论建筑工程深基础质量管理[范文大全]

第一篇：论建筑工程深基础质量管理

论建筑工程深基础的质量管理 单 位：

天津万事兴建工集团有限公司 姓 名：

赵鸿烨 专 业：

土木工程 时 间：

2019 年 4 月 24 日 论建筑工程深基础的质量管理 摘要 一个优质的建筑工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。

1建筑工程质量管理 1.1建筑工程质量保证目标 建筑工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。为了确保建筑工程质量目标的实现，在建筑工程开工前制定各分部、分项、检验批建筑工程质量预控措施，将建筑工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工建筑工程质量最终达标。

1.2建筑工程质量组织保证体系 施工质量保证措施包括：

（1）贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项建筑工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。

（2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

（3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个建筑工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽建筑工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

（4）施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽建筑工程验收和签证。

（5）加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。

（6）保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。加强项目管理，落实管理目标责任制 2.1质量管理生产体系 建筑工程施工质量管理生产体系是建筑工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建筑工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建筑工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的建筑工程。施工现场制订一套严格的质量管理生产体系，明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制定的要求，尽早发现问题及时整改，确保建筑工程中每个建筑工程中每个分项直至施工工序的施工质量。

2.2质量技术保证措施 (1)建立以总建筑工程师为首的各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。

(2)严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工。

(3)加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。

(4)熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。

(5)及时、认真做好隐蔽建筑工程验收、签证工作。

(6)在建筑工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。

(7)加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验，把好材料质量关。

(8)积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

(9)建立技术、质量资料档案，随建筑工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

(10)加强对质量控制点的检查和校核，如标高、轴线、沉降观测、垂直度、高强混凝土、预留预埋、电梯井壁、屋面建筑工程等，确保建筑工程结构质量。

3深基础施工项目的质量过程控制 3.1施工准备阶段的质量控制 3.1.1施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，建筑工程部依据建筑工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在建筑工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.1.2操作人员准备 建筑工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对建筑工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对建筑工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果建筑工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由建筑工程部进行建筑工程考察确认，分承包方一旦确定，则由建筑工程部组织项目部针对本建筑工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.1.3技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在建筑工程部及总工办的指导下，结合建筑工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括建筑工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

3.1.4材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3.1.5机具的准备 装饰建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.1.6现场的准备 建筑工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3.2施工过程的质量控制 建筑施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整休性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要.表现在以下几个方面：

3.2.1 影响质量的因素多 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

3.2.2 容易产生质量变异和判断错误 材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程质量事故。为此，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽建筑工程多，若不及时检查实质或检查不认真，事后再看表面，容易产生判断错误，将不合格说成合格，反之将合格的误认为不合格。这点，在进行质量验收时，要特别注意。

3.2.3 质量受到投资、进度的制约较大 一般情况下，投资大、进度慢、质量就好;反之，质量就相对差些。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

根据上述质量控制的几个特点，首先必须要树立起质量控制的原则，坚持“质量第一，用户至上”；

“以人为核心”；

“以预防为主”；

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程，这是至关重要的。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项建筑工程质量、分部建筑工程质量、单位建筑工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成建筑工程质量检验为止的全过程的系统建筑工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。

施工质量控制包括对人的控制、对材料、机械设备的控制、对机械设备的选型、使用及操作要求、方法控制、环境控制等；

(1)对于人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。为此，除了加强政治思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据建筑工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。例如：遇到技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须严肃处理。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

(2)对于材料的控制。一个建筑工程的材料耗费占建筑工程总费用的60%左右，可想而知，对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息，优选供货厂家;第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行;第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失;第四，加强材料检查验收，严把材料质量关：第五，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：第六，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到建筑工程上去。例如，某个建筑工程由于材料质量把关不严，用了安定性不良的水泥，结果已建了十几层的房子推倒重建，造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良，会引起混凝土开裂，造成质量事故：强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对材料质量的控制，就要及时检验是否符合质量标准。

(3)机械设备的控制。实际上是机械设备选用的控制，机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数等方面予以控制。

