2012民办学校校长培训论文

第一篇：2012民办学校校长培训论文

郑州市2012年民办学校校长提高培训论文

I

商丘师范学院2011届本科毕业论文（设计）

机遇与挑战并存

科学进步是人类文明进步的阶梯。历史上每一次科技革命的发生，都是人类社会发生了翻天覆地的变化。然而科技革命也给我们带来了前所未有的挑战。我国在改革开放几十年的蓬勃发展中，各个领域都时刻面临着不同的机遇和挑战。在这种情况下我们学校本着“机遇与挑战并存，特色与创新共进”的理念，稳步向前。

一、机遇与挑战

机遇是什么？蔡琴有一首歌唱出了机遇的一个重要特性：像天空繁星，忽现忽隐；像水面帆影，漂流不定。人生的际遇，稍纵即逝。这就是机遇，总是来去匆匆，这也就引来很多人的争议，有人认为人人面前机遇平等，而有人则觉得机遇即是运气，需要命运女神的青睐才能得到。

机遇对于一个人来说是很重要的，关于这一点也不必细说，大家都明白。夸张说好的机遇，千载难逢的机遇，可以使一个人在一夜之间发生改变。似乎每一个有上进心的人都渴望这改变，然而这机遇并非是空穴来风，无中生有，它需要一个具有一定基本素质的人，具备一定能力的人来创造。对一个“朽木不可雕也”之类的人来说，天大的机遇对他也起不到一点作用。退一步来说，机遇需要缘分，一定的机遇碰到一定的人才能有“天作之合”的妙处，才能对一个人的成功有惊人的促进作用。否则，只能说浪费了机遇，浪费了人才，也荒废了成功。

面对挑战和机遇，千万不要惧怕，也不要担心，要相信自己有足够的取胜条件。否则，若因为消极和畏缩不前，只能使你不知如何是好，同时内心感到很是不安，而且恐怕此刻机遇已经永远错过了。

所以，不妨考虑一下如何接受挑战。下了决心，对自己又有多少损害?即使你不会成功，谁也不会砍下你的手臂，将你打入监狱或是没收你的东西。可如果你接受了挑战，就和我有了共同语言。我在生活中时常遇到挫折，但我失败后从不气馁，昨天还是幻想家，今天又成了冲锋陷阵的战士。

二、如何把握机遇

机遇只偏爱那种有准备的头脑。这就是说，机遇不会给每个人提供机会，它只降临于有思想准备、知识准备、能力准备的人。拿破仑在土伦战争以前虽然是个尉级军官，但他很早就着手研究各种军事战略战术，尤其是对大炮这种刚发明不久的新型武器进行了研究，并且创造了一系列炮兵作战方案。所以，一旦机遇降临(让他担任指挥官)，他便能胸有成竹地摆开炮阵，运用大炮的平射威力还击敌军。打退了敌人一次又一次如潮水般的疯狂进攻。巴尔扎克说过：“机会来的时候像闪电一样，全靠你不假思索的利用。”这一名言在丹麦着名物理学家――奥斯特身上有很好的体现。一天，正当奥斯特在大学里讲课时。无意中，奥斯特发现当通电导线放在指南针附近时，指南针竟然奇迹般地发生了偏转。奥斯特当然没有错过这个偶然的机遇，并且利用他的这一发现，最终总结出了导线中电流方向与指南针偏转方向之间的关系。

三、结合实际情况如何发展我校

1、凝心聚力

商丘师范学院2011届本科毕业论文（设计）

加强学校建设凝心聚力，做好教师的思想工作，稳定教师队伍。实行每周行政例会，每月行政扩大例会制度，使学校管理和决策更具民主性、科学性、计划性和前瞻性。通过教育教学监督评估，让班子成员看到成为名校的评估尺度，明确以后的努力方向，并通过资料整理，发现各部门存在的问题，完善学校各项工作。从而培养员工思考、发现、解决问题的能力，打造务实、创新的教师队伍。

2、重创新，全面提升学校办学质量

以课题为先，引领教师在科研道路上追求发展以课题为先，以课题为先让学校教师多与别的学校进行交流、相互学习。举办家长开放日，让家长走进课堂，增加学校教学管理透明度，让家长放心。积极参加“特色与创新”课题研讨、观摩、交流活动，引导教师主动摸索、探究课堂模式，注重学生自主学习能力的培养，并以此课题带动全校教师的“创新风”，多给教师以启发，鼓励教师探索、研究课堂的艺术，由“让我研”向“我能研”转变。

