建筑工程质量管理之我见（最终五篇）

第一篇：建筑工程质量管理之我见

建筑工程质量管理之我见

【摘要】近年来，伴随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业也取得了长足的进步，但建筑市场竞争依然严峻，以“质量立业”是建筑行业的立足之本，工程质量管控是我们作为建筑行业在工程建设中不可忽略的因素，起着关键和核心作用。

【关键词】施工质量；因素；质量保证；方法控制

影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题，因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也有很多，因此，工程项目中对施工质量问题凸现和解决，就显得尤为重要。那么，如何搞好工程建筑施工质量管理呢？对于这个问题，根据多年的经验，我在此提出一些自己的想法。

一、建立健全质量保证体系，促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“防范质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高质检员的工作质量来提高工程实体质量，对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

二、重视原材料采购工作，保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

（1）要优选采购人员，提高他们的政治素质和材料鉴别能力。采购人员必须要由那些有担当、有社会责任感、有专业采购知识的人担任。

（2）掌握多条采购渠道，优选供货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可 控制材料质量，又可降低材料成本。

三、建立健全管理制度，在施工过程中对工程质量实行监控

（1）在工程开工前，组建以项目经理为首的具有高度责任心和丰富施工管理经验的项目管理班子，对合同文件、业主要求、施工图纸、设计意图等进行全面的熟悉和交底，分析工程的重点和难点，编制有针对性和实际指导作用的《施工组织设计》和《施工方案》。

（2）抓好质量、环境和职业健康安全三个管理体系贯标工作，促进质量、安全和文明施工。由技术负责人牵头成立了的三合一贯标小组，制订措施，落实责任，把认真贯彻执行“三合一”管理标准与日常管理有机结合，做好每一个项目的质量计划、环境和职业健康安全目标、指标及管理方案的策划。

（3）注重劳务公司和劳务班组的选择，为质量有效管理实施奠定基础。我们从公司建立的劳务公司信息库中重点选取一些重质量、守信誉，有着良好品碑的劳务单位进行招投标，以确定优秀的劳务单位，并且在劳务合同中，明确双方的责、权、利，将质量责任目标以及以往在施工过程中容易出现的一些质量施工管理通病具体罗列出来予以明确，建立一套管理制度，有效地约束双方共同遵守执行。

四、制订质量施工管理施工措施

（1）实行严格的施工技术交底制度。在每一个分项工程施工前，项目部与建设方、监理方一起对进场的班组全员进行认真的施工技术交底，明确分项工程的施工操作要点和质量防范重点，列出容易出现的质量通病和相应的解决办法，明确规范允许偏差范围以及相应的整改措施和惩罚措施。

（2）实行进场材料检查验收制度。各类进场的材料及半成品必须具有完整的质保资料。

（3）严格执行样板带路制度。要求各分部、分项必须首先完成施工样板，并经施工、监理、建设三方共同点评验收整改合格并书面签认后，才大面积展开施工。

（4）严格执行“三检制”。在施工工序控制过程中，各验收批、分项、分部完成后，立即进行全数检查，通过贴条形式把检查结果反应在实体部位，由监理单位进行检查并整改无误后，再进入下一道工序，保证分项、分部工程质量。

（5）实行施工质量综合评比排序制度。在合同中我们明确了劳务班组获得相应优质工程的奖励办法，并每月组织各劳务班组对各栋楼进行工程质量综合排序检查，以激励各劳务班组树立创先争优意识。

五、建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，应抓好以下几个方面：

（1）必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。

（2）质量承包必须有明确的对象和目标，责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

（3）参加工程项目施工的有所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

（4）质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平，随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

（5）各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系，做到自检、互检、交接检和专检。

（6）质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

六、科技创新强化质量管理

对工程质量精益求精的同时，项目部不断创新施工工艺和施工技术，在承建的工程项目上我们针对现有建筑工程普遍存在的质量现象，专门建立了QC质量小组，确定了科技创新项目，进行立项研究预防控制措施。项目部加大对技术创新工作的奖励力度，并对各级工法、专利、各级技术论文、各级QC成果、技术研究和创新等多种内容制订了相应的奖励政策，调动了广大职工的科技创新积极性。