(4)机械设备的选型：机械设备的选择要本着因建筑工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。比如砂浆搅拌机只能搅拌砂浆，适用于砌筑、抹灰建筑工程，不能用来搅拌混凝土;而混凝土搅拌机只能用来搅拌水泥、石子、砂，适用于浇捣建筑工程，不能用于搅拌砂浆，否则水灰比难以控制：又比如，预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具;张拉钢丝束的采用锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型锚具，或张拉钢丝束的锥型锚具。在使用中，若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零，发生连续断筋、更换新油表时，均得重新校正。对于高空张拉，从操作方便、安全出发，则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。

(5)机械设备使用及操作要求;合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。例如卷扬机带井字架，应保证安全装置、锚地扎实，并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活;操作时，不准带“病”工作，不准超载运行：又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，就应该按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作，否则，将会造成质量事故。

(6)方法控制。实质上方法控制是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合建筑工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量加快进度，降低成本。例如：在基础建筑工程施工中遇到地下水位较高，而土质又属砂类土，若采取大开挖的施工方案，必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用，更严重的是将会影响地基的质量。为此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又与土的渗透系数K和降水深度s有关，分为轻型井点、喷射井点、管井井点，电渗井点四个方案。在进行方案选择时，必须进行技术经济比较，从中选择最适用方案，以确保降水可靠及附近建筑物，构筑物不会产生不均匀沉降而引起开裂、倾斜，倒塌事故。

(7)环境控制。由于施工项目受自然条件影响大，故此影响建筑工程质量的环境因素也就较多，有建筑工程技术环境因素，如建筑工程地质、水文，气象等;有建筑工程管理环境因素，如质量保证体系，质量管理制度等;有劳动环境因素，如劳动组合、作业场所，工作面等。环境因素对建筑工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨，酷暑、严寒都直接影响建筑工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项，分部建筑工程也就是后一分项，分部建筑工程的环境。因此根据建筑工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施建筑工程序井井有序，为确保质量、安全创造良好条件。

3.2.4质量检查不能解体.影响质量的因素多 建筑工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问题，也不可能象工业产品那样实行“包换”或“退款”。移动通信天河营业厅建筑工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个建筑工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由建筑工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

4.案例分析 4.1建筑工程概况 本建筑工程是集地下车库、商业、住宅等功能于一体的高层建筑。由于建筑工程项目又紧邻湖泊，因而土质情况复杂。建筑工程采用独立基础加筏板形式，基坑大面设计开挖深度-10.8m，基坑西北、西南角局部开挖深度达到-8.2m，基坑内四个电梯井部位最大开挖深度达到-9.9m，开挖土方量超过30000m3。根据地质报告，场地不良土质的素填土带厚度为-0.5～-5.3m，分布范围广泛。素填土带下大量分布全风化泥岩、全风化泥质粉砂岩，厚度为-0.6～-3.0m，该土层虽土质稍好，但泡水易软、易崩解；

地质报告还显示，地下水位较高，平均水位-2.3m，对土层稳定性威胁很大，必须进行支护。

4.2支护方案的选择 本建筑工程设计采用土钉墙支护结构，它是通过对原位土体加固、充分利用原位土体的自稳能力来到支护作用，因而能大幅降低支护造价，一般比桩墙式支护结构节约费用30%～60%，而且施工工期短，支护方式具有稳定可靠、施工简便且工期短、效果较好、经济性好的优点，具有显著的经济效益，适合现场实际情况。

由于该支护的特点是边开挖边支护，分层开挖，分层支护，所以要求土方开挖必须和支护施工密切配合，严格做到开挖一层、支护一层，严禁超挖，土方按护坡挖土技术交底开挖并修坡，应保证坡面平整。为保证护壁跟边坡的整体稳定性，整个基坑边坡从上到下全部采用土钉墙锚杆护壁。