与新课程改革同行，引领教师思考，参加外出听课学习，记录学习资料，见多识广、交流、学习、互补。组织网上论坛，和外校教师互动交流，引领教师思考，促进教研。

结 语

本学期是充满挑战与机遇的一学期。在上级领导的关怀下，全校教师的共同努力下，大家同心协力，脚踏实地，不断改革创新，逐步推动我校教育教学向纵深发展。

天下没有掉下来的馅饼，地上没有现成的点心，与其等待机遇，不如创造机遇，想要创造机遇，必先增强实力，因为实力创造机遇，更因为有实力机遇才有价值。

第二篇：民办学校校长培训学习体会

明确职责与使命 提高管理能力

——花都区民办学校校长培训学习体会

花都区志才学校校长：严敢林

2011年3月末4月初，我有幸参加了花都区教育局举办的民办学校校长培训班的学习，这次培训活动的开展是花都区教育界的一件盛事，也是花都区教育局对民办教育关爱的一大举措。在为期一周的学习活动中，我既聆听了有关教育专家对校长领导力和民办学校教育教学管理与教研的诠释，又分享了邝维煜中学和棠澍小学等优秀学校校长的成功管理经验。他们将理论管理和实际相结合，并举出具体案例，让每一位与会的校长联系自己学校管理实际，参与互动交流，专家加以评论或点拔，给大家上了一堂内容丰富、发人深思的管理指导课。我从中学到了许多先进的教育教学管理理论，丰富了管理知识提高了管理能力，让我真正领悟作为一所民办学校的校长应具有的新理念、新思想以及现代教育办学模式。下面就我的学习和认识谈几点体会，与大家共勉：

一、校长必须具备正确的办学理念，严谨的治学办学态度

理念是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括；理念是一种思想，一种观念，一种理想，一种追求，一种信仰。校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，校长要有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，应具有体现教育本质，符合教育规律而又有个性鲜明的教育理念。作为一校之长，要领导好一所学校，要以全新的理念、全新的视角、高尚的品行、宽宏的心态、奉献的精神、创造的思维来面对我们的教育事业，校长在学校应起着旗帜的方向和作用。

二、校长必须明确自己的定位于职责

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人。有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起领导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹学校工作。正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划。并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，并非一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此要制定好近期学校开展的工作计划，又要对学校长远发展有明确规划。要有领导风格，也就是校长风格。

作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时会感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有着不同的影响力，会产生不同的结果。领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局，领导者就是知道自己该做什么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作。管理者就是做事，把事情做好。

三、校长应该加强精细化管理，提高教育教学质量

1、提高管理水平，以优质的管理促学校的发展。

学校要有一套系统的、全面的、操作性强、富有特色的学校管理规章制度。通过这些“基本法”的建立和完善来真正得到依法治校，使各学校管理规范和精细。只有利用这些规章制度来明确了办学目标，课程结构，教育教学理念及改革内容，人事制度，分配方案，特色创新目标等，才能够真正做到向管理要质量，以管理创办高效益学校的管理理念。同时还要注重人为环境，体现“以人为本”的理念，着实解决职工待遇与事业成就并重，充分体现“事业留人，情感留人，待遇留人”的用人机制。制定出可行的近期、中期、长期的学校发展规划，构建现代学校制度，高立意、宽眼界、大手笔、显特色、重教研的办学模式，以管理促学校的发展。

2、改进课堂教学，提升教学效益。

课堂教学在唤醒着人的生命意识，更新着人的生存方式。学生的生命历程有一部分是在学校的课堂中渡过的，要不断改革和转变创新课堂教学，采用更为科学的教学方法，借助课堂教学为学生生命力的焕发，提升师生生命质量。利用课堂教学真正走进学生的心灵深处，用爱心去呵护他们，去感悟他们灵魂，来满足自我需要。营造宽松、恬静的学习氛围，让学生在课堂中真正快乐的学习，在轻松的教学环境中成长。课堂教学的质量是教师生命的体现，关注课堂教学质量，就是关注学校的发展；关注课堂教学才是真正体现“以人为本”、“以学生为本”的思想。通过提高教师队伍的素养来改进课堂教学，来提升教学效益。

3、加强科研工作，提供优质教育的保证。

教育科研是支撑高立意办学，高效誉办学，创特色办学的理论支柱。课题研究是每位教师的基本义务，“教研必须搞，非搞不可”，这是许多专家和领导们的共识。我觉得，“苦练别人的创意，只会是工匠，发挥自己的创意，才可能是大师”。只有加强教育研究的力度，才能让教师们避免成为“教书匠”，而把他们真正塑造成一名合格的现代教师。

4、运用竞争机制打造高素质的教师队伍，促进学校发展。

建设一支好的教师队伍是当前现代教育情境下学校生存的关键，是建设特色学校，创建一所名校的重中之重。学校应通过建立有利于教师成长的选人、用人新机制，为优秀人才脱颖而出提供广阔的舞台，应把教研组的专业化建设和建立教师专业成长的激励机制作为专业化发展的关键环节，以此培养各学科优秀教师，提升教师的实践智慧，促进教师的专一化发展，建立完善激励骨干教师、学科带头人脱颖而出的考评制度。

四、校长要加强校园安全工作，努力营造和谐的校园环境

由于民办学校的特殊性，要高度重视安全工作，把安全工作看做是一件政治任务来抓。安全责任重于泰山，校长要做到安全工作放在首位，想在心中，抓在手上。严格落实安全制度，把人员安全和财产安全落到实处，确保万无一失。树立“安全为天”、“常抓不懈”的思想意识，严防死守，层层落实，责任到人，对安全工作要小题大做、捕风捉影，保持对安全工作的高度敏感性，确保校园安全。

总之，通过这次培训学习，我感触很深：开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，学有所得也将学以致用。但自我检查总觉得我的管理水平离期望值相差甚远，我将不但地加强自我学习，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理、精细化管理，努力创办社会满意的民办名校。

