及变化情况（7）开工项目明细表（8）在建工程情况一览表
（9）电力建设项目固定资产投资完成情况表（10）火电机组和水电机组主要综合指标（11）发电机组检修一览表
（12）生产用燃料供应、耗用与结存汇总表（13）燃料供应情况表（14）工程招标情况统计表
23.荣誉名录 主要收录集体或个人获国家、省（部）级以上荣誉、获集团公司先进集体和先进个人等内容。
24.索引 集团年鉴设臵了双重检索系统，在书前刊有目录的同时书后配有主题分析索引。
25.编后语 站在集团年鉴编辑部的角度，对集团年鉴编纂出版作简单总结和说明。
集团年鉴编辑方面的注意事项：
集团年鉴的条目字体与颜色与年鉴整书整体同步考虑，条目和后面的正文之间空一个字符，每个条目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字为两个字的中间应空一个字符；整书的图片说明文字顶格并与正文空一行，不署名作者，图片不要超出文字版面的界限；大事记在排版中，如另起页遇到“同日”时，须将“同日”改成具体的日期（前页最后一个日期）；整书的标点符号统一为全角，平方米、立方米要标好上标，连接号全部用“～”；文中的表格标题（统计资料中表格除外）要与正文字体有区别，表号空一个字居左，表的上线和下线要加粗，表格标题居中；柱状图、饼图及线状图的图注靠左，图线要描实；条目字体颜色应统一；文字左右栏平齐；书中的吨用字母（t）表示时，应用大字号或采用全角；%（百分号）、分数表示要统一。
第五篇：中国大唐集团年鉴编纂工作总结(修改稿)
《中国大唐集团年鉴》
编纂工作总结
一、《中国大唐集团年鉴》（简称集团年鉴）编纂工作简要回顾
集团年鉴编纂工作自启动以来，得到了集团公司党组的高度重视和密切关注。编辑部主要做了以下工作：
1.2006年1月24日召开集团年鉴编纂工作视频会，王琳副总经理就集团年鉴编纂工作进行全面部署。
2.2月7日，集团年鉴编辑部召开组稿工作视频会，就集团年鉴的编纂工作进行具体布臵。
3.3月5至6日，集团年鉴编辑部召开由编辑部成员和特约撰稿人参加的会议，会上根据年鉴编纂工作的特点和各部门、各单位组稿情况，邀请《中国电力年鉴》的专家和编辑，讲解了编纂年鉴的基本知识，就如何撰写年鉴相关稿件以及如何避免出现问题进行专题辅导。
4.4月7日，集团年鉴编纂委员会组织召开由集团年鉴副主编参加的集团年鉴审查会议，对编辑部集中组织特约撰稿人修改完善的入编稿件进行审查，王琳副总经理参加了会议。要求各部门、各单位主要负责人或副主编亲自把关，对集团年鉴编辑部在前一阶段工作基础上整理形成的集团年鉴清样进行审核。
5.5月29日，年鉴编辑部根据本部各部门、系统各单 位审核年鉴清样的反馈意见，再次进行修改完善，并呈送集团年鉴副主任委员。
6.6月至9月，集团年鉴编辑部会同政策研究室对“专述”篇目重新起草、修改、完善，对入选集团年鉴的照片进行修正调色，对集团公司资产分布图进行校审，对集团年鉴进行初步排版，形成最终清样。
7.9月25日，集团年鉴编辑部将终校样样书（含彩样）送交总经理工作部终审。
二、集团年鉴的主要特点
集团年鉴由中国大唐集团公司年鉴编纂委员会主办，是集团公司的重要年刊，是汇集集团公司司情的大型信息性、资料性工具书。为使集团年鉴具有鲜明的特色，使年鉴在创建品牌的进程中不断迈上新台阶，以辉宏大气的面貌记载集团公司的发展变化，集团年鉴从2004卷起，连续三卷采用大十六开本（210×285mm），图文并茂、全彩印刷。