七、结束语

随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，面临的挑战也会越来越大，这就更加要求我们严把质量关，建造出品质与效益并存的精品工程。建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

第二篇：浅谈建筑工程质量管理

浅谈建筑工程质量管理

1.影响建筑工程施工质量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

2.如何加强现场施工质量管理

2.1施工现场材料管理

从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格

证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。

2.2施工现场质量管理

建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制;5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行

施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。

3.抓项目质量管理应注意的事项

3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。

3.2 必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目

标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。

3.3 安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。

南通建工集团股份有限公司

陈飞

2011年6月23日

第三篇：加强建筑工程质量管理

1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本

标准。

说明：1.0.1本条是编制统一标准和建筑工程质量验收规范系列标准的宗旨。仅限于施

工质量的验收。设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。

本次编制是将有关建筑工程的施工及验收规范和其工程质量检验说不定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系。以统一建筑工程质量的验收方法、程序和质量指标。

修订中坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

1.0.2本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验

收规范编制的统一准则。

说明：1.0.2本标准的内容有两部他。第一部分规定了房屋建筑各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，对检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序与组织都提出了原则的要求，以指导本系列标准各验收规范的编制，掌握内容的繁简，质量指标的多少，宽严程度等，使其能够比较协调。

第二部分是直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置，到验收程序都做了具体规定。

1.0.3本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制、建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。

说明：1.0.3本标准的编制依据，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑结构可靠度设计统一》标准及其他有关设计规范的规定等。同时，本标

准强调本系列各专业验收规范必须与本标准配套使用

第四篇：质量管理之我见

篇一:质量月后话质量

自从我开始从事质量管理工作以来，心底一直有一种冲动，想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快，与读者共享。

“质量是生命”这句话的正确性毋庸置疑，但这句话像一句形容词，从范畴上来讲，从属于意识形态里的东西。质量有其固有的特性及鲜明的定义，属性虽然抽象了些，将其通俗化倒也不难

理解。质量固有特性——泛指它的用途，譬如说：牙刷是用来刷牙的。质量的评判——泛指人们对其从感知感观上接受的程度，譬如说：牙刷外形粗糙，刷牙时掉毛，这样的产品，人们对它的感观接受的程度就差，这样我们就会说，这个牌子的牙刷质量太差了，下次购买牙刷时一般不会再将其列入采购计划之中。接下来的问题就是如何才能让我们真正做到“对待质量如同珍惜生命一般”呢?我认为可以从以下这几方面去做。

一、遵守良好的职业操守。我们作为产业工人，是国家创造财富的主体力量，我们所从事的工作，有着最基本的职业操守规范，这是一条不可突破的底线。一个失去质量意义的产品毫无价值可言，如同社会上频发的有毒、有害的食品一样，它们非但没有遵守职业操守，连最起码的社会公德都没有，这样的人和生产组织，必将遭到社会和公众的唾弃。

二、强化工艺纪律的执行力。当一个产业工人具备了良好的职业操守之后，执行工艺纪律的执行力也是重要的一环，工艺纪律就是一部法规，一种无声的命令。纪律是用来规范和约束我们行为的一种工具，有的员工遵守厂规厂纪方面做得很好，因为他知道这是纪律，不敢贸然触犯，而偏偏没有关注和理解为什么在工艺后面冠以“纪律”二字。加工工艺从属性上判定，它是属于我们操作时的一个作业指导性文件，以保证我们生产出来的产品具有同质性，从这个定义而言，我们必须牢固树立工艺纪律概念，强化我们工艺纪律的执行力，如同我们必须遵守厂规厂纪一般。

三、练就精湛的操作技能。具备精湛的操作技能是对我们产业工人的基本要求，是提高产品质量的重要保证。我们要加强理论学习和实际操作，苦练基本功，保持良好技能水平状态，不断提高经手加工的每一件零件的质量。