2011年4月8日

第三篇：2009年民办学校校长

2009年民办学校校长（园长）岗位培训考试卷

注：所有民办学校校长（园长）都要答此份试卷，与年检材料一同上交市、县（区）教育局，并记录于负责人培训证书

学校名称： 小神童速算幼儿园 校（园）长： 迟红娇 电话：5374740 分 数 一.单选题（15*1′=15′）

1.国家坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和建设有中国特色社会主义理论为指导，遵循 确定的基本原则，发展社会主义教育事业。（A）A宪法 B中华人民共和国教育法

C中华人民共和国民办教育法 D中华人民共和国民办教育促进法实施条例

2.为学校及其他教育机构的基本教学语言文字。（B）

A规范字 B汉语言文字 C民族语言文字 D普通文字

3.国家实行 义务教育制度。（C）

A十年制 B八年制 C九年制 D五年制 4.举办民办学校的社会组织，应当具有。（C）

A企业资格 B事业单位资格 C法人资格 D社会团体组织资格

5《.中华人民共和国民办教育促进法》于2002年12月28日第 届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过。（A）

A九 B十一 C八 D十二 6.民办学校应当在每个 结束时制作财务会计报告，委托会计师事务所依法进行审计，并公布审计结果。（C）

A学期 B学年 C会计 D半年

7.《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》自 年 月 日起施行。（B）

A.2004 2 25 B.2004 4 1 C2004 3 5 D.2004 3 1 8.民办学校修改章程应当报审批机关，由审批机关向社会公告。（D）A审定 B审批 C审核 D备案

9.民办学校的理事会、董事会或者其他形式决策机构讨论重大事项，应当经 以上组成人员同意方可通过。（B）

A1/2 B2/3 C1/5 D1/10 10登记机关应当自收到民办学校依照法律、法规提交的申请材料之日起 个工作日内完成登记程序。（A）

A.5 B 7 C.3 D.10 11.民办学校未依照有关条例的规定将出资人取得回报比例的决定和向社会公布的与其办学水平和教育质量有关的材料，财务状况报审批机关备案的将受何种处罚？（C）

A责令停止招生 B吊销办学许可证 C由审批机关责令改正，并予以警告 D没收违法所得 12.下列哪一项不属于受教育者的权利？（A）A努力学习，完成规定的学习任务

B对学校给予的处分不服向有关部门提出申诉 C参加教育教学计划安排的各种活动 D在学业成绩和品行上获得公正评价

13.民办学校对接受学历教育的受教育者收取费用的项目和标准，应当报价格主管部门（B）

A批准 B批准并公示 C公示 D备案 14.民办学校的举办者应当按时、足额履行。（C）

A义务 B责任 C出资义务 D经费

15..境外组织和个人在中国境内办学和合作办学的办法，由 规定。（B）

A教育部 B国务院 C全国人民代表大会 D全国人大常务委员会 二.多选题（10*2′=20′）

1.国家实行 的学校教育制度。（ABCD）

A学前教育 B初等教育 C中等教育 D高等教育

2.设立学校及其他教育机构，必须具备哪些基本条件（ABCD）A有组织机构和章程 B有合格的教师

C没有较完善的教学场所及设施、设备 D有必备的办学资金和稳定的经费来源

3.民办学校的举办者可以用 以及其他财产作为办学出资。（ABCD）A土地所有权 B资金 C实物 D知识产权 4.下列哪些不属于民办学校举办者的出资（ABCD）

A向学生收取的费用 B国家的资助 C民办学校的借款 D接受的捐赠财产

5.以下哪些事项属于民办学校的理事会、董事会或者其他形式决策机构讨论的重大事项（ABD）

A修改学校章程 B审核预算、决算 C更改校名 D制定发展计划

6.民办学校的受教育者在 方面，享有与同级同类公办学校的受教育者同等的权利。（ABCD）

A医疗保险 B升学 C社会优待 D参加参进评选

7.民办学校有下列行为之一的，由审批机关或者其他有关部门责令限期改正，并予以警告；有违法所得的，退还所收费用后没收违法所得，情节严重的责令停止招生，吊销办学许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（ABCD）A擅自分立、合并民办学校的