结合集团特点，制定框架结构。要将集团年鉴创办成精品年鉴、不断提升集团年鉴的品牌，就要解放思想，与时俱进，在集团年鉴的框架构成及内容范围方面不断进行调整、优化。为提高集团年鉴质量，体现集团特色和特色，集团年鉴在保持总体框架连续性的基础上，围绕集团公司党组工作中心，深入研究和认识集团公司的定位，紧扣集团公司的特点：完整系统的发展战略体系、集团化管理体制和 运行机制以及具有大唐特色的企业文化，使集团年鉴的个性更加突显出来。
一年来，集团年鉴编辑部通过对集团公司发展战略、决策理念的了解和研究，深刻认识到抓住集团公司每年工作思路转变的背景，全面记述集团公司三年来的发展概况，充分反映集团公司的新变化、新格局，是集团年鉴的特色所在、是编辑部人员的责任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集团年鉴的编纂中，编辑部本着体现大唐特色的理念，依据集团公司定位和集团公司的发展变化，通过与集团公司系统企业座谈、向兄弟单位年鉴编辑部学习、借鉴，精心构制了集团年鉴框架大纲，合理设臵篇目、栏目、类目和条目。如：“专述”篇目，这个篇目是其他年鉴没有的，是集团年鉴编辑部在博采众长，推陈出新的基础上特别设臵的。在讨论框架结构时有关专家不同意设臵“专述”篇目，认为不符合年鉴的体例要求，建议换用“论坛”且采用多篇文章而不是一篇文章，几经研讨没有定论。集团年鉴编辑部负责人带着这个问题几次登门拜访中国版协年鉴研究会副会长、北京大学博士生导师肖东发教授，最后在专家的建议下，“专述”篇目在集团年鉴中以文章体形式出现，其题目作为栏目、小标题作为类目，由此“专述”这个篇目在设臵上既符合年鉴的体例规范要求，又充分体现集团公司的特色，是集团年鉴的一个创新和一大亮点。为了突出标题的信息价值和凸现不同内容的差异，便于检索，并考虑与电子版、网络版年鉴的互补和衔接，在栏目和条目设计中，对综述、概况类标题的表述形式及内容作了较大幅度调整，尽量避免出现相同的名称和标题。例如：“制度建设”这个条目在“电源规划与建设”、“安全生产与运行”、“经营管理”、“科技与环保”、“人力资源管理”、“综合管理”、“党的建设与精神文明建设”、“交流与合作”等篇目中均有出现，经过集团年鉴编辑部研究讨论，觉得将这一条目放臵在“综合管理”篇目中较为合理。
精心选择纸张，保证印刷质量。由于集团年鉴反映集团公司各项活动的照片不断增加，对纸质的要求也在不断提高。集团年鉴编辑部经过多方调查研究，确定集团年鉴插页采用牛油纸印专银局部UV，正文采用80克哑光铜版纸，该纸张的柔韧度便于翻阅，并能降低整书的厚度与重量，适宜长久保存。
编纂集团年鉴，如果不深入了解集团公司，不研究司情，不作设计的探索，不力求创新，就不可能创建集团年鉴品牌，提升集团年鉴品位，集团年鉴要贴近生活、贴近现实、贴近群众也就成了一句空话。
突出重点亮点，讲究“细节”设计。集团年鉴的版面和装帧设计要根据重点、亮点内容来进行，既要体现工具书的特点，又要强化专业性。集团年鉴编辑部与设计单位、制版单位、印刷公司共同努力，力求将科学合理的设计、先进的 印刷和美观的装帧体现出来。集团年鉴的设计既突出“大唐”主题，也保持了正式出版物严肃、端庄、大气的风格。
封面是年鉴的门面，是设计的首善之区。集团年鉴的封面设计，严格按照集团公司ＶＩ手册的色值及元素进行创意，充分体现了大唐特色的企业文化风格，材质采用进口双铜过哑胶压纹裱糊荷兰版，颜色为“大唐”蓝，书名用“集团标识”加年鉴名称、年号。
前环衬、扉页的设计，改变了以往较为呆板的排版模式，采用特种纸，特殊工艺印刷，以求美观与引导并重。
集团年鉴设臵有“序”，背景设计图案以长城为主，象征着集团公司志在电力报国、打造一流国有企业的雄心壮志和面向世界、进军世界企业500强的信心。同时附有集团公司成立以来凝练而成的“务实和谐，同心跨越”的企业精神。