四、正确处理得与失的矛盾。俗语常说：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，这个浅显道理，深刻地诠释了事物的两面性本质。在工作中精益求精，精工细作，让一件件做工精巧、外形美观、让人赏心悦目的产品展现在人们的面前，这样的员工在我们公司大有人在，这是我们的质量标杆，是我们学习的榜样。可我们也看到有的员工做出来的产品外观粗糙，整件产品瑕疵无处不在，类似的错误屡改屡现。追其原因，主要是没有正确处理好得与失这一对矛盾之间的关系。我们通过劳动获得一定数量的报酬天经地义，无可非议，当我们在拿到报酬的那一瞬间，有没有想过，自己生产出来的是一件不合格品！是一件毫无价值可言的产品！这样的行为从表面上看，虽然得到了一定报酬，但后果将会失信于客户，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的员工都这么做，失去的将是客户的信赖，失去的将是市场，最终失去的将是我们的工作岗位。

“质量月”活动虽然结束了，但质量是一个企业永恒的主题，质量没有最好，只有更好，质量永无止境！

篇二:质量的思考:

质量是企业的生命，是企业管理永恒的主题，也是企业驾驭市场赢得效益的保证。质量的地位如此重要，不仅要“老生常谈”，而且要常抓不懈。因为，对质量从来算不得足够重视。

到底什么是质量？国际标准组织的定义是：一组有特性满足要求的程度。这个定义很抽象，非专业人士很难理解。不过，我们在实际工作中常有值得思考的现象：同样的设备工具，同样的工作方法，同样的生产环境，各人生产出的产品质量却大不一样。这是为什么？事实证明：

质量是一种态度。产品质量掌握在人的手中。产品质量的保证需要大家共同努力，重视质量，不仅说在嘴上，重要的是在真抓实干的行动上。生产中各工种、工序、工艺要倡导团结协作，无私奉献，增强凝聚力，努力提高技术素质，技术过硬，一丝不苟，这样生产出来的产品才无可挑剔。

质量是一种态度。产品质量取决于每个员工的认知。日常生产中发生在我们身边的产品质量事故，可以说都是因为我们质量意识淡薄，操作粗心大意造成的。这就表现了整体上对质量的认知度不够。要知道，产品质量不过硬，不仅伤害企业的生命、输掉市场，损害了效益，而且给用户带来隐患甚至危及操作者的生命。所以，我们必须树立正确的用户观，时刻以“用户至上，质量第一”为工作准则、做好每一件小事，共筑企业质量的大堤。

质量是一种态度。事实，质量是企业生存的根本。我们都是企业的一份子，只有企业的发展才能带动我们自己的发展。这就要求我们在每一个细微的工作环节都

要敬业，如果工作不细心，操作不规范，就有可能造成质量事故。一次粗心，一个疵点，都是不起眼的小问题，可就是这些“小问题”决定成败。质量与我们每一次操作、每一道工序都密切相关。所以，我们必须遵守操作规程，严把质量关卡，就能防微杜渐、防患于未然。

质量是一种态度。它不仅体现在基层，重要的是也体现在管理层、执行层。一个

企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注如一地执行而长期坚持下来形成的一种品质，不动摇地深入每一个人心里的一种潜在规则，是一个企业产品质量稳定的保障，是企业的质量文化。只有认真的把对产品质量的态度始终贯穿于工作中的各个环节，产品质量、工作质量才能有根本保证。

现在，人人讲质量，人人重视质量，也有人对质量淡化甚至疲沓，可见产品质量问题是态度决定一切！关键是认真负责，付诸行动。

第五篇：浅谈建筑工程的质量管理

浅谈建筑工程的质量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（邮编））

[摘要] 论述了建筑工程质量管理的意义及特点，探讨了施工质量管理面临的新形势及主要问题，给出了一些加强施工质量管理的措施。

[关键词] 建筑工程；质量；管理

[中图分类号] TU712[文献标识码] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（邮编）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

随着建设规模的不断扩大，我国建设行业的生产力得到了迅速发展，建筑施工技术水平在不断提高，市场对建筑质量的要求也在不断提高。为适应市场经济发展的需要，不断提高建筑质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化，必须要加强施工质量的管理工作，下面阐述一下新形势下如何合理有效的做好施工质量的管理工作。1 建筑工程质量管理的意义及特点