B擅自改变民办学校名称、层次、类别和举办者的 C发布虚假招生简章或者广告骗取钱财的

D管理混乱，严重影响教育教学，产生恶劣社会影响的

8.民办学校依照有关法律、行政法规的规定，申请登记时应当向登记机关提交哪些材料（ABCD）

A登记申请 B办学许可证 C拟任法定代表人的身份证明 D学校章程 9.下列哪些属于学校及其他教育机构行使的权利（ABD）

A组织实施教育教学活动 B对受教育者颁发相应的学业证书

C遵守法律、法规 D管理、使用本单位的设施和经费 10.按照国家有关规定举办的学校及其学校其他教育机构的校长或者主要行政负责人必须具备哪些任职条件（A C）

A具有中华人民共和国国籍 B在中国境内定居 C具备国家规定的其他任职条件 D可不在中国境内居住 三.填空（15*1′=15′）

1.民办教育事业属于【益性事业】是社会主义教育事业的组成部分。2.民办学校应当贯彻教育与【宗教】分离的的原则。

3.学校理事会或者董事会由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成。其中

以上的理事或者董事应当具有【五】年以上教育教学经验。4.民办学校享受国家规定的【税收】惠政策。

5.民办学校享有与同级同类公办学校同等的招生权，可以自主确定招生的 【范围】，【标准】和方式。

6.民办学校的举办者在获得筹建批准书之日起【应在3】年内完成筹资的，可以提出正式设立申请。

7.【国家机关工作】人员不得担任民办学校理事会、董事会或者其他形式决策机构的成员。

8.【教育】是社会主义现代化建设的基础，国家保障其优先发展。

9.图书馆、博物馆、体育馆、美术馆等社会公共文化体育设施，应当对教师、学生实行优待，为受教育者接受教育提供便利。10.【实施义务教育】 的公办学校不得转为民办学校。四.简答题（5*6′=30′）

1.民办学校应当根据哪些因素确定本校出资人从办学结余中取得回报的比例。

一)收取费用的项目和标准；

(二)用于教育教学活动和改善办学条件的支出占收取费用的比例；(三)办学水平和教育质量。

与同级同类其他民办学校相比较，收取费用高、用于教育教学活动和改善办学条件的支出占收取费用的比例低，并且办学水平和教育质量低的民办学校，其出资人从办学结余中取得回报的比例不得高于同级同类其他民办学校。2.具备哪些情形时，审批机关要没收出资人取得回报，责令停止招生？

（一）擅自分立、合并民办学校的；

（二）擅自改变民办学校名称、层次、类别和举办者的；

（三）发布虚假招生简章或者广告，骗取钱财的；

（四）非法颁发或者伪造学历证书、结业证书、培训证书、职业资格证书的；

（五）管理混乱严重影响教育教学，产生恶劣社会影响的；

（六）提交虚假证明文件或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实骗取办学许可证的；

（七）伪造、变造、买卖、出租、出借办学许可证的；

（八）恶意终止办学、抽逃资金或者挪用办学经费的。3.简述学校及其他教育机构应当履行哪些义务？

（一）遵守法律、法规；

（二）贯彻国家的教育方针，执行国家教育教学标准，保证教育教学质量；

（三）维护受教育者、教师及其他职工的合法权益；

（四）以适当方式为受教育者及其监护人了解受教育者的学业成绩及其他有关情况提供便利；

（五）遵照国家有关规定收取费用并公开收费项目；

（六）依法接受监督。

4.简述民办学校的章程应当规定哪些主要事项？ 一)学校的名称、地址；

(二)办学宗旨、规模、层次、形式等；(三)学校资产的数额、来源、性质等；

(四)理事会、董事会或者其他形式决策机构的产生方法、人员构成、任期、议事规则等；

(五)学校的法定代表人；

(六)出资人是否要求取得合理回报；(七)学校自行终止的事由；(八)章程修改程序。

5.民办学校有哪几种情况而产生管理混乱严重影响教育教学，将依照《民办教育促进法》第六十二条的规定予以处罚？

（一）理事会、董事会或者其他形式决策机构未依法履行职责的；

（二）教学条件明显不能满足教学要求、教育教学质量低下，未及时采取措施的；

（三）校舍或者其他教育教学设施、设备存在重大安全隐患，未及时采取措施的；

（四）未依照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度进行会计核算、编制财务会计报告，财务、资产管理混乱的；

（五）侵犯受教育者的合法权益，产生恶劣社会影响的；

（六）违反国家规定聘任、解聘教师的。

五.论述题（2*10′=20′）1.依据《民办教育促进法》和国家有关规定，试述你所举办的民办教育学校（幼儿园）有哪些经验和教训。

民办幼儿园的内部管理上的问题比较多，这与民办幼儿园园长的角色定位、素质要求、经验积累有关（民办幼儿园和公办幼儿园对园长的要求还是有些不同）。我从零开始创办过六所民办幼儿园，有比较多的实践经验和教训和同仁交流与分享，把我所想、所做与大家一起分享，给有志于做一名优秀的职业园长的幼儿教育工作者提供经验、教训，也让更多的有志之士、有权之士、有识之士、有能之士关注民办幼儿园的规范与发展。