4.3质量管理 实行全面质量管理，对每一道工序严把质量关，符合以下质量标准：

（1)．基坑必须分层分段开挖，考虑可能的连续雨天，每层开挖深度限制在锚杆排距加30cm，逐层开挖逐层支护，开挖深度要根据图纸设计要求进行复核。

(2)．挂钢筋网：网格允许误差±20mm，经、纬筋搭接点用扎丝扎牢。

(3)．土钉制作：严格按设计选准材径、长度下料，误差允许值为±20mm，稳中架每个间距1.5m，焊牢，整个过程必须严格依照图纸施工。

(4）．土钉安装：安装之前进行锚杆长度复核、验收，安放时，应避免杆体扭压、弯曲，注浆管与土钉锚杆杆一起放入孔内，注浆管应插至距孔底250～500mm，为保证注浆饱满，在孔口部位设置浆塞及排气管，D48钢花管土钉直接注浆。

(5)．降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：基坑的周边砌筑20cm高的止水台，作为通常情况下的挡水设施；

配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。及时获取天气信息，预先做好准备工作。加排水系统的能力，并加强管理保持其畅通。

4.4案例总结 以上述案例建筑工程为例，阐述了深基础施工阶段进行的技术方案优化及现场管理。以价值建筑工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了深基础的施工任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。

结束语 深基础建筑工程施工比较复杂，涉及面较广，参与单位多。任何一家、任何一个环节出现问题都可能导致安全隐患的出现。在深基础施工过程中，其受多因素影响，因此，要注重施工过程中安全管理，严格控制施工质量，建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位以及建设主管部门应齐心协力，共同把关，才能确保深基础建筑工程及周边环境的安全，从而减少深基础建筑工程中的事故。参考文献 [1] 陈翔．建筑建筑工程质量与安全管理．北京：理工大学出版社,2009 [2] 王雪青．国际建筑工程项目管理．北京:中国建筑工业出版社,2000． [3] 田金信．建设项目管理．北京：高等教育出版社，2002． [4] 程桢．建筑建筑工程质量管理与质量控制 ．中国计量出版社, 2012 [5] 中华人民共和国建设部．GB 50319-2000建筑工程监理规范．北京:中国建筑出版社,2001． [6] 国家.地下建筑工程防水技术规范.GB50108-2001

第二篇：加强建筑工程质量管理

1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本

标准。

说明：1.0.1本条是编制统一标准和建筑工程质量验收规范系列标准的宗旨。仅限于施

工质量的验收。设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。

本次编制是将有关建筑工程的施工及验收规范和其工程质量检验说不定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系。以统一建筑工程质量的验收方法、程序和质量指标。

修订中坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

1.0.2本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验

收规范编制的统一准则。

说明：1.0.2本标准的内容有两部他。第一部分规定了房屋建筑各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，对检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序与组织都提出了原则的要求，以指导本系列标准各验收规范的编制，掌握内容的繁简，质量指标的多少，宽严程度等，使其能够比较协调。

第二部分是直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置，到验收程序都做了具体规定。

1.0.3本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制、建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。

说明：1.0.3本标准的编制依据，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑结构可靠度设计统一》标准及其他有关设计规范的规定等。同时，本标

准强调本系列各专业验收规范必须与本标准配套使用

第三篇：浅谈建筑工程质量管理

浅谈建筑工程质量管理

1.影响建筑工程施工质量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

2.如何加强现场施工质量管理

2.1施工现场材料管理

从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格

证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。

2.2施工现场质量管理

建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制;5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行

施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。

3.抓项目质量管理应注意的事项

3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。

3.2 必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目

标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。

3.3 安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。

南通建工集团股份有限公司

陈飞

2011年6月23日

第四篇：浅谈建筑工程的质量管理

浅谈建筑工程的质量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（邮编））

[摘要] 论述了建筑工程质量管理的意义及特点，探讨了施工质量管理面临的新形势及主要问题，给出了一些加强施工质量管理的措施。

[关键词] 建筑工程；质量；管理

[中图分类号] TU712[文献标识码] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（邮编）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