建筑工程质量指的是满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量管理就是为确保工程质量能够满足合同及标准规范要求所采取的一系列手段和措施，它要求设计、施工及监理单位都积极地参与进来，在工程实施的全过程中对工程质量进行严格的监督和控制。

1.1 工程施工中质量管理的意义与重要性

确保工程质量的重要性是不言而喻的。对使用者而言，工程质量直接影响着建筑物的外观和使用功能，一旦出现问题，甚至可能会危及财产甚至生命安全；对建筑企业而言，工程质量的优劣直接影响着企业的作业资质及信誉度。在工程完工后，建筑物不同于一般的产品可以更换配件，也不可能进行退换，因此，在建设过程中质量管理就显得更加具有实际意义。

1.2 工程施工中质量管理的特点

质量管理是决定工程产品最终质量的关键性阶段，贯穿于施工的全过程，涉及各个方面的内容，从人的因素到设计、机械、材料、环境等等，如果不认真严格地加以对待，很可能产生严重的质量问题，造成不可挽回的损失。建筑工程作为一种特殊的产品，要求在安全、经济的基础上强调其耐久性和功能性，而不同门类、不同用途的建筑工程也都根据其特定的应用方式和环境条件有所不同，这就决定了工程项目质量波动大，影响因素多，质量问题具有隐蔽性，终检难度大。这些质量问题使工程质量的控制具有了复杂性、动态性和全过程性等特点。施工质量管理面临的新形势及主要问题

1）随着工程规模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技术得以大量应用，新技术、新工艺层出不穷，技术风险变得更为突出。加之随着投资主体、施工承建主体、监理主体都呈现出多元化的特点，市场化程度越来越高，管理难度越来越大，这些都对建筑质量带来了很大隐患。

2）随着工程建设生产方式社会化、专业化的变化，工程质量涉及的单位越来越多，包括设计、施工、监理、材料供应、质量检测等多个单位。在整体管理上任何一个环节稍有疏忽就会对工程质量造成严重后果。加之目前市场准入制度管理疏漏，部分施工企业有资质无能力或高资质低能力甚至无证施工等现象还在一定范围内存在，这就对建设工程的施工质量构成了严重威胁。

3）建筑业是一个劳动密集型行业，农民工进城后一个主要的工作方向便是建筑业，而农民工作为建筑施工现场的一线操作人员，其素质的高低，直接决定着工程建设的质量。但目前的实际情况是社会以及施工单位对农民工的质量安全及岗位技能等的培训还远远不够。

4）建筑施工企业法律意识淡薄。在我国，《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。3.加强施工质量管理的措施

3.1 提高工程质量的控制管理

3.1.1 加强建筑工程安全概念

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到预防为主，避免事故的发生。工程中常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查

不够等。

3.1.2 加强对配属队伍的培训

配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量的管理中，并督促其对各分项工作进行落实。

3.2 过程质量监控

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容必须详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案的讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，了解原因，提出批评甚至进行处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度施工工程质量总结报告并交给项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

3.3 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。4 结语

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行

机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。建筑工程的质量不仅事关社会利益和公共安全，而且关系到施工企业能否获得良好的社会信誉，从而在竞争激烈的建筑市场中立足。因此，施工企业在进行工程施工时，必须要严抓质量管理，认真处理好质量、工期和效益的相互关系，从施工过程的各环节、各方面落实质量责任，从而确保建设工程质量，在此基础上实现企业的持续健康发展。此外，政府有关部门也要制定相关政策，帮助施工单位加强质量管理。

参考文献

[1] 武景华．建筑工程施工中过程质量控制的研究[D]．天津：天津大学．

[2] 宋丹．建筑工程质量管理与控制研究[D]．重庆：西南大学．

[3] 陈明新．建筑工程项目质量管理与控制研究[D]．青岛：中国海洋大学．

[4] 凌传荣，林知炎．21世纪中国质量管理的新思路[J]．重庆建筑大学学报，2000，22(1)：20-24．

[5] 白冰．论建筑施工工程的质量管理与控制[J]．现代管理科学，2003，(12)：106-108．

[6] 徐小东，杨如意．浅谈建筑质量管理[J]．河北建筑工程学院学报，2010，28(2)：113-115．