二十世纪九十年代初，我国民办教育事业开始兴起并蓬勃发展，国家对民办教育也采取了政策扶持，开辟多种渠道吸引社会力量办学。《社会力量办学管理条理》、《民办教育促进法》的颁布，为民办教育的发展提供了法律保障。为了适应社会主义市场经济发展的需要和经济全球化对人才的需求，小神童充分利用资源优势，管理的管理人员，并且有比较多的教师资源储备，也将在办学所在地招聘一些会粤语的教师。内部有专职的督导人员进行教育督导，有全国著名的幼儿教育专家做顾问，充分利用优质的人力资源培训教师队伍。教育理念的优势。园长和管理干部都是科研型，专家型，复合型的人才，不但有园长的经历，而且有成功的管理经验；都有教育科研成果和先进的教育理念，工作具有开拓性、创造性。充分利用优质教育资源，吸取民办学校管理先进的经验，发挥集团办园的优势，借助XX教育快速发展的强劲东风，把幼儿园办成高起点，高品位、高质量、高效益的现代化新型幼儿园。2.试述民办学校在教育活动或遇到有关重大事件（如甲流等）你将如何应对？ 1.通过校园内电视、广播、报纸、网站等媒介及课堂向师生进行甲型H1N1流感疫情与防控知识的信息沟通,让师生们正确认识疾病,了解权威卫生部门发布的防控知识,让学生掌握适合自己年龄的防控措施,不可轻信小道消息。2.老师每天要对学生进行晨检和午检,发现发热者要及时送往医院的发热门诊,或与当地的疾控中心联系,或与公共卫生热线12320联系求助。3.召开家长会,向家长宣传甲型H1N1流感的防控知识,强调家庭中应采取的防控措施,如通风、注意个人卫生和减少外出等,强调一旦发现学生有流感样症状的处置办法。4.要教育学生勤用肥皂和流动水洗手。学校要设置洗手装置,并备好肥皂或含酒精的洗手液。5.教育学生咳嗽或打喷嚏时使用纸巾掩盖口鼻,然后把纸巾丢进垃圾桶。没有纸巾时,打喷嚏或咳嗽要用手捂住口鼻,然后洗手,而且每次打喷嚏或咳嗽后都要洗手。避免用手接触鼻子、嘴和眼睛。

6.教育学生不要近距离接触有发热或流感症状的病人。

7.注意校园内的环境卫生,对垃圾堆放点要定期消毒。地面和桌、椅、床、柜、门把手、玩具等各种物体表面要做好卫生清洁。

8.要保证学生每天的锻炼身体时间。教室和宿舍每天至少要开窗通风2—3次,每次不少于30分钟。

9.住宿制的学校和幼儿园要勤换洗、晾晒被褥。学校要尽量保证学生充足的睡眠,让学生多喝水,注意平衡膳食。

10.要加强对老师和学生的考勤管理工作,对缺勤学生、教职员工要进行调查,如果医院对其诊断为疑似病例或确诊病例,要及时报告当地的疾病预防控制机构和上级管理部门。

第四篇：校长培训论文

这次参加校长培训我通过学习各位专家的课程，对如何当好一名称职的现代学校校长又有了新的认识。一位好校长就是一所好学校。怎样才能成为一名好校长呢？我以为应从几个个方面努力。

一、必须具有正确的教育思想。

苏霍姆林斯基说：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”作为一个校长，首先必须要有自己的办学思想。这既是校长职业化成长的要求，也是校长专业化程度的标尺，是校长能否成为好校长的关键。校长要树立正确的“四观”，即“学生观”、“质量观”、“教育观”、“政绩观”，而核心是“学生观”。学校工作要围绕学生为中心，以学生的发展作为学校的工作重点，要从物质层面、制度层面和精神层面加强学校的校园文化建设。作为校长，要根据实际情况与社会教育发展现状确定学校发展方向和发展目标，端正办学的指导思想，坚持素质教育的办学方向。这就要求校长把主要精力放到研究教育观点、教育思想、教育理论、教育规律上来，放到教育教学改革上来，放到教育管理上来。管理是个永恒的主题，管理出效益，有人把管理比作下棋，校长就是一名棋手，学校中各种资源就是棋盘上的棋子。下棋有下棋的规律，学校管理也有其规律。校长必须遵循规律，统筹规划，全面安排，有进有退，有取有舍，全面完成育人任务。

二、要有自己的办学理念 高尚的品德是一个好校长的必备条件，但并非充分条件。一个有德无才的校长不可能引领出一所好学校。校长对学校的管理过程，就是不断实现自己的教育思想，办学理念的过程。办学理念是决定校长成败的关键。校长没有自己的办学理念，就会随波逐流，盲从盲动，甚至趋炎附势，依附权贵，没有自己的人格。

办学理念不能停留在嘴上，书写在纸上，而应落实在行动上。校长要躬于实践，敏于行动，切不可做思想、语言的巨人，行动的矮子。校长的智慧和知识、观点和理念是在行动中产生的。空谈误国、实干兴教。

我的办学理念是“抓好五个一，促内涵发展。”

1、具体做法：开学初，建立了“教师成长日记”和“教师成长周记”。“教师成长日记”是每位教师把自己每天所见、所听的感悟或是教学设备、教后反思记录下来，教师轮流批阅。现在每周一早晨都准时召开周前会，安排一周的工作，在此校长讲一个故事，老师们根据故事内容发表自己的观点，谈谈自己的想法，写下来交教导处批阅，即每周一议。