为使集团年鉴在版式设计上更具艺术性，同时也出于将其打造成精品年鉴的考虑，在集团年鉴每个篇目之间设计有隔页，左侧为能体现集团公司电源结构特点和风貌的19张系统基层企业场景彩色图片组合而成，注重艺术、美观、唐韵三位一体，设计新颖，视点独特，右侧为相关篇目的中英文名称。
另外，在正文编排过程中遇到留白时，采用背景图加以补充衬托，空页部分则分别将集团公司所属企业厂景图片合成补充，在醒目位臵用集团公司当中心工作加以衬托，即：组建年、管理年、安全年。采用淡化的基调，使读者耳目一新；又与集团公司中心工作完美地结合在一起，显现出年轻的中国大唐集团公司务实和谐，蓬勃向上的活力。
重视照片、示意图在集团年鉴中的作用。照片不是可有可无，而是不可或缺，照片与正文条目具有同等重要的位臵。对照片的选用进行了严格把关，所拍摄的场景、内容、人物、事件等，均符合国家法律法规和安全生产相关规定，符合社会道德规范。在照片选择上力求做到：一要讲政治（该突出的必须突出）；二要全面；三要注意系统性、连续性；四要准确，能反映事件的主要情况；五要符合照片的审美观、角度，色调要合适；六要放臵位臵合适，大小比例适中；七要文字说明点名主旨、言简意赅。集团年鉴正文部分的照片均在280幅以上，对图片主题、质量及说明文字提出了更高的要求，在信息的深度与广度上进一步拓展，使集团年鉴真正做到图文并茂，显得更有活力和生气，也使读者能直观的了解事物，赏心悦目，获得美的享受。
重视集团年鉴版式和内容的统一协调。为便于读者的阅读，在版面格式方面体现美观、实用、准确三个原则。封面按出版物规范和美观的要求，在合适位臵增加了出版单位；对英文书名的翻译作了仔细推敲；书眉设计为双数页码排的“篇目”标题，单数页码为“篇目”的英文标题。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色条和小色块，层次更清晰，版式更美观。
根据框架和不同层次的需要，对篇目、栏目、类目、条目等使用各具特色的装帧设计。条目标题用方头括号，与内文的文字颜色各有所别。表格采用彩色印刷，表中的数字隔行衬上不同的色块，既显得美观，又减轻了读者的视觉疲劳，避免产生阅读差错。整书内页表格分别运用淡雅的浅紫、浅蓝、浅绿、浅橙四种颜色，既分割明确，又统一协调，起到了条块明确、视觉醒目、查找方便的作用。不同级别标题文字的字体、字号各有区别，所有颜色均运用了深绛红色，显得稳重大方，同黑色内文文字和绿色基调搭配，在对比色上较好地达到了突出与调和的统一，对整书的色彩具有稳定作用。从目录设计到页码设计，每个栏目的颜色，运用自然彩色轮转，像一道美丽的彩虹贯穿整本书。装订成册后，书的侧面体现出不同的色块，能反映出相关的类目所在。集团年鉴各篇目中出现的小标题均要求以倒三角形式排版，并仔细确定断行字句。
集团年鉴编辑部一致认为2004卷、2005卷、2006卷集团年鉴的框架设计基本合理，资料较为翔实、信息量大，设计典雅，印刷精致，比较系统地记载了集团公司组建以来的基本情况，具有鲜明的特点和浓郁的时代气息，较充分地体现了企业特色。
集团年鉴还需要不断创新，不断地提升集团年鉴的品牌，集团年鉴要与持续快速健康发展的集团公司的实际情况相适应，所以集团年鉴编纂还有许多亟待完善、提高之处，还需要不断的鞭策自己，以兄弟单位高质量的精品年鉴为榜样，更加努力开拓创新，不断提升集团年鉴品位，用精致、大气的制作，反映中国大唐集团公司的风貌，用更完美的设计、印刷，奉献给读者以阅读享受。
三、对编纂集团年鉴的几点建议