随着建设规模的不断扩大，我国建设行业的生产力得到了迅速发展，建筑施工技术水平在不断提高，市场对建筑质量的要求也在不断提高。为适应市场经济发展的需要，不断提高建筑质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化，必须要加强施工质量的管理工作，下面阐述一下新形势下如何合理有效的做好施工质量的管理工作。1 建筑工程质量管理的意义及特点

建筑工程质量指的是满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量管理就是为确保工程质量能够满足合同及标准规范要求所采取的一系列手段和措施，它要求设计、施工及监理单位都积极地参与进来，在工程实施的全过程中对工程质量进行严格的监督和控制。

1.1 工程施工中质量管理的意义与重要性

确保工程质量的重要性是不言而喻的。对使用者而言，工程质量直接影响着建筑物的外观和使用功能，一旦出现问题，甚至可能会危及财产甚至生命安全；对建筑企业而言，工程质量的优劣直接影响着企业的作业资质及信誉度。在工程完工后，建筑物不同于一般的产品可以更换配件，也不可能进行退换，因此，在建设过程中质量管理就显得更加具有实际意义。

1.2 工程施工中质量管理的特点

质量管理是决定工程产品最终质量的关键性阶段，贯穿于施工的全过程，涉及各个方面的内容，从人的因素到设计、机械、材料、环境等等，如果不认真严格地加以对待，很可能产生严重的质量问题，造成不可挽回的损失。建筑工程作为一种特殊的产品，要求在安全、经济的基础上强调其耐久性和功能性，而不同门类、不同用途的建筑工程也都根据其特定的应用方式和环境条件有所不同，这就决定了工程项目质量波动大，影响因素多，质量问题具有隐蔽性，终检难度大。这些质量问题使工程质量的控制具有了复杂性、动态性和全过程性等特点。施工质量管理面临的新形势及主要问题

1）随着工程规模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技术得以大量应用，新技术、新工艺层出不穷，技术风险变得更为突出。加之随着投资主体、施工承建主体、监理主体都呈现出多元化的特点，市场化程度越来越高，管理难度越来越大，这些都对建筑质量带来了很大隐患。

2）随着工程建设生产方式社会化、专业化的变化，工程质量涉及的单位越来越多，包括设计、施工、监理、材料供应、质量检测等多个单位。在整体管理上任何一个环节稍有疏忽就会对工程质量造成严重后果。加之目前市场准入制度管理疏漏，部分施工企业有资质无能力或高资质低能力甚至无证施工等现象还在一定范围内存在，这就对建设工程的施工质量构成了严重威胁。

3）建筑业是一个劳动密集型行业，农民工进城后一个主要的工作方向便是建筑业，而农民工作为建筑施工现场的一线操作人员，其素质的高低，直接决定着工程建设的质量。但目前的实际情况是社会以及施工单位对农民工的质量安全及岗位技能等的培训还远远不够。

4）建筑施工企业法律意识淡薄。在我国，《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。3.加强施工质量管理的措施

3.1 提高工程质量的控制管理

3.1.1 加强建筑工程安全概念

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到预防为主，避免事故的发生。工程中常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查

不够等。

3.1.2 加强对配属队伍的培训

配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量的管理中，并督促其对各分项工作进行落实。

3.2 过程质量监控

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容必须详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案的讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，了解原因，提出批评甚至进行处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度施工工程质量总结报告并交给项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

3.3 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。4 结语

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行

机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。建筑工程的质量不仅事关社会利益和公共安全，而且关系到施工企业能否获得良好的社会信誉，从而在竞争激烈的建筑市场中立足。因此，施工企业在进行工程施工时，必须要严抓质量管理，认真处理好质量、工期和效益的相互关系，从施工过程的各环节、各方面落实质量责任，从而确保建设工程质量，在此基础上实现企业的持续健康发展。此外，政府有关部门也要制定相关政策，帮助施工单位加强质量管理。

参考文献

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第五篇：建筑工程施工现场工程质量管理

施工现场工程质量管理

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各

项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表

验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得

进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任

并做出处理。

希望能对你有所帮助