教导处依据教学进度，每个月对教师的计划、备课、作业、辅导、单元把关、各种记录进行细致、认真检查，并进行积分，记入档案，即每月一查。

我校依据《教师工作评价细则》，每个季度对全体教师的工作进行一次全面的评查，做到公平、公开、公正，评出教师的教育教学成绩，记入档案，即每季一评。

三、抓好领导班子建设，提升学校管理水平。

领导干部队伍建设是学校管理的首要问题。首先校长要率先垂范。校长有什么样的领导作风，就会带出什么样的领导干部，因此，校长应在政治思想、道德品质、工作态度和作风等方面，以身作则，做领导的表率。第二要要唯才是举，知人善任。大可不必担心某个领导会“抢”你的校长职位，相反你应该感到欣慰才对，其实能当校长足以说明你有过人之处。如果你整天把精力放在堤防某个领导超过你，你连自己的领导干部不信任，不能大胆启用，你又怎么能把学校办好？第三加强领导干部的学习和培训，当今社会是学习型的社会，校长应加强领导干部的学习和培训，自我提高，以最先进的教育思想和办学理念来“经营”学校带领全体领导干部走现代教育发展之路。同时校长应多提供外出参观学习的机会，及时的给领导干部的大脑“充电”。第四加强领导干部之间的团结协作精神，校长应要求领导干部要有一个全局观念，各部门做到既分工又合作，而不能各自为政，使学校工作顾此失彼。只有打造一只精诚团结的领导班子学校的工作才有高效。第五使领导干部创造性地开展工作。教育需要创新，校长不仅要有很强的创新意识还应该要求领导干部做开拓性工作，如果仅仅停留在完成上级布置的任务和指标上，没有任何的主动性，也不考虑学校的实际，即使工作完成的很“出色”也绝对不是一个优秀的领导干部。

四、校长要抓教师队伍建设，注重调动教职工的积极性，构建和谐的工作环境和育人环境。

通过学习，我了解了作为一名合格的校长在教学管理中应结合实际，以人为本，以教师为主体。教育大计，教师为本。实践证明，教育质量的高低乃至整个学校各项事业的成败，都取决于教师队伍的素质，人才是学校的第一资源。因此，学校办学要全心全意地依靠全体教职工，学校要尊重教师的人格，尊重教师在学校中的地位，尊重教师的创新精神，尊重教师的辛勤劳动，维护教师的合法权益。要学会完整的理解教师，强化教师的参与意识和主人翁意识，让他们实实在在的感觉学校是大家共同的家园，让每位教师的个人目标都能在学校发展的目标上找到最佳切入点，使他们与学校的发展同呼吸、共命运。为教师创造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境，努力维持和提高教师的物质待遇，从物质、精神、情感、心理各方面激发广大教师的工作积极性和创造性，在学校管理工作中体现人文关怀，落实以人为本。要强化服务意识，体现服务精神，把“服务”二字落实到位。

校长应该把教师队伍的建设放在学校基本建设的首位，真正让教职工成为学校的主人。要真正把教师确立在“人”的位置上，并以“人”为中心实现领导和管理。校长要创造使教职工心情舒畅、平安乐业的氛围，任何工作都以教职工顺意、舒心为原则。校长要关注教职工的根本利益，关心教职工的生活，尽力为教职工办事实。要时刻把教职工的需要作为自己的第一需要。

要想搞好教师队伍建设，必须确立民主思想，其中一个重要因素就是关心教师，爱护教师，培养教师，知人善任，以达到工作上帮助、生活上体贴、心灵上勾通。对青年教师多提供他们能学习、提高、展示的机会，让他们有一种成就感；对于中老年教师，要多尊重他们的想法，多倾听他们的建议，肯定他们为学校发展作出的贡献。树立“以教师为本”的管理理念，还应该切实把为教师服务，关注教师身心健康作为一项常规工作来抓，日常交流谈心，经常组织开展有益于身心健康的活动，了解教师的家庭疾苦，竭尽全力时刻想到维护教师的合法权益。要多为他们排忧解难、为他们创造一个安全和谐舒畅的工作环境，只有这样，才能真正体现尊重的意义和内涵。

五、抓好教学常规管理，提高教学质量。

教学工作是学校工作的中心，教学管理是学校管理的核心。成绩的取得，质量的提高，狠抓对教师的教学常规管理应该是一个非常重要的原因。

1、“备”——认真备课。一方面采用课时教案法，我校规定一方面在备课内容的深入上花力气。采用学科备课组集体备课制，每次由一人主讲，大家补充，确定每一教时的教学目标要求、重点难点处理、教法选择、练习编制，备好具体教学班学生的实际，对“了解、理解、掌握、运用”等不同层次要求的知识体系做到胸中有数。

2、“上”——认真上课。制定详细的课堂教学评价方案，提出“抓基础、重能力、大容量、快节奏、高效率”的教学总体要求，向40分钟要质量，并在教法和学法的改革上花功夫。在抓课堂教学方面，把精力放在听课上，教研组长、行政领导经常性地采用听“推门课”的方式充分了解和掌握教师课堂教学的密度容量、师生双边活动的开展、知识的授受和能力的培养等方面。当然对青年教师，我们主要看教学的基本功，教学程序的处理；对骨干教师我们还兼看他们对学生学法的指导等内容。课堂教学既看教师是否积极进行教法改革，又看教师是否调动学生学习的积极性，是否相机运用电教手段。

3、“批”——作业处理。在作业的的方面，我们要求巩固与求新结合、单一与综合结合、知识与能力结合的要求。

4、“辅”——上好辅导课。我们规定每一学科的教师都必须贯彻因材施教的原则，有针对性的个别辅导，释疑排难，做提优帮差的切实辅导，弥补课堂教学无法面面俱到的情况。

5、“研”——以教研促教学。我们规定教研活动要“定时间、定主题、多形式”，通过骨干教师的公开课、青年教师的剖析课、带教研主题的研讨课、教育教学方面的理论学习、引进来走出去的教学交流等形式，对成功经验进行推广。而对于教学中存在的问题，则通过及时评课、讨论、交换意见等渠道，在教学过程中得到解决。