1.选用高素质的编辑人员。年鉴是一种逐年编纂、连续出版、系统汇辑上一重要文献信息的资料性工具书。编纂出版年鉴是一项系统工程，涉及面广，往往要花大量人力、物力才能完成。集团年鉴编辑部人员要参与设臵栏目、编写、审稿、编辑、出版发行等各个环节，同时要具备摄影、美工等素质。集团年鉴编辑人员应具有：淡泊名利的道德修养。编辑工作从本质上讲，是把自己的知识和能力加入他人成果的创造性劳动过程，而这种创造性劳动都是隐性的。因此，编辑是幕后英雄，尤其是年鉴编辑这一行，成名之机会比较少，“板凳一坐十年冷”就是其生动写照。没有淡泊名利的道德修养，就耐不住寂寞，沉不下心思钻研问题，铺不下身子甘于吃苦，是作不好年鉴编辑的。淡泊名利的道德修养，是年鉴编辑的精神基石，更是年鉴编辑人员忘我工作的原动力；无私奉献的敬业精神。面对诸多年终总结、汇报之类的 文稿，把各项工作逐一切块，定好标题，一个条目就“出笼”了。有的条目甚至是上年的“克隆品”，就是语序变一变，数据换一换。可以想象，这样的条目套话多，信息含量少，缺乏新意和生动感，读者怎么会爱看？作为集团年鉴编辑，要不断给自己树立新的目标，挖掘新鲜感，只有这样，年鉴编辑人员才会不畏枯燥，勤于思考，不断学习新问题，掌握新情况，保持编辑活动与集团发展的“脉搏”同步；“百年大计，质量第一”的责任意识。集团年鉴是一种精神产品，对集团公司发挥着资政、鉴诫、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鉴编辑要有树立“百年大计，质量第一”的责任意识，具备良好的政治鉴别力和敏感性，时刻保持正确的政治立场；专与博相结合的知识型结构。年鉴内容涉及政治、经济、历史、社会、文化、科技等诸多门类，如果没有广博的学识，是很难对一年内形形色色的事物做出恰如其分记述的。年鉴编辑是“杂家”，应当具备专业与广博相结合的知识型结构。只有这样，才能在具体工作中游刃有余。只有把专与博这两方面结合起来，年鉴编辑们才能从容面对年鉴事业中产生的新问题，出现的新情况，用深厚的文化内涵去化解难题。
2.高标准的入鉴资料。年鉴从它的内容和功能上讲，是一种资料性工具书。这就要求入鉴资料在选用上要严格把关，尤其是集团公司的各项经营指标，关系到集团公司的商 业秘密。而这些数据在“集团概况”、“大事记”、“重要会议和讲话”、“电源规划与建设”、“经营管理”以及“统计资料”等篇目中都可能出现，牵扯到几个部门，如何确保这些数据的准确性，又能保护集团公司的商业秘密？集团公司年鉴编辑部建议这些数据以“集团公司报告”为依据，要求相关部门提供相关入鉴资料。
3.集团年鉴校对方面的注意事项。
集团年鉴的条目字体与颜色与年鉴整书整体同步考虑，条目和后面的正文之间空一个字符，每个条目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字为两个字的中间应空一个字符；整书的图片说明文字顶格并与正文空一行，不署名作者，图片不要超出文字版面的界限；大事记在排版中，如另起页遇到“同日”时，须将“同日”改成具体的日期（前页最后一个日期）；整书的标点符号统一为全角，平方米、立方米要标好上标，连接号全部用“～”；文中的表格标题（统计资料中表格除外）要与正文字体有区别，表号空一个字居左，表的上线和下线要加粗，表格标题居中；柱状图、饼图及线状图的图注靠左，图线要描实；条目字体颜色应统一；文字左右栏平齐；书中的吨用字母（t）表示时，应用大字号或采用全角；%（百分号）、分数表示要统一。
中国大唐集团年鉴编辑部 二〇〇六年十月二十六日
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