六、要注重校园文化建设，提升学校内涵。校园文化主要指：一所学校中，在校长办学理念下，师生，特别是学生应有的思想观念，心理素质，价值取向和思维方式等，其本质是一种人文环境和文化氛围，以及自然环境硬件建设等。其内容主要有：物质环境，硬件建设等。其内容主要有：物质环境、校容校貌、校园的合理布局、建筑物装饰、校园绿化、美化等。它包括花草文化、名人文化、橱窗栏室文化、课桌文化、教室文化等。精神环境：校训、校歌、校徽、校旗、校服、校规、校纪、各种丰富多彩的课外活动等。

在校园文化建设中，注入人本观念，以教师的发展为根本，无疑是一所学校发展与成功的关键。基于此，打造以师为本的校园文化，一直是我校努力践行的奋斗愿景。

首先，努力构建团结协作、关系和谐的学校精神文化。从根本上说，学校的发展业绩首先来自于教师个人的劳动和成果，其次来自于集体成果。所以，学校精神文化的形成，基础是尊重教师个人的需求和成就。然而，学校作为一个团队组织，不能仅凭教师自以为是的单打独斗，这个组织的“松散”也将会给学校带来更大的负面影响。所以，要树立共同的发展目标并鼓励全校教师“协同合作”，形成向心力、凝聚力，合力推动学校的发展。

其次，创设倡导教师不断学习与反思的校园文化。包括三个方面的内容：教师成为一个不断学习和反思的实践者；教师之间相互学习借鉴，促进自我反思，形成双赢的教学与研究共同体；学校领导不断学习并反思学校的和谐发展，关注教师的职业生存与专业发展。为此，我校教师已将反思作为工作生活的一部分，我们要求教师每个学期读一本教育名著，撰写一篇教学论文，鼓励教师个人或与同事合作收集教育教学实践的资料，倡导教师撰写教育日记、教育故事、案例分析等，提高自己的反思意识和能力。学校努力引领教师将反思贯穿于教师教育教学的全过程，通过教学前、教学中和教学后的自我修正和策略调整，塑造一种理性回归、不断提升的心态文化。

打造校园文化，凝炼了校园文化建设的方向，提升了校园文化建设的品位；打造校园文化注入“人本”理念，丰富了校园文化建设的内容和方法，从而提升了学校的管理品质，促进了学校的和谐发展。

经过学习与培训，收获是大的，感悟是深的。我想，随着社会进步与发展，教育将会对校长提出更新更高要求，会有更多更新的问题摆在我们面前，需要我们去解决。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我想：“作为校长的我们，只有不断学习，不断思考，不断实践与创新，”才能做一名现代化的好校长。

第五篇：校长培训论文

校长如何引领

学校教育价值观的转变之我见

【摘要】 校长引领学校教育价值观, 为“铸人铸魂”创造条件，建设一支敬业、高尚的教师队伍,为学生全面发展提供保障。注重观念的引导,培养学生主动学习, 提高学生的创造力，重视教育的本质,帮助学生实现个体素质的发展。

【关键词】 校长转变教育价值观教育追求

教育价值观作为人们关于教育实践和教育价值关系的根本看法，是指导、支配和评价教育行为和功效的核心观念，对于整个教育活动起着深刻的导向作用。学校的教育价值:实现“铸人铸魂”教育的对象是人。教育价值观作为人们对教育的实践和教育价值观之间关系的根本看法，是指导、支配和评价教育行为和功效的核心观念，对于整个教育活动起着深刻的指导作用，直接影响着教育的目的、内容、形式和方法，影响着教育的规划、结构、布局和体制。教育价值观是学校的精神和灵魂，它体现在学校的校训、校风、校规、办学宗旨、育人取向、学风建设、校园文化、教师形象等方面。教育价值观是学校的精神和灵魂，它作为人们对教育的实践和教育价值观之间关系的根本看法，是指导、支配和评价教育行为和功效的核心观念，对于整个教育活动起着深刻的指导作用，直接影响着教育的目的、内容、形式和方法，影响着教育的规划、结构、布局和体制。苏霍姆林斯基曾说，校长对学校的领导首先是思想上的领导，其次是行政上的领导。校长的教育观念，价值取向往往决定了学校的办学理念、办学风格，在很大程度上也影响着学校物质文化的创造，作为一校之长，是引领学校教育价值观转变的舵手，是学校教育阵地的旗手。

我校是一所规模不大的农村完全小学，近几年来，学校坚持以“全面育人、发展特色”为原则。开展形式多样、生动活泼的特色活动，多渠道，多角度，全方位地对学生进行素质教育。在多年的办学道路上，我们有过成功和荣誉的喜悦，有过失败与痛苦。怎样谋求新的发展让我们深思不已。我认为我们要引领全校师生树立正确的学校教育价值观，树立学校的新形象，引领学校教育价值观的转变，办人民满意的教育。

一、校长首先要形成教育价值观领导意识和领导能力。

当前，树立科学发展观，发展个性化教育、全人教育成为社会的一个热门话题，然而师德问题和信任感下降，学生负担重等等，追根求源是教育价值观的“缺位”“失真”问题。在发展新教育与实施新课程、新理念的全新教育的新形势下，作为一校之长，如何实现教育价值观的转变，仍是现在当今学校管理中一重要课

题。作为一位小学校长，自己首先要有正确的教育价值观，不能只注重成绩，而要把落脚点放在提高学生综合素质，培养学生健全人格上。另外，校长要树立以人为本的教育观念，创设团结、和谐、民主、平等的教育氛围。其次，校长要结合学校管理实际和发展要求，全面了解教师的教育价值观取向，不断对学校教育使命、组织结构进行反思，形成各方利益都能接受的学校教育价值观，以此激励教师、学生等参与到学校教育活动的热情。

二、营造办学的理想与激情，引领学校文化。

优秀的校长心中一定有学校发展的蓝图，有个性特色的教育思想和办学梦想，内心常常涌动着一种办学的激情。这种强烈的激情，给人一种神圣的使命感，将工作的压力变为追求成功的不竭动力。校长要不断地用自己的激情去点燃每一位师生心中的火炬，让每一个师生心中时刻有一种为共同目标实现而愿意全身心投入的冲动和为之奋斗的工作激情。这种激情与理想就是学校的文化。这种激情与理想源于校长对社会、国家、民族的责任，源于对教育发展现状的分析和对教育发展未来的理解。校长应该超越现时的教育现状，有浪漫的、面向明天的教育梦想。倘若校长没有教育理想，那势必淡化或禁锢教师的教育理念，倘若校长只有平庸、甚至落后的教育理想，那势必延缓、阻滞学校的发展，因而校长的境界、学识、意识、能力是极为重要的。

三、强化学校管理行为，注重学校教育价值观的导向作用。

学校教育价值观并不能直接发挥作用，而是通过相应的管理制度来实现其功能，从而决定教师们的行为取向。学校制度文化应该显示“以生为本、以师为本、以校为本”的价值取向，营造出“有利于学生个性发展，有利于教师专业化发展，有利于校本管理化发展”的校园文化氛围。严格的管理制度能把学校教育价值观理念转变为师生的自觉行为，约束并抵制不良行为，形成合力。因而，校长应该以制度的形式将教育价值观渗透于学校教学、管理、生活的各个方面。从我校的实际情况来看，制度是比较健全的，但缺乏必要的“行动”。而“行动”更重要；若没有行动，学校的精神文化氛围怎样形成，教育价值观转变如何谈起？校长在学校做的每一件事都应该维持核心的形式、价值和信念；有意识建构团队目标，培植协作气氛，在引入那些有文化价值和能为校园文化带来新的洞察力的教师加入学校校本管理与建设中来；确立以尊重人、信任人、激励人、发展人为出发点和归宿的人本思想，使师生感受到民主、平等、友善、亲情、感化和帮助，使教师真切地感受做人的尊严和从教的幸福。在各种管理行为的强化作用与潜移默化的渗透作用下，教师们将慢慢地形成或接纳管理者所期望的价值观念体系，并最终内化为个体本身的价值观念。

四、引领师生成才，引导学校教育价值观的转变。

学校的根本任务是培养人、发展人、提高人，而完成这一任务的根本队伍是教师。在学校，学生是上帝，在校长眼里教师是上帝，作为校长，我们要时刻提醒自己要尊重教师、依靠教师，发展教师，提高教师。要加强教师的职业道德修养，要促进教师对新课程、新理念的学习运用，要给教师提供展示才华的舞台，让教师通过一系列的教学活动，接受素质教育新理念，提升业务水平和专业素养，使教职工的思想状态、精神面貌达到自信昂扬、蓬勃向上，提升锐意进取的精神特质。对于“素质教育”，教师们都知道，素质教育要研究每个学生的身心特点，用符合教育规律和学生身心发展规律的办法对他们进行教育和引导，因材施教，用一把钥匙开一把锁，不但要注意研究孩子们的共性，还要研究孩子们的个性，使他们各得其所。素质教育是以全面提高学生思想品质、科学文化、身体心理、劳动技能等方面的素质，以培养能力、发展个性为目的。素质教育更符合教育规律，符合青少年的身心发展规律。因此，实施素质教育也是青少年健康成长的需要。只有教师的教育价值观在实际教学中得以实现，才能谈到整个学校教育价值观的转变上来。因此对教师进行“继续再教育”，才可以引导学校教育价值观的转变。一个充满理想的校长，他会调动教师和学生的激情，他会挖掘他们的潜力，他会扬起他们理性的风帆。

总之，学校教育价值观是一种思想观念，一种认识方法，一种思维模式，它形成与内化是一个长期的过程。校长们负有带动本学校教育向发展的责任，只要持之以恒，则会推动本校的教育价值观的转变，使素质教育的目标得以实现。我们坚持提升服务理念，创建和谐校园。教育就是为社会服务。领导就是服务，为每个老师、学生和家长服务。和谐社会的创建已经成为众人的渴望，也给学校教育提出了新的要求。我们不但要提高学校的知名度，可信度，更要提高学校的美誉度。校园应该是爱心洋溢的家园，校园应该是主动求知的乐园，校园应该是诗情画意的花园，校园更应该是全社会向往的精神